Jaarverslag Een fijn huis
|
|
|
- Ferdinand Kok
- 10 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Een fijn huis Een goede woning is een basisbehoefte van ieder mens en een randvoorwaarde om deel te kunnen nemen aan de samenleving. In ons werkgebied, de noordvleugel van de Randstad, zijn veel mensen aangewezen op een sociale huurwoning. Eén op de drie huishoudens huurt van een woningcorporatie zoals de Alliantie. De Alliantie biedt mensen met een bescheiden inkomen 1 een goed en betaalbaar 2 huis. Het is onze kerntaak om voldoende van die betaalbare woningen beschikbaar te hebben én te houden. We zijn beheerder van woningen en maatschappelijk bestemd vermogen dat is opgebouwd in eerdere generaties en dat we veilig stellen voor onze huidige én toekomstige huurders. Om die ambitie te realiseren, zoeken we voortdurend de balans tussen kwaliteit, betaalbaarheid en beschikbaarheid. 1 Huishoudeninkomen t/m (prijspeil 2014). 2 Netto huurprijs t/m 699,48 per maand (prijspeil 2014).
2 Goed, betaalbaar en beschikbaar Via ons huur- en verhuurbeleid zorgen we voor betaalbare en passende woningen. Huurders betalen bij ons substantieel minder huur vergeleken met de maximale huurprijs. Onze woningvoorraad bestaat uit huurwoningen in een verhouding: 91% sociale huur en 9% vrije sector huur. Huurders betalen bij ons substantieel minder huur vergeleken met de maximaal toegestane huurprijs. Daardoor is onze gemiddelde sociale huur 499. Bij de jaarlijkse huurverhoging letten we op de betaalbaarheid van onze woningen en op de investeringen die we moeten doen om de kwaliteit van onze woningen - op korte en lange termijn - goed te houden. Onze huurders krijgen een huurverhoging die afhankelijk is van hun inkomen. In 2014 bedroeg de huurverhoging van alle sociale huurwoningen 4,1%. De gemiddelde huurprijs steeg van 479 naar 499 per maand. We passen de huren jaarlijks aan op 1 juli. Daarnaast passen we de huren aan bij verhuizing en zijn er huurveranderingen door afname van (sloop, verkoop, samenvoeging) en toevoeging (nieuwbouw, aankoop) aan de woningvoorraad. Bij de huurverhoging van 2015 gebruiken we de wettelijke mogelijkheden om de lage inkomens met de hoogste huren te ontzien. Ook bij nieuwe verhuringen sturen we bewust op goed en betaalbaar. 94% van de vrijgekomen sociale huurwoningen gaat naar mensen met een bescheiden inkomen. Een groot deel van die woningen (60%) heeft een huur onder 596. Mensen met een laag inkomen krijgen een extra korting op de maximale huurprijs, zodat de woning voor hen beter betaalbaar wordt. Verantwoord huren Soms kan een huurder (tijdelijk) zijn huur niet betalen, bijvoorbeeld door financiële of sociale oorzaken. Dan doen we er alles aan om zo vroeg mogelijk samen een oplossing te vinden. We spreken een regeling af of verwijzen door naar hulpverlenende instanties. Pas als niets meer werkt, gaan we over tot huisuitzetting. Dat gebeurde in keer; een halvering ten opzichte van 2013 (101 keer). Illegale bewoning pakken we streng aan, omdat daarmee huurwoningen onthouden worden aan mensen die deze echt nodig hebben. In 2014 was dit 100 keer aan de orde; een flinke stijging ten opzichte van 2013 (7 keer).
