KNKV Jaarplan 2019 1
Inleiding Leeswijzer Beste verenigingsbestuurder, Hierbij presenteren wij de doelstellingen en belangrijkste activiteiten, die wij samen met alle betrokkenen in de korfbalsport willen bereiken en uitvoeren in 2019. Dit plan is tot stand gekomen op basis van de gekregen input uit de servicemeting richting verenigingen, de accountgesprekken met verenigingen, het Nationaal Sportakkoord, Nationaal Preventieakkoord, maatschappelijke ontwikkelingen en de expertise van professionals. De doelstellingen zijn gebaseerd op de ambities uit het Strategisch plan 2018+. De twee ambities zijn; Zoveel mogelijk mensen laten genieten van korfbal, vertaald naar het thema Vereniging Centraal Korfbal naar olympisch niveau, vertaald naar de thema's Blijvend de beste en Korfbal internationaal versterken Wij spelen met dit jaarplan in op de belangrijkste ontwikkelingen voor onze sport en op de wensen en behoeften van onze verenigingen, (potentiële) leden en fans. De top 5 bestaat uit: Ledenwerfacties voor nieuwe leden (4 tot en met 12 jaar en vanaf 35 jaar); Behoud van leden door middel van opleiden en begeleiden technisch kader; Bestuurders ondersteunen om een vitale vereniging te blijven/worden; Competitie/lidmaatschappen inrichten op basis van de behoeften van verenigingen en leden; Elke speler/team in een ontwikkelingsgerichte passende competitie. Deze aandachtspunten vind je in de doelstellingen en activiteiten terug in dit jaarplan. Er wordt eveneens uitvoerig aandacht besteed aan het zichtbaar maken van de korfbalsport. Laten we samen zoveel mogelijk mensen laten genieten van korfbal. Met sportieve groet, bondsbestuur en directie KNKV Dit jaarplan bestaat uit een aantal sheets. Op elke sheet tref je één of twee onderwerpen uit het Strategisch plan 2018+ aan. Per onderwerp zijn doelstellingen voor 2019 geformuleerd. Om de voortgang en het resultaat van de doelstellingen uit dit jaarplan te kunnen meten en sturen zijn diverse prestatie-indicatoren benoemd (pagina 20 en 21). Per onderwerp tref je ook de belangrijkste activiteiten voor 2019 aan. Let daarbij wel op: de activiteiten zijn nu ingedeeld in de onderwerpen vanuit het Strategisch plan 2018+. Ondanks de categorisering in de verschillende onderwerpen, zoeken we naar integraliteit tussen de activiteiten. Zo zijn bijvoorbeeld alle activiteiten vanuit het onderwerp 'zichtbaarheid' verbonden aan de overige activiteiten uit dit jaarplan. Een ander concreet voorbeeld is de koppeling tussen bestuurlijke ondersteuning (onderdeel 'kwaliteit') en trainers/coaches opleidingen (onderdeel 'opleidingen'). Lees de onderwerpen uit dit jaarplan dus vanuit de verbondenheid tussen de activiteiten. De activiteiten met een sterretje (*) zijn nader toegelicht op sheet 18. Per onderwerp is een aantal kritische succesfactoren opgeschreven. Bij gebrek aan deze randvoorwaarden komt het realiseren van de doelstellingen in gevaar. Bondsbestuur en directie houden deze punten extra in de gaten. We starten de presentatie van de onderwerpen uit het Strategisch plan 2018+ met de thema s Vereniging Centraal, Blijvend de beste en Korfbal internationaal versterken. Vervolgens tref je de vier kernactiviteiten van het KNKV aan: het goed organiseren van competities, wedstrijden voorzien van arbitrage, zorgdragen voor goed opgeleid kader en het ondersteunen van verenigingen op het gebied van accommodatievraagstukken. Naast deze kernactiviteiten zet het KNKV de komende jaren in op een vijftal speerpunten, om ondersteunend aan de vier kernactiviteiten, de ambities van het KNKV na te streven en te bereiken. De doelstellingen gebaseerd op deze vijf speerpunten, vind je op de sheets na de kernactiviteiten terug in dit plan. Het laatste onderwerp is organisatie. Dit betreft voornamelijk de interne organisatie en reguliere activiteiten van het KNKV. Voor de leesbaarheid is de begroting 2019 in een aparte bijlage opgenomen. Deze begroting is gebaseerd op de voor 2019 geformuleerde doelstellingen en activiteiten. Veel leesplezier. 2
