Ondernemingsplan Beter Wonen Ammerstol Bijzonder door gewoon te zijn.
|
|
- Simon Koster
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Ondernemingsplan Beter Wonen Ammerstol Bijzonder door gewoon te zijn. In 2014 heeft het bestuur van Beter Wonen besloten om een ondernemingsplan tot het jaar 2020 op te stellen. In een aantal brainstormsessies zijn de belangrijkste hoofdlijnen van onze Ideeën en plannen tot 2020 besproken. U treft ze hierbij aan. Als eerste staan we in dit ondernemingsplan stil bij ons-zelf: wie zijn we, waar staan we voor en hoe ziet onze woningbouwvereniging er nu uit? Dan beschrijven wij de belangrijkste ontwikkelingen die we tot 2020 op ons afzien komen. Vervolgens maken we een stap naar de toekomst. Hoe willen we er voorstaan in 2020? Het antwoord op die vraag hebben we uitgewerkt in doelstellingen. Tot slot beschrijven we de activiteiten die we gaan ondernemen om onze toekomstplannen te kunnen realiseren. Reacties, meepraten? Graag! Wij nodigen u van harte uit om op dit plan te reageren via onze website 1
2 Wie is Beter Wonen Ammerstol? Als je nu maar lang genoeg gewoon doet, word je vanzelf bijzonder. Deze reclameslogan lijkt goed te passen op onze woningbouwvereniging, Beter Wonen (BW). Wij zijn een kleine woningbouwvereniging, opgericht in 1946, met 261 woningen, een winkelen een Groene Kruisgebouw in bezit, alleen werkzaam in de kern Ammerstol, gemeente Bergambacht. Uitvoerend bestuur Op dit moment zijn we een vitale woningbouwvereniging met uitvoerend vrijwilligersbestuur van zeven leden, het merendeel huurders, ondersteund door één medewerker. Er is een dagelijks bestuur van drie leden. Daarnaast kent de woningbouwvereniging een raad van toezicht van drie personen, waarvan twee huurders zijn bij Beter Wonen. Een keer per jaar organiseren wij een ledenvergadering. Gemiddeld komen zo n 40 leden op de vergadering af. Daarnaast organiseren wij een keer per jaar een Huurdersoverleg. We zijn lid van de Federatie van Woningcorporaties in de Krimpenerwaard en werken nauw samen met onze collega-corporaties. Verbonden aan Ammerstol Ammerstol is een kleine kern van circa inwoners, gelegen aan de Lek in de Krimpenerwaard. Een kern met een eigen karakter, een sterke sociale gemeenschap. De bevolking wordt ouder; voor de vitaliteit van Ammerstol zou het goed zijn om een mengeling van jongere en oudere bewoners te hebben. Van oudsher hebben de inwoners van Ammerstol een relatief laag inkomen. Vanwege de linkse oriëntatie van het dorp, heeft Ammerstol de bijnaam Moskou aan de Lek. BWA heeft de gehele sociale huurwoningenvoorraad van Ammerstol in bezit: zo n 40 procent van de totale woningvoorraad. Ons bestuur en de raad van toezicht bestaat uit Ammersenaren. Missie Wij hebben de volgende missie geformuleerd: Beter Wonen Ammerstol is een bloeiende zelfstandige sociale woningbouwvereniging, die vanuit een sterke verbondenheid met Ammerstol en de Ammersenaren, bewoners en toekomstige bewoners met een bescheiden inkomen goede betaalbare huurwoningen in een leefbare woonomgeving biedt. 2
3 Kernwaarden Tegelijkertijd hebben wij gekeken naar wat voor ons belangrijke waarden zijn, die wij in onze werkwijze en doelstellingen nastreven. Deze kernwaarden zijn als het ware een kompas bij ons handelen en onze besluiten. We onderscheiden de volgende kernwaarden: Zelfstandig en eigenzinnig: zelfstandigheid behouden, eigenzinnig doen wat goed is Lokaal verbonden: uit Ammerstol, voor Ammerstol en door Ammersenaren Nuchter: weten wat je kunt en wat je niet kunt, doen wat nodig is Laagdrempelig: korte lijnen, goed bereikbaar en aanspreekbaar voor huurders en andere belanghebbenden Samenwerkingsgericht: vanuit eigen kracht, bruggen bouwen met andere kernen, intern met bestuursleden en anderen. 3
4 Beter Wonen Ammerstol anno 2014 Anno 2014 staat Beter Wonen er over het algemeen goed voor. Woningvoorraad We beschikken over een kwalitatief goed woningbezit: Het merendeel van onze woningen zijn eengezinswoningen (circa 75 procent), met vier of soms vijfkamers (60 procent). We zijn bezig met de bouw van een nieuw complex met acht woningen aan t Molenweer De huurprijs is gemiddeld 58 procent van de maximaal redelijke huurprijs. Wij hebben geen dure woningen. Ruim een derde van onze woningen is goedkoop; twee derde van de woningvoorraad is betaalbaar. De onderhoudskwaliteit en de woon technische kwaliteit van de woningvoorraad is over het algemeen goed. De energielabels van de woningen is gemiddeld C. 17 Woningen zijn aangewezen als verkoopwoningen. Het gaat om vierkamer eengezinswoningen. Beter Wonen beheert naast woningen ook een buurtsuper en een Groene Kruisgebouw. De buurtsuper wordt gerund door cliënten van Gemiva, een zorginstelling voor mensen met een verstandelijke beperking. In het Groene Kruisgebouw bevindt zich onder meer een woning, een zorgsteunpunt met een fysiotherapeut, huisarts en een priklocatie. Er zijn plannen om het H. Zanenhuis te kopen en als gemeenschapsruimte te ontwikkelen. Aandachtspunten Twee complexen vragen aandacht de komende tijd. Om te beginnen het complex aan de Europalaan. Dit complex bestaat uit 15 voormalige seniorenwoningen. Dit complex is onderhoudstechnisch op maar is nog wel goed te verhuren onder meer aan jongeren. Beide complexen zijn aan vernieuwing toe. Tweede aandachtspunt is de Amerhof. De Amerhof is een seniorencomplex gebouw in 1976 bestaande uit 32 twee kamerwoningen, 5 driekamerwoningen en 1 vierkamerwoning. Het gebouw heeft een recreatieruimte waar veel activiteiten plaatsvinden voor de bewoners van de Amerhof en de ouderen daar omheen. Het complex voldoet energetisch en qua samenstelling (veel tweekamer woningen) niet meer aan de huidige kwaliteitsnormen voor ouderenhuisvesting. De verhuurbaarheid van het complex staat onder druk. Financiële positie De financiële situatie van Beter Wonen is redelijk tot goed. De solvabiliteit is 31,4 procent ( op basis van historische kostprijs). In de meerjarenraming is een dalende solvabiliteit voorzien vanwege investeringen in nieuwbouw en de verhuurderheffing. Beter Wonen voldoet aan de normen van het Centraal Fonds Volkshuisvesting en Waarborgfonds Sociale Woningbouw. 4
5 5 Overige sterke punten: We hebben een sterke lokale verbondenheid met Ammerstol We hebben veel kennis van het werkgebied We zijn zeer toegankelijk voor huurders We hebben in onze gemeenschap een goede naam Onze dienstverlening is van hoge kwaliteit, we zijn snel in het afhandelen van reparaties We zijn actief in leefbaarheid met de buurtsuper en het Groene Kruisgebouw en met ons sponsorbeleid. Wij zijn gesprekspartner voor de gemeente als het gaat om vraagstukken over wonen in Ammerstol.
