Effectief Sturen op Gedrag: De Kracht van Consequenties
|
|
- Gert Smit
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Effectief Sturen op Gedrag: De Kracht van Consequenties RO Masterclass Joost Kerkhofs 24 november 2016
2 Introductie spreker OBM: Organizational Behavior Management 2
3 Agenda Slagingskansen bij verbetertrajecten Wat is de rol van gedrag daarbij? De 3 valkuilen en 4 strategieën bij gedragsbeïnvloeding Wetenschappelijk bewezen protocol voor gedragsverandering in organisaties 3
4 Slagingskansen bij Verbetertrajecten Waarom lukt maar 30% van de verandertrajecten? => McKinsey e.a. Ook bij kwaliteitsverbeteringstrajecten, zoals Lean, ondanks alle metingen, checks en audits? In 60% van de gevallen wordt gedrag als boosdoener aangewezen. Verbeteren vraagt vaak om veranderen - Mensen willen best veranderen, maar willen niet veranderd worden 4
5 Slagingskansen bij Verbetertrajecten 5
6 Veranderen moeilijk? 6
7 Veranderen moeilijk? (2) We zijn wat we herhaaldelijk doen Aristoteles Veranderen: Cognitief makkelijker te bevatten dan gedaan 7
8 3 Valkuilen Voorbeeld: Creëren van bevlogenheid 8
9 Parkiet: 9
10 Parkiet: 10
11 Parkiet: Effectief Sturen op Gedrag: De Kracht van Consequenties B = Behavior 11
12 Parkiet: A = Antecedents B = Behavior C = Consequences 12
13 Parkiet: A = Antecedents B = Behavior C: Consequences 13
14 Parkiet: B = Behavior 80% A = Antecedents C: Consequences 20% 14
15 Parkiet: 20% A = Antecedents B = Behavior C: Consequences 80% Gedrag is een functie van zijn consequenties B.F. Skinner 15
16 C: Consequenties: 16
17 C: Beloning ervaren = Iets krijgen wat je wilt Consequenties: Straf ervaren = Iets krijgen wat je niet wilt 17
18 C: Beloning ervaren Vermijding = Iets krijgen wat je wilt = Iets niet krijgen, wat je niet wilt Consequenties: Straf ervaren = Iets krijgen wat je niet wilt 18
19 C: WILLEN => Maximale performance Beloning ervaren = Iets krijgen wat je wilt Consequenties: Vermijding = Iets niet krijgen, wat je niet wilt MOETEN => Minimale performance Straf ervaren = Iets krijgen wat je niet wilt 19
20 C: Het stapje extra WILLEN => Maximale performance Beloning ervaren = Iets krijgen wat je wilt Consequenties: Vermijding = Iets niet krijgen, wat je niet wilt MOETEN => Minimale performance Straf ervaren = Iets krijgen wat je niet wilt 20
21 C: Het stapje extra WILLEN => Maximale performance Beloning ervaren = Iets krijgen wat je wilt Consequenties: Vermijding = Iets niet krijgen, wat je niet wilt MOETEN => Minimale performance Straf ervaren Opgeven = Iets krijgen wat je niet wilt = Iets niet (meer) krijgen, wat je wel wilt 21
22 Strategieën: Belonen Dreigen, Dwingen Consequenties: Het stapje extra WILLEN => Maximale performance Beloning ervaren Vermijding = Iets krijgen wat je wilt = Iets niet krijgen, wat je niet wilt MOETEN => Minimale performance Straffen Negeren, Afpakken Straf ervaren Opgeven = Iets krijgen wat je niet wilt = Iets niet (meer) krijgen, wat je wel wilt 22
23 Strategieën: Belonen Dreigen, Dwingen Consequenties: Straffen Negeren, Afpakken Het stapje extra WILLEN => Maximale performance Beloning ervaren Vermijding Straf ervaren = Iets krijgen wat je wilt = Iets niet krijgen, wat je niet wilt MOETEN => Minimale performance Opgeven = Iets krijgen wat je niet wilt = Iets niet (meer) krijgen, wat je wel wilt 20% 80% 23
24 Strategieën: Belonen Dreigen, Dwingen Consequenties: Straffen Negeren, Afpakken Het stapje extra WILLEN => Maximale performance Beloning ervaren Vermijding Straf ervaren = Iets krijgen wat je wilt = Iets niet krijgen, wat je niet wilt MOETEN => Minimale performance Opgeven = Iets krijgen wat je niet wilt = Iets niet (meer) krijgen, wat je wel wilt 80% 20% 24
25 Belonen: Belonen: 25
26 Belonen: Belonen: Materiële beloning 26
27 Belonen: Belonen: Materiële beloning = Tastbare beloning, financiële beloning / bonussen => Meestal gekoppeld aan een resultaat in de toekomst 27
28 Belonen: Sociale beloning Belonen: Materiële beloning = Tastbare beloning, financiële beloning / bonussen => Meestal gekoppeld aan een resultaat in de toekomst 28
29 Belonen: Belonen: Sociale beloning = Erkenning, Waardering, Aandacht, Complimenten, Schouderklopje, Thumbs up, knipoog, etc. Maar ook: autonomie. => Direct te koppelen aan waargenomen gedrag Materiële beloning = Tastbare beloning, financiële beloning / bonussen => Meestal gekoppeld aan een resultaat in de toekomst 29