Ambities 3
Vereniging Centraal Centraal staan de vragen en behoeftes van de verenigingen. Het vraaggericht ondersteunen en faciliteren van korfbalverenigingen is en blijft de primaire taak van ons sportverbond. Het KNKV wil maatwerk leveren en blijft zich daarom verdiepen in diens achterban.. Verenigingen (bestuurlijk) ondersteuning bieden om leden te kunnen blijven binden en behouden. Verenigingen (bestuurlijk) begeleiden in het werven en behouden van jeugd- en seniorenleden: Technisch beleid & trainersbegeleiding Back2School*, Schoolkorfbal, Kangoeroe Klup en Korfbalplus 35 & 60 Verenigingscoaches* werven & opleiden die verenigingen begeleiden Onderzoek naar kansen en bedreigingen voor verenigingen in steden en dorpen (o.a. witte vlekken)* Netwerkbijeenkomsten (nieuwe) bestuurders Randvoorwaarden (kritische succesfactoren) Een verenigingsmanagementsysteem, waarin verenigingen hun data leveren; Verenigingscoaches, vrijwilligers en beroepskrachten werken vanuit de visie Vereniging Centraal; BIG Data analyse ter verenigingsondersteuning en strategievorming. 4
Blijvend de beste Blijvend de beste vertaalt zich in: alle teams winnen goud tijdens internationale toernooien en onze competities zijn en blijven de beste van de wereld. Elke talentvolle/top speler(ster) in een ontwikkelingsgerichte passende omgeving. Onderzoeken en implementeren van behoeften verenigingen ten aanzien van talentontwikkeling en leeftijdsgrenzen RTC s* Onderzoek inrichting Centrum Topsport en Onderwijs* (CTO) korfbal voor 18-20 jarigen Visievorming topkorfbalcompetities: zaal, veld en internationaal Randvoorwaarden (kritische succesfactoren) Begeleiding van RTC-coaches door experts van het KNKV; Goede relatie en samenwerking met de verenigingen uit topkorfbal; Faciliteren kennisdeling op sportief vlak tussen topverenigingen. 5
Korfbal internationaal versterken Het KNKV ondersteunt en werkt nauw samen met de IKF om korfbal olympisch erkend te krijgen.. Minimaal 6 erkende landen ondersteunen op sportief- en bestuurlijk vlak. World Games positioneren als hoogwaardig internationaal sportevent. Onderzoek naar geschikte methode(s) van ondersteuning andere landen Onderzoek naar- en implementeren van KNKV-vertegenwoordigers in (inter)nationale bestuursorganen Herpositionering Landelijke Werkgroep Internationaal Korfbal (LWIK)* Het organiseren van Korfball World Cup U17 en het officiële wereldkampioenschap U19 Coördineren World Games* in cyclus tot 2021 Randvoorwaarden (kritische succesfactoren) Verenigingen en/of regio's zijn bekend met en bereid om internationale uitwisselingen en -evenementen te organiseren; Voltallig functionerende LWIK; Toekenning NOC*NSF voor middelen World Games. 6
Kerntaken 7
Competitie Organiseren van competities in top-, wedstrijd- en breedtekorfbal. Arbitrage Alle korfbalwedstrijden voorzien van arbitrage om wedstrijden eerlijk, sportief en respectvol te laten verlopen. Het doel is om de kwaliteit van arbitraal kader te waarborgen en te verbeteren. Competities in het top-, wedstrijd en breedtekorfbal organiseren op basis van opgave en behoefte vanuit verenigingen. Elke vereniging en wedstrijd beschikt over voldoende officials* * de term officials definieert alle arbitragefuncties binnen het KNKV. Visievorming ten aanzien van hervorming top-, wedstrijd- & breedtekorfbal in alle facetten Randvoorwaarden (kritische succesfactoren) Tijdige en juiste informatievoorziening vanen naar verenigingen; Inzicht in reisafstand, speelsterkte en leeftijd van leden/teams; Start visievorming begint bij jeugdkorfbal. Ontwikkelen en monitoring arbitrageproof Randvoorwaarden (kritische succesfactoren) Inzetbaarheid van (KNKV) officials; (KNKV) Officials zijn beschikbaar voor bijscholingen en opleidingen. 8
