WIE DOET WAT? René Sterken 22 september 2015
Richtlijn betonbekisting en ondersteuningsconstructies 2
Aanleiding was Ongeval De Grolsch Veste Enschede 3
Aanleiding was Ongeval B-Tower te Rotterdam 4
Conclusie Onderzoeksraad ongeval B-Tower Oorzaken arbeidsongeval: onvoldoende schoren > afgeweken van het ontwerp geen afspraken m.b.t. verdeling verantwoordelijkheden, oplevering en vrijgave in projectplan > geen controle voor overdrachtsmomenten > geen gezamenlijke veiligheidsaanpak onvoldoende risicogericht toezicht op onder-uitbesteding vrijgave niet geregeld onvoldoende coördinatie en controles tijdens de verschillende fasen 5
Advies van de Onderzoeksraad Veranker kennis van ondersteuningsconstructies op pragmatische wijze tot op het niveau van de uitvoering 6
Veiligheid tijdelijke ondersteuningsconstructies Veiligheid is de afwezigheid van risico s 7
Verschilmakers constructieve veiligheid veiligheidscultuur samenwerking, coördinatie en communicatie verantwoordelijkheidsverdeling risicomanagement en controlemechanisme kennisinfrastructuur 8
Veiligheidscultuur van schuldcultuur naar leercultuur Ontkenning Risico s Wantrouwen Bewustwoording Kansen Vertrouwen Claimen Verborgen agenda s Chaos Afrekencultuur Zoek de fout Schuldcultuur Angst Ieder voor zich Suboptimalisatie Kosten Bezuinigen op opleidingen Desinteresse Behoeden Transparantie Regie Beloningscultuur Zoeken naar oplossingen Leercultuur Ambitie Samenwerking Algehele optimalisatie Waarde Investeren in opleidingen Betrokkenheid 9
Veiligheidscultuur verhogen bewustwording / aandacht voor veiligheidsgerelateerde onderwerpen zorg voor commitment en prioritering geef waarde aan veiligheid veiligheid moet in de genen zitten 10
Veiligheidscultuur veiligheid meetbaar maken adequate reactie / actie na waarschuwingen verplicht rapporteren (bijna) schadegevallen 11
Samenwerking, coördinatie en communicatie aandacht voor wederzijds vertrouwen, interesses en belangen aanstellen van engineeringscoördinator inzet van virtuele hulpmiddelen / BIM toepassen procedure planwijzigingen 12
Verantwoordelijkheidsverdeling demarcatieoverzicht taken en verantwoordelijkheden selectie externe partijen o.b.v. kwaliteit, kennis en leverbetrouwbaarheid aanstellen coördinerend constructeur bouwfase projectplan Engineering (hulp-)constructies startbespreking houding (neem verantwoordelijkheid) 13
Risicomanagement en controlemechanisme aandacht voor gestoorde risicoperceptie uitvoeren risicogestuurde veiligheidscans positieve houding t.o.v. controle - elk mens heeft recht op controle - toepassen van (effectieve) risicogestuurde controle standaardisatie en prefabricatie 14
Kennisinfrastructuur aandacht voor vakkennis en ervaring inschakelen leveranciers met voldoende technische know how HR management: juiste m/v op juiste plek kennismanagement (opleidingen, trainingen, kennisuitwisseling etc.) 15
Constructieve veiligheid kan worden verbeterd door vakmanschap werken met kwalitatief goede medewerkers en externe partijen procesbeheersing kans op maken- en niet ontdekken van fouten nihil cultuuromslag begrip, vertrouwen, samenwerking, open communicatie, nemen van verantwoordelijkheid en probleemoplossende houding 16
Processchema tijdelijke constructies inkoop engineering en levering realisatie Beoordelen ontwerp, uitgangspunten hoofdconstructeur, bouwmethode Vaststellen uitgangspunten voor ontwerp ondersteuning en stortplan Berekenen ondersteuningsconstructie Montage ondersteuningsconstructie Uitgangspunten volledig? Berekening akkoord? Levering materiaal conform specificaties Ondersteuningsconstructie conform ontwerp en vrijgegeven? Uitgangspunten demontage vastgesteld? Demarcatieoverzicht vaststellen en partijen contracteren Tekenen ondersteuningsconstructie Materiaal goedgekeurd? Gebruik ondersteuningsconstructie: Bekisten / storten conform stortplan Demontage ondersteuningsconstructie Doorstempelen Tekeningen en berekeningen akkoord en vrijgegeven? 17
Procedure tijdelijke constructies Belangrijke stappen: 1. vastleggen uitgangspunten / demarcatie wat hebben we aan gegevens? wat zijn de uitgangspunten? wat moeten we ontwerpen? wie doet wat? 2. engineering vaststellen uitgangspunten wie tekent / berekent wat? controle en vrijgave tekening en berekening 3. controle ondersteuningsconstructie in het werk wie controleert wat en wanneer? wie geeft de ondersteuningsconstructie vrij? 18
Checklist startgegevens 19
Demarcatieoverzicht Wie Doet Wat 20
Formulier voor controle en vrijgave Iedereen kan en moet een fout mogen maken zonder desastreuse gevolgen daarom 21
22
23
24
Koninklijke BAM Groep expects the result before tax, impairments and restructuring charges for the full year of about 20 Hartelijk million. There dank will be voor restructuring charges in the last quarter uw of 2014 aandacht and in 2015. 25