Stichting de Haven Jaarverslag 2015

Transcriptie

1 Jaarverslag 2015

2 Stichting de Haven Jaarverslag 2015 Den Haag april 2016 pagina 2

3 Inhoudsopgave Profiel van De Haven... 4 Voorwoord Jaarverslag van het bestuur Jaarverslag van het managementteam Financieel jaarverslag Verslag van de penningmeester Jaarrekening Grondslagen voor de financiële verslaggeving Balans per 31 december Staat van baten en lasten over Toelichting op de balans per 31 december Toelichting op staat van baten en lasten over Overige gegevens Begroting Vooruitblik Copyright 2016 Stichting de Haven, Den Haag Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt, op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Stichting de Haven. pagina 3

4 Stichting de Haven is een christelijke organisatie die zich sinds 1996 inzet voor mensen die in Den Haag werken in de prostitutie of er op een andere manier mee te maken hebben. In Den Haag werken elke dag weer circa 600 vrouwen als raamprostituee. De Haven wil present zijn in de levens van deze vrouwen om Gods liefde in woord en daad te laten zien. In onze houding ten opzichte van mensen in de wereld van de prostitutie volgen wij het voorbeeld van de Here Jezus. In de ontmoeting van Jezus met mensen was Hij er steeds op uit om de ander te bereiken in het hart. Dit betekent dat wij hen met liefde benaderen en onvoorwaardelijk accepteren. Het hart van De Haven is het straatwerk. Zo n 25 vrijwilligsters bezoeken wekelijks vrouwen in de raamstraten van Den Haag. Daarnaast biedt De Haven maatschappelijk werk, waarin praktische en psychosociale hulp wordt geboden. Als een vrouw besluit te stoppen met het werk in de straat bieden onze maatschappelijk werkers haar een uitstapprogramma. Onderdeel van dit programma is haar helpen met het vinden van ander werk. Het ontwikkelen van een zakelijk netwerk is daarom dan ook een van onze grote aandachtspunten. De Haven heeft ook een maatjestraject voor (ex)prostituees. Een vrijwilliger trekt een jaar lang met een vrouw op om tot steun te zijn. pastoraal centrum Wie aanbelt bij het pastoraal centrum van De Haven aan het Groenewegje 76 in Den Haag, wordt vriendelijk ontvangen in een goed verzorgde en functionele ruimte. Er is een kantoor, een keuken, een vergaderzaaltje, een huiskamer, waar al naar de aard van het bezoek plaats genomen kan worden. Soms is het er rustig en is er alleen iemand aanwezig tijdens de openingsuren op het kantoor. Soms is het er druk en wordt er in de verschillende ruimtes vergaderd, gekookt, getelefoneerd, een gesprek gevoerd, veldwerk voorbereid en gestudeerd. pagina 4

5 Voorwoord Dit jaar mag ik voor de eerste keer het woord tot u richten in ons jaarverslag over Dat doe ik vol dankbaarheid, maar zeker ook met enige trots. In de eerste plaats zijn we als bestuur God dankbaar voor Zijn goede zorgen en voor de continuïteit van het werk van De Haven. Verder ben ik ook zeer blij met de inzet van het bestuur, het management, het team en alle betrokken vrijwilligers. De verdere professionalisering van ons werk heeft zich doorgezet in 2015 waardoor we meer en betere contacten hebben kunnen opbouwen met onze doelgroepen. Ook de prachtig vernieuwde lay-out van ons jaarverslag is een goede illustratie van de positieve ontwikkelingen bij De Haven. De Haven is een plek waar twee werelden samenkomen: uw wereld en de wereld van de prostitutie. Wij zijn een ontmoetingsplaats voor mensen die elkaar anders niet zo snel zullen treffen. In De Haven kunnen we Woord en Daad uitwisselen met mensen uit de wereld van de prostitutie. Jaar in, jaar uit hebben wij uw hulp daarbij hard nodig in de vorm van gebed, donaties maar vooral ook door uw actieve betrokkenheid bij ons werk. In dit jaarverslag leggen wij graag verantwoording aan u af over het jaar Ik wens u veel leesplezier en hoop dat ons verslag uw betrokkenheid bij De Haven zal vergroten. Arjen Brussé Voorzitter Ex-prostituee aan het woord Ik kwam in de prostitutie terecht door een vriend die ik had leren kennen. Hij leek aardig en lief. We hadden heel veel contact en we gingen ook regelmatig weekendjes weg. Als we een weekend naar Amsterdam gingen, liepen we ook door de prostitutiestraten. Na een poosje vroeg hij me of ik daar wilde gaan werken. Hij zei dat hij schulden had. En het zou goed zijn voor onze toekomst. Doordat hij zo belangrijk voor mij was geworden, ben ik het werk gaan doen. Ik was bang om hem kwijt te raken. Toen ik met het werk begon, was het in het begin heel raar. Gek genoeg went het wel heel snel. Ik veranderde wel door het werk. Om het vol te kunnen houden, moet je je eigen persoonlijkheid aan de kant zetten. Ik werd gevoelloos. Je moet je emoties uitschakelen, anders ga je er zelf aan onderdoor. Je eigen ik raak je kwijt. Langzaam verander je in de persoon die je daar moet zijn. Dankzij De Haven heb ik nu ander werk. Ze hebben me goed begeleid naar een betere toekomst. We hadden regelmatig gesprekken en ik kon altijd bellen als ik vragen had of ergens mee zat. Mijn grote droom is nu om een opleiding te gaan doen. Daarna wil ik vrouwen gaan helpen die in dezelfde situatie zitten als waar ik in heb gezeten. Het was fijn dat ik bij De Haven altijd mezelf kon pagina zijn. 5 Ik heb ook altijd gewoon mijn eigen keuzes kunnen maken, op alle vlakken. Ik werd nooit als ex-prostituee behandeld, maar gewoon als persoon. Ik mocht zijn wie ik ben.

