Agenda. Va n Fa m iliebedrijf to t. 1. Geschiedenis 2. Activiteiten 3. Missie & Waarden 4. Domein missie waarden

Vergelijkbare documenten
1. Wie zijn we? 3. Onze kijk op talent en VAKmanschap. 2. Wat gebeurt er rondom ons? 4. Waar zetten we op in?

Milieuvriendelijke koeling in de praktijk Duurzame koudeketen Colruyt Group. Julien Meert 07/07/2016

PRO-Werk. Resultaten

De workshop Passie en missie wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

THINKING HATS. Gebruik van de tool Template Voorbeeld

Colruyt Group DATS 24 Raf Flebus Business Unit Manager

Groep Colruyt. Groep Colruyt als werkgever. Resultaten van het onderzoek. Feiten en cijfers. Arbeidsvoorwaarden

Focus Workshop 2 daagse

De Groep Colruyt biedt een droomjob voor iedereen!

Training Passie en missie

Training Stressmanagement

Workshop Kernkwadranten, op zoek naar jouw sterke eigenschappen

ProcessMinded. Progress in Process. Goed voor elkaar. Missie & Visie

De workshop Personal branding wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

PRIVACYVERKLARING B2B COLRUYT PROFESSIONALS

Training Passie en missie

Intro. Woord van de voorzitter Beheersverslag Overzicht kerncijfers... 15

Waterstofnet Congres. 29 November 2013 Jonas Cautaerts

Workshop Verbindend communiceren

De workshop Situationeel leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Training Conflicthantering

De training wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Bedrijfshealing. Eddie Doolan

Workshop Relatiemanagement, relaties aangaan en behouden. De workshop Relatiemanagement wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Wat houdt medewerker-engagement in? blz 7. Wie zet engagement op de agenda? blz 10. Concrete engagement tools ontbreken blz 14

Business Principles, Kernwaarden, Strategie; hoe zit dat?

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN

Jaarverslag Colruyt Group. Samen duurzaam meerwaarde creëren door waardengedreven vakmanschap in retail

Openhartig Managen volgens de. Montalto methode

Persoonlijke effectiviteit, bewuster en slimmer (samen)werken. De workshop Persoonlijke effectiviteit wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Workshop Persoonlijke doelen stellen: sturing en overzicht, zakelijk en privé

De workshop Passie en missie wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

De workshop Leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden en is geschikt voor zowel beginnende- als doorgewinterde leidinggevenden.

57 58 tevredenheid van de directie over het de legitimiteit van de organisatie zelfevaluatie van de directie mbt behoorlijk bestuur

7. Geconsolideerd resultaat + 14,0% EUR 262,7 miljoen t.o.v. EUR 230,5 miljoen. + 15,0% EUR 356,6 miljoen t.o.v. EUR 310,0 miljoen

Workshop Stressmanagement, minder werkdruk en meer ontspanning

De workshop Persoonlijk leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Duurzame energie in balans

Zelfsturing en vakmanschap. HR in de zorg, 2 december 2014

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry

familie van bedrijven

De workshop Zakelijke flirten wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Studiedag OCMW Halle meepraten op het werk. 12 november 2012

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid

VERDER IN LEREN STRATEGISCH BELEIDSPLAN PUBLIEKSVERSIE

Mirjam Florijn. KokBoekencentrum, Utrecht

De workshop Kernkwadranten wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Workshop Omgaan met veranderingen

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Workshop Communicatievaardigheden

Positief assertief, kiezen voor jezelf, betekent niet kiezen tegen de ander

Servicedocument Hospitality

Workshop Verbindend communiceren, met gevoel en zonder conflict

Transvorm Actueel. Employer branding op basis van goed werkgeverschap. Welkom. Woensdag 23 november

Workshop Coachend leidinggeven, haal het beste naar boven in mensen

Samenvatting. Interactie Informatiewaarde Werkrelevantie Totale waardering 8,6 8,7 8,7 8,6

Jaarverslag Colruyt Group

Workshop Teambuilding. Teambuilding, alle neuzen dezelfde kant op

Wanneer wordt veranderen een succes?

Naar: Raad van Europa, Compasito: Manual on Human Rights Education for Children

Werkvormen voor een teamworkshop Flexibel Werken

Training Conflicthantering

uw pro-actieve partner in financiële- en verzekeringsoplossingen

P O L I T I E Z O N E

DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt.

Werkboek Introductie Het belangrijkste doel van de introductie is dat we elkaar beter leren kennen en dat we de verwachtingen kunnen managen.

Reflectie op besluitvorming en handelen

Workshop Zakelijk flirten. Workshop Zakelijk flirten, een gesprek positief beïnvloeden

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Fiche 2: Proactieve klasmanagementstrategieën

Case: Rabobank Nederland. Loes Meijlink, 2011

Oplossingen indelen. Bonus (- beloning) bijv. gezamenlijke maaltijd + extra vrije tijd als je niet rookt

PORTRET 2013 EENVOUD IN RETAIL

Training Leiderschap, inspireren, motiveren en coachen

De workshop Relatiemanagement wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

KAARTEN 1-3: GROOTSHEID: KAARTEN 4-6: KEUZES Het doen van Groots Werk vraagt jou een aantal keuzes te maken. Waar focus je op?

Diverser personeel. Mooi, en dan? Dr. Mtinkheni Gondwe

Startles: Beroepen top 3 Thema: Waar ga ik heen?

De workshop Elevator pitch wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

De workshop Startende manager wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Welzijn op het Werk. Johan Lowettte

Diversiteit op de werkvloer. Goeiendag en welkom

Hoe werk je met het projectenboek?

EMBARGO TOT EN MET MAANDAG 19 DECEMBER U.

