Programmabegroting

Transcriptie

1 Programmabegroting

2 3. Beleidsbegroting: programma's 3.1, cultuur en stadsmarketing Programmabegroting

3 3.1.1 Wat wil Gouda bereiken? De doelen die Gouda binnen de programma s nastreeft zijn af te lezen uit de zogenaamde doelenboom die aan het begin van elk programma is opgenomen Beleidsindicatoren Met de wijziging van het Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten (BBV) in 216 is de gemeente voortaan verplicht om in de programma s in de begroting de maatschappelijke effecten die met de verschillende programma s worden beoogd toe te lichten aan de hand van een voorgeschreven set beleidsindicatoren. Nr. 1 Indicator Vestigingen 2 Banen Netto arbeidsparticipatie Bruto gemeentelijk product (verwacht/ gemeten) Functiemenging Nr Indicator Vestigingen Banen Netto arbeidsparticipatie 4 Bruto gemeentelijk product (verwacht/ gemeten) 5 Functiemenging Meeteenheid per 1. inwoners jaar per 1. inwoners jaar % index % Periode 215 GoudaNederland Bron 62,9 122,4 LISA ,2 721,7 LISA , ,4 CBS 1 Atlas voor Gemeenten ,5 51,3 LISA Toelichting Het aantal vestigingen van bedrijven, per 1. inwoners in de leeftijd van jaar. Het aantal banen, per 1. inwoners in de leeftijd van jaar. Het percentage van de werkzame beroepsbevolking ten opzichte van de beroepsbevolking. Bruto gemeentelijk product (BGP) is het product van de toegevoegde waarde per baan en het aantal banen in een gemeente. De verhoudingswaarde tussen verwacht BGP en gemeten BGP geeft aan of er boven verwachting (<1) of beneden verwachting (>1) wordt gescoord. De functiemengingsindex (FMI) weerspiegelt de verhouding tussen banen en woningen, en varieert tussen (alleen wonen) en 1 (alleen werken). Bij een waarde van 5 zijn er evenveel woningen als banen Wat gaat de gemeente daarvoor doen? De Uitvoering van het Actieprogramma moet leiden tot een stad met een aantrekkelijk vestigingsklimaat: (nog) meer vitaliteit, een vernieuwende economie en voldoende werkgelegenheid. Dit actieprogramma is begin 214 ondertekend door GBC, SOG, RHID en VNO-NCW (samenwerkend als 'Gouda Onderneemt!'). Voor 216 en 217 zijn in onderling overleg nieuwe speerpunten benoemd, met meer aandacht voor acquisitie, publiek-private samenwerking, de aanpak van leegstand en de verbetering van de aansluiting van onderwijs op de arbeidsmarkt. De levendigheid van de binnenstad krijgt een impuls door het combineren van functies zoals wonen boven winkels en het stimuleren van nieuwe concepten (detailhandel en horeca). Andere voorbeelden zijn het bieden van ruimte aan pilots (o.a. fietsparkeren en uitstallingen) en het verder tegengaan van leegstand. Minder leegstand vastgoed bedrijventerreinen en binnenstad Samen met eigenaren en gebruikers voert de gemeente een offensief om leegstand terug te dringen van zowel vastgoed op bedrijventerreinen als vastgoed in de binnenstad. Voor Goudse Poort werken eigenaren, gebruikers, parkmanagement, gemeente en provincie samen om te komen tot een toekomstbestendige, duurzame ontwikkeling waarbij leegstand wordt teruggedrongen en werkgelegenheid gestimuleerd. Voor de Harderwijkweg is een nieuw bestemmingsplan vastgesteld om het gebied door middel van sloop en herbouw te transformeren naar een horecabestemming. Voor de leegstand in de binnenstad zet de gemeente vooral in op de pand-voor-pand benadering. Per pand kijkt de gemeente samen met de eigenaar wat de mogelijkheden zijn, bijvoorbeeld voor aanpassingen of herbestemming. Ook onderzoekt de gemeente de juridische mogelijkheden die er zijn om langdurige leegstand tegen te gaan. Voor