6 Ontwikkelingen 2014 tot 2020 De omgeving, waarin corporaties werken, verandert. Een aantal veranderingen hebben meer of minder impact op het beleid en het werk van corporaties in de komende jaren. Voor onze woningbouwvereniging zijn de volgende ontwikkelingen van belang: Demografische ontwikkelingen in de kern: er treedt vergrijzing op. Jongeren trekken weg uit de kern, maar komen (deels) weer terug op latere leeftijd. We zullen in onze woningvoorraad moeten blijven zoeken naar een gedifferentieerde opbouw, zodat er mensen van verschillende leeftijd een woning in Ammerstol kunnen blijven vinden. De economische crisis van nu heeft invloed op de inkomenspositie van Ammersenaren en de betaalbaarheid van de woning. De werkloosheid neemt de laatste jaren toe. Daar zullen we met ons huurbeleid rekening moeten houden. De verhuurdersheffing beperkt onze investeringsmogelijkheden. Voor kleine corporaties zoals die van ons is de impact groot. De regelgeving over Wonen en Zorg is ingrijpend veranderd, waardoor ouderen veel langer zelfstandig blijven wonen, ook wanneer zich beperkingen voordoen. Dat stelt eisen aan de huisvesting en welzijnsvoorzieningen voor hoogbejaarde ouderen. Nieuwe regelgeving die mogelijk de activiteiten op het terrein van leefbaarheid en het ontwikkelen/exploiteren van gemeenschapsruimten beperkt. De regelgeving vanuit de overheid maakt het voor ons lastig als kleine woningcorporatie om zelfstandig te blijven. Het vraagt veel van onze deskundigheid en beschikbaarheid. Tot nu toe redden we dat goed, door het inhuren van externe kennis. Er vindt een gemeentelijke herindeling plaats in ons werkgebied. Die gemeentelijke herindeling heeft mogelijk gevolgen voor onze kern en onze contacten met het toekomstige gemeentebestuur. 6
7 Visie: Beter Wonen Ammerstol in 2020 In 2020 wil Beter Wonen Ammerstol bekend staan als een zelfstandige, solide, woningbouwvereniging met een goed onderhouden en goed geïsoleerd woningbezit. Ons bezit biedt ruimte voor verschillende mensen in verschillende levensfases en daarbij behorende woonbehoeften. Woningvoorraad De woningvoorraad bestaat in 2020 uit een mix van goedkope en betaalbare woningen. We hebben ook wat duurdere huurwoningen voor huurders met een middeninkomen. De omvang van het woningbezit is ongeveer hetzelfde als in 2014; de samenstelling is wel veranderd om meer ruimte te bieden aan verschillende doelgroepen. Er zijn woningen voor starters en ouderen, waardoor Ammerstol de levendige kern blijft, die het altijd is geweest. De woningen zijn zoals vanouds goed van kwaliteit en zodanig geïsoleerd dat het energieverbruik (belangrijk onderdeel van de woonlasten) beperkt is. Wij hebben de woningen aan t Molenweer opgeleverd. Het complex aan de Europalaan is gesloopt. Wij hebben een visie en een afgerond plan voor de toekomst van de Amerhof ontwikkeld. Deze blijft de mogelijkheid bieden om ouderen te huisvesten met voorheen een lage ZZPindicatie. In de gemeenschappelijke ruimte vinden net als nu veel activiteiten voor Ammersenaren plaats. Daarmee wordt in een grote behoefte voorzien. Overige activiteiten We zijn nog steeds actief in leefbaarheid. De buurtsuper draait volop; huurders komen met initiatieven, die wij honoreren met een bescheiden bijdrage. De leefbaarheid in het dorp wordt hoog gewaardeerd en daar spelen we een belangrijke rol in, onder meer door ons sponsorbeleid. Ook onze dienstverlening is nog steeds goed. Bij een onderzoek dat we door een stagiaire hebben laten verrichten waardeerden de huurders onze dienstverlening met een 8. Reparaties verhelpen we nog net zo snel als in Organisatie We hebben het zelfstandig karakter van onze woningbouwvereniging weten te behouden. Er zijn wat bestuurswisselingen geweest; het is gelukt te blijven werken met een uitvoerend bestuur ondersteund door een professionele kracht. We huren nog steeds deskundigheid in, daar waar nodig. We werken nauw samen met onze collega-corporaties en wisselen kennis uit. Financiële positie Wij beschikken nog steeds over een gezonde financiële positie, ondanks de investeringen en herinvesteringen die we hebben gedaan en die wij voorzien in de ontwikkeling van de Amerhof en de Europalaan en ondanks de verhuurdersheffing. Daar waar de gevraagde investeringen onze spankracht te boven gaan, hebben wij samenwerking gezocht met andere marktpartijen. Het huurbeleid hebben we gedifferentieerd toegepast, inkomensafhankelijk Het gemiddelde huurniveau is wel wat hoger dan nu, maar zijn nog steeds laag in vergelijking met andere 7
8 8 woningcorporaties. Onze kasstromen zijn positief, de solvabiliteit is 25 procent op bedrijfswaarde. We voldoen aan de criteria van het WSW en we krijgen ieder jaar een goedkeurende verklaring van de accountant.