3 Slim onderhoud zorgt voor lagere woonlasten: denk aan duurzame ingrepen zoals zonnepanelen en isolatie, maar ook aan ketensamenwerking met bouwbedrijven. De nieuwbouw koopwoningen zijn voornamelijk opgeleverd in Amsterdam, Amersfoort en Almere. 89% was een betaalbare koopwoning (verkoopprijs van of lager). We investeerden in miljoen in het onderhouden en verduurzamen van onze woningen, met als doel om deze woningen voor toekomstige generaties goed en betaalbaar te houden. Ook de komende jaren investeren we fors in energiebesparende maatregelen. We ambiëren een (gemiddeld) energielabel B voor onze woningen in Deze ambitie staat onder druk door de verhuurdersheffing van het Rijk. E-Sequent is een ketensamenwerking tussen de Alliantie en aannemers, bedoeld om snel en kostenbesparend te verduurzamen en leren voortdurend centraal te stellen. In 2014 hebben we ruim zestig woningen met E-Sequent aangepakt. We verwachten in 2015 meer woningen met E-Sequent te verduurzamen. Via nieuwbouw voegen we nieuwe sociale huurwoningen toe. Direct en indirect. De Alliantie werkt in een gespannen woningmarkt. De komende jaren zal in ons werkgebied de vraag naar woningen blijven toenemen, ook voor huishoudens met een bescheiden inkomen. We blijven volop investeren in nieuwbouw - huur en koop - om aan die vraag te voldoen en ons aanbod te vernieuwen. Nieuwbouw leidt ook tot een verhuisstroom waarbij we nieuwe huurders goed en betaalbaar kunnen huisvesten. Via verkoop bieden we mensen met een bescheiden inkomen een betaalbare koopwoning. Vaak komt er een betaalbare huurwoning vrij om opnieuw te verhuren. De Alliantie verkoopt huurwoningen uit haar woningvoorraad. Vooral voor de middeninkomens, die nauwelijks in aanmerking komen voor een sociale huurwoning, en voor starters op de woningmarkt zijn deze koopwoningen een goede en betaalbare optie. We verkochten 927 woningen uit onze voorraad; daarvan waren er 833 bereikbaar voor mensen met een bescheiden inkomen. De opbrengsten uit deze woningverkoop investeren we in de bouw van nieuwe huurwoningen en in onderhoud en duurzame verbetering van onze huurwoningen. De komende jaren willen we meer huurwoningen verkopen ongeveer 900 per jaar om toekomstige investeringen te kunnen blijven doen. Daarnaast verkoopt de Alliantie nieuwbouw koopwoningen: 373 in Een derde daarvan verkochten we aan beleggers die de woningen zullen verhuren in het middeldure segment. Circa 10% bestaat uit de verkoop van kavels aan particulieren. De woningmarkt trekt voorzichtig weer wat aan. Van de 528 opgeleverde woningen zijn er 341 (64%) als nieuwe huurwoning aan het bezit van de Alliantie toegevoegd. Daarvan zijn er 291 (85%) een sociale huurwoning. Het aandeel nieuwbouw huurwoningen blijft de komende jaren stijgen.
4 In een fijne buurt Een huis is pas fijn als de buurt ook fijn is: als mensen elkaar kennen, rekening houden met elkaar en meehelpen om de buurt prettig te houden. De Alliantie investeert veel in het aantrekkelijk maken en houden van buurten ( 7,6 miljoen in 2014). Sinds eind 2014 zijn de beheerders Wonen vaker in de buurt aanwezig: aanspreekbaar en aanraakbaar voor onze huurders. Zij zijn het gezicht in de buurt namens de Alliantie. Samen met de buurtbewoners werken zij ook aan kleinschalige buurtprojecten. Dat geeft flexibiliteit en laat snel resultaten zien. Zo blijft de Alliantie dicht bij haar kerntaak en haar bewoners. En bij alles wat zij doet dicht bij huis. De komende jaren zullen we bewoners steeds meer uitdagen om zelf aan de slag te gaan in hun flat, blok, straat en buurt. Het gaat niet alleen om de huurders; zij kunnen samen met eigenaar-bewoners in een Vereniging van Eigenaren (VvE) een collectief vormen. Bewoners bepalen zelf wat zij willen of kunnen, binnen de gestelde kaders. Het gaat om de jas die past. Online klantcontact Veel huurders regelen hun zaken graag online. De Alliantie werkt voor hen aan een huurdersapp en een nieuwe website. Bewoners kunnen straks via hun pc, tablet of smartphone zelf afspraken maken en wijzigingen doorvoeren. Op termijn breiden we de mogelijkheden uit. Nieuwe huurders versturen digitaal hun gegevens en ondertekenen hun huurcontract online. De huidige klantcommunicatie via telefoon en persoonlijk contact blijft vanzelfsprekend bestaan.
