Wij gaan de verbinding aan Doen is het nieuwe denken Jaarplan Ouder- en Familievereniging Maasveld

Vergelijkbare documenten
Jaarwerkplan KansPlus Afd. Valkenswaard e.o.

Nieuws vanuit het Managementteam

BELEIDSPLAN

Nieuws vanuit het Managementteam

(Mede)zeggenschap sept/okt Programma

DE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR

Mantelzorgbeleid V1_2011

Hierbij bieden we u een werkplan aan dat uitgaat van de extra werkzaamheden in 2017 met de verwachting erbij opgenomen voor Jo Gorter Voorzitter

BELEIDSPLAN

we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein

CLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2018

MEERJAREN BELEIDSPLAN LEENDERT VRIEL TWENTE

Welkom bij Maasveld 1

I INLEIDING 3 II KORTE TERUGBLIK 2013 EN III DOELEN, FUNCTIES EN ACTIVITEITEN IV FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013/2014 EN BEGROTING

Gewoon doen! Ook in 2018! Jaarplan 2018 SVRZ t Gasthuis

Uitwerking scenario Belangenbehartiging

Voortgang jaarplan Nieuwsbrief Nr 08 Oktober 2015 voor Wettelijk Vertegenwoordigers

Werkplan 2015 COC Rotterdam pagina 1

Werkplan Voorwoord

Meerjarenvisie Gelijkwaardige en maatschappelijke participatie van mensen met een functiebeperking in Arnhem

Voorstel voor de gemeenteraad Voorstelnummer RAAD/ Behandelend ambtenaar N.H. Emck Postreg.nr. Tel.nr Datum: 22 juni 2010

Visie op medezeggenschap van cliënten en familie van Abrona

JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017

Resultaten vragenlijst persoonsvolgende zorg 2017

Jaarplan 2017 Bestuur NVvO

DE CCR IN VOORAF

Ik doe mee! Cliëntenraad en het nieuwe Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg

Doel. Inleiding. De mantelzorger als samenwerkingspartner MANTELZORGBELEID VIERSTROOM

ZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT. 2 juli 2012

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF

Jaarverslag Mantelzorg Adviesraad Zwolle

Participatieverslag Nieuw & Anders

Waardigheid en trots. Liefdevolle zorg. Voor onze ouderen. Manon Koster Directie Langdurige Zorg Ministerie van VWS

Reactie op Advies Adviesraad Sociaal Domein Houten

Samenwerken met de mantelzorger

Wmo 2015 op hoofdlijnen. Michiel Geschiere (VWS)

4. Positionering organisatie en uitstraling naar buiten: PR en communicatie... 6

INLEIDING Definitie van Mantelzorg Visie Nieuw Unicum SOFA-model... 2

ZUID-HOLLAND ZUID BASISDOCUMENT

Jaarplan Centrale cliëntenraad Regioraden Maastricht Heuvelland, Parkstad, Westelijke Mijnstreek

CLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2019

Op de Bies, dat zijn we samen...

Nieuws vanuit het Managementteam

Op de Bies, dat zijn we samen...

Een cliëntvriendelijk ondersteuningsplan

Kortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.

Programma. 19:30 Welkom + voorstelronde Sake van der Meer 20:00 Introductie Beleidsplan Sv Fryslân. 20:30 Korte pauze

VraagRaak ondersteunt bij medezeggenschap

WERKPLAN van de Cliëntenraad Elkerliek Ziekenhuis

Werkplan Cliëntenraad Stichting Pergamijn. Redactie: De secretaris H.A.Janssens

Werkplan Osteoporose Vereniging 2016

Voorzitter Raad van Toezicht

bedreigingen van de Fietsersbond afdeling Haagse regio

BELEIDSPLAN

Arbo- en Milieudeskundige

Mantelzorgbeleid. Mantelzorgbeleid De Gouden Leeuw Groep - mei

JAARPLAN 2015 WMO ADVIESRAAD BOXTEL

Beleid samenwerking met en ondersteuning van mantelzorg in de intramurale locaties van Amstelring

Werkplan LC Heerlen

Huishoudelijk Reglement Nederlandse Vereniging voor Sociale Innovatie

nummer 29 januari 2018

Jaarplan ASVZ 2017 Samen Sterker

Samenvatting meting kwaliteitservaringen Onderzoek naar de kwaliteitservaringen van cliënten, vertegenwoordigers, begeleiders