30 Belonen: Belonen: Sociale beloning = Erkenning, Waardering, Aandacht, Complimenten, Schouderklopje, Thumbs up, knipoog, etc. Maar ook: autonomie. => Direct te koppelen aan waargenomen gedrag 20% Materiële beloning = Tastbare beloning, financiële beloning / bonussen => Meestal gekoppeld aan een resultaat in de toekomst 80% 30
31 Belonen: Versterken van Gedrag Belonen: Sociale beloning = Erkenning, Waardering, Aandacht, Complimenten, Schouderklopje, Thumbs up, knipoog, etc. Maar ook: autonomie. => Direct te koppelen aan waargenomen gedrag 80% Materiële beloning = Tastbare beloning, financiële beloning / bonussen => Meestal gekoppeld aan een resultaat in de toekomst 20% 31
32 Verslavend! Sociale beloningen zijn de sterkste beïnvloeders van ons gedrag. Er komt zelfs een verslavend hormoon bij vrij in ons brein: Dopamine Gelukkig geen enge dingen nodig om dit toe te dienen 32
33 3 Valkuilen: Focus op Antecedenten i.p.v. Consequenties 20% Focus op Dwingen, Straffen en Negeren i.p.v. Belonen 20% Focus op Materiële beloning i.p.v. Sociale beloning 20% 33
34 3 Valkuilen: Focus op Antecedenten i.p.v. Consequenties 20% Focus op Dwingen, Straffen en Negeren i.p.v. Belonen Focus op Materiële beloning i.p.v. Sociale beloning 20% 20% 0,8% Effectief geïnvesteerde tijd en energie in gedragsbeïnvloeding om iets gedaan te krijgen van een ander. Dat is Management Muda! 34
35 Bevlogenheid De oplossing? 35
36 Bedrijfskundig Protocol Leuk, zo n parkiet, maar hoe passen we het toe in een organisatie? Wetenschappelijk bewezen stappenplan: Specificeren Meten ABC-analyse Feedback Subdoelen Belonen Monitoren en Bijsturen - Meer dan wetenschappelijke studies sinds 1973, repliceerbaar en met meetbare resultaten; - In 50+ landen al honderden organisaties geholpen; - In Nederland zo n 200 cases; - Onderwijs in OBM aan universiteiten als Harvard en VU Amsterdam. Reeds honderden deelnemers gingen u voor!; - Ook bij IIA en in-company mogelijk. 36
37 Vertrouw op de wetenschap OBM is géén psychologie, maar hoort bij bedrijfskunde Psychologie = wetenschap van de geest = wat mensen denken of vinden (attitude) OBM = gedragswetenschap = wat mensen werkelijk DOEN A: B => C E = mc 2 37
38 Bedank voor jullie aandacht en inzet! Meer weten?
39 Thank you
De Kracht van Consequenties. Brussel, 27 januari 2017
De Kracht van Consequenties Brussel, 27 januari 2017 Agenda Slagingskansen bij verbetertrajecten Wat is de rol van gedrag daarbij? De 3 valkuilen en 4 strategieën bij gedragsbeïnvloeding Wetenschappelijk
Nadere informatieDe Kracht van Consequenties. Utrecht, 29 mei 2015
De Kracht van Consequenties Utrecht, 29 mei 2015 Agenda Slagingskansen bij verbetertrajecten Wat is de rol van gedrag daarbij? De 3 valkuilen en 4 strategieën bij gedragsbeïnvloeding Het ideale audit proces
Nadere informatieVAN HARTE WELKOM! WORKSHOP HET NIEUWE AUDITEN. Hoe maak ik van interne audits een sexy verbeterinstrument? DOOR WENDY GEURKINK
VAN HARTE WELKOM! WORKSHOP HET NIEUWE AUDITEN Hoe maak ik van interne audits een sexy verbeterinstrument? DOOR WENDY GEURKINK HET NIEUWE AUDITEN? https://www.youtube.com/watch?v=4 Aga41t0gOY&feature=youtu.be
Nadere informatieVAN HARTE WELKOM! INSPIRATIESESSIE Meer halen uit interne audits
VAN HARTE WELKOM! INSPIRATIESESSIE Meer halen uit interne audits EVEN VOOR STELLEN DIRECTEUR/MEDE-EIGENAAR SMILE INITIATIEFNEMER WORKIMPROVERS.NL TEVENS OBM PRACTITIONER CONSULTANT SMILE BLOGGER WORKIMPROVERS.NL
Nadere informatieDe drie gewoonten van effectieve gedragsbeïnvloeding
De drie gewoonten van effectieve gedragsbeïnvloeding 2 oktober nr. 1 2015 TPP 2 TvC december nr. 4 2014 Stephen Covey s beroemde boek The 7 Habits of Highly Effective People is reeds 25 miljoen keer over
Nadere informatieOpleiden tot Gedragsverandering in Organisaties
Opleiden tot Gedragsverandering in Organisaties Een bedrijfskundige aanpak Door dr. Marius Rietdijk, VU-ADRIBA Inleiding Waarom gedragsverandering in organisaties? Hoe veroveren wij organisaties? Wat is
Nadere informatietraining & advies Workshop OBM Het verbeteren van veiligheidsprestaties op project A50
Workshop OBM Het verbeteren van veiligheidsprestaties op project A50 Agenda Introductie & verwachtingen Het OBM-protocol De Case A50 in de stappen van het protocol Resultaten Evaluatie Koppeling met Veiligheidscultuurladder
Nadere informatieStudiegids Licensed NLP Business Practitioner. ABC-NLP in combinatie met de Certified OBM Practitioner
ABC-NLP in combinatie met de Certified OBM Practitioner Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP) is een methode om menselijk gedrag in kaart te brengen. NLP beoefenaars zijn steeds op zoek naar de beste manieren
Nadere informatieEen compliment werkt beter dan een bonus.
