Ontdek je wereld. Koersplan THUIS IN DE WERELD. Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle

Vergelijkbare documenten
Strategisch koersplan Onderwijs met Ambitie

Leren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr

Samen werken, samen ontwikkelen

Strategisch beleid Het proces

Voldoende is niet goed genoeg.. Strategisch beleidsplan 2015/2019. Stichting H 3 O

KINDEREN LATEN LEREN Strategisch beleidsplan SKO Flevoland en Veluwe. Ontwerpers van onderwijs voor de 21ste eeuw

UITWERKING KOERS BEST ONDERWIJS

DE 2 BELANGRIJKSTE VRAGEN. Wat voor organisatie willen we zijn?

Werkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs

Visie Missie. De missie van onze stichting is de volgende: wie je morgen bent creëer je vandaag met de som van gisteren

Piter Jelles Strategisch Perspectief

MeerderWeert midden in de samenleving. Samen leren, boeien en groeien

Strategienota Ruimte, Relatie & Rekenschap

VERTROUWEN IS DE BASIS

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur

Koersplan. Geloof in de toekomst

Beleid Horizontale dialoog Hogeschool Viaa

Koersplan Kleur je toekomst

Op expeditie naar waarde(n)

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

Strategie in Beweging. Koersnotitie. versie 4

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

Wendbaar en waarde(n)vol onderwijs!

DE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN

Wie zijn wij? Waar staan wij voor?

Leren & ontwikkelen. doe je samen

' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis

Inhoud. Voorwoord 03. Missie en kernwaarden 07. Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13. Beloften 23. Merkbaar en herkenbaar 37

De identiteit van Catent

Wat voor organisatie willen we zijn?

' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'

IN DE LUWTE OF IN DE WIND? Reflecties op ontwikkeling van scholen

Toekomstbestendig onderwijs op maat

Samenwerking. Betrokkenheid

lleiv boekje Luisterend leiden en inspirerend volgen

De toekomst begint vandaag!

Verwonderen Ontdekken Onderzoeken

identiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord

Succesvolle leerlingen in een kleurrijke omgeving februari 2015

Koersplan - Geloof in de toekomst

Visie op ouderbetrokkenheid

Ruimte en vertrouwen 'In verbinding leren en ontwikkelen' Strategisch beleidsplan Lijn 83. Versie januari Inleiding

openbaar primair onderwijs breda

KOERSNOTA VEELZIJDIG STERK ONDERWIJS

Het IJsselgroep IKC-model. Anders kijken naar uw Integrale Kindcentrum. IJsselgroep. Educatieve Dienstverlening

Een wereld te verkennen

Regionaal verslag. Landelijk debat Ons Onderwijs Den Haag, 28 mei 2015

Kadernotitie Platform #Onderwijs 2032 SLO, versie 13 januari 2015

onderwijsgroep noord identiteitsbewijs

Openbaar en betekenisvol: wij dagen de 21 e eeuw uit!

Strategisch Beleidsplan

Beleidsplan Onderwijsgroep Amersfoort. Goedgekeurd RVT. Inleiding

Ons hoogste doel. Dit is onze missie

Welkom in het Horizon College

Opbrengsten bouwstenen ouders

Hoofdlijn advies. Wat vind jij? Laat het ons weten op: Persoonlijke ontwikkeling. Basiskennis en -vaardigheden. Vakoverstijgend leren

Hondsrug College. School Ontwikkelings Plan Onderwijs op maat. Het Hondsrug College, een slimme start voor je toekomst!

Strategisch beleid SOOOG Ruimte voor. morgen. Stichting Openbaar Onderwijs Oost Groningen Oldambt - Pekela - Westerwolde

Profiel voor de nieuwe bestuurder Voorzitter college van bestuur van

Antoine de Saint-Exupery

Dit is een schoolpaspoort. Niet zomaar een stukje tekst. Het is ons identiteitsbewijs, het DNA van onze school. Het beschrijft wie we zijn en waar we

Korte versie beleidsplan

Strategisch beleidsplan Stichting Promes

Identiteitsdocument van Jenaplanschool de Sterrenwachter

Achtergrond. Missie Onze missie op basis van deze situatie luidt:

Inhoud: Schoolplan Verantwoording. Motto, missie, visie, overtuigingen. Doelen. Samenvatting strategisch beleid van de vereniging

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT

Wie we zijn & Wat we doen. (visiedocument)

Missie. Waar komen we vandaan?

Toekomstgericht, professioneel, verbonden. Strategisch Beleidsplan OSG Schoonoord

Het huis van JBC. Stap 1 op weg naar een gezamenlijke beleving van het nieuwe schoolgebouw

nieuwe strategienota een notendop Onze onderwijskundige en maatschappelijke doelen tot 2021

NEDERLANDSE DALTON VERENIGING

STRATEGISCH BELEIDSPLAN

Strategisch Kader VO-raad

De Akkers. Kwaliteitsonderzoek. vroegschoolse educatie

In gesprek over de inhoud van het onderwijs van de toekomst

Toekom(st)room LOB Een stroompunt loopbaangericht onderwijs

School- en functieprofiel Rector Comenius College. CVO t Gooi Hilversum

Samen Inspireren Ontdekken. Informatiegids. IKC de Plattenburg.

