Blijvend in beweging Onze visie op 2030
Visie 2030 Rotterdam Sportsupport werkt al sinds 2003 aan een stad waarin iedereen sportief en sociaal mee kan doen. We ontwikkelen onze dienstverlening en programma s continu door. Altijd werken we aan het vergroten van de sportparticipatie en van het effect van sport als middel. We kijken daarbij verder dan de dag van vandaag. Om optimaal aan te sluiten op nieuwe ontwikkelingen en veranderende behoeften, ontwikkelden we onze Visie 2030. De visie gaat leidend zijn voor de richting die we de komende jaren opgaan met onze dienstverlening, programma s en de bijbehorende partnerships. Zie je mogelijkheden om uitdagingen gezamenlijk aan te gaan? We gaan graag met je in gesprek. 2 VISIE 2030
Waarom een Visie 2030? Verantwoordelijk We voelen ons verantwoordelijk om de duurzame deelname aan sport verder te vergroten. We optimaliseren het (maatschappelijke) effect van sporten en bewegen. Dat is goed voor de Rotterdammer, de stad, de clubs en vele andere organisaties. Meebewegen Meebewegen in een omgeving met snel veranderende behoeften, technologieën en mogelijkheden. Dat is wat Rotterdam Sportsupport nastreeft. Onze overtuiging: de mate waarin een organisatie in staat is mee te bewegen, bepaalt haar mate van succes. Actie Wij kijken naar 2030 en laten ons inspireren door vele ontwikkelingen en mogelijkheden. De kansen worden vertaald naar concrete ambities om nú in actie te kunnen komen. Daarbij blijven we de kracht van de sportvereniging en het verenigen in algemene zin zoveel mogelijk benutten. VISIE 2030 3
2000-2030 Operationele start Rotterdam Sportsupport vanuit het kantoor aan de Max Euwelaan. >> Installatie Stuurgroep Sport met directies gemeente Rotterdam (Sport en Recreatie), Rotterdam Topsport en Rotterdam Sportsupport. Motie Bolsius-Hulman: oprichting stichting ter ondersteuning van de Rotterdamse amateursport. Vraag en aanbod op het vlak van curatieve verenigingsondersteuning worden op elkaar afgestemd. Inhuur externe adviseurs om ondersteuningsvraag van sportverenigingen te beantwoorden. Start eerste schoolsportvereniging: SSV Katendrecht. Toekenning Proeftuin Nieuwe Sportmogelijkheden van NOC*NSF, waardoor 8 Rotterdamse schoolsportverenigingen gestart kunnen worden. 2000 2002 2003 2005 2006 Statutaire oprichting Rotterdam Sportsupport. Aanstelling Gert-Jan Lammens als nieuwe directeur. Rotterdam Sportjaar 2005, met eenmalig extra financiële middelen voor onder meer het opzetten van een schoolsportvereniging, een breedtesportcampagne en het eerste Rotterdamse Sportcongres. Realisatie Lijnen trekken, het eerste visiedocument van Rotterdam Sportsupport. Start met ontwikkeling eerste integrale sportbeleid Rotterdam (10 puntenplan). 4 VISIE 2030 4
>> Aanstelling Marita Verkaik als eerste sporttakgebonden verenigingsmanager korfbal, mogelijk gemaakt vanuit landelijke programma Tijd voor sport en samen-werking met KNKV. Onderzoek Verwey-Jonker Instituut: schoolsportvereniging heeft brede positieve maatschappelijke effecten. Start Pact op Zuid met extra schoolsportverenigingen in Zuid tot gevolg. Start Voetbalvisie 2010. Indiensttreding eigen professionals in plaats van inhuur externe verenigingsadviseurs. Wooncorporaties investeren in schoolsportverenigingen. Start Ineke Kalkman als Nederlands eerste sportpedagoog. Schoolsportvereniging breidt uit naar Speciaal Onderwijs (SBO Laurens Cupertino). 2006 2007 2008 2009 2010 >> Nieuwe strategische visie Rotterdam Sportsupport: Sportsupport verder uitgelijnd. Start inzet op de maatschappelijke ontwikkeling van sportverenigingen. Start Jeugdsportfonds Rotterdam opgericht met Rotterdam Sportsupport als uitvoeringsorganisatie. 1000 e lid schoolsportvereniging. Start Scoren met Energie in samenwerking met Rotterdam Climate Initiative. Start Scoren op Zuid; samenwerkingsverband deelgemeenten IJsselmonde en Feijenoord, Feyenoord Rotterdam en Sportsupport. Verhuizing van Max Euwelaan naar Olympiaweg. VISIE 2030 5
