-PERSOONLIJK PROFIEL. Voorbeeld rapportage

Transcriptie

1 -PERSOONLIJK PROFIEL Voorbeeld rapportage

2 INHOUDSOPGAVE Inleiding Welke competenties heb je gekozen? Hoe extravert/introvert ben je? Welke competenties heb je gekozen? Jouw primaire aanleg (Voorkeur 1 - V1) De "mensgerichte leider" Wat anderen jou kunnen horen zeggen Competenties die horen bij jouw primaire aanleg Jouw secundaire aanleg (Voorkeur 2 - V2) De "krachtige handelsman" Wat anderen jou kunnen horen zeggen Competenties die horen bij jouw secundaire aanleg Kwetsbare krachten en valkuilen Primaire kwetsbare kracht Secundaire kwetsbare kracht Leiding geven en ontvangen Jouw primaire voorkeurstijl Jouw secundaire voorkeurstijl Persoonlijke balans: "actiegerichtheid versus aanpassingsvermogen" De competenties die horen bij het balansgebied "ik en de ander" Persoonlijke balans: "passie versus vorm" De competenties die horen bij het balansgebied "passie en structuur" Beschrijving van de 24 competenties Begrippenlijst Pagina Me. persoonlijk profiel Voorbeeld rapportage 12 oktober 2015 TheTrueTalentTeam pagina 2

3 INLEIDING De me.-meting Dit rapport is gegenereerd aan de hand van de keuzes die je hebt gemaakt bij het invullen van de me.-meting. De me.-meting bestaat uit twee onderdelen: 1. Het eerste deel van de meting bestaat uit (gevoelsmatige) keuzes uit 8 archetypische beelden. De keuzes bij dit onderdeel van de me.-meting maken duidelijk waar je natuurlijke aanleg ligt en waar juist niet. 2. Het tweede deel van de me.-meting bestaat uit 24 competentiekaarten waaruit de 10 competentiekaarten moeten worden gekozen die het best je eigen kwaliteiten weergeven. Deze keuzes maak je bewust en daarmee wordt duidelijk op welke competenties jijzelf het meest durft te vertrouwen. Met de combinatie van deze 2 onderdelen biedt me. inzicht in je natuurlijke kwaliteiten, in je ontwikkelbare talenten en in competenties die je hebt ontwikkeld maar die eigenlijk niet bij je natuurlijke aanleg passen ("kwetsbare krachten"). Het hiernaast opgenomen overzicht van het me.-model geeft een overzicht van de 4 combinaties die zichtbaar worden op basis van de door jou gemaakte keuzes uit de beeld- en competentiekaarten. De natuurlijke kwaliteiten en kwetsbare krachten zijn competenties die je nu laat zien. Het onderscheid tussen beide is relevant omdat je veel meer energie nodig hebt om de kwetsbare krachten te ontwikkelen en te leveren dan nodig is voor natuurlijke kwaliteiten. Bovendien vormen kwetsbare krachten onder (grote) druk vaak een valkuil en kunnen deze de ontwikkeling van je natuurlijke talenten belemmeren. Natuurlijke talenten zijn competenties die je niet hebt gekozen maar wel van nature kunt ontwikkelen. Gebruik van dit rapport Dit rapport vormt voor wat betreft de competentiekeuzes een momentopname die door persoonlijke ontwikkeling of andere persoonlijke omstandigheden na verloop van tijd zijn actualiteit en nauwkeurigheid verliest. De keuze voor de 8 archetypische beelden geeft inzicht in 8 in de persoonlijkheid verankerde basisgedragspatronen die een persoon niet of beperkt kan beïnvloeden. Deze basisgedragspatronen vormen vaste waarden die in de tijd niet of nauwelijks wijzigen. De relevantie van de gemaakt beeldkeuzes blijft daardoor ook na verloop van tijd relevant. De keuze van de beelden kan slechts een keer zuiver worden uitgevoerd omdat de onbewuste lading van de beelden daarna (in meer of mindere mate) bekend is en een hernieuwde keuze van de beelden niet meer volledig onbewust kan worden gemaakt. Dit rapport is bedoeld om te dienen als basis voor persoonlijke ontwikkeling en talentontwikkeling. Het kan worden ingezet als een onderdeel bij een coachtraject en kan dienen als leidraad voor school- of carrièrekeuzes. Privacy Dit rapport is persoonlijk en is uitsluitend voor jou bestemd. TheTrueTalentTeam Benelux B.V. verstrekt aan derden geen informatie over dit me.-rapport of kopieën van dit me.-rapport zonder jouw uitdrukkelijke toestemming. Me. persoonlijk profiel Voorbeeld rapportage 12 oktober 2015 TheTrueTalentTeam pagina 3

