Curriculum Vitae. Burgerlijke staat : gehuwd Rijbewijs : Hardlopen, Audio/Video

Transcriptie

1 Curriculum Vitae Personalia Achternaam : Timmerman Voornamen : Frederik Hendrik Roepnaam : Henk Adres : Sluiswachtershoeve 205 Postcode : 7326 ZC Woonplaats : Apeldoorn Telefoon : Mobiel : henk@tiboproject.nl Geboortedatum : 22 november 1969 Geslacht : Man Burgerlijke staat : gehuwd Rijbewijs : B Hobby s : Hardlopen, Audio/Video Reguliere Opleidingen en certificeringen: Scrum Master (2014) Prince2 practitioner Certificering (2011) Post HBO Project Management Diploma (2002) MEAO Diploma (1989) Mavo Diploma (1986) IPMA C Cursussen en training Agile Scrum Master (2014) PMI (2012) PLOS (Project Leader Orientation Simulation) (2009) Prince 2 Foundations (Project Management) (2007) ITIL Essentials (Service Management) (1999) BI (HBO) (Management en informatie) (1999) AMBI HG3 (1998) AMBI HG2 (1997) CV Henk Timmerman 1

2 Algemeen: Ik ben een ervaren ICT Programma/Projectmanager, met name gespecialiseerd in infrastructurele projecten. Ik heb veel ervaring in diverse infrastructurele projecten, zoals: Werkplek migratie trajecten, Storage migraties, netwerk migraties, VDI inrichten en Telefonie. Ik ben in staat om op verschillende niveaus binnen een organisatie te communiceren. Van eindgebruiker tot aan directie, waarbij ik veelal samen met de opdrachtgever, of namens hem de belangen van de organisatie behartig. Werkervaring: Isala Klinieken Juni 2015 t/m heden Functie: Opdrachtgever / Programma manager Verantwoordelijk voor het programma IT op Orde. Isala klinieken Zwolle en het Diaconessenhuis in Meppel hebben het voornemen om op korte termijn te gaan fuseren. In de aanloop hiernaar toe moeten met name de IT systemen van Meppel geschikt gemaakt worden voor integratie met de systemen in Zwolle. Hieronder valt o.a. het samenvoegen van de twee active directory s, Samenvoegen mailsystemen, vernieuwen netwerk, implementatie werkplekconcept in Meppel. Hoge School Windesheim December 2015 t/m juli 2016 Functie: Projectleider ICT Inrichting IAM (Identity Access Management) en Ontwikkeling van een tool om eenvoudig Studentgroepen te kunnen maken en beheren. Catharina Ziekenhuis Mei 2015 t/m December 2015 Functie: Consultant / Projectleider Advisering over inrichting werkplekconcept, initiëren van een POC, en de implementatie hiervan begeleiden. GDF-SUEZ Oktober 2014 t/m juni 2015 Functie: Project Manager/Scrum Master Diverse IT Projecten, o.a: Bring Your Own Device, Server migraties naar Windows 2012 en SQL Server upgrade. CV Henk Timmerman 2

3 Diverse IT Verander trajecten zijn gebundeld in één programma. Deze Verandertrajecten worden middels Agile Scrum gemanaged. Naast de verantwoordelijkheid voor het volledige programma, acteer ik ook in de rol van Scrum Master. St Jansdal Ziekenhuis September 2013 t/m December 2014 Functie: Projectmanager Mijn Digitale Werkplek Verantwoordelijk voor uitrol van Mijn Digitale werkplek. St Jansdal is bezig met een vernieuwingsslag, waarbij zowel het Datacenter als alle (1600) Werkplekken vernieuwd worden. Mijn taken zijn globaal: o Aansturing Projectteam (+/- 10 personen) o Rapportage naar de stuurgroep o Afstemming met alle (30) afdelingen in het ziekenhuis o Uitrolplanning maken en bewaken o Contact en afstemming met externe leverancier o Werving uitrolteam CV Henk Timmerman 3