1 maart: Nationale Complimentendag Geef je collega s vandaag eens een compliment! Een compliment werkt beter dan een bonus. Je presentatie heb je net achter de rug en een collega geeft je een klopje op
Nadere informatieImplementatie en monitoring van hygiënisch gedrag bij FrieslandCampina
Implementatie en monitoring van hygiënisch gedrag bij FrieslandCampina Matthijs Plat, Senior Continuous Improvement Specialist, FrieslandCampina http://nl.linkedin.com/in/matthijsplat Vandaag: 1. FrieslandCampina:
Nadere informatieDe kracht van direct positief belonen
De kracht van direct positief belonen Drs. Bernadette Sanders Rosbergen, 28-01-2018 Alles wat aandacht krijgt groeit Het verschil tussen operant en reflexmatig gedrag ligt hierin dat het één willekeurig
Nadere informatieBrochure Vitaliteitstraining
Brochure Vitaliteitstraining Persoonlijke grip op vitaliteit 1 Vitaliteitstrainingen met een blijvend effect Het is wetenschappelijk bewezen dat vitale medewerkers zich niet alleen beter voelen, maar ook
Nadere informatieInleiding Wat is orde en wat is ervoor nodig om die te bereiken? Tien tips om orde te houden 30 Samenvatting 47
Inhoud Inleiding 11 Deel 1 Het gedrag in de klas Inleiding deel 1 17 1 Het gedrag tijdens de eerste lessen 21 Inleiding 21 1.1 Wat is orde en wat is ervoor nodig om die te bereiken? 22 1.2 Tien tips om
Nadere informatieFeeling Good, Working Safe. Nolost Capital 2011
Feeling Good, Working Safe Nolost Capital 2011 WIE IS NOLOST CAPITAL Kennisexpert Organisatiewetenschappen en Organisatiepsychologie Samenwerking Universiteiten Jarenlange internationale onderzoeken in
Nadere informatie14/01/16. drs. Ruud van Breda. drs. Kevin de Goede. https://vimeo.com/ ?ref=tw-share
drs. Ruud van Breda drs. Kevin de Goede https://vimeo.com/144865748?ref=tw-share 1 Achtergrond als Sociaal Psycholoog Achtergrond als Sociaal Psycholoog Achtergrond als Sociaal Psycholoog Master Gedragbeïnvloeding
Nadere informatieBrochure Vitaliteitstraining
Brochure Vitaliteitstraining Persoonlijke grip op vitaliteit 1 Vitaliteitstrainingen met een blijvend effect Het is wetenschappelijk bewezen dat vitale medeers zich niet alleen beter voelen, maar ook productiever
Nadere informatieHet ABC van gedragsverandering
Het ABC van gedragsverandering Workshop 2 april 2014 NVvA- symposium Aar van Swieten/Paul Beumer Het ABC van gedragsverandering Welkom, en programma (11.00 tot 12.30) Korte kennismaking Het ABC van gedragverandering
Nadere informatieVeilig in elke Vezel. Veilig gedrag, vaktrots en vakmanschap. Annemarie Arensen
Veilig in elke Vezel Veilig gedrag, vaktrots en vakmanschap Annemarie Arensen Inhoud 1. Veilig in elke Vezel: de filosofie 2. Veilig gedrag hoe doe je dat? 3. Vakmanschap online instructie 4. Vaktrots
Nadere informatieBrochure Vitaliteitstraining
Brochure Vitaliteitstraining Persoonlijke grip op vitaliteit 1 Vitaliteitstrainingen met een blijvend effect Het is wetenschappelijk bewezen dat vitale medewerkers zich niet alleen beter voelen, maar ook
Nadere informatieMaak de test INTRODUCTIE. Waar ben je uit jezelf gemotiveerd voor? MOTIVATIE. Noem hier de namen van de leerlingen YOUNGWORKS
YOUNGWORKS OVER ONS YOUNGWORKS OVER ONS BINNENSTEBUITEN YOUNGWORKS MARK VAN RIJN @markvrijn 3 NOVEMBER 2016 - KSE - ETTEN LEUR YOUNGWORKS OVER ONS Het geheim achter gemotiveerde pubers, enthousiaste leerlingen
Nadere informatieSTOP MAAR MET FEEDBACK GEVEN. HET HEEFT GEEN ZIN
E-blog STOP MAAR MET FEEDBACK GEVEN. HET HEEFT GEEN ZIN In samenwerken Het is tijd voor een next level feedback geven; gewoon kijken naar het resultaat i.p.v. het gedrag. In dit blog 5 gedachtenkronkels
Nadere informatieInleiding tot de bedrijfskunde
Master Organisatie & Managment Inleiding tot de bedrijfskunde slides + notities : prof Van Andel Q www.quickprinter.be uickprinter Koningstraat 13 2000 Antwerpen 209 6,80 Inleiding tot de bedrijfskunde
Nadere informatieINZICHT IN BEVLOGENHEID EN STRESS IN RELATIE TOT GELD 30 OKTOBER 2018
INZICHT IN BEVLOGENHEID EN STRESS IN RELATIE TOT GELD 30 OKTOBER 2018 1 2 3 WAT WILLEN ORGANISATIES MET BEOORDELEN EN BELONEN? Motivatie Prestatie Tevredenheid Geluk Talent management Eerlijkheid 4 MOTIVATIE
Nadere informatiePas op voor gevaar en doe voorzichtig met elkaar.
