Alex J. Engel & Jolanda van Gorp

Vergelijkbare documenten
In 7 stappen naar een opgeruimd huis Hoe je op een makkelijke manier je opruimachterstanden inloopt

De techniek van effectief coachen

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te

NOBCO Conferentie 2011 Trends en ontwikkelingen in coaching: De coachee in de 21ste eeuw

Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het

VOOR COACHES EN BEGELEIDERS DAVERENDE DILEMMA S. Francine ten Hoedt & Philine Spruijt

Frans de Hoyer GW Management. Marketing (mystery ) nieuwsbrief Social media voor de Automotive. De wereld is veranderd

TRAINING ASSERTIVITEIT

30 DAGEN FOCUS TRAINING

Start van de begeleiding

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Stress uit de bouw. Maak als UTA-werknemer gebruik van gratis advies en begeleiding bij de aanpak van stress. Informatie voor de werknemer

Plan van aanpak Coaching 1

Welkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen. Week 1: denken en doen als een ondernemer Les 3: omarmen

Het Communicatie Identiteitsbewijs: ComID. en de ComID app

Het gedragmodel. 1. Inleiding

Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het

Het stappenplan. Inleiding

Deze handleiding zal je in een aantal stappen uitleggen hoe je PlanManager kunt gaan gebruiken. De volgende handelingen worden kort behandeld:

Hoe word ik e-coach? E-vaardigheden voor coaches en HR-professionals

LinkedIn Profiel Checklist

CONCEPT.. ( datum) Versie:. ( nummer )

Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT

Zorg zelf voor beter Omgaan met probleemgedrag - een lessenmodule. sessie 1

Overtuigend en Ontspannen Presenteren

Timemanagement Kerngebieden onderscheiden

INTRODUCTIE PERSOONLIJKE GEGEVENS. Naam: Leeftijd: Geslacht: m / v. Begindatum:

Young People Coaching Experience

Krachtig samenwerken: meer bereiken

Coachen op de werkvloer: van diagnose naar actieplan

Versmallen of blijven leren

Wat is coaching? Aspect van coaching is. Waarom is coaching nuttig? Kwaliteiten van een coach? Opbouw van de coaching

Winnen en behouden van nieuwe cliënten

Ontwikkeling. Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling

LEIDINGGEVEN AAN VERANDERING IN DE PRAKTIJK

De apotheker is de coach! coaching van medewerkers

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten

Samen slimmer omgaan met de cashflow van bedrijven, zonder ingewikkelde systemen of hoge kosten.

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT

Werkboek: Introductie

Werkboek LES 1. Je eerste E-Learning Programma

Speel het spel. stimulansen

stimuleert ondernemerschap BRochure albert

COACHING. Coaching. Waarom coaching? Werkwijze Waarom kiezen voor HRD Group? Interesse? Bent u geïnteresseerd in coaching door HRD Group?

Handleiding kandidaat Examenproject: Demo kabelgoot

De workshop Coachend leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Praktijkgerichte Scholing tot praktijkmanager

Deel 12/12. Ontdek die ene aanpak waarmee je al je problemen oplost

Statistiek formulieren voor NLP Test / NLP Coaching / NLP Training versie 4.1

coach We zullen vandaag vooral ons richten op de eerste twee onderdelen. En dat doen we door er zelf

S T A G E W E R K B O E K

B².DNA Strategische GedragsVerbetering. Coachend Leiderschap De Basis.

Gebruiksvriendelijkheid: Gebruiksaanwijzing:

Inhoud. coaching. Opleidingen, cursussen, workshops

ken jezelf en en verbeter je relaties met anderen

ecourse Moeiteloos leren leidinggeven

Bonus: Hoe goed ben jij momenteel?

INCHECKEN BIJ JEZELF Veerkracht retraite

Werkschrift : Hoe werk ik op WikiKids?

Training Resultaatgericht Coachen

EVC Reacties kunt u geven via het feedbackformulier.

TRAINEN MET ZIEL EN ZAKELIJKHEID Opleiding Vakinhoudelijk trainen

Workshop Job Crafting. 22 november 2012

Organisatie van werkzaamheden

EénZin- ElevatorPitch. EénZ. voor dienstverlenende ZZP ers. Zinnige. Riet de Wit - dec

Werken vanuit authenticiteit geeft energie Ik help mensen hun eigen kracht te vinden

Het veerkrachtig handelen van de hulpverlener bij feedback

Inleiding coachend leidinggeven

10 SUCCESFACTOREN VAN VIP-DAGEN

Online Training Basis LinkedIn (LI) Profiel

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!

Datum: Jaar van verschijnen: Duur van de film:

Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden

Hoe help jij jouw doelgroep om de keuze te maken voor jou?

Handleiding kandidaat Examenproject: Een account voor je baas

Training Samenwerken & Persoonlijke Effectiviteit Een mooie mix van zakelijke effectiviteit en persoonlijke groei!

Welkom. Neem contact op zodat wij aan de hand van uw situatie specifieker kunnen aangeven wat wij kunnen betekenen. Werkgever. Werknemer.

Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W

Werk maken van duurzame inzetbaarheid. Met meetbaar én voelbaar resultaat. - Vitaliteitsscans - Vitaliteitsgesprekken - Vitaliteitstrainingen

GESPREKKEN VOEREN NEDERLANDS AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG:

Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP)

maatschappij.nl

Als je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen.