6 2. Jaarverslag van het bestuur Het jaar 2015 was in veel opzichten een rijk jaar. Het werk van Stichting de Haven is opnieuw gegroeid: we mochten meer vrouwen bereiken, steunen en begeleiden. De relatie met de achterban is verstevigd en uitgebouwd en de financiën kwamen meer dan rond. Aan het begin van 2015 nam Arjen Brussé de voorzittershamer over van Bas de Ruijter. Deze laatste heeft de functie van voorzitter in de afgelopen twee jaar met grote betrokkenheid vervuld. Als bestuur weten we ons gezegend dat er voor elke plek die openvalt zich steeds weer een kundig, betrokken persoon meldt. Als bestuur mochten we met een klein maar hecht team de werkzaamheden continueren. Op het moment van uitgave van dit verslag zijn twee bestaande vacatures vervuld waardoor het bestuur met een stevige capaciteit 2016 ingaat. Nieuwe manager Na een kort jaar als interim-manager betrokken te zijn geweest bij de stichting is Jurriaan Koops sinds 1 april 2015 de nieuwe manager van De Haven. Het bestuur is blij de prettige en constructieve samenwerking voort te zetten. De grootste uitdaging voor de komende jaren is voor Koops wat hem betreft: De schrijnende situaties, waarin veel prostituees zich bevinden, op integere wijze zichtbaar maken. Als maatschappij, en in het bijzonder als christenen, moeten we gaan nadenken hoe we eraan kunnen bijdragen dat geen enkel medemens gevangen hoeft te zitten in prostitutie. Als manager faciliteer ik graag dat medewerkers en vrijwilligers zich zo effectief mogelijk kunnen richten op het hoofddoel van onze stichting: vanuit christelijke naastenliefde er zijn voor prostituees. Om zo iets te laten zien van echte liefde. Liefde die onvoorwaardelijk en bevrijdend is. Ontwikkelingen in de organisatie De Haven functioneert goed binnen de nieuwe organisatiestructuur: Het management neemt de werkorganisatie op zich en het zelfstandig werkende team van maatschappelijk werkers heeft als primaire taak het straat- en maatschappelijk werk. De vrijwilligers vormen vanaf oudsher het hart van De Haven. Zij zijn een belangrijke, zo niet de belangrijkste schakel van het leggen van contact met de vrouwen in de straten. Door de professionaliseringsslag heeft de organisatie er andere en nieuwe taken bijgekregen. Het hart is als het ware groter geworden. Het bestuur heeft grote waardering voor de inzet en betrokkenheid van medewerkers en vrijwilligers. Het team is energiek, komt met nieuwe ideeën en initiatieven en verzet veel werk. Er is sprake van samen ervoor gaan. Het jaarplan 2015 bevatte enkele belangrijke speerpunten: De (verdere) ontwikkeling van het uitstapprogramma, de inrichting van de fondsenwerving en de taakverdeling tussen bestuur en werkorganisatie. Op deze drie punten wordt kort ingegaan. Uitstapprogramma voor prostituees In 2015 is hard gewerkt aan het ontwikkelen en uitvoeren van het Uitstapprogramma vanuit de subsidie RUPS II (Regeling Uitstapprogramma Prostituees). De kennis en expertise binnen het team zorgt voor een gedegen praktijkgericht programma waarin aandacht is voor hoofd, hart en handen. Vrouwen die deelnemen wordt mentale begeleiding geboden, zij worden geholpen bij het vinden van passende opleidingen en het zoeken naar werk. pagina 6

7 Tijdens de subsidieperiode wordt (half) jaarlijks een kwalitatieve en financiële rapportage opgesteld door het team om verantwoording af te leggen over de voortgang van het project. In 2015 zijn de condities gewijzigd ten aanzien van de partij waar verantwoording aan wordt afgelegd. Deze taak is verschoven van het Ministerie van Veiligheid & Justitie naar gemeente Den Haag. In de afgelopen maanden is door het management constructief samengewerkt met Stichting Shop in Den Haag. Er is gebruik gemaakt van elkaars netwerk, kennis en diensten om de rapportage compleet en tijdig in te dienen. In het managementverslag leest u over de opbrengst van het Uitstapprogramma. Fondsenwerving In 2015 mocht De Haven van veel kerken en donateurs giften ontvangen. Hieronder een uitzonderlijke gift van het kernteam ANCF en Stichting Lena Maria uit Odijk. Daarnaast een zelfsubsidie van de Diaconie van de Protestantse Gemeente te 's-gravenhage. Het mogen ontvangen van deze materiële steun stemt het bestuur tot grote dankbaarheid. Het is bijzonder om getuigen te zijn van het omzien van God naar de vrouwen in de straten, waarbij Hij het werk van De Haven als middel wil inzetten. Ook na het aflopen van de subsidie RUPS II in 2018 wil De Haven het opgebouwde uitstapprogramma blijven aanbieden. Dit vraagt een gedegen plan van aanpak als het gaat om het werven van fondsen. Waarbij fondsenwerving veel breder is dan het zoeken naar financiën. Dit richt zich ook op het werven van kennis, menskracht en materialen. Het management heeft in 2015 een eerste oriëntatie gedaan en richting bepaald. De uitwerking krijgt in 2016 vervolg. Taakverdeling Het bestuur heeft in 2015 een groot deel van de uitvoerende taken die zij voor rekening nam in de uitvoeringsorganisatie kunnen leggen. Dit geeft ruimte meer op hoofdlijnen te sturen en mee te denken. pagina 7 De koers van De Haven In het afgelopen jaar is er veel gebeurd binnen De Haven. Dit roept vragen op over de (toekomstige) prioriteiten van de stichting. Vragen als: Hoe wil de stichting zich profileren tegenover de verschillende stakeholders? Wat zijn de ontwikkelingen binnen onze werkvelden (ramen en clubs) en hoe wil De Haven hierin acteren? Hoe blijft De Haven organisatorisch en financieel voldoende in balans om doelen te verwezenlijken? Vragen die het bestuur en het management graag uitwerken in een beleidsplan Een plan dat voor alle betrokkenen duidelijke kaders oplevert voor het maken van keuzes en het nemen van besluiten. Omdat een dergelijk plan bij voorkeur inbreng en draagvlak van onze belangrijkste stakeholders bevat is gestart met het uitzetten van een enquête onder de vrijwilligers. Vervolgens is met het medewerkersteam gebrainstormd over wensen en ideeën die er leven over toekomstige ambities. Tijdens een benen op tafel-sessie van het bestuur in november is bediscussieerd welke keuzes voor de toekomst reëel zijn. De uitkomsten van de enquête zijn daarbij benut om gekozen denkrichtingen te toetsen en te verrijken. Op basis van deze brede oriëntatie wordt in 2016 het meerjarenbeleid verder vormgegeven. Raad van Overleg Stichting De Haven weet zich gesteund door een Raad van Overleg (RvO) die bestaat uit kerkelijke gemeenten die het werk van De Haven met gebed, denkkracht en financiën ondersteunen. De feitelijke betrokkenheid van deze kerkelijke gemeenten is een terugkerend onderwerp van gesprek met de leden van de Raad van Overleg. Dit onderwerp wordt meegenomen in het proces rondom het meerjarenbeleid. In het beleid krijgt het verstevigen van de onderlinge betrokkenheid in relatie tot het werk van De Haven concreet handen en voeten.

