Beleidsplan

Transcriptie

1 Beleidsplan Stichting Anders dan Gemiddeld Anjeliersstraat AS Odoorn Telefoon: Bank: ABN AMRO: Gemaakt voor: Lobke Rojas Morales-Witteveen, secretaris 21 november 2014 Versie: Pagina 1 van 17

2 Beleidsplan Profiel van de Stichting - Missie en doelstelling - Doelen - Financiën - Organisatie en bestuur - Promotie en activiteiten - Planning van het beleid - Conclusie Stichting Anders dan gemiddeld Tricht Beleidsplan in het kader van de doelstelling voor de jaren Pagina 2 van 17

3 Inhoudsopgave Inleiding pag. 04 Profiel van de Stichting pag. 05 Missie en doelstelling pag. 06 Doelen voor deze periode pag. 08 Financiën pag. 10 Organisatie en bestuur pag. 12 Promotie en activiteiten pag. 14 Planning van het beleid pag. 16 Conclusie pag. 17 Pagina 3 van 17

4 Inleiding Anders dan gemiddeld. Allemaal zullen wij in de veronderstelling zijn dat wij anders zijn dan gemiddeld. En als je er statistische berekeningen bij zou pakken, zal dat ook veel zo zijn. Het gemiddelde betekent niet dat iedereen, of in ieder geval een groot deel, zo is. Al van jongs af aan hechten wij een waarde aan wensen en verwachtingen van anderen. Op de middelbare school reken je je gemiddelde uit voor je vakken, zodat je weet of je het lekker rustig aan kunt doen of juist alle zeilen bij moet zetten. Maar ook op persoonlijk gebied, je wilt kunnen doen wat jij leuk vindt zonder uitgelachen te worden. Je wilt uniek zijn, maar geen buitenbeentje. In sommige situaties zul je dezelfde dingen doen of leuk vinden die rest ook zou doen of vinden en in sommige situaties ga jij, daar waar iedereen rechts gaat, links. En dat maakt jou jou, dat maakt jou uniek. Bij mensen met een beperking valt het sneller op dat zij anders dan gemiddeld zijn. Al gauw hebben wij de neiging om hen anders te behandelen. Maar waarom? Als wij allemaal anders dan gemiddeld zijn dan zijn wij toch allemaal hetzelfde? En dan zouden wij toch allemaal dezelfde rechten, dezelfde kansen en dezelfde vrijheid moet hebben? Deze stichting staat voor vrijheid, voor kansen, voor gerechtigheid, voor gelijkheid, voor een betere toekomst, voor EEN toekomst. Wij, als stichting, geloven, in een toekomst zonder wanhoop, honger en armoede. Wij geloven dat Ghandi gelijk had: je kunt de verandering zijn die je wilt zien. Dit is het beleidsplan van de Stichting Anders dan gemiddeld. In dit beleidsplan kunt u lezen over het profiel van de stichting, de doelen en hoe wij aan deze zullen werken in dit termijn, Pagina 4 van 17

5 Profiel van de Stichting Stichting Anders dan gemiddeld ondersteunt projecten in Nicaragua met sociale werkplekken. Wij willen in Nicaragua mogelijkheden creëeren voor jongvolwassenen met een beperking om onder aangepaste omstandigheden te werken zodat zij zelf een beetje geld kunnen verdienen, een zinvolle dagbesteding hebben, de kans krijgen om zich te ontwikkelen en ook in contact komen met mensen, en alledaagse dingen en momenten. Omdat er in Nicaragua nauwelijks sociale werkplekken zijn, zal de stichting in eerste instantie het initiatief nemen om er eentje te creëren. In de eerste vijf jaar, , ligt dan ook hier de focus. Stichting Anders dan gemiddeld werd opgericht en notarieel geregistreerd op 29 september De stichting is opgericht als initiatief van Liset Ameln (voorzitter), zij werd ondersteunt door Lobke Rojas Morales-Witteveen (secretaris) en Marjolijn Eisen (penningmeester). Pagina 5 van 17

