KRAAK JE KLEURENCODE Werk als leidinggevende aan een effectieve persoonlijke communicatie- en managementstijl! INHOUD

Transcriptie

1 KRAAK JE KLEURENCODE Werk als leidinggevende aan een effectieve persoonlijke communicatie- en managementstijl! INHOUD Diverse elementen Hoe? Perceptie 3 pijlers volgens Jung De 4 kleuren Groen Rood Blauw Geel Leiderschapsstijlen Resultaatgericht Visionair Relationeel Gecentreerd Teamanalyse Plan van aanpak 1

2 Vergelijking sport versus werkomgeving Diverse elementen: Leren (kennis) Diverse elementen: Leren (kennis) Inzet 2

3 Diverse elementen: Leren (kennis) Inzet Zelfkennis (sterktes zwaktes) Diverse elementen: Leren (kennis) Inzet Zelfkennis (sterktes zwaktes) Team Diverse elementen: Leren (kennis) Inzet Zelfkennis (sterktes zwaktes) Team Gecoached worden en zelf coachen Coachende attitude 3

4 1.Inzicht in jezelf 2.Inzicht in anderen 3.Afstemmen en verbinding maken 4.De JUISTE communicatie inzetten 5.DOEN! Het gros van de persoonlijkheidstesten is gebaseerd op de theorie van CARL GUSTAV JUNG ( ) 4

5 De wereld bestaat niet puur op zich, maar bestaat ook zoals het op mij overkomt. C.G. Jung Psychologische typen PERCEPTIE 5

6 WIJ ZIEN DE WERELD NIET ZOALS ZE IS, MAAR ZOALS WE ZIJN. STEPHEN COVEY DE 3 PIJLERS VOLGENS CARL GUSTAV JUNG 1.INTROVERT versus EXTRAVERT 2.DENKEN versus VOELEN 3.GEWAARWORDEN versus INTUÏTIE 1.INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE rustig opmerkzaam naar binnen gericht diepgang intimiteit gereserveerd beschouwend bedachtzaam voorzichtig 6

7 1.INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE rustig opmerkzaam naar binnen gericht diepgang intimiteit gereserveerd beschouwend bedachtzaam voorzichtig EXTRAVERSIE energiek betrokken naar buiten gericht verbreding gezelligheid stralend middelpunt actiegericht recht-door-zee scherp 2. DENKEN EN VOELEN voorkeur voor Denken formeel, onpersoonlijk, analytisch, afstandelijk, objectief, resoluut, competitief, correct, taakgericht, systemen 2. DENKEN EN VOELEN voorkeur voor Denken formeel, onpersoonlijk, analytisch, afstandelijk, objectief, resoluut, competitief, correct, taakgericht, systemen informeel, persoonlijk, voorkomend, betrokken, subjectief, zorgzaam, accommoderend, harmonieus, relatiegericht, moreel voorkeur voor Voelen 7

8 3. GEWAARWORDEN EN INTUÏTIE 3. GEWAARWORDEN EN INTUÏTIE Gewaarworden specifiek gericht op het heden realistisch vasthoudend nuchter praktisch feitelijk stap voor stap 3. GEWAARWORDEN EN INTUÏTIE Gewaarworden specifiek gericht op het heden realistisch vasthoudend nuchter praktisch feitelijk stap voor stap Intuïtie globaal gericht op de toekomst fantasievol inspirerend ideeën conceptueel generaliserend abstract indirect 8

9 WE HEBBEN ALLE KLEUREN IN ONS, MAAR zoals op een schilderspallet Zacht GROEN kort El Sympathico Show me you care Objectief harmonie Levensinstelling Gericht op stabiliteit, waarden en hulp aan anderen Gepercipieerd door anderen volgzaam en zacht Vurig ROOD kort De Dirigent Be short, be smart, be gone Objectief Persoonlijk resultaat behalen, uitdagingen aangaan Levensinstelling gericht op actie en zekerheid Gepercipieerd door anderen ongeduldig 9

10 HELDER BLAUW KORT DE ANALYST FACTS & FIGURES Objectief begrijpen Levensinstelling hoge eisen en betrouwbaarheid Gepercipieerd door anderen analytisch en afstandelijk STRALEND GEEL KORT DE PROMOTOR INVOLVE ME Objectief Erkenning Levensinstelling Opgewekt en relatiegericht Gepercipieerd door anderen Weinig georganiseerd DE VIER KLEUREN OP EEN GOEDE DAG Op een goede dag voorzichtig nauwkeurig analytisch gedetailleerd objectief daadkrachtig veeleisend vastberaden wilskrachtig doelbewust zorgzaam relatiegericht harmonieus ontspannen geduldig dynamisch enthousiast overtuigend expressief visionair 10

