Harmonisatie arbeidsvoorwaarden



Vergelijkbare documenten
Harmonisatie arbeidsvoorwaarden

Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden

Whitepaper Modernisering van arbeidsvoorwaarden

Arbeidsvoorwaarden bij outsourcing

Modernisering van arbeidsvoorwaarden

Een eigen cao ontwikkelen én arbeidsvoorwaarden harmoniseren

Architectuur van een arbeidsvoorwaarden pakket

Architectuur van een arbeidsvoorwaarden pakket

Aanpak harmonisatie arbeidsvoorwaarden

Whitepaper. Harmonisatie arbeidsvoorwaarden. Geschreven door Peter van Delden

Ontwikkelen salarissysteem

Architectuur arbeidsvoorwaarden pakket

Welkom bij het SSFG Symposium. Nieuwe kansen en mogelijkheden voor medezeggenschap

OVERGANGSREGELING NIEUWE BPW LEDEN OP GROND VAN ARTIKEL 2 LID 3 CAO DIERENARTSPRAKTIJKEN.

Snel, zorgvuldig en zorgeloos reorganiseren met de Q-Reorganisatie Methode

1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..

Ontwerpen van een salarissysteem

Flexibilisering van arbeidsvoorwaarden

Handreiking harmonisatie arbeidsvoorwaarden Peuterspeelzalen - Kinderopvang

Overleg en onderhandelen over arbeidsvoorwaarden

Overleg en onderhandelen over arbeidsvoorwaarden

CAO-AKKOORD TEXTIELVERZORGING, NOVEMBER De looptijd van de CAO is 2 jaar, van 1 juli 2011 t/m 30 juni 2013 (artikel 59 CAO).

P&O-adviseur. Context. Doel

P&O-adviseur. Context. Doel

Flexibilisering van arbeidsvoorwaarden. In 7 stappen naar Het Nieuwe Belonen

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak

Bonte Bij Aanbestedingen ehrm

WERKKOSTEN REGELING H.C. PADMOS

ONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO TEXTIELVERZORGING BEREIKT OP 27 JUNI 2011 TE HEELSUM

Acties korte termijn (2014) Acties korte termijn (eerste helft 2015) Acties voor de langere termijn ( )

Handleiding VeiligPlus-aanpak 2.0 stap 1. voor projectleiders

Korte projectbeschrijving: Opzetten nieuw HR beleid na fusie, o.a. een nieuw performance management systeem.

Welkom bij het SSFG Symposium. Nieuwe kansen en mogelijkheden voor medezeggenschap

AANVULLENDE AFSPRAKEN OP HET CAO-AKKOORD VAN 13 JUNI 2017

over ons PHOCUS, is al decennialang actief op het gebied van HR & salaris.

CAO Gezondheidscentra. Kan-bepalingen Moet-bepalingen

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

EEN VOLLE GEREEDSCHAPSKIST? Duurzame generatie inzetbaarheid 26 september 2018

Informatie over het Afstuderen

HR-Dashboard. Workshop 16 maart 2015

HR Advies & Personeelsdiensten. Wij ontzorgen voor u, uw personeel

Brochure De belangrijkste dingen die je moet weten over het sociaal plan

EEN VOLLE GEREEDSCHAPSKIST? Duurzame generatie inzetbaarheid 28 maart 2018

Inventief ontwerpen. Appels en..

Inventief ontwerpen. Peter van Delden Versie 1.0 April Herman Kuijkstraat AK Geldermalsen

CAO CAO

Werkplan HRM Datum: 16 november 2016 Auteur: Jolanda de Jong Versie 2.0 Werkplan HRM Pagina 1 van 5

PAUZE >> na pauze vervolg alleen voor leden vakbonden AGENDA. 1. Status bijeenkomst. 2. Situatie in de sector. 3. Verloop onderhandelingen

VEEL GESTELDE VRAGEN OVER HET ONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO Waarom heeft het zo lang geduurd voordat er een nieuwe cao is?