5 Dicht bij onze belanghebbenden We blijven dicht bij onze belanghebbenden. Al vele decennia zijn we werkzaam in Amsterdam, Almere, Gooi en Vechtstreek en Amersfoort. We zijn en blijven lokaal verankerd. Daar hebben we onze organisatie op ingericht. We vinden het van groot belang dat de gemeenten waarin we actief zijn profijt hebben van de grootte van onze organisatie. Onze omvang maakt het mogelijk om effectief en kostenbewust te werken. Ook in de afgelopen crisisjaren konden we substantieel blijven investeren. Ondanks een forse aanslag op onze investeringskracht (verhuurdersheffing) blijven we met succes zorgen voor goede, betaalbare woningen in aantrekkelijke buurten voor mensen met een bescheiden inkomen. Samenwerking met huurdersverenigingen De Alliantie stimuleert en ondersteunt betrokkenheid van huurders. Huurdersverenigingen en bewonerscommissies denken mee en adviseren over onderwerpen als betaalbaarheid, huurbeleid, wonen en zorg, leefbaarheid, investeringen in bestaand bezit en nieuwbouw, en huurdersbetrokkenheid. De huurdersverenigingen overleggen met de directie over lokale beleidskwesties. Het bestuur van HPdA (Huurdersplatform de Alliantie) overlegt met de bestuurder over beleidskwesties. In een samen werkings overeenkomst ligt vast waarover en hoe de huurdersverenigingen worden geraad pleegd. We werken samen aan vernieuwing van die overeenkomst.
6 Nu en in de toekomst Sinds 2013 betaalt de Alliantie jaarlijks een verhuurdersheffing: een opgelegde belasting op sociale huurwoningen, waarmee de regering de staatsschuld wil verminderen. Die verhuurdersheffing is WOZ-gerelateerd. Omdat onze woningen in een duurder gebied liggen, is de verhuurdersheffing hoger dan in andere woningmarktgebieden. In 2014 betaalde de Alliantie 32 miljoen, een bedrag dat de komende jaren oploopt tot 50 miljoen. De heffing stelt ons voor nieuwe uitdagingen: hoe blijven we voldoen aan onze maatschappelijke taak en houden we onze prestaties op peil, terwijl we minder geld te besteden hebben? We reorganiseerden ons werkapparaat de afgelopen twee jaar ingrijpend. We werken aan de verbetering van onze efficiëntie en we investeren in digitale oplossingen. Opbrengst: 20 miljoen minder bedrijfslasten én een compacte, vitale en toekomstbestendige organisatie. De komende jaren ontwikkelen we modellen van ketensamenwerking met bouwpartners, aannemers en leveranciers die ook zullen leiden tot lagere kosten. Tussen gisteren en morgen 2014 was voor ons een overgangsjaar: een jaar waarin we verder bouwden aan de nieuwe organisatie, waarin we onze strategie en ambities opnieuw vastlegden, waarin we samen met ons huurders platform de samenwerking herijkten. Een jaar waarin alle medewerkers van de Alliantie intussen gewoon hun werk deden. Zij verdienen hiervoor groot respect en veel dank!
