Coördinator master Bestuursadviseur VNG Academie Een 4-daags programma voor de professionalisering van bestuursadviseurs bij gemeenten.

Transcriptie

1 Curriculum vitae Dr. mr. B.G.R.M. Verleg (Ben) Geboortedatum Adres IJburglaan 846, 1087 GE Amsterdam Telefoon (020) (06) Website Profiel Manager, adviseur, onderzoeker, organisator en dagvoorzitter, met brede kennis en ervaring in de publieke sector, resultaatgericht, creatief, evenwichtig, verbindend en besluitvaardig. Sterk in complexe vraagstukken, besluitvorming, procesbegeleiding en organisatieontwikkeling. Opleiding VWO-A, Sint Jorislyceum Eindhoven (1975) Nederlands Recht, Radboud Universiteit Nijmegen, afstudeerrichting staats- en bestuursrecht en rechtsfilosofie (1982). Post doctorale opleiding tot Inspecteur van Rijksbelastingen, fiscale en economische vakken universiteit Leiden (1983). Promotie Zingeving in Besluitvorming, Universiteit Tilburg (2012) Symposium Duurzaam Bankieren Organisator naar aanleiding van de publicatie Duurzaam Bankieren, cahier 2 De praktijk van Zingeving in Besluitvorming. Bestuurder stichting Instituut voor Zingevende Besliskunde Oprichter van het Instituut dat beoogt de besluitvorming in organisaties te verbeteren door o.a. onderzoek, advisering en coaching van bestuurders. Coördinator master Bestuursadviseur VNG Academie Een 4-daags programma voor de professionalisering van bestuursadviseurs bij gemeenten Topadviseur gemeente Amsterdam Advisering met betrekking tot organisatieontwikkeling. Gastdocent Academy For Information & Management Betrokken bij het programma Strategisch Informatiemanagement voor gemeenten (SIMG). Organisator en voorzitter symposium Innovatief en duurzaam Symposium naar aanleiding van de publicatie van Innovatief en duurzaam, cahier 1 De praktijk van Zingeving in besluitvorming. Supervisor masterstudenten MBA aan de Vrije Universiteit afstudeerrichting managementwetenschappen Congresdirecteur en dagvoorzitter congres Open Innovatie en Social Media 1

2 Het eerste congres georganiseerd rondom de publicatie Sociaal Kapitaal over het gebruik van social media door gemeenten. Ruim 100 deelnemers van gemeenten en m.m.v. Lodewijk Asscher Programmamanager samenwerking bestuur OM Opdracht via de Algemene Bestuursdienst Interim. Opdrachtgever: de ministeries van Veiligheid en Justitie en Infrastructuur en Milieu. Opdracht: het ontwikkelen van de samenwerking tussen de verschillende bestuurslagen en het OM met als doel de handhaving op het gebied van milieu te versterken. De opdracht is verbonden aan de vorming van regionale uitvoeringsdiensten (omgevingsdiensten) per 1 januari Periode: 1 april december Op landelijk niveau is samenwerking georganiseerd met bestuurders van provincies, gemeenten en OM en in 4 regio s zijn concrete pilotprojecten uitgevoerd die model staan voor de nieuwe werkwijze. De werkwijze is beschreven in de publicatie: De kracht van samenwerking Promotie Dissertatie Zingeving in besluitvorming, praktijkonderzoek naar de besluitvorming rondom de Amsterdamse Noord-Zuidlijn en de Hermitage aan de Amstel Adviesopdracht Dienst Werk en Inkomen Second opinion en advisering voor de aanpak van concernvraagstukken. Schaduwmanager in Algemene Bestuursdienst Den Haag Deelnemer in de pool van ABD-interim Interim-manager project Smart Working Centers en HNW Onderdeel van het internationale Urban Development Program waar de gemeente Amsterdam aan deelneemt. Vertegenwoordiger van gemeente Amsterdam bij overleg in de metropoolregio op het gebied van verkeer en vervoer Programmamanager dienstverlening gemeente Amsterdam Verbeterprogramma voor de gemeentelijke dienstverlening in opdracht van het College van Burgemeester & Wethouders en het Bestuurlijk Overleg Stadsdelen. In 2006 is de eerste fase van Antwoord met 14 diensttakken operationeel geworden in 2007 uitgebreid met de (meeste) stadsdelen. De klanttevredenheid is in deze periode gestegen van 6 naar 7,1. In 2007 ontving gemeente Amsterdam voor het project de KING-award van de VNG voor innovatie en kwaliteit Belastingdienst: Projectleider van het (Strax) ontwikkelgebied dienstverlening 2