Opleidingen Goed kader blijkt een belangrijk bindingsmiddel voor korfballers om op de vereniging actief te blijven. In de vernieuwde opleidingen wordt een gedifferentieerde aanpak gehanteerd om de in- en uitstroom op niveau te kunnen beoordelen. De kwaliteit en het plezier van kader zal hierdoor toenemen. Accommodatie De verenigingscultuur, een eigen accommodatie en de aard van onze sport bieden onze leden een veilige en sociale omgeving. Maatschappelijke veranderingen zorgen voor een toename van accommodatievraagstukken. Investeren in meer en betere faciliteiten op de accommodatie loont. Elke vereniging beschikt over voldoende opgeleide en begeleide trainers, coaches, officials en verenigingsbestuurders.* Meer dan 35 procent van de korfbalaccommodaties in Nederland worden beweegvriendelijker en toegankelijker en dragen zo bij aan een gezonde leefomgeving en een meer eensgezinde samenleving. Trainersbegeleiding-opleiding ontwikkelen en implementeren Ontwikkelen toolkit technisch beleid Opleiden trainers, coaches, arbiters en bestuurders; Korfbal inbedden in het onderwijsprogramma van Academies voor Lichamelijke Opvoeding (ALO) en Sport & Bewegen opleidingen (S&B) Randvoorwaarden (kritische succesfactoren) Voldoende KNKV-docenten die werken volgens de KNKV-visie op opleiden; Ondersteuning vanuit de werkgroepen; KNKV gaat verbinding aan met ALO- en S&B-opleidingen; Continuering gebruik KorfbalmasterZ, Spelenderwijs Verbeteren en TeamTV. Verenigingen ondersteunen in het inrichten van het clubhuis als een tweede thuis Stappenplan opstellen over accommodatiebeleid en gezonde sportomgeving Het introduceren van een energiehuis om de accommodatie energie- en elektriciteitneutraal te maken Randvoorwaarden (kritische succesfactoren) Samenwerkingsverband sportbonden / NOC*NSF, VSG en maatschappelijke partners; Optimale processen keuringssystematiek. 9
Speerpunten 10
Zichtbaar trots Met trots maken we onze korfbalsport voor iedereen zichtbaar, waarbij het gebruik van landelijke, regionale en sociale media onmisbaar is. Verenigingen kunnen de zichtbaarheid vergroten door korfbal te promoten op scholen, in de wijk en via hun eigen mediakanalen. Korfbal laten zien en ervaren bij verenigingen, op scholen, tijdens topkorfbalevenementen en via (regionale/landelijke/sociale/online) mediakanalen. Bereik van jeugd en senioren via sociale en online mediakanalen vergroten. Het zichtbaar maken van: Back2School, Schoolkorfbal, Kangoeroe Klup en Korfbalplus 35 & 60 (ledenwerving & behoud) Topkorfbalcompetitie, met als speerpunt de Korfbal League TeamNL-processen Lokale initiatieven Good practices rondom samenwerkingsverbanden (vanuit verenigingen) Ontwikkelen van digitale communicatiemiddelen Randvoorwaarden (kritische succesfactoren) Bereidheid vanuit de vereniging om korfbal te promoten; Actieve sociale en online mediakanalen; Beschikbare mogelijkheden om korfbal te laten zien via relevante mediakanalen. 11