4 Gelre Ziekenhuis April 2013 t/m December 2013 Functie: Projectmanager Windows 7 Dit was een lopend project wat niet erg soepel liep. Hierbij ben ik gevraagd om het project `vlot` te trekken. Doelstelling was om voor eind 2013 zo veel mogelijk werkplekken over gezet te hebben van Windows 2000/XP naar Windows 7 totaal heeft Gelre zo n 2500 werkplekken. Bij mijn start was 10% van de werkplekken vervangen. Aan het einde van 2013 was 75% van de werkplekken vervangen. Om dit te kunnen bereiken heb ik allereerst een nieuwe planning gemaakt. Daarna heb ik in overleg met Gelre het projectteam anders ingedeeld, waarbij veel meer de nadruk lag op het packagen en testen van de applicaties. De laatste 25% waren met name speciale medische werkplekken, die niet zondermeer overgezet konden worden. Hiervoor is aansluitend een apart project gestart. Isala Klinieken september 2013 t/m maart 2014 Functie: Project Manager BYOD/CYOD In aansluiting op het project Nieuw Werkplekconcept, is binnen Isala ook een BYOD/CYOD omgeving ingericht. Doelstelling was om een gemanagede omgeving te krijgen, waarin tablets en telefoons ontsloten konden worden. Dit project betrof alleen de technische inrichting hiervan, en een pilot met een groep eindgebruikers. Aansluitend aan dit project zal er een project gestart worden om eigen interne app s te ontwikkelen, en deze m.b.v. dit platform te ontsluiten. CV Henk Timmerman 4

5 Isala Klinieken Maart 2012 t/m september 2013 Functie: Project Manager Nieuw Werkplekconcept Verantwoordelijk voor de invoering en uitrol van het nieuwe werkplekconcept voor geheel Isala. Dit betreft ruim 3500 werkplekken. Isala heeft besloten om in het nieuwe ziekenhuis gebruikers flexibel te laten werken, om dit technisch te ondersteunen worden alle oude werkplekken (met Windows XP) vervangen door nieuwe Virtuele werkplekken (met Windows 7). Dit betreft een VDI infrastructuur. Mijn taken zijn globaal: o Aansturing Projectteam (+/- 20 personen) o Rapportage naar de stuurgroep o Uitrolplanning maken en bewaken o Contact en afstemming met externe leverancier o Verantwoordelijk voor het uitrolteam (8 studenten) o Communicatie naar de eind gebruikers verzorgen in samenwerking met de afdeling communicatie van Isala CSC september 2009 t/m februari 2012 Functie Programma Manager/Project Manager Bij CSC heb ik een aantal projecten geleid voor diverse klanten: o Haga Ziekenhuis December 2010 t/m februari 2012 Functie Programma Manager Optimalisatie ICT fundament Projectbudget 4,3 miljoen euro In deze functie ben ik eindverantwoordelijk voor de volgende projecten: Invoering virtuele werkplek voor het gehele ziekenhuis Om te voldoen aan een van eisen van de NEN normering moet geregistreerd worden wie wanneer ingelogd is. Hierdoor moet iedereen met een persoonlijke inlognaam inloggen. Om toch snel over de werkplek te kunnen beschikken word er een VDI omgeving ingericht met pasjes toegang. Hiervoor heb ik tevens de businesscase gemaakt, en de selectie en de onderhandelingen met de leverancier gedaan. Invoering IAM (Identity Access Management) Wederom vanuit de NEN schrijft men voor dat het gebruikers beheer altijd goed bijgewerkt moet zijn. Om dit te ondersteunen wordt er een koppeling gemaakt tussen het HR systeem en de IT systemen o.a. active directory. CV Henk Timmerman 5

6 o Haga Ziekenhuis juni 2010 t/m november 2010 Functie Programma Manager MER migratie Projectbudget: 1,6 miljoen euro Bij het Haga Ziekenhuis was er de noodzaak om de MER (main equipment room) vanwege een geplande verbouwing versneld binnen 5 maanden te verhuizen. Als programma manager was ik eindverantwoordelijk voor het tijdig (voor 1/11) verhuizen van alle apparatuur (150 servers en 2 SAN's) vanuit de oude MER naar een nieuwe MER. Ik was eindverantwoordelijk voor de communicatie naar de organisatie, en tevens ook voor de technische uitvoering. Hierbij heb ik veel contact met diverse externe en interne partijen. De verhuizing is voor de gestelde deadline naar volle tevredenheid afgerond. o Parnassia Bavo groep december 2009 t/m mei 2010 Functie: Projectmanager De gebruikers van Parnassia Bavo Groep (GGZ instelling) hadden grote performance problemen, met name tijdens het inloggen op het netwerk. Mijn opdracht was om zo snel mogelijk deze performance problemen op te lossen. Samen met de bestaande beheersorganisatie heb ik een plan gemaakt, om de performance binnen 3 weken weer op het gewenste niveau te krijgen. Dit is gelukt, men kon nu weer binnen 15 sec. inloggen, daarvoor duurde het soms 10 minuten. Als vervolg hierop heb ik ook de upgrade van de Powerfuse omgeving begeleid. o CSC September 2009 t/m december 2009 Functie: Projectmanager Diverse projecten Net nieuw binnen bij CSC, begon ik met een aantal interne projecten om zo ook de CSC organisatie goed te leren kennen. CSC gaat verhuizen van Bunnik naar Utrecht, en er moeten een aantal interne servers naar het datacenter verhuisd worden. Ik ben als projectleider verantwoordelijk voor een deel van onze interne servers. Naast dit verhuisproject ben ik vanwege mijn healthcare achtergrond betrokken bij de ontwikkeling van de CSC Clinical Desktop. Dit zijn werkplekken die d.m.v. een (UZI) Pas kunnen inloggen, en vervolgens hun sessie snel mee kunnen nemen naar een nieuwe werkplek. CV Henk Timmerman 6