Pas op voor gevaar en doe voorzichtig met elkaar. We zullen goed voor onze spullen zorgen, dan zijn ze weer te gebruiken voor morgen. Voor groot en klein zullen we aardig zijn. 1. Afspraken in en om de
Nadere informatieYOUNGWORKS OVER ON PB & MOTIVATIE BINNENSTEBUITEN YOUNGWORKS. Sander van 4 FEB 2016 FORMAAT
YOUNGWORKS OVER ON PB & MOTIVATIE BINNENSTEBUITEN 4 FEB 2016 FORMAAT YOUNGWORKS Sander van Duijn @youngworksnl YOUNGWORKS OVER ON YOUNGWORKS OVER ON Reclame Onderzoek Lezingen DEEL 2 PUBERBREIN IN ONTWIKKELIN
Nadere informatieE-book. 49 vragen voor een effectieve continue dialoog
E-book 49 vragen voor een effectieve continue dialoog Inleiding Door Jochem Aubel Veel organisaties hebben de ambitie om een continue dialoog op gang te brengen. Een doorlopend gesprek tussen medewerkers
Nadere informatieBrochure Vitaliteitstraining
Brochure Vitaliteitstraining Persoonlijke grip op vitaliteit 1 Vitaliteitstrainingen met een blijvend effect Het is wetenschappelijk bewezen dat vitale medewerkers zich niet alleen beter voelen, maar ook
Nadere informatieWorkshop Stakeholder Engagement
Workshop Stakeholder Engagement Datum: dinsdag 14 februari 2017 Door: Barbra Eilers Voordat we beginnen Tata Steel Mobiele telefoon uit / stil Veiligheid Faciliteiten Training Stakeholder Engagement 2
Nadere informatieModern Service Management
Modern Service Management Methode IT ain t what you do, it s the way that you do IT Wie? Wim Hoving Drent Idealist en optimist Autodidact Denker (of piekeraar) Oud systeembeheerder VAX-VMS Teamleider-manager
Nadere informatieBrochure Vitaliteitstraining
Brochure Vitaliteitstraining Persoonlijke grip op vitaliteit 1 Vitaliteitstrainingen met een blijvend effect Het is wetenschappelijk bewezen dat vitale medeers zich niet alleen beter voelen, maar ook productiever
Nadere informatieBrochure Vitaliteitstraining
Brochure Vitaliteitstraining Persoonlijke grip op vitaliteit 1 Vitaliteitstrainingen met een blijvend effect Het is wetenschappelijk bewezen dat vitale medeers zich niet alleen beter voelen, maar ook productiever
Nadere informatie28/09/2012. Human Brain Development
Human Brain Development 1 Human Brain Development Ontwikkeling & toepassing bij de Nederlandse Spoorwegen Brigitte Spee Consultant NS Opleidingen & NS Academy Human Brain Development NS, Brein en ik Van
Nadere informatieBrochure The Lab of Life training
Brochure The Lab of Life training Persoonlijke grip op energie en motivatie 1 Methodiek met een blijvend effect Het is wetenschappelijk bewezen dat vitale medewerkers zich niet alleen beter voelen, maar
Nadere informatieVan compliance naar participatie. Dr. Joyce Rupert In samenwerking met: HRM Expertise Centrum Rijksuniversiteit Groningen
Van compliance naar participatie Dr. Joyce Rupert In samenwerking met: HRM Expertise Centrum Rijksuniversiteit Groningen Aanleiding Stagnatie in dalende trend aantal arbeidsongevallen 20 % daarvan technische
Nadere informatieBrochure The Lab of Life training
Brochure The Lab of Life training Persoonlijke grip op energie en motivatie 1 Methodiek met een blijvend effect Het is wetenschappelijk bewezen dat vitale medewerkers zich niet alleen beter voelen, maar
Nadere informatiePBS Schoolwide Positive Behavior Support. Sigrid Bokkers
PBS Schoolwide Positive Behavior Support Sigrid Bokkers sigridbokkers@bco-onderwijsadvies.nl WELKOM OPDRACHT Wat is er positief veranderd op school (door PBS)? Wat doen de kinderen en leerkrachten nu meer
Nadere informatieBrochure The Lab of Life training
Brochure The Lab of Life training Persoonlijke grip op energie en motivatie 1 Methodiek met een blijvend effect Het is wetenschappelijk bewezen dat vitale medewerkers zich niet alleen beter voelen, maar
Nadere informatieHet hoe en waarom van korter douchen Directe feedback voor langdurige gedragsverandering. Michel Handgraaf & Anouk Griffioen Wageningen Universiteit
Het hoe en waarom van korter douchen Directe feedback voor langdurige gedragsverandering Michel Handgraaf & Anouk Griffioen Wageningen Universiteit 1 Programma vandaag Introductie living lab bij The Student
Nadere informatieLeiderschap in planning & control
Leiderschap in planning & control A3 netwerkbijeenkomst, 20 januari 2015 Henk Doeleman Leiderschap in planning & control? Minder papier Meer participatief en versterkte betrokkenheid Versterking van de
