PERSOOLIJK PROIEL estkandidaat 05
IHOUDSOPGAVE Pagina Inleiding 3 Welke competenties heb ik gekozen? 4 Hoe extravert/introvert ben ik? 4 Mijn primaire aanleg (Voorkeur 1 - V1) 5 De "krachtige handelsman" 5 Wat anderen mij kunnen horen zeggen 5 Competenties die horen bij mijn primaire aanleg 5 Mijn secundaire aanleg (Voorkeur 2 - V2) 6 De "mensgerichte leider" 6 Wat anderen mij kunnen horen zeggen 6 Competenties die horen bij mijn secundaire aanleg 6 Wat gebeurt er als ik onder druk sta? 7 1ste zwakke plek (Allergie 1 - Schaduw - S): de "kloosterling" 7 2de zwakke plek (Allergie 2 - Dissociatie - D): de "dromer" 7 Competenties die een rol kunnen spelen bij mijn zwakke plekken 7 Ik geef of ik ontvang leiding 8 Mijn eerste voorkeurstijl: de "krachtige handelsman" 8 Mijn tweede voorkeurstijl: de "mensgerichte leider" 9 Persoonlijke balans: "ik en de ander" 10 De competenties die horen bij het persoonlijk balansgebied "ik en de ander" 10 Persoonlijke balans: "passie en structuur" 11 De competenties die horen bij het persoonlijk balansgebied "passie en structuur" 11 Beschrijving van de 24 competenties 12 Begrippenlijst 14 2
ILEIDIG De Me.-meting bestaat uit twee onderdelen. In het eerste deel van de meting heb ik gevoelsmatige keuzes gemaakt uit een achttal archetypische beelden. Die keuzes maken duidelijk waar mijn natuurlijke kracht ligt en waar juist niet. In het tweede deel heb ik vervolgens uit 24 competentiekaarten de 10 competentiekaarten gekozen die ik het best bij mijzelf vind passen. Met de combinatie van deze 2 onderdelen biedt Me. mij inzicht in mijn natuurlijke kwaliteit, in mijn ontwikkelbare talent en in gedrag dat ik me weliswaar heb aangeleerd maar dat eigenlijk niet bij mij past ("mijn kwetsbare kracht'). Me. biedt ook zicht op mijn persoonlijke balans: hoe sta ik in relatie tot andere mensen en hoe geef ik structuur aan mijn passies. Me. gaat nooit over goed of fout. Me. gaat alleen maar over mij. Dit Me. persoonlijk profiel geeft mijn psychologisch "type" weer. In de hedendaagse psychologie worden de 4 onderstaande basisfuncties veelal beschouwd als de bouwstenen waaruit de verschillende typen zijn opgebouwd. Hoe meer kwaliteiten ik heb ontwikkeld die bij een bepaald type horen, hoe meer ik ook het gedrag zal vertonen dat bij dit type past. Sensing De basisfunctie waarin realisme, management, analyse, structuur en persoonlijke doelen vorm krijgen. S S hinking De basisfunctie waarin communicatie, samenwerken, diplomatie, klantcontact en creativiteit het concept vormen. ituition eeling De basisfunctie waarin actie, visie, overtuigingskracht, ondernemerschap en delegerend leiderschap de drive zijn. Hoe verhoud ik mij tot de 4 basisfuncties De basisfunctie waarin mensgerichtheid, oordeelsvorming, gewetensvolheid en bezieling de essentiële waarden zijn. Sensing De "vlieger" geeft weer hoe de keuzes die ik in de meting heb gemaakt zich verhouden tot de 4 genoemde basisfuncties. De groene lijn geeft aan bij welke basisfuncties ik natuurlijke kwaliteiten heb ontwikkeld. De rode lijn geeft aan bij welke basisfuncties ik kwetsbare krachten laat zien. eeling hinking ituition atuurlijke kwaliteit Kwetsbare kracht 3
