OGSM 2016-2017 Objective Passend Primair Onderwijs Noord-Kennemerland De partners ervaren het SWV als verbindende kritische partner in de realisatie van passend onderwijs en goed thuis nabij onderwijs voor alle kinderen in Noord-Kennemerland. Goals Strategy Measures Realisatie passend onderwijs: Perspectief voor elk kind Kwaliteitsaspect 1 Resultaten 1 Het samenwerkingsverband voert de aan haar opgedragen taken uit en realiseert een samenhangend geheel van ondersteuningsvoorzieningen binnen en tussen de scholen, zodanig dat alle leerlingen die extra ondersteuning behoeven een zo passend mogelijke plaats in het onderwijs krijgen. Doen wat nodig is zo lang dat nodig is: Doelmatige inzet middelen en ondersteuning scholen t.a.v. hun zorgplicht gebeurt m.b.v. webbased groeidocument (1 kind 1 plan) trajectbegeleider Consulent passend onderwijs Wat Wie Wanneer Budget: is nog indicatiefvoorlopig komt terug bij begroting 2016-2017 Webbased Groeidocument en gebruik groeidocument is geïmplementeerd en past bij de visie en uitgangspunten SWV Webbased groeidocument wordt ook gebruikt bij onderwijszorgarrangementen. Consulenten PPO-NK, IB ers, AB-ers,en zorgcoördinatoren scholen en jeugdhulppartners zijn geschoold in gebruik webbased groeidocument. netwerkgroep digitaal groeidocument Start implementatie september 2016 (2 jarig traject) Start implementatie september 2016 (2 jarig traject) Augustus febr. 2016 3.2 70.000 Uit 1.5 3n 1.4 20.000 1 Inspectiekader samenwerkingsverbanden
Doelmatige inzet middelen extra ondersteuning op basis van vraagarticulatie en planvorming ter versterking werkvloer en eigenaarschap. Elk werkgebied heeft een eigen budget voor extra ondersteuning deze wordt benut binnen de vastgelegde kaders memo middelen werkgebied Consulent ppo, directeuren en ibers werkgebieden 2016-2017 (doorontwikkeling) 2.1 Totaal budget werkgebieden 2 milj. Elk werkgebied analyseert o.l.v. consulent PPO, directeuren en ib ers de uitputting, inzet, kwaliteit en opbrengst wordt ingebracht in de trimesterrapportage. werkgebied Dec.2016- april en augustus 2017 Op alle extra ondersteuningsvragen van scholen en kinderen heeft het SWV een passend antwoord. Is er geen passend antwoord dan wordt dat gezocht en creatieve oplossingen vinden we dan belangrijk. De netwerkgroep werkgebieden monitort en evalueert de ontwikkelingen in de werkgebieden en adviseert de directeur t.b.v. het te voeren beleid. Vraag en aanbod wordt met behulp van de arrangementen 3D-matirx inbeeld gebracht. Voor het dekkend netwerk vindt onderhoud en evolutie plaats op basis van evaluatie en voortschrijdend inzicht. (pdsa-cyclus) Netwerkgroep werkgebieden SWV samen met scholen en ketenpartners: Virtueel expertisecluster, beleidsmedewerkers schoolbesturen Mei 2017 trimesterraportages Continue meerjarig proces: 2016-2017
Bij het vormgeven dekken netwerk wordt gebruik gemaakt van de input van basisscholen, voorzieningen en ketenpartners. April 2017 De ondersteuningsprofielen van scholen zijn vergelijkbaar en is aangepast aan de items van de arrangementenmatrix. september 2017 1500 Het webased groeidocument geeft inzicht in de ondersteuningsvragen en aanpakken van scholen geeft input voor arrangementenmatrix. juli 2017 Daar waar nodig wordt passend onderwijs, passende zorg en passende opvoeding in samenhang georganiseerd en gerealiseerd. Onderwijszorg rrangementen wordt vanuit vraag ontwikkeld door een daarvoor in het leven geroepen netwerkgroep. Elke netwerkgroep werkt vanuit een vooraf geformuleerd kader. Een netwerkgroep is een tijdelijke groep voor een specifiek doel opgericht. Elke netwerpgroep werkt samen binnen een semi-open groep van de virtuele werkplaats. PODJ: directeuren swv s en gemeenten 2.2 50.000 OZA s in ontwikkeling: - 3-7 jarigen Netwerkgroep onderwijs + ketenpartners per Juli 2017
- Nieuwkomers - Thuiszitter - Cluster 3 - leerlingenvervoer onderwerp verschillend o.l.v. projectleider consulent PPO Doorgaande lijn voor kinderen met extra ondersteuningsbehoeften Er is een 10/14 aanpak voor kwetsbare jeugdigen Er is een aanpak voor kwetsbare peuters voor overgang naar PO. SWV PO en VO Netwerkgroep elke peuter maakt de juiste overstap. Juli 2017 Dec. 2017 2.3 25.000 Ouders als educatieve partner voor bepalen passend onderwijs opvoeding en zorg in MDO IB-ers en directeuren hebben handvatten en een gemeenschappelijke taal om spanningen in samenwerking met ouders te voorkomen of adequaat op te interveniëren (communicatietraining) SWV Mei-okt. 2017 2 groepen van 12 op basis vrijwillige inschrijving uit 1.4 10.000
