Algemene Ledenvergadering 6 december 2017 Open Hof, Maarssen

Algemene Ledenvergadering 6 december 2017 Open Hof, Maarssen

2 Agenda 1. Opening en vaststellen agenda 10.30 uur 2. Gesloten en krimpende pensioenfondsen (Gerard Heeres) 3. Update Zorg (John Schröer) 4. Inleiding door Rinus van Schendelen LUNCH 5. Verslag vorige vergadering 6. Noodzakelijke professionalisering 7. Begroting 2018 8. Voortgang gesprekken met NVOG 9. Communicatie 10. Bestuur: - Rooster van aftreden - (Her)benoeming bestuursleden 11. Zaken uit de regio 12. Rondvraag en sluiting

Gesloten en krimpende pensioenfondsen Gerard Heeres

4 Voor wie van belang? Reeds gesloten fondsen Nog niet gesloten fondsen, maar wel in overweging (Nog) niet gesloten fondsen

5 De feiten 10 à 15 jaar geleden > 1.000 fondsen Nu 256 waarvan in beraad (incl. DNB) 45 Waarvan BPF en 80 Resteert 131 Toekomstbestendigheid / levensvatbaarheid OPF en vrijwel op alle agenda s

6 Oorzaken (1) Pensioen behoort niet meer tot de core business werkgever Veelal CDC-regelingen Afname aantal actieven (verkoop, fusie, etc.), toename gepensioneerden Balansproblemen (IFRS 19) Gebrek aan gekwalificeerde bestuurders in de eigen organisatie, toenemende eisen DNB Pensioen wordt onderdeel uitbestedingsbeleid, van arbeidsvoorwaarde naar financieel product

7 Oorzaken (2) Reputatieschade Kwetsbaarheid uitvoeringsorganisatie Steeds meer externe bestuurders in Pensioenfondsbestuur, ook in BPF en Toename uitvoeringskosten Etc., etc.

Rol / Beleid DNB Doelstelling 100 fondsen, in verband met toezicht en risico (Joanne Kellerman) De horizon gesloten fondsen in het algemeen eindig Elk fonds moet alternatieven voor de toekomst onderzoeken en regelmatig herhalen Onvoldoende gekwalificeerde mensen DNB let speciaal op art. 105PW, evenwichtige belangenafweging N.B.: Beleid DNB gebaseerd op circulaire dd. 20 augustus 2013 8

Marktpartijen / Alternatieven Verzekeraars BPF PGB en BPF PNO Algemeen Pensioenfonds Single client Multi client Belangenhebbendenorganen N.B.: Het oprichten van een APF blijkt kostbaar en tijdrovend te zijn 9

10 Rol / positie gepensioneerden Verenigingen van Gepensioneerden hebben geen enkele formele positie In het Bestuur / Belangenhebbendenorganen / Verantwoordingsorganen zijn gepensioneerden wel vertegenwoordigd (zonder last en ruggenspraak) Hoofdrol blijft liggen bij Sociale Partners en het Bestuur

11 Wat nu te doen? Platform gesloten fondsen onder vlag KNVG/NVOG.., PC verantwoordelijk Doel: uitwisseling van ervaring, bundeling deskundigheid etc. Faciliteren van dit platform, denk aan deskundigheid en kosten Meer aandacht voor alternatieven, in het bijzonder APF EN VOORAL HET LOBBYNETWERK GEBRUIKEN ZODAT GEPENSIONEERDEN DEZELFDE POSITIE ALS SOCIALE PARTNERS HEBBEN!!!!!

Zorg John Schröer

13 John Schröer Lid commissie Zorg, Welzijn, Wonen en Mobiliteit Maarssen, 6 december 2017

Uitspraken in de Volkskrant door CZ, VGZ, Zilveren Kruis en Menzis 14 De vier grootste zorgverzekeraars (88% van alle Nederlanders zijn bij hen verzekerd) geven aan: De stijgende zorgkosten zullen de maatschappij als een boemerang treffen, wij gaan richting onbetaalbaarheid van de zorg! Nu al gaat 1/3 van de Rijksbegroting naar de zorg. Zij verwachten grote personeelsproblemen als niet meer mensen kiezen voor een baan in de zorg. Men durft de stelling aan dat op langere termijn er 20 tot 25% lucht zit in de zorg. Wij verlenen veel te veel zorg.

