Regiobijeenkomsten. september 2015

Transcriptie

1 Regiobijeenkomsten september 2015

2 Agenda uur inloop uur nieuw programma nationale wedstrijden uur Meerjarenambities uur vragen en afronding uur einde en afsluitend drankje tot uur

3 Programma nationale wedstrijden

4 Nieuw Programma Nationale Wedstrijden Nieuwe klassementen: 4+ voor eerstejaars en 2x voor development. Nieuwelingen niveau vervalt, daardoor naar verwachting vollere velden. Niveau-indeling op basis van punten in plaats van blikken. Beste zes ploegen van het klassement krijgen een punt en voor elke overwinning krijg je een punt. Voor de indeling in velden is het gemiddelde puntenaantal in de ploeg relevant, hierdoor is het makkelijker voor toproeiers om te combineren met minder ervaren roeiers in lagere velden. Bij deelname aan en medailles op internationale kampioenschappen wordt het puntenaantal tot maximaal 12 aangevuld. Puntenaantal van alle roeiers worden bijgehouden in ICT-systemen en zijn voor iedereen raadpleegbaar. Zowel NSRF-verenigingen als wedstrijdorganisaties enthousiast over deze veranderingen die op 1 januari 2016 zullen ingaan. Details staan in een notitie op de website en aanpassing van de regelgeving staat op de agenda van de AV op 21 november 2015.

5 Meerjarenambities 2016+

6 Doelstelling KNRB De doelstelling van de KNRB is: het bevorderen van de roeisport We willen dit in het meerjarenplan bereiken door: Het verder laten groeien van de roeisport Het blijven leveren van topprestaties Als kernthema voor het nieuwe MJP kiezen wij verbinden Verenigingen met verenigingen Vrijwilligers met professionals Roeiers onderling Samen de schouders eronder, ieder draagt z n steentje bij!

7 Ter herinnering uit ledenonderzoek: grootste probleem/ uitdaging voor vereniging voor de komende jaren betrokkenheid VRIJWILLIGERS FINANCIEN sponsoring ondersteuning LEDEN groei vergrijzing vasthouden COACHES ROEIKADER instructeurs ACCOMMODATIE HARDWARE veilig vloot onderhoud ROEIWATER mogelijkheden coaching Wat ziet u als het grootste probleem/ de grootste uitdaging voor uw vereniging in de komende jaren?

8 Uit onderzoek: mogelijke hulp door KNRB algemeen/breed publiek PROMOTIE niet alleen topsport workshops vrijwilligersbeleid efficiënt bestuur KENNISDELING tussen verenigingen betaalbaar niet alleen in de Randstad CURSUSSEN/ OPLEIDING bondscoach verenigingscoach kort praktisch RTC s TOPROEIEN selectiebeleid successen delen contacten LOBBY, OVERHEID bemiddeling VERENIGINGS- ONDERSTEUNING accommodatie professionele hulp huren/ruilen/leasen boten contact + en - Hoe zou de KNRB u daarbij kunnen helpen

9 Ambities De KNRB heeft een aanzet gegeven (zonder nu al tot consensus te zijn gekomen) voor de ambities voor de komende jaren. Deze willen we nu bespreken en toetsen op inhoud en insteek. Later zullen we ze verder concretiseren en activiteiten formuleren. Bij de uitwerking van de ambities zijn de formuleringen vaak scherp. Dit is om de discussie op gang te brengen en daarmee tot expliciete keuzes te komen. De ambities die ter bespreking voorliggen zijn: 1. Van elkaar leren en goede strategische ondersteuning; 2. Binden en boeien van leden en niet-leden; 3. Gekwalificeerd kader op elk niveau; 4. Focus op meerjarenopleidingsplan voor talenten; 5. Aanbrengen focus topsportprogramma s; 6. Effectieve organisatie Uiteraard is toevoegen / vervangen van ambities een mogelijkheid. Evenwicht tussen ambities en beschikbare middelen en tijd van professionals en vrijwilligers blijft daarbij een randvoorwaarde.