4 WELKE COMPETENTIES HEB JE GEKOZEN? In het tweede deel van de me.-meting heb je uit 24 competentiekaarten de 10 competentiekaarten gekozen die het best jouw eigen kwaliteiten weergeven. Je hebt de in onderstaande grafiek met blauw aangegeven competenties gekozen. Uit de door jou gemaakte keuzes blijkt welke competenties jij bij jezelf het meest herkent. Deze competenties laat je zeer waarschijnlijk in de praktijk ook zien en anderen zullen die kwaliteiten meestal ook van jou herkennen. Op basis van jouw competentiekeuzes beschouw je jezelf waarschijnlijk als iemand die: goed weet wat nodig is om succesvol samen te werken servicegericht en commercieel kan denken anderen goed aanvoelt en zorg heeft voor anderen plichtsgetrouw is en taken zorgvuldig en stipt vervult. ondernemend is en gebruik maakt van mogelijkheden die zich voordoen belangrijk vindt om zorgvuldig en bewust met ieders belang om te gaan zich bewust is wat echt van belang is en dat concreet weet te maken diplomatiek is en in staat om relaties aan te gaan en onderhouden gestructureerd is en duidelijkheid kan bieden zelfstandig kan handelen en de eigen verantwoordelijkheid neemt Met de 10 keuzes uit de 24 competentiekaarten heb je aangegeven welke kwaliteiten jij het meest bij jezelf vindt passen, maar of die kwaliteiten echt passen bij jouw natuurlijke aanleg kan met een keuze uit competentieteksten niet worden vastgesteld. Ook kun je niet zien welke niet-gekozen competenties juist wel bij je natuurlijke aanleg passen en dus goed ontwikkelbaar zijn. De keuzes die je in het eerste onderdeel van de me.-meting uit de 8 beeldkaarten hebt gemaakt, geven inzicht in je natuurlijke aanleg en in de basisgedragspatronen die niet bij je passen. Deze keuzes maken echter niet zichtbaar welke competenties je hebt ontwikkeld. De samenhang tussen de beeld- en competentiekeuzes maakt de me.-meting uniek, want daarmee ontstaat direct inzicht welke van de door jouw gekozen competenties bij jouw natuurlijke aanleg passen en welke juist niet. Ook wordt zichtbaar welke niet-gekozen competenties je van nature goed kunt ontwikkelen; daarmee wordt het mogelijk om je echt te richten op de ontwikkeling van je natuurlijke talenten. In de volgende hoofdstukken van dit me.-rapport wordt eerst ingegaan op hetgeen de beeldkeuzes zeggen over jouw "menstype". Vervolgens wordt ingegaan op de samenhang tussen jouw keuzes bij de beeldkaarten en competentiekaarten. Me. persoonlijk profiel Voorbeeld rapportage 12 oktober 2015 TheTrueTalentTeam pagina 4

