PRO-Werk. Resultaten

Vergelijkbare documenten
PRO-Werk gesprek Presteren - Ontwikkelen - Werkplezier

Werkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld

Inge Test

PRO Werk. Presteren Ontwikkelen - Werkplezier

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Vrijwilligerstevredenheid

Werkbeleving. Naam: Bea Voorbeeld. Datum:

Medewerkerstevredenheid

Formulier functioneringsgesprek

Deze medewerkersenquête Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro.

Analyse WMO thuiszorg

FORMULIER FUNCTIONERINGSGESPREK. Naam werknemer : Naam leidinggevende : Functie : Datum functioneringsgesprek :

HRM Monitor. te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek. tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als

Resultaten 2008 met McMe Bedrijf X

Work Engagement Scan

Rapportage Droombaan. BIJ Voorbeeld. Naam: Datum:

Bedrijfsnummer: 159. Rapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van. Matchcare re-integratie

Haal het beste uit uw mensen. Vandaag èn morgen. Rapportage 2 medewerkersenquête. September 2013

Rapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van. Renga B.V.

Bedrijfsnummer: 469. Rapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van. Stichting ActiefTalent

SUR-V.com. HR Monitor. Stel snel en eenvoudig een wetenschappelijk verantwoord HR onderzoek op.

MEDEWERKERSONDERZOEK 2017

Rondleiding collega. Bij deze opdracht toon jij vaardigheden en werkhouding aan door een rondleiding op je stagebedrijf te

Rapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van. Artemis Coaching

Rapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van. InterLuceo

Rapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek

e-arbo HumanCapitalCare Organisaties en werknemers

Dariuz loonwaardemeting. Wegwijs in waardering

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest

Beoordelingsformulier beroepspraktijkvorming

Inhoud en competenties leer-werkboeken

Hoge werktevredenheid geen garantie voor doorwerken tot pensioen

Nederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid

Concept. 1. Met betrekking tot de inhoud van het werk/werkzaamheden, hoe tevreden bent u over:

Vragenlijst Arbeid en Re-integratie

MEDEWERKERS VRAGENLIJST BRANCHE-RIE TECHNISCHE GROOTHANDEL

Samenvatting. BS De Driehoek/ Griendtsveen. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Driehoek

Wat houdt medewerker-engagement in? blz 7. Wie zet engagement op de agenda? blz 10. Concrete engagement tools ontbreken blz 14

Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling

Functietitel: Administratief medewerker personeelsadministratie en secretariaat / HR Medewerker (halftijds/voltijds)

Signaalkaart Werkgeluk

Opleidingsgebied ICT. 2 e beoordeling: Eindbeoordeling:

Ervaringsonderzoek medewerkers 2018

Analyse V&V thuiszorg

EFFECTIVITEITSONDERZOEK PROFESSIONAL ORGANIZING. NBPO Oktober Oktober 2014

ONDERZOEK NAAR WERKDRUK EN STRESS IN VLAAMSE HOGESCHOLEN VRAGENLIJST ATP, OHP EN CONTRACTUELE BEDIENDEN

LEREN OP DE WERKVLOER. Dr. Jessica van Wingerden MBA MCC

Bestuursrapportage Personeel Tevredenheidsonderzoek De Meent

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Profielschets. Algemene informatie: Geslacht: man / vrouw Geboortejaar:. Functie: Werkverband: voltijd / deeltijd

Vitaliteit voor de zorg

Alles Goed? Workshop. Signaleren van stressklachten en burn-out bij werknemers de ideale werknemer het meest kwetsbaar?

Tevredenheidsonderzoek lokale besturen. Vragenlijst

Het betrekken van medewerkers bij de uitvoering van de RI&E

een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland

METHODE ZELF WERKEN AAN JE BPV- OPDRACHTEN

Trainingen die je in beweging brengen!

Het spiraalmodel: Psychisch verzuim aanpakken en mentale weerbaarheid vergroten

Persoonlijke Gezondheidspeiling

Barometer Ziekenhuissector. Samenvattend rapport Kenmerk: December 2016

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest

Docentenhandleiding. CP15 het functioneringsgesprek. dh15-v2.0. daar gaan we werk van maken! 2007 ITpreneurs Nederland BV. All Rights Reserved

Vitaliteit, een gezonde leefstijl betekent een duurzame organisatie

Samenvatting uit het Tevredenheidsonderzoek 2012 / 2013

arbo :27:30

Barometer Gehandicaptenzorg. Samenvattend rapport Kenmerk: December 2016

Veel succes met het in kaart brengen van wat voor jou belangrijk is om plezier in je werk te hebben en optimaal te kunnen presteren!

Wij zijn: Erica Kooistra, manager Diagnose Elke Crommentuyn, teamleider verdiepend onderzoek

Chapter 11. Nederlandse samenvatting

Workshop ICF een WERK-TAAL? GGZ VAPH - BuSO

Checklist bedrijfsbezoek 15 november Harry Huis 152,153

Algemeen rapport resultaat

Preventie van werkdruk in de bouwsector. Werknemer

Naam medewerker:.. Fokke Kingma. Functie: verkoper, inkoper, ontwerper, marketeer. Afdeling: sales, inkoop, studio, marketing.