WELKE COMPEEIES HEB IK GEKOZE? In onderstaande grafiek staan de 24 competenties waaruit ik kon kiezen toen ik de test heb ingevuld. Met de kleur groen zijn de door mij gekozen competenties weergegeven die bij mijn natuurlijke aanleg passen (natuurlijke kwaliteiten). De kleur rood geeft competenties weer die ik heb gekozen maar die juist niet passen bij mijn natuurlijke aanleg (kwetsbare krachten). Met de kleur oranje zijn competenties weergegeven die ik niet heb gekozen, maar die wel passen bij mijn natuurlijke aanleg (ontwikkelbaar talent). De kleur grijs geeft de niet door mij gekozen competenties weer die ook niet bij mijn natuurlijke aanleg passen (onbekende beperking). De omschrijvingen van de 24 competenties staan in de toelichting bij dit persoonlijk profiel. atuurlijke kwaliteit Ontwikkelbaar talent Kwetsbare kracht Onbekende beperking HOE EXRAVER/IROVER BE IK? In de typenpsychologie wordt naast de 4 genoemde basisfuncties ook gekeken naar 2 fundamentele houdingen: extraversie en introversie. Mijn Me.-meting geeft een indicatie van de mate waarin ik extravert en introvert gedrag vertoon. De onderstaande tabel geeft weer in hoeverre ik extravert en introvert gedrag toon vanuit mijn natuurlijke kwaliteit en vanuit mijn kwetsbare kracht. Extravert Introvert atuurlijke kwaliteit 20% 50% atuurlijke kwaliteit Kwetsbare kracht 10% 20% Kwetsbare kracht otaal 30% 70% otaal 4
MIJ PRIMAIRE AALEG (VOORKEUR 1 - V1) De "krachtige handelsman" De krachtige handelsman is een hinking/eeling type. Van nature is dit nuchtere en communicatief sterke type gericht op het aangaan van relaties en het opbouwen en uitnutten van netwerken Dit type heeft oog voor het gezamenlijk belang en creëert win-winsituaties. Daadkrachtig en besluitvaardig weet dit diplomatieke type anderen te winnen voor gestelde doelen. De krachtige handelsman is klantgericht, maar zal niet snel te veel weggeven. De krachtige handelsman weet harmonieus met anderen om te gaan, met name wanneer zij dezelfde waarden delen. Dit type stelt indringende vragen, deelt ideeën en gaat graag het debat aan met andere mensen. Wat anderen mij kunnen horen zeggen "Ik heb het natuurlijke vermogen om mijn eigen mening te geven, maar ook te luisteren naar de mening van anderen. In samenspraak met anderen bereik ik altijd een win-winsituatie waarbij ik mijn belangen voldoende bewaak. Ik ben in discussies met anderen diplomatiek en tactisch maar wel strijdvaardig. Ik kan krachtig zijn in discussies, zeker wanneer het er voor mij echt toe doet. Anderen hebben dan soms het gevoel dat ik probeer druk uit te oefenen, maar daar ben ik me niet altijd van bewust. Ik ben zeer loyaal aan mensen die mijn principes delen." Passende functies Voorbeelden van functies die bij mij passen: verkoopleider, advocaat, communicatieadviseur, vertegenwoordiger. Ik ben een echte netwerker! Competenties die horen bij mijn primaire aanleg De onderstaande competenties "horen" bij het psychologisch type van mijn primaire aanleg. Hoe meer van deze competenties ik heb gekozen (aangegeven met groen), des te meer zal ik mij in dit type herkennen. Onbekende beperking Kwetsbare kracht Ontwikkelbaar talent atuurlijke kwaliteit 5
MIJ SECUDAIRE AALEG (VOORKEUR 2 - V2) De "mensgerichte leider" De mensgerichte leider is een ituition/eeling type. Van nature neemt dit mensgerichte en verantwoordelijke type verantwoordelijkheid zonder de rol en mening van anderen uit het oog te verliezen. Dit type is zelfbewust en wil graag zichtbaar succesvol zijn. Andere mensen voelen zich gezien door de mensgerichte leider en kunnen rekenen op zijn steun. Dit type stimuleert anderen hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en hun eigen bijdrage te leveren. De mensgerichte leider is een goede coach, empathisch en gericht op het stimuleren van anderen. Dit type geeft anderen de ruimte om een bijdrage te leveren. Dit intuïtieve type zorgt voor een goede balans tussen menselijke waarden en persoonlijke gedrevenheid. Wat anderen mij kunnen horen zeggen "Ik heb het natuurlijke vermogen om verantwoordelijkheid te nemen voor de doelen die belangrijk