3 Onderzoeksopdracht van de Directieraad van de Belastingdienst met betrekking tot de vraag of het mogelijk is de dienstverlening van de verschillende sectoren te combineren. In mei 2000 is het eindrapport verschenen. Na de presentatie hiervan in de Directieraad Belastingdienst is besloten tot invoering van het model in alle regio s Teamleider Belastingdienst Ondernemingen Amsterdam Manager van een team met 30 medewerkers. Integraal verantwoordelijk voor de fiscale behandeling en controle van een aantal branches. Binnen het managementteam verantwoordelijk voor de portefeuille Personeel en Organisatie Veranderingsmanager herstructurering Belastingdienst Amsterdam Opdracht: Het organiseren en tot stand brengen van de logische en fysieke opbouw in twee eenheden ondernemingen, een eenheid grote ondernemingen en een eenheid particulieren. De reorganisatie is volgens planning doorgevoerd en afgerond in het eerste kwartaal Projectmanager invoering Beheer van Relaties, Belastingdienst/ Directie Automatisering Apeldoorn. Organiseren en begeleiden van de implementatie van een geautomatiseerd informatiesysteem voor de gehele Belastingdienst. Het systeem is in december 1990 (uiteindelijk) succesvol ingevoerd. Een nieuwe methodiek voor implementatie van grootschalige automatisering ontwikkeld Hoofd van de fiscaal-juridische afdeling omzetbelasting van de Inspectie in Nijmegen. Lid van de Ondernemingsraad, Directie Arnhem. Ervaring met het aansturen van vakspecialisten en samenwerking in de medezeggenschap Inspecteur van s Rijksbelastingen in Winterswijk, Arnhem en Nijmegen. De fiscale behandeling van ondernemers, specialisatie omzetbelasting. Overige opleidingen Managementopleiding Belastingdienst directie Arnhem 1985 Opleiding functioneel en technisch ontwerp Volmac Utrecht 1988 Projectmanagement Training CSC Brussel 1989 Post-doctorale Leergang Informatiekunde, Rijksopleidingsinstituut Den Haag 1990 Personeelsmanagement Belastingdienst 1992 Opleiding coaching en competentiemanagement

4 Leergang Persoonlijke effectiviteit 1998 Ontwikkeltraject hoge ambtenaren Belastingdienst 1998 Training presentatietechniek en public relations, Mercuri international, Hilversum 2000 Master Mens en Organisatie Stenden, Leeuwarden 2008 Trainingsprogramma ABD, Den Haag 2010 Deelname scholingsprogramma ABD Nevenactiviteiten Publicaties Bestuurder (onbezoldigd) van Stichting de Drie Hofjes (Jordaan Amsterdam). Bestuurder (onbezoldigd) van Stichting Instituut voor zingevende besliskunde. Columnist Communicatiemagazine. Duurzaam Bankieren, waarom de crisismaatregelen niet toereikend zijn, ISBN Voer het lastige gesprek, Goed Bestuur en Toezicht, magazine voor Governance, 2014, 1 met coauteur Bram Corbijn van Willemswaard. Geen zin, column over motivatie in Communicatie magazine september Zingeving bij de Noord-Zuidlijn, artikel gepubliceerd op Amsterdam juni Innovatief en duurzaam, cahier 1 De praktijk van zingeving in besluitvorming, 2013 ISBN Sturen op zingeving in verzamelbundel Zorg voor zin!, 2013 Adriaan Bekman en de kenniskring Mens en organisatie. ISBN De praktijk van zingeving in besluitvorming, Cahier 1 innovatief en duurzaam (2013), Amsterdam : Verleg ISBN Zingeving in besluitvorming (2012), dissertatie, Amsterdam : Verleg. Toezichthouders zijn niet van gisteren. Profiel toezichthouder van de toekomst 3.0. Hoofdstuk 20 in Waar is de raad van toezicht? Deel II redactie Goos Minderman, Rienk Goodijk en Sjors van den Berg (2012). Amersfoort : Boom Lemma. Coauteur: Norbert de Melker. Gevleugeld leiderschap (2010), Amsterdam : Verleg ISBN Sense making in Decision Making, 1st International Conference on Advanced Management, Suzhou, China Zingeving in Besluitvorming, Filosofie in Bedrijf, 2010, 1 p De veranderende organisatieontwikkeling bij de overheid, in Bekman, Adriaan (2009) - Horizontaal Leiderschap, p Assen : van Gorcum. 4

5 De effectiviteit van interventies bij organisatieontwikkeling in het publieke domein. TH&MA Tijdschrift voor hogeschool en management, 2009, 1. Blog op sinds 2009, gemiddeld 1 x per week over de thema s: besluitvorming, innovatie, zingeving, toezicht en handhaving in de publieke organisatie. Zijn we permanent under construction? November Vernieuwing van dienstverlening in Amsterdam. Gemeente en Publiek, Dienstverlening in 14 akkoorden, zit daar muziek in? Over het Bestuursakkoord Amsterdam Gemeente en Publiek Beschikbare publicaties in de ibookstore: 5