De ontwikkeling van de bevolkingsopbouw 15

Regeringsakkoord 16 In het regeringsakkoord staat o.a.: Wij worden allemaal ouder en dat doen wij het liefst in onze eigen omgeving. Mensen moeten kunnen vertrouwen op goede zorg thuis en steun voor onze mantelzorgers Wij zien dat niet terug in de plannen van de nieuwe regering.

17 Adviezen aan de regering over de zorg in 2030 Op verzoek van de regering zijn aan haar 2 adviezen uitgebracht om de zorg richting 2030 toegankelijk, betaalbaar en kwalitatief goed te houden: Oktober 2015: Naar nieuwe zorg en zorgberoepen. (www.zorgin2030.nl) November 2016: Anders Kijken, anders leren, anders doen. (www.zorgpact.nl) Er staat niets over in het regeringsakkoord!

18 Nominale zorgpremie 2018 Verwachte stijging: tussen 5% en 10%. Werkelijke stijging: tussen 0% (Menzis) en 7% (Amersfoortse) De verklaring voor de geringe stijging is dat de stijging per 1-1-2017 wat te hoog is geweest en dat dit nu gecorrigeerd wordt vanuit het vermogen. Door de zorgverzekeraars is de verwachting uitgesproken dat de premie voor 2019 aanmerkelijk hoger zal liggen. Inkomensafhankelijke premie voor gepensioneerden: stijging van 5,4% naar 5,65% over maximaal ruim 53.000 inkomen.

Premie vaststelling door zorgverzekeraar De berekening voor 2017 Bekijk de berekening van onze basispremie voor 2017 Premie 2017 Rekenpremie (vastgesteld door VWS in 2016) 1.326,00 Opslagpremie van Zilveren Kruis Resultaat verevening zorginkoop -0,45 Bedrijfskosten en schadebehandelingskosten 88,25 Inzet beleggingsopbrengsten - Ontrekking aan reserves -113,50 Toevoeging aan reserves - Opslag winst - Overige, inclusief opslag i.v.m. collectieviteitskortingen 109,10 Gemiddelde premie Zilveren Kruis (totaal) 1.409,40 Exclusief collectiviteitskortingen 19

20 Langdurige zorg Het budget voor verpleging van ouderen in verpleeghuizen wordt de komende 4 jaar met 25% verhoogd (actie Borst!). Het budget voor verpleging thuis (wijkzorg) blijft ongewijzigd. Wij vinden dat niet met elkaar in een goede verhouding staan i.v.m. de druk van de overheid om zo lang mogelijk thuis te blijven wonen.

21 Seniorvriendelijk gemeentebeleid Veel zorg voor ouderen is/wordt onder het beleid van de gemeente gebracht. Daarom hebben wij besloten naast de landelijke belangenbehartiging mede in het kader van de gemeenteraadsverkiezingen ook de lokale politieke partijen te benaderden met een checklist. Begin september bent u over deze actie uitgebreid geïnformeerd. Uit de vele reacties van politieke partijen zien wij dat men onze checklist op prijs stelt. Wij hebben ook u gevraagd uw leden hierbij in te schakelen. Wij overwegen deze actie rond de verkiezingen te herhalen. Doel: checklist in beeld bij formuleren nieuw beleid. Reacties en suggesties vanuit de verenigingen?

Lezing Rinus van Schendelen

Verslag vorige vergadering

Noodzakelijke professionalisering

Begroting 2018

Financiën 26

Begroting 2018 - Uitgaven x Euro 1000 Realisatie Begroting Realisatie Begroting 2016 2017 2017(V) 2018 Algemene Ledenvergaderingen 4.450 5 6.592 6,5 Bestuurs- en commissieverg. 4.195 5 6.371 7,5 Bestuursvergoedingen 20.035 22 22.800 12,0 Reiskosten 5.216 4 1.494 3,0 Overige declaraties 1.511 2 620 2,0 Externe adviseurs/projecten 4.083 32-10,0 PR en website/communicatie 52.329 55 51.722 55,0 Donaties - - 1.000 1,0 Administratie en secretariaat 3.439 4 1.811 10,0 Dotatie reservefonds 10.000 - - - Overige uitgaven 1.994 2 2.937 60,0 Nagekomen verplichtingen 16 5.907-8.373 - Resultaat 6.201-11 22.545 - TOTAAL 119.360 120 126.315 167,0 27

28 Begroting 2018 - Inkomsten x Euro 1000 Realisatie Begroting Realisatie Begroting 2016 2017 2017(V) 2018 Contributies en overige ink. 114.319 115 113.407 160,0 Contributies VBOB/KBO 5.000 5 5.000 7,0 Donaties - - - - Contributies extra budget - - - - Voorziening nagek.posten 16-0 7.523 - Overige inkomsten 41 0 423 - Eigen Vermogen begin jaar - 0-39 - TOTAAL 119.360 120 126.315 167,0

29 Toelichting Ter toelichting het volgende We hebben flink minder uitgegeven in 2017 dan begroot door het niet invullen van een aantal projecten. Dit lijkt te resulteren in een overschot van Euro 22.545..