zijn voor mijzelf en de mensen om mij heen. Ik ben gedreven om successen te bereiken maar niet ten koste van anderen. Ik vind respect voor elkaar belangrijk en zal daarom altijd luisteren naar de mening van anderen en hier waar mogelijk rekening mee houden. Soms hoor ik dat ik te voorzichtig ben en te veel zorg voor anderen, maar dat is gewoon mijn manier om doelen te bereiken. Ik ben altijd op zoek naar de gezamenlijkheid in het besef dat echte successen bereikt worden door ieders kwaliteiten optimaal te benutten." Passende functies Voorbeelden van functies die bij mij passen: HRdirecteur, intercedent, leidinggevende in de zorg, executive coach. Ik wil altijd het beste uit mijn mensen halen! Competenties die horen bij mijn secundaire aanleg De onderstaande competenties "horen" bij het psychologisch type van mijn secundaire aanleg. Hoe meer van deze competenties ik heb gekozen (aangegeven met groen), des te meer zal ik mij in dit type herkennen. Onbekende beperking Kwetsbare kracht Ontwikkelbaar talent atuurlijke kwaliteit 6
WA GEBEUR ER ALS IK ODER DRUK SA? Ik heb 2 zwakke plekken als ik onder spanning sta of de werkdruk hoog is. 1ste zwakke plek (Allergie 1 - Schaduw - S): de "kloosterling" S S Ik ben soms gevoelig voor controle en rebelsheid. De oorsprong van deze gevoeligheid ligt in de elementen Sensing en hinking. Ik probeer te voorkomen dat anderen mij controleren. Ik hou van intellectuele vrijheid. Onder stress kan ik mij solistisch opstellen en mijn kennis voor mijzelf houden. Ik heb soms de behoefte om mijn eigen ideeën te beschermen voor invloeden van buitenaf. Ik ben soms erg perfectionistisch en kan lang over dingen piekeren. 2de zwakke plek (Allergie 2 - Dissociatie - D): de "dromer" S S Ik ben soms gevoelig voor dogmatiek en afstandelijkheid. De oorsprong van deze gevoeligheid ligt in de elementen Sensing en ituition. Ik heb een sterke drang om doelen te bereiken en wil het vooral goed doen. Onder stress word ik soms overmoedig of afstandelijk. Soms ben ik zo gedreven om mijn doel te realiseren dat ik relaties met anderen resoluut verbreek. Onder druk vinden anderen mij soms koppig, ouderwets of overmoedig overkomen. Competenties die een rol kunnen spelen bij mijn zwakke plekken De onderstaande competenties passen niet bij mijn natuurlijke aanleg. De rode competenties (mijn "kwetsbare krachten") heb ik aangeleerd, vaak zelfs zo goed aangeleerd dat ik deze als mijn sterke punten beschouw, maar onder druk houden dergelijke kwetsbare krachten geen stand. Hoe meer kwetsbare krachten ik heb ontwikkeld, hoe meer mijn zwakke plekken zichtbaar worden. Onbekende beperking Kwetsbare kracht 7
IK GEE O IK OVAG LEIDIG Er zijn twee stijlen van leiding geven en leiding ontvangen die gekoppeld zijn aan mijn typevoorkeuren. Mijn eerste voorkeurstijl: de "krachtige handelsman" Het leiderschapstype van mijn eerste voorkeur is de krachtige handelsman, een hinking/eeling type. Mijn eerste voorkeurstijl bij het ontvangen van leiding Wanneer ik leiding ontvang wil ik graag gezien worden door de leider en gevoelsmatig betrokken zijn bij besluitvorming. Ik ben er op gericht om mee te denken en informatie uit te wisselen met de leidinggevende. Ik hou van duidelijke communicatielijnen, waarbij de leidinggevende gerust op een duidelijke en zakelijke manier afspraken met mij kan maken en mij daarop ook kan aanspreken, mits dit maar goed wordt gecommuniceerd. Mijn eerste voorkeurstijl bij het geven van leiding Ik ben als leidinggevende extern gericht en streeft doelen na tot deze bereikt zijn. Ik vind het belangrijk om mijn mensen goed te informeren omtrent de gestelde doelen. Ik ben in staat om zowel langdurige en duurzame klantrelaties te bouwen als goede relaties met mijn mensen. Ik ben zeer loyaal. Ik ben in staat om commerciële doelen te realiseren door een win-winsituatie te creëren. Ik handel tactisch en geef nooit teveel weg. Kenmerken van dit leiderstype Daadkracht Communicatief sterk Klantgericht In staat mensen te involveren Besluitvaardig In staat een juist oordeel te vellen Gedreven om relaties voor zich winnen Een snelle denker Opbouwend Gericht op verdieping Gecommitteerd aan zijn mensen 8