7 Woningbezit en huurprijs Woningbezit naar huurprijscategorieën < 389,05 389,05 556,82 Sociale huur 556,82 596,75 596,75 699,48 Vrije sector huur > 699,48 Totaal Aandeel in % Almere % Amersfoort % Amsterdam % Gooi en Vechtstreek % de Alliantie % Aandeel in % 13% 45% 13% 20% 9% 100% Huurprijsontwikkeling Gemiddelde huurprijs per woning per maand Per Per Huursomstijging in 2014 Gemiddelde huurprijs als % van max. redelijk per Sociale huur Almere 519,20 540,69 4,1% 72,5% Amersfoort 474,15 496,02 4,6% 63,4% Amsterdam 459,53 477,31 3,9% 69,2% Gooi en Vechtstreek 494,42 514,01 4,0% 68,8% de Alliantie 478,95 498,82 4,1% 67,7% Vrije sector huur 862,37 853,54-1,0% 89,7% De huurprijsontwikkeling van de vrije sector huur wordt veroorzaakt door een daling van de markthuren in Nieuwe verhuringen Sociale huur Vrije sector huur Totaal Aandeel in % sociale huur Aandeel in % vrije sector Almere % 16% Amersfoort % 17% Amsterdam % 13% Gooi en Vechtstreek % 19% de Alliantie % 16% Onderhoudsuitgaven Onderhoudslasten Bedragen x Contractonderhouonderhouonderhoud Reparatie- Mutatie- Planmatig Kosten onderhoud eigen dienst Totaal realisatie Totaal begroting Afwijking realisatie vs begroting Almere Amersfoort Amsterdam Gooi en Vechtstreek de Alliantie totaal
8 Nieuwe huurwoningen Toevoeging nieuwbouw huurwoningen Sociale huur Vrije sector huur Totaal nieuwbouw huurwoningen Aandeel in % Almere % Amersfoort % Amsterdam % Gooi en Vechtstreek % de Alliantie % Aandeel in % 85% 15% 100% Verkochte huurwoningen Verkoop huurwoningen 2014 Amsterdam Gooi en Vechtstreek Amersfoort Almere de Alliantie Aandeel in % Verkoop huurwoningen % Verkoop teruggekochte woningen* % Gerealiseerde verkoop woningen % Verkoopprijs tot % Verkoopprijs van tot % Verkoopprijs vanaf % Totaal verkochte woningen % Reguliere verkopen % Verkocht onder koopgarant % Verkocht met starterslening % Totaal verkochte woningen % Totaal begroot * Betreft teruggekochte koopgarant woningen. Opgeleverde huur- en koopwoningen Verkochte nieuwbouw koopwoningen de Alliantie Sociale huurwoningen Amersfoort Vrije sector huurwoningen Koopwoningen Realisatie Begroot Amsterdam Almere Gooi en Vechtstreek
ACTIVITEITEN AMERSFOORT
ACTIVITEITEN AMERSFOORT Woningbezit naar woningtype Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ bovenwoning Totaal 5.462 3.588 3.119 598 12.767 Bovenstaand woningbezit is exclusief 540 onzelfstandige
DENK MEE MET MITROS. Uitkomsten onderzoek Toekomstplannen Mitros 2010-2030
DENK MEE MET MITROS Uitkomsten onderzoek Toekomstplannen Mitros 2010-2030 Mitros heeft een plan opgesteld met doelstellingen voor de periode 2010-2030. In dit plan staat wat Mitros de komende twintig jaar
Activiteiten Amsterdam
Activiteiten Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype = 1.570 2.328 15.018 236 19.152 Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ Totaal bovenwoning Bovenstaand woningbezit is exclusief
Activiteiten Amersfoort
Activiteiten Amersfoort Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype = 5.561 3.553 3.088 600 12.802 Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ Totaal bovenwoning Bovenstaand woningbezit
Activiteiten Huizen. Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ bovenwoning 95% 5.209
Activiteiten Huizen Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype = 3.028 704 1.675 88 5.495 Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ Totaal bovenwoning Bovenstaand woningbezit is exclusief
Activiteiten regio Amersfoort