5 PERSOONLIJKHEIDSTYPE Dit me.-persoonlijk profiel geeft jouw psychologisch "type" weer. In de hedendaagse psychologie worden de 4 onderstaande basisfuncties veelal beschouwd als de bouwstenen waaruit de verschillende typen zijn opgebouwd. Hoe meer kwaliteiten je hebt ontwikkeld die bij een bepaald type horen, hoe meer je ook het gedrag zal vertonen dat bij dit type past. Sensing De basisfunctie waarin realisme, management, analyse, structuur en persoonlijke doelen vorm krijgen. intuition S N De basisfunctie waarin actie, visie, overtuigingskracht, ondernemerschap en delegerend leiderschap de drive zijn. Thinking De basisfunctie waarin communicatie, samenwerken, diplomatie, klantcontact en creativiteit het concept vormen. Feeling De basisfunctie waarin mensgerichtheid, oordeelsvorming, gewetensvolheid en bezieling de essentiële waarden zijn. T F Hoe verhoud je je tot de 4 basisfuncties Feeling De "vlieger" geeft weer hoe de keuzes die je in de meting heb gemaakt zich verhouden tot de 4 genoemde basisfuncties. De groene lijn geeft aan bij welke basisfuncties je natuurlijke kwaliteiten hebt ontwikkeld. De rode lijn geeft aan bij welke basisfuncties je kwetsbare krachten laat zien. De oranje lijn geeft aan waar je maximale portentieel ligt voor elk van de 4 basisfuncties. intuition Thinking Sensing HOE EXTRAVERT/INTROVERT BEN JE? In de typenpsychologie wordt naast de 4 eerdergenoemde basisfuncties ook gekeken naar 2 fundamentele houdingen: extraversie en introversie. De me.-meting geeft een indicatie van de mate waarin iemand extravert en introvert gedrag vertoont. De onderstaande tabel geeft weer in hoeverre je extravert en introvert gedrag toont vanuit jouw natuurlijke kwaliteit en vanuit jouw kwetsbare kracht. Extravert Introvert Natuurlijke kwaliteit 40% 40% Natuurlijke kwaliteit Kwetsbare kracht 20% 0% Kwetsbare kracht Totaal 60% 40% Totaal Me. persoonlijk profiel Voorbeeld rapportage 12 oktober 2015 TheTrueTalentTeam pagina 5

6 WELKE COMPETENTIES HEB JE GEKOZEN? In onderstaande grafiek staan de 24 competenties waaruit je kon kiezen toen je de test hebt ingevuld. Met de kleur groen zijn de gekozen competenties weergegeven die bij je natuurlijke aanleg passen (natuurlijke kwaliteiten). De kleur rood geeft competenties weer die je hebt gekozen maar die juist niet passen bij je natuurlijke aanleg (kwetsbare krachten). Met de kleur oranje zijn competenties weergegeven die je niet hebt gekozen, maar die wel passen bij je natuurlijke aanleg (ontwikkelbaar talent). De kleur grijs geeft de niet-gekozen competenties weer die ook niet bij je natuurlijke aanleg passen (onbekende beperking). De omschrijvingen van de 24 competenties vind je terug in de toelichting bij dit persoonlijk profiel. Natuurlijke kwaliteit Ontwikkelbaar talent Kwetsbare kracht Onbekende beperking Me. persoonlijk profiel Voorbeeld rapportage 12 oktober 2015 TheTrueTalentTeam pagina 6

7 JOUW PRIMAIRE AANLEG (VOORKEUR 1 - V1) De "mensgerichte leider" De mensgerichte leider is een intuition/feeling type. Van nature neemt dit mensgerichte en verantwoordelijke type verantwoordelijkheid zonder de rol en mening van anderen uit het oog te verliezen. Dit type is zelfbewust en wil graag zichtbaar succesvol zijn. Andere mensen voelen zich gezien door de mensgerichte leider en kunnen rekenen op zijn steun. Dit type stimuleert anderen hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en hun eigen bijdrage te leveren. De mensgerichte leider is een goede coach, empathisch en gericht op het stimuleren van anderen. Dit type geeft anderen de ruimte om een bijdrage te leveren. Dit intuïtieve type zorgt voor een goede balans tussen menselijke waarden en persoonlijke gedrevenheid. Wat anderen jou kunnen horen zeggen "Ik heb het natuurlijke vermogen om verantwoordelijkheid te nemen voor de doelen die belangrijk zijn voor mijzelf en de mensen om mij heen. Ik ben gedreven om successen te bereiken maar niet ten koste van anderen. Ik vind respect voor elkaar belangrijk en zal daarom altijd luisteren naar de mening van anderen en hier waar mogelijk rekening mee houden. Soms hoor ik dat ik te voorzichtig ben en te veel zorg voor anderen, maar dat is gewoon mijn manier om doelen te bereiken. Ik ben altijd op zoek naar de gezamenlijkheid in het besef dat echte successen bereikt worden door ieders kwaliteiten optimaal te benutten." Passende functies Voorbeelden van functies die bij je passen: HR-directeur, intercedent, leidinggevende in de zorg, executive coach. Je wil altijd het beste uit jouw mensen halen! Competenties die horen bij jouw primaire aanleg De onderstaande competenties "horen" bij het psychologisch type van jouw primaire aanleg. Hoe meer van deze competenties je hebt gekozen (aangegeven met groen), des te meer zul je je in dit type herkennen. Natuurlijke kwaliteit Kwetsbare kracht Ontwikkelbaar talent Onbekende beperking Me. persoonlijk profiel Voorbeeld rapportage 12 oktober 2015 TheTrueTalentTeam pagina 7