Werkplan 2018 Regio 9

Respijtzorg in de regio

Mantelzorgbeleid ZAB Nederland

9 COMMUNICATIEPLAN. Een communicatieplan bestaat uit de volgende onderdelen:

Concept Jaarplan 2016

Haalbaarheid speerpunten en indicatoren begroting

EVEN VRIJAF VOOR DE MANTELZORGER

Jaarplan Binnenstad Ondernemers Fonds Purmerend

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland

Onafhankelijke cliëntondersteuning langdurige zorg (Wlz) Bijeenkomst cliëntenraad & cliëntorganisaties 9 december 2016

Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017

Werkplan. Medezeggenschapsraad

Van betekenis...in Zeewolde

Jaarverslag Mantelzorg Adviesraad Zwolle

Handleiding. Adviseren bij benoeming. Directeur of Manager

Waar gaat het om bij De Lichtenvoorde?

Handreikingen KansPlus/VraagRaak ter bevordering van goed verwantenbeleid instellingen. Jaap Zwitser juni 2018

1.5 Reglement cliëntenraad

WORKSHOP. Versterken van cliëntenraden, familieraden en familieverenigingen in de gehandicaptenzorg

Werkplan 2016 bestuur afdeling Groningen

Persoonsvolgende Zorg. Programma & Actieplan 2019

Iets voor u? L e e s m e e r i n d i t n u m m e r. o v e r d e a a n g e b o d e n d i e n s t e n.

COMMUNICATIE & PARTICIPATIE. Samenleven in Leiderdorp. Met elkaar voor een sterke samenleving

De parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming!

LIVE LEEFT! VAN EEN 7 NAAR EEN 9+

Stichting VG - BelangenPlatform Drenthe. voor een beter bestaan van mensen met een verstandelijke handicap

Geachte Dames en Heren,

STICHTING BELANGENBEHARTIGING MANTELZORGERS SON EN BREUGEL WERKPLAN 2017 FEBRUARI 2017.

Invulling mantelzorgcompliment in Asten en Someren

Raadsvoorstel: Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden

Mantelzorgproject Sint-Annaland, maart 2016

Mantelzorgbeleid AYA Thuiszorg B.V.

Freya Beleidsplan

FASE 1 ONDERZOEK NOVEMBER 2017

AxionContinu heeft ten aanzien van het mantelzorgbeleid de volgende uitgangspunten geformuleerd:

Strategisch koersplan Onderwijs met Ambitie

Werkplan 2016 STERKE MEIDEN!

Transcriptie:

Wij gaan de verbinding aan Doen is het nieuwe denken Jaarplan 2018-2019 Ouder- en Familievereniging Maasveld

Inhoudsopgave 1. Woord vooraf... 3 2. Inleiding... 5 3. Wat is onze missie en visie?... 6 3.1. Onze Missie... 6 3.2. Onze Visie... 6 4. Doelstelling... 7 5. Speerpunten... 8 5.1. Participeren bij de uitvoering van het mantelzorgbeleid... 8 5.1.1. Waarom gaan we het doen?... 8 5.1.2. Wat gaan we doen?... 8 5.1.3. Hoe gaan we het doen?... 8 5.2. Zichtbaar en benaderbaar zijn... 9 5.2.1. Waarom gaan we het doen?... 9 5.2.2. Wat gaan we doen?... 9 5.2.3. Hoe gaan we het doen?... 9 6. Tot Slot... 10 Bijlage 1: Werkplan Zichtbaar en benaderbaar zijn/ Denken is het nieuwe doen... 11 2

1. Woord vooraf Beste lezer, Voor u ligt het jaarplan 2018-2019. De uitgangspunten en doelen van toen zijn nog steeds actueel. Wij gaan, met uw instemming, door op de ingeslagen weg. Vandaar dat wij ons jaarplan ongewijzigd handhaven. Heel veel leesplezier Maastricht, 20 maart 2018 André Wennekes, Voorzitter Ouder- en Familievereniging Maasveld Versie 17-04-2018