9 Doelstellingen en activiteiten van De visie van de voorgaande pagina s hebben wij uitgewerkt in doelstellingen. Deze doelstellingen hebben wij onderverdeeld in een aantal externe en interne doelstellingen. Per jaar zullen wij de doelstellingen vertalen in een activiteitenplan en daarover verantwoording afleggen in het jaarverslag. Allereerst de externe doelstellingen. Huisvesting van de primaire doelgroep We passen inkomensafhankelijke huurverhoging toe. Wij streven naar een huurniveau van 75 procent van de maximaal redelijke huurprijs. We streven naar een verhouding van 30 procent goedkope woningen, 60 procent betaalbare woningen en 10 procent dure woningen. Deze laatste categorie woningen is bedoeld voor huurders met een middeninkomen. We streven naar maatwerk in het huurbeleid. Bij iedere mutatie bepalen wij of de huur verhogen naar 75 procent maximaal redelijk. Leidend daarbij is de verhuurbaarheid van de woning, de inkomenspositie van de doelgroep en de verhouding goedkoop-betaalbaar-duur in onze woningvoorraad. We leggen daarover verantwoording af in het jaarverslag. We voeren een zorgvuldig beleid uit om huurachterstanden te voorkomen en het ontbinden van huurovereenkomsten vanwege huurachterstand zoveel mogelijk te beperken. Daar waar mogelijk maken wij betalingsafspraken met debiteuren. Indien nodig zoeken we daarbij samenwerking met maatschappelijke instellingen. Huisvesting bijzondere doelgroepen Wij onderzoeken de mogelijkheden om Amerhof te verbouwen tot een eigentijds wooncentrum voor ouderen, waar ook zorg te leveren is. Mocht dit niet tot de mogelijkheden behoren, dan zoeken wij naar mogelijkheden in de nieuwbouw, eventueel op andere locaties. Voor eind 2016 moet het onderzoek en de besluitvorming over de toekomst van de Amerhof rond zijn. Binnen de bestaande bouw onderzoeken wij de mogelijkheid om woningen zo geschikt mogelijk te maken voor bewoning door ouderen. We denken daarbij onder meer naar het omvormen van vierkamerwoningen naar driekamerwoningen met een ruimere badkamer. In 2015 hebben wij een plan en een lijst gereed van woningen die daarvoor in aanmerking komen. In samenwerking met Stichting Welzijn Ouderen Bergambacht zoeken wij naar mogelijke andere vormen van samenwerking om het welzijn van ouderen in Ammerstol op peil te houden, dan wel te verbeteren. In 2016 hebben wij de plannen vastgesteld. Kwaliteit woningvoorraad en dienstverlening Wij waarborgen de kwaliteit van ons woningbezit op minimaal niveau 3 op een schaal van 1 tot 5, waarbij 1 het niveau is van nieuwbouw en niveau 5 als slecht te typeren. Thans bevinden alle complexen zich op dat niveau met uitzondering van de woningen aan de Europalaan 1 t/m 29 en de Amerhof. (beide niveau 4). 9
10 Bij mutatie onderzoeken wij de mogelijkheid om woningen zo levensloopbestendig mogelijk te maken, zodat de woningen bruikbaar zijn voor meerdere doelgroepen. Wij streven een andere samenstelling van ons bezit na. We willen graag het aantal driekamerwoningen laten groeien. We streven ruwweg dezelfde samenstelling na. Type woning naar aantal kamers Minder dan 3 kamers 20 procent 35 procent Drie kamers 25 procent 5 procent Vier en vijf kamers 55 procent 60 procent We handhaven ons isolatiebeleid en streven naar gemiddeld label C of hoger voor onze bestaande voorraad en A voor onze nieuwbouw. De dienstverlening houden wij op hoog peil. Voor 2020 laten we een onderzoek doen naar de kwaliteit van de dienstverlening. Minimale score 7. Herziening van het strategisch voorraadbeleid in (Des) investeren in vastgoed Voor 2020 hebben wij de volgende resultaten behaald: Nieuwbouw van 8 woningen aan t Molenweer Sloop en nieuwbouw Europalaan 1-29 in een vergevorderd stadium (Ver)nieuwbouwplannen voor het Amerhof in een vergevorderd stadium Verkoop van 6 woningen Verbouw van minimaal 5 vierkamerwoningen naar driekamerwoningen. Kwaliteit van wijken en buurten Voor 2020 streven we de volgende doelstellingen na: Onderzoek naar de mogelijkheden die de aankoop van het Zanenhuis biedt ten behoeve van de leefbaarheid in het dorp (in overeenstemming met de nieuwe regelgeving) Handhaven buurtsuper Handhaven sponsorbeleid waarmee wij inspringen op initiatieven van huurders Ondersteunen van activiteiten in de gemeenschapsruimte van de Amerhof Aandacht besteden aan de verzorging van tuinen van huurders In gesprek met de nieuwe gemeente zorgdragen voor een schone, veilige en nette woonomgeving Tot zover de externe doelstellingen. Intern besteden wij aandacht aan de volgende thema s: Financiën We handhaven ons financieel beleid gericht op het verkrijgen van positieve kasstromen, het voldoen aan de eisen van het WSW (onder meer rentedekkingsgraad) en een solvabiliteit van 25 procent van de bedrijfswaarde. 10
11 Bij investeringsbesluiten gaan onze prioriteiten in volgorde van belangrijkheid naar: Beperken woonlasten door matigen huurbeleid en het treffen van energiemaatregelen Verbeteren en vernieuwen van de woningvoorraad, zodat de woningen voor meerdere doelgroepen toegankelijk en bruikbaar zijn Leefbaarheidsactiviteiten. Daar waar de investeringsbehoefte onze financiële spankracht overstijgt, zoeken wij samenwerking met andere marktpartijen. Organisatie We willen een zelfstandig door huurders bestuurde vereniging blijven ook in de jaren na Dat gaat niet vanzelf, maar vraagt om bewust ingezette activiteiten. In 2020 is de helft van het bestuur en de raad van toezicht vernieuwd. Daarvoor nemen wij in 2015 de eerste stappen. Het bestuur en de raad van toezicht houden regelmatig evaluaties, waarbij kritisch tegen het eigen functioneren wordt gekeken. De raad van toezicht onderschrijft de Governancecode met inachtneming van het bijzondere en kleinschalige karakter van Beter Wonen. De raad van toezicht houdt regelmatig de naleving van de Governancecode tegen het licht. 11