7 Deventer Ziekenhuis augustus 2006 t/m augustus 2009 Functie: Hoofd Beheer en Ontwikkeling Als hoofd beheer en ontwikkeling had ik de dagelijkse leiding over een groep van 17 personen die 2e en 3e lijns ondersteuning leveren. Op het gebied van Systeem/Netwerkbeheer, databases en applicatie beheer Daarnaast ben ik verantwoordelijk geweest voor de volgende projecten ten behoeve van de nieuwbouw: o Verhuizing én vernieuwing van de complete technische infrastructuur van het Deventer Ziekenhuis naar een nieuwe locatie. o VMware invoering met een redundant SAN o Een PVE opgesteld voor zowel telefonie als Netwerk, om uit te zetten bij potentiële leveranciers. Vervolgens de aanbiedingen beoordeeld en een leverancier geselecteerd en samen met inkoop de onderhandelingen gevoerd. o Selectie en invoering nieuw telefonie netwerk met VOIP/WIFI en WLAN). Transitie van traditionele telefonie naar VOIP Telefonie met WIFI toestellen. Totaal 2500 vaste IP toestellen, en 1000 Draadloze Wifi toestellen. Op de Wifi toestellen kwamen ook de verpleegoproepen binnen. Telefonie netwerk was van Nortel, later overgenomen door Avaya. o Vervanging alle (1500) werkplekken door Thin-Clients (Citrix). Samen met leveranciers heb ik de selectie van de architectuur gedaan. Vervolgens bedrijfsbreed ingevoerd. Voor al deze projecten heb ik veel contacten met externe leveranciers gehad, ook heb ik veelal zelfstandig de onderhandelingen gevoerd met deze leveranciers. Kadaster Concernstaf april 2002 t/m juli 2006 Functie: Teamleider Als teamleider werkzaam binnen een groep van technische specialisten (Windows 2000 en Citrix XP) De omvang van deze groep bedroeg 15 personen. De werkzaamheden hielden o.a. het volgende in: aansturen van mensen, de voortgang bewaken, overleg voeren met interne klanten, de planning maken en bewaken en het verzorgen van een wekelijkse voortgangsrapportage aan het management CV Henk Timmerman 7

8 PTS Software BV januari 1999 t/m maart 2002 Functie: Technisch specialist/teamleider Als gedetacheerde werkzaam in diverse projecten in zowel Nederland als ook binnen Europa. Eerst voornamelijk als uitvoerende medewerker later ook als meewerkend voorman/teamleider. AEP Nederland BV juni 1996 t/m december 1998 Functie: Systeem/Applicatiebeheerder Systeem/Applicatie beheerder van een NT netwerk, van ongeveer 350 gebruikers, tevens deed ik het Database beheer (DBA) van de progress database, hierop draaide het ERP pakket MFG/Pro van QAD. Lensen Toppoint BV april 1993 t/m mei 1996 Functie: Systeembeheerder Systeembeheerder van een Novell netwerk met ongeveer 50 gebruikers. Tevens systeembeheerder van twee Duitse vestigingen, waar ik op regelmatige basis kwam. Colpro BV november 1992 t/m maart 1993 Functie: Ontwikkelaar van een order/voorraad/klanten administratie pakket, dit pakket heb ik zelfstandig ontwikkeld en is vele jaren gebruikt. Dienstplicht november 1991 t/m oktober 1992 CV Henk Timmerman 8