Nadere informatieBrochure The Lab of Life training
Brochure The Lab of Life training Persoonlijke grip op energie en motivatie 1 Methodiek met een blijvend effect Het is wetenschappelijk bewezen dat vitale medewerkers zich niet alleen beter voelen, maar
Nadere informatieBrochure The Lab of Life training
Brochure The Lab of Life training Persoonlijke grip op energie en motivatie 1 Methodiek met een blijvend effect Het is wetenschappelijk bewezen dat vitale medewerkers zich niet alleen beter voelen, maar
Nadere informatieLerend Netwerk. Leidsche Rijn / Utrecht West. 14 november 2017
Lerend Netwerk Leidsche Rijn / Utrecht West 14 november 2017 Welkom Fijn dat jij er bent! Programma 09.00-10.25 Professionalisering thema gedrag 10.25-10.45 Pauze 10.45-12.00 Presentatie Buurtteam Filmpje
Nadere informatieWandel coaching Beleef jouw introductie
Wandel coaching Beleef jouw introductie Blad-veer: Make people successful in work and life! Bedrijfsleider, op zoek naar meer omzet bij de juiste klanten én naar meer vrije tijd en nieuwe inzichten? Sales,
Nadere informatiePBS Schoolwide Positive Behavior Support. Sigrid Bokkers
PBS Schoolwide Positive Behavior Support Sigrid Bokkers sigridbokkers@bco-onderwijsadvies.nl WELKOM Welke invloed hebben we als volwassenen op het gedrag van kinderen? Hoe reageren we op de kinderen bij
Nadere informatieDe 5/95 Doorbraak! 95% Onbewust, automatisch gedrag
De 5/95 Doorbraak! Wat is dan precies die doorbraak? Toponderzoekers hebben aangetoond dat minimaal 95% van ons handelen onbewust en automatisch plaatsvindt. In normaal Nederlands: onze vrije wil bepaalt
Nadere informatieGedragsondersteuningsplannen gebaseerd op de functie van het gedrag
Gedragsondersteuningsplannen gebaseerd op de functie van het gedrag Chantal van den Brink-Vlijm c.vandenbrink@nsg-groenewoud.nl José Wichers-Bots j.wichers@fontys.nl Programma Casus Moeilijke onderwijssituatie
Nadere informatieHoe haal ik het beste uit mijn medewerkers? 2016 Christine Bender Coaching & Consulting 1
Hoe haal ik het beste uit mijn medewerkers? 2016 Christine Bender Coaching & Consulting 1 Even voorstellen 2016 Christine Bender Coaching & Consulting 2 Ik geloof dat iedereen zijn eigen manier heeft om
Nadere informatieE-book. 5 aandachtspunten bij de selectie van een tool voor de HR-cyclus
E-book 5 aandachtspunten bij de selectie van een tool voor de HR-cyclus Inleiding Door Jochem Aubel en Stefan Op de Woerd Veel organisaties zijn bezig met het selecteren van software ter ondersteuning
Nadere informatieNaar slimmere MM-maatregelen met het 9-stappenplan
Naar slimmere MM-maatregelen met het 9-stappenplan Uitgangspunt en doel van het stappenplan Uitgangspunt van ons stappenplan is niet de plannen zijn niet goed, maar wel vanuit gedragsperspectief kan het
Nadere informatieHet Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde
Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde www.ohnw.nl/congres Gedragsverandering belangrijker dan faciliteiten HNW bij de bank de gewoonste zaak van de wereld Hoe is het veranderproces
Nadere informatieINTRODUCTIE TALENT BINNENSTEBUITEN YOUNGWORKS TALENT BINNENSTEBUITEN DAAG JONGEREN UIT MET HUN TALENTEN AAN DE SLAG TE GAAN ERGENS GOED
YOUNGWORKS BINNENSTEBUITEN YVONNE VAN SARK 18 maart 2016 - SKILLS NETHERLANDS @yvonnevansark DAAG JONGEREN UIT MET HUN EN AAN DE SLAG TE GAAN Reclame Onderzoek Lezingen ONTWIKKELING BINNENSTEBUITEN INTRODUCTIE
Nadere informatieWil je de veerkrachtoefening ontvangen? Mail naar
Deze presentatie is gegeven op het Congres Positieve Psychologie Veerkracht op 15 april 2016. Hoe je met Psychologisch Kapitaal veerkracht vergroot in teams Matthijs Steeneveld Zelfstandig trainer en coach
Nadere informatieCoachen met het Oortje. Dr. Kamakshi Rajagopal
Coachen met het Oortje Dr. Kamakshi Rajagopal GENETWERKT LEREN TAAL TECHNOLOGIE ONDERWIJSINNOVATIE Kamakshi Rajagopal Agenda Wie zit in de zaal? onderwijsprakhjk direche/management technologie Opzet workshop
Nadere informatieVan cultuur naar gedrag Gedragsverandering als brandstof voor DevOps Dat vele organisaties, ook in Nederland,
Wereldwijd omarmen organisaties het DevOps-thema. De transformatie naar deze nieuwe manier van multidisciplinair samenwerken moet hen wendbaarheid, snelheid en meer klanttevredenheid opleveren. Gedragsverandering
Nadere informatieHOE KOMEN ZE IN BEWEGING?