8 3. Jaarverslag van het managementteam Het hart van De Haven De Haven heeft in 2015 belangrijke ontwikkelingen doorgemaakt. Na het herijken van de verantwoordelijkheden van bestuur, management en team in 2014 en begin 2015 waren we in staat ons met een grotere slagkracht dan voorheen te richten op het verbeteren en verder ontwikkelen van onze dienstverlening. Zo is bijvoorbeeld de kwaliteit van het traject wat we bieden aan vrouwen die willen uitstappen uit de prostitutie sterk verbeterd. In onderstaande paragrafen geven wij u een beeld van onze dienstverlening in Straatwerk Tijdens het straatwerk van De Haven wordt er op een laagdrempelige manier contact gemaakt met de vrouwen in de prostitutie raamstraten van Den Haag. Wekelijks gaan er teams van vrijwilligers en soms een maatschappelijk werker de straten in om de vrouwen te bezoeken. Bij het straatwerk willen we als De Haven present zijn met de liefde van God en door de wekelijkse bezoeken ontstaan er relaties met de vrouwen. Vanuit deze contactmomenten geven vrouwen regelmatig aan dat ze bijvoorbeeld ergens hulp bij nodig hebben, ander werk willen gaan doen of zij vragen om gebed, vaak voor hun familie in het thuisland. Met de Valentijns-, Paas-, September- en Kerstactie worden tussen de 350 en 450 cadeautjes uitgedeeld aan de vrouwen in de raamstraten en in clubs en massagesalons in Den Haag. Bij de cadeaus werd een flyer gedaan met een boodschap over de liefde van God. Met Valentijn hebben kerken in de stad de cadeaus bijgedragen door persoonlijk het cadeau te kopen voor de vrouwen; bij de andere acties waren kerken ook op allerlei manieren betrokken. Team Geleenstraat contacten Aantal contacten Waarvan 1e kennismaking 3% 97% Team Doubletstraat 919 contacten Aantal contacten Waarvan 1e kennismaking 6% pagina 94% 8 Vrijwilliger aan het woord over het straatwerk Regelmatig gaan we in de straat langs bij Octavia. Octavia is een mooie, sterke dame, eind twintig en Roemeens van oorsprong. Naast de Roemeense taal beheerst zij Spaans, Italiaans, Engels en ze spreekt ook aardig wat Nederlands. In Roemenië heeft zij een administratieve studie gedaan. Een getalenteerde meid dus. Dat is ook iets wat wij haar elke keer weer verzekeren en meegeven. Zo is het contact een jaar of 4 geleden ook ontstaan. Zo maar, zonder reden had ik de behoefte om haar tijdens onze eerste ontmoeting op het hart te drukken hoe waardevol en getalenteerd zij is. Dit heeft indruk op haar gemaakt en sindsdien spreken we haar regelmatig. Over haar persoonlijke leven, haar dromen, haar relatie met haar vriend en haar toekomstplannen. Vaak durft ze niet na te denken over een andere baan omdat ze het idee heeft dat het toch niet gaat lukken. Aan ons de schone taak om hier goed mee om te gaan. Dus blijven we langs gaan, naar haar luisteren, haar bevestigen en uitdagen. Uiteindelijk heeft ze onlangs ingestemd met een bezoekje aan één van de maatschappelijk werksters van De Haven. Nu maar zien of ze de drempel over komt. En anders blijven we haar weer opzoeken, net zo lang totdat ze de moed heeft haar toekomst uit te stippelen. God is geduldig en wij dus ook.