12 Verdere uitwerking van dit ondernemingsplan Ieder jaar werken wij in de begroting de activiteiten uit voor het komende jaar en leggen daarover verantwoording af in het jaarverslag. Elk jaar bekijken wij in juni hoe het staat met de voortgang van de activiteiten en of er bijsturing nodig is. In het najaar van elk jaar bekijken we opnieuw hoe de plannen er voorstaan en welke activiteiten in het volgende jaar in de begroting worden beschreven. In 2017 onderzoeken we of het ondernemingsplan nog up to date is. Zijn de economische ontwikkelingen veranderd? Is de regelgeving gewijzigd? Zijn er nog andere ontwikkelingen te vinden die tot bijstelling van dit ondernemingsplan leiden? Zo ja dan vindt er een beperkte of een ingrijpende bijstelling plaats. Zo blijft het ondernemingsplan actueel. In 2019 houden we nieuwe bijeenkomsten om een nieuw ondernemingsplan op te stellen. 12
Activiteitenoverzicht Midden-Groningen 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 MIDDEN-GRONINGEN juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Midden-Groningen, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium
Nadere informatieCollegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018
ONDERWERP Prestatieafspraken 2019 SAMENVATTING Gemeente, de Heemsteedse woningcorporaties Elan Wonen en Pre Wonen en hun huurdersorganisaties Bewonersraad Elan Wonen en Bewonerskern Pre streven een gemeenschappelijk
Nadere informatieGewoon goed. wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN
Gewoon goed wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN 2014-2018 2 WONINGSTICHTING BUITENLUST Hierbij presenteren wij met veel plezier ons ondernemingsplan 2014-2018 met als titel: GEWOON GOED WONEN
Nadere informatieKoersplan Woningbouwvereniging Poortugaal. OP HOOF D L I JN EN OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING
Koersplan 2017-2020 OP HOOF D L I JN EN Woningbouwvereniging Poortugaal www.wbvpoortugaal.nl OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING Wij bieden betaalbare huurwoningen met een passende kwaliteit. We
Nadere informatieLokaal betrokken, regionaal verbonden
Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat
Nadere informatie1. Klantrelatie. Ambitie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund.
1. Klantrelatie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund. meer persoonlijke aandacht en maatwerk in onze dienstverlening.
Nadere informatieScherp aan de wind! ons ondernemingsplan
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan 2017-2020 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 2. Hier staan we voor 3. Woningbezit 4. Huurders 5. Vitale wijken en buurten 6. Financiën 7. Organisatie Voorwoord samen werken
Nadere informatieSAMEN BOUWEN VLAANDEREN
aan ZEEUWS- VLAANDEREN Samen bouwen Dit is de gezamenlijke visie van Clavis, Woonstichting Hulst en Woongoed Zeeuws- Vlaanderen op de sociale volkshuisvesting in Zeeuws-Vlaanderen. Ons motto: samen bouwen.
Nadere informatieActiviteiten Amsterdam
Activiteiten Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype = 1.570 2.328 15.018 236 19.152 Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ Totaal bovenwoning Bovenstaand woningbezit is exclusief
Nadere informatieinform special Ruimte geven en samen leven
inform special Ruimte geven en samen leven Ondernemingsplan WSP 2013-2017 Het ondernemingsplan 2013-2017 van Woningstichting Putten Ruimte geven en samen leven Ruimte geven en samen leven is de titel van
Nadere informatieLefier in samenvatting jaarverslag. Samenvatting jaarverslag
Lefier in 2014 samenvatting jaarverslag Samenvatting jaarverslag 2014 1 Lefier in 2014 samenvatting jaarverslag Wij zijn Lefier, een woningcorporatie in Noord-Nederland. Lefier staat midden in de samenleving
Nadere informatieUw advies onze uitdaging!
Uw advies onze uitdaging! Wat deden we met uw adviezen? In november 2011 ontmoetten we onze belanghouders. Huurders, het bestuur van de huurdersvereniging, vertegenwoordigers van de gemeente Kampen, politieke
Nadere informatieToezichtsvisie Woonstichting Land van Altena
Toezichtsvisie Woonstichting Land van Altena Versie 2017.1 Vastgesteld door de RvC op 25 oktober 2017 Algemeen 1. Omgeving 1.1 Woonstichting Land van Altena Woonstichting Land van Altena is een woningcorporatie
Nadere informatieWONEN VIERLINGSBEEK ONDERNEMINGSPLAN. Wie zijn we. Wat doen we
Waar staan we voor Afgestemd op de woonbehoeften per kern staat Wonen Vierlingsbeek voor kwalitatief goed en betaalbaar wonen. Vanuit het wonen leveren we in samenwerking met onze partners een actieve
Nadere informatieTHEMABIJEENKOMST WONEN. 29 juni 2015
THEMABIJEENKOMST WONEN 29 juni 2015 1. Opzet van de bijeenkomst Na een korte introductie van de voorzitter (wethouder Wolff) houdt woningcorporatie ZO Wonen een korte presentatie op hun visie en functie
Nadere informatieInhoud. Voorwoord. Voorwoord. Beleid. Maatschappelijke verantwoording. Het huisvesten van de doelgroep. Kwaliteit en duurzaamheid.
Jaarverslag 2018 Inhoud Voorwoord SAMENVATTING JAARVERSLAG 2018 WONEN MIDDEN-DELFLAND Voorwoord Beleid Maatschappelijke verantwoording 03 05 06 Wij zijn een lokaal verankerde corporatie met een scherpe
Nadere informatieActiviteitenoverzicht gemeente Aa en Hunze 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 AA EN HUNZE juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Aa en Hunze, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium in de
Nadere informatieSLEUTEL NAAR DE TOEKOMST
SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST INLEIDING De wereld om ons heen is volop in beweging en aan corporaties worden steeds hogere eisen gesteld. Met het ondernemingsplan 2012-2016 spelen we in op deze ontwikkelingen.