6 Missie en doelstelling De missie van de stichting Anders dan gemiddeld is jongvolwassenen met een beperking in Nicaragua een veilige plek te bieden waar zij onder aangepaste arbeidsmogelijkheden kunnen werken. In het overwegend Rooms katholieke Nicaragua wordt door veel mensen een beperking gezien als een straf van God, iets engs, een taboe, et cetera. In de laatste jaren hebben er wel veel ontwikkelingen op o.a. dit gebied plaatsgevonden in Nicaragua. Zo zijn er inmiddels (beperkte) mogelijkheden voor onderwijs voor kinderen met een beperking. Deze onderwijs mogelijkheden zijn er tot de persoon de 18 jarige leeftijd bereikt. Daarna komen ze weer thuis te zitten omdat een dagactiviteitencentrum daar niet zo normaal is als hier. En van sociale werkplekken is ook nauwelijks sprake. Deze doelgroep valt dus in het niets, terwijl er nog zoveel mogelijkheden zijn! Nicaragua is een arm land, het is samen met Bolivia het armste land van Latijns Amerika. Al jaren zeggen de cijfers dat de werkloosheid rond de 70% ligt. Een groot deel van de bevolking moet het met hele gezin doen van $1,- per dag. Nicaragua lijdt onder politieke machtspelletjes en valt daardoor met ontwikkelingsprojecten ook vaak net buiten boord. Als je als gezin in Nicaragua iemand in de familie hebt met een beperking is dat een grote last. Dit is iemand die veel kost, in zowel tijd, aandacht, energie en geld, en geen brood op de plank brengt. Door deze groep arbeidsmogelijkheden op maat te bieden kunnen zij een zakcentje verdienen en daarnaast hebben ze een zinvolle dagbesteding, en dat is iets waar iedereen recht op heeft. De stichting heeft ten doel: - het realiseren van aangepaste arbeidsmogelijkheden voor mensen met een beperking in Nicaragua; - het financieel ondersteunen van projecten, die gericht zijn op het realiseren van aangepaste arbeidsmogelijkheden voor mensen met een beperking in Nicaragua; - het verrichten van alle verdere handelingen, die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn. Pagina 6 van 17

7 De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door: - het oprichten van één of meer sociale werkplaatsen in Nicaragua, waaronder een lunchroom; - het realiseren van samenwerkingsverbanden met de lokale voorzieningen, instanties en organisaties, om zo een groter draagvlak te creëren voor de doelstelling en de doelgroep van de stichting; - het verwerven van gelden en andere middelen ten behoeve van de financiële ondersteuning. Pagina 7 van 17

8 Doelen voor deze periode Voor de periode heeft de Stichting Anders dan gemiddeld de volgende subdoelen gesteld om zo aan de doelstelling van de stichting te werken: I. Het opzetten van de eerste sociale werkplaats; Het eerste project zal een lunchroom in León zijn. Deze moet geheel opgestart worden. Er zal een projectcoördinator worden aangesteld. Deze zal in León de lunchroom laten draaien met ondersteuning van de stichting vanuit Nederland. Doelstelling voor de lunchroom is dat er arbeidsmogelijkheden zullen zijn op gebied van bediening, keuken en schoonmaak. Er zullen niet alleen mensen met een beperking komen te werken maar ook Nicaraguanen, vrijwilligers uit het buitenland, met horeca ervaring om te zorgen dat de lunchroom zelfvoorzienend wordt. Het is de bedoeling dat de lunchroom met vijf jaar zelfvoorzienend is. Ook zullen de mensen met een beperking begeleiding krijgen en zal er gewerkt worden aan hun hulpvragen zoals die geformuleerd zullen zijn in ieders persoonlijk begeleidingsplan. II. Het realiseren van startkapitaal voor de eerste sociale werkplaats; Om de lunchroom te kunnen realiseren is er een startkapitaal nodig. Dit startkapitaal zal de volgende dingen moeten kunnen dekken: - Locatie (huur voor een jaar, opknappen, interieur). - Salaris voor minimaal twee tot vier mensen met een beperking. - Gas, water, licht kosten voor een jaar. - De kosten voor de lunchroom zoals inkoop van producten, drinken, et cetera. Hier voor zal zo n nodig zijn III. Draagvlak creëren in zowel Nederland als Nicaragua voor de stichting, haar doelstelling en haar doelgroep; Om deze bovenstaande subdoelen te kunnen realiseren hebben wij een groot draagvlak nodig. Dit willen realiseren door veel gebruik te maken van social media, het netwerk dat het bestuur al heeft, en acties te organiseren. Hierbij valt te denken aan op een thema markt staan met een kraam met informatie, voorlichten of sponsoracties. Pagina 8 van 17