(Flexibele) korfbalvormen Zoveel mogelijk mensen een leven lang laten korfballen. Het aanbod wordt afgestemd op de wensen en behoeften van de verenigingen en (potentiële) leden. We behouden de goede kanten van de lidmaatschapsstructuur en breiden deze uit met flexibele vormen van lidmaatschap. Jeugd- en seniorenleden in een passende vorm laten korfballen. Flexibiliteit in korfbalvormen aanbieden voor verenigingen. Stimuleren en organiseren van Technisch beleid & trainersbegeleiding Back2School, Schoolkorfbal, Kangoeroe Klup en Korfbalplus 35 & 60 Flexibele competitievormen aanbieden aan verenigingen en doelgroepen Afronding visievorming flexibele lidmaatschappen. Randvoorwaarden (kritische succesfactoren) Divers aanbod voor iedereen die korfbal wil zien, ervaren en beleven; Beschikbare toolkits voor diverse korfbalvormen; Diverse competitievormen aanbieden aan verenigingen en doelgroepen. 12
Kwaliteit Goede trainers, coaches, officials en bestuurders zijn onmisbaar voor een succesvolle ontwikkeling van de korfbalsport en de verenigingsstructuur. Wil je als vereniging succesvol zijn, dan is het belangrijk dat je blijft ontwikkelen. Verenigingen ondersteunen bij bestuurlijke & technische (beleids-)zaken. Kwaliteit Belangrijke activiteiten Integrale bestuurlijke en korfbaltechnische ondersteuning naar verenigingen: Technisch beleid & trainersbegeleiding Back2School, Schoolkorfbal, Kangoeroe Klup en Korfbalplus 35 & 60 Onderzoek doen naar ontwikkelmogelijkheden voor trainers met niveau 4: Bij- en nascholing van coaches in het topkorfbal Uitbreiden huidige opleidingsstructuur Randvoorwaarden (kritische succesfactoren) Goede samenwerking tussen leden, verenigingen, vrijwilligers, beroepskrachten en derden; Realisatie kennisplatform via KNKV.nl en verbinding met NKTV. 13
Samenwerken (service) Samen bereiken we meer dan iedereen individueel. Verenigingen komen vaak vergelijkbare uitdagingen tegen en kunnen daarbij leren van elkaar. Elke vereniging heeft wel een kwaliteit of ervaring die van waarde kan zijn voor een andere vereniging. Derden kunnen hier een belangrijke bijdrage aan leveren. De integrale samenwerking kan vanuit het KNKV worden georganiseerd. 80 procent van de verenigingen deelt met minimaal één andere vereniging haar kennis, kunde en/of ervaringen. Met iedere vereniging is er een relatie vanuit het KNKV. Samenwerking organiseren met verenigingen, sportservicebureau s en gemeenten ten aanzien van: Technisch beleid & trainersbegeleiding Back2School, Schoolkorfbal, Kangoeroe Klup en Korfbalplus 35 & 60 Accommodatievraagstukken Positieve Sportcultuur Initiëren van een jongerenraad ter advisering organisatie en bestuur KNKV Randvoorwaarden (kritische succesfactoren) Samenwerking tussen leden, verenigingen, vrijwilligers, beroepskrachten en derden op diverse niveaus; Samenwerking met buurtsportcoaches; Duurzame en kwalitatieve relaties met draagvlak en respect voor alle betrokkenen; Monitoren samenwerkingen via servicemeting. 14
Innovatiekracht Door nieuwe inzichten en maatschappelijke ontwikkelingen is innoveren een voorwaarde voor een succesvol blijvend bestaan van zowel verenigingen als de korfbalsport. Door de sterk veranderende wereld heeft de (potentiële) korfballer andere wensen en behoeften waar het KNKV en verenigingen op zullen moeten inspelen. Binnen de nationale sportwereld wordt dit de transitie van de sport genoemd. Projecten innovatiefonds 2018 worden gemonitord en geëvalueerd. Monitoring en evaluatie van de toegekende plannen Beschikbaar stellen van good practices, opgesteld door de verenigingen Randvoorwaarden (kritische succesfactoren) Verenigingen geven inzichten in acties en resultaten. 15
Organisatie 16