32 Drie krachtige principes als motor voor gedragsverandering HOE KOMEN ZE IN BEWEGING? Verandertrajecten worden enthousiast gestart vanuit het management. Echter, na enkele maanden is het management vaak
Nadere informatieWeer een gezondheidsprogramma? Liever gewoon gezonde & zelf verantwoordelijke medewerkers
Weer een gezondheidsprogramma? Liever gewoon gezonde & zelf verantwoordelijke medewerkers Waarom investeren in gezonde medewerkers? Veranderende vraag 53% 63% 25% Van de werkgevers: denkt dat reden is
Nadere informatieE-book. De 3 succesfactoren voor een effectieve HR-cyclus
E-book De 3 succesfactoren voor een effectieve HR-cyclus Inleiding Door Stefan op de Woerd Waarschijnlijk herken je het beeld dat er bij veel organisaties aan het begin van het jaar afspraken worden gemaakt
Nadere informatieEvalueren zonder demotiveren. Tien adviezen voor effectieve functionerings- en beoordelingsgesprekken
Tien adviezen voor effectieve functionerings- en beoordelingsgesprekken Evalueren zonder demotiveren Tien adviezen voor effectieve functionerings- enbeoordelingsgesprekken Samenvatting Uit wetenschappelijk
Nadere informatieMotiverend leidinggeven: invloed op gedrag. 26 november 2014 Frank Goijarts
Motiverend leidinggeven: invloed op gedrag 26 november 2014 Frank Goijarts Programma Gedragsverandering: wat werkt? Weerstand tegen veranderen Motivatie 3.0 (intrinsiek) Kernpunten Motiverende benadering
Nadere informatieMOTIVATIE INTRODUCTIE
BINNENSTEBUITEN 7 NOVEMBER 2015, ENERGIZER Motivatie komt niet uit een potje. Al meer dan 16 jaar een autoriteit op het gebied van jongerencultuur Jaarlijks contact met duizenden jongeren Research, trends,
Nadere informatieMOTIVATIE INTRODUCTIE
BINNENSTEBUITEN 28 MEI 2015, PLATFORM VMBO ZORG & WELZIJN Al meer dan 16 jaar een autoriteit op het gebied van jongerencultuur Jaarlijks contact met duizenden jongeren Research, trends, campagnes, lezingen,
Nadere informatie6. Project management
6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,
Nadere informatieEngagementgame Workshop
Engagementgame Workshop Inzicht in stressoren en energiebronnen met de Engagementgame Inloggen internet: awifiguest Username: rreceptie First name: rec Last name: receptie Password: qa2e73fb Engagementgame
Nadere informatieWaardenloze Gesprekken
Waardenloze Gesprekken houvast door Socratisch Motiveren Martin Appelo 2-10-2014 Herkent u dit? Of dit? Hoe vaak heeft u gedoe over verandering? Waarom veranderen mensen niet (duurzaam) Als u zo doorgaat
Nadere informatieStructuur bieden aan je kinderen (10 tips)
Structuur bieden aan je kinderen (10 tips) Door Suzanne van der Star Orthopedagoog www.educadora.nl www.educadora-webshop.nl Inleiding Uit onderzoek blijkt dat er een duidelijke samenhang is tussen de
Nadere informatieLeiding geven aan overtuigingen
Leiding geven aan overtuigingen Volwassenen hechten meer waarde aan wat ze ervaren dan aan wat ze verteld wordt Marleen Wilschut Implementatie adviseur Nederlands Jeugdinstituut Implementatie Implementatie
Nadere informatieDr. An Bogaerts PortaAL Expertisecentrum voor Gezond Bewegen KU Leuven
Motiveren van niet-actieve senioren wat is de rol van de bewegingsambassadeur? Dr. An Bogaerts PortaAL Expertisecentrum voor Gezond Bewegen KU Leuven PortaAL Poort naar een Actieve Levensstijl Expertise
Nadere informatieSturen op uitkomsten in de Wmo
Sturen op uitkomsten in de Wmo Regionale bijeenkomsten Wmo Lucienne Berenschot / Leo van der Geest Februari 2014 Uitkomsten centraal: zo hoog mogelijk maatschappelijk rendement sturen op uitkomsten i.p.v.