Fiscaal vriendelijk belonen 2014

Flexibele salarisverwerking met UNIT4 HR Solutions UNIT4

Leidschendam Kenmerk 29 november 2016 VGT /AJvD

Heeft u uw Employee Benefits (uw totale pakket verzuim-, arbeidsongeschiktheidsverzekeringen en pensioenregelingen) goed in beeld en op elkaar

PROGRAMMA VAN DE STUDIEDAG

Basis leergang opleider medezeggenschap. Dr. Martha Meerman

Administratieve kant van personeel aannemen

L. Hazebroek en D. Willems /

I. Op grond van de gevoerde onderhandelingen over de cao-voorstellen van zowel werkgever als vakbonden, komt UWV tot het volgende resultaat:

Resultaten cao-review cao NWb

Een onderhandelingsresultaat passend bij onze nieuwe realiteit! Afgesproken door cao partijen op 24 april 2014

Handreiking voor ondernemingsraden In vijf stappen naar een scholingsplan

Inzet VHP2 cao-onderhandelingen. Februari 2016

GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012

De visie en doelen van de ondernemingsraad.

Organisatiewijziging. Wat betekent dit voor uw personeel? 22 november 2018 / Dymphy Schuurman & Sylvia Witkamp

ECCVA/U Lbr: 13/083 CvA/LOGA 13/14

FLEXIBILISERING NAAR EEN STRATEGIE VOOR OR EN BOND OP BEDRIJFSNIVEAU

Personeelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011

De volledige HR- en salarisadministratie overzichtelijk en papierloos in één Online pakket

Het personeelsboek. In gesprek met en van elkaar leren. Congres De Normale Ambtenaar Barneveld, 18 april 2109

VRAAG & ANTWOORD. Sectoraal generiek functiegebouw. Versie:

Sociaal Statuut (CAO )

Principeakkoord Cao Sociaal Werk, Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017

inhoudsopgave naar een strategy driven hr beleid 1. Inleiding Het historisch perspectief... 5

Onderhandelaarsakkoord CAO OMO 2018 per 1 april 2018

Principeakkoord Cao Sociaal Werk, Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening

Aan Medewerkers CBR Datum April 2018

Concept Regeling Generatiepact MGR

Toelichting op de jaarurensystematiek

Vragen en antwoorden over eindbod Cao umc

november 2009 JEUGDZORG Verlofbudget en vitaliteitbudget CAO Jeugdzorg / Informatie voor werknemers

Medewerkers op afdelingen en/of functies waarin wordt verwacht dat (veel) boventalligheid zal ontstaan.

Onderhandelaarsakkoord NBBU-Cao voor uitzendkrachten. 23 juli 2019

Stappenplan voor de toetreding tot de cao. voor de Kunststof- en Rubberindustrie

Vragen en antwoorden over de Cao umc

WNRA invoeren? Houd het praktisch!

Vragen en Antwoorden over de overgang van Dilka en Dille & Kamille naar de cao Retail non-food

E 100 KORTING. De opleidingen Personeel en Arbeid van Rendement: voor elke fase in uw carrière E 130 KORTING. voor abonnees van Rendement

Ontwikkelen van mensen en organisaties

INKOMENSZEKERHEID VOOR NU EN LATER

Handreiking overzetten lokale regelingen

Werknemer: degene met wie werkgever een arbeidsovereenkomst is aangegaan en op wie een van de CAO s van AkzoNobel in Nederland van toepassing is

Personele bevoegdheden

VMS Implementatie in SAP Omgevingen

Introductie in de Spiegel. Inzichtelijk krijgen van de huidige staat van het HR-beleid

Lessons Learned - Samenhang. Leo Kooijman

TRANSITIEVERGOEDING & SOCIAAL PLAN. Dr. mr. Steven Jellinghaus & mr. Karen Maessen De Voort Advocaten I Mediators

Communicatieplan Duurzame Inzetbaarheid

Factsheet Personele issues oprichting & inrichting MSB s

Transcriptie:

Harmonisatie Aanpak en stappenplan Oktober 2015 Herman Kuijkstraat 14 +31 622 201 805 4191 AK Geldermalsen www.deldenadvies.nl

HRM ontwerpaanpak Externe ontwikkelingen Overleg (Management, Vakbonden, OR) Communicatie Opleiden Verander management Missie Visie Strategie HRM beleid Ontwerpen Uitgangspunten (ontwerpeisen) Hoofdlijnen HR resultaten HR instrumenten HR regelingen Interne ontwikkelingen Data in kaart brengen / analyse / berekeningen Administratieve implementatie HRM systemen HRM processen 2