9 Een maatje aan het woord Mijn maatje Maatjesproject Ruim een jaar heb ik contact met Maria. Het contact is begonnen met een eerste kennismaking op De Haven. Zo n eerste contact is spannend voor allebei. Je vraagt je af zou het klikken tussen ons? Twee totaal verschillende werelden komen bij elkaar. Het eerste contact bij haar in de buurt was goed. Luisteren en vooral onvoorwaardelijke liefde laten zien is nodig geweest om dit mooie contact te beginnen en uit te breiden. Al snel mocht ik bij haar thuis komen. De gesprekken werden opener. Haar houding werd minder wantrouwend. Het klinkt zo simpel maar er gewoon zijn is al veel en belangrijk voor haar. Er gewoon zijn door een appje te sturen. Er gewoon zijn door haar even te bellen, met gewone vragen: Hoe gaat het met jou. Hoe is het op je werk? En dan gewoon luisteren naar haar verhalen soms vol negativiteit over zichzelf, onvrede over haar huis, angst in wat ze meemaakt. Het is mooi om te merken dat vanuit dit gewone contact ze in contact komt met die andere wereld (mijn gewone wereld) die zij nog niet kent. Ik merk heel voorzichtig, dat ze aan het ontdekken is, dat ze iets mist, en dat ze aan de ene kant het heel eng vindt maar aan de andere kant meer verlangt naar het gewone leven. Soms loop ik harder dan Maria. En wil ik te snel verandering zien in haar leven. Wil ik, dat ze stopt met werken achter het raam en gun ik haar een leuke studie, een mooie baan, rust en zelfvertrouwen en vooral de vrede van God! Als ik haar dan weer ontmoet in de straat achter het raam, dan zie ik een andere vrouw die nog vast zit in een wereld vol duisternis. Een wereld waarvan ik maar de helft weet vanuit haar verhalen. Stukje bij beetje mag ik dichter bij haar komen en wandelen we soms samen in het gewone leven. Een moment waar ze zichzelf durft te zijn. Samen wandelen in het bos met haar hond. Wanneer ze durft te bellen als ze bang is. Ze durft te schelden als ze boos is. Wanneer we samen genieten van appeltaart met muntthee. En lachen om de gewone dingen. Naast dit contact bid ik voor Maria. Dat geeft mij rust. Ik kan haar leven niet veranderen maar God wel. Hij kent haar. Regelmatig contact met de maatschappelijk werker van De Haven is nodig, om van je af te praten. Maatje zijn, is geven en ontvangen. Dit maatjescontact is fijn en maakt ons leven (dat van Maria en mij) waardevoller. Ten opzichte van 2014 is een toename in het aantal contacten zichtbaar, maar een afname van het aantal eerste kennismakingen Tijdens het straatwerk verlenen we pastorale zorg aan vrouwen die daar behoefte aan hebben. Sommige van hen hebben geen Bijbel en willen er graag een hebben. De Haven verstrekt hen kosteloos een Bijbel in hun moedertaal. pagina Totaal aantal contacten 17% 43% 7% Waarvan eerste kennismaking 33% 26 Bijbels 50% Zuid Amerika Oost-europa Nederland Azie/Afrika/Overig 4% 9% 2% 2% 33% Hongaars Roemeens Litouws Spaans Bulgaars

10 Maatschappelijk werk In 2015 heeft het Maatschappelijk Werk van De Haven 48 unieke cliënten ondersteund met diverse hulpvragen. Vrouwen komen met uiteenlopende vragen bij het maatschappelijk werk van de Haven. Het kan gaan om vragen die zij hebben over inkomsten en belastingen, huisvesting, ziektekostenverzekeringen, zwangerschap, schuldhulpverlening, gezondheid en werkmogelijkheden. Daarnaast krijgen ook thema s als seksualiteit, relaties, opvoeding, zelfbeeld, identiteit en zingeving een plaats in de gesprekken. Daarnaast biedt het maatschappelijk werk een traject aan voor ondersteuning bij het uitstappen uit de prostitutie. Uitstapprogramma in de praktijk In juli 2014 is De Haven gestart met de ontwikkeling en uitvoering van een uitstapprogramma. Dit programma wordt gefinancierd door de gemeente Den Haag, de rijksoverheid, de diaconie van de protestantse gemeente in Den Haag en donateurs van onze stichting. In 2015 zijn belangrijke stappen gemaakt in de ontwikkeling en uitvoering van dit programma. Zo zijn onder andere de volgende elementen ontwikkeld en uitgevoerd: o De straatwerkvrijwilligers zijn (extra) toegerust om vrouwen te informeren over de mogelijkheden van het uitstapprogramma. o Er zijn gespreksmodellen en werkvormen ontwikkeld om ondersteuning te bieden tijdens de verschillende fasen in het uitstaptraject. Bijvoorbeeld om met vrouwen in kaart te brengen wat hen motiveert en belemmert om uit te stappen, wat hun kwaliteiten en talenten zijn. Ook voor ondersteuning bij het maken van een CV, het op orde brengen van financiën en administratie en het verwerken van moeilijke ervaringen. o Er is gewerkt aan het opbouwen en onderhouden van een netwerk van werkgevers en bedrijven om vrouwen die willen uitstappen uit de prostitutie aan een baan te kunnen helpen. o o o o o o pagina 10 Uitstappen uit de prostitutie is vaak moeilijk omdat er op allerlei levensterreinen problemen spelen die een belemmering vormen. We hebben daarom geïnvesteerd in de werkrelatie met verschillende lokale ketenpartners, zoals SHOP, de sociale dienst, juridische dienstverleners en diverse dagbestedings- en werkervaringsprojecten. Het maatjesproject is uitgebreid en geïntegreerd in het uitstaptraject. Er worden om de 2 tot 3 maanden nazorgetentjes georganiseerd voor vrouwen die gestopt zijn met het werken in de prostitutie. Dit is inmiddels een krachtige vorm van nazorg gebleken, omdat vrouwen elkaar bemoedigen en steunen. Bij diverse organisaties die met vrouwen in de prostitutie in aanraking komen hebben we voorlichting gegeven over ons programma. In een vijftal kerken is een presentatie gegeven over het uitstapprogramma, met als doel het werven van vrijwilligers en financiële middelen ten behoeve hiervan. Er is een cliëntregistratiesysteem ontwikkeld en in gebruik genomen. Hierdoor kunnen we op een veilige en eenvoudige manier de gegevens opslaan die nodig zijn om cliënten zorgvuldig en effectief te kunnen begeleiden. Sinds de start van het uitstapprogramma in 2014 tot en met eind 2015 zijn er 27 vrouwen gestart met deelname aan het programma. Eind 2015 waren maar liefst 10 vrouwen met hulp van De Haven gestopt met het werk in de prostitutie. De meeste van deze vrouwen ontvangen nog begeleiding vanuit De Haven bij verschillende problemen, zoals hulp bij schulden, het opbouwen en versterken van een betrouwbaar sociaal netwerk, herstel van contact met familie, het omgaan met heftige herinneringen, gevoelens van schaamte, en andere uitdagingen die samenhangen met het verleden in de prostitutie.