9 IV. ANBI-status verkrijgen; Als stichting willen graag aan de eisen voldoen om een ANBI-status te krijgen omdat wij graag een open beleid willen voeren en deze status voordelen met zich meebrengt met betrekking tot donaties. Pagina 9 van 17

10 Financiën De stichting Anders dan gemiddeld heeft geld nodig om aan haar doelstelling te kunnen werken. De stichting heeft géén winstoogmerk; alles wat binnen komt zal ook aan de doelstelling besteedt worden. Het bestuur ontvangt geen beloning voor hun werkzaamheden, wel hebben zij recht op een vergoeding van de door hen in de uitvoering van hun functie gemaakte kosten. Hier zal een beschrijving volgen over de punten met betrekking tot de financiën. I. Werven van gelden Wij zullen trachten gelden te werven doormiddel van o.a.: - Donateurs, die maandelijks of jaarlijks een bijdrage geven - Incidentele donaties - Het organiseren van acties (denk aan sponsor acties bijv.) - Collectes - Crowd funding - Overige persoonlijke initiatieven - Subsidies Pagina 10 van 17

11 II. Besteding van fondsen In het eerste jaar ligt vooral de focus op starten, werven en sparen. Dit houdt in dat we kosten in het eerste jaar (oktober 2014 tot oktober 2015) zullen in perken. Er is dan nog geen lunchroom en er zijn hiervoor dus ook geen of nauwelijks kosten in Nicaragua en in Nederland zal dit ook beperkt blijven. In de jaren zullen de fondsen o.a. besteed worden aan: - Opstarten lunchroom - Vergoedingen voor de Nicaraguaanse medewerkers - Vergoeding voor de psycholoog die de verantwoordelijkheid zal krijgen over de begeleiding van de jongeren - Reiskosten projectcoördinator - Levensonderhoud projectcoördinator (tot de lunchroom zelfvoorzienend is) - Administratieve faciliteiten en kantoorbenodigheden t.b.v. het project - De vaste lasten van de lunchroom (tot de lunchroom zelfvoorzienend is) In Nederland zullen de uitgaven beperkt blijven tot eventuele reiskosten vergoedingen, administratieve faciliteiten en kantoorbenodigheden. III. Verantwoording van het beheer Er zal jaarlijks een jaarverslag verschijnen, deze bestaat uit een jaarevaluatie en een financieel overzicht. De penningmeester is verantwoordelijk voor het financieel overzicht. De penningmeester bewaakt het hele jaar door de inkomsten en uitgaven en zal ook bij de vergaderingen aangeven hoe de stichting ervoor staat. Tevens is hij verantwoordelijk voor het contact met de bank en het beheer van onze donateurs. IV. ANBI-status Het bestuur is druk bezig om te zorgen dat de stichting voldoet aan alle eisen voor de ANBI-status. Zodra zij zover is, zal de aanvraag de deur uit gaan, dit zal worden bijgeschreven in dit beleidsplan. Pagina 11 van 17

