Talent draagt in grote mate bij aan loopbaan NRC Carrière heeft onderzoek laten uitvoeren naar talent en talentontwikkeling. Dit onderzoek is uitgevoerd door Motivaction International onder hoogopgeleiden in loondienst in de leeftijds groep 18 tot en met 65 jaar. Het onderzoek dient als opmaat voor het evenement met Kevin Wheeler the Future of Talent op 14 april 2014 dat door NRC Carrière wordt georganiseerd. Verantwoordelijk is het meest genoemde talent Gevraagd naar hun eigen talenten, noemen werkzame hoogopgeleiden verantwoordelijk het meest. Bijna de helft van de ondervraagden geeft aan dit talent te hebben (48%). Andere vaak genoemde talenten zijn: zelfstandig (39%), oplossingsgericht (38%), analytisch (38%) en trouw (31%). De talenten toekomstgericht (5%), commercieel (5%) en innovatief (5%) worden het minst genoemd.
Hbo er vooral verantwoordelijk en ondernemend; wo er vaker analytisch en zelfstandig Er is een duidelijk verschil tussen de talenten van werkenden met een hbo-achtergrond en die met een universitaire achter grond. Het meest genoemde talent onder werkende hbo ers is verantwoordelijk, terwijl werkende wo ers vaker het talent analytisch noemen. Daarnaast kennen werkzame wo ers zichzelf vaker de talenten communicatief, zelfstandig en discipline toe, in vergelijking tot werkzame hbo ers. Hbo ers vinden zichzelf meer ondernemend dan wo ers. wo (%) hbo (%) Verantwoordelijk Zelfstandig Oplossingsgericht Analytisch Trouw 45 51 45 33 39 37 49 29 31 31 Figuur 1: Top 5 talenten van hbo'ers en wo'ers Stereotype beeld over mannen en vrouwen lijkt bevestigd Mannen geven vaker dan vrouwen aan meer te beschikken over de talenten analytisch, zelfverzekerd en actie- en prestatiegericht, terwijl vrouwen vaker meer verantwoordelijk, empathisch en communicatief als talenten zeggen te hebben. Talenten die door beiden weinig worden genoemd zijn toekomstgericht, commercieel en presenteren. Vrouw (%) Man (%) Verantwoordelijk Zelfstandig Oplossingsgericht Analytisch Trouw Empathie 58 40 41 37 36 40 30 45 25 27 35 24 Figuur 2: Belangrijkste talenten van mannen en vrouwen
Vooral de zachtere talenten worden buiten de werksituatie toegepast Er lijkt een discrepantie te zijn in het hebben van talenten en het toepassen ervan op het werk. Zo benoemt 31% dat zij over het talent trouw beschikken, terwijl slechts 18% aangeeft dit op hun werk te gebruiken. Trouw lijkt meer een talent te zijn dat buiten werk benut wordt; 27% geeft aan dit talent buiten het werk te gebruiken. Het talent optimisme vertoont hetzelfde patroon: 21% geeft aan dit talent te hebben, terwijl 13% dit toepast in de werksfeer en 18% buiten het werk. Talenten die in beide situaties worden toegepast zijn onder meer verantwoordelijk, oplossings gericht en zelfstandig. Deze talenten zijn dus van groot belang voor hoog opgeleiden. Wanneer ze hier in mindere mate over beschikken zullen ze deze verder dienen te ontwikkelen. Figuur 3: Verschil tussen talenten in bezit en talenten toegepast in werksituatie Hoogopgeleiden willen hun talenten blijven ontwikkelen en uitbreiden De meest genoemde talenten waar men zich in wil ontwikkelen zijn overtuigen (25%), presenteren (24%) en zelfverzekerd zijn (23%). Deze talenten worden op dit moment echter door weinig hoogopgeleide werkenden gebruikt binnen het werk. Het lijkt erop dat hoogopgeleiden deze drie talenten zien als gewenste talenten voor hun carrière, maar van zichzelf vinden dat ze deze te weinig bezitten. Deze talenten worden door werkgevers ook veelvuldig genoemd in vacatures. - analytisch - procesmatig sterk - commercieel - visie - sterke eigen mening - resultaatgericht Er zijn een aantal verschillen te constateren tussen hbo ers en wo ers. In vergelijking tot hbo ers ontwikkelen werkende wo ers zich nog liever in de talenten overtuigen (30%), innovatief (19%) en optimistisch (8%). Hbo ers vinden dat zij zich nog verder kunnen ontwikkelen in de talenten coördineren (16%) en analytisch (11%).