11 Maatjesproject Het maatjesproject van Stichting de Haven is gericht op vrouwen die nog werken in de prostitutie maar denken aan een andere invulling van hun leven en voor vrouwen die gestopt zijn met de prostitutie. Vrouwen in deze situaties hebben meestal nauwelijks een sociaal netwerk buiten de wereld van prostitutie. Het maatjesproject is er ter ondersteuning bij het opbouwen of versterken van een sociaal netwerk. Vooral voor vrouwen uit andere landen, maar soms ook voor de Nederlandse vrouwen, is het maatje één van de weinigen die van hun werksituatie af weet. Het maatjescontact is een vriendschappelijk en regelmatig contact op gelijkwaardige basis. De inhoud van het contact verschilt per koppel, maar betekent vaak dat het maatje initiatief neemt om samen eens in de twee weken leuke dingen te doen zoals koffiedrinken, koken, sporten of ergens samen wandelen. De inhoud van het contact kan per koppel afgestemd worden op de behoefte en situatie van de vrouw. Vanwege het zichtbare positieve effect van een maatjescontact wordt de optie maatjesproject Opmerkingen van vrouwen die een maatje hebben Zij is voor mij een zus die ik nooit heb gehad. Ze is een vriend voor me en een moeder. Ze is er voor me als ik haar nodig heb. Ik vind het moeilijk om mensen te vertrouwen. Maar na een paar maanden merkte ik dat het maatje voor klaar staat en me op blijft zoeken. Ik vertrouw haar nu! een maatje te krijgen sinds afgelopen jaar vrijwel standaard aangeboden zodra een vrouw op intake komt bij het maatschappelijk werk. Zij kunnen op ieder gewenst moment laten weten of zij een maatje willen. In ons netwerk van kerken in Den Haag en omgeving worden steeds weer nieuwe maatjes gezocht en gevonden. Daarbij proberen we zoveel mogelijk rekening te houden met de wensen van de vrouw zodat er een grote kans is op een goede match. Afgelopen jaar hebben we ook een vrouw die naar een plaats verder weg ging verhuizen kunnen koppelen aan een maatje die aangedragen werd door een netwerkpartner in die omgeving. actie Tijdens de Paasactie waren we in een club en deelden we amaryllisbollen uit met de boodschap over een nieuw begin! Een jonge vrouw uit Boekarest was blij dat ik haar in haar eigen taal aansprak. Op mijn vraag hoe lang ze in Nederland was zei ze: twee jaar, maar als God me bijstaat wil ik stoppen over een jaar. Haar beide ouders zijn ziek en ze is met haar zus hier op deze manier bezig om geld te verzamelen voor het afmaken van haar eigen huis en voor de hulp aan haar ouders. Toen ik mij voorstelde gaf ze aan dat ze ook Elisabeta heet net als ik. Ze was erg verrast, wat een toeval! Bij het afscheid werd ik omhelsd door deze mooie vrouw. Mooi niet door haar make-up en uiterlijk, maar door haar gevoeligheid en zachtheid. Ze gaf aan dat dit werk slecht voor haar is, en dat haar ouders denken dat zij en haar zus in een restaurant werken. Terwijl ze mij dit vertelde zag ik tranen in haar ogen. Ik bid ervoor dat mijn naamgenoot en alle vrouwen van de club op een dag voor de laatste keer die deur achter zich pagina zullen 11 sluiten en zij een nieuw begin mogen hebben in hun leven!

12 Samenwerking met andere organisaties De Haven verbindt zich binnen en buiten de stad met andere organisaties die betrokken zijn op/bij vrouwen in de prostitutie. In de regio Den Haag werken we regelmatig samen met diverse kerken, bijvoorbeeld bij het organiseren van de straatacties. De Haven is verder actief in stedelijke overleggen rondom prostitutie en we werken samen met de gemeente Den Haag en SHOP (Stichting Hulp en Opvang voor Prostituees) en andere organisaties in Den Haag. De Haven streeft ernaar om zoveel mogelijk toegevoegde waarde te creëren voor onze doelgroep. Dit doen we door middel van unieke producten, zoals het maatjesproject, maar ook door de mogelijkheid om pastoraat en hulpverlening te integreren. Ons pand hebben we ter beschikking gesteld aan het straatwerk van CHAP. Vrijwilligers van CHAP gaan één keer per twee weken vanuit onze locatie de straten in om in gesprek te gaan met prostitueebezoekers. Buiten regio Den Haag onderhouden we contact met andere (christelijke) organisaties die actief zijn onder prostituees en delen we onze kennis en ervaring. Samenwerking CHAP en Stichting de Haven Elke veertien dagen, op vrijdagavonden maken we gebruik van het pand van De Haven. Het is ons startpunt om uit te reiken naar mannen die prostituees bezoeken. Om 19:00 starten we aan de grote tafel en lezen we een stukje uit de Bijbel, bidden we met elkaar en bepalen we waar we gaan staan bij de prostitutiestraten. Om 21:00 verzamelen we ons weer en sluiten af met het delen we de ervaringen en gebed. Daarnaast is er tussen de leiding van CHAP en De Haven één keer per drie maanden overleg om recente ontwikkelen te delen. Roel de Wilde, initiatiefnemer CHAP pagina 12

13 4. Financieel jaarverslag Verslag van de penningmeester Algemeen De Jaarrekening van Stichting de Haven wordt opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn Organisaties zonder winststreven (RJ 640). Op 31 maart 2016 heeft een onafhankelijk accountant de jaarrekening van een goedkeurende controleverklaring voorzien. Exploitatietekort Het jaar 2015 sluit af met een positief resultaat van Dit bedrag komt ten gunste van het eigen vermogen. Inkomsten In 2015 is circa meer ontvangen dan begroot en dit betekent dat de fondsenwervingsdoelstelling van voor 2015 is gerealiseerd. De totale bijdragen en collecten van steunverlenende kerken zijn toegenomen met ten opzichte van Een aantal steunverlenende kerken is via de Raad van Overleg bij Stichting De Haven aangesloten. Deze kerken droegen circa meer bij dan in De giften van particulieren en bedrijven zijn ook toegenomen ten opzichte van 2014 en wel met Deze toename wordt voor een belangrijk deel verklaard door een gift uit een nalatenschap die de stichting in 2015 mocht ontvangen. Uitgaven De uitgaven daarentegen zijn ruim lager dan begroot. Dit komt doordat de geplande uitgaven in het kader van het project fondsenwerving nog maar ten dele zijn gerealiseerd in Dankbaar Wij danken de donateurs voor de steun, voor de betrokkenheid en het vertrouwen waarvan blijk wordt gegeven! Wij hopen dat zij het werk van De Haven ook in 2016 zullen blijven steunen, via gebed en giften, zodat het mogelijk blijft om iets van Gods liefde uit te dragen naar mensen in de prostitutie in Den Haag. pagina 13