de acquisitie van bedrijven voor de binnenstad maakt de gemeente gebruik van het vorig jaar ontwikkelde Gouda-Magazine. Meer bedrijven en instellingen vestigen zich in Gouda Het blijft belangrijk om warme contacten met de reeds gevestigde bedrijven in de stad (accountmanagement) te onderhouden en door middel van acquisitie het vestigingsaanbod in Gouda uit te dragen. Het huidige intensieve accountmanagement, met een hoge frequentie aan bedrijfsbezoeken, wordt dan ook gehandhaafd. Bij deze bedrijfsbezoeken krijgt de gemeente feedback op haar functioneren. Aandachtspunten liggen met name op het terrein van vergunningen, verkeer en onderwijs. Concrete vragen worden actief opgevolgd en komen terug bij het opstellen van nieuwe beleidskaders zoals het mobiliteitsplan en het realiseren van een betere aansluiting tussen onderwijs-arbeidsmarkt. 12 Programmabegroting

4 Actieve inzet op acquisitie is gekoppeld aan de aanpak van leegstand en richt zich daarom met name op kantoorgebruikers en detailhandel. Daartoe legt de gemeente contact met ICT-bedrijven uit de regio Den Haag/Rotterdam/Utrecht. Er worden -bij Gouda passende- winkelketens actief benaderd. Communicatie over het vestigingsklimaat in Gouda, op basis van het vorig jaar ontwikkelde digitale bidbook (Gouda Aanbod), en het online Gouda-Magazine maken hier deel van uit. Stimuleren en faciliteren van innovatie en kennismanagement De samenwerking tussen ondernemers uit Gouda en de regio op het terrein van innovatie en kennismanagement gebeurt binnen het zogenaamde Innovatieplatform. Dit platform richt zich op de sectoren High Tech en ICT. Doordat bedrijven bij elkaar op bezoek gaan leren ze elkaar beter kennen en komen nieuwe samenwerkingsrelaties tot stand. Daarnaast is de human capital agenda van belang. Hierbij staat de zorg voor voldoende en goed gekwalificeerd personeel centraal. De gemeentelijke inspanningen voor een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt zijn daarom met name ook gefocust op de technische sector. Het streven is om de leden van het Innovatieplatform nog sterker te betrekken bij het Centrum voor Innovatief Vakmanschap (CIV), Smart Technology en het Techniekpunt Gouda. Er zijn verkenningen gestart om het Innovatieplatform te verbreden en om concrete samenwerking met andere sectoren (zoals de zorg) tot stand te brengen. Betere aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt De samenwerking met onderwijs en ondernemers komt tot stand door instelling van een cluster Onderwijs, als één van de clusters deel uitmakend van Gouda Onderneemt. In 217 krijgt het cluster onderwijs verder vorm en inhoud. Dit cluster geeft tevens sturing aan het actieplan onderwijs-arbeidsmarkt wat in samenspraak met het bedrijfsleven, het onderwijs en de gemeente is opgesteld. Aanbevelingen van de werkconferentie uit 215 worden hierin uitgewerkt. Op 16 juni 215 is een subsidie toegekend aan het CIV (Centrum voor Innovatief Vakmanschap) Smart technology. Dit is een samenwerkingsverband tussen het ID college, het Da Vinci college, bedrijven, koepelorganisaties en overheden (gemeenten Gouda, Zoetermeer, Alphen a/d Rijn en Woerden). In september 216 start de opleiding in Gouda en Zoetermeer. In de tweede helft van 216 en in 217 zal de focus vooral liggen op het verder concretiseren van de opleiding, borging van de samenwerking met het bedrijfsleven en het realiseren van satellietlabs. Dit zijn werkplaatsen bij bedrijven waar de jongeren werken aan concrete opdrachten met de nieuwste middelen. Deze worden in samenwerking met het bedrijfsleven opgezet. De