Goed voorbereid op de Omgevingswet

Transcriptie

1 Goed voorbereid op de Omgevingswet 27 oktober 2016

2 Even voorstellen

3 Programma Inleiding Aan de slag met de Omgevingswet: 2 voorbeelden Vragen en discussie

4 Vraag Hoe ver is uw organisatie met de Omgevingswet? Oriëntatiefase Ambitie bepalen Impact in beeld brengen Plan van aanpak Gestart met implementatie

5 Landelijk beeld verkenning voortgang

6 Waarom nu aandacht Omgevingswet? Toenemend besef impact Ow Niet alleen de wet, ook (bestuurs)cultuur Keuzes nu hebben al invloed op de implementatie Afstemming met partners nodig Vaak verweven met andere trajecten Nu al veel mogelijk Sheet 6

7 Voorbereidingstraject

8 Drie fasen Fase 1: Visievorming Fase 2: Bepalen impact Omgevingswet Fase 3: Routekaart naar implementatie

9 Werkwijze Bureauonderzoek Interviews Expedities Omgevingswet Rapportage en advies

10 Veranderstrategie

11 Analysekader impactanalyse

12 Aandachtspunten Betrek vanaf het begin alle organisatieonderdelen en kijk naar je ketenpartners Betrek ook het sociaal domein Heb aandacht voor werkdruk Zorg voor een helder beeld over wat integraal is Let op: stelselherziening is nog in ontwikkeling

13 Samenwerking gemeente - RUD Gebruik van bestuurlijke afwegingsruimte Integraliteit en samenwerking Participatie vormgeven Verschuiving van vergunningverlening naar planvorming en naar toezicht en handhaving Omgevingswet vraagt om een open mind bij vergunningverleners, handhavers en accountmanagers Gegevensmanagement

14 Aan de slag met de Omgevingswet Bouwen aan het Programma Omgevingswet in Leiden.

15 15 Aan de slag! Tip 1: Begin op tijd! Tip 2: Verbeter het informatieniveau, gelijker zetten en urgentiegevoel opwekken. Tip 3: Kwartiermaker aanwijzen, plus..

16 16 Aan de slag! Tip 4: Zet vanaf het begin breed in. Tip 5: Maak de lijn vanaf het begin verantwoordelijk.

17 Aan de slag! Vertegenwoordiging College - betrokken wethouders, verantwoordelijk voor eigen portefeuille onderdelen BOG wethouder AOG eigenaar SponsorGroep - leden Clusterberaad - Chief Information Officer - Manager Concernstaf - Concernjurist Programma Visie AON programmamanager ProgrammaPlan RVT RVT RVT RVT per project en activiteit de reguliere driehoek (BOG-AOG-AON) Project Activiteit resultaa t resultaat benefit A benefit B Project resultaat benefit.. VERANDER ORGANISATIE LIJN ORGANISATIE 17

18 Aan de slag! Vertegenwoordiging College - betrokken wethouders, verantwoordelijk voor eigen portefeuille onderdelen BOG wethouder AOG eigenaar SponsorGroep - leden Clusterberaad - Chief Information Officer - Manager Concernstaf - Concernjurist AON programmamanager 18

19 Aan de slag! Vertegenwoordiging College - betrokken wethouders, verantwoordelijk voor eigen portefeuille onderdelen BOG wethouder AOG eigenaar SponsorGroep - leden Clusterberaad - Chief Information Officer - Manager Concernstaf - Concernjurist Programma Visie AON programmamanager RVT RVT RVT RVT 19

20 Aan de slag! Vertegenwoordiging College - betrokken wethouders, verantwoordelijk voor eigen portefeuille onderdelen BOG wethouder AOG eigenaar SponsorGroep - leden Clusterberaad - Chief Information Officer - Manager Concernstaf - Concernjurist Programma Visie AON programmamanager ProgrammaPlan RVT RVT RVT RVT Project Activiteit resultaa t resultaat benefit A benefit B Project resultaat benefit.. VERANDER ORGANISATIE LIJN ORGANISATIE 20

21 Aan de slag! Vertegenwoordiging College - betrokken wethouders, verantwoordelijk voor eigen portefeuille onderdelen BOG wethouder AOG eigenaar SponsorGroep - leden Clusterberaad - Chief Information Officer - Manager Concernstaf - Concernjurist Programma Visie AON programmamanager ProgrammaPlan RVT RVT RVT RVT per project en activiteit de reguliere driehoek (BOG-AOG-AON) Project Activiteit resultaa t resultaat benefit A benefit B Project resultaat benefit.. VERANDER ORGANISATIE LIJN ORGANISATIE 21

22 22 Aan de slag! Koers houden ProgrammaVISIE Tip 6: formuleer ook op lokaal niveau je ambities, en doe dat al aan het begin

23 23 Aan de slag! Welke ambities heeft de rijksoverheid hierop: grotere lokale afwegingsruimte inzichtelijkheid wat waar wel en niet mag snellere besluitvorming samenhangende benadering van beleid op de fysieke leefomgeving

24 Aan de slag! 24

25 25 bestuurlijke thema s Aan de slag! DSO ketenpartners Programma Visie participatie burgers invoeringsproces? Programmaplan: Projecten en Activiteiten Project X Activiteit Y resultaat resultaat benefit A wat we als organisatie kunnen benefit B wat we als organisatie kunnen

26 Titel van de presentatie 26 Aan de slag! Het programma staat! Met een programmavisie Nu nog het programmaplan: a. We hebben een regionale omgevingsvisie (Hart van Holland) gemaakt b. We hebben een bijdrage geleverd aan de consultatieronde voor de 4 AMvB s c. We beginnen met het maken van een Omgevingsplan voor een deel van de stad, als experiment d. We werken aan het lean maken van onze vergunningen toezicht processen, groter accent op het VOOROVERLEG

27 Titel van de presentatie 27 Aan de slag! VOOROVERLEG: Resultaat: vergunbare aanvraag OF geaccepteerd einde Betekent: de gemeente investeert in het vooroverleg. Wij vragen van de initiatiefnemer ook te investeren. Versterken rol Procesregisseur. Altijd de vraag: hebt u uw buren ingelicht en wat was de reactie? Dus: een ontwikkeling van TOETSEN naar BEGELEIDEN

28