8 JOUW SECUNDAIRE AANLEG (VOORKEUR 2 - V2) De "krachtige handelsman" De krachtige handelsman is een Thinking/Feeling type. Van nature is dit nuchtere en communicatief sterke type gericht op het aangaan van relaties en het opbouwen en uitnutten van netwerken Dit type heeft oog voor het gezamenlijk belang en creëert win-winsituaties. Daadkrachtig en besluitvaardig weet dit diplomatieke type anderen te winnen voor gestelde doelen. De krachtige handelsman is klantgericht, maar zal niet snel te veel weggeven. De krachtige handelsman weet harmonieus met anderen om te gaan, met name wanneer zij dezelfde waarden delen. Dit type stelt indringende vragen, deelt ideeën en gaat graag het debat aan met andere mensen. Wat anderen jou kunnen horen zeggen "Ik heb het natuurlijke vermogen om mijn eigen mening te geven, maar ook te luisteren naar de mening van anderen. In samenspraak met anderen bereik ik altijd een win-winsituatie waarbij ik mijn belangen voldoende bewaak. Ik ben in discussies met anderen diplomatiek en tactisch maar wel strijdvaardig. Ik kan krachtig zijn in discussies, zeker wanneer het er voor mij echt toe doet. Anderen hebben dan soms het gevoel dat ik probeer druk uit te oefenen, maar daar ben ik me niet altijd van bewust. Ik ben zeer loyaal aan mensen die mijn principes delen." Passende functies Voorbeelden van functies die bij je passen: verkoopleider, advocaat, communicatieadviseur, vertegenwoordiger. Je bent een echte netwerker! Competenties die horen bij jouw secundaire aanleg De onderstaande competenties "horen" bij het psychologisch type van jouw secundaire aanleg. Hoe meer van deze competenties je hebt gekozen (aangegeven met groen), des te meer zul je je in dit type herkennen. Natuurlijke kwaliteit Kwetsbare kracht Ontwikkelbaar talent Onbekende beperking Me. persoonlijk profiel Voorbeeld rapportage 12 oktober 2015 TheTrueTalentTeam pagina 8