10 Ambities 2016+: Van elkaar leren en goede strategische ondersteuning Wat: als KNRB hebben als taak om ervoor zorgen dat verenigingen en gelederen goed samenwerken. Dit betekent dat we als bond voldoende aandacht voor het ondersteunen van de lidverenigingen moeten hebben, waarbij kennisdeling onderling voorop staat. Deze ondersteuning vraagt om maatwerk. Voorbeeld: roeiverenigingen zijn met enige regelmaat in staat om grote sprongen te maken in hun eigen ontwikkeling; het is nuttig om de daarbij opgebouwde kennis te delen. Hoe: verenigingen en commissies bevragen waar meer en beter kan worden samengewerkt en waar ondersteuning door verbinding en kennisdeling mogelijk is. Maar ook daar waar taken door de KNRB worden afgestoten. Dit is alleen mogelijk door persoonlijke contacten en goede communicatie op alle niveaus. Het bureau doet dat o.a. door verenigingen regelmatig te bezoeken. Uitkomst: verenigingen leren elkaar beter kennen en bieden elkaar de helpende hand, ook als dat op de korte termijn alleen een voordeel voor de ander oplevert. We durven afspraken met elkaar te maken die collectief een voordeel voor de roeisport opleveren, waarvoor een enkel individu mogelijk kleine vrijheden zal opgeven.

11 Ambities 2016+: Binden en boeien van leden en niet-leden Wat: de wereld om ons heen verandert continu. Zo probeert de maatschappij steeds meer grip op sportorganisaties te krijgen en ontstaan er nieuwe netwerkstructuren en samenwerkingsverbanden. Voorbeeld: binnen de Nederlandse roeiwereld heeft zich het netwerk Toer! gevormd. De KNRB ondersteunt dergelijke initiatieven. Vormen van roeien als ergometeren en coastal rowing zijn op dit moment onvoldoende ingebed binnen de KNRB, mede door de huidige lidmaatschapstructuur. Hoe: de KNRB wil ontwikkelingen in Nederland omarmen en nieuwe activiteiten samen met verenigingen ontwikkelen. Daar waar strategisch belangrijke activiteiten al binnen de verenigingen aanwezig zijn, vragen we initiatiefnemers om dit onder de paraplu van de KNRB te doen. Uitkomst: het uitbreiden van de activiteiten leidt mogelijk tot nieuwe vormen van lidmaatschap, contributieheffing en netwerken. Het ledenaantal zal verder groeien en het belang en de bekendheid van de roeisport zal toenemen.

12 Ambities 2016+: Gekwalificeerd kader op elk niveau Wat: voor de ontwikkeling van de roeisport is het essentieel dat de opleiding van roeiers gebeurt door vrijwilligers en professionals die hiervoor uitgerust zijn. Het betreft coaches voor de wedstrijd- en topsport en instructeurs voor de nieuwe instroom bij verenigingen en voor de recreatieve roeier die iets wil bijleren. Hoe: de KNRB zorgt voor goede en gekwalificeerde docenten en lesmateriaal dat aansluit bij de ontwikkelbehoefte die (nieuwe) instructeurs en coaches hebben. De KNRB en de grote verenigingen geven het goede voorbeeld door te zorgen dat hun eigen instructeurs en coaches zijn gekwalificeerd en beschikken over een door de KNRB erkend diploma. Verenigingen moeten bereid zijn om instructeurs en coaches met het hoogste opleidingsniveau die een rol hebben bij het opleiden van roeiers hiervoor, net als bij andere sporten, te betalen. De KNRB zorgt ook voor de opleiding van kamprechters en vertrouwenscontactpersonen. Opleiden van bestuurlijk kader geschiedt op lokaal niveau. Uitkomst: de opleiding van de jeugd gebeurt bij alle verenigingen onder leiding van een gediplomeerd instructeur of coach. Het merendeel hiervan ontvangt hiervoor ten minste een vrijwilligersvergoeding. Ouderen hebben de keuze om te betalen voor betere begeleiding die via professionele organisaties kan worden ingehuurd. Alle wedstrijdroeiers die nationaal starten worden begeleid door een gediplomeerd coach en de resultaten op wedstrijden verbeteren zich daardoor.

13 Ambities 2016+: Focus op meerjarenopleidingsplan voor talenten Wat: goede opleiding en ontwikkeling van talenten is noodzakelijk om ook in de toekomst goed te presteren. Voor de KNRB betekent dit dat we samen met verenigingen vanuit een gemeenschappelijk gedeelde visie de ondersteuning gaan inrichten om dit met elkaar te realiseren (duidelijke structuur waarin het plaatsvindt, goed opgeleide coaches, etc.). Voorbeeld: Project2020 weet de interesse te wekken van ruim 300 grote en sterke vrouwelijke atleten van binnen en buiten de roeisport. Selecties vinden gestructureerd plaats en resultaatverwachtingen zijn er op de lange termijn. De samenwerking met de KNRB is hierin beperkt en zit hierbij meer in het faciliteren dan op de inhoud. Hoe: verenigingen helpen bij de opvang en het ontwikkelen van talent. Burgerverenigingen die een sterk juniorenprogramma willen opzetten daarbij gericht ondersteunen. Het versterken van de regie over het junioren en U23 programma, onder andere door de rol van talentvolle (talent)coaches te versterken en gebruik te maken van een uniform meerjarenopleidingsplan. Uitkomst: gestructureerde ontwikkeling, waarbij atleten meerjarig worden gevolgd in een voor de regionale talentcoaches te raadplegen talentvolgsysteem. Deze talentcoaches treden op als team, leren van elkaar en stellen het belang van een medaille op een internationaal toernooi boven de deelname van een eigen atleet aan dat toernooi. Verenigingscoaches blijven betrokken en richten zich op de individuele meerjarige ontwikkeling van hun roeiers.

