Informatiebijeenkomst Uitvoeringsplan Wmo 5 juni 2019
Agenda Proces: Stappen sinds vorige bijeenkomst Vervolg na vanavond Ingekomen brief Kwadrantgroep, Alliade, GGZ, ROZGroep Inhoud: Werkwijze Buurt- en dorpskamers Overgang cliënten Overgang personeel Manier van contractering Hoe verder
Proces Stappen sinds vorige bijeenkomst d.d. 5 april 2019 Vaststelling plan op hoofdlijnen d.d. 8 mei 2019: Beschikkingsvrij werken; Sociale basis is de kern; Integrale aanpak: één huishouden, één plan, één regievoerder; Ondersteuning op maat per wijk, dorp en gebied; Lumpsum financiering; Het behalen van de taakstelling van 3,6 miljoen per 2020 Duurzame en toekomstbestendige aanpak Wmo Verdere uitwerking plan op hoofdlijnen in Werkgroep Belanghebbenden Buurt- en dorpskamers Overgang cliënten Overgang personeel Manier van contractering
Proces Stappen na vanavond Conceptplan aanvullen op basis van reacties Definitieve besluitvorming College Raad Ingekomen brief aanbieders Kwadrantgroep, Alliade, GGZ Friesland, ROZGroep
Planning 5 juni bijeenkomst alle aanbieders (inloop en plenair) 6 juni opstellen reactienota 11 juni besluit college van B&W: plan en reactienota vaststellen 26 juni gemeenteraad politiek podium 3 juli gemeenteraad politiek debat 10 juli gemeenteraad besluitvorming
Werkwijze
Principe van buurt- en dorpskamers
Vastgoed: gemeente Zo veel mogelijk bestaande locaties, passend bij wat er al is in wijken en dorpen Opbouwwerkers
Sociale basis: Gemeente spant zich in om de sociale basis zo sterk mogelijk te maken. Inzet opbouwwerkers z.s.m. Maatwerk per wijk en dorp. Er is altijd een aantal mensen van sociale basis aanwezig in de buurt- en dorpskamers.
Basisondersteuning: Altijd beroepskracht in de buurt of beschikbaar Afspraken over minimale bezetting Basisondersteuning is verantwoordelijk om altijd formele toegang tot en uitvoering van Wmoondersteuning te organiseren Maatwerk per wijk en dorp
Sociale basis Basisondersteuning Outreachend werken: er op af wanneer inwoners niet naar de buurtkamer kunnen of willen komen
Overgang cliënten
Financiën Maatregelen 2019 en 2020 2.550.000 Maatregelen vanaf 2021 1.850.000 Totale besparing 4.400.000 Taakstelling 3.600.000 Risicoreserve 800.000 Daarnaast taakstelling ambtelijk apparaat 500.000
Contractering Sociale basis: subsidiëring Basisondersteuning: Aanbesteding middels concurrentiegerichte dialoog Voordeel: dialoogfase, samen opdracht fijnslijpen op inhoud, afdwingbaar Nadeel subsidietender: geen dialoog mogelijk, niet afdwingbaar Aanvullende ondersteuning: Openbare aanbesteding Perceel Thuisondersteuning en Dagbesteding Perceel Hulp bij Huishouden
Wat verandert er voor aanbieders Wmo Amaryllis Huidige situatie Subsidie 80 aanbieders met contract op basis van P*Q
Wat verandert er voor aanbieders Wmo Nieuwe situatie Lumpsum Basisondersteuning Lumpsum Aanvullende ondersteuning Dagbesteding/ Thuisondersteuning
Overgang personeel Zorgvuldige overgang Cao s medewerkers vormen de basis voor rechtszekerheid (overgangsrechten) Onderdeel van uitvraag Juridische verantwoordelijkheid verschilt Maatschappelijke verantwoordelijkheid gemeente: extra middelen vrijmaken
Hoe verder na besluitvorming Plan vertalen in uitdagende aanbestedingsdocumenten Aandachtspunten werkgroep Risicoparagraaf en vervolgstappen Dialoogfase benutten Opstart buurt- en dorpskamers met opbouwwerkers Begin 2020 duidelijkheid uitvoerende partijen Zo veel mogelijk tijd voor implementatie en overgang Inwoners Medewerkers Organisaties
Met elkaar van gedachten wisselen over inhoud van het plan We willen graag van u weten op welke punten het plan verbeterd kan worden Waar ziet u nog aandachtspunten en risico s Breng advies uit aan het college van B&W Schriftelijk aan het eind van de avond Na collegebesluit kunt u mening en advies geven aan gemeenteraad