9 KWETSBARE KRACHTEN EN VALKUILEN Je kunt competenties ontwikkelen die niet passen bij je natuurlijke aanleg. De rode competenties die je ziet in onderstaande grafieken (je "kwetsbare krachten") heb je aangeleerd, vaak zelfs zo goed aangeleerd dat je deze zelf als jouw sterke punten beschouwt. Deze competenties kun je ook prima leveren, maar onder druk houden dergelijke kwetsbare krachten veelal geen stand. Bovendien kost het ontwikkelen en consequent leveren van deze competenties je veel energie. Hoe meer kwetsbare krachten je hebt ontwikkeld, hoe meer je valkuilen zichtbaar worden en de onderstaande beschrijvingen van je mogelijke valkuilen herkenbaar zullen zijn voor jezelf en voor je omgeving. Primaire kwetsbare kracht Wat anderen jou kunnen horen zeggen Ik heb het vermogen situaties snel te doorzien en creatieve oplossingen te bedenken. Ik ben diplomatiek en pas mij gemakkelijk aan, maar blijf doelgericht. Ik denk procesmatig en laat mij niet snel beïnvloeden door de waan van de dag. Primaire kwetsbare krachten (Schaduw - S) Valkuilen Je kunt een gevoeligheid ontwikkelen voor dogmatiek en rebelsheid. De oorsprong van deze gevoeligheid ligt in de elementen Sensing en Thinking. Je ontwikkelt dan een sterke drang om jouw eigen doelen te bereiken, want dat geeft je een vrij gevoel. Onder stress kan je soms krampachtig vashouden aan jouw verworven vrijheden. Je kunt je sterk afzetten tegen de gevestigde orde vanuit het idee dat je meestal gelijk hebt en de waarheid in pacht hebt. Kwetsbare kracht Onbekende beperking Secundaire kwetsbare kracht Wat anderen jou kunnen horen zeggen Ik heb het vermogen om anderen te overtuigen van mijn gelijk. Ik analyseer alles en wil graag het naadje van de kous weten. Ik ben gedreven om goed werk af te leveren en dat verwacht ik ook van mijn omgeving. Ik weet precies waar ik heen wil en stippel graag de koers uit. Secundaire kwetsbare krachten (Dissociatie - D) Valkuilen Je kunt een gevoeligheid ontwikkelen voor controle en afstandelijkheid. De oorsprong van deze gevoeligheid ligt in de elementen Sensing en intuition. Je probeert dan vooral te voorkomen dat anderen je controleren of in een hokje plaatsen. Onder stress kan je je afstandelijk gedragen of juist proberen om alles perfect en ideaal te doen. Je kunt dan overmoedig worden en je soms volledig verliezen in de details. Kwetsbare kracht Onbekende beperking Me. persoonlijk profiel Voorbeeld rapportage 12 oktober 2015 TheTrueTalentTeam pagina 9

10 LEIDING GEVEN EN ONTVANGEN Er zijn twee stijlen van leiding geven en leiding ontvangen die gekoppeld zijn aan jouw typevoorkeuren. Jouw primaire voorkeurstijl Motivator Jouw primaire voorkeursstijl bij het ontvangen van leiding Wanneer je leiding ontvangt, wil je door de leidinggevende graag als gelijkwaardig worden behandeld. Bij een zwakke leider ben je snel geneigd om het stuur over te nemen en jouw eigen weg te gaan, zeker wanneer de leidinggevende vergeet om rekening te houden met medewerkers. Je kunt alleen leiding van anderen accepteren als je het gevoel hebt gezien te worden door de leidinggevende en voldoende bevoegdheden krijgt. Jouw primaire voorkeurstijl bij het geven van leiding Je bent als leidinggevende in staat bevoegdheden te delegeren en geef jouw mensen de ruimte om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en hun kwaliteiten te tonen. Jij hebt hoge (professionele) verwachting van jouw mensen. Als leider blijf jij bij voorkeur op de achtergrond en geef jij jouw mensen de kans om te schitteren. Kenmerken van dit leiderstype Zorgzaam In staat mensen te involveren Opbouwend Leider op zijn terrein Betrouwbaar Verantwoordelijk Zelfstandig Delegerend Intuïtief Gericht op professionaliteit Jouw secundaire voorkeurstijl Netwerker Jouw primaire voorkeurstijl bij het ontvangen van leiding Wanneer je leiding ontvangt, wil je graag gezien worden door de leider en gevoelsmatig betrokken zijn bij de besluitvorming. Je bent er op gericht om mee te denken en informatie uit te wisselen met de leidinggevende. Je houdt van duidelijke communicatielijnen, waarbij de leidinggevende gerust op een duidelijke en zakelijke manier afspraken met je kan maken en je daarop ook kan aanspreken, als dit maar goed wordt gecommuniceerd. Jouw secundaire voorkeurstijl bij het geven van leiding Je bent als leidinggevende extern gericht en streeft doelen na tot deze bereikt zijn. Jij vindt het belangrijk om je mensen goed te informeren omtrent de gestelde doelen. Je bent in staat om zowel langdurige en duurzame klantrelaties te bouwen als goede relaties met je mensen en je bent zeer loyaal. Als geen ander ben je in staat om commerciële doelen te realiseren door een win-winsituatie te creëren. Je handelt tactisch en geeft nooit teveel weg. Kenmerken van dit leiderstype Daadkracht Communicatief sterk Klantgericht In staat mensen te involveren Besluitvaardig In staat een juist oordeel te vellen Gedreven om relaties voor zich winnen Een snelle denker Opbouwend Gericht op verdieping Gecommitteerd aan zijn mensen Me. persoonlijk profiel Voorbeeld rapportage 12 oktober 2015 TheTrueTalentTeam pagina 10