4

2. Inleiding De veranderingen in de Wet Langdurige Zorg. (WLZ) hebben invloed op de samenleving. Er wordt door de overheid fors bezuinigd op de zorg. Er wordt meer en meer een beroep gedaan op eigen kracht, mantelzorgers netwerk en omgeving van mensen met een verstandelijke beperking en dus cliënten van Maasveld. Dit betekent dat de professional alleen in beeld komt indien er geen andere oplossing voorhanden is en/of er sprake is van regieverlies. Van organisaties als Maasveld wordt verwacht dat ze hun organisatie anders inrichten onder andere door beleid te ontwikkelen op mantelzorg. Inmiddels weten wij, dat Maasveld deze nieuwe inzichten serieus neemt en al druk bezig is om hieraan invulling te geven. O.a. middels de commissie mantelzorg/vrijwilligers, maar ook weten wij, dat Maasveld Samen Doen / Regie Op Locatie aan het uitrollen is. De ouder- en Familievereniging (OFVM) ziet dit als een positieve ontwikkeling met nieuwe mogelijkheden en kansen voor verbinding en samenwerking. Doen is het nieuwe denken / Wij gaan de verbinding aan is de titel van het jaarplan; Doen is het nieuwe denken staat voor de gedachte achter Samen doen / Regie op Locatie, wat een andere gedachte is dan de verouderde gedachte, dat alles door anderen geregeld wordt. Wij gaan de verbinding aan Staat voor de verbinding tussen cliënt, mantelzorger/ wettelijk vertegenwoordiger, Maasveld en de OFVM. Om deze reden heeft het bestuur OFVM de volgende speerpunten geformuleerd: Participeren bij het uitrollen van het mantelzorgbeleid Zichtbaar en benaderbaar zijn voor familie, wettelijk vertegenwoordigers en mantelzorgers In de hoofdstukken 3 en 4 hebben wij geformuleerd wat onze missie, visie en doelstelling zijn, op continue basis. Deze zijn onze vaste waarden, die door de jaren heen de basis vormen voor al onze inspanningen. In hoofdstuk 5 hebben wij onze speerpunten geformuleerd voor het werkjaar 2018 / 2019. Deze speerpunten zijn nog steeds actueel en worden daarom ook gekozen als uitgangspunt voor het jaarplan 2018-2019 5

3. Wat is onze missie en visie? De Ouder- en Familievereniging Maasveld wil met haar Missie laten zien waar ze voor staat, wat haar intenties zijn en waar haar ambities liggen. Met de Visie wil de Ouder- en Familievereniging Maasveld verder kijken dan het nu en het heden. Een duidelijke Visie moet helpen goed voorbereid te zijn op de dingen die gaan veranderen. 3.1. Onze Missie De Ouder- en Familievereniging Maasveld draagt als familievereniging mede bij aan de verdere verbetering van: De positie van wettelijke vertegenwoordigers, ouders en verwanten en hun onderlinge relatie; De verbinding van cliënten van Maasveld met hun persoonlijk netwerk met de Ouder- en Familievereniging Maasveld en de (lokale) samenleving; De kwaliteit van leven van cliënten van Maasveld 3.2. Onze Visie Voor mensen met een verstandelijke beperking zijn wettelijke vertegenwoordigers, ouders en verwanten van het grootste belang in hun persoonlijk netwerk en hun betrokkenheid bij de samenleving. Zij kunnen als geen ander: Persoonlijke en materiële belangen behartigen De continuïteit in hun persoonlijke levensverhaal waarborgen Bruggen slaan tussen hun familielid en de (lokale) samenleving De Ouder- en familievereniging Maasveld ondersteunt haar leden bij het vervullen van deze taken. 6

4. Doelstelling Het doel van de vereniging is zorgdragen voor een belangenbehartiging van ouders/verwanten. Het uitgangspunt hierbij is, dat het welzijn/welbevinden van hun kind/verwant centraal staat. 7