gemeente Gouda heeft zich ook aangemeld als satellietlab voor de opleiding. In 217 draait het Techniekpunt Gouda volop. Samenwerking tussen scholen (in eerste instantie primair onderwijs) en bedrijfsleven staat hierbij centraal. Het doel is kinderen te interesseren voor techniek zodat meer kinderen kiezen voor een technische opleiding. Daarnaast zal het Techniekpunt Gouda de basisscholen ondersteunen bij de invoering van het vak Wetenschap en technologie. De activiteit "Kom binnen bij bedrijven" is succesvol en wordt in 217 voortgezet. In 216 heeft voor de eerste keer "Kom binnen bij bedrijven" plaatsgevonden. Ook hierbij is het doel om werkzoekenden, stagiaires en jongeren die een leerwerkplek zoeken te matchen. De jaarlijkse bedrijvendag wordt hieraan gekoppeld. Aantrekkelijker vestigingsklimaat De bovengenoemde activiteiten moeten leiden tot een aantrekkelijk vestigingsklimaat. Daarnaast organiseert de gemeente samen met GO! andere activiteiten, zoals in het najaar van 217 een gecombineerde manifestatie voor starters en jonge ondernemers, de verkiezing ondernemersprijs Midden-Holland en de organisatie van de jaarlijkse Bedrijvendag (gezamenlijk met "Kom binnen bij bedrijven"). Een aantrekkelijke binnenstad is essentieel voor een bruisend Gouda. De pilot Uitstallingen die in 215 gestart is, wordt momenteel verwerkt in definitief beleid. De uitstraling van de Markt blijft een belangrijk aandachtspunt. Ondernemers die in de binnenstad een nieuwe vestiging willen openen worden door de gemeente op een klantvriendelijke manier ontvangen en waar nodig geholpen met het aanvragen van vergunningen. De gemeente wil het proces zoveel mogelijk faciliteren om daadwerkelijke vestiging van nieuwe ondernemers in de binnenstad mogelijk te maken. Voor ondernemers die willen investeren in de stad door middel van bouwinitiatieven wordt de zogenaamde Rode loper-aanpak gehanteerd zoals ook toegepast bij de herontwikkeling Harderwijkweg en Vosko. Culturele voorzieningen stimuleren een actieve deelname aan kunst en cultuur en bieden de mogelijkheid voor burgers om zich te ontwikkelen. Het zijn belangrijke ontmoetingsplaatsen in de stad, die zorgen voor dynamiek en bijdragen aan een positief beeld van Gouda. Een breed aanbod aan culturele activiteiten, in combinatie met een historische binnenstad, draagt bij aan een goed leefklimaat en maakt de stad aantrekkelijk voor bezoekers en nieuwe bewoners. Actieve deelname aan culturele activiteiten Gouda kent een rijk cultureel klimaat. De culturele organisaties hebben zich de afgelopen jaren vernieuwd en hebben zichzelf met succes op de kaart gezet. De Chocoladefabriek kent veel enthousiaste bezoekers. De Goudse bibliotheek is zelfs uitgeroepen tot de beste bibliotheek van Nederland. huis Garenspinnerij heeft zich ontwikkeld tot hét centrum voor cultuureducatie en amateurkunst in Gouda en omgeving. Programmabegroting

5 Museum Gouda is een aantrekkelijk stadsmuseum en heeft een succesvol Erasmusjaar achter de rug. En ook met de schouwburg en de bioscoop blijft er in Gouda een rijk aanbod voor de beleving van en deelname aan cultuur. In 217 worden de bestaande subsidies aan culturele instellingen voortgezet waardoor het brede culturele aanbod gewaarborgd blijft. Ook de bijdrage voor de kinderbibliotheken wordt gecontinueerd. Cultureel ondernemerschap Doordat de afgelopen jaren is gewerkt aan de (her)huisvesting van de culturele instellingen, zijn goede randvoorwaarden gecreëerd voor de uitbouw van hun ondernemerschap. De culturele instellingen hebben daarbij een veranderingsproces van