project t BOSS Van idee tot uitvoering

Transcriptie

1 project t BOSS Van idee tot uitvoering

2 Waar gaan we op in 1. Wat is t BOSS? 2. Waarom dit idee en waarom bijzonder? 3. Hoe komt men van idee naar uitvoering? 4. Vragen, meer info?

3 t BOSS is t BOSS staat voor Bewegen, Ontmoeten, Sport en Spel, naam bedacht door Mel Raeven, leerling groep 7A BS Lahrhof t BOSS is een plek voor jong en oud om te sporten, te ontspannen en te ontmoeten t BOSS is een plek van en voor buurtbewoners (Vrangendael, Kemperkoul en Broeksittard) t BOSS is een plek voor professionele organisaties (MVO) t BOSS is een plek voor sociale innovatie

4 t BOSS is Hardware (voorzieningen) Bewonersparticipatie Software (activiteitenprogramma) Beheer (duurzaam)

5 Reden voor idee Wijkplatform Vrangendael (wpv) maakt zich sterk voor leefbaarheid in wijk en signaleert: minder rooskleurige buurt verpaupering in de wijk beleving van onveiligheid gebrek aan sociale binding veelal oudere en allochtone bewoners (bron: presentatie Vitaal Vrangendael)

6 Reden voor idee wpv ziet bedreigingen.. o.a.: in onbruik geraakt sportveld verdwijning voorzieningen (o.a. supermarkt Super de Boer, Artamuse, Biblionova, DaCapo College) leegstand (o.a. winkelpanden) maar

7 Reden voor idee.. ziet ook kansen De overheid wil leefbaarheid binnen wijken en kernen bevorderen Wijkgericht werken voor burgers en met burgers wpv gaat uitdaging aan middels aanbieding visiedocument Vitaal Vrangendael (2008)

8 Bijzondere aan t BOSS is Idee komt van wijkbewoners Nieuwe vorm van actief burgerschap (producent, coinvesteerder) Samenbrengen van verschillende maatschappelijke vraagstukken en doelstellingen zoals: - sport, spel, beweging en cultuur - zelfredzaamheid kwetsbare burgers - maatschappelijke participatie bijzondere doelgroepen - gezondheid/gezonde leefstijl Sport, spel en beweging als (bind-)middel voor wijken & generaties Brede steun (o.a. overheid, bewoners en maatschappelijke partners)

9 Van idee naar uitvoering: tijdslijn

10 Van idee naar uitvoering: 2008 t/m 2010 in vogelvlucht Doel: ontwikkeling van een project Voorbeelden activiteiten: - visiedag stakeholders en geïnteresseerden ( ) - leefbaarheidsonderzoek voorbereiden en uitvoeren - aanpak herontwikkeling sportveld op politieke agenda zetten - netwerken opbouwen - clinics en bijeenkomsten volgen mbt fondswerving/sponsoring Resultaat: inzicht in leefbaarheidsvraagstukken en behoeften bewoners Betrokken partijen o.a.: gemeente (bestuurlijk, ambtelijk), MIK, wijkbewoners, Stadsssjool (leerbaarheidsonderzoek)

11 Van idee naar uitvoering:2011 Voortzetting initiatieffase project, resulterend in formele start project medio 2011 Uitvoering project t BOSS in fasen: - voorbereiding - ontwikkeling - implementatie - nazorg

12 Van idee naar uitvoering:2011 Voorbereidingsfase Doel: creëren fundament voor project Voorbeelden activiteiten: - projectorganisatie inrichten - intentieverklaring ondertekenen - fondsen en sponsoring werven - formele start middels Kick off in oktober realiseren /prijsvraag naam project - netwerk uitbreiden (o.a. landelijke conferentie Ruimte voor burgers /LSA)