11 PERSOONLIJKE BALANS: "ACTIEGERICHTHEID VERSUS AANPASSINGSVERMOGEN" Jouw persoonlijke balans: "ik en de ander" In dit deel van jouw persoonlijke balans zijn 2 aspecten van belang: Actiegerichtheid: ben je in staat initiatieven te nemen of actief anderen aan te sturen? Aanpassingsvermogen: ben je in staat om je, waar nodig, aan anderen aan te passen en om relaties aan te knopen en te onderhouden? Uit de meting blijkt (zie ook onderstaande tabel) dat je zowel bij actiegerichtheid als bij aanpassingsvermogen 1 competentie hebt ontwikkeld. Dit betekent dat dit deel van jouw persoonlijke balans in evenwicht is. Je hebt daarmee in jouw relaties met andere mensen een goede balans gevonden tussen jouw eigen wilskracht en de behoeften en meningen van de ander. Kenmerken van deze balans In relaties vergeet jij jezelf niet snel. Je bent wilskrachtig maar houdt wel oog voor anderen. Je bent actief in jouw relatie met anderen. De competenties die horen bij het balansgebied "ik en de ander" Dit gebied is alleen dan in balans wanneer je zowel bij actiegerichtheid als bij aanpassingvermogen 1 natuurlijke kwaliteit hebt ontwikkeld. Natuurlijke kwaliteit Ontwikkelbaar talent PERSOONLIJKE BALANS: "PASSIE VERSUS VORM" Jouw persoonlijke balans: "passie en structuur" In dit deel van jouw persoonlijke balans zijn 2 aspecten van belang: Passie: ben je je bewust waar jouw passie ligt; wat is voor jou echt essentieel? Structuur: ben je je bewust van jouw persoonlijke doelen en hoe geef je daar vorm aan? Uit de meting blijkt (zie onderstaande tabel) dat je 1 competentie hebt gekozen bij passie; bij structuur heb je 2 competenties gekozen. Dit betekent dat dit deel van jouw persoonlijke balans niet in evenwicht is. Je weet niet goed wat je zelf wil en laat je daardoor wel eens beïnvloeden door anderen. Je hebt de neiging om dingen alleen te doen en houdt je erg vast aan concrete zaken. Je houdt niet van veranderingen en kunt star zijn in de manier waarop je zaken aanpakt. Kenmerken van deze onbalans Je bent soms erg solistisch. Je bent soms wat star en ouderwets. Je laat je soms wat te makkelijk beïnvloeden. De competenties die horen bij het balansgebied "passie en structuur" Dit gebied is alleen dan in balans indien je zowel bij passie als bij structuur 1 natuurlijke kwaliteit hebt ontwikkeld. Natuurlijke kwaliteit Ontwikkelbaar talent Me. persoonlijk profiel Voorbeeld rapportage 12 oktober 2015 TheTrueTalentTeam pagina 11