21st Century Skills Training

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

Maak een vliegende start met je coachingspraktijk

FEEDBACK GEVEN IN ZELFSTURENDE TEAMS. Yvette Paludanus

Jaar Werkboek 4 weken Challenge

Reflecties op de icoach-bijeenkomsten:

Leiderschap trainingen. Persoonlijke Effectiviteit trainingen. Coachend Leidinggeven. Leiderschap van Nu. Leiderschap van Nu - Advanced

Van de 33 respondenten geven er 28 leiding, 3 doen dit niet en van 2 respondenten is het onbekend.

SPEELWIJZE WERKPLEZIER SPEL - Bladzijde 1 / 11

1 Introductie. We wensen je veel plezier met deze kaarten! Pieternel Dijkstra en Petra Bunnik

Transcriptie:

Alex J. Engel & Jolanda van Gorp Directeur Coaching Nederland b.v. Executive Coach sinds 1993, Auteur van Ontwikkeling van Mens en Organisatie en Handboek voor Coaching, Oprichter NOBCO (2001) Coaching Nederland b.v. Voorheen Planning & Control in de gezondheidszorg Coach sinds 2007, Lid van managementteam Coaching Nederland b.v. over Blended Coaching

http://www.youtube.com/watch?v=2uoixcq6ueo

In organisatiemodellen van de 20 e eeuw waren hiërarchie, macht, controle en kennismonopolie de belangrijkste managementtools. Door de komst van de informatiemaatschappij hebben deze tools sterk aan kracht ingeboet. Of men nu wil of niet, organisaties (en vandaag de dag zelfs landen) worden steeds meer van onderaf aangestuurd, in plaats van topdown. We zullen moeten leren omgaan met de nieuwe wetten en mogelijkheden. Martijn Aslander, Erwin Witteveen

Blendend Coaching Wat betekent dat, volgens jou?

Blended coaching intake (digitaal) coachinggesprekken omgeving bij traject betrekken tele-coaching e-coaching e-learning zelfcoaching door opdrachten evaluatie Via verschillende kanalen wordt de coaching aangeboden Het geheim het nieuwe coachen De coachee ontwikkelt zichzelf en de coach faciliteert dat traject minder coachuren meer effect!

Blended Coaching Checklist wie laat coachee vooraf een intakeformulier invullen? wie doet vooraf een nulmeting? Hoe? wie laat de coachee sessieverslag maken en hoe vaak? wie geeft coachee huiswerk mee? wat voor soort huiswerk? wie geeft structureel na elk sessie huiswerk mee? wie doet een eindmeting? Hoe? wie doet een schriftelijke eindevaluatie? wie betrekt leidinggevende (of thuisfront) in het traject? wie maakt gebruik van digitale instrumenten? zo ja, welk(e)?

Wat zijn de voor- en nadelen van Blended Coaching? Voordelen Nadelen biedt handvatten keuze maken welk kanaal je in zet je kan bijhouden of iemand nog op koers is kan lastig zijn/complexer veelheid aan keuzes kan onrust flexibiliteit/vrijheid geven bij coach of coachee effectiever vergt een investering in techniek efficienter hoe is het geregeld met privacy? grotere koopbereidheid bij klanten bepaalde doelgroepen worden gelijkwaardiger voor coachee wellicht ook niet bereikt goedkoper coachee kan makkelijker vluchten toegankelijk voor breder publiek dan bij gesprek laagdrempelig er kan ruis ontstaan in de marktwaarde van de coaching wordt verhoogd communicatie via e-coaching meer kanalen om mensen te bereiken meer vlieguren voor de coachee meer maatwerk anonimiteit tijdsbesparing milieubewust; coach/coachee hoeft minder te reizen

Welke weerstand ervaar jij bij de coachee in het uitvoeren van opdrachten? geen tijd om opdracht uit te voeren ja, maar privacy, wie kan het allemaal lezen als er digitaal wordt gewerkt ik ben niet van het schrijven ik kan niet inloggen het nut is me niet helder

Voordelen van een webbased coachingtool (CoachingPro TM ) overal via internet toegankelijk beveiligd door inlognaam en wachtwoord cliënten database opdrachtgever database geen software te installeren traject-beheer-pagina standaard nul- en eindmeting realtime verslaglegging cliënttevredenheid in één oogopslag zichtbaar alle lopende trajecten in één overzicht instelbare digitale berichtenservice documentenbeheersysteem (Intakeformulier, Mentale Thermometer, Sessieverslag, 360 o feedback, etc.) signaleringsysteem voor afspraken digitaal logboek optie om eigen formulieren in het systeem te importeren selectief toe te wijzen formulieren en instrumenten afspraken bevestigingssysteem toenemend aantal coachingtools.

Vragen uit het sessieverslag 1. Welke onderwerpen zijn er besproken? 2. Omschrijf in minimaal drie regels wat je in de sessie over jezelf en/of over je situatie hebt geleerd? 3. Wat ga je naar aanleiding van dit inzicht concreet (anders) doen? 4. Welke betekenis heeft dit voor je (werk)omgeving? 5. Welk onderwerp(en) wil je de volgende keer met de coach bespreken? 6. Wat kan de coach doen om de coaching voor jou effectiever of plezieriger te maken? 7. Wat werkte er voor je vooral goed in de coaching? 8. Welk gevoel heb je in zijn geheel aan de coachingsessie overgehouden? 9. Welke overal waardering geef je de laatste coachingsessie? 10. Overige opmerkingen:

De toekomst

http://www.youtube.com/watch?v=lilegxh1jao&feature=related Samenvattend

Hartelijk dank voor je bijdrage www.coaching.nl