Organisatie Het model, de inrichting en formatie van het KNKV en diens organisatie is ingericht om doelen te realiseren met behulp van applicaties en databases die gericht zijn op een mensprofiel en op financieel gezond blijven. Het bestuursmodel en de strategische cyclus ondersteunen het realiseren van de ambities en dragen bij aan een continue verbinding tussen strategie, organisatie en verenigingen. Realiseren van de gestelde doelen op basis van het vastgestelde jaarplan en de begroting. Uitvoeren van de strategische cyclus. Organiseren & uitvoeren reguliere processen. strategische cyclus Uitvoeren interne Planning & Control-cyclus Uitvoeren Personeel & Organisatie-cyclus Investeren in de beroepsorganisatie door opleidingen, begeleiding en cursussen, onderlinge relatie & (open) communicatie Organiseren van het Korfbalcongres als onderdeel van de strategische cyclus Randvoorwaarden (kritische succesfactoren) Code Goed Sportbestuur hanteren voor de gehele KNKV-organisatie; Periodieke rapportage aan het bondsbestuur; Financieel gezond conform het financieel statuut. reguliere processen Reguliere on-going activiteiten ten aanzien van: Opleidingen, competitie, arbitrage en accommodatie Topkorfbal, Internationaal korfbal & diverse korfbalvormen Verenigingsondersteuning Zichtbaarheid Servicemeting uitvoeren onder leden, verenigingen en vrijwilligers Randvoorwaarden (kritische succesfactoren) Behouden A-status vanuit NOC*NSF; Alle verenigingen weten met hun vraag de juiste contactpersoon binnen het KNKV te vinden; Voldoende officials; Voldoende verenigingscoaches. 17
Toelichting activiteiten Sheet 4: Back2School: Een project waarbij in 2018 jeugdinternationals (U19 & U17) terug gingen naar hun oude basisschool, waar ze clinics en lessen gaven. Ze koppelden dit aan de lokale vereniging, waardoor de verbinding tussen basisschool en vereniging gemaakt werd. In 2019 wordt dit project voortgezet met uitbreiding van RTC-talenten in die leeftijd. De resultaten zijn zeer positief. Verenigingscoaches: Vrijwilligers in het land die zich inzetten als procesbegeleider/verenigingsondersteuner richting de verenigingen. Ze krijgen inzicht in wensen en behoeften van verenigingen en kunnen namens het KNKV advies uitbrengen richting verenigingen. Het onderzoeken en vormgeven van een visiedocument om te komen tot optimale ondersteuning van verenigingen in dorpen en steden. Dit mede onderbouwd door verschillende indicatoren, waaronder het gebruik van BIG Data analyse. Hiervan is het witte vlekkenplan en de mogelijkheden die hieruit ontstaan een onderdeel. Sheet 5: Vanuit de hockeybond (KNHB) en voetbalbond (KNVB) zijn bewegingen ontstaan waarin de focus op prestatie wordt verschoven naar focus op ontwikkeling. Het KNKV wil hier verdiepend onderzoek naar doen om te kijken welke structuur het beste past binnen de talentontwikkelingstructuur. Centrum Topsport en Onderwijs: Een Topsport Talentschool, die een hoogwaardig onderwijsaanbod (mbo/hbo/universitair) vormgeeft, waarbij veel aandacht wordt besteed aan de sportieve vorming. In het Centrum Topsport en Onderwijs worden korfbaltrainingen, studeren en huisvesting gecombineerd. Topkorfbal: verenigingen in Korfbal League, Ereklasse, Hoofdklasse en Hoofdklasse junioren. Sheet 6: Landelijke Werkgroep Internationaal Korfbal: Adviseert en ondersteunt korfbalverenigingen die internationale samenwerkingen willen stimuleren. World Games: Het grootste multisportevenement voor niet-olympische disciplines. Voor korfbal is dit het hoogste podium om resultaten te behalen. De coördinatie van de totale Nederlandse afvaardiging helpt om het KNKV steviger te positioneren in het (nationale en internationale) sportlandschap. Sheet 9: De bestuurders/trainers/coaches/officials zijn belangrijke factoren die het spelplezier en daarmee ook het behoud van leden beïnvloeden. Dit blijkt uit diverse onderzoeken vanuit NOC*NSF en Mulier Instituut (Sportkadermonitor, 2015). Ze vormen het uithangbord van de vereniging. Het KNKV zet daarom stevig in op opleiden en begeleiden van de bestuurders/trainers/coaches/officials. Interessant is om daar de doorlooptijd van hen te meten, zodat expliciet kan worden gemaakt wat de effecten zijn. 18