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Intern MVO-management. Verbetering van motivatie, performance en integriteit
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management Intern MVO-management Verbetering van motivatie, performance en integriteit Inhoudsopgave Inleiding...3 1 Regels, codes en integrale verantwoordelijkheid...4
Nadere informatieDe opvoedingsdriehoek. Ann Li Thuisbegeleider bij Feniks www.feniks-opvoeding.org
De opvoedingsdriehoek Ann Li Thuisbegeleider bij Feniks www.feniks-opvoeding.org Een woord vooraf Wat is normaal? Ieder kind is anders 1 op 4 sociale interacties bij kinderen onder 5j is agressief Ongeveer
Nadere informatieOmgaan met gedrag op Basisschool De Bareel
1. Uitgangspunten gedrag Omgaan met gedrag op Basisschool De Bareel Schooljaar 2013 Inhoud 2. Preventief handelen om te komen tot gewenst gedrag 3. Interventies om te komen tot gewenst gedrag 4. Stappenplan
Nadere informatieBreinleren, zet het brein open voor groei en ontwikkeling
Breinleren, zet het brein open voor groei en ontwikkeling Platform Opleidingsprofessionals Waterschappen 12 juni 2018 Gertie Verreck, associate Mob: 06-81418171 Onze diensten TRAININGEN & OPLEIDINGEN OPEN
Nadere informatieMastermogelijkheden. Hoe verder na een bachelor Psychologie? NL Klaas Visser 2014. mastermogelijkheden psychologie
Mastermogelijkheden Hoe verder na een bachelor Psychologie? 1 Doel vandaag Beeld geven van Bachelor Master in Nederland Toegespitst op Psychologie Verschillen en overeenkomsten tussen opleidingen Psychologie
Nadere informatieWaarnemen! wat zie je? Het groeidocument als gespreksverslag. Introductie 22-10-2015
Het groeidocument als gespreksverslag Bijeenkomst 1 6 oktober 2015 Voor IB-ers met weinig HGW-ervaring Als ik blijf kijken zoals ik altijd heb gekeken Blijf ik denken zoals ik altijd dacht Als ik blijf
Nadere informatieEen consequente benadering creëren voor gedrag op school
Een consequente benadering creëren voor gedrag op school N.B.: de inhoud van dit programma is slechts van adviserende aard en dient niet als vervanging voor professioneel en/of medisch advies. Als u verdere
Nadere informatieE-book. In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus
7 5 6 3 4 2 1 E-book In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus Inleiding Het doel van de HR-cyclus is: medewerkers ondersteunen in het leren en presteren, zodat zij maximaal bijdragen aan het succes van
Nadere informatieBrochure Vitaliteitstraining
Brochure Vitaliteitstraining Omdat vitale medewerkers beter presteren 1 Vitaliteitstrainingen met een blijvend effect Het is wetenschappelijk bewezen dat vitale medewerkers zich niet alleen beter voelen,
Nadere informatieWHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT
WHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2018 leansixsigmatools.nl versie 3.00-2019-2020 Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GelijkDelen
Nadere informatieRealiseren en sturen van basisondersteuning in praktijk. Mirella van Minderhout
Realiseren en sturen van basisondersteuning in praktijk Mirella van Minderhout Info@bureaumind.nl 1 Pedagogisch handelen + 2 Wat merkt de docent ervan, in uw handelen, dat hij er toe doet? 3 Wat is goed
Nadere informatieLeiderschap, Mindset en Performance
Leiderschap, Mindset en Performance NVP Limburg 26 November 2014 Geert Heling PhD Context: Uitdagingen Technology Innovation Responsiveness Internationalization Competition Performance Diversity Etc. Etc.
Nadere informatieSWPBS: meer dan behaviorisme? W i n d e s h e i m z e t k e n n i s i n w e r k i n g
SWPBS: meer dan behaviorisme? Programma Welkom & intro: de kern Pedagogische kwaliteit: de opdracht & keuzes in de uitvoering Theoretische kaders De functie & kwaliteit van feedback Belonen/ erkennen/
Nadere informatieVanochtend. De nachtmerrie uit mijn jeugd. Er is verbetering, is de grens bereikt? Ongevalscijfers dalen, risico s blijven
Vanochtend De leden van het Verbond Papier & Karton hebben een indrukwekkende verbetering doorgemaakt Ongevalscijfers dalen, risico s blijven Jop Groeneweg Landelijke arbo-dag Verbond Papier & Karton Rotterdam,
Nadere informatieMaak de test YOUNGWORKS MOTIVATIE BINNENSTEBUITEN. Het geheim achter gemotiveerde pubers, enthousiaste leerlingen en gedreven studenten.
YOUNGWORKS OVER ONS BINNENSTEBUITEN 16 november 2015 - CSG Jan Arentsz - Langedijk & Alkmaar CONCLUSIE Tijd inruimen voor lichaamsbeweging leidt tot betere leerprestaties! YOUNGWORKS JAMES SMITH james@youngworks.nl
Nadere informatieHet heeft mijn leven totaal veranderd.