IK GEE O IK OVAG LEIDIG Mijn tweede voorkeurstijl: de "mensgerichte leider" Het leiderschapstype van mijn tweede voorkeur is de zorgzame leider een ituition/eeling type. Mijn tweede voorkeursstijl bij het ontvangen van leiding Wanneer ik leiding ontvang, wil ik door de leidinggevende graag als gelijkwaardig worden behandeld. Bij een zwakke leider ben ik snel geneigd om het stuur over te nemen en mijn eigen weg te gaan, zeker wanneer de leidinggevende vergeet om rekening te houden met medewerkers. Ik kan alleen leiding van anderen accepteren als ik het gevoel heb gezien te worden door de leidinggevende en voldoende bevoegdheden krijgt. Mijn tweede voorkeurstijl bij het geven van leiding Ik ben als leidinggevende in staat bevoegdheden te delegeren en geef mijn mensen de ruimte om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en hun kwaliteiten te tonen. Ik heb hoge (professionele) verwachting van mijn mensen. Als leider blijf ik bij voorkeur op de achtergrond en geef ik mijn mensen de kans om te schitteren. Kenmerken van dit leiderstype Zorgzaam In staat mensen te involveren Opbouwend Leider op zijn terrein Betrouwbaar Verantwoordelijk Zelfstandig Delegerend Intuïtief Gericht op professionaliteit 9
PERSOOLIJKE BALAS: "IK E DE ADER" Mijn persoonlijke balans: "ik en de ander" In dit deel van mijn persoonlijke balans zijn 2 aspecten van belang: Actiegerichtheid: ben ik in staat initiatieven te nemen of actief anderen aan te sturen? Aanpassingsvermogen: ben ik in staat om mij, waar nodig, aan anderen aan te passen en om relaties aan te knopen en te onderhouden? Uit de meting blijkt (zie ook onderstaande tabel) dat ik zowel bij actiegerichtheid als bij aanpassingsvermogen 1 competentie heb ontwikkeld. Dit betekent dat dit deel van mijn persoonlijke balans in evenwicht is. Ik heb daarmee in mijn relaties met andere mensen een goede balans gevonden tussen mijn eigen wilskracht en de behoeften en meningen van de ander. Kenmerken van deze balans In relaties vergeet ik mijzelf niet snel. Ik ben wilskrachtig maar houd wel oog voor anderen. Ik ben actief in mijn relatie met anderen. De competenties die horen bij het persoonlijk balansgebied "ik en de ander" Dit gebied is alleen dan in balans wanneer ik zowel bij actiegerichtheid als bij aanpassingvermogen 1 natuurlijke kwaliteit heb ontwikkeld. Actiegerichtheid Aanpassingsvermogen Ontwikkelbaar talent atuurlijke kwaliteit 10
PERSOOLIJKE BALAS: "PASSIE E SRUCUUR" Mijn persoonlijke balans: "passie en structuur" In dit deel van mijn persoonlijke balans zijn 2 aspecten van belang: Passie: ben ik mij bewust waar mijn passie ligt; wat is voor mij echt essentieel? Structuur: ben ik mij bewust van mijn persoonlijke doelen en hoe geef ik daar vorm aan? Uit de meting blijkt (zie onderstaande tabel) dat ik geen competenties heb gekozen bij passie en structuur. Dit betekent dat dit deel van mijn persoonlijke balans niet in evenwicht is. Ik kan daardoor soms apathisch zijn. Af en toe heb ik een gevoel van vervlakking en ben ik geneigd me alleen te voelen. Ik durf soms de confrontatie met de wereld niet aan. Kenmerken van deze onbalans Ik kan alleen en eenzaam zijn. Ik ben af en toe pessimistisch. Ik voel me soms leeg en vormeloos. De competenties die horen bij het persoonlijk balansgebied "passie en structuur" Dit gebied is alleen dan in balans indien ik zowel bij passie als bij structuur 1 natuurlijke kwaliteit heb ontwikkeld. Passie Structuur Ontwikkelbaar talent atuurlijke kwaliteit 11
