Prof.dr. Marcel Veenswijk 6 oktober 2014

Transcriptie

1 Prof.dr. Marcel Veenswijk 6 oktober 2014

2 Wat weten we nu wezenlijk van fundamentele veranderingen binnen sectorale velden??? Hoe helpen ervaringen uit het verleden ons bij vormen projectpartnerschappen? Welk perspectief is beloftevol om ongewenste verstoringen in bouwprocessen het hoofd te bieden?

3 Integratie Eenheid Samenhang Centrale actor Organisatie Standaardisatie Neuzen gelijk Corporate Culture Differentiatie Diversiteit Tegenstelling Arena Disorganisatie Variëteit Kracht van verschil Subculturen

4

5 Culturele oriëntaties in projecten

6 I. Draagvlak model Breed enthousiasme en draagvlak voor project! Cultureel basisprofiel: Samenwerking, trots, helder project verhaal, Focus: integratie Voorbeeld: A2 Maastricht II. Technisch model Project wordt als noodzakelijk gezien. Initiatief vanuit de overheid Cultureel basisprofiel: Professie/taakgericht, vanuit specialisme/ Focus: gemengd integratie en differentiatie Voorbeeld: veel renovatieprojecten III. Missionair model Project wordt geïnitieerd en geagendeerd door maatschappelijke groepering, Gemengd draagvlak Cultureel basisprofiel: Focus: integratie intrinsiek gesloten Voorbeeld: Gooise Ecoduct IV. Arena model Project wordt in (omstreden) politieke arena besloten. Roept sterk tegengestelde beelden en reacties op. Cultureel basisprofiel: conflict, wantrouwen, Focus: differentiatie Voorbeeld: A4 MiddenDelftland

7 Introductie Landelijke tunnelstandaard

8 1. De stormram: standaardisatie door kolonisatie 2. De dialoog: standaardisatie door diversiteit 3. De kleurplaat: standaardisatie door kaderstelling

9 Basis samenwerking in partnerschappen: meetbaarheid en vergelijkbaarheid via displays/indicatoren

10 1. Blue print traditie werkt niet altijd: partijen conformeren zich niet zonder meer aan opgelegde structuren en kiezen voor exit, voice of loyalty (Hirschmann, 2010) 2. Alternatieven? Co-creatie via gezamenlijk leren of onderhandelen? 3. Baseline: risico op verstoring bouwproces omdat partijen zich bekneld voelen

11 Basis samenwerking in partnerschappen: standaard als dialoog instrument Biedt alle ruimte voor maatwerk en lokale adaptie

12 .

13 1. Reason of being project volstrekt helder - eerbetoon aan katholieke geloof - mooier en groter en dan Florence - status en aanzien vakmanschap - Toegang project via herkomst (wijk) en plaats binnen gilde Kern: het ritueel Palio van Siena representeert de diversiteit (kleuren tenues) van de 17 wijken binnen de eenheid van dezelfde piazza del Campo

14 Rollen zijn niet altijd helder afgebakend Samenwerking wordt bij gebrek aan symboliek richtingloos en daarmee kwetsbaar Baseline: risico op verstoring bouwproces door gebrek aan samenhang

15 In essentie is het kader een zingevend verhaal voor de uitvoerende organisatie, zijn omgeving en de stakeholders In geval van de tunnelstandaard: 80/20 verhaal

16 Context: Network society ; voortschrijdende globalisering; etniciteit en fragmentatie, opkomst social media. Inzicht dat herorientatie op zingeving vooral via textualiteit en storytelling gestalte krijgt Reguleren krachten integratie en differentiatie door aansprekende verhalen: narratives of change Narratives genereren productie en reproductie zingeving Voorbeelden: An inconvenient Truth (Gore);Securitate SI (Spaanse Renfe)

17 1.Transformerend 2.Ontwikkelend 3.Conserverend Motief Het oude voldoet Er is onvoldoende Status quo handhaven Plot wij slaan radical in Wij focussen en krachten Wij stellen alles in huidig succes Kenmerk Frame breaking Frame building Frame conservation Top down Participatief Mixed Gericht op bewezen Smalle ( dunne ) identiteit Gedifferentieerde identiteit Brede ( dikke ) Voorbeeld De tunnelstandaard storrmram De tunnelstandaard discussiestuk voor De tunnelstandaard als

18 Betekenis creatie (sensemaking) Hoe is het projectverhaal opgebouwd? Is er een duidelijke plot? Wat is de zingevende waarde van deze plot? Wat zijn de kern ingrediënten hierbij? Betekenis overdracht (sensegiving) Wie vertelt de project narrative en wanneer? Genereert het vertrouwen naar de stakeholders? Kan narrative worden vertaald naar de eenheden? Zijn er geschikte ambassadeurs van het verhaal? Sluit het verhaal aan bij de symboliek en rituelen van de organisatie?

19 New Practices Narratives. of Change Communities of action Change. activators

20 Communities of Action: Praktijkgemeenschappen waar verhalen tot leven worden gebracht in acties. Kenmerken: - vaak informele eigenwijze gezelschappen - sterke betrokkenheid missie organisatie - open minded met directe link buitenwereld - verkennen/uitbouwen nieuwe praktijen

21 1. Alle drie de opties hebben eigen kracht en beperkingen 2. LTR heeft zich in haar opties van stormram (optie 1) tot kader (optie 3) ontwikkeld 3. Kader is geen gevangenis, maar kans voor alle partijen 4. Discussie concentreert zich op dienstbaarheid aan de opdracht en voorkomen verstoring bouwproces! 5. Dienstbaarheid veronderstelt verandering mindset/gedrag

22

23

24 Kies een positie op de denkbeeldige meetlat Bevraag elkaar op de gekozen positie Welke waarde/opvatting staat voor u centraal Vertaal dit naar een praktijksituatie/dilemma