Het heeft mijn leven totaal veranderd. Heeft u dagelijks last van rug-, nekof bekkenklachten en heeft u al van alles geprobeerd? Is uw dagelijks functioneren zeer beperkt door chronische pijn? Of u nu
Nadere informatieP: Positief. Maak je doel PRISMA! P = Positief formuleren: omschrijving doel
Maak je doel PRISMA! P: Positief P = Positief formuleren: omschrijving doel Formuleer je doel zo positief mogelijk. Het is belangrijk te formuleren wat je wél wilt. En het universum geeft je waar je om
Nadere informatieSuccesfactoren. Continu Verbeteren
Succesfactoren Continu Verbeteren Juni 2018 Inleiding Continu Verbeteren gaat uit van de kennis en kunde van alle medewerkers binnen een organisatie of team. Door deze kennis en kunde te benutten verbeteren
Nadere informatieAgenda: Fixed en growth mindset Ouders en kinderen Leerkrachten en leerlingen Zelf aan de slag Vragen
Een groei-mindset Agenda: Fixed en growth mindset Ouders en kinderen Leerkrachten en leerlingen Zelf aan de slag Vragen Fixed mindset Intelligentie staat vast Laten zien wat je kunt Geen fouten durven
Nadere informatieE-book. 49 vragen voor een effectieve continue dialoog
E-book 49 vragen voor een effectieve continue dialoog Inleiding Door Jochem Aubel Veel organisaties hebben de ambitie om een continue dialoog op gang te brengen. Een doorlopend gesprek tussen medewerkers
Nadere informatieWord meester over je eigen brein
Word meester over je eigen brein Overzichtsartikel neuroleiderschap Inleiding Een bedrijf bestaat uit mensen. Het dagelijks gedrag van mensen bepaalt voor een deel hoe goed een bedrijf functioneert. Daarom
Nadere informatieInhoud. Deel 1 Het gedrag in de klas. Over de website 14. Inleiding 15. Inleiding. 1 Het gedrag tijdens de eerste lessen 29
Inhoud Over de website 14 Inleiding 15 Deel 1 Het gedrag in de klas Inleiding 22 1 Het gedrag tijdens de eerste lessen 29 Inleiding 29 1.1 Orde houden als noodzakelijke voorwaarde voor een goede werkrelatie
Nadere informatieMaak de test INTRODUCTIE MOTIVATIE YOUNGWORKS MOTIVATIE BINNENSTEBUITEN
YOUNGWORKS OVER ONS YOUNGWORKS OVER ONS BINNENSTEBUITEN 1 JUNI 2016 - PASSEND ONDERWIJS - HAARLEM YOUNGWORKS MARK VAN RIJN @markvrijn Reclame Onderzoek Lezingen YOUNGWORKS OVER ONS YOUNGWORKS OVER ONS
Nadere informatiesmartops people analytics
smartops people analytics Introductie De organisatie zoals we die kennen is aan het veranderen. Technologische ontwikkelingen en nieuwe mogelijkheden zorgen dat onze manier van werken verandert. Waar veel
Nadere informatieDe toegevoegde waarde van interne communicatie in het sociale tijdperk
EMPLOYEE COMMUNICATION & ORGANIZATIONAL DIALOGUE DIALOOG De toegevoegde waarde van interne communicatie in het sociale tijdperk Stel je eens voor wat openheid en vertrouwen voor jouw team of organisatie
Nadere informatieversie: 2005 Strategieën ontwikkelen om de prestaties van de organisatie te verbeteren Plannen De Investors In People standaard
versie: 2005 De Investors In People standaard Strategieën ontwikkelen om de prestaties van de organisatie te verbeteren Plannen Een Investor in People ontwikkelt effectieve strategieën om de prestaties
Nadere informatieBen jij een Lean leider?
Ben jij een Lean leider? LIDZ jaarcongres, 31 oktober 2016 Desirée van Dun & Jorim den Hertog Copyright 2016 House of Performance. Geen enkele reproductie van het document of een deel van het document
Nadere informatieOpvoeden van hoogbegaafde kinderen
Opvoeden van hoogbegaafde kinderen Marieke van der Zee Psycholoog Gecertificeerd trainer Positive Discipline Specialist in gifted education Moeder van 2 hoogbegaafde kinderen Programma Betekenis hb voor
Nadere informatieIndividuele coaching en groepsbijeenkomsten. Volwassenen met AD(H)D
Individuele coaching en groepsbijeenkomsten Volwassenen met AD(H)D Behandeling en coaching Psycho-educatie cliënt en partner Staken alcohol en/of drugs Medicatie Coaching individueel Coaching in de groep
Nadere informatieWorkshop Verwonder en Verbeter. Judith Gregoor Nico Hartwig
Workshop Verwonder en Verbeter Judith Gregoor Nico Hartwig Disclosure belangen spreker (Potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Geen Bedrijfsnamen
Nadere informatieWim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies. Voorstellen herziene Corporate Governance Code
Wim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies Voorstellen herziene Corporate Governance Code De voorstelllen voor de nieuwe corporate governance code Compliance versus impact Zeist, 8 juni 2016 Commissie Peters
Nadere informatie