Nadere informatieKernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis
Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Oktober 2014 Thema 1 Goed wonen en een goede dienstverlening We vinden het in Nederland normaal dat iedereen goed kan wonen. Maar niet iedereen
Nadere informatieVOLKSHUISVESTING TOEN EN NU!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Van sociale volkshuisvesting naar de woningcorporaties in 2014 is een grote stap.
Belanghoudersbijeenkomst 3 juni 2014 Blad 1. Op verzoek van Wonen Zuidwest Friesland aangaande een toelichting over de betaalbaarheid van het wonen willen wij dit toespitsen op onze corporaties en de veranderingen
Nadere informatieBelanghoudersbijeenkomst
V e r s l a g Belanghoudersbijeenkomst Donderdag 17 november was u met ruim 30 andere genodigden aanwezig bij de belanghoudersbijeenkomst van Woningstichting Bergh. Een bijeenkomst waarbij wij graag twee
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters
ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters 1 inhoud ONZE VISIE 4 INHOUD ONZE MISSIE 4 ONZE DOELEN 5 1. KLANTGERICHT DIENSTVERLENEN 6 2. BETAALBARE WONINGEN
Nadere informatieBoxmeer Herzieningswetproof. Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016
Boxmeer Herzieningswetproof Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016 Programma Deel 1: Informatie: Woningwet en ontwikkelingen in de volkshuisvesting Deel 2: Discussie: Verkennen
Nadere informatieOndernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken
Ondernemingsplan 2014 2017 Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Missie QuaWonen QuaWonen is dé woningcorporatie voor de Krimpenerwaard. Wij bieden goede huisvesting aan mensen die
Nadere informatieWelkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact
Welkom! 1 Programma Welkom Presentatie visitatierapport Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje Borrel en informeel contact 2 1 van bekend naar nieuw van naar 3 Waar gaat het naar toe? Verkleining
Nadere informatieKwaliteitsverbetering van de (huur)voorraad in tijden van Krimp Opwierde APPINGEDAM. Delfzijl, 21 november 2013
Kwaliteitsverbetering van de (huur)voorraad in tijden van Krimp Opwierde APPINGEDAM Delfzijl, 21 november 2013 Frank van der Staay Atrivé/Woongroep Marenland Appingedam Onderwerpen Woonplan 2002 koersen
Nadere informatieEcht thuis. Ondernemingsplan 2011-2015
Echt thuis Ondernemingsplan 2011-2015 2 INLEIDING Mooiland is een woningcorporatie met circa 27.000 woningen verspreid over ruim 150 gemeenten in heel Nederland. Daarmee zijn wij een van de twintig grootste
Nadere informatieManagementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht
Managementcontract 2013 Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Programma 2 Wat is het? Ondernemingsplan Managementcontract: 3 thema s - De wensen van de klant zijn de start - Goede en betaalbare
Nadere informatiesamen met huurders voor een krachtig huurbeleid
De Nieuwe Wind BEWEEGT Adviesdocument Huurbeleid 2017 samen met huurders voor een krachtig huurbeleid Nu en in de toekomst, huren met een glimlach in Zoeterwoude Adviesvoorstel Huurbeleid 2017 Onderwerp
Nadere informatieVerkorte versie. wonen doen we samen
Verkorte versie ondernemingsplan Jaarverslag 2012013-2017 wonen doen we samen Inhoud 1 VOORWOORD...3 2 TOTSTANDKOMING...4 3 WIE ZIJN WIJ...5 3.1 Onze missie...5 3.2 Onze visie: Wonen doen we samen...5
Nadere informatieGoed wonen = samen doen!
Goed wonen = samen doen! Beleidsplan Tablis Wonen 2016 2019 Participatiemaatschappij In Nederland leven we steeds meer in een participatiemaatschappij. We maken steeds meer gebruik van elkaars sterke punten
Nadere informatievitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG
vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG 2018-2028 oktober 2017 1 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD ONZE VISIE ONZE MISSIE p. 3 p. 5 p. 7 ONZE KERNWAARDEN p. 7 EEN ECHTE HEERLENSE
Nadere informatieACTIVITEITEN AMERSFOORT
ACTIVITEITEN AMERSFOORT Woningbezit naar woningtype Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ bovenwoning Totaal 5.462 3.588 3.119 598 12.767 Bovenstaand woningbezit is exclusief 540 onzelfstandige
Nadere informatieThuis in Drimmelen. Ondernemingsplan Woningstichting Volksbelang 2011-2015
Thuis in Drimmelen Ondernemingsplan Woningstichting Volksbelang 2011-2015 woord vooraf Al meer dan 90 jaar is Woningstichting Volksbelang actief in de gemeente Drimmelen. We beheren en verhuren er zo n
Nadere informatieSamenvatting. Meerjarenvisie Intermaris, voor jou(w) thuis
Samenvatting Meerjarenvisie 2019-2022 Intermaris, voor jou(w) thuis Meerjarenvisie 2019-2022 Samenvatting Intermaris, voor jou(w) thuis De bewoner is onze basis Iedereen is gelijk, maar niemand hetzelfde
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden Samen werken aan goed en betaalbaar albaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Leeuwarden Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon dóen!
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Smallingerland. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Smallingerland Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Smallingerland Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon dóen!
Nadere informatieKoersWijzer. Woningstichting Leusden
KoersWijzer Woningstichting Leusden KoersWijzer Inleiding In deze koerswijzer staan quotes uit de gesprekken met onze huurders, en stakeholders. Deze quotes zijn te herkennen aan de gekleurde vakken.
Nadere informatieHuurbeleid Mooiland. Terugblik op 2017 Vooruitblik op 2018
Terugblik op 2017 Vooruitblik op 2018 Inhoud Inleiding Wat hebben we gedaan in 2017? Kerngebied Overig werkgebied Vooruitblik 2018 Vragen Inleiding Nieuwe strategie: volwaardige woningcorporatie We willen
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2022 Missie: In ons nieuwe beleidsplan blijft de missie ongewijzigd. Het blijft de beste zin die precies uitdrukt wie wij willen zijn en hoe we willen werken. Rijnhart Wonen creëert kansen
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Ooststellingwerf Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon
Nadere informatieOverleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen!
Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Samenvatting ondernemingsplan Samenvatting ondernemingsplan Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Dat is
Nadere informatieWONINGSTICHTING ST. JOSEPH STRAMPROY.