BESCHRIJVIG VA DE 24 COMPEEIES Zakelijk Ik ben zakelijk, doelmatig, consequent en gericht op het bereiken van het materiële doel dat wordt nagestreefd. Ik verlies het doel niet uit het oog totdat het bereikt is. Vasthoudend Ik ben vasthoudend, betrouwbaar, doelbewust en volhardend met een sterk uithoudingsvermogen. Ik kan goed omgaan met weerstand en ik ben een doorzetter. Communicatieve vaardigheden Ik ben communicatief vaardig. Ik kan goed samenwerken met anderen. Ik heb een goed opnamevermogen. Ik neem snel zaken tot me en wissel verkregen informatie makkelijk met anderen uit. Ik ben een snelle denker. Klantgerichtheid Ik ben klantgericht, vriendelijk en bereidwillig. Ik ben gericht op een snelle, efficiënte en persoonlijke service en heb oog voor de wensen van de klant. Ik heb een goed observatievermogen. Besluitvaardig Ik ben besluitvaardig. Ik ben doortastend en neem wilskrachtige besluiten, zelfs als daarvoor weinig informatie beschikbaar is. Ik ben daadkrachtig en, indien nodig, impulsief. Oordeelsvormend Ik vind een goede oordeelsvorming belangrijk. Ik neem weloverwogen en rationele besluiten op basis van het onderzoeken van beschikbare feiten. Ik schep duidelijkheid. oekomstgericht Ik ben toekomstgericht. Ik heb een langetermijnvisie en ik stel de richting vast. Ik heb oog voor de verschillende aspecten die van belang zijn voor keuzes in de toekomst. Overtuigend Ik heb overtuigingskracht. Ik kan anderen meekrijgen voor plannen of ideeën. Ik weet wat het beste is in ieders belang. Ik ben een goede onderhandelaar. Ik hou goed overzicht en ben ambitieus. Leidinggevend Ik ben een natuurlijke leider. Ik kan goed delegeren, ben betrouwbaar en zelfverzekerd. Ik ben waardig, eenvoudig, rustig en standvastig in mijn optreden. Ik hou van het leven. Ik ben speels en heb gevoel voor humor. Ik ben laagdrempelig. Zelfstandig Ik ben zelfstandig. Ik ben actief, heb vertrouwen in mijn eigen handelen en ik treed daadkrachtig en zelfbewust naar buiten. Vernieuwend Ik ben innovatief. Ik doorzie zaken snel. Ik heb nieuwe, originele en onconventionele ideeën. Ik heb oog voor vooruitstrevende benaderingen. Ik ben inventief en kan out of the box denken. Ik neem mijn ruimte, letterlijk of figuurlijk. Samenwerkend Ik vind samenwerken belangrijk. Ik ben rationeel, vriendelijk en diplomatiek. Ik werk graag samen met anderen naar een gezamenlijk doel. Ik hou van harmonie. 12
Plannend en organiserend Ik kan goed plannen en organiseren. Ik ben praktisch, feitelijk, doelgericht en gestructureerd. Ik kan goed prioriteiten stellen en vind logische oplossingen. Ik kan goed en slim combineren. Multicultureel bewust Ik ben multicultureel bewust. Ik ben invoelend en kan goed omgaan met mensen met verschillende culturele en sociale achtergronden. Ik kan me goed in hen verplaatsen en kan dingen vanuit hun perspectief bekijken. Analytisch Ik ben analytisch. Ik kan hoofd- en bijzaken goed scheiden, los problemen op op basis van gefundeerde conclusies. Ik ben nauwgezet en zorgvuldig. Ik ben cognitief ingesteld en hou van zekerheden. Relatiegericht Ik vind relaties met anderen belangrijk. Ik ben goed in het opbouwen en onderhouden van relaties. Ik kan overweg met mensen met diverse achtergronden. Ik zorg voor harmonie en ben diplomatiek. lexibel Ik ben