Activiteiten regio De Alliantie verhuurt, beheert en bouwt huurwoningen in de gemeenten, Eemnes, Leusden, Nijkerk en Soest en levert hiermee een bijdrage aan de volkshuisvesting in die gemeenten. Prestatieafspraken/
ACTIVITEITEN AMERSFOORT
ACTIVITEITEN AMERSFOORT Woningbezit naar woningtype Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ bovenwoning Totaal 5.543 3.327 2.934 1.169 12.973 Woningbezit naar huurprijscategorieën AMERSFOORT
ACTIVITEITEN AMSTERDAM
ACTIVITEITEN AMSTERDAM Woningbezit naar woningtype Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ bovenwoning Totaal 1.476 2.368 14.337 593 18.774 Woningbezit naar huurprijscategorieën AMSTERDAM totaal
Investeren in groen en betaalbaar wonen
Verkort Beleidsplan Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Ambities in 2017 In Baarn, Blaricum, Bunschoten, Gooise Meren, Hilversum en Wijdemeren Voorwoord Maarten van
WOONLASTENAGENDA 2015. BrabantWonen
WOONLASTENAGENDA 2015 BrabantWonen ALGEMENE INLEIDING BrabantWonen, Kleine Meierij, Zayaz, gemeente s-hertogenbosch en het Stedelijk Huurdersplatform (SHP) hebben in 2014 het Woonlastenakkoord gesloten.
Inhoud. amsterdam woon. inhoud
Afspraken over verkoop van sociale huurwoningen Sinds 1998 worden in Amsterdam sociale huurwoningen verkocht. Aanleiding was de sterk veranderde samenstelling en woningbehoefte van de Amsterdamse bevolking.
JAARVERSLAG De Alliantie dichtbij
JAARVERSLAG 2016 De Alliantie dichtbij 1 HUISHOUDBOEKJE 2016 De Alliantie is een maatschappelijke onderneming zonder winstoogmerk en zonder aandeelhouders aan wie geld uitgekeerd wordt; in feite een financieel
Investeren in groen en betaalbaar wonen
Beleidsplan van Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Activiteiten in 2013 In Baarn, Bunschoten, Blaricum, Bussum, Hilversum en Wijdemeren Investeren in groen en betaalbaar
Verkoop door woningcorporaties
34 Afspraken over verkoop van sociale huurwoningen Sinds 1998 worden in Amsterdam sociale huurwoningen verkocht. Aanleiding was de sterk veranderde samenstelling en woningbehoefte van de Amsterdamse bevolking.
Concept VOORWOORD BESTUURDER bij begroting 2011 van de Alliantie
Concept VOORWOORD BESTUURDER bij begroting 2011 van de Alliantie Ambitieus programma In de samenleving is het laatste jaar een realistisch beeld ontstaan over de financiële positie van corporaties. Het
Collegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018
ONDERWERP Prestatieafspraken 2019 SAMENVATTING Gemeente, de Heemsteedse woningcorporaties Elan Wonen en Pre Wonen en hun huurdersorganisaties Bewonersraad Elan Wonen en Bewonerskern Pre streven een gemeenschappelijk
Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis
Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Oktober 2014 Thema 1 Goed wonen en een goede dienstverlening We vinden het in Nederland normaal dat iedereen goed kan wonen. Maar niet iedereen
Ondernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken
Ondernemingsplan 2014 2017 Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Missie QuaWonen QuaWonen is dé woningcorporatie voor de Krimpenerwaard. Wij bieden goede huisvesting aan mensen die
Beleidsplan
Beleidsplan 2018-2022 Missie: In ons nieuwe beleidsplan blijft de missie ongewijzigd. Het blijft de beste zin die precies uitdrukt wie wij willen zijn en hoe we willen werken. Rijnhart Wonen creëert kansen
Huur beleid Ru t te II. Een overzicht van de impact. van het huidige huurbeleid op huurders, woningzoekenden en de huursector.
Huur beleid Ru t te II Een overzicht van de impact van het huidige huurbeleid op huurders, woningzoekenden en de huursector. Januari 2015 Inleiding De huren zijn de afgelopen twee jaar fors gestegen.
