Onze visie. Onze pijlers

Vergelijkbare documenten
Achtergrond. Missie Onze missie op basis van deze situatie luidt:

Verwonderen Ontdekken Onderzoeken

UITWERKING KOERS BEST ONDERWIJS

Identiteitsdocument van Jenaplanschool de Sterrenwachter

Openbaar en betekenisvol: wij dagen de 21 e eeuw uit!

Op weg naar betekenisvol onderwijs en onderzoekend en actief leren.

Wat voor organisatie willen we zijn?

Visie van De Molenberg

Toekomstbestendig onderwijs op maat

Functieprofiel. Leraar. op OBS Het Toverkruid LA, 1,0 FTE. Aanstelling voor een jaar welke bij goed functioneren kan leiden tot een vaste aanstelling.

Leren & ontwikkelen. doe je samen

DE 2 BELANGRIJKSTE VRAGEN. Wat voor organisatie willen we zijn?

Kantelnieuwsbrief De Pijler

Basisschool de Drijfveer

Willem de Zwijgerschool Een wereldplek om te groeien. Strategisch Beleidsplan

MeerderWeert midden in de samenleving. Samen leren, boeien en groeien

STRATEGISCH BELEIDSPLAN

Koersplan Kleur je toekomst

STRATEGISCH PLAN BASISSCHOOL DE VORDERING

' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'

MISSIE & VISIE. Missie

Piter Jelles Strategisch Perspectief

Presentatie ouders. Schooltijden voorstel Leeropbrengsten februari 2015 Tevredenheidsonderzoek Stand van zaken visie en vierjarenplan

Totaalonderwijs Thematisch onderwijs voor alle groepen

Totaalonderwijs Thematisch onderwijs voor alle groepen

1. Leergebiedoverstijgende kerndoelen voor het vso

Succesvolle leerlingen in een kleurrijke omgeving februari 2015

De Schoolwerkplaats school van nu

Wie zijn wij? Waar staan wij voor?

De speerpunten van de SPCO-scholen

Acadin voor talenten in uw klas!

Strategisch beleid Het proces

Opbrengsten bouwstenen ouders

Zelfbewust en sociaal bewust leren, werken en leven DE BRUG NAAR DE TOEKOMST

Zelfstandig Leren

Leren op een prachtige school

Vastgesteld november Visie op Leren

Koersplan. Geloof in de toekomst

Strategisch beleid Versie 1.0

Hoofdlijn advies. Wat vind jij? Laat het ons weten op: Persoonlijke ontwikkeling. Basiskennis en -vaardigheden. Vakoverstijgend leren

De Vogelveste. speciale school voor basisonderwijs

Inhoud: Schoolplan Verantwoording. Motto, missie, visie, overtuigingen. Doelen. Samenvatting strategisch beleid van de vereniging

7.2 Meerjarenplanning

Competenties van leerkrachten in scholen met een katholiek geïnspireerd opvoedingsproject

VOOR DIE ENE LEERLING Manifest

Korte versie beleidsplan

Voldoende is niet goed genoeg.. Strategisch beleidsplan 2015/2019. Stichting H 3 O

Strategienota Ruimte, Relatie & Rekenschap

IDee NEDERLANDSE DALTON VERENIGING

Strategisch koersplan Onderwijs met Ambitie

Samen werken, samen ontwikkelen

identiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord

Ononderbroken ontwikkeling

Waarom Wetenschap en Techniek W&T2015

D O O R O N T W I K K E L I N G

Het Ontwikkelteam Digitale geletterdheid geeft de volgende omschrijving aan het begrip digitale technologie:

Wij bieden, op maat, een uitgebreid en intensief begeleidingstraject op de werkplek aan.

