Covey Onze training persoonlijk leiderschap is gebaseerd op de bestseller van Stephen Covey The 7 habits of highly effective people. In het Nederlands is dit boek vertaald onder de titel De 7 eigenschappen van effectief leiderschap. Dit gedachtegoed passen wij actief toe in onze eigen organisatie. In veel externe trainingen en ook in individuele coachingstrajecten komen elementen hieruit terug. Met Covey als belangrijke bron typeren we ook onze organisatie en onze dienstverlening op het gebied van zowel coaching als training: gericht op duurzame oplossingen (geen quick fix ). Principes die op lange termijn werken zijn belangrijker dan korte termijn resultaten, voor succes heb je goede relaties nodig en die bouw je op door betrouwbaar te zijn. Introductie Covey Het gedachtegoed van de Amerikaanse managementdenker Stephen R. Covey is wereldwijd gewaardeerd en ook in Nederland veelvuldig toegepast. Doordat Covey de onderliggende principes van persoonlijke leiderschap helder en overzichtelijk benoemt en de onderlinge samenhang duidelijk wordt (holistische manier van denken), heeft hij echt iets relevants bijgedragen. De losse elementen van zijn 7 eigenschappen van effectief leiderschap zijn niet nieuw, ze zijn bij vele andere auteurs terug te vinden. Hij weet ze op een praktische manier te vertalen en toepasbaar te maken in werk en privé. Bureau: Sondagh bv: Partners in change Page 1 of 5
De inhoud van The 7 habits... De boodschap van Stephen Covey is geen goedkope weg naar snel succes. Het is meer gericht op het doorgronden van algemene principes die ten grondslag liggen aan effectief functioneren en het vertalen hiervan naar de eigen persoonlijke situatie. In deze algemene principes vindt men vaak veel herkenning; ze zijn niet zozeer nieuw of revolutionair, maar de onderlinge samenhang en de praktische invulling en vertaling naar de eigen situatie geeft veel aanknopingspunten om te komen tot groei in persoonlijke effectiviteit. Model 1 Model Covey Bureau: Sondagh bv: Partners in change Page 2 of 5
Van afhankelijkheid naar onafhankelijkheid De eerste drie eigenschappen of habits zijn er op gericht om als individu niet afhankelijk te zijn van omgeving, omstanders of omstandigheden. Het maken van eigen keuzes, gericht op eigen doelen, is hierbij de essentie. De psychiater Viktor Frankl, een belangrijke inspiratiebron van Covey, kwam, na het concentratiekamp te hebben overleefd, tot de conclusie dat onder alle omstandigheden een mens de mogelijkheid heeft om te kiezen. De eigenschappen om te komen tot onafhankelijkheid zijn: Wees pro-actief; Begin met het einde voor ogen (persoonlijke missie en visie); Stel de juiste prioriteiten. Het maken van keuzes (prioriteiten) is soms nee zeggen. Met een duidelijk doel voor ogen wordt nee zeggen ja Figuur 2 zeggen tegen iets anders dat belangrijker is. Daarbij is de vaardigheid pro-actief te zijn essentieel. De huidige tijdgeest kan worden getypeerd door individualisme en het streven naar persoonlijk gewin en onafhankelijkheid. Het belangrijkste paradigma van de vorige eeuw. De training in de eerste drie stappen naar onafhankelijkheid zijn in dit perspectief zeer praktisch toepasbaar. Maar er is meer. Bureau: Sondagh bv: Partners in change Page 3 of 5
Van onafhankelijkheid naar wederzijdse afhankelijkheid Succes en welbevinden zijn als individueel persoon, zonder relaties, niet te bereiken. Een pragmatische, onafhankelijke benadering vanuit de huidige tijdgeest kan er toe leiden dat mensen gezien worden als instrumenten, mogelijkheden, in dienst van het eigen persoonlijk gewin. Dit is uiteindelijk geen vruchtbare benadering. De meest vruchtbare relaties zijn gelijkwaardige relaties, gebaseerd op vertrouwen en betrouwbaarheid. De eigenschappen om te komen tot wederzijdse afhankelijkheid zijn: Denk in termen van win win; Probeer eerst te begrijpen alvorens begrepen te worden; Werk in synergie. Figuur 3 De sleutels naar een goede samenwerking liggen in het waarderen en benutten van verschillen. Dat kan alleen met behulp van goede communicatie en begrip voor de ander. De basis hiervoor vormt een win - win mentaliteit. Bureau: Sondagh bv: Partners in change Page 4 of 5
Houdt de zaag scherp De zevende eigenschap tenslotte is houdt de zaag scherp. Het eenvoudigst is dit te vertalen in blijvend leren. Het eigen maken van deze eigenschappen is een proces, waarvoor de nodige handvatten worden aangereikt. Figuur 4 Bureau: Sondagh bv: Partners in change Page 5 of 5