5. Speerpunten Uitgangspunt van het Jaarplan 2018-2019 is dat het realistisch, haalbaar maar daarom niet minder ambitieus moet zijn. Realistisch en haalbaar door niet te veel hooi op de vork te nemen en ons te beperken in het stellen van doelen en speerpunten. Voldoende ambitieus door speerpunten te benoemen waarvan het eindresultaat moet zijn de Verbinding tussen organisatie en familie/wettelijke vertegenwoordiger/cliënt. Beide genoemde speerpunten liggen in elkaars verlengden en kunnen elkaar versterken en verbinden. 5.1. Participeren bij de uitvoering van het mantelzorgbeleid 5.1.1. Waarom gaan we het doen? Omdat bij de uitvoering van het mantelzorgbeleid wij met Maasveld actief mee willen participeren bij het ontwikkelen en het tot stand van een vertaling van het mantelzorgbeleid naar de praktijk. Hierbij ziet de OFVM ziet deze ontwikkeling als een mogelijkheid om een betere samenwerking aan te gaan tussen organisatie en familie/wettelijke vertegenwoordiger/cliënt. Samenwerking hierbij wordt steeds belangrijker 5.1.2. Wat gaan we doen? Deelnemen aan overlegvormen met werkgroep mantelzorgbeleid, Client-Ombudsman, recreatie Bijdrage leveren aan de vertaling van het mantelzorgbeleid van de organisatie Zelf zichtbaar de rol van mantelzorger uitdragen waardoor wij als ambassadeur fungeren. 5.1.3. Hoe gaan we het doen? Activiteiten / bijeenkomsten met cliënten en wettelijk vertegenwoordigers organiseren. 8

5.2. Zichtbaar en benaderbaar zijn 1 5.2.1. Waarom gaan we het doen? Zichtbaarheid en benaderbaarheid is van cruciaal belang voor een goed functioneren van de Ouder- en Familievereniging Maasveld. Ervaringen van voorgaande jaren laten zien dat de OFVM onvoldoende bekendheid geniet bij de achterban en maar weinig wordt benaderd door familie en/of wettelijk vertegenwoordigers. 5.2.2. Wat gaan we doen? Het doel van de OFVM vertalen naar de praktijk. Dat doen we verschillende manieren: Deelname aan diverse activiteiten; Proactief participeren binnen activiteiten; De samenwerking opzoeken met Bewonersraad, Client-Ombudsman, Verwantenraad, Maasveld. 5.2.3. Hoe gaan we het doen? Wij gaan er voor zorgen dat wij bij een aantal activiteiten zichtbaar zijn. Zoals bijvoorbeeld: Boerderijfeest Uitvoering van activiteiten welke voortvloeien uit project Wensboom Website OFVM voorzien van actuele en relevante informatieve berichten Oktoberfeest Allerzielen Kerstmarkt 1 Zie als werkplan bijlage 1 9

6. Tot Slot Wij willen invulling geven aan onze missie en onze doelen, op een wijze, die draagvlak heeft onder onze leden. Alleen dan kunnen wij ons een vereniging noemen voor ouders en familie, en wettelijke vertegenwoordigers. Vandaar, dat wij u in het afgelopen jaar een enquete-formulier hebben toegestuurd. Wij waren verheugd over de enorme hoeveelheid ingevulde en teruggestuurde formulieren. Uw reacties zijn voor ons een inspiratiebron en een leidraad. Het bestuur zal zich ervoor inzetten, om zoveel mogelijk invulling te geven aan alle geformuleerde interesses 10

Bijlage 1: Werkplan Zichtbaar en benaderbaar zijn/ Denken is het nieuwe doen Doel: Zichtbaar en benaderbaar zijn Resultaat: Vergroten van naamsbekendheid van OFVM Activiteiten Wie Wat Uitvoering Evaluatie Bér Huisinga, Boy van Deurse Werkgroep Boerderijfeest 6x per jaar Sept. 2018 Bestuur Algemene Ledenvergadering Schriftelijk Mei 2018 Frans Verhoeve Website, plaatsen van artikelen Ad-hoc Mei 2018 Harry Visser / Bér Huisinga Spreekuur Op verzoek vd cliëntvertegenwoordigers Mei 2018 Boy van Deurse Wensboom Wekelijks of meer Mei 2018 Bér Huisinga, Boy van Deurse Oktoberfeest 1x overleg Jan. 2019 Bér Huisinga, Boy van Deurse Allerzielen 3x overleg Jan. 2019 Bér Huisinga, Boy van Deurse Kerstmarkt 6x overleg Jan. 2019 Bér Huisinga, Boy van Deurse Bijwonen bewonersraad 6x overleg Jan. 2019 11