Bijenvolk of organisatie?

Transcriptie

1 Bijenvolk of organisatie?

2 Bijenvolk systemisch bekeken Zelfregulering ten dienste van het geheel Samenhang en uitwisseling Zelfregulering en vitaliteit

3 What s in a name Systemisch..of systematisch

4 Systematisch De organisatie als systeem Regelkring Metafoor: machine (Morgan) Doelgericht Scientific management (Taylor) Extrinsieke motivatie

5 Systemisch Organisatie als levend systeem Complexiteitsdenken Metafoor: organisme, transformatie (Morgan) Doelgeleid Gericht op overleven Intrinsieke motivatie

6 Organisatie als levend systeem Gericht op overleven Ook weer deel van een groter geheel Permanente uitwisseling De delen staan ten dienste van het geheel Het geheel is meer dan de som van de delen In de delen tonen zich de eigenschappen van het geheel Levende systemen kennen zelfregulering Dynamisch evenwicht tussen behoud en uitwisseling

7 Uitgangspunten systemisch werken De oorsprong dient als vertrekpunt Erkenning van de historie, de basis voor het heden Alles wat erbij hoort heeft recht op een heldere plek in het geheel In de ordening van het geheel heeft elk deel een eigen plek Er is een faire balans tussen geven en nemen

8 Patronen Identificatie De besmette of belaste plek De niet-beschikbare plek De niet-bestaande plek Parentificering Patroonherhaling

9 De systemische benadering Fenomenologie: oordeelloos registreren van fenomenen en gewaarwordingen Kennis van organisatiesystemen: basisbehoeften en patronen Houding van adviseurs: gericht op het versterken van de vitaliteit van het (deel)systeem

10 Integrale benadering (Ken Wilber) Binnen Buiten Ik Wij

11 Integrale benadering (Ken Wilber) Binnen Buiten Ik Mij Jij Wij Wij Zij

12 Integrale benadering Focus Intentioneel Binnen Buiten Gedragsmatig Ik Mij Jij Wij Wij Zij Cultureel Sociaal

13 Integrale benadering Kenschets en taal Ik Binnen Zelf & bewustzijn Intentioneel (subjectief) Gedachten, emoties, waarden, intenties, gevoelens, stemmingen, psychologie Mij Buiten Gedrag & organisme (objectief) Lichaam, hersenen, feiten, kennis, vaardigheden, natuurkunde, biologie Jij Gedragsmatig Wij Wij Cultuur & wereldbeeld (intersubjectief) Gedeelde waarden, betekenis, zingeving, taal, communicatie, Cultureel muziek, kunst Zij Sociaal systeem & omgeving (interobjectief) Economie, systemen, structuren, technologie, procedures, natuur, ecologiesociaal

14 Integrale benadering Interventies Ik Wij Binnen Zelf & bewustzijn Intentioneel Therapievormen (subjectief) Zen Sensemaking Gedachten, emoties, waarden, intenties, gevoelens, stemmingen, psycholigie Immunity-to-change Zelfexpressie Meditatie Mij Opstellingen Reteaming Kernkwaliteiten Zeepkistsessies Storytelling Dialoog Co-creatie Wij Cultuur Organisatieopstellingen & Learning wereldbeeld history Chaos theorie (intersubjectief) Cultuurmanagement Gedeelde waarden, betekenis, zingeving, Teammanagement taal, communicatie, Profile AI Cultureel Sensemaking muziek, Diversiteit kunstgaming Buiten Gedrag & organisme Sensemaking Gedragsmatig HRM Persoonlijkheidstests (objectief) Immunity-to-change Lichaam, hersenen, feiten, Coaching Reteaming kennis, vaardigheden, AI Competentiemanagement natuurkunde, Kernkwaliteiten biologie Kennismanagement Jij Organisatieopstellingen Teamrolmanagement(Belbin) Structuren (Mintzberg) Zij ABC MbO TQM INK/EFQM Sociaal systeem & omgeving BPR BSC (interobjectief) Economie, systemen, structuren, MVO TOC/LSS technologie, procedures, Futurenatuur, searchecologie ISO9001 Sociaal Netwerkorganisatie

15 Integrale benadering Systemisch werken Intentioneel Binnen Buiten Gedragsmatig Ik Mij Jij Systemisch werken Wij Wij Zij Cultureel Sociaal

16 Systemische interventies Organisatieopstellingen Familieopstellingen Lijnopstellingen Sensemaking Immunity-to-change Appreciative inquiry Reteaming/empowering Visioning Systemische interventies Vraag Bron: schoonderwoerd.nl Onvrede Visioning Systemische gesprekken/interviews Appreciative inquiry Reteaming Immunity-to-change Organisatie/familie-opstellingen

17 Het systemische interview Waar zit de vraag? Waar zit de klant? Persoon Innerlijke (beleving) Probleem Verleden Stilstaan Context (organisatie) Uiterlijk (zichtbaar) Wens Toekomst Beweging De oriëntatie van de klant creëert het probleem

18 Ervaren 2 oefeningen 4 groepen uiteen 2 a 3 vragen meegeven Opstellen in de ruimte Ervaringen bespreken Ervaringen plenair delen

19 Uitgangspunten systemisch werken De oorsprong dient als vertrekpunt Erkenning van de historie, de basis voor het heden Alles wat erbij hoort heeft recht op een heldere plek in het geheel In de ordening van het geheel heeft elk deel een eigen plek Er is een faire balans tussen geven en nemen

20 Meer lezen? Morgan, Images of organizations, 1993 Systemisch adviseren, Kaat en de Kroon, 2013 Organisatiecoaching in de praktijk, Red. V.d. Boomen en van Jaarsveld, 2011 Werken met de onzichtbare kwaliteiten van de organisatie, Vd Valk, Janse en Weggemans, 2008 Het interventiekompas, Hoogendoorn en Kuhlmann, 2007 Theory U, Scharmer, 20.. How the way we talk can change the way we work, 2001 Kegan, Lahey Immunity to change, Kegan. Lahey, 2009 Handbook of reteaming, Furman, 2007 Hanteren in plaats van oplossen, Den Hollander, 2010, In: Bestuurswetenschappen Making Sense of the Organization, Weick, 2001 Managing the Unexpected: Assuring High Performance in an Age of Complexity. Weick, Sutcliffe, Jossey-Bass A Theory of Everything: An Integral Vision for Business, Politics, Science and Spirituality, Wilber, 2000