VERDER IN LEREN STRATEGISCH BELEIDSPLAN PUBLIEKSVERSIE

wat doen we aandacht ambitie leren dialoog

BOOR speciaal, speciaal BOOR VERANTWOORDEN

WILLEM VAN ORANJE Ons Identiteitsbewijs, bestaande uit onze beginselen en ons paspoort Definitieve tekst d.d. 4 maart 2016

Onderwijs met een hart. Strategische agenda

Situatie- en profielschets SKO West- Friesland

VOOR DIE ENE LEERLING Manifest

Professionele en persoonlijke groei?

Stichting Openbaar Primair Onderwijs Steenwijkerland Zwartewaterland. Samen op kop

SAMEN SCHOLEN in Ter Aar

IDee NEDERLANDSE DALTON VERENIGING

SAMEN SPEL. Basisscholen Alkemade

Samen meer waarde maken. Strategisch perspectief

Strategisch Beleidsplan Publieksversie

Identiteit van de Koos Meindertsschool

De leerkracht stelt duidelijke opbrengst- en inhoudsdoelen op en geeft concreet aan wat verwacht wordt van het werken in de klas en de omgang met

SAAM wijzer Professioneel statuut De Fonkeling

Inspirerende voorbeelden van bibliotheekinnovatie.

Samen sterk in communicatie. Zomer 2015

Transcriptie:

Ontdek je wereld Koersplan 2019-2023 THUIS IN DE WERELD Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle 013-530 25 48 info@edu-ley.nl www.edu-ley.nl

Betekenis geven aan ambities Missie: Waar staan onze scholen voor? Edu-Ley scholen zorgen voor maatschappelijk betrokken en toekomstbestendig onderwijs. Zij geven ruimte aan het ontdekken en versterken van eigen wijsheid van leerlingen, zodat zij zichzelf optimaal ontplooien en met elkaar verantwoordelijkheid nemen om duurzame en respectvolle keuzes te maken. 1. We hebben aandacht voor de totale ontwikkeling van ieder kind en leggen de basis voor een leven lang leren 2. We zorgen ervoor dat leerlingen leren omgaan met vrijheid, verantwoordelijkheid nemen voor hun gedrag en leren over grenzen heen te kijken 3. We zorgen voor een adequate ondersteuning van leerlingen 4. We hebben oog voor het welzijn van leerlingen en personeel en bieden op onze scholen een veilige leer- en werkomgeving 5. We zijn als lerende organisatie voortdurend in ontwikkeling

We werken als personeel vanuit onze LAVA waarden Lerende houding We ontwikkelen ons voortdurend en zijn nieuwsgierig en opbouwend kritisch Autonomie We tonen eigenaarschap en stimuleren diversiteit Verbinding We werken samen. Met elkaar, met ouders en met onze partners Ambitie We zijn innovatief én betrouwbaar en kiezen voor duurzaamheid Visie: Waar gaan we voor? Thuis in de wereld! We vinden het belangrijk dat kinderen een stevige basis hebben aan kennis- en vaardigheden, dat ze zich thuis voelen in zichzelf, dat ze openstaan voor hun omgeving en deze actief verkennen en voldoende wereldwijs zijn om een rol te kunnen spelen in de veranderende wereld. We geloven erin dat we samen meer kunnen bereiken, dat we ertoe doen en dat we mogen bijdragen aan wat de wereld nodig heeft. Kernwaarden voor onze leerlingen Op onze scholen stimuleren we dat de leerlingen werken aan en vanuit de volgende waarden: nieuwsgierig verantwoordelijk samenwerkend creatief ondernemend

Ontwikkelingen in onze wereld Onze organisatie De Edu-Ley scholenorganisatie voor primair onderwijs biedt per 1 september 2016 onderwijs aan zo n 1900 leerlingen en werkgelegenheid voor 180 personeelsleden. Edu-Ley bestaat uit twee openbare en vier katholieke scholen, ieder met een eigen identiteit en onderwijsconcept. De zes directeuren leggen in het directeurenberaad verantwoording af aan het College van Bestuur. De Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad en de Raad van Toezicht zien erop toe dat Edu-Ley op de juiste wijze verantwoordelijkheid neemt voor haar kerntaken en verantwoording aflegt aan de samenleving.