2000-2030 Start Rotterdam Sport op Maat. Segmentatie sportclubs. Indiensttreding drie buurtsportcoaches voor koppeling sport met andere domeinen. Start Bewegen naar Werk. Start Challenge 010, mede mogelijk door financiering vanuit Stichting De Verre Bergen. Rabobank stapt in als partner van Sportplus. Lancering Sport- en Beweegdatabase. Start Rotterdamse Aanpak Veilig Voetbal. 2011 2012 2012 2013 2014 Van product- naar gebiedsgerichte organisatie, inspelend op gevolgen decentralisaties. Organisatie eerste Koningsspelen in samenwerking met Richard Krajicek Foundation en Cruijff Foundation.. Combinatiefunctionarissen in dienst, waarmee Sportsupport meer dan 60 werknemers telt. Start eerste Sportplusvereniging: XerxesDZB. Start Sport op Maat in Utrecht, naar Rotterdams concept. Schoolsportvereniging uitgerold naar andere steden, waaronder Amsterdam en Groningen. 6 VISIE 2030
Rotterdam Sportsupport ontwikkelt Visie 2030. Hoofdlijnenbesluit college over Sportbedrijf. Oprichting NL Sportsupport, start in Ridderkerk. Rotterdam Sportsupport ontwikkelt Visie. Start Bewegen naar Beter in samenwerking met IZER, FysioHolland, en MEE Rotterdam Rijnmond. 2015 2016 2030 Start Sport in het Jeugdnetwerk. Rotterdam opent de 25 e Schoolsportvereniging: SSV Provenierswijk. VISIE 2030 7
Vier pijlers In onze werkwijze staan vier pijlers altijd centraal. 1. 2. 3. 4. Doelgroepdenken Technologische innovatie Facts & Feelings Open source werkwijze We kennen de We maken optimaal We meten de effecten Onze ambities zijn groot veranderende behoeften gebruik van slimme van onze verschillende en we kunnen deze van de Rotterdammer en uitvindingen en aanpakken. Met harde onmogelijk alleen sluiten onze activiteiten technologische innovaties feiten tonen we aan onze realiseren. Vanuit een en diensten daarop aan. uit andere werelden. huidige en potentiële overkoepelend belang We betrekken burgers Virtual reality, 3D en stakeholders de sociale, voor de Rotterdammer bij de ontwikkeling van slimme devices krijgen maatschappelijke en werken we integraal sport- en beweegaanbod. een plaats in onze aanpak economische impact samen met onder meer Vernieuwing en om de sportbeleving te van sport. Onderzoek sportverenigingen, verandering zien we als vergroten en drempels levert óók de informatie gemeenten, andere logisch onderdeel van richting sport- en op die ons helpt sectoren, het bedrijfsleven onze aanpakken om de beweegdeelname te om de aanpakken en universiteiten. aansluiting op individuele verlagen. Ook slaan we nóg succesvoller te Praktijkgerichte innovatie, behoeften te vinden en te met nieuwe technologieën maken. Naast de harde kennisdeling, snel behouden. een brug tussen sport cijfers maken we met handelen, toetsen en en gezondheid en persoonlijke verhalen bijsturen staan centraal in omarmen we innovaties voelbaar hoe sport het onze werkwijze. voor accommodaties en verschil maakt voor sportattributen. Rotterdammers. ««8 VISIE 2030
Zeven ambities De ontwikkeling van onze visie resulteert in zeven inhoudelijke ambities. 1. Nieuwe sporten en sportvormen Wat zijn de (veranderende) behoeften van de Rotterdammer om te sporten en bewegen? Wat zijn de belangrijkste trends in de omgeving van de sportwereld? De antwoorden op deze vragen stellen we centraal bij het aanbieden van (nieuwe) sport- en beweegmogelijkheden. Dat doen we samen met de sportaanbieders. Sleutelbegrippen: beleving, fun en ervaring. Sleutelbegrippen: beleving, fun en ervaring Onze rol We inspireren sportaanbieders om met aangepaste en nieuwe sportvormen optimaal aan te sluiten op de veranderende behoeften. Samen met onze partners ontwikkelen we nieuw sportaanbod en durven we te experimenteren. Daarbij benutten we bestaande technologie of laten we juist nieuwe technologie ontwikkelen. VISIE 2030 9