14 4.2 Jaarrekening Grondslagen voor de financiële verslaggeving De Jaarrekening van Stichting de Haven wordt opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn Organisaties zonder winststreven (RJ 640). Grondslagen voor de balanswaardering Algemeen Alle posten in de balans worden, tenzij anders vermeld, gewaardeerd tegen nominale waarde. Materiële vaste activa De bedrijfsgebouwen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs verminderd met een door de stichting ten laste van de exploitatie opgebouwd bestemmingsfonds. De verbouwing wordt gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs onder aftrek van de gecumuleerde afschrijvingen. De afschrijving wordt lineair berekend. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, voor zover nodig rekening houdend met mogelijke oninbaarheid. Voorzieningen De voorzieningen worden tegen nominale waarde opgenomen. Grondslagen voor de resultaatbepaling Baten Onder baten wordt verstaan de ontvangen bijdragen van kerken, giften, subsidies en ontvangen rente. Lasten De lasten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen van waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Winsten worden verantwoord in het jaar waarin de diensten zijn verricht. Verliezen welke hun oorsprong vinden in het boekjaar worden in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaar zijn. pagina 14

15 4.2.2 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (na verwerking resultaatbestemming) Activa Ref. 31 december december 2014 Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen Verbouwing p.m p.m Vlottende activa Vorderingen Overige vorderingen en overlopende activa Vooruitbetaalde kosten inzake subsidie Liquide middelen pagina 15

16 Passiva Ref. 31 december december 2014 Eigen vermogen Vrij besteedbaar vermogen Bestemmingsfondsen Voorzieningen Voorziening groot onderhoud gebouw Kortlopende schulden Belastingen en pensioenpremies Overige schulden en overlopende passiva Vooruit ontvangen subsidie pagina 16

17 4.2.3 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2015 Ref. Werkelijk 2015 Begroot 2015 Werkelijk 2014 Baten Bijdragen en collecten kerken Giften particulieren en bedrijven Ontvangen subsidies Overige ontvangsten Doelstelling fondsenwerving Som der baten Lasten Personeelslasten Kosten vrijwilligers Afschrijvingskosten Huisvestingskosten pastoraal centrum Activiteiten pastoraal centrum Algemene lasten Som der lasten Resultaat Resultaatbestemming: Mutatie vrij besteedbaar vermogen Mutatie bestemmingsfondsen Totaal resultaatbestemming pagina 17

18 4.2.4 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2015 Activa Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen Bedrijfsgebouwen; de totale uitgaven verband houdende met het pand bedroegen in , welk bedrag in dat jaar ineens is verrekend met een door de stichting voor dit doel ten laste van de exploitatie opgebouwd bestemmingsfonds. p.m. p.m Verbouwing Verbouwing pastoraal centrum Af: afschrijving boekjaar Vlottende activa In 2013 heeft een verbouwing plaatsgevonden in het pastoraal centrum. De verbouwing wordt lineair in 10 jaar afgeschreven. Begin juni 2013 is het vernieuwde pastoraal centrum in gebruik genomen Overige vorderingen en overlopende activa Uitstaande leningen Voorraad drukwerk en boekjes Dreams of Hope Overige vorderingen Vooruitbetaalde kosten inzake subsidie Dit betreft in 2014 de inzet van personeel ten behoeve van RUPS II. Hiervoor is in 2014 een bedrag van als subsidie is ontvangen. De subsidieverstrekker heeft hierbij de voorwaarde gesteld dat de besteding van het subsidiebedrag wat in 2014 is ontvangen, tezamen met het bedrag van wat voor 2015 is toegezegd, moet worden verantwoord in de jaarrekening Teneinde hieraan te kunnen voldoen, zijn de in 2014 gemaakte kosten in het kader van het matching principe in 2014 als vooruit betaalde post opgenomen. In 2015 zijn deze kosten opgenomen onder de personeelskosten. pagina 18

19 Liquide middelen ING Bank Zakelijke Rekening ING Bank Zakelijke Spaarrekening MoneYou Spaarrekening Kas Betalingen onderweg pagina 19

20 Passiva Eigen vermogen Vrij besteedbaar vermogen Stand per 1 januari Bij: mutatie boekjaar conform resultaatbestemming Stand per 31 december Bestemmingsfonds inzake leningen / giften prostituees Het bedrag in dit bestemmingsfonds is in 2011 door een derde aan onze Stichting gedoneerd en is bedoeld voor het verstrekken van leningen en/of giften in situaties van acute geldnood van prostituees. In 2014 zijn geen bedragen ten laste van het bestemmingsfonds gebracht. De mutaties in 2015 en 2014 hebben betrekking op correcties op het in 2012 ten laste van het bestemmingsfonds gebrachte bedrag. Stand per 1 januari Bij: mutatie boekjaar conform resultaatbestemming Af: onttrekking inzake oninbare leningen Stand per 31 december Bestemmingsfonds inzake fondsenwerving In 2014 heeft onze Stichting een bedrag van ontvangen van een Derde te besteden aan fondsenwerving. In 2015 heeft op dit gebied een eerste verkenning plaatsgevonden. Verdere besteding zal in 2016 en de nakomende jaren plaatsvinden. Het bestuur acht fondsenwerving van groot belang voor de continuïteit van de activiteiten van de Stichting op lange termijn en heeft daarom besloten een bedrag van van het resultaat over 2015 aan dit bestemmingsfonds toe te voegen. Stand per 1 januari Bij: mutatie boekjaar conform resultaatbestemming Af: onttrekking boekjaar Stand per 31 december pagina 20