SCHOOLONTWIKKELPLAN

Koersplan - Geloof in de toekomst

NEDERLANDSE DALTON VERENIGING

Jaarverslag Evaluatie jaarplan

Onderwijskundige Visie

Ontdek je wereld. Koersplan THUIS IN DE WERELD. Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle

GRO TE REIS. Het leven is één WAAR DE SCHOOL VOOR STAAT 2

Even voorstellen Waarom X-tuur? Waar staat X-tuur voor? Uitgangspunten zijn:

Thermometer leerkrachthandelen

ONS ONDERWIJS IK HEB HET NOG NOOIT GEDAAN, DUS IK DENK DAT IK HET WEL KAN

Antoine de Saint-Exupery

Situatie- en profielschets

SCHOOLONTWIKKELPLAN SAMEN UNIEK

Ons. Onderwijs. Kwaliteit in onderwijs

Regionaal verslag. Landelijk debat Ons Onderwijs Den Haag, 28 mei 2015

Welkom bij de ouderavond over Vier Keer Wijzer

' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis

Kwaliteitskader Basisonderwijs

3 De visie van de Prinses Julianaschool

Ik ben, omdat wij zijn! Koersplan

Vijf opdrachten voor het Katholiek Basisonderwijs in Vlaanderen

Gelukkig leren! Koersplan

Strategie in Beweging. Koersnotitie. versie 4

Onze visie op organiseren

Werken aan vaardigheden van de 21 ste eeuw. 23 maart 2016

Talent nl: een uniek kindcentrum!

Bekwaamheidseisen of competenties docenten LC

Jaarplan Prinses Margrietschool. Versie

Ons hoogste doel. Dit is onze missie

klein, veilig, ondernemend

Samen leren jezelf te zijn, kansrijk en uniek Wij maken werk van talent!

Schoolondersteuningsprofiel Primair Onderwijs Almere

COMPETENTIE 1: INTERPERSOONLIJK COMPETENT

Wij medewerkers & wij leerlingen van Stad & Esch maken samen de plek waar ontdekken en leren als vanzelf gaat. Welkom 21e eeuw.

RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK. Vrije School Almelo

RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure

Onderwijs met een hart. Strategische agenda

Talmaschool afdeling Athena

Jaarverslag 2015/2016

Competentiemeter docent beroepsonderwijs

Jaarplan Theo Thijssenschool

JAARPLAN Samen werken aan de toekomst! Bekkampstraat AH Hengevelde

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

Transcriptie:

Koersplan 2018 2021

pagina 2 van 6 Dit is het koersplan van Kbs Kievitsloop voor de beleidsperiode 2018-2022. In dit koersplan nemen wij u graag mee in onze visie op onderwijs, hoe we hier vorm en inhoud aan geven en welke ambities onze richting bepalen in deze beleidsperiode. Kbs Kievitsloop is één van de scholen van INOS, Stichting Katholiek Onderwijs Breda. Het beleid van INOS, uiteengezet in Koersplan 2018-2021 Ik ben, omdat wij zijn biedt ons een richtlijn waarlangs wij op onze eigen wijze invulling geven aan maatwerk, gedeeld eigenaarschap, onderzoekende houding, samenleven en basis op orde. In de nieuwe beleidsplanperiode kiezen we voor ontwikkeling in balans. We willen vanuit een gedegen aanpak bij de basisvakken (rekenen, taal en lezen) ons zaakvakonderwijs (aardrijkskunde, geschiedenis en natuur en techniek) en het onderwijs in creatieve vakken geïntegreerd en thematisch vorm gaan geven. Hierbij kiezen we tevens voor accenten op het gebied van samenwerken. Onze visie Onze kernopdracht: INOS helpt leerlingen hun talenten te ontdekken en begeleidt hen in hun groei tot zelfbewuste en verantwoordelijke mensen, die in een steeds veranderende wereld blijven leren, verschillen accepteren en respectvol samenleven. Kbs Kievitsloop wil graag een school zijn voor alle kinderen in de wijk. Kinderen krijgen de ruimte om zich, binnen een stimulerend pedagogisch klimaat, op hun eigen niveau te ontwikkelen. We richten ons op de brede ontwikkeling van leerlingen, we vinden het belangrijk kinderen medeeigenaar te laten zijn van hun leerproces, kiezen bewust voor samen en zien de ouders van onze leerlingen als educatieve partners. We bieden eigentijds onderwijs en zijn trots op onze profiel-pijlers: Kanjer, LIST en Engels vanaf groep 1. Onze pijlers bron: INOS Koersplan 2018-2021 Ik ben, omdat wij zijn! 1) Wij zijn een Kanjer-school Wanneer je lekker in je vel zit kom je beter tot leren. Het team wil dit bevorderen door het inzetten van de Kanjertraining in de hele school. Kanjertraining is een sociale vaardigheidstraining die kinderen leert sociaal gedrag bespreekbaar te maken. Vertrouwen in elkaar is de basis.

