Algae and the biobased economy

Transcriptie

1 Kenniscentrum Ondernemerschap Algae and the biobased economy 27 mei 2013 Dr. Monique A. Schoondorp Lector Hanzehogeschool Groningen

2 'New business biobased Dit verhaal Iets over mijzelf Innovatie & MKB New Business Inhoud van de lectoraatsrede 2

3 NEW BUSINESS DEVELOPMENT technologie product ontwikkeling markt Idee fase Ontwikkel fase Demonstratie fase Markt introductie Promotie fase Stabiele fase organisatie financiën netwerk regelgeving Proces waar alle activiteiten plaatsvinden die nodig zijn om een nieuw product / dienst op de markt te brengen 3

4 Duurzaamheid als kans 1e orde profit kosten besparen en bijdragen aan duurzamere samenleving Besparing op grondstof, materiaal energie, water Vervoerskosten, milieubelasting Verwijderingskosten 2 e orde profit omzet verhogen en bijdragen aan duurzamere samenleving Inspelen op klantvraag Nieuwe producten Nieuwe business modellen Branding en image Motivatie werknemers Biobased Economy 4

5 Het gebruik van olie 100% aardolie 70% diesel & stookolie 20% benzine & nafta 10% andere verbindingen 13% motor benzine 7% grondstof chemie 4% kunststoffen 3% chemicaliën

6 Waarde Pyramide 6

7 Biobased kansen DUURZAAM levensduuroptimalisatie energie reductie gebruiksfase minder onderhoud materiaal besparing next life lage enbodied energie mensvriendelijk Subjectieve begrippen 7

8 Innovatie complexer Complexere eisen Betrouwbaar, onderhoudsvrij, goedkoop duurzaam Globalisering veel mogelijkheden en daardoor veel keuzes Levenscyclus korter Daardoor kortere terugverdientijd van investeringen spanning open en gesloten innovatie 8

9 Huidige kunsstoffen materiaal LDPE HDPE PP PS ABS PC PA Composieten Rubber producten Pijpen, containers, emmers Folie Meubelen, auto onderdelen Drinkbekertjes Helmen, drinkflessen, PC s Lichtstraten, dakkapellen Vloerbedekking, touw, muurpluggen, panties Vliegtuigen, fietsen, sportartikelen Aandrijfriemen, schoenen, autobanden 9

10 'New business materialen markt Coatings Harsen Polymeren Vezels Composities Rubber Verpakking Automobiel High Tech Agri Design Constructie Bouw Medisch Metaal 10

11 2030 maar ook al op hele korte termijn. Daarom heeft Berenschot de kansenkaart langs de 1e orde en 2e orde 'New business in de healthy ageing Berenschot sector' MVO-denklijn opgezet. TOTALE KETEN MVO-model Materiaal tl Grondstoffase Product fabrikant Productiefase Distributiefase Klant Recycling Gebruikfase Hergebruiksfase PEOPLE Sociaal Veiligheid Energie Toxiciteit ONTWERPEN PLANET Materiaal Emissie PROFIT 1e orde 2e orde FIGUUR 1. Berenschot MVO-model. DE KANSENKAART IS OOK EEN ROUTEKAART 11

12 'New business in de healthy ageing sector'

13 'New business model In 2010 heeft Desso EcoBase gelanceerd, een nieuwe tapijttegelrug die 100% veilig gerecycled kan worden in Desso s eigen productieproces. 13

14 Voorbeeld Biofoam Frost & Sullivan Technology of the year award 2008 Gouden sustainability award 2009, kunststofprijs Nr 1 MKB Innovatietop 100, 2010 Nr 3 Gouden noot, verpakkingsmaterialen Nr 1 Nederlandse Bouwprijs 2011 Frost & Sullivan Technology of the year award

15 Innovatie in Innovatie GESLOTEN INNOVATIE Alle slimme mensen in ons veld werken voor ons Om van R&D te kunnen profiteren moeten we het zelf ontdekken, ontwikkelen en op de markt brengen Als we het zelf ontdekken, brengen we het ook als eerste op de markt Het bedrijf dat een bepaald product als eerst op de markt heeft, wint Als we de meeste en de beste ideeën in de industrie ontwikkelen zullen we winnen We moeten controle hebben over ons intellectueel eigendom (IE), zodat onze concurrenten niet kunnen profiteren van onze ideeën OPEN INNOVATIE Niet alle slimme mensen in ons veld werken voor ons We moeten samenwerken met goede mensen binnen en buiten ons bedrijf Interne R&D is nodig om die waarde te kunnen absorberen We hoeven het onderzoek niet in gang te zetten om ervan te kunnen profiteren Het is beter om een beter business model te ontwikkelen dan om de eerste op de markt te zijn Als we het beste gebruik maken van zowel interne als externe ideeën zullen we winnen Flexibel Industrieel eigendoms beleid 15

16 Bedrijven grootte in Nederland 1000 en meer mensen mensen mensen mensen mensen mensen mensen mens Conclusie, het MKB bestaat niet 16

17 Innovatie piramide & MKB 5 % koplopers 17 % volgers 21 % toepassers 31 % volgers 26 % niet innovatieven 17

18 MKB type innovators Koplopers ontwikkelen zelf product proces innovaties hebben eigen R&D capaciteit gerealiseerde innovaties zijn nieuw voor hun markt Ontwikkelaars ontwikkelen zelf product proces innovaties hebben geen systematische R&D capaciteit Toepassers Volgers Niet innovatieven innovaties door het toepassen van elders beproefde kennis en methoden hebben geen systematische R&D capaciteit weinig innovaties, ad hoc processen geen innovaties ( laatste drie jaar) 18