12 BESCHRIJVING VAN DE 24 COMPETENTIES Zakelijk Ik ben zakelijk, doelmatig, consequent en gericht op het bereiken van het materiële doel dat wordt nagestreefd. Ik verlies het doel niet uit het oog totdat het bereikt is. Communicatief Vasthoudend Ik ben vasthoudend, betrouwbaar, doelbewust en volhardend met een sterk uithoudingsvermogen. Ik kan goed omgaan met weerstand en ik ben een doorzetter. Klantgericht Ik ben communicatief vaardig. Ik kan goed samenwerken met anderen. Ik heb een goed opnamevermogen. Ik neem snel zaken tot me en wissel verkregen informatie makkelijk met anderen uit. Ik ben een snelle denker. Ik ben klantgericht, vriendelijk en bereidwillig. Ik ben gericht op een snelle, efficiënte en persoonlijke service en heb oog voor de wensen van de klant. Ik heb een goed observatievermogen. Leidinggevend Zelfstandig Ik ben een natuurlijke leider. Ik kan goed delegeren, ben betrouwbaar en zelfverzekerd. Ik ben waardig, eenvoudig, rustig en standvastig in mijn optreden. Ik hou van het leven. Ik ben speels en heb gevoel voor humor. Ik ben laagdrempelig. Ik ben zelfstandig. Ik ben actief, heb vertrouwen in mijn eigen handelen en ik treed daadkrachtig en zelfbewust naar buiten. Plannend en organiserend Analytisch Ik kan goed plannen en organiseren. Ik ben praktisch, feitelijk, doelgericht en gestructureerd. Ik kan goed prioriteiten stellen en vind logische oplossingen. Ik kan goed en slim combineren. Ik ben analytisch. Ik kan hoofd- en bijzaken goed scheiden, los problemen op op basis van gefundeerde conclusies. Ik ben nauwgezet en zorgvuldig. Ik ben cognitief ingesteld en hou van zekerheden. Besluitvaardig Oordeelsvormend Ik ben besluitvaardig. Ik ben doortastend en neem wilskrachtige besluiten, zelfs als daarvoor weinig informatie beschikbaar is. Ik ben daadkrachtig en, indien nodig, impulsief. Ik vind een goede oordeelsvorming belangrijk. Ik neem weloverwogen en rationele besluiten op basis van het onderzoeken van beschikbare feiten. Ik schep duidelijkheid. Toekomstgericht Overtuigend Ik ben toekomstgericht. Ik heb een langetermijnvisie en ik stel de richting vast. Ik heb oog voor de verschillende aspecten die van belang zijn voor keuzes in de toekomst. Ik heb overtuigingskracht. Ik kan anderen meekrijgen voor plannen of ideeën. Ik weet wat het beste is in ieders belang. Ik ben een goede onderhandelaar. Ik hou goed overzicht en ben ambitieus. Me. persoonlijk profiel Voorbeeld rapportage 12 oktober 2015 TheTrueTalentTeam pagina 12

