Weconomics. Paul Bessems

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Weconomics. Paul Bessems"

Hendrik van Wijk
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Van organisaties naar organiseren Weconomics een nieuwe kijk op samenwerken en delen Paul Bessems Vereniging SOD

2 Paul Bessems Nieuwdenker

4 Thema dag De rol van informatie in een veranderende maatschappij Centrale vraag inleiding Welk werk doen we in de 21 e eeuw? Hoe organiseren we dat? Wat is de rol van informatiemanagement daarin?

5 Programma 1. Analyse 2. Theorie 3. Praktijk 4. Transitie

6 Weconomics Wij-economie Weconomy werk economie welvaart

7 Analyse Waarom onze welvaartsmachine toe is aan vervanging

9 Analyse Zware recessies : 2008, 1981, 1974, 1929 Milde recessies: 2012, 2011, 2001, 1990, 1958 Langste recessie sinds begin Euro Triple dip in 4 jaar Gemiddelde hersteltijd werkgelegenheid neemt toe: 15 maanden na de recessie (Golfoorlog) 39 maanden na de 2001 recessie (internet bubble) >60 maanden na de 2008 recessie (kredietcrisis)

hersteltijd werkgelegenheid neemt toe: 15 maanden na de 1990-1991 recessie

11 Welvaartsmachine 3 pijlers 6 perspectieven 9 patronen

12 Welvaartsmachine? Bedrijf als eenheid van denken (1850) Management kapitalisme (1900) Financieel kapitalisme (1980)

14 Yea. we have a problem here about the new cover sheets of the TPS report didn t you read the memo?

15 Welvaartsmachine? Bedrijf als eenheid van denken (1850) Management kapitalisme (1900) Financieel kapitalisme (1980)

16 producent werkgever consument werknemer Niet de werkgever betaalt de lonen, hij gaat gewoon met geld om. Het is het product dat de lonen betaalt. (Henry Ford 1913)

17 belasting 100 verkoop branding Google winkel 90 marketing accountant adviseur productie 10

18 Marketeer Adviseur Fiscalist Advocaat

22 Americans spend $1.2 trillion a year on stuff they don't Need

23 Welvaartsmachine? Bedrijf als eenheid van denken (1850) Management kapitalisme (1900) Financieel kapitalisme (1980)

25 1. jacht 2. boerderij 3. ambacht 4. markt/bedrijf 5.????

26 Leaders don t force people to follow; they invite them on a journey (Charles Lauer)

28 Geloven is een van de meest krachtige instrumenten van de mens. Er zijn mensen die geloven (!) dat onze wereld gemaakt is naar ons geloofsysteem. Het goede nieuws is dat we ons geloof kunnen veranderen. Het slechte nieuws is dat dit niet eenvoudig is.

29 Weconomics Foundation: We believe that we can organize a circular economy and sustainable prosperity by improving the productivity of information workers and use surplus time to execute tasks for which institutes are not effective or too expensive.

31 Het moeilijkste is niet om nieuwe ideeën te krijgen. Het moeilijkste is om de oude conditioneringen los te laten (Dee Hock)

32 Van fysieke naar digitale productie en consumptie

34 Sector Aandeel Arbeidsproductiviteit Groei: Primair 3% 19,9% Secundair 26% 9,1% Tertiair 48% 3,7% Quartair waarvan: 23% 1,6% overheid 11% 0,2% zorg 12% 2,9%

35 productivity time

37 Efficiency = Input / Input

38 Productivity = Output / Input 1000 output / 100 mdw = 10 / mdw 1000 output / 50 mdw = 20 / mdw >> 2 keer zo productief

44 Theorie Organisatiekunde: onderbouwing voor een nieuwe welvaartsmachine

45 Ronald Coase Max Weber The market The firm

46 The study of economic organization commonly proceeds as though market and administrative modes of organization were disjunct. Market organization is the province of economists. Internal organization is the concern of organization theory specialist, and never the twain shall meet. Oliver Williamson

47 Market Institute

48 Schaalbaarheid Flexibiliteit

50 4 functies bedrijf Zelfzijn Zelfdoen Uitbesteden Samenwerken?

51 Make, buy or ally Zelfzijn Zelfzijn Zelfdoen Zelfzijn Zelfdoen Zelfdoen Uitbesteden Uitbesteden Samenwerken Uitbesteden Samenwerken Samenwerken

52 1. Verbeter productiviteit 2. Herverdeel surplustijd 3. Duurzame welvaart Vrije tijd Vrije tijd Onbetaald werk Betaald werk (Arbeid) Onbetaald werk Betaald werk (Arbeid)

53 De belangrijkste innovatie voor de 21 e eeuw is de productie en effectieve herverdeling van surplustijd

54 Praktijk Hoe ziet een nieuwe welvaartsmachine eruit?

55 productivity time

58 Weconomics Nieuw organisatiemodel voor netwerkeconomie en 21 e eeuw Organisatiemodel Infrastructuur Programma

59 Samenwerkend organiseren Eenheid denken is organiserend vermogen Gedeelde informatie netwerken Shared service centers Communities SOHO

60 Transitie Vernieuwen in plaats van veranderen

63 Market Netwerk Institute

64 I don't know where the journey ends, but I know where it begins

Vergelijkbare documenten

Werken in de 21 e eeuw

Werken in de 21 e eeuw Hoe organiseren we dat en wat is de rol van HR Paul Bessems 24-09-2014 Zelfstandig schrijver, onderzoeker en adviseur Tevens verbonden aan: Institute for New Organizational Thinking