Stappenplan harmonisatie Workshop Uitganspunten / criteria Overleg, communicatie Inventarisatie huidige Blauwdruk nieuwe Harmonisatiemaatregelen Overleg, communicatie Persoonlijke overzichten (PAO's) Tekst cao of regeling Implementatie communicatie, salarisverwerking Van Delden advies www.deldenadvies.nl Oktober 2015 3

Harmonisatie aanpak (1) Harmoniseren per regeling Per regeling de vergelijken, oplossingen verzinnen, harmonisatieafspraken maken en compensatie regelen Voordelen: Degelijke aanpak, van iedere regeling is duidelijk hoe geharmoniseerd wordt Nadelen: Dure oplossing, risico van 'cherry picking' Per regeling een oplossing verzinnen en daarover onderhandelen is tijdrovend en weinig motiverend Risico van bloedgroependiscussie Is onoverzichtelijk en complex; dat zorgt voor weinig vertrouwen in de oplossing en voor ontevredenheid over de uitkomst 4

Harmonisatie aanpak (2) Harmoniseren per module Op hoofdlijnen een nieuw pakket ontwikkelen, en deze op hoofdlijnen vergelijken met bestaande regelingen. Vervolgens per module harmonisatieafspraken maken / compensatie regelen. Voordelen: Sneller, inzichtelijker, transparanter Minder bloedgroepen discussie Minder duur Minder ontevredenheid Nadelen: Risico van cumulatie van pech hardheidsclausule Gevoel van minder grip op details PAO s (persoonlijke overzichten) 5

Architectuur pakket Modules 1. Definities, contractafspraken 2. Arbeidsovereenkomst 3. Inkomen 4. Arbeidsduur, werktijden en verlof 5. Pensioen 6. loopbaanbeleid, werkgelegenheid 7. Vergoedingen, bijv. mobiliteit Arbo en arbeidsongeschiktheid 9. Benefits + overig 10. Faciliteiten vakbonden en OR / PVT 6

Workshop Doelstelling Meer zicht krijgen op en op het proces van harmonisatie Uitgangspunten van beleid formuleren in de vorm van ontwerpeisen Opstellen plan van aanpak voor de harmonisatie Inhoud (wordt op maat van de organisatie gemaakt): Arbeidsvoorwaarden, arbeidsmarkt, strategie en HRM Rol vakbond en rol OR bij Stappenplan harmonisatie; modulair harmoniseren Beloningssystemen en harmonisatie Flexibiliteit / keuzes in werktijden en verlof Arbeidsvoorwaarden verandering en het creëren van draagvlak daarvoor 7

Inventarisatie bestaande Verzamelen Alle van toepassing zijnde regelingen Cao s, regelingen Personeelshandboeken Standaard arbeidsovereenkomsten Relevante data (salarisinformatie) i.v.m. rekenwerk Overzicht maken De bestaande worden geïnventariseerd aan de hand van het door ons ontwikkelde standaard format 'Inventarisatie: 120 ' Van Delden advies www.deldenadvies.nl Oktober 2015 8

Opstellen Blauwdruk nieuwe Per module Hoofdlijnen nieuwe op basis van de ontwerpeisen Aanvullende informatie: Toelichtingen Samenvatting relevante wet- en regelgeving Beschrijving / berekeningen huidige situatie Eventuele vragen of eventueel advies Overleg en communicatie Per module of combinatie van modules wordt achtereenvolgens overlegd met opdrachtgever, RvB / directie, vakbonden / OR Naar de medewerkers wordt het doel, het tijdspad en de aanpak van de harmonisatie gecommuniceerd Harmonisatienieuwsbrief? Intranet? 9

Bepalen harmonisatie maatregelen Per module worden harmonisatie maatregelen ontworpen in aanvulling op de Blauwdruk Harmonisatie: van oude pakket naar nieuwe blauwdruk Niet regeling voor regeling, maar per module harmoniseren Consequenties worden voor zover mogelijk (op moduleniveau) doorgerekend Verschillen in waarde worden zoveel als mogelijk binnen de module opgelost Ventielen construeren Voor structurele salarisproblemen: persoonlijke toeslag Voor afbouwmaatregelen: harmonisatietoeslag Wordt smeerolie geregeld? Hardheidclausule en geschillenregeling 10

Meer informatie Zie onze website of neem s.v.p. contact met ons op. 11