Verbindende Kritische partner Kwaliteitsaspect 2 Management en organisatie Het Samenwerkingsverband weet zijn missie en doelstellingen binnen het kader van de Wet passend onderwijs te realiseren door een slagvaardige aansturingen effectieve interne communicatie en een doelmatige, inzichtelijke organisatie. Bestuursfilosofie t.b.v. netwerkorganisatie met scheiding toezicht en bestuur waarbij de schoolbesturen als partners het samenwerkingsverband kunnen ontwikkelen en policy governance een gewoonte is. Samen met het bestuur is de bestuursfilosofie beschreven en wordt het bestuur en management van het SWV conform deze filosofie ingericht en wordt voorgelegd aan bestuur en OPR. Bestuur en directeur SWV April 2017 4.2 15.000 Zowel de interne als externe communicatie is transparant, inhoud gedreven gericht op de doelen ondersteuningsplan en wettelijk kader. Digitale werkplaats passend onderwijs wordt verder vormgegeven Oudersteunpunt is vormgegeven Moderator + team ppo-nk Ouders OPR + directeur 2016-2017 (1 e jaar) meerjarig dec. 2017 3.7 80.000 Het Samenwerkingsverband met hun partners opereert als een dynamisch en flexibel professioneel lerend Het communicatieplan is uitgerold Werkgroep communicatie Juni 2018
systeem waar samen delen, samen leren en samen creëren het metrum is en dit gebeurd blended. Het SWV is lean en mean ingericht vanuit een vaste schil en flexibele schil ter realisatie van haar doelstelling. Functiehuis is geïmplementeerd. Team heeft aandacht voor het communiceren vanuit de kernwaarden en neemt dit mee in persoonlijk ontwikkelplan. Directeur team September 2016 2016-2017 1.5 15.000 Samenwerken met ketenpartners om vandaaruit een sterke ondersteuning te kunnen bieden voor de werkvloer. Het ondersteuningsplan is vanuit draagvlak Binnen het werkgebied werken de onderwijsprofessionals samen met de ketenpartners. De consulent stimuleert en begeleid deze samenwerking. Strategisch kaders voor de thema s zijn in Team ppo-nk 2016-2017 Personele kosten consulenten en staf SWV Directeur en consulent ppo september 2016 april 2017
doorontwikkeld en vanuit thema s uitgewerkt. Het ondersteuningsplan bestaat uit 3 delen: 1. Strategische kaders 2. Operationeel proces 3. kwaliteitszorg gezamenlijkheid met schoolbestuurders bepaald Via ronde tafelgesprekken met stakeholders (schoolbesturen, ouders, leerkrachten, werkgebieden, gemeenten) worden de thema s voor het ondersteuningsplan geladen. Najaar 2016 Het team PPO-NK en de OPR zijn betrokken bij de uitwerking van de thema s Okt. 2016- april 2017 Van concept naar definitieve versie wordt via inspraak en goedkeuring uitgewerkt: besturenoverleg OPR OOGO 5 gemeenten Voorjaar 2017 Realisatie april 2017 Goed thuis nabij onderwijs voor alle kinderen in Noord- Kennemerland. Kwaliteitsaspect 3 Kwaliteitszorg Het Samenwerkingsverband heeft zorg voor kwaliteit door systematische zelfevaluatie, planmatige kwaliteitsverbetering, Het samenwerkingsverband heeft inzicht in de belangrijkste kwantitatieve als kwalitatieve sturingselementen en analyseert deze samen met de netwerkpartners. De kijkglazen, NJI- en POraad monitor worden gebruikt t.b.v. de trimesterrapportages. Zowel de kwantitatieve als kwalitatieve parameters groeidocumenten, werkgebieden, TLV s, inzet AB-ers / PAB-ers worden bijgehouden en verwerkt in de trimester rapportages. Staf SWV OE s, staf SWV en AB-ers 2016-2017 4. 20.000
jaarlijkse verantwoording van gerealiseerde kwaliteit en borging van gerealiseerde verbeteringen. Enquête scholen Ronde tafel gesprekken met ouders en leerkrachten. Maart 2017 september 2017 Data verzameling gebeurd zo veel als mogelijk via webbased TOP dossier Werkgroep digitaal groeidocument TOP dossier implementatie dec.- mrt.2017 Het besturenoverleg voert jaarlijks met elkaar de professionele dialoog de kwaliteit van de basis- lichte ondersteuning a.d.h.v. vooraf bepaalde kwaliteitsrichtlijnen Beleid kwaliteitszorg inclusief kwaliteitsmonitor is ontwikkeld en vastgelegd. besturenoverleg Directeur en Bestuur SWV februari 2017 Dec. 2017