Zelfevaluatie op te stellen door Innovatiecentra en. dit in het kader van de eindevaluatie van de Innovatiecentra

Het maken van een duurzaamheidsbeleid

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld

Praktijk van het competentiebeleid in KMO s

wetenschappelijk gevalideerde tool en leiderschaps- en managementkwaliteiten

Teamcoördinator ALERT-team

Workshop Lichaamstaal. Lichaamstaal, een krachtig communicatiemiddel

STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE

Is dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT

Organisatie Verbeter Cyclus

Lesbrief: Bewust sociaal Thema: Wat is Mens & Dienstverlenen?

9 juni 16. Stichting EduChild

AGENDA 1. Voorstelling SOWEPO vzw 2. Doelgroep 3. Begeleiding 4. Activiteiten 5. Aandachtspunten

Transcriptie:

Agenda Va n Fa m iliebedrijf to t Fa m ilie va n Bedrijven 1. Geschiedenis 2. Activiteiten 3. Missie & Waarden 4. Domein missie waarden 1

Waardengedreven 3 soorten waarden: Kernwaarden Universele waarden Streefwaarden Dus: start met historiek Colruyt Group 2

1 Geschiedenis 3

Groei van de onderneming Bakkerij 1900-1930 Groothandel 1930-1955 Discounter 1955-1997 Retail Group 1997-4

Groei van de familie Bakkerij Jozef Colruyt Groothandel Franz Colruyt Discounter Jo Colruyt Retail Group Jef Colruyt Frans Colruyt 5

2 Activiteiten & cijfers 6

Detailhandel (Retail) Eenvoud in activiteiten 77% van omzet PARTICIPATIES Groothandel & Foodservice 17% van omzet Overige activiteiten 6% van omzet PARTICIPATIES 7

Aantal werknemers einde boekjaar 8

3 Missie en waarden 9

Van familiebedrijf naar familie van bedrijven DreamLand OKay Bio-Planet Druco DATS 24 Colruyt Group LP Colruyt Group Services DreamBaby Collivery Colruyt PQ Spar Pro à Pro Dolmen IP 10

Missie Samen duurzaam meerwaarde creëren door waardengedreven vakmanschap in retail 11

4 Kwaliteit Efficiëntie Individu Team

3 Vertrouwen Middelen Bewustzijn

2 Ondernemerschap Arbeidsvreugde

1 Klant

Waarden en aandachtspunten Wat? Individu Respect 4 Team Samenhorigheid Kwaliteit Dienstbaarheid Efficiëntie - Eenvoud Hoe? Vertrouwen Geloof 3 Middelen Hoop Bewustzijn - Ruimte Resultaat? 2 Arbeidsvreugde Kracht Ondernemerschap Moed Tevreden klant! 1 16

Diamant 17

4 Domein missie waarden 18

Domeinverantwoordelijke missie waarden Focus voorbije jaren op waarden Twee grote luiken binnen domein: a) Strategisch luik: ontwikkeling methodologie voor het bepalen van waarden en missie (identiteit) b) Belevingsluik: uitdragen waarden en missie Belangrijkste taken: Vinger aan de pols Detecteren noden/behoeften Ontwikkeling methodologie Externe focus Blijvend uitdragen 19

Waardentraject: eerste initiatief Workshop Missie/waarden/ aandachtspunten Na 6 maanden: stand van zaken + nieuwe barometer Na 12 maanden: stand van zaken + nieuwe barometer 20

Waarden Barometers 21

Nieuw: waardenbeleving nieuwelingen 22

Opdracht: Kijk goed! Welkom in deze zaal! Bekijk deze ruimte goed. Straks krijgen jullie hierover vragen. Wanneer jullie de ruimte goed bekeken hebben, ga dan terug naar buiten en sluit de deur. Naast de deur ligt een enveloppe met vragenbladen. Beantwoord de vragen op het blad. Ga terug naar binnen om te kijken wat jullie vergeten te onthouden waren. Leg de enveloppe met de overige vragenbladen terug klaar voor de volgende groep. Kom terug naar de centrale zaal en breng jullie ingevulde vragenblad mee.

Opdracht: rara Enkel 1 persoon mag de instructies in de enveloppe lezen. Deze persoon geeft daarna de nodige instructies aan de anderen. Ga op het einde van de opdracht na welk gevoel er bij jou leeft? Gebruik hiervoor enveloppe nabespreking. Leg het materiaal daarna terug klaar voor de volgende groep. Gooi je gebruikt papier in de vuilbak en kom naar de centrale zaal.

Toolbox Waarden Voorbeelden: - Waarden in beeld - De klachtenbrief vanuit waarden - 25

R&D: waardenbeleving 26

Vragenlijst Colruyt Waarden 27

Zijn er relevante verschillen tussen mijn waardenbeleving (als dienstchef) en die van mijn teamleden? Teamgemid delde + 28 28

Waarden in rekrutering en selectie Try-out: Performantie en welzijn zijn gerelateerd aan waardenfit op verschillende niveaus 29

Andere Teamwaardenworkshops (op maat) Agenderen op briefing Filmpjes Documentatie 30

Toekomst Teamoverschrijdende workshops Leidinggevenden als cultuuranker Persoonlijke waarden... 31

Leiderschapsmodel Colruyt Group Een cultuuranker verbindt medewerkers met en rond onze waarden en missie en bestendigt zo de eigenheid van de onderneming. 32

Een voorbeeld Organiseren en opvolgen waardentraject Medewerkers en collega s aanspreken op gedrag (aandachtspunten) Hanteren van de aandachtspunten bij het nemen van dagelijkse beslissingen / beslissingen kunnen toelichten vanuit referentiekader aandachtspunten en waarden Voorbeeldgedrag Actief meedenken over mogelijke middelen 34

Dankjewel 35