pagina 3 van 6 2) Wij zijn LIST-school LIST staat voor Lezen IS Top. Plezier in lezen is erg belangrijk bij LIST. Het doel van het leesonderwijs is naast het aanleren van de techniek, het ontwikkelen van gemotiveerde en strategische lezers. Tijdens de leeslessen wordt de techniek van het lezen steeds verbonden met leesbegrip en leesbeleving. Ons aanbod 3) Engels vanaf groep 1 Bij ons op school krijgen alle kinderen Engelse les. Spelenderwijs en met behulp van eigentijds lesmateriaal en aansprekende activiteiten raken de kinderen stapsgewijs vertrouwd met de Engelse taal. Hiervoor gebruiken we de methode Take it Easy. Bij de kleuters werken we thematisch. Rondom een bepaald thema worden vanuit doelen de diverse spel- en leeractiviteiten aangeboden. Deze doelen zijn vooraf vastgelegd in het jaarplan, zodat we een beredeneerd aanbod realiseren waarin alle leerinhouden aan bod komen. Onze lesmethodes voor de basisvakken taal en rekenen (Taal op Maat, Spelling op Maat, LIST en RekenZeker) zijn actueel en bieden houvast voor een instructie op drie niveaus. Op deze wijze komen we tegemoet aan de verschillen in instructie- en verwerkingsbehoeften van onze leerlingen. In groep 3 gebruiken we voor het aanvankelijk lezen Veilig Leren Lezen. Ook deze methode biedt houvast voor differentiatie. Daarnaast gebruiken we, vanaf half groep 4, Nieuwsbegrip XL voor begrijpend lezen; een methode die elke week a.d.h.v. een nieuwe tekst, welke aansluit bij de actualiteiten, de strategieën voor begrijpend lezen oefent. Voor schrijven gebruiken we Pennenstreken in de groepen 3 tot en met 8. Vanaf groep 5 gebruiken we momenteel voor de zaakvakken Naut, Bij de Tijd en Geobas; afzonderlijke methoden respectievelijk voor natuur en techniek, geschiedenis en aardrijkskunde. Deze willen we in de nieuwe beleidsperiode gaan vervangen om te komen tot een thematische en geïntegreerde aanpak. Ambities van de school 1) We bieden maatwerk Wij vinden het belangrijk dat kinderen zich ontwikkelen op hun eigen niveau. Hierbij houden wij rekening met o.a. verschillende leerstrategieën, het tempo en talentontwikkeling. We hebben hoge verwachtingen, waarbij succeservaringen belangrijk zijn. We richten ons op de brede ontwikkeling van leerlingen en de balans tussen basisvaardigheden en competenties.