Prestatie-indicatoren 19
Vereniging Centraal Blijvend de beste Prestatie-indicatoren KNKV Jaarplan 2019 Prestatie-indicator Resultaat 2018 Doelstelling 2019 Voortgang/ Eindresultaat 2019 # Jeugdleden per 30 juni -4% 1% 1 Sportlink # Seniorenleden per 30 juni 1% 2% 1 Sportlink Onderzoeksrapport grootstedelijke- en dorpsvraagstukken Bron Gerealiseerd 1 Sportlink Rapportage Talentontwikkeling Gerealiseerd 1 Topsportcoördinator CTO-korfbal Visiedocument topkorfbalcompetities # Vertegenwoordigers internationaal bestuursorganen # Personen in werkgroep LWIK Korfbal internationaal versterken (herpositionering) # Participerende sportbonden coördinatieprogramma World Games Competitie Arbitrage Opleidingen Rapportage hervorming competitiestructuur # Aantal deelnemende teams in competitie Visiestuk ontwikkeling arbitrageproof Gemonitorde verenigingen met betrekking tot arbitrageproof # Wedstrijden met neutrale leiding # Verenigingen in Trainersbegeleidingsopleiding Korfbal inbedden in programma Sport & Bewegen-opleidingen Korfbal inbedden in programma ALO Bij- & nascholing coaches topkorfbal 10 studenten volgen CTO programma 1 Topsportcoördinator Gerealiseerd 1 Topsportcoördinator 3 1 IKF 4 personen in werkgroep 1 IKF 14 sportbonden 1 Topsportcoördinator Gerealiseerd 1 Team Competitie 1 Sportlink Gerealiseerd 1 Sportlink 50 1 10 40 verenigingen 1 2 4 1 2 4 1 Verenigings managementsysteem Sportlink Verenigings managementsysteem Team Korfbalontwikkeling Team Korfbalontwikkeling 1 2 1 Topsportcoördinator Toelichting 20
Accommodatie Zichtbaar trots Flexibele korfbalvormen Kwaliteit Samenwerking Innovatie Organisatie & Financiën Organisatie ongoing Vervolg prestatie-indicatoren KNKV Jaarplan 2019 Prestatie-indicator Resultaat 2018 Doelstelling 2019 Voortgang/ Eindresultaat 2019 Bron Verenigingsondersteuning clubhuis tweede thuis 0 10 1 Keuringssyteem Stappenplan Accommodatie-expert Opleveren accommodatiebeleid KNKV Cumulatief bereik Instagram (voornamelijk jeugd) 12500 17500 1 Team Communicatie Cumulatief bereik Facebook 27000 30000 1 Team Communicatie Gemiddeld aantal kijkers per wedstrijd livestream 1250 1500 1 Team Communicatie Verenigingen bieden korfbalvorm 60+ aan 0 10 1 Sportlink Verenigingen bieden korfbalvorm 35+ aan 0 15 1 Sportlink Aantal verenigingen Verenigings ondersteund bij bestuurlijke en 50 100 1 managementsysteem technische vraagstukken Onderzoeksrapport ontwikkelmogelijkheden niveau 4-trainers # Verenigingen waar KNKV contact mee heeft gehad Gerealiseerd 1 350 400 1 Implementatie jongerenraad Operationeel 1 # Gedeelde good practices KNKV Innovatiefonds 2018 100% 1 Verenigings managementsysteem Team Vereniging centraal Team Vereniging centraal Team Korfbalontwikkeling Strategische cyclus 2019 Gerealiseerd Gerealiseerd 1 Team Strategie & Beleid # Aantal deelnemende verenigingen Korfbalcongres 1 (Strategische Cyclus) # Aantal cursisten bestuurlijke opleiding 1 Team Strategie & Beleid # Aantal cursisten technische opleiding 1 Jaarrekening # Aantal cursisten officialsopleiding 1 Sportlink # Aantal begeleide verenigingen door verenigingscoaches 15 40 1 Cijfer servicemeting 7,3 7,5 1 Uitvoering servicemeting Gerealiseerd 1 Toelichting 21