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest

Cliënten over Smart-Coach Wat gaat goed? Wat kan beter?

Werken in Vlaanderen: vermoeiend of plezierig?

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

KeurCompany. onderdeel van ArboNed. Op volle sterkte met de A van ARBO NED

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?

Tevredenheidsonderzoek Dienst inburgeren Universiteit van Amsterdam, INTT

Resultaten gemeentebeleidsmonitor Veiligheid en leefbaarheid

Job crafting op basis van een online feedback instrument

HANDLEIDING JAARGESPREK EN BEOORDELING

De inzetbaarheid van oudere medewerkers

Enquête werknemerstevredenheid

Transcriptie:

PRO-Werk Resultaten

Aantallen LG 1 PRO-WERK 40 PRO-WERK 30 LG 2 PRO-WERK 8 PRO-WERK 8 PRO-WERK 48 PRO-WERK 38

Huis van Werk Werktevredenheid Werkprestatie Plezier Stress

(rapportcijfers) 10 9 Rapportcijfers (gem.) 8 7 7,2 7,6 7,5 6 5 4 3 2 1 WERKPRESTATIE (LEIDINGGEVENDE) WERKPRESTATIE (WERKNEMER) WERKTEVREDENHEID (WERKNEMER) N = 48 N = 38 N = 38

(werknemer) Aandachtspunt Ok Prima Leermogelijkheden Afwisselend werk Invloed op het werk Thuis last van werk Lichamelijk zwaar werk Snel veel werk doen Steun van leidinggevende Duidelijk werk Steun van collega's N = 38 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

(werknemer) (werknemer) Aandachtspunt Ok Prima Omgaan met stress Werktempo Opdrachten opvolgen Nauwkeurig werken Samenwerken Zelfstandig werken Overleg met anderen Doorzetten Leren van het werk Afspraken nakomen N=36-38 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

(leidinggevende) (leidinggevende) Aandachtspunt Ok Prima Afspraken nakomen Werktempo Samenwerken Opdrachten opvolgen Leren van het werk Doorzetten Nauwkeurig werken Zelfstandig werken Overleg met anderen Omgaan met stress N = 48 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

- Fysiek - Mentaal 8% 8% 92% 92% Onvoldoende Goed Onvoldoende N=38 N=38 Goed

Ontwikkelbehoefte (werknemer) Ontwikkelbehoefte (werknemer) 21% 47% 32% Verder ontwikkelen Verder ontwikkelen maar weet niet hoe Tevreden met huidige kunnen N = 38

Benodigde middelen (WN & LG) Benodigde middelen (werknemer) Benodigde middelen (leidinggevende) 10 14 9 8 7 12 10 6 5 4 3 8 6 4 2 1 0 Hulp leidinggevende Hulp collega Opleiding Anders 2 0 Hulp leidinggevende Hulp collega Opleiding Anders

Doorgroeimogelijkheden (LG) Doorgroeimogelijkheden (LG) 10% 90% Wel ingevuld Niet ingevuld N = 48

Wat beïnvloedt werktevredenheid? Wat beïnvloedt de werktevredenheid? (werknemer) Leermogelijkheden Afwisselend werk Thuis last van werk Steun van collega's Invloed op het werk Snel veel werk doen Lichamelijk zwaar werk Steun van leidinggevende* Duidelijk werk* + ++ +++ ++++ +++++ N = 38

Wat beïnvloedt werkprestatie? (WN) Wat beïnvloedt de werkprestatie? (werknemer) Doorzetten Leren van het werk Omgaan met stress Samenwerken Nauwkeurig werken Overleg met anderen Opdrachten opvolgen Zelfstandig werken Werktempo* Afspraken nakomen* + ++ +++ ++++ +++++ N = 38

Wat beïnvloedt werkprestatie? (LG) Wat beïnvloedt de werkprestatie? (leidinggevende) Opdrachten opvolgen Zelfstandig werken Leren van het werk Nauwkeurig werken Samenwerken Werktempo Doorzetten Afspraken nakomen Omgaan met stress Overleg met anderen + ++ +++ ++++ +++++ N = 48

Wat beïnvloedt werkprestatie? (LG & WN) Wat beïnvloedt de werkprestatie? (LG & WN) Leidinggevende Werknemer Opdrachten opvolgen Zelfstandig werken Leren van het werk Nauwkeurig werken Samenwerken Werktempo Doorzetten Afspraken nakomen Omgaan met stress Overleg met anderen + ++ +++ ++++ +++++

Samenhang belastbaarheid & uitkomsten Wat beïnvloedt de werktevredenheid? (werknemer) Mentale belastbaarheid Fysieke belastbaarheid* + ++ +++ ++++ +++++ Wat beïnvloedt de werkprestatie? (werknemer) Mentale belastbaarheid* Fysieke belastbaarheid* + ++ +++ ++++ +++++