formaat doorgemaakt, tegen de achtergrond van forse bezuinigingen. In 216 zijn de laatste bezuinigingen gerealiseerd. Tegelijkertijd hebben enkele gesubsidieerde organisaties zorgen geuit over hun financiële positie. De raad heeft besloten om voor 216 eenmalig 3. extra budget beschikbaar te stellen. Aan de hand van een nieuwe cultuurnota zal op een later moment besluitvorming plaatsvinden over het financiële kader voor cultuur en over structurele oplossingen, waarbij in eerste instantie gekeken wordt naar de opties die de instellingen zelf kunnen inzetten. Afgelopen jaar is met verschillende partijen in de stad gesproken over de oprichting van een cultuur- en erfgoedfonds, dat in het teken zou moeten komen te staan van de viering van 75 jaar Gouda. Al in de aanloop naar 222 zou een dergelijk publiek-privaat fonds publieksprojecten kunnen gaan ondersteunen die aandacht besteden aan het verleden, het heden en de toekomst van de stad. Dit ter versterking van het historisch besef en de saamhorigheid, en ter stimulering van innovatie en verdere samenwerking in Gouda. Gezonde toekomst voor het Goudse erfgoed De Erfgoedvisie 213 richt zich nadrukkelijk op de ontwikkeling van het erfgoed, waarbij leegstand en herbestemmen van monumenten in steeds sterkere mate onze aandacht vragen. Leegstand is slecht voor het behoud van monumenten en andere historisch waardevolle gebouwen. Ze moeten bruikbaar zijn en een eigentijdse functie hebben in de samenleving. Maar herbestemming is ook maatwerk. De uitdaging daarin is niet alleen om gebouwen bruikbaar te maken voor de toekomst, maar om tegelijkertijd de cultuurhistorische waarden te behouden. De focus ligt op de herontwikkeling van het gemeentelijke complex aan de Spieringstraat/Groeneweg. Ook erfgoed in de vorm van objecten als kerken, fabrieken en scholen in eigendom van particulieren bepalen het historische stadsbeeld. De herbestemming van deze objecten vraagt ook in 217 bijzondere aandacht en expertise. Het Goudse erfgoed speelt ook een belangrijke rol in de stadsmarketing. Vele lokale organisaties vertellen niet alleen op eigen wijze het verhaal van de stad, maar werken ook samen binnen het Historisch Platform Gouda. Zij brengen met allerlei initiatieven het Goudse erfgoed, zowel materieel als immaterieel, onder de aandacht en organiseren de cursus Goudologie, wat de betrokkenheid van de burger bij de stad vergroot. De ligging aan twee rivieren en het daarmee verweven watersysteem spelen een centrale en verbindende rol in zowel de lokale als regionale samenhang. Daarom wordt in 217 veel aandacht besteed aan regionale samenwerking op de gebieden van erfgoed, natuur en recreatie. Daarbij wordt de betekenis van Gouda als historisch hart in het Groene Hart breed uitgedragen, de historische band met de omliggende gebieden onderstreept en de onderlinge samenhang versterkt. Dit gebeurt via de erfgoedtafel van de Oude Hollandse Waterlinie en het project Waterrecreatie en Erfgoed Hollandsche IJssel. Stadsmarketing Stadsmarketing is gericht op het bevorderen van de economische vitaliteit van Gouda door de binnenstad levendiger en aantrekkelijker te maken voor bedrijven, bewoners en bezoekers. Hier heeft heel Gouda baat bij. Om die reden zijn extra middelen vrij gemaakt voor stadsmarketing, toerisme en evenementen. De inkomsten uit toeristenbelasting komen direct ten goede aan activiteiten op het gebied van stadsmarketing, toerisme en evenementen. Met het oog op 'Gouda 75 jaar stadsrechten' moet de gemeente zich beraden over de invulling van stadsmarketing de komende jaren. Meer