Wordt de traditionele rolverdeling op den duur doorbroken? Er is een duidelijk onderscheid gevonden tussen de talenten die mannen en vrouwen aangeven te bezitten. Het is echter niet zo dat het gevonden onderscheid gewenst is. Zowel mannen als vrouwen geven aan zich te willen ontwikkelen in de talenten die de andere sekse vaker bezit. Zo geven vrouwen aan zich te willen ontwikkelen in de talenten zelfverzekerd (33%), overtuigingskracht (29%) en visie (17%). Mannen daarentegen willen zich vaker ontwikkelen in de talenten communicatieve vaardigheden (21%) en empathie (10%), allebei talenten waar vrouwen momenteel hoog op scoren. Daarnaast willen mannen hun commerciële talent graag ontwikkelen (27%). Talentontwikkeling van groot belang Talenten dragen in grote mate bij aan de loopbaan van hoogopgeleiden, het is daarom van belang dat hierin blijvend geïnvesteerd wordt. Volgens 70% van de respondenten wordt hun talent erkend door de werkgever en heeft de meerderheid (77%) minimaal één keer per jaar een gesprek met de werkgever hierover. Werkgevers bieden werknemers de mogelijkheid om opleidingen (37%) en trainingen/coaching (37%) te volgen. Een persoonlijk ontwikkelplan wordt door één op de drie (34%) werkgevers aangeboden. Mannen krijgen vaker een opleiding aangeboden. wo ers krijgen vaker training on the job en meer verantwoordelijkheden, in vergelijking tot hbo ers. Als er wordt ingezoomd op leeftijdscategorieën dan krijgen de jongste doelgroepen (t/m 35 jaar) vaker meer verantwoordelijkheid. De groep van 18 t/m 44 jarigen krijgt vaker de mogelijkheid om door te groeien. Aan werknemers van 55 jaar en ouder wordt door de werkgever vooral een persoonlijk ontwikkelplan en training/coaching geboden.
Tevredenheid talentontwikkeling Niet iedereen is even tevreden over de door de werkgever geboden mogelijkheden tot talentontwikkeling. Eén op de vijf (21%) respondenten geeft aan (zeer) ontevreden te zijn over de mogelijkheden tot talentontwikkeling die de werkgever biedt. Een groot deel (45%) is echter wel tevreden. De hoogopgeleide jongeren in loondienst (tussen de 18 en 24 jaar oud) zijn het meest tevreden over de mogelijkheden tot talentontwikkeling die de werkgever aanbiedt. Er is een verschil te constateren tussen de middelen die door de werkgever worden geboden en de wensen die werknemers hebben ten aanzien van talentontwikkeling. Het krijgen van trainingen (26%) of coaching (22%) wordt gewaardeerd, het volgen van opleidingen is minder populair onder werknemers. De meest geprefereerde vorm van talentontwikkeling onder werknemers is het doorgroeien in een loop baan (34%). Vooral jongeren (tussen de 18 en 24 jaar oud) zien dit als de belangrijkste manier om hun talenten te ontwikkelen (54%). Wo ers hebben vaker dan hbo ers de wens om door te groeien in hun loopbaan. Hbo ers noemen het maken van een persoonlijk ontwikkelplan vaker als mogelijkheid om hun talenten verder te ontwikkelen. Ook vrouwen grijpen het maken van een persoonlijk ontwikkelplan aan om hun talenten verder te ontwikkelen. Mannen geven vaker aan hun netwerk in te zetten of een nieuwe functie te gaan vervullen om zichzelf te ontwikkelen. Als er wordt ingezoomd op de verschillende leeftijdsgroepen dan zien de jongere doelgroepen (18 t/m 34 jaar) de meeste mogelijkheden in het krijgen van meer verantwoordelijkheden, doorgroeien en het uitoefenen van een nieuwe functie. De werknemers tussen 25 en 44 jaar willen graag training volgen of zoeken hun heil bij een nieuwe werkgever. Werknemers vanaf 35 jaar spreken hun netwerk aan om hun talenten verder te ontwikkelen. Over wie verantwoordelijk is voor talentontwikkeling is wel bijna iedereen het eens. Vrijwel alle respondenten (94%) vinden zichzelf verantwoordelijk voor de eigen talentontwikkeling. Een groep van 41% vindt de werkgever (mede)verantwoordelijk. Aanbod werkgever voor talentontwikkeling Training / Coaching Opleiding Persoonlijk ontwikkelplan Training on the