3. Flexibel en divers (verenigd) sportaanbod Wij geloven in de kracht van verenigen. Mensen blijven immers langer sporten en bewegen als ze dit met elkaar doen. Ook in de toekomst houden mensen de behoefte zich te verenigen, maar de manier waarop gaat veranderen. Traditionele lidmaatschapsvormen vragen aanpassingen. Flexibiliteit en diversiteit worden steeds meer de maatstaf. 2. De stad als speelveld Waar het verenigingsleven zich nu veelal afspeelt achter hekken en aan de buitenrand van wijken, zetten we in op de stad als decor. Hiermee maken we sport zichtbaar en meer bereikbaar voor alle Rotterdammers. Zien is doen. We streven naar een stad die sport ademt. Een stad met volop beleving, fun, ervaring en sterke combinaties tussen topen breedtesport. Zien is doen Onze rol We organiseren verrassende en aansprekende belevingsevenementen en stimuleren andere partijen dit ook te doen. We omarmen technologie, data, communicatie en marketing om sport optimaal zichtbaar en bereikbaar te maken. Evenementen zijn nooit een losstaande activiteit; we zorgen voor verbinding met duurzaam sporten, zodat Rotterdammers structureel in beweging zijn. Onze rol We doen onderzoek naar het nieuwe verenigen. We ontwikkelen tools, die samen met onze inspiratie en ondersteuning worden aangeboden aan sportverenigingen én andere organisatievormen. Het doel: sportaanbieders die vraaggericht kunnen werken. Als de Rotterdammer daar de behoefte 10 VISIE 2030
aan heeft, slaan we de brug tussen georganiseerd en ongeorganiseerd sporten. Multifunctionaliteit van sportaccommodaties en de vereniging als de plaats waar mensen samen zijn, netwerken, leren, werken en sporten zijn belangrijke thema s. Samen met de clubs en andere partners durven we lerend te experimenteren. Flexibiliteit en diversiteit worden steeds meer de maatstaf 4. Modern besturen De veranderende wereld vraagt veranderende manieren van besturen. Ook nieuwe generaties lijken zeer bereid te zijn zich in te zetten voor een ander, maar dan wel op hun eigen manier en vanuit hun eigen kracht. Sportorganisaties hebben steeds meer behoefte aan een bestuur dat bottomup functioneert, dat in in staat is flexibeler en losser te organiseren en dat ruimte geeft aan initiatieven vanuit het hart. Een bestuur dat zelf ook jonge bestuurders aantrekt, oog heeft voor het speelveld buiten de eigen accommodatie en zich faciliterend opstelt. Initiatieven vanuit het hart Onze rol Aan de hand van onderzoek naar de vrijwilliger van de toekomst en modern besturen ontwikkelen we kennis en concrete diensten. Hiermee willen we sportorganisaties inspireren en ondersteunen. We creëren tools die clubs helpen efficiënter taken uit te voeren. Bovendien ontwikkelen we kennis en expertise om de potentie van nieuwe (externe) vrijwilligersgroepen te benutten. VISIE 2030 11