DE ALLIANTIE. DIRECTEUR AMSTERDAM-ALMERE en VvE DIENSTEN. mei 2014 HCG/TK/ES
DE ALLIANTIE DIRECTEUR AMSTERDAM-ALMERE en VvE DIENSTEN mei 2014 HCG/TK/ES DE ORGANISATIE is een ontwikkelende woningcorporatie met bijna 60.000 woningen in de noordvleugel van de Randstad. Vier regiobedrijven
Boxmeer Herzieningswetproof. Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016
Boxmeer Herzieningswetproof Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016 Programma Deel 1: Informatie: Woningwet en ontwikkelingen in de volkshuisvesting Deel 2: Discussie: Verkennen
WONEN IN BEWEGING I N F O R M A T I E B R O C H U R E
WONEN IN BEWEGING I N F O R M A T I E B R O C H U R E Wonen in beweging De CWS is een woningcorporatie in beweging. Een professionele, klantgerichte organisatie die staat voor goed wonen in een aantrekkelijke
Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio. Maart 2014
Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio Maart 2014 2 Preambule Gemeenten in de Stadsregio Amsterdam en de woningcorporaties, verenigd
Verkoop door woningcorporaties
2 14 Ruim 22.000 corporatiewoningen verkocht Vanaf 199 tot en met de eerste helft van 14 hebben de woningcorporaties ruim 22.000 bestaande woningen verkocht aan particulieren. Het aantal verkopen kwam
Huurverhogingen bij woningcorporaties in Amsterdam 2019
Huurverhogingen bij woningcorporaties in Amsterdam 2019 Een corporatie mag over het gehele bezit van huurwoningen een gemiddelde verhoging van 2,6% vragen. Dat is inclusief de huurverhoging bij nieuwe
Visie op wonen. Open Huis 16 mei Gesprek raad en stakeholders
Visie op wonen Open Huis 16 mei 2017 Gesprek raad en stakeholders Opzet - Proces - Korte schets woningmarkt - Vijf stellingen Proces 1 Kennis delen Gemeenteraad 8 september 2016 2 Beelden ophalen Bewoners
Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf!
Ondernemingsplan 2016-2018 Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf! Woondiensten Aarwoude is een bedrijf dat woonruimte verhuurt aan mensen die op basis van hun inkomen in aanmerking komen voor een sociale
Betaalbaarheid en duurzaamheid
Bijlage 1 Advies Bewoners Advies Groep Betaalbaarheid en duurzaamheid Juli 2009 John van Veen Senioradviseur WKA Inleiding In de maanden mei en juni is een groep betrokken huurders van Nijestee in een
Welkom. Stakeholdersdag. 27 mei 2015
Welkom Stakeholdersdag 27 mei 2015 Programma 12.45 uur Opening & voorstellen dagvoorzitter (Andries Greiner) door Truus Sweringa (directeur-bestuurder OFW) Terugblik Stakeholdersdag 2014 & Actualiteiten
inform special Ruimte geven en samen leven
inform special Ruimte geven en samen leven Ondernemingsplan WSP 2013-2017 Het ondernemingsplan 2013-2017 van Woningstichting Putten Ruimte geven en samen leven Ruimte geven en samen leven is de titel van
Wonen. Basisinspanning. Ambities. Kansen. Voorkomen
Basisinspanning Een evenwichtige bevolkingsopbouw, die in 2025 gegroeid is naar minimaal 25.000 inwoners. Voor iedere (toekomstige) inwoner moet een woning beschikbaar zijn die past in zijn/haar leefsituatie.
Bijlage bij brief Modernisering Huurbeleid
Bijlage bij brief Modernisering Huurbeleid Inleiding Om inzicht te krijgen in de effecten van het beleid op segregatie, is het noodzakelijk de lokale situatie en de samenstelling van de voorraad in ogenschouw
Prestatieafspraken Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders
Prestatieafspraken -2020 Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders Inleiding Per 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht geworden. Hoeksteen van deze hervorming is de lokale verankering
SAMEN BOUWEN VLAANDEREN
aan ZEEUWS- VLAANDEREN Samen bouwen Dit is de gezamenlijke visie van Clavis, Woonstichting Hulst en Woongoed Zeeuws- Vlaanderen op de sociale volkshuisvesting in Zeeuws-Vlaanderen. Ons motto: samen bouwen.