19 ondernemerschap en $%&'(!#! healthy ageing Segmentatie van bedrijven met werknemers naar 9 sectoren )'*+',$%$-'!.%,!&'/0-1.',!+'$!"2"33!4'05,'+'06!,%%0!7!6'8$90',!! "#$%#&'!! "#(')*! +,&',-!.#/*012#&! 3)45 -)4#*! 6&'5 7088#5 9)#5 4,::#*! ;)-$#*! <0#'5 0&&)5 9)',,-! -,,*! 2,'0#=! :0-+%-0'!6'8$90!;%*09<! "7=>33! "?! B"?! B3?! "33?! "#?! B3?! ">?! #?! EE?! "33?! H%,/'(! >A=B33! F?! "33?! A?! "E?! "@?! B"?! B#?! "33?! I0%,6J90$! "B="33! E?! "A?! "E?! BF?! B"?! "33?! K%5'(-15'!/-',6$',! BB?! "A?! "33?! L-,%,8-M('!/-',6$',! #=A33! "7?! "33?! :'0699,(-15'!/-',6$',! ">=733! F?! B"?! "7?! "33?! F?! "33?!! 19

20 ondernemerschap en healthy ageing Segmentatie van bedrijven met werknemers naar grootte.;3&,!#! A&0<&-.;.+&!6;-!3&4'+56&-!<&.!"?"II!:&'9-&<&'(!M:-N!-;;'!0'11..&? 9,;((&! # -(./(0'# # $%&&''()*+,,(#!+0'+*# 1("%234(0# 5&67 *&6(%# 80'7 92))(*++%# :&(7 6+,,(%# ;&*.(%# <2('7 200&4+7 :&'++*# '2(=# "?$!:-! "OJD$II! GH! ""H! "OH! GGH! GPH! "IIH! #?J!:-! GODJII! PH! "JH! KKH! G$H! "JH! "IIH! "I?$J!:-! $KDPII! ""H! KOH! KPH! K$H! "KH! "IIH! #I?JJ!:-! #DIII! K$H! KQH! K"H! KKH! PH! "IIH!! R1.;;,! KQ#DJII! #H! "QH! K"H! G"H! KPH! "IIH!

21 Werkwijze van het MKB Tijdbesteding MKB industrie 1 1 congressen / beurzen cursus internet / mail vakbladen nieuwe klanten personeelsbeleid werkoverleg overleg derden uitvoerend werk reizen administratie EIM Datasets 21

22 Werkwijze van het MKB Figuur 1 Ingehuurde partijen door MKB-bedrijven die vernieuwden met behulp van externen* Andere bedrijven 77% Zelfstandigen zonder personeel 33% Kennisinstellingen 24% Overige partijen 4% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% * Meerdere antwoorden mogelijk (de som kan dus meer dan 100% zijn). Bron: EIM, Monitor Determinanten Bedrijfsprestaties,

23 Partners in innovatie in het MKB Kennis instellingen proces Innovatie MKB Dagelijkse business 23

24 CANVAS MODEL Key partners Kern activiteiten Waarde propositie Klant relatie Klant segment Resources Kanalen Kostenstructuur Inkomsten 24

25 PLATINA DRIEHOEK Kennis instellingen proces idee generatie literatuur searches technologie markt analyse business model faciliteiten Innovatie MKB Dagelijkse business 25

26 BIOBASED en kennisinstellingen Innovatie concept proces Product /markt ontwikkeling idee generatie literatuur searches technologie markt analyse business model faciliteiten MKB team brainstorm aan de hand van het canvas model Concept uit het bedrijfsleven

27 Fysieke werkplaats waar relevante partijen samenwerken Multidisciplinair werk Open innovatie met het MKB Innovatie als iteratief proces Sluit aan bij andere initiatieven: New energy battle Field lab Battle of concepts Value in the Valley Living Lab E-health plaza Hanze racing team

28 Mijn ervaring Greenlab

29 Belangrijke vragen voor new business Welk product ga je vervangen? Welk product is het meest kansrijk in de markt Welk product is ecologisch gezien meest interessant Wat is technologisch realiseerbaar 29

30 Zijstapje medicijnontwikkeling Ontwikkelingstijd ongeveer 10 jaar Ontwikkelingskosten, tussen de 1 en 2 miljard euro Patentduur 20 jaar, in de praktijk een terugverdientijd van de ontwikkelingskosten in 10 jaar Consumentenprijs hoog Zorgkosten stijgen, interventies in de markt door de politiek Grote bedrijven richten zich op blockbusters Kleine bedrijven en instituten richten zich op niches in de markt Initieert nieuw onderzoek 30

31 Analogie met medicijnontwikkeling Welk medicijn ga je ontwikkelen? Welke stof is het meest effectief Welk product is medische gezien meest interessant Welke markt is winstgevend Wat is technologisch realiseerbaar 31

32 High throughput screening technologie chemie/ biowetenschappen kennis over ziekteprocessen

33 High throughput screening Productontwikkeling database producten innovatie werkplaats biomaterialen marktkennis detectiesysteem ondernemers

34 Valley of Death 34

35 %20NRK_PR.pdf Titel presentatie aanpassen 35

36 'New business in de healthy ageing sector' 36

37 'New business in de healthy ageing sector' 37