14 Ambities 2016+: Aanbrengen focus topsportprogramma s Wat: de afgelopen jaren is duidelijk geworden dat we beschikken over: talenten en toppers van hoge kwaliteit (wereldkampioenen op elk niveau), gemotiveerd en ervaren personeel, een topaccommodatie en innovatiekracht. Het aantal echte talenten en toppers dat doorbreekt is echter beperkt. De marges in de topsport zijn klein. Het missen van medailles kan grote gevolgen met zich meebrengen in de bijdrage die de roeisport kan verwerven. De enige uitweg om met minder middelen meer te doen, is om efficiënter te gaan investeren, zowel in breedtesport (kwaliteitsbeleid) als in topsport (prioriteitenbeleid en professionalisering). Hoe: vanaf 2017 richten we ons op een (beperkte) centrale opleiding van toptalent en een beperkt aantal structurele medailleprogramma s in en rondom het OTC op het hoogste kwaliteitsniveau. Uitkomst: er zal een organisatie ontstaan met een beperkt aantal medailleprogramma s gefinancierd vanuit centrale middelen en initiatieven die op een andere wijze worden gefinancierd. Indien deze opzet succesvol is zullen er meer partijen geïnteresseerd raken in de roeisport, wat innovatie in nieuwe sponsormodellen en strakke afspraken rond selecties noodzakelijk zal maken. De kansen nemen toe, maar risicobeheersing en professionaliteit zijn belangrijk randvoorwaarden.

15 Ambities 2016+: Effectieve organisatie Wat: de KNRB is financieel stabiel en het is zaak om te zorgen dat dit zo blijft en dat we in de toekomst niet te veel afhankelijkheid worden van één financieringsbron (NOC*NSF). Hoe: om met minder middelen naast efficiënt ook effectief te zijn, is het zinnig om te kijken naar taken die veel tijd kosten, maar weinig bijdragen aan de hoofddoelstelling. De administratieve taken nemen veel tijd in beslag. We kijken daarom of we de regelgeving kunnen versimpelen, zodat de mensen op het bureau zich kunnen richten op inhoudelijk ondersteuning en ontwikkelen van beleid en visie. Dit vraagt acceptatie van zaken die de buitenwereld ons oplegt. We besteden veel tijd aan het organiseren van internationale toernooien. Dit trekt tijd en geld weg van de corebusiness en brengt onnodige risico s met zich mee. Kunnen we meer leunen op andere belanghebbenden, zonder tijdsinvestering van de KNRB-organisatie, bij het organiseren van grote sportevenementen? Om de afhankelijkheid van NOC*NSF te verminderen moeten we de inkomsten verhogen. Een meer commerciële aanpak ligt dan voor de hand, voor onze eigen activiteiten (opleidingen, wedstrijden), maar echt effectief is het als externe partijen partner willen worden. Hiervoor is omvang van de bond en informatie over het profiel van en toegang tot de leden van belang. Uitkomst: we versimpelen de regels en creëren daarmee meer onderlinge afhankelijkheid en een effectieve ondersteuning. Zijn we bereid om keuzes te maken bij het organiseren van grote evenementen en daarnaast onze organisatie commerciëler te maken?

16 Hoe nu verder: tijdspad Meerjarenplan najaar 2015 januari 2016 maart 2016 mrt-okt 2016 november 2016 verzamelen van input van leden tijdens de regiobijeenkomsten verzamelen van input van commissies workshoprondes tijdens het Roeicongres aan de hand van de verkregen input en bijgestelde ambities presenteren van Meerjarenambities tijdens de AV en verzoeken om goedkeuring definitief maken van MJP tijdens regiobijeenkomsten, op basis van verkregen feedback en eventueel aangepast aan uitkomsten ledenonderzoek voorjaar 2016 en opmerkingen vaststellen definitief Meerjarenplan 2016+, inclusief begroting, tijdens de AV

17 VRAGEN EN AFRONDING Wat vanuit de verenigingen naar voren bij de aanmeldingen?

18 EINDE EN AFSLUITEND DRANKJE