job Meer verantwoordelijkheden Doorgroeimogelijkheden Wensen werknemer t.a.v. talentontwikkeling Doorgroeimogelijkheden Training Training on the job Nieuwe functie vervullen Coaching Nieuwe werkgever - opleidings-en ontwikkelingsmogelijkheden 22% 44% is tevreden over de geboden mogelijkheden 34% staat er neutraal tegenover is ontevreden Hoe komt talentontwikkeling het best tot zijn recht? De belangrijkste factor die meespeelt bij het optimaal tot zijn recht komen van een talent is uitgedaagd worden door de werkzaamheden. Daarnaast spelen ook ruimte om een persoonlijk talent te ontwikkelen en werken bij een organisatie waarvan de cultuur goed bij de werknemer past een belangrijke rol. Er zijn geen verschillen te constateren tussen de opleidingsniveaus en het geslacht. Wel zijn er wat verschillen tussen de leeftijdsgroepen. De jongste groep werknemers vindt organisatiecultuur erg belangrijk, naast doorgroeimogelijkheden. Doorgroeimogelijkheden wordt ook relatief vaak genoemd door respondenten in de leeftijdscategorie 25 t/m 44 jaar. Deze groep geeft aan dat ook het krijgen van verantwoordelijkheden en het volgen van training/coaching van belang zijn om hun talenten goed tot zijn recht te laten komen. Uitdaging in werkzaamheden Ruimte voor ontwikkeling Organisatiecultuur past bij me Regelmatig feedback van leidinggevenden Opleiding / training / coaching 54% 45% 41% 34% 29% Figuur 4: Belangrijke factoren voor goed klimaat voor talentontwikkeling
Conclusie Talenten zijn van groot belang voor de loopbaan van hoogopgeleiden. Hier zijn hoogopgeleiden zich terdege van bewust en zij willen daarom ook hun talenten blijven ontwikkelen. De talenten die hiervoor het meest in aanmerking komen zijn overtuigen, presenteren en zelfverzekerd zijn. Hoogopgeleiden vinden van zichzelf dat ze deze talenten te weinig bezitten, maar wel nodig hebben. Ook talenten die vooral het andere geslacht bezit, wil men graag verder ontwikkelen. Idealiter zouden mannen en vrouwen hierdoor naar elkaar toegroeien. Bijna alle respondenten vinden dat zij zelf verantwoordelijk zijn voor talentontwikkeling. Om talenten optimaal tot zijn recht te laten komen zijn uitdagende werkzaamheden, ruimte voor ontwikkeling en een passende organisatiecultuur belangrijke voorwaarden. Over NRC Carrière NRC Carrière is het arbeidsmarktplatform van NRC Media. Adverteren bij NRC Carrière kan crossmediaal met nrccarriere.nl, nrc.nl/carriere, nrc.next en NRC Weekend. De doelgroep is 20 tot 55 jaar oud en hoogopgeleid. 61% van hen is latent zoekend naar werk. 1) Door kwalitatieve content online en offline te combineren met relevante functies bindt NRC Carrière deze doelgroep aan zich. Het blog nrc.nl/carriere en het job board nrccarriere.nl hebben samen 148.000 unieke bezoekers per maand. 4) Het Carrière-katern verschijnt wekelijks bij nrc.next op woensdag, met een betaalde oplage van ruim 72.000 2) en een bereik van 280.000 3) mensen. NRC Weekend heeft een betaalde oplage van ruim 284.000 2) en bereikt 838.000 3) mensen. Verantwoording Motivaction International B.V. heeft van 10 maart tot en met 23 maart 2014 een kwantitatief onderzoek uitgevoerd onder 619 hoger opgeleiden in loondienst in de leeftijd van 18 t/m 65 jaar. Dit onderzoek is in opdracht van NRC Carrière uitgevoerd en het doel van het onderzoek was om de talenten en talentontwikkeling van deze doelgroep in kaart te brengen. De uitkomsten van dit onderzoek zijn door NRC Carrière gepresenteerd tijdens het evenement the Future of Talent op 14 april 2014. Motivaction is lid van de MOA en maakt deel uit van de Research Keurmerkgroep. Bronnen: 1) Nationaal Onderzoek Arbeidsmarkt (NOA) 2013-II; base: Nederlandse beroepsbevolking 18-60 jaar 2) 3) NOM Print Monitor 2012-II - 2013-I 4) Maandgemiddelde Google Analytics januari-oktober 2013 HOI Q1-Q2 2013 gemiddelde oplage (inclusief replica)
Informatie NRC Carrière T +31 (0)20 755 3055 E carriere@nrc.nl W nrccarriere.nl/werkgevers