bezoekers die meer besteden De toeristische promotie is gericht op de groei van binnen- en buitenlandse bezoekers aan Gouda. Dit gebeurt in nauwe samenwerking met toeristische partners en ondernemers. Het vergroten van het bezoekersaantal draagt bij aan een aantrekkelijke, levendige en economisch sterke binnenstad. In 216 is samen met de toeristische partners in de stad met succes hard gewerkt aan het verder uitbouwen van (inter)nationale contacten en professionalisering van de toeristische promotie van Gouda. Ook de zakelijke markt is in 216 gezamenlijk opgepakt als doelgroep door mogelijkheden voor meetings, congressen en zakelijke reizen beter te gaan benutten. Doel is meer zakelijke bezoekers naar Gouda te halen en daarbij meer bestedingen te genereren. In 217 blijft dit een belangrijk speerpunt. Evenementen blijven ook een belangrijk middel om Gouda te profileren. De gemeente subsidieert de 7 Sterevenementen: Goudse Hofstedendagen, Gouda bij Kunstlicht, Kaarsjesavond, Houtmansplantsoenconcerten, Gouda Waterstad, Keramiekdagen en de Kaasmarkt. 14 Programmabegroting

6 Gouda is een goede uitvalsbasis voor activiteiten in het Groene Hart. Samen met andere gemeenten in het Groene Hart vinden promotionele activiteiten plaats. Er wordt gewerkt aan gezamenlijke promotie op het gebied van kaas, samen met het Nederlands Bureau voor Toerisme. Ook binnen Regio Midden-Holland, de nieuwe regio, hebben recreatie en toerisme een plek gekregen. Indicatoren Voor het monitoren van de doelstellingen van dit programma worden de volgende indicatoren gebruikt: Omschrijving indicator Aantal banen Aantal bedrijfsvestigingen Leegstand kantoren Leegstand winkels Aantal bezoekers Bestedingen bezoekers Bezoekers gesubsidieerde instellingen Streefwaarde (indien van toepassing) Evt. (toelichting op) actuele cijfers Stijgende trend vanaf 216 Aantrekken minimaal 1 groter bedrijf per jaar Dalende trend vanaf 216 Dalende trend vanaf Miljoen bezoekers vanaf 217 Stijgende trend vanaf 21 Stijgende trend vanaf Verbonden partijen Met de wijziging van het Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten (BBV) in 216 is de gemeente voortaan verplicht om in de programma s van de begroting de bijdrage van verbonden partijen aan de te realiseren beleidsdoelstellingen te vermelden. Verbonden partijen Doel Natuur en recreatieschap Groenalliantie De Groenalliantie behartigt de bovengemeentelijke belangen van het beheer en de ontwikkeling Midden-Holland van groengebieden. Het behoud en de versterking van de groen- en recreatieve verbindingen, de landschappelijke kwaliteiten van en de biodiversiteit binnen de groengebieden, alsmede de bevoordeling van de leefbaarheid en de toeristische aantrekkingskracht maken er onderdeel van uit. Streekarchief Midden- Holland Het Streekarchief Midden Holland bewaart conform de Archiefwet de archieven van de besturen en ambtelijke instellingen van de deelnemende gemeenten en de ISMH. Bedrijvenschap Regio Gouda Het Bedrijvenschap regio Gouda ontwikkelt in opdracht van de gemeenten Gouda, Waddinxveen en Zuidplas, het regionale bedrijventerrein Gouwe Park van 45 ha. Natuur en recreatieschap Groenalliantie Midden-Holland Voor bedrijven is een prettige woon-en leefomgeving voor medewerkers een aspect dat een rol speelt bij de keuze voor een vestigingsplaats. Gouda kan met haar historische binnenstad én haar aantrekkelijke omgeving met gevarieerde recreatieve mogelijkheden een prima vestigingsplaats bieden. Gouda heeft binnen haar stadsgrenzen beperkte groene recreatieve gebieden. De recreatiegebieden van de Groenalliantie