Ondernemingsplan 2011-2014 van WONINGSTICHTING ST. JOSEPH STRAMPROY. Inleiding Woningstichting St. Joseph Stramproy ( Woningstichting) wil dat mensen goed, betaalbaar en prettig kunnen wonen. Om dat doel
Nadere informatieRWS Jaarplan
RWS Jaarplan 2012-2013 Het jaarplan 2012-2013 vloeit voort uit het Ondernemingsplan 2012-2016. Het is een concrete uitwerking van wat we in 2013 doen om de lange termijn doelen van het ondernemingsplan
Nadere informatieBELEIDS VISIE OKTOBER
BELEIDS VISIE OKTOBER 2017 ONS DOEL1.0 2ONZE OMGEVING ONZE TAAKOPVATTING Ons doel is om mensen met een laag inkomen een prettige woonsituatie te bieden. Woningstichting Tubbergen verhuurt betaalbare en
Nadere informatieJaarplan, Begroting 2017 en Meerjarenprognose
Jaarplan, Begroting 2017 en Meerjarenprognose 2017-2021 Goedgekeurd November 2016 Jaarplan 2017 1 Inleiding Voor het jaar 2017 presenteren we de begroting. Naast de cijfermatige opstelling, is er een toelichting
Nadere informatieActiviteiten Amersfoort
Activiteiten Amersfoort Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype = 5.561 3.553 3.088 600 12.802 Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ Totaal bovenwoning Bovenstaand woningbezit
Nadere informatiePrestatieafspraken Domesta. Borger - Odoorn
Prestatieafspraken Domesta Borger - Odoorn 2017-2021 Betaaibaarheid en bereikbaarheid Uit het Drents woonlastenonderzoek is naar voren gekomen dat onze huurders gemiddeld een woonquote hebben van 37%.
Nadere informatieOndernemingsplan Volksbelang Helmond. Veranderen en meebewegen
Ondernemingsplan 2014-2016 Volksbelang Helmond Veranderen en meebewegen 2 Ondernemingsplan 2014-2016 Veranderen en meebewegen Volksbelang wil met veranderingen meebewegen en daar op een eigen en eigentijdse
Nadere informatieWoonvisie. Steenwijkerland een samenvatting. Goed wonen komt met elkaar voor elkaar
m e i 2 016 Woonvisie Steenwijkerland 2017 2021 een samenvatting Goed wonen komt met elkaar voor elkaar In Steenwijkerland is het goed wonen. En dat willen we zo houden. Hoe doen we dat? En, wat is daarvoor
Nadere informatieStrategisch Voorraadbeleid Ons Doel 2015
SVB samenvatting voor HOOD: Strategisch Voorraadbeleid Ons Doel 2015 Wat is strategisch voorraadbeleid? Beleid waarin keuzes gemaakt worden over hoe wij met onze woningen ( de voorraad) om willen gaan
Nadere informatieMaatschappelijke visitatie De Woonmensen/SJA: Een ondernemende en maatschappelijk gedreven corporatie die ruim voldoende tot goed presteert
Maatschappelijke visitatie De Woonmensen/SJA: Een ondernemende en maatschappelijk gedreven corporatie die ruim voldoende tot goed presteert Recensie Stichting de Woonmensen/SJA (woningcorporatie) werkt
Nadere informatieGewoon goed wonen! waar we voor staan! waar we voor gaan! Ondernemingsplan
Gewoon goed wonen! Ondernemingsplan 2016-2020 waar we voor staan! waar we voor gaan! Woningbouwvereniging Hoek van Holland (WVH) heeft een nieuwe koers! Daar zijn we trots op. Wij laten u in deze samenvatting
Nadere informatiePrestatieafspraken Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders
Prestatieafspraken -2020 Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders Inleiding Per 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht geworden. Hoeksteen van deze hervorming is de lokale verankering
Nadere informatieHuur beleid Ru t te II. Een overzicht van de impact. van het huidige huurbeleid op huurders, woningzoekenden en de huursector.
Huur beleid Ru t te II Een overzicht van de impact van het huidige huurbeleid op huurders, woningzoekenden en de huursector. Januari 2015 Inleiding De huren zijn de afgelopen twee jaar fors gestegen.
Nadere informatieInvesteren in groen en betaalbaar wonen
Verkort Beleidsplan Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Ambities in 2017 In Baarn, Blaricum, Bunschoten, Gooise Meren, Hilversum en Wijdemeren Voorwoord Maarten van
Nadere informatieMidden in Rhenen! Jaarbericht Rhenense Woningstichting 2013
Midden in Rhenen! Terugblik Het jaar 2013 was voor de Rhenense Woningstichting (RWs) een bijzonder jaar. Ondanks de onzekere financiële- en marktomstandigheden zijn we erin geslaagd om de voorgenomen investeringen
Nadere informatieKiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord
Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt platform woningcorporaties noord-holland noord Voorwoord Op 15 december 2011 is door ruim 20 corporaties uit de subregio s Noordkop, West-Friesland,
Nadere informatieMet bewoners naar vitale wijken VAN SSW 2014-20
Met bewoners naar vitale wijken STVISIE TOEKOM VAN SSW 19 2014-20 Met bewoners naar vitale wijken 1 Een eerlijk verhaal SSW helpt mensen met een smalle beurs in de gemeente De Bilt aan sociale woonruimte.
Nadere informatieJaarverslag 2014. Een fijn huis
Een fijn huis Een goede woning is een basisbehoefte van ieder mens en een randvoorwaarde om deel te kunnen nemen aan de samenleving. In ons werkgebied, de noordvleugel van de Randstad, zijn veel mensen
Nadere informatieNieuwsbrief december 2017
HUURDERSVERENIGING "CROMSTRIJEN" Postbus 7304 3280AC Numansdorp. telefoon: 0186-655205 Internet: www.huurdersverenigingcromstrijen.nl E-mail: hvcromstrijen@kpnmail.nl Nieuwsbrief december 2017 Geachte
Nadere informatieMaatwerkafspraken Woonruimteverdeling
Maatwerkafspraken Woonruimteverdeling Voor bezit van Habeko wonen in de kernen: Koudekerk aan den Rijn/Hazerswoude-Rijndijk, Hazerswoude-Dorp en Benthuizen datum:10 november 2014 Vastgesteld door het college
Nadere informatiePRESTATIECONTRACT WONEN
PRESTATIECONTRACT WONEN 2011-2015 GEMEENTE BORNE WOONBEHEER BORNE EVALUATIE Op 30 september 2011 hebben de gemeente Bome en Woonbeheer Borne het Prestatiecontract Wonen 2011-2015 ondertekend. Dit Prestatiecontract
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Tytsjerksteradiel. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Tytsjerksteradiel Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Tytsjerksteradiel Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon
Nadere informatievenlo Raadsnotitie GEMEENTEBESTUUR Lokaal woonbeleid 5 H. Brauer
venlo Raadsnotitie GEMEENTEBESTUUR onderwerp Rn nummer 2016 Lokaal woonbeleid 5 collegevergadering d.d. 20 september 2016 raadsvergadering d.d. 12 oktober 2016 programma Wonen en Leefomgeving portefeuillehouder
Nadere informatieondernemingsplan in het kort.