13 Vernieuwend Samenwerkend Ik ben innovatief. Ik doorzie zaken snel. Ik heb nieuwe, originele en onconventionele ideeën. Ik heb oog voor vooruitstrevende benaderingen. Ik ben inventief en kan out of the box denken. Ik neem mijn ruimte, letterlijk of figuurlijk. Ik vind samenwerken belangrijk. Ik ben rationeel, vriendelijk en diplomatiek. Ik werk graag samen met anderen naar een gezamenlijk doel. Ik hou van harmonie. Multicultureel bewust Interpersoonlijk sensitief Ik ben multicultureel bewust. Ik ben invoelend en kan goed omgaan met mensen met verschillende culturele en sociale achtergronden. Ik kan me goed in hen verplaatsen en kan dingen vanuit hun perspectief bekijken. Ik heb inlevingsvermogen in anderen. Ik ben empatisch, laat anderen in hun waarde en hou rekening met hun gevoelens. Ik ben tactvol. Ik versta de kunst om naar anderen te luisteren zonder bezig te zijn met een eigen mening. Aansturend Initiatiefnemend Ik ben aansturend. Ik neem de leiding en zet mensen en middelen in om doelen met succes te bereiken. Ik geef actief richting aan mensen. Ik neem initiatief. Ik ben proactief, ijverig en ondernemend. Ik start zelf nieuwe zaken op als ik daar de mogelijkheid toe heb. Ik denk groots en ben energiek. Ik ben vastberaden en optimistisch. Relatiegericht Flexibel Ik vind relaties met anderen belangrijk. Ik ben goed in het opbouwen en onderhouden van relaties. Ik kan overweg met mensen met diverse achtergronden. Ik zorg voor harmonie en ben diplomatiek. Ik ben flexibel. Ik pas mij gemakkelijk aan aan de veranderende omstandigheden of eisen. Ik ben meegaand en overbrug tegenstellingen. Ik ben vriendelijk, hoffelijk, sympathiek en geordend. Betrokken Gewetensvol Ik ben betrokken. Ik ben loyaal, empatisch, inspirerend en bescheiden. Het zakelijk belang en de belangen van andere mensen zijn voor mij belangrijk. Ik ben ambitieus. Ik heb verbeeldingskracht en de wens mij te onderscheiden. Ik ben gewetensvol. Ik heb oog en zorg voor anderen. Ik ben hulpvaardig en sta open voor de behoeften en zienswijzen van anderen. Ik ben filosofisch ingesteld. Ik kan goed vertellen en luisteren naar anderen. Doelbewust Gedisciplineerd Ik ben doelbewust. Ik vind het belangrijk om doelen te stellen. Ik streef vastbesloten, praktisch en volhardend mijn gestelde doel na tot het bereikt is. Ik ben rustig en praktisch. Ik ben me bewust van de ernst van het leven. Ik ben gedisciplineerd. Ik ben standvastig, plichtsgetrouw, grondig en serieus. Ik ben me bewust van mijn verantwoordelijkheden en taken. Ik ben bedachtzaam, gereserveerd, stipt en discreet. Me. persoonlijk profiel Voorbeeld rapportage 12 oktober 2015 TheTrueTalentTeam pagina 13

14 BEGRIPPENLIJST Jung Prof. Dr. Carl Gustav Jung is de grondlegger van de typenpsychologie. Het werk van Jung is de basis voor de belangrijkste psychologische metingen. Ook Me. is gebaseerd op zijn onderzoek naar het menselijk onbewuste en de archetypische energie in mensen. Natuurlijke kwaliteit Een natuurlijke kwaliteit is een competentie die ik mij eigen heb gemaakt en die past bij mijn natuurlijke aanleg. Als ik natuurlijke kwaliteiten inzet, kost mij dat weinig moeite en voelt het vertrouwd aan. Ontwikkelbaar talent Een ontwikkelbaar talent is een competentie waarvoor ik een naturlijke aanleg heb, maar die ik mij niet of maar beperkt heb eigen gemaakt. Ik kan deze competentie ontwikkelen tot een natuurlijke kwaliteit om zo meer in mijn kracht te komen. Onbewuste drijfveren Menselijk gedrag wordt voor een belangrijk deel bepaald door onbewuste drijfveren, slechts een beperkt deel van ons gedrag vertonen wij bewust. Me. biedt door het gebruik van gevoelsmatige keuzes van archetypische beelden inzicht in deze onbewuste drijfveren. Kwetsbare kracht Een kwetsbare kracht is een vaardigheid die ik me eigen heb gemaakt, maar die eigenlijk niet bij mijn natuurlijke aanleg past. Dit gedrag kost mij veel energie en onder druk kan dit gedrag een valkuil voor mij vormen. Onbekende beperking Een onbekende beperking is gedrag waar ik van nature geen aanleg voor heb en dat ik ook niet laat zien. Het kost veel energie om dit gedrag te ontwikkelen. Onder druk kan dit gedrag een zwakke plek vormen. Het is dus voor mij niet zinvol hiermee aan de slag te gaan. Type In de typenpsycholgie wordt uitgegaan van 4 psychologische functies: Thinking (denken), Feeling (voelen), Sensing (gewaarworden) en intuition (intuïtie). Deze 4 functies worden gecombineerd met de 2 fundamentele houdingen extraversie en introversie. Door combinatie van deze 4 functies en 2 fundamentele houdingen ontstaan dus in totaal 8 mogelijke persoonlijkheidstypen. Me. persoonlijk profiel Voorbeeld rapportage 12 oktober 2015 TheTrueTalentTeam pagina 14