21 Voorziening groot onderhoud gebouwen Deze voorziening is gevormd voor het in de toekomst te verrichten groot onderhoud aan de inventaris en inrichting van het pastoraal centrum. Gelijktijdig met de verbouwing van het pastoraal centrum is ook de inventaris en inrichting grotendeels vernieuwd. Deze kosten zijn ten laste van de voorziening gebracht. Door het bestuur is besloten om voor toekomstig groot onderhoud jaarlijks 500 te doteren aan de voorziening. Stand per 1 januari Onttrekking Toevoeging Stand per 31 december Kortlopende schulden Belastingen en pensioenpremies Pensioenpremies Loonbelasting Overige schulden en overlopende passiva Vakantiegeld- en vakantiedagen Nog te betalen accountantskosten Overige nog te betalen bedragen Vooruit ontvangen subsidie Dit betreft in 2015 een subsidie van ontvangen van de Diaconie van de Protestantse Gemeente s Gravenhage (PGG) en bestemd voor In 2014 betreft dit een subsidie van ontvangen inzake RUPS II. De subsidieverstrekker heeft hierbij de voorwaarde gesteld dat de het subsidiebedrag wat in 2014 is ontvangen, tezamen met het bedrag van wat voor 2015 is toegezegd, moet worden verantwoord in de jaarrekening Teneinde hieraan te kunnen voldoen, is de subsidie in 2014 als vooruitontvangen subsidie opgenomen pagina 21

22 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Voorwaardelijke rechten Appartementsrecht Het appartementsrecht geeft recht op het gebruik van een bedrijfsruimte op de begane grond met achtergelegen tuin, plaatselijk bekend Groenewegje 76 te Den Haag. pagina 22

23 4.2.5 Toelichting op staat van baten en lasten over Bijdragen en collecten kerken Steunverlening aangesloten kerken Steunverlening overige kerkelijke organisaties Giften particulieren en bedrijven Giften < 50 Giften < 100 Giften < 250 Giften > Ontvangen subsidies Subsidie Gemeente Den Haag inzake RUPS II en zorgvrijwilligers Subsidie Protestantse Gemeente s Gravenhage ( PGG ) De subsidie van de Gemeente Den Haag betreft een subsidie van voor het project uitstapprogramma RUPS II In dit kader heeft de stichting in 2014 een bedrag van rechtstreeks ontvangen van het Ministerie van Veiligheid en Justitie. Op verzoek van de Gemeente is dit bedrag ook in 2015 verantwoord. Daarnaast is in 2015 van de Gemeente Den Haag een subsidie van ontvangen als vergoeding voor deskundigheidsbevordering van zogenoemde zorgvrijwilligers. De subsidie van de PGG is aan de stichting toegekend in het kader van de benodigde inbreng van eigen middelen inzake project uitstapprogramma RUPS II. De totale subsidie van de PGG bedraagt en is toegekend voor de periode juli 2015 tot en met juni Een bedrag van is als vooruitvangen subsidie opgenomen (zie ook ) Overige ontvangsten Ontvangen rente Stichting Rentmeester Overige opbrengsten pagina 23

24 Personeelslasten Salarissen Sociale lasten Overige personeelskosten Af: personele inzet inzake RUPS II Salarissen Salarissen vaste medewerksters Detachering Sociale lasten Premies sociale verzekeringen Pensioenpremie Ziektewetverzekering AF: Vooruitbetaalde kosten inzake subsidie Personele inzet inzake RUPS II In 2014 is een subsidie van ontvangen inzake RUPS II. De subsidieverstrekker heeft de voorwaarde gesteld dat de het subsidiebedrag wat in 2014 is ontvangen, tezamen met het bedrag van wat voor 2015 is toegezegd, moet worden verantwoord in de jaarrekening Teneinde hieraan te kunnen voldoen, is de besteding van de subsidie die bestaat uit personele inzet voor een bedrag van , in 2014 in mindering gebracht op de personeelslasten en in de balans als vooruitbetaalde post opgenomen (zie ) De personeelskosten worden voor het belangrijkste deel gemaakt ten behoeve van de doelstelling van de stichting. De overige personeelskosten bestaan onder andere uit vergoeding van reis- en verblijfskosten, cursussen, coaching, arbozorg en kosten salarisadministratie. pagina 24

25 Personeelsleden In 2015 was op fulltime basis 2,0 fte (uitgaande van 36 uur per week) werkzaam in loondienst (2014: 1,3 fte). De kosten voor detachering hebben in 2015 betrekking op de bijdrage die de stichting aan Stichting Ontmoeting heeft betaald voor de inzet van een manager gedurende het 1 e kwartaal In 2014 hebben deze uitgaven betrekking op de inhuur van een maatschappelijk werkster voor 0,33 fte. Deze detachering is met ingang van 1 januari 2015 beëindigd Kosten vrijwilligers Onkosten vrijwilligers De onkosten vrijwilligers bestaan voornamelijk uit vergoeding van de gemaakte reiskosten Afschrijvingskosten Afschrijving verbouwing pastoraal centrum Huisvestingslasten pastoraal centrum Bijdrage VVE appartementencomplex Energiekosten Heffingen Telefoon- en internetkosten Kosten hardware en ICT (2013 t.l.v. bestemmingsreserve) Communicatie- en PR-kosten (t.l.v. bestemmingsreserve) Dotatie voorziening groot onderhoud Parkeerkosten Schoonmaakkosten / overige Lasten activiteiten pastoraal centrum Lasten activiteiten pagina 25