leefbaarheid ondernemingsplan in het kort. samenwerking 2012 2016 betaalbaarheid zorg intro intro staat in verbinding met mensen in haar omgeving. De wereld om ons heen verandert snel. gaat in die verandering
Nadere informatieMet bewoners naar vitale wijken. Strategie SSW voor 2014 2019
Met bewoners naar vitale wijken Strategie SSW voor 2014 2019 September 2014 Inhoudsopgave 1. Een eerlijk verhaal... 1 2. Wat is SSW... 2 2.1 Woningcorporatie 2 2.2 Wat zien wij in onze wereld 2 2.3 Grote
Nadere informatiePrestatieafspraken 2019 Gemeente Groningen - Woonzorg Nederland
Prestatieafspraken 2019 Gemeente Groningen - Woonzorg Nederland Gemeente Groningen Woonzorg Nederland Oktober 2018 Inleiding Wettelijk kader Met de invoering van de nieuwe Woningwet 2015 moeten corporaties
Nadere informatieVisie op besturen en toezicht houden
Visie op besturen en toezicht houden Vastgesteld door directeur-bestuurder en raad van commissarissen op 14 februari 2018 Inleiding De nieuwe woningwet die op 1 juli 2015 in werking is getreden en de nieuwe
Nadere informatieWoonvisie. Gemeente Nuth Raadsbijeenkomst 12 april 2016
Woonvisie Gemeente Nuth Raadsbijeenkomst 12 april 2016 Aanleiding Verschuiving van de volkshuisvestelijke opgave Sociale huur: Woningwet 2015 redelijke bijdrage Langer zelfstandig wonen Lokaal beleid 2
Nadere informatiePrestatieafspraken Gemeente Losser, Woningcorporatie Domijn, Stichting Huurders Belangen Losser
Prestatieafspraken 2019 Gemeente Losser, Woningcorporatie Domijn, Stichting Huurders Belangen Losser Dhr. A.V.M Veekamp Voorzitter Stichting Huurders Belangen Losser Dhr. J.H.F. Laarhoven Secretaris Stichting
Nadere informatieActiviteiten Amsterdam
Activiteiten Amsterdam Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype 1.565 Eensgezinswoning 2.299 Galerijflat 14.856 Portiekflat 192 Beneden-/ bovenwoningen 18.911 Bovenstaand woningbezit in Amsterdam
Nadere informatieBouwen aan beloften. Woningbouwvereniging Alkemade. Bezoekadres De Lasso GV Roelofarendsveen. Postadres Postbus AD Roelofarendsveen
Bouwen aan beloften Woningbouwvereniging Alkemade Bezoekadres De Lasso 1 2371 GV Roelofarendsveen Postadres Postbus 150 2370 AD Roelofarendsveen T 071 331 50 00 F 071 331 71 44 www.wbv-alkemade.nl algemeen@wbv-alkemade.nl
Nadere informatieWoningcorporaties in Nuth. Presentatie gemeenteraad Nuth
Woningcorporaties in Nuth Presentatie gemeenteraad Nuth 27 november 2012 Inhoud presentatie Voorstellen: Wonen Zuid & Wonen Limburg Wat doen woningcorporaties? Ontwikkelingen in de woningmarkt Regeerakkoord
Nadere informatieInvesteren in groen en betaalbaar wonen
Beleidsplan van Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Activiteiten in 2013 In Baarn, Bunschoten, Blaricum, Bussum, Hilversum en Wijdemeren Investeren in groen en betaalbaar
Nadere informatieToekomstbestendig 2019
Toekomstbestendig 2019 20 19 Missie TBV Wonen is een excellente woningcorporatie in Noord-Brabant, die zich richt op het huisvesten van mensen die daarbij een helpende hand kunnen gebruiken. Wij investeren
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op
Profielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op 17-5-2017 TBV Wonen is een betrokken en klantgerichte woningcorporatie met ruim 7500 woningen in Tilburg. Zij richt zich op de huisvesting
Nadere informatiePrestatieafspraken 2017
Prestatieafspraken 2017 Aanleiding De prestatieafspraken 2017 zijn een vertaling van het bod, waarin de woningcorporaties aangeven door welke activiteiten zij een bijdrage leveren aan het realiseren van
Nadere informatie(VER)BOUWEN AAN PLEZIERIG WONEN
BODEGRAVEN NIEUWERBRUG Een flexibele en moderne organisatie Zorgen voor een passende woningvoorraad WAARDER REEUWIJK Reeuwijkse plassen DRIEBRUGGEN Plezierig wonen HOGEBRUG (VER)BOUWEN AAN PLEZIERIG WONEN
Nadere informatiejaarverslag in t kort
2017 jaarverslag in t kort CO₂ neutraal route meer sociale huurwoning en bijbouwen A B 34 waar werd de huur aan besteed? ONDERHOUD WONEN Samen werken aan goed en betaalbaar wonen. Dat is waar we, als sociale
Nadere informatieWij zijn Brabantse Waard
Wij zijn Brabantse Waard Gastvrij wonen Inhoudsopgave 3 Wie is Brabantse Waard 4 Een organisatie met een transparante structuur 5 Onze missie en visie 5 Doelstellingen waarin de gast centraal staat 6 Onze
Nadere informatieIn dit Werkplan 2017 wil het bestuur van STOK vier prioriteiten uitwerken;
Werkplan STOK 2017 De prioriteiten van STOK STOK is de stedelijke organisatie van huurders bij de Utrechtse woningcorporatie Bo-Ex. Bewonerscommissies, actief op de wooncomplexen vormen de leden van vereniging.