5. Sport integraal onderdeel van vele duurzame aanpakken De meerwaarde van sport en verenigen voor (kwetsbare) Rotterdammers is groot en wordt in toenemende mate gekend en erkend door andere sectoren. Sport wordt óók preventie. Interventies met sport moeten steeds vaker zijn te vinden op gemeentelijke (inkoop)menukaarten. Rotterdam Sportsupport beschouwt een gezond sportverenigingsklimaat en een vitale sportinfrastructuur als randvoorwaarden om blijvende maatschappelijke uitdagingen aan te gaan. We streven naar een steeds integralere manier van samenwerken tussen sport en de andere domeinen. Met het welzijn van de Rotterdammer als gezamenlijk doel. Onze rol We werken samen met onder meer het onderwijs, de wetenschap en het bedrijfsleven om de impact van sport op het individu te vergroten. Samen met onze huidige en toekomstige partners vergroten we het bereik en de effecten van sport. We sturen daarbij aan op duurzame organisatorische en financiële borging van programma s en interventies. We meten interventies, ontwikkelen ze door en breiden onze successen uit naar nieuwe sectoren en regio s. We zijn alert op succesvolle aanpakken elders in het land of in de wereld. Het doel: benutten van kennis en resultaten voor Rotterdam. We bouwen aan een gezond sportverenigingsklimaat en een vitale sportinfrastructuur. Hierin investeren we, samen met onze partners. 6. Sport en bedrijfsleven versterken elkaar Gezonde en gelukkige medewerkers zijn productiever en waardevoller. We zien sport als effectief middel voor het terugdringen van ziekteverzuim en het optimaliseren van productiviteit. We geloven in de toegevoegde waarde die het bedrijfsleven en sport elkaar te bieden hebben en willen de sectoren met elkaar verbinden op het niveau van financiën, kennis en netwerk. We zien verenigingen óók op bedrijfsniveau als belangrijke plaats voor ontmoeting. De club kan zowel de werkplek zijn voor de lokale maakeconomie als de locatie voor bedrijfssport. 12 VISIE 2030
Onze rol We ontwikkelen programma s die specifiek zijn gericht op het terugdringen van ziekteverzuim en het optimaliseren van productiviteit. We verbinden bedrijven, waaronder startups, aan onze maatschappelijke projecten. Het doel: gezamenlijk de waarde van sport vergroten voor de Rotterdammer. Verder nemen we de verantwoordelijkheid om sportverenigingen te stimuleren zich op vernieuwende manieren open te stellen voor het bedrijfsleven en vice versa. Gezamenlijk de waarde van sport vergroten voor de Rotterdammer 7. Metropoolregio Rotterdam-Den Haag één befaamde sportmetropool Rotterdam en Den Haag weten elkaar steeds beter te vinden. Sport kan het voortouw nemen in het groots denken buiten de grenzen van de stad en zo een sterkere binding creëren binnen de metropoolregio. In de metropoolregio investeren we gezamenlijk in hardware en software, wat de basis vormt voor sportief en maatschappelijk succes. Ook de intensieve samenwerking tussen topsport, breedtesport en de maatschappelijke rol van sport zijn hiervoor van groot belang. Onze rol We zetten stappen in de ontwikkeling van de sportieve metropoolregio. Kennis, inspiratie en vernieuwing vanuit wetenschap, onderwijs, bedrijfsleven en praktijk komen bij ons samen. We betrekken en inspireren partners om samen duurzame toepassingen en investeringen te realiseren. Succesvolle programma s schalen we op, zodat we in de regio nóg meer het verschil kunnen maken met sport. En nu? 2030 is ver weg. Ook vandaag willen we presteren, samen met de clubs en vele andere partners. Ongetwijfeld zijn we niet de enige organisatie die energie krijgt van een wereld en een stad waarin iedereen sportief sociaal kan meedoen én van alle mogelijkheden die de wereld van nu en van morgen hiervoor biedt. Deel je als organisatie deze ambitie en geloof je net als dat wij in de kracht van samenwerking? Dan gaan we graag met je in gesprek. Contact Rotterdam Sportsupport (010) 242 93 15 info@rotterdamsportsupport.nl M /sportsupport N @RdSportsupport S Rotterdam Sportsupport VISIE 2030 13
Een greep uit onze samenwerkingspartners
Rotterdam Sportsupport (010) 242 93 15 info@rotterdamsportsupport.nl www.rotterdamsportsupport.nl /sportsupport @RdSportsupport Rotterdam Sportsupport Business partner