30 Toelichting Ter toelichting het volgende De contributie in de begroting is met 0,50 cent per lid van de verenigingen verhoogd. Een reserve ad Euro 60.000 wordt daarmee gevormd om het bestuur en met name de toekomstige voorzitter te voorzien van professionele hulp in de uitoefening van zijn functie. De begrote bestuursvergoedingen gaan dientengevolge met Euro 10.000 omlaag. Dit lijkt een slechte ruil, maar de vele gesprekken in de markt dwingen ons tot deze keuze. De rol van voorzitter zoals die door Martin en nu door Joep werd en wordt vervuld heeft geen kandidaten opgeleverd.

Balans geschat op 31 december op basis gegevens 30 per oktober 2017 31 2016 2017 2016 2017 Materiële vaste activa: Eigen vermogen: geen - - Saldo per 1 januari 6.182 12.382 Financiële vaste activa: Resultaat v/h jaar 6.201 22.545 geen - - Totaal 12.382 34.927 Vlottende activa overlopende post 114 1.250 Reserve fonds 10.000 10.000 Schulden op korte termijn: Liquide middelen: voorz. Crediteuren 7.523 25.000 ING betaalrekening 7.818 4.917 voorziening overig - 1.253 ING spaarrekening 21.973 65.012 29.905 71.180 29.905 71.180

Begroting 2018 Uitgaven (alternatief) x Euro 1000 Realisatie Begroting Realisatie Begroting 2016 2017 2017(V) 2018 Algemene Ledenvergaderingen 4.450 5 6.592 6,5 Bestuurs- en commissieverg. 4.195 5 6.371 7,5 Bestuursvergoedingen 20.035 22 22.800 23,0 Reiskosten 5.216 4 1.494 2,0 Overige declaraties 1.511 2 620 2,0 Externe adviseurs/projecten 4.083 32-8,0 PR en website/communicatie 52.329 55 51.722 55,0 Donaties - - 1.000 1,0 Administratie en secretariaat 3.439 4 1.811 4,0 Dotatie reservefonds 10.000 - - - Overige uitgaven 1.994 2 2.937 2,0 Nagekomen verplichtingen 16 5.907-8.373 - Resultaat 6.201-11 22.545 9,0 TOTAAL 119.360 120 126.315 120,0 32

33 Begroting 2018 Inkomsten (alternatief) x Euro 1000 Realisatie Begroting Realisatie Begroting 2016 2017 2017(V) 2018 Contributies en overige ink. 114.319 115 113.407 115,0 Contributies VBOB/KBO 5.000 5 5.000 5,0 Donaties - - - - Contributies extra budget - - - - Voorziening nagek.posten 16-0 7.523 - Overige inkomsten 41 0 423 - Eigen Vermogen begin jaar - 0-39 - TOTAAL 119.360 120 126.315 120,0

Voortgang gesprekken met NVOG

Media en Communicatie

36 2017 Resultaten tot nu toe We hebben inmiddels een nieuw kabinet met een regeringsverklaring waar de ouderen er opnieuw bekaaid van af komen en daar is op duidelijke wijze aandacht voor gevraagd. De regering wil in 2020 een nieuw pensioenstelsel hebben, maar dat zal gegeven de patstelling in de SER nog wel wat voeten in de aarde hebben, om over de eventuele transitieproblematiek maar niet te spreken. Meer en meer klinken overigens geluiden dat een aanpassing van het FTK een goede eerste stap kan zijn en daarvoor zou de MSR een oplossing kunnen zijn. Aan het produceren van die geluiden helpen we mee om voor de korte termijn lucht te krijgen en alvast in ieder geval mogelijke toekomstige kortingen af te wenden. ABP heeft een artificiële persoonlijke pensioenpot gecommuniceerd aan haar deelnemers waarop de reacties nog moeten komen. Andere fondsen overwegen wellicht dit voorbeeld te volgen.