DE ALLIANTIE DIRECTEUR AMSTERDAM-ALMERE
DE ALLIANTIE DIRECTEUR AMSTERDAM-ALMERE Oktober 2016 DE ORGANISATIE De Alliantie De Alliantie is een ontwikkelende woningcorporatie met bijna 60.000 woningen in de noordvleugel van de Randstad. Met deze
Gevolgen van de Woningwet voor huurders en woningzoekenden vraag- en antwoordlijst
Gevolgen van de Woningwet voor huurders en woningzoekenden vraag- en antwoordlijst Op 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet ingegaan. U leest hier wat deze nieuwe wet mogelijk voor u betekent. We hebben de
Fact sheet Wonen in Amsterdam 2017
Fact sheet Wonen in Amsterdam 2017 Amsterdam in het kort Er wonen 462.000 huishoudens in Amsterdam. Amsterdam telt relatief veel alleenwonenden, 49% van de huishoudens woont alleen. Gemiddeld ligt dit
Investeren in groen en betaalbaar wonen
Verkort Beleidsplan Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Activiteiten in 2015 In Baarn, Bunschoten, Blaricum, Bussum, Hilversum en Wijdemeren Investeren in groen en betaalbaar
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan 2017-2020 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 2. Hier staan we voor 3. Woningbezit 4. Huurders 5. Vitale wijken en buurten 6. Financiën 7. Organisatie Voorwoord samen werken
Onze Wijk, Onze Woning, Uw T(Huis) Ondernemingsplan
Onze Wijk, Onze Woning, Uw T(Huis) Ondernemingsplan 2018 2022 Inhoud 1 Onze Woning... 3 2 Missie, visie en kernwaarden... 3 3 Nieuw ondernemingsplan... 4 4 De randvoorwaarden... 5 5 Sterkte-zwakte-analyse...
Lefier in samenvatting jaarverslag. Samenvatting jaarverslag
Lefier in 2014 samenvatting jaarverslag Samenvatting jaarverslag 2014 1 Lefier in 2014 samenvatting jaarverslag Wij zijn Lefier, een woningcorporatie in Noord-Nederland. Lefier staat midden in de samenleving
Hart voor wonen. Wie we zijn Wat we doen
Hart voor wonen Wie we zijn Wat we doen Inhoud Wie we zijn 4 Agendastellend, ondernemend en solidair 6 Hart voor de klant 10 Hart voor de wijk 16 Hart voor het pand 20 Bijlage 22 Hart voor wonen de Alliantie
Vooruit naar de oorsprong
Vooruit naar de oorsprong strategisch kader 2014-2016 1 Strategisch kader in 12 puntjes 1 We zien goed en plezierig wonen als basis van bestaan 2 We bieden mensen met lagere inkomens goede, passende woonruimte
Gewoon goed. wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN
Gewoon goed wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN 2014-2018 2 WONINGSTICHTING BUITENLUST Hierbij presenteren wij met veel plezier ons ondernemingsplan 2014-2018 met als titel: GEWOON GOED WONEN
Koersplan Woningbouwvereniging Poortugaal. OP HOOF D L I JN EN OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING
Koersplan 2017-2020 OP HOOF D L I JN EN Woningbouwvereniging Poortugaal www.wbvpoortugaal.nl OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING Wij bieden betaalbare huurwoningen met een passende kwaliteit. We
Thuis in de Drechtsteden inspelen op de sociale vraag & wonen en zorg. Erwin Zwijnenburg Woonkracht10 namens
Thuis in de Drechtsteden inspelen op de sociale vraag & wonen en zorg Erwin Zwijnenburg Woonkracht10 namens Het goede gesprek Hoe kunnen we sociale huurwoningen zo goed mogelijk inzetten? Hoe zorgen we
Uw advies onze uitdaging!