Edu-Ley maakt deel uit van het samenwerkingsverband voor Passend Onderwijs Plein 013 en werkt samen met partner besturen. Daarnaast onderhoudt Edu-Ley nauwe banden met kinderopvangorganisaties, voortgezet onderwijs, Kindcentra Goirle en T-Primair. Bovendien zijn er structurele contacten met de Gemeente Goirle, maatschappelijke en culturele instellingen, Hogeschool Kind en Educatie en het Regionale Transfercentrum. Besturingsfilosofie Thuis in de wereld is het mantra waar we als Edu-Ley scholen betekenis aan geven vanuit onze kernwaarden. We delen gezamenlijke ambities en maken collectieve keuzes die we op elke school op eigen wijze vormgeven. In de schoolplannen worden de richtinggevende uitspraken vertaald naar concrete acties. We spreken elkaar aan op de keuzes die we maken en de inspanningen die we leveren en zorgen voor meetbare en merkbare resultaten. Kinderen hebben van nature een onderzoekende houding. Ze verwonderen zich over schijnbare vanzelfsprekendheden. Wat is dat? Waarom zijn mensen in conflict met elkaar? Wanneer ben je slim? Hoe werkt dat? Die onderzoekende houding van kinderen is een mooie start voor het leren en ontwikkelen. Hoe kunnen we in ons onderwijs en in ons doen en laten structureel invulling geven aan duurzaamheid en aan persoonsvorming? Adressen scholen en kindcentra: zie www.edu-ley.nl

Onderwijs en ontwikkeling Maximaal leren en breed ontwikkelen We zorgen ervoor dat onze leerlingen: in de veranderende wereld- informatievaardig en mediawijs zijn de kennis en vaardigheden hebben om in verschillende contexten contacten te kunnen leggen en netwerken te kunnen onderhouden zichzelf leren kennen de basis leggen om verantwoordelijke burgers te worden, burgers met aandacht voor duurzaamheid bij het verlaten van de school zicht hebben op hun eigen kwaliteiten en ontwikkelingsmogelijkheden We zorgen ervoor dat: we hogere opbrengsten realiseren dan op grond van onze leerlingpopulatie wordt verwacht we de resultaten van onze leerlingen volgen in de eerste jaren van het voortgezet onderwijs om zo een soepele overgang te kunnen blijven realiseren We stimuleren en faciliteren dat: leerlingen zich thuis voelen in hun leeromgeving, dat ze er graag komen en hun eigen mogelijkheden kunnen ontdekken en ontplooien leerlingen verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen leren en ontwikkeling er thuisnabij onderwijs is voor alle leerlingen in Goirle

Personeel Een professionele Leer- en werkgemeenschap We zorgen ervoor dat: medewerkers werken vanuit eigenaarschap en een onderzoekende houding in een cultuur gericht op expertise delen en ontwikkeling medewerkers bekwaam zijn en blijven en daarvoor hun verantwoordelijkheid nemen er afstemming plaatsvindt tussen de organisatiebelangen en de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers bij het faciliteren van professionalisering we de kwaliteiten en talenten van onze medewerkers zien en deze inzetten voor de leerlingen en voor de ontwikkeling van het onderwijs het platform Thuis in de wereld optimaal wordt gebruikt voor kennisdeling onze leidinggevenden onderwijskundige en integraal-verantwoordelijke schoolleiders zijn We stimuleren en faciliteren dat: er op respectvolle wijze wordt samengewerkt en onze waarden worden uitgedragen en nageleefd onze medewerkers vitaal zijn en blijven en met plezier werken aan het verzorgen en ontwikkelen van onderwijs mensen graag voor Edu Ley willen werken

Organisatie Solide en ruimte binnen een helder kader We zorgen ervoor dat: Edu-Ley een financieel gezonde, solide én flexibele organisatie is we jaarlijks investeren in innovatie van ons onderwijs en werken met een beleidsrijke meerjarenbegroting medewerkers onze basisstructuren en basissystemen van onze bedrijfsvoering met een grote mate van discipline onderhouden we ons intern en extern verantwoorden over onze inzet en prestaties we samenwerken met medezeggenschapsraden als kritisch meedenkende partner onze communicatielijnen effectief en modern zijn We stimuleren en faciliteren dat: onze scholen gezonde scholen zijn de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie liggen de schoolleiders adequate ondersteuning krijgen van externe dienstverleners

Omgeving Samenwerken en actief beïnvloeden We zorgen ervoor dat we: een permanente en open dialoog aangaan met ouders, binnen Edu-Ley en in de omgeving onze scholen een eigen gezicht, een eigen kleur geven de kindcentra verder ontwikkelen deelnemen aan overleggen met partners in het lokale en regionale maatschappelijke veld en hierin ook initiatieven nemen representatieve vertegenwoordigers zijn van Edu-Ley en van de school waar we werken opleidingsmogelijkheden bieden voor aankomende leerkrachten We stimuleren en faciliteren dat we: in de kindcentra werken vanuit een gezamenlijke visie een aantrekkelijke en betrouwbare partner zijn voor culturele en maatschappelijke instellingen met partners invulling geven aan een preventieve basiszorg

Thuis in de wereld!