pagina 4 van 6 We werken hiertoe met methoden die differentiatie mogelijk maken en de basisvakken worden op minimaal drie niveaus aangeboden, waarbij ook groepsdoorbroken gewerkt wordt. Wanneer er binnen de drie niveaus nog een extra ondersteuningsvraag blijft bestaan, is er de mogelijkheid ook ondersteuning buiten de groep te realiseren. Hiermee bedoelen we een korte interventie van extra hulp op een specifiek leerprobleem. Hieraan zitten echter wel organisatorische grenzen, waardoor soms keuzes gemaakt moeten worden wie wel en wie niet aan bod komt voor deze begeleiding. Wanneer een kind structureel aangewezen is op extra hulp naast de basisondersteuning, wordt de ondersteuningsbehoefte, waar nodig met hulp van extern deskundigen, in beeld gebracht en wordt desgewenst een arrangementsaanvraag gedaan bij het regionaal samenwerkingsverband, waardoor we middelen ter beschikking krijgen om het kind met zijn specifieke ondersteuningsvraag te helpen. In een enkel geval is plaatsing in het S(B)O nodig. In deze processen hechten we veel waarde aan een goede samenwerking met ouders. Ons team werkt bewust aan de eigen professionalisering: analyses maken, zicht hebben op leerlijnen, open staan voor vernieuwingen en het kunnen realiseren van een taakgericht leerklimaat zijn belangrijke vaardigheden en voorwaardelijk om te komen tot maatwerk. 2) We bevorderen gedeeld eigenaarschap We realiseren een klimaat waarin kinderen zich mede-eigenaar voelen van hun eigen leerproces en doen een beroep op hen om hierin verantwoordelijkheid te tonen. We geloven in een hogere betrokkenheid wanneer leerlingen meer zeggenschap hebben over hun eigen leerproces, doordat zij leren eigen (deel)doelen te stellen, leren reflecteren op hun proces en meer verantwoordelijkheid krijgen over de planning van hun werkzaamheden. We stemmen dit af op hun eigen niveau en er zal dus sprake zijn van een opbouw door de leerjaren heen. Leerkrachten volgen de leerling en hun ontwikkeling en zijn naast instructiegever ook coach. Ouders zijn hierin een belangrijke partner (een goede relatie met ouders is essentieel in het leren van het kind) en we bevorderen de educatieve driehoek leerling-ouders-school door te gaan werken met portfolio s en contactmomenten met alle actoren uit deze driehoek. 3) We stimuleren een onderzoekende houding We bieden een uitdagende leeromgeving waarin onderzoekend gedrag en een nieuwsgierige houding gestimuleerd worden. We kiezen ervoor ons zaakvakonderwijs thematisch en geïntegreerd aan te bieden, omdat we geloven dat kinderen vanuit de samenhang eerder tot leren komen en meer betekenis kunnen geven aan de opgedane kennis. Om deze reden willen we ook de opgedane kennis uit de basisvakken, toepassen bij de zaakvakken. We prikkelen de leerlingen om eigen leervragen te stellen en brengen de wereld de klas in en gaan met de klas de wereld in om de antwoorden te zoeken. Binnen dit onderzoekend leren is specifiek aandacht voor samenwerken, kritisch denken en zichzelf presenteren. Leerkrachten professionaliseren zichzelf op het gebied van het begeleiden van kinderen tijdens het onderzoekend leren en op het gebied van digitale geletterdheid. 4) We kiezen voor samenleven Onze school is een wijkschool. Waar kansen liggen de (directe) omgeving bij ons onderwijs te betrekken benutten we deze. We kiezen voor samen om onszelf en de ander te versterken. Ook hierin spelen ouders een belangrijke rol. De samenwerking met Kober en Breda Actief (welke beide in ons gebouw gehuisvest zijn) hoort hier ook bij.