26 Algemene lasten Drukwerk en verzendkosten jaarverslag en Havenpost Verzekeringen Kosten softwarelicenties en -abonnementen Accountants- en administratiekosten Overige algemene kosten Correctie oninbare uitstaande leningen (t.g.v. bestemmingsfonds) Voorziening inzake oninbare leningen (t.l.v. bestemmingsfonds) De algemene lasten van de stichting bestaan grotendeels uit de druk- en verzendkosten van het jaarverslag en het tweemaal per jaar verschijnen van de Havenpost. In het jaar 2014 zijn de kosten incidenteel hoger vanwege het vernieuwen van de huisstijl van onze Stichting en de herdruk van het boekje Dreams of Hope. De accountantskosten zijn hoger in verband met een accountantscontrole die is vereist voor 2015 in verband met de ontvangen subsidie inzake RUPS II. Door de stichting wordt aan de bestuursleden geen vergoeding betaald. 4.3 OVERIGE GEGEVENS Verwerking resultaat Overeenkomstig de statutaire bepalingen omtrent de bestemming van het resultaat staat het resultaat ter beschikking van de bestuursvergadering. Het bestuur heeft besloten tot de verwerking van het positieve resultaat zoals vermeld onder de staat van baten en lasten. Deze is reeds in de jaarrekening verwerkt. Het bestuur streeft ernaar om, teneinde de continuïteit van de activiteiten te garanderen, een buffervermogen in stand te houden ter grootte van minimaal , zijnde de som van de vaste salarissencomponenten en de andere vaste uitvoeringskosten. Door deze omvang van het vermogen kunnen de activiteiten van de stichting nog minimaal één jaar gecontinueerd worden. pagina 26

27 5. Begroting 2016 begroot 2016 werkelijk 2015 begroot 2015 Baten Bijdragen collecten kerken Giften particulieren en bedrijven (Te) ontvangen subsidies Overige ontvangsten Doelstelling fondsenwerving Totaal baten Lasten Personeelslasten Kosten vrijwilligers Afschrijvingskosten Huisvestingskosten pastoraal centrum Lasten activiteiten pastoraal centrum Algemene lasten Totaal lasten Exploitatieresultaat Korte toelichting bij begroting 2016: Het bestuur streeft ernaar de bijdragen van kerken en steunfondsen en de giften van particulieren en bedrijven in 2016 te laten groeien. Dit om de huidige omvang van de hulpverlening aan prostituees op de langere termijn te kunnen voortzetten en waar mogelijk verder uit te breiden en te verbeteren. Onder de (te) ontvangen subsidies is een bedrag ad inzake dit project begrepen (waarvan Gemeente Den Haag en Protestantse Gemeente s Gravenhage). De personeelskosten zijn lager begroot dan in In het begrote bedrag voor personeelskosten was in 2014 ook opgenomen inzake personeelskosten die in 2014 als vooruitbetaalde post zijn opgenomen (zie ook ). In de begrote algemene lasten is een bedrag van opgenomen voor projecten die verband houden met de lange termijn van de stichting. De nadere invulling van deze projecten wordt op het moment van opmaak van deze jaarrekening door het bestuur uitgewerkt. Een belangrijke ontwikkeling die hierbij in aanmerking wordt genomen, betreft de verschuiving in het werkveld van de vrouwen van de zgn. raamstraten naar achter de voordeur en online. Een ander belangrijk thema voor 2016 betreft de financiering van de activiteiten van de Stichting op lange termijn. De uitgaven die in dit kader worden gedaan, zullen aan het hiervoor gevormde Bestemmingsfonds inzake fondsenwerving worden onttrokken. Voor 2016 zijn deze uitgaven voor begroot onder de Lasten activiteiten pastoraal centrum. pagina 27

28 6. Vooruitblik 2016 Inmiddels is 2016 van start gegaan. Het meerjarenbeleid tot en met 2020 krijgt vorm. Het bestuur en management zet in op een tweesporenbeleid. Enerzijds zetten we de huidige hoofdtaken op de bestaande werkterreinen voort en zullen wij deze nog verder professionaliseren. Het is geweldig dat we in ieder geval tot en met 2018 mogen bijdragen aan het gesubsidieerde uitstapprogramma RUPS, we kunnen onze expertise en hulpverlening hiermee verder uitbouwen. De prostitutiewereld is echter ook aan verandering onderhevig. Om hier goed op in te kunnen spelen bestaat anderzijds de ambitie een nieuw werkterrein te onderzoeken: het online aanbod voor seksuele dienstverlening in relatie tot de vraag hoe De Haven met haar eigen identiteit een plek kan innemen in deze digitale prostitutiewereld. Er staat nog een duidelijke stip op de horizon: ook na het eventueel aflopen van de subsidie in 2018 willen wij vrouwen die uit de prostitutie willen stappen het uitstapprogramma aanbieden. Dit betekent dat het behouden van een gezonde financiële basis een aandachtspunt is en blijft. In 2016 zal tijd en geld geïnvesteerd worden in fondsenwerving Ons wacht een druk en vol jaar. Een jaar waarin we werken in Gods koninkrijk en mogen werken aan Gods koninkrijk. Zo mogen we bidden en vertrouwen dat de Hij het werk van De Haven ook in 2016 zegent. pagina 28

29 Onderstaande gegevens gelden per 31 december 2015 Bestuur en management Arjen Brussé, voorzitter Jan Eberwijn, algemeen adjunct Martine Harteveld Msc, penningmeester Corwine Voordendag, secretaris Jurriaan Koops, manager Comité van aanbeveling prof. dr. J. Douma drs. A. Kamsteeg D. Koole dr. B. Plaisier prof. dr. ir. E. Schuurman Mw. E. Zuiderveld-Nieman Raad van Overleg Christelijke Gereformeerde Kerken Delft en Den Haag/Rijswijk Gereformeerde Kerken (Vrijgemaakt) Delft, Den Haag Centrum/Scheveningen, Den Haag Zuid/Rijswijk en Voorburg/ Leidschendam Nederlands Gereformeerde Kerken Den Haag/Rijswijk, Oegstgeest e.o. Protestantse Kerk in Nederland Hervormde Gemeente Bethlehemkerk in Den Haag; Protestantse Wijkgemeente Grote Kerk in Vlaardingen; Hervormde Gemeente Scheveningen Samenwerkingsgemeenten CGK-NGK in Lisse en De Lichtzijde (NCGK) in Zoetermeer Secretariaat Stichting De Haven Groenewegje LN Den Haag Telefoonnummer: W: Bankrekening: NL45 INGB KvK nummer: Aangewezen als ANBI, fiscaal nr.: pagina 29