Uw advies onze uitdaging! Wat deden we met uw adviezen? In november 2011 ontmoetten we onze belanghouders. Huurders, het bestuur van de huurdersvereniging, vertegenwoordigers van de gemeente Kampen, politieke
Ondernemingsplan 2009-2014. 10 beloften van Portaal Nijmegen
Ondernemingsplan 2009-2014 10 beloften van Portaal Nijmegen 1 Beloofd! Meer dan 100 jaar oud Als rond de vorige eeuwwisseling de eerste woningbouwverenigingen worden opgericht, is één daarvan Woningvereeniging
Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord
Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt platform woningcorporaties noord-holland noord Voorwoord Op 15 december 2011 is door ruim 20 corporaties uit de subregio s Noordkop, West-Friesland,
VEELGESTELDE VRAGEN ONTWIKKELING SPORTWEG EN MEERWEG
VEELGESTELDE VRAGEN ONTWIKKELING SPORTWEG EN MEERWEG HUURPRIJS 1.1. HOE HOOG WORDT MIJN HUURPRIJS BIJ MODERNISERING? Wij gaan met u in gesprek over de mogelijkheden bij modernisering. Een aantal maatregelen
Prestatie-/jaarafspraken 2016
Prestatie-/jaarafspraken 2016 IJsseldal Wonen Huurdersbelangenvereniging IJsseldal Viverion Huurdersvereniging Lochem Gemeente Lochem 1 Aanleiding Woningcorporaties Viverion en IJsseldal Wonen en de gemeente
Centraal Bureau voor de Statistiek. Persbericht. Woononderzoek Nederland 2009
Centraal Bureau voor de Statistiek Persbericht PB10-020 22 maart 2010 9.30 uur Woononderzoek Nederland 2009 Totale woonlasten stijgen in dezelfde mate als netto inkomen Aandeel en omvang aflossingsvrije
VOORBEELD. Verkoop van huurwoningen. De nieuwe regels voor verkoop van sociale huurwoningen. Derde (geheel herziene) druk, april 2014
Verkoop van huurwoningen De nieuwe regels voor verkoop van sociale huurwoningen Derde (geheel herziene) druk, april 2014 VERKOOP VAN HUURWONINGEN De nieuwe regels voor verkoop van sociale huurwoningen
Vooruitblik Betere buurten, meer tevreden bewoners. Rochdale geeft thuis
Vooruitblik 2019 Betere buurten, meer tevreden bewoners Rochdale geeft thuis Betere buurten, meer tevreden bewoners Rochdale huisvest zo n 80.000 mensen in veel verschillende buurten in de regio Amsterdam.
Managementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht
Managementcontract 2013 Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Programma 2 Wat is het? Ondernemingsplan Managementcontract: 3 thema s - De wensen van de klant zijn de start - Goede en betaalbare
Woning kopen met Koopgarant Koopgarant, dat is kopen met korting
Woning kopen met Koopgarant Koopgarant, dat is kopen met korting Koopgarant, dat is kopen met korting De stap van een woning huren naar een woning kopen is voor veel mensen helaas moeilijk te maken. De
Platform Wonen Assen 3 oktober 2013
Platform Wonen Assen 3 oktober 2013 Aanvalsplan wonen Albert Smit wethouder financiën, vastgoed, grondzaken en wonen 1 Aanvalsplan wonen: aanleiding Sinds 2008: Economische recessie Stagnerende woningmarkt
voor middelgrote woningen... 23
INHOUD TABELLENBOEK INHOUD TABELLENBOEK... 1 6 Marktwerking... 18 6-1 Tabellen gemiddelde maandhuur gekruist met vraag-aanbodverhouding in stedelijke centrumgebieden... 18 6-1-a Gemiddelde maandhuur per