flexibel. Ik pas mij gemakkelijk aan aan de veranderende omstandigheden of eisen. Ik ben meegaand en overbrug tegenstellingen. Ik ben vriendelijk, hoffelijk, sympathiek en geordend. Aansturend Ik ben aansturend. Ik neem de leiding en zet mensen en middelen in om doelen met succes te bereiken. Ik geef actief richting aan mensen. Initiatiefnemend Ik neem initiatief. Ik ben proactief, ijverig en ondernemend. Ik start zelf nieuwe zaken op als ik daar de mogelijkheid toe heb. Ik denk groots en ben energiek. Ik ben vastberaden en optimistisch. Interpersoonlijk sensitief Ik heb inlevingsvermogen in anderen. Ik ben empatisch, laat anderen in hun waarde en hou rekening met hun gevoelens. Ik ben tactvol. Ik versta de kunst om naar anderen te luisteren zonder bezig te zijn met een eigen mening. Gewetensvol Ik ben gewetensvol. Ik heb oog en zorg voor anderen. Ik ben hulpvaardig en sta open voor de behoeften en zienswijzen van anderen. Ik ben filosofisch ingesteld. Ik kan goed vertellen en luisteren naar anderen. Betrokken Ik ben betrokken. Ik ben loyaal, empatisch, inspirerend en bescheiden. Het zakelijk belang en de belangen van andere mensen zijn voor mij belangrijk. Ik ben ambitieus. Ik heb verbeeldingskracht en de wens mij te onderscheiden. Doelbewust Ik ben doelbewust. Ik vind het belangrijk om doelen te stellen. Ik streef vastbesloten, praktisch en volhardend mijn gestelde doel na tot het bereikt is. Ik ben rustig en praktisch. Ik ben me bewust van de ernst van het leven. Gedisciplineerd Ik ben gedisciplineerd. Ik ben standvastig, plichtsgetrouw, grondig en serieus. Ik ben me bewust van mijn verantwoordelijkheden en taken. Ik ben bedachtzaam, gereserveerd, stipt en discreet. 13
BEGRIPPELIJS Jung Prof. Dr. Carl Gustav Jung is de grondlegger van de typenpsychologie. Het werk van Jung is de basis voor de belangrijkste psychologische metingen. Ook Me. is gebaseerd op zijn onderzoek naar het menselijk onbewuste en de archetypische energie in mensen. atuurlijke kwaliteit Een natuurlijke kwaliteit is een competentie die ik mij eigen heb gemaakt en die past bij mijn natuurlijke aanleg. Als ik natuurlijke kwaliteiten inzet, kost mij dat weinig moeite en voelt het vertrouwd aan. Ontwikkelbaar talent Een ontwikkelbaar talent is een competentie waarvoor ik een naturlijke aanleg heb, maar die ik mij niet of maar beperkt heb eigen gemaakt. Ik kan deze competentie ontwikkelen tot een natuurlijke kwaliteit om zo meer in mijn kracht te komen. Onbewuste drijfveren Menselijk gedrag wordt voor een belangrijk deel bepaald door onbewuste drijfveren, slechts een beperkt deel van ons gedrag vertonen wij bewust. Me. biedt door het gebruik van gevoelsmatige keuzes van archetypische beelden inzicht in deze onbewuste drijfveren. Kwetsbare kracht Een kwetsbare kracht is een vaardigheid die ik me eigen heb gemaakt, maar die eigenlijk niet bij mijn natuurlijke aanleg past. Dit gedrag kost mij veel energie en onder druk kan dit gedrag een valkuil voor mij vormen. Onbekende beperking Een onbekende beperking is gedrag waar ik van nature geen aanleg voor heb en dat ik ook niet laat zien. Het kost veel energie om dit gedrag te ontwikkelen. Onder druk kan dit gedrag een zwakke plek vormen. Het is dus voor mij niet zinvol hiermee aan de slag te gaan. ype In de typenpsycholgie wordt uitgegaan van 4 psychologische functies: hinking (denken), eeling (voelen), Sensing (gewaarworden) en ituition (intuïtie). Deze 4 functies worden gecombineerd met de 2 fundamentele houdingen extraversie en introversie. Door combinatie van deze 4 functies en 2 fundamentele houdingen ontstaan dus in totaal 8 mogelijke persoonlijkheidstypen. 14