11 Op een slechte dag DE VIER KLEUREN OP EEN SLECHTE DAG pietluttig besluiteloos argwanend koud afstandelijk agressief controlerend drammerig dominant intolerant gedwee passief traag afhankelijk koppig opgewonden chaotisch indiscreet pronkerig overhaast Perceptie is de sleutel We kunnen het oneens zijn en toch allebei gelijk hebben! We nemen waar volgens wat we weten en geloven. Verschillende persoonlijkheidstypes kunnen werelden uit elkaar liggen. WAT IS UW PERSOONLIJKHEIDSTYPE? 11

12 Kwaliteiten of eigenschappen Vastberaden Voortgang bewaken Discipline Bepaalt de norm Productkennis Analyse Resultaatgericht Besluitvaardig Assertief Planning Organisatie Time-management Energiek Enthousiasme Positief denken Luistert Loyaal Teamaanpak Helpt anderen Flexibel Wisselt ideeën uit Overtuigend Creatief Mensgerichte vaardigheden Taakgericht RESULTAATGERICHT LEIDERSCHAP 12

13 RESULTAATGERICHT LEIDERSCHAP Taakgericht Denken RESULTAATGERICHT LEIDERSCHAP Taakgericht Denken Leider staat centraal RESULTAATGERICHT LEIDERSCHAP Taakgericht Denken Leider staat centraal 13

14 VISIONAIR LEIDERSCHAP Leider richt zich op de omgeving VISIONAIR LEIDERSCHAP Leider richt zich op de omgeving Intuïtie VISIONAIR LEIDERSCHAP Leider richt zich op de omgeving Intuïtie Leider legt verbanden 14

15 VISIONAIR LEIDERSCHAP Leider richt zich op de omgeving Intuïtie Leider legt verbanden RELATIONEEL LEIDERSCHAP Relaties RELATIONEEL LEIDERSCHAP Relaties Rationeel 15

16 RELATIONEEL LEIDERSCHAP Relaties Rationeel Faciliterend RELATIONEEL LEIDERSCHAP Relaties Rationeel Faciliterend Reflectief GECENTREERD LEIDERSCHAP 16

17 GECENTREERD LEIDERSCHAP Reflectief Gewaarworden Reflectief Gewaarworden Alert en scherp GECENTREERD LEIDERSCHAP Reflectief Gewaarworden Alert en scherp GECENTREERD LEIDERSCHAP 17

18 Je bent wie je bent! Je bent wie je bent! KLEUREN EN TYPEN OP HET WIEL De ene wielpositie is niet beter dan de andere. Elke positie biedt unieke talenten en kwaliteiten. Afstemmen en verbinding maken is mogelijk vanuit elke positie. The Insights Group Ltd, All rights reserved. 18

19 TEAMANALYSE Plan van aanpak BEWEEG JE OP HET WIEL Plan van aanpak LUISTEREN 19

20 Plan van aanpak RUST & VERTROUWEN (T)RUST Plan van aanpak RESPECT 20

21 Plan van aanpak EMPATHIE Plan van aanpak POSITIEF ENTHOUSIASME Plan van aanpak KIES & BESLIS! 21

22 Plan van aanpak LOSLATEN Plan van aanpak ADAPT TO CONNECT Afstemmen en verbinding maken Helder Blauw Goed voorbereid en grondig zijn NIET luchthartig doen over belangrijke kwesties NIET dwingen om snel te beslissen Geduldig en ondersteunend zijn Zacht Groen Vurig Rood Direct zijn en ter zake komen NIET aarzelen of vaag zijn GEEN routineklussen laten uitvoeren Vriendelijk en sociaal zijn Stralend Geel 22

23 MENSEN WILLEN WEL VERANDEREN MAAR WILLEN NIET VERANDERD WORDEN! Poll Wat is voor jou het belangrijkste inzicht dat je meeneemt uit dit webinar? 1.Inzicht in onszelf en anderen is belangrijk 2.Mijn communicatie aanpassen (verbaal en non-verbaal) kan helpen 3.Perceptie is de sleutel 4.Hoe meer kleuren in het team, hoe beter 5.Ontwikkel de sterktes in jezelf 6.Beperk de schade bij je zwaktes 7.Coach je medewerkers op hun sterktes & zwaktes 23

24 EXTRA! Interesse in het Insightsmodel als tool voor het analyseren en bijsturen van je team? 24