37 2017 Resultaten tot nu toe Op de site Loon voor Later hebben blijven we zoveel mogelijk aandacht vragen voor de noodzaak tot het komen van conclusies zodat mensen weten waar ze aan toe zijn. Ook wordt daar de actualiteit zo goed mogelijk becommentarieerd in de lijn van onze strategie. Goede voorlichting krijgt uitgebreid aandacht en gegeven alle framing is dat nog steeds hard nodig. Pensioenleugen wordt voorlopig niet meer gebruikt en staat on hold, wellicht komt er een moment waarop we de site opnieuw leven inblazen wanneer we daar aanleiding toe zien. Facebook, LinkedIn en Twitter worden voornamelijk door mij nog steeds intensief gebruikt om onze boodschappen en mijn eigen visie te verspreiden. Sinds zijn Kamerlidmaatschap wordt er overigens ook door (of waarschijnlijk voor) Martin van Rooijen druk getwitterd.

38 2017 Resultaten tot nu toe Ik heb inmiddels 376 volgers op Facebook waaronder veel politici en journalisten, op Twitter 235 volgers waaronder dezelfde politici en journalisten en op LinkedIn inmiddels 623 connecties in dezelfde sfeer. Al deze connecties lezen (hopelijk) regelmatig mijn (onze) boodschappen en die van anderen die ik doorgeef met mijn commentaar. Wie serieus mee zou willen doen mag zich nog steeds bij mij melden maar helaas is de animo hiervoor tot nu toe nul en dat vind ik nog steeds erg teleurstellend. Onze nieuwsdienst zorgt er steeds voor dat alle lidverenigingen die zich hebben ingeschreven plus een flink aantal andere belangstellenden goed op de hoogte worden gehouden van alle relevante ontwikkelingen op het gebied van pensioenen maar ook van zorg, wonen en koopkracht.

Loon voor later bezoekcijfers Bezoekcijfers website Loon voor later april 2017 mei 2017 juni 2017 juli 2017 augustus 2017 september 2017 oktober 2017 november 2017 5.727 pageviews 4.253 pageviews 2.762 pageviews 3.620 pageviews 6.784 pageviews 8.910 pageviews 5.490 pageviews 6.063 pageviews Er is een duidelijke relatie tussen content met inhoud van contrasterende en uitdagende aard en de belangstelling voor de site. Naarmate we meer nieuwe inzichten en uitdagender benaderingen publiceren zal naar verwachting de aandacht verder toenemen. 39

40 KNVG nieuwsbrief Onze nieuwsbrief heeft inmiddels 998 abonnees (naast onze lidverenigingen ook naar alle politieke partijen, fractieleden, commissies, redacties van kranten en tijdschriften en andere individuele belangstellenden) en verschijnt inmiddels tweemaal per maand met informatie over pensioenen, zorg, wonen en koopkracht. De gemiddelde nieuwsbrief in NL wordt ergens tussen de 20 en 30% geopend en gelezen. De KNVG nieuwsbrief scoorde in september 67,3% oktober 71,1% november 69% september klikte oktober was dat 23,1% door naar achterliggende informatie 19,6% en november 22,6%

41 KNVG bezoekcijfers Bezoekcijfers website KNVG: januari 2017: februari 2017: maart 2017: april 2017: mei 2017: juni 2017: juli 2017: augustus 2017: september 2017: oktober 2017: november 2017: 1.986 pageviews 2.299 pageviews 2.477 pageviews 1.852 pageviews 1.855 pageviews 2.116 pageviews 1.176 pageviews 1.295 pageviews 2.167 pageviews 2.187 pageviews 2.975 pageviews

42 Verdere voortgang De website van de KNVG wordt continu bijgewerkt en up to date gebracht. Voor verdere wensen of suggesties aangaande de site staan we altijd open. Er is een gezamenlijke procedure overeengekomen met de NVOG voor de communicatie naar externe stakeholders.

43 Kosten tot en met november 2017 Kostensoort Budget Uitgaven Saldo te besteden Operationeel 47.270,00 36531,80 10738,20 Website hosting 2.730,00 2.722,50 7,50 Woordvoering (v.mierlo) * subsidie NVOG niet verrekend 10.000,00 8.050,00 1950,00 Totaal 60.000,00 47304,30 12695,70 Kosten operationeel zijn onder controle Op jaarbasis blijven we op of iets onder budget koersen

Rooster van aftreden / (Her)benoeming bestuursleden

45 Bestuursverkiezing 1. Herbenoeming Joep Schouten als voorzitter a.i. 2. Herbenoeming Dick van der Windt als bestuurslid 3. Herbenoeming Willem van Someren Gréve als bestuurslid

Uit de regio

Rondvraag en Sluiting