13 Van idee naar uitvoering:2011 Resultaat: projectorganisatie wpv Kerngroep Deelnemers: gemeente, wijkplatforms (3), MIK, wpv/projectleiding. Adviseurs : Sportstichting Sittard-Geleen en Ecsplore Projectleiding Programmacoördinatie Klankbordgroep Ambassadeurs Fysieke inrichting Activiteitenprogramma

14 Van idee naar uitvoering: 2011 Resultaten: Ruud Guyt ambassadeur, toekenning fondsen, sponsoring (geld, in natura) en intentieverklaring ondertekend door 23 partners 23 partijen spreken intentie uit om: - samen te werken aan bevordering actieve en gezonde leefstijl en sociale verbanden van wijkbewoners in drie wijken - zelf actief gebruik te maken van voorzieningen en stimulering gebruik door bewoners en populatie van betrokken maatschappelijke, professionele organisaties - mogelijkheden te onderzoeken voor actief deelname aan programma

15 Van idee naar uitvoering:2011

16 Van idee naar uitvoering:2012 Ontwikkelings- en implementatiefase Doel: ontwikkeling en realisatie projectonderdelen Fasen overlappen deels Voorbeelden activiteiten: - projectorganisatie aanpassen - fondsen werven en sponsoring voortzetten (o.a. Pergamijn, NOC*NSF, Onze Buurt) - hardware ontwikkelen en realiseren obv advies Klankbordgroep d.d (voorzieningen) - software ontwikkelen en uitvoeren (activiteitenprogramma) - beheermogelijkheden verkennen, uitmondend in advies van Klankbordgroep aan Kerngroep (wat en hoe); - ondersteuningsinstrumenten ontwikkelen en uitvoeren (communicatie, monitoring) - netwerken maatschappelijke, professionele organisatie uitbreiden

17 Van idee naar uitvoering:2012 Resultaat: aangepast projectorganisatie

18 Van idee naar uitvoering:2012. Resultaat: def. concept ontwerp hardware

19 Van idee naar uitvoering:2012 Resultaten: van intenties naar concrete afspraken en diverse activiteiten, waaronder: - werkbezoek proeftuinen Boxtel, Den Bosch en Ottersum (28 januari) - handen-uit-de-mouwendag van NL Doet (17 maart) - t BOSS in Actie: Ontdek je talent. Welke sport past bij jou? Diverse sportclinics van verenigingen op en rond Cruijff Court, georganiseerd door Ecsplore (24 april) - ondertekening Intentieverklaring Houben Fysiotherapiepraktijk en DaCapo College - in gesprek met Cruijff Foundation, Krajicek Foundation en lokale verenigingen over afstemming/samenwerking (van zacht naar hard commitment) - in gesprek met LSA en ministerie BZK over voorbereiding lokale pilot ikv landelijk experiment - werving/aanmelding vrijwilligers voortzetten

20 Van idee naar uitvoering: vooruitblik 2013 Nazorgfase Doel: inbedding activiteiten (m.n. oog voor beheer) en (eind-) evaluatie Voorbeelden activiteiten: - activiteitenprogramma ism buurtbewoners en vrijwilligers doorontwikkelen - beheerorganisatie of bewonersbedrijf operationaliseren - netwerk blijven uitbreiden en onderhouden - eindevaluatie (laten) uitvoeren en uitkomsten beschikbaar stellen aan breed publiek

21 Van idee naar uitvoering: vooruitblik 2013 Resultaat: duurzame voortzetting van projectactiviteiten obv groeimodel Betrokken partijen: primair wijkbewoners (o.a. wijkplatforms, beheer- of bewonersorganisatie, vrijwilligersorganisaties) ism maatschappelijke professionele organisaties Gemeente Sittard-Geleen blijft belangrijke kernpartner, maar rol veranderd geleidelijk aan (meer faciliterende en kaderstellende rol)

22 Vragen, meer info? Wijkplatform Vrangendael Voor meer informatie: Marielle Smit en Emilie Klinkers / projectleiding Astrid Verblakt (043) / (06) astrid.verblakt@arthurjansenadvies.nl