Dia 1. Dia 2. Dia 3. Op de agenda. Uitgangspunt: Werken tot 65 jaar.. een hele normale zaak. Leeftijd en werken. Kansen voor de OR

Transcriptie

1 Dia 1 Werken tot 65 jaar.. een hele normale zaak. Silvia van den Heuvel Secretaris Regiegroep GrijsWerkt POGGL 26 juni 2007 Dia 2 Op de agenda Leeftijd en werken Kansen voor de OR Dia 3 Uitgangspunt: Vergrijzing is een demografisch feit, niet een probleem van of met oudere mensen.

2 Dia 4 Feiten over ouder worden Niet terug te draaien Gehoor, stijver, zicht, Chronische aandoeningen Langere hersteltijd bij zwaar werk Duurbelasting heeft effect maar.vaak wel te compenseren tempo, hulpmiddelen, ervaring en inzicht veel verschillen; leefstijl Dia 5 Feiten over ouder worden Niet terug te draaien Snelheid van info verwerken daalt Maar. vaak wel te compenseren Beter beoordelingsvermogen Geestelijk gezonder Vermogen om te leren blijft op peil Dia 6 Feiten over ouder worden Enorme invloed van het elkaar ouder maken door Ervaringsconcentratie Gebrek aan scholing Gebrek aan uitdagingen Bejegening door elkaar Vooroordelen Voorsorteren Maar. dat is beïnvloedbaar,terug te draaien Maar ik zie toch dat de ouderen minder functioneren is vaak het weerwoord Klopt Wat is er vaak wel aan de hand Stelt u zich eens voor: een 25 jarige staat 5 jaar lang bloot aan het volgende Collegas die vaak verzuchten hoe lang moet jij nog Leiding gevende die zegt ach scholing heeft voor jou geen zin, je bent binnenkort toch weg Ach nee, aan die nieuwe klus heof je niet mee te doe dat zou te veel van je vragen

3 Dia 7 Leeftijdsbewust beleid Inzetbaarheid van iedereen: Lost problemen op Gezondheid Leren Mobiliteit Preventief door rekening houden met Levensfase Belasting Ervaring Het is gedrag wat we met elkaar verstekken door erlkaar oud te behandelen Weet u nog dat de eerste VUTers zich vreselijk schaamden dat ze weg moesten. Nu enkele 10 talle jaren verder ( en inmiddels zijn we gemiddeld gezonder en leven langer) vinden we plotst dat we te oud zijn om te werken na 61,7 jaar, maar wel fit genoeg om Het is dus zaak om elkaar niet oud te kletsen, maaar realistis te kijken. Hoe kunnen we de gevolgen van de vergrijzing aanpakken NOG MAALS VERGRIJZING IS EEN ZAAK VAN IEDERE MEDEWERKER, het beinvloed ons allemaal en is dus geen zaak van oude mensen. Denkt u nog even teriug aan die foto. -- leeftijdbewust is echt goed toekomst gericht personeelsbeleid met een bril op. De bril van de 4 L benadereing verschillende lijnen in Lijflijn Levenslijn Leerlijn Loopbaanlijn

4 Dia 8 Een heel belangrijke sleutel Dia 9 Dia 10 Bent u als OR actief? WOR art. 28 zorgtaak? Initiatiefrecht? Praat u met de bestuurder, of P&O, of uw achterban? Heeft u cijfers of scenario s: wat als? Kent u de knelpunten en kansen? U heeft een goede positie om dit onderwerp dat dus alle medewerkers aangaat en invloed heeft op de teokosmt van bedrijf of organisatie, aan te kaarten. U kunt feiten verzamelen en bekend maken bij bestuur en medewerkers ( foto) beleving, de bejegening van medewerkers ( scholing, uitdaingen) belangen van medewerkers: gezond en fit werken: motivatie KANSEN VOOR U Is de OR actief? 9% 44% 33% Staat niet op de agenda (31) Nog van plan om op de agenda te zetten (10) Thema besproken in de OR (23) Slechts bij 1/3 van de OR is het thema in de eigen gelederen aan de orde ( geweest) 14% Geen idee of het onderwerp is geagendeerd of niet (6)

5 Dia 11 Heeft OR het onderwerp voorgelegd aan het management? 46% 10% 44% Leeftijdsbewust beleid is WEL aan het management voorgelegd (31) Leeftijdsbewust beleid is NIET aan het management voorgelegd (31) Geen idee (7) Van die groep die er mee aan de slag is geweest heeft pak weg de helft het besproken met het management Dia 12 Motieven om geen aandacht aan leeftijdsbewust beleid te besteden 4% 8% 16% 16% Personeelsbestand is jong (14) 56% Andere prioriteiten in de organisatie (organisatieveranderingen) (4) Maak gebruik van flexkrachten (2) Geen interesse (1) Geen idee (4) En als er dus geen aandacht bestond voor het onderwerp gaf het meerdeeel als reden aan dat het personeels bestand nog te jong was. Ik hoop u duidelijk te hebben gemaakt dat LBL begint op de dag dat je begint met werken. Het is Dia 13 Kansen voor de OR 3 x B Bewust worden, beleving en belangen 3 x T Toekomstbeeld, tellen en toetsen 3 x D Denken, durven en doen 3 x S Slimmer, samen en succes U heeft een goede positie om dit onderwerp dat dus alle medewerkers aangaat en invloed heeft op de teokosmt van bedrijf of organisatie, aan te kaarten. U kunt feiten verzamelen en bekend maken bij bestuur en medewerkers ( foto) beleving, de bejegening van medewerkers ( scholing, uitdaingen) belangen van medewerkers: gezond en fit werken: motivatie

6 Dia 14 Dit is het beeld dat hoort bij de Senior Power prijs 2006 Het symboliseert dat we iedereen nodig hebben Dia 15 Uw antwoord, idee, mening, opmerking of verbeterpunt: Wat zijn de aanknopingspunten voor 'leeftijdsbewust beleid ' in uw organisatie? Welke kenmerken van de huidige situatie in uw organisatie/bedrijf zijn belangrijk bij leeftijdsbewust beleid? Welke cijfers (kengetallen) over het personeelsbestand zijn belangrijk? Waar hebben we het over en wat heeft dat met u te maken. Eerst nog even kennismaken. Wil toch nog iets van u weten, door te staan Wie van u heeft in uw organisatie de gevolgen van de vergrijzing nog niet besproken? Bij degene die nu staan: bij wie is het argument daarbij dat het personeelsbestand nog jong is?? Kennismaking vertellen over de opstelling die FOTO die ik normaal doe om duidelijk te maken hoe het gaat En waar het over gaat. Daar heb ik het met u dus over U heeft een goede positie om dit onderwerp dat dus alle medewerkers aangaat en invloed heeft op de teokosmt van bedrijf of organisatie, aan te kaarten. U kunt feiten verzamelen en bekend maken bij bestuur en medewerkers ( foto) beleving, de bejegening van medewerkers ( scholing, uitdaingen) belangen van medewerkers: gezond en fit werken: motivatie

7 Dia 16 Een oplossing van een stratemakers bedrijf Dia 17