12 Organisatie en bestuur Oprichting en bestuur De stichting Anders dan gemiddeld is opgericht op 29 september 2014 en heeft een zetel in de gemeente Borger-Odoorn. Het bestuur bestaat uit: Liset Ameln, voorzitter; Marjolijn Eisen, Penningmeester; Lobke Rojas Morales-Witteveen, secretaris. De bestuursleden doen dit werk op vrijwillige basis en ontvangen geen vergoeding. Bij het kopje Taken van het bestuur is de taakverdeling verder beschreven. Het bestuur vergadert één keer per maand. Naast de maandelijkse bestuursvergadering zal er ook jaarlijks een vergadering zijn waar donateurs en andere geïnteresseerden voor uitgenodigd zullen worden. Het kan zijn dat er extra vergaderingen ingepland worden die betrekking hebben tot lopende projecten waar dan de betrokken vrijwilligers ook voor uitgenodigd zullen worden. Taken van het bestuur De stichting heeft als doel om sociale werkplekken te creëren en ondersteunen voor mensen met een beperking in Nicaragua. De stichting zal vanuit Nederland te werk gaan. Het bestuur heeft als taak om voorlichting en fondswerving ten behoeve van de doelstelling van de stichting te verrichten. Het bestuur kan hierbij gebruik maken van belangstellenden en vrijwilligers die zich hiervoor willen inzetten. Het bestuur houdt toezicht op de voortgang van de lopende projecten en besteding van de fondsen. Ook zal het bestuur als aanspreekpunt functioneren voor (toekomstige) donateurs en ook gehoor proberen te geven aan hun ideeën, suggesties en wensen. Het bestuur bepaalt welke projecten er zullen komen of welke al bestaande projecten ondersteunt zullen gaan worden. Het bestuur maar deze beslissing door de projectvoorstellen te toetsen aan het doel en de missie die de stichting heeft, maar bepaalt ook of er budget toereikend voor is. De taken van de bestuursleden zijn als volgt vastgelegd: Pagina 12 van 17

13 Voorzitter De voorzitter is verantwoordelijk voor de gang van algemene zaken. Deze zorgt ervoor dat alles wat gedaan moet worden ook gedaan wordt, het gehele proces monitoren, vergaderingen voorzitten, en kritisch blijft om de doelstelling en missie van de stichting te waarborgen. Secretaris De secretaris is verantwoordelijk voor de administratie en het contact met de donateurs en andere contactpersonen. De secretaris is ook wel de back-office. Deze zal een adresbestand up to date houden met alle gegevens, correspondentie beantwoorden, verantwoordelijk zijn voor de nieuwsbrief, en verantwoordelijk zijn voor het organiseren van vergaderingen en bij de vergaderingen notuleren. Penningmeester De penningmeester is verantwoordelijk voor het beheer van de fondsen. Deze zal het contact met de bank hebben, een bestand van de donateurs bijhouden, een overzichtelijk kasboek bijhouden over de inkomsten en de uitgaven, bij elke vergadering een update geven over de financiën van de stichting, en ook voor het jaarverslag een verslag maken over de financiën van de stichting van het afgelopen jaar. Naast deze algemene taken beslist het bestuur tijdens vergaderingen hoe overige taken verdeeld zullen worden. Denk aan taken bij het organiseren van events en projecten. Pagina 13 van 17