Nadere informatieJ1,11!ILIKIJij.,131J1 G D Tf(V(Ce
J1,11!ILIKIJij.,131J1 G D2 02.11.2015 0035 Tf(V(Ce Aan het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Dordrecht Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Behandeld door: mevrouw C. Geenen-ter Hoeven Kenmerk:
Nadere informatieWijkvisie. Dubbeldam. Dordrecht. december Inleiding. Dubbeldam
Wijkvisie Dubbeldam Dordrecht december 2014 1 Inleiding Missie Trivire Trivire wil als woningcorporatie van betekenis zijn voor mensen. Dat is onze missie. We zorgen voor goed onderhouden woningen in schone,
Nadere informatieActiviteitenplan 2015 Woonstede in Woudenberg Overzicht van voorgenomen activiteiten in het jaar 2015 in de gemeente Woudenberg
Activiteitenplan 2015 Woonstede in Woudenberg Overzicht van voorgenomen activiteiten in het jaar 2015 in de gemeente Woudenberg Woonstede presenteert hierbij op grond van artikel 25a van het Besluit Beheer
Nadere informatieBeste netwerkpartner,
Beste netwerkpartner, Vorig jaar, op 17 november tijdens onze belanghoudersbijeenkomst, spraken wij met u over de koers van Woningstichting Bergh. Centraal stonden de vragen of wij de juiste dingen doen
Nadere informatieVan woningmarktverkenning gemeente Westvoorne naar Portefeuilleplan Woonbedrijf Bart Rozemeijer Hoofd Woonbedrijf
Van woningmarktverkenning gemeente Westvoorne naar Portefeuilleplan Woonbedrijf Bart Rozemeijer Hoofd Woonbedrijf Commissie Presentaties 11 september 2019 Wat wil ik u vertellen? Periodieke Woningmarktverkenning
Nadere informatieSamenWonen! De koers van Het Gooi en Omstreken voor
SamenWonen! De koers van Het Gooi en Omstreken voor 2019-2022 Wij zijn woningcorporatie Het Gooi en Omstreken Wij verhuren op dit moment ruim 8.300 woningen in Hilversum, Blaricum, Laren, Wijdemeren, Gooise
Nadere informatieVerslag van de bijeenkomst dromen over Wilgenland. Terugblik: waarom een toekomstvisie en hoe pakken we dit aan?
Verslag van de bijeenkomst dromen over Wilgenland 13 november 2017 Op maandag 30 oktober organiseerden we de bijeenkomst dromen over Wilgenland. We nodigden hier alle bewoners van de wijk Wilgenland voor
Nadere informatieJAARVERSLAG 2016 IN T KORT
IN T KORT 02 Onze koers 2016 2020 Parteon is er voor mensen die op een sociale huurwoning zijn aangewezen. Parteon volgt daarbij het rijksbeleid en de gemeentelijke woonvisie. We houden het aantal sociale
Nadere informatieNieuwe huurdersvereniging
Nieuwe huurdersvereniging Woningbouwvereniging Reeuwijk 8 juni 2015 9-6-2015 1 Even voorstellen! 2 Waarom vinden we dat er een huurdersvereniging moet komen? Belangen behartiging van de huurders. Samen
Nadere informatieVerkoop Oirschots woningbezit Laurentius Wooninc. 3 september 2013
Verkoop Oirschots woningbezit Laurentius Wooninc. 3 september 2013 Agenda Voorgeschiedenis Rol gemeente Garantstelling leningen Kennismaking Wooninc. Voorgeschiedenis (2011-2013) WBO Laurentius Financiële
Nadere informatieAlleen samen maken we Nijkerk mooier
Woningstichting Nijkerk De klant staat centraal. Je kunt geen ondernemingsplan openslaan, of je stuit op deze missie. Zet je de klant centraal door in zijn schoenen te gaan staan? Dat is een goed begin,
Nadere informatieOndernemingsplan jaar lokale kracht!
Ondernemingsplan 2016-2020 100 jaar lokale kracht! Stichting Beter Wonen September 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1 1 Inleiding 2 2 In- en externe analyse 3 2.1 Extern 3 Economie 3 Politiek 3 Maatschappij
Nadere informatieActiviteiten Almere. Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ bovenwoning 95% 6.145
Activiteiten Almere Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype = 3.211 1.204 1.591 491 6.497 Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ Totaal bovenwoning Bovenstaand woningbezit is exclusief
Nadere informatieWOONLASTENAGENDA 2015. BrabantWonen
WOONLASTENAGENDA 2015 BrabantWonen ALGEMENE INLEIDING BrabantWonen, Kleine Meierij, Zayaz, gemeente s-hertogenbosch en het Stedelijk Huurdersplatform (SHP) hebben in 2014 het Woonlastenakkoord gesloten.
Nadere informatieSamenvatting en toelichting op de prestatieafspraken 2017 tot en met 2019 Gemeente, de federatie en Huurdersorganisaties
Bijlage 2 Samenvatting en toelichting op de prestatieafspraken 2017 tot en met 2019 Gemeente, de federatie en Huurdersorganisaties 1 De thema s en de prestatieafspraken op hoofdlijnen 1.1 Thema Betaalbaarheid
Nadere informatieSamenwerken aan prettig wonen Prestatieafspraken Vianen
Samenwerken aan prettig wonen 2 Samenwerken aan prettig wonen Samenwerken aan prettig wonen Wat zijn de belangrijkste ambities en opgaven op het gebied van wonen in Vianen? Om hier concreet invulling aan
Nadere informatieOndernemingsplan Betaalbaar (t)huis in een duurzame buurt
Ondernemingsplan 2019-2023 Betaalbaar (t)huis in een duurzame buurt versie 2 9 oktober 2018 Page 1 Inhoudsopgave Deel 1 Onze visie 3 Inleiding 4 Missie 5 Kernwaarden 6 Doelgroepen 7 Externe en interne
Nadere informatieTotale beoordeling. Presteren naar Opgaven en Ambities 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0. Presteren naar Vermogen
C Samenvatting Visitatie De Woonmensen Deze visitatie is uitgevoerd op basis van de 5.0-versie van de Methodiek Maatschappelijke Visitatie Woningcorporaties (Stichting Visitatie Woningcorporaties Nederland,
Nadere informatie