zijn daarom van belang voor dit aspect Om aan deze doelstellingen beter tegemoet te komen worden de recreatiegebieden doorontwikkeld voor wat betreft hun inrichting en waarbij op verschillende doelgroepen wordt ingespeeld: van passieve naar actieve recreatie, van verblijven naar beleven en gebruiken (creatief, sportief, ontdekkend, luxe genietend, natuur genietend, familieverband e.d.). Bedrijvenschap Regio Gouda Het Bedrijvenschap Regio Gouda is een zelfstandige organisatie waarin de gemeenten Gouda, Waddinxveen en Zuidplas op gelijkwaardige basis samenwerken. Het bedrijvenschap ontwikkelt het regionale bedrijventerrein Gouwe Park van 45 ha. Afhankelijk van de vraag naar de beschikbare kavels in fase 3 zal in 217 met het woonrijp maken van fase 3 worden aangevangen. De begroting voorziet in een geleidelijke uitgifte van alle gronden tot 218. Programmabegroting

7 Streekarchief Midden-Holland Het Streekarchief Midden-Holland (SAMH) bewaart conform de Archiefwet de archieven van de besturen en ambtelijke instellingen van de gemeenten Gouda, Krimpenerwaard, Krimpen aan de IJssel, Waddinxveen, Zuidplas en het Intergemeentelijk Samenwerkingsorgaan Midden-Holland. Nu het nieuwe depot is geopend, is er weer meer ruimte om archief over te dragen en door het SAMH te laten beheren en bewerken. Voor de gemeente Gouda gebeurt dit in het kader van het project Het Geheugen van Gouda. Het bouwvergunningenarchief is per 1 september 216 overgedragen. In 217 wordt het secretarie-archief opgeschoond, bewerkt en overgedragen aan de Streekarchiefdienst. Aansluitend worden volgende archiefdelen ter hand worden genomen. SAMH maakt met de deelnemende gemeenten afspraken over de jaarlijks te leveren bijdrage. Eén van de belangrijkste bijdragen is het opzetten van een zogenaamd e-depot, de digitale versie van het analoge, papieren archiefdepot. Dit edepot moet er voor zorgen dat digitale archieven op de juiste manier opgenomen en ontsloten kunnen worden Wat gaat het kosten? Overzicht exploitatie Programma 1 en stadsmarketing Exploitatie (bedragen x 1.) Rekening Lasten PG PG PG Toerisme en recreatie Sub-totaal lasten 216 na wijziging Baten PG PG PG Toerisme en recreatie Sub-totaal baten Saldo van baten en lasten Dotaties aan reserves (lasten) Onttrekkingen aan reserves (baten) Resultaat Toelichting op de exploitatie Onder is in de begroting 216 als baat de verkoopopbrengst van de panden bibliotheek Lekkenburg en muziekschool Westhaven opgenomen. Bij de lasten wordt het verschil ev. veroorzaakt door een daling van de dotatie aan de onderhoudsvoorzieningen en een daling van de kapitaallasten. Uit de 2e begrotingswijziging 216 zijn de volgende mutaties opgenomen (+ = nadeel, - = voordeel): Productgroep Toerisme en recreatie Maatregel Vernieuwing BBV (rente verschuiving) Vernieuwing BBV (rente verschuiving) Vernieuwing BBV (rente verschuiving) Totaal vernieuwing BBV Overbrugging culturele instellingen: indexering 216 Overbrugging culturele instellingen: tijdelijke impuls Versterken economie Totaal mutaties kadernota Verkoop Vrouwevestesteeg 16 De Garenspinnerij zonnepanelen Totaal overige mutaties Vanaf de begroting 217 is het verplicht om de overheadkosten apart inzichtelijk te maken. Hiervoor is in programma algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien een nieuwe productgroep Overhead toegevoegd. Dit heeft als gevolg dat de lasten op de functionele programma's vanaf 217 ten opzichte van 216 lager zijn. En de lasten van programma algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien hoger. 16 Programmabegroting