14 Promotie en activiteiten De komende jaren zal de stichting een groter draagvlak creëren door: - het actief gebruiken van social media Denk hierbij aan facebook, twitter, youtube en instagram. - het maken en versturen van de nieuwsbrief Er zal een maandelijkse nieuwsbrief komen die donateurs zullen ontvangen en die het bestuur tevens zullen promoten op bijv. social media. - een website maken en up to date houden en actief op social media promoten Er zal onderzoek gedaan worden naar de mogelijkheden en kosten van een website. Hier wilt het bestuur o.a. informatie geven over de stichting, projecten, nieuws, et cetera. - visite kaartjes laten maken en deze volop uitdelen Er zal een logo komen en dan zal het bestuur zich verdiepen in de mogelijkheden en kosten van visite kaartjes, zodat de bestuursleden (en eventuele vrijwilligers die hier behoefte aan hebben) altijd kaartjes bij zich hebben om te geven aan geïnteresseerden zodat zij de stichting kunnen vinden. - gebruik maken van eigen netwerk Het bestuur zal de stichting bij eigen netwerk bekent maken en promoten. Ook zal het bestuur ook er naar streven om eigen netwerk te gebruiken voor dingen die nodig zijn, zoals bijvoorbeeld een website maken en onderhouden of als assistentie bij events. - subsidie mogelijkheden onderzoeken Ondanks de crisis en zware bezuinigingen op ontwikkelingssamenwerking zijn er her en der nog steeds potjes en fondsen waar de stichting allicht gebruik van kan maken met projecten. Het bestuur zal dit onderzoeken en eventueel actie voor ondernemen. - events organiseren Er zullen events georganiseerd worden om fondsen en donateurs te werven maar ook voor de naamsbekendheid. Op deze manier kunnen er ook mensen buiten het eigen netwerk van het bestuur bereikt worden. Pagina 14 van 17

15 - presentaties geven Doormiddel van presentaties te geven op bijvoorbeeld scholen wordt de naamsbekendheid ook groter. Er wordt hierdoor gewerkt aan een groter draagvlak en ook kunnen mensen geïnspireerd raken om ook iets voor het goede doel te organiseren. Nederland staat in de World giving index 2012 op plek nummer zes, dat is positief! En dit zal het bestuur ook in het achterhoofd houden bij het werven van fondsen. Pagina 15 van 17

16 Planning van het beleid Het eerste jaar van de stichting Anders dan gemiddeld (oktober 2014-oktober 2015) staat in het teken van starten. Er moet veel werk verricht worden in Nederland. Het streven van het bestuur is om januari 2016 te kunnen starten met het eerste sociale werkplek project in Nicaragua. Hierdoor staan de overige jaren van dit beleidstermijn in het teken van dit project. Plannen en doelen voor het eerste beleidsjaar - ANBI-status verkrijgen - Draagvlak vergroten - Website creëren - Fondsen voor het eerste project werven - Mogelijkheden met betrekking tot subsidies onderzoeken Plannen en doelen voor de andere vier jaar van het eerste beleidstermijn - De lunchroom uitrollen - Draagvlak vergroten - De lunchroom naar een zelfvoorzienend maken - Onderzoeken welke mogelijkheden er zijn voor een tweede project, mits het eerst project zover is - Fondsen werven voor lopen en/of toekomstige projecten Pagina 16 van 17

17 Slot Het beleid voor de jaren is bepaald. Er zijn taken verdeeld, verantwoordelijkheden toevertrouwt, statuten ondertekend. Het bestuur van de Stichting Anders dan gemiddeld gaat vol goede moed een nieuw avontuur tegemoet. En dat is goed ook, want de missie en doelstelling van deze stichting is een nobele maar pittige doelstelling. Het bestuur wilt graag een moment nemen om een aantal mensen speciaal te bedanken voor hun inzet. Harriët Prins; voor het maken van de statuten, het bestuur ondersteunen bij het opzetten van de stichting. Petra de Bruin; omdat zij met haar project in Nicaragua heel duidelijk laat zien dat jij wel degelijk het verschil kunt maken. Naast deze mensen heeft het bestuur ook veel gehad aan hun naasten in hun eigen omgeving. Graag wilt het bestuur ook deze mensen bedanken voor de steun. Geloof is alles wat men werkelijk heeft, gooi het niet weg omdat het geen waarde lijkt te hebben, pak het niet af van anderen, deel je geloof. Geloof in een betere wereld, een betere toekomst, is eigenlijk alles wat wij hebben. Pagina 17 van 17