pagina 5 van 6 Bij samenleven hoort ook wereldburgerschap : voor ons betekent burgerschap het helpen vormen van wie je bent (identiteit). Burgerschapsvorming brengt kinderen de basiskennis, vaardigheden en houding bij die ze nodig hebben om nu en straks actief te kunnen meedoen in de samenleving. We willen dat de kinderen zich bewust zijn van de normen en waarden in de zich steeds veranderende maatschappij en daarin reflecterend handelen. Bewustwording, open staan voor elkaar, dialoog, zorg en respect voor elkaar en de omgeving komen hierbij aan bod. 5) We hebben de basis op orde Voor Kbs Kievitsloop betekent de basis op orde dat u in de breedste zin van het woord kwaliteit van ons mag verwachten: Met een team dat zijn professionaliteit blijvend ontwikkelt verzorgen we dagelijks, vanuit een veilig en stimulerend pedagogisch klimaat, gedegen onderwijs waarbij we doelgericht werken en hoge verwachtingen hebben. We geven vorm aan educatief partnerschap met de ouders van onze leerlingen en leggen verantwoording af aan elkaar, ons bestuur en de Inspectie voor het Onderwijs. We zorgen er derhalve voor dat onze kwaliteitszorg op orde is en gebruiken beschikbare managementinformatie om adequaat en tijdig bij te sturen. Hoe gaan we daar komen? Per schooljaar zullen we een jaarplan opstellen om over vier jaar onze doelen te behalen. De einddoelen voor over vier jaar zijn als volgt geformuleerd: Binnen de grenzen van onze mogelijkheden bieden we onze leerlingen de ruimte om zich op hun eigen niveau te ontwikkelen. We hebben beleid ontwikkeld en een organisatie gerealiseerd waarbinnen onze leerlingen zich op hun eigen niveau kunnen ontwikkelen. maatwerk Ons team werkt bewust aan de eigen professionaliteit We realiseren een klimaat waarin kinderen zich mede-eigenaar voelen van hun eigen leerproces en doen een beroep op hen om hierin verantwoordelijkheid te tonen. Zowel middels teamscholing als individuele scholing werken we aan het versterken van de professionaliteit op het gebied van instructie, differentiatie en methodekennis. We werken met portfolio's waarin leerlingen laten zien op welke wijze ze aan welke doelen gaan werken en gewerkt hebben. Leerlingen werken met een plandocument dat past bij hun ontwikkeling voor het plannen van hun werk. eigenaarschap Ouders zijn onze educatieve partners en we voeren gesprekken binnen de zogenoemde educatieve driehoek ouderskind-school. We hebben een gesprekkencyclus met ouders en leerlingen ontwikkeld waarbinnen contactmomenten met alle actoren uit de educatieve driehoek een plaats hebben.

pagina 6 van 6 onderzoekend leren We bieden ons zaakvakonderwijs en cultuuronderwijs thematisch en geïntegreerd aan waarbij we het onderzoekend gedrag en de nieuwsgierige houding stimuleren. Kennis en vaardigheden uit de basisvakken worden toegepast binnen het thematisch werken. Ons team werkt bewust aan de eigen professionaliteit We werken met nieuwe methodes(aanpak) waarbinnen de zaakvakken geïntegreerd en thematisch worden aangeboden. Ook ons cultuuronderwijs krijgt binnen de thema's een plaats. We stimuleren het onderzoekend gedrag door kinderen vanuit eigen leervragen een (sub)thema te laten onderzoeken en gaan hierbij zoveel mogelijk de wereld in en halen de wereld de school in. Binnen dit onderzoekend leren is specifiek aandacht voor samenwerken, kritisch denken en zichzelf presenteren. Zowel middels teamscholing als individuele scholing werken we aan het versterken van de professionaliteit op het gebied van: digitale geletterdheid, mediawijsheid, het begeleiden van kinderen tijdens onderzoekend leren. samenleven We hebben een actief beleid in het kader van wereldburgerschap en we benutten kansen om onze (directe) omgeving bij het onderwijs te betrekken. We kiezen voor samen om onszelf en de ander te versterken. Het beleid op burgerschap wordt geëvalueerd en waar nodig bijgesteld. We benutten de mogelijkheden die de omgeving biedt en we hebben onze samenwerking met in ieder geval Kober en Breda Actief optimaal vorm gegeven. De doelen die onder Basis op orde vallen, zijn vooral doelen gericht op bestuursafspraken rondom bijvoorbeeld ziekteverzuim, begrotingen, resultaten e.d. Wij hechten veel waarde aan deze afspraken, volgen de richtlijnen en geven actief uitvoering aan beleid. basis op orde