70 Nie-finansiële oorsig 70 Volhoubare belegging 70 Transformasie 74 Mense 83 Omgewing 86 Boetes 87 Pryse

Transcriptie

1 Naspers- geïntegreerde jaarverslag 2014

2 INHOUD 2 Omvang van hierdie verslag en gerusstelling 3 Verklaring deur die direksie oor die geïntegreerde jaarverslag DIE NASPERS-GROEP 4 Omtrent Naspers 6 Ons globale voetspoor 8 Ons besigheid 16 Wat ons in 2014 bereik het 17 Bedryfsoorsig 18 Voorsitter se verslag 26 Uitvoerende hoof se verslag 30 Ons strategie 34 Hoe ons risiko bestuur 42 Skakeling met belanghebbendes 46 Balans tussen wins, mense en ons planeet 47 Staat van waarde toegevoeg PRESTASIE-OORSIG 50 Finansiële oorsig 52 Bedryfsoorsig 52 Internet 60 Betaaltelevisie 66 Drukmedia PRESTASIE-OORSIG (vervolg) 70 Nie-finansiële oorsig 70 Volhoubare belegging 70 Transformasie 74 Mense 83 Omgewing 86 Boetes 87 Pryse KORPORATIEWE BESTUURSTOESIG 88 Korporatiewe bestuurstoesig 96 Ons direksie 102 Vergoedingsverslag 114 Maatskaplike en etiese komittee se verslag 116 Verslag van die ouditkomittee FINANSIEEL 118 Opgesomde finansiële jaarstate AANDEELHOUER- EN KORPORATIEWE INLIGTING 142 Administratiewe en korporatiewe inligting 143 Ontleding van aandeelhouers en aandeelhouersdagboek 144 Kennisgewing van algemene jaarvergadering 155 Volmagvorm

3 ONS HOU VAN transaksies Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 1

4 OMTRENT hierdie verslag Prestasie Groep Bestuurstoesig OMVANG VAN HIERDIE VERSLAG EN GERUSSTELLING Ons vierde geïntegreerde jaarverslag kombineer finansiële en nie-finansiële inligting vir die jaar van 1 April 2013 tot 31 Maart 2014 om n vollediger begrip van ons groep se prestasie te verskaf. Die verslag is opgestel volgens die riglyne van die Globale Verslagdoeningsinisiatief (GRI G4), aanbevelings van die Kingverslag oor korporatiewe bestuurstoesig in Suid-Afrika (King III), vereistes van die Maatskappywet Nr 71 van 2008, soos gewysig (Maatskappywet), en Internasionale Finansiële Verslagdoeningstandaarde (IFRS). Hierdie geïntegreerde jaarverslag sluit die finansiële prestasie van die Naspers-groep en sy filiale, gesamentlike ondernemings en geassosieerde maatskappye in. Die omvang van verslagdoening oor nie-finansiële prestasie is aangedui in die besonderhede van die jaarverslag. Ons Suid-Afrikaanse filiale publiseer afsonderlike geïntegreerde jaarverslae op en Groepverslagdoeningstandaarde word deurentyd ontwikkel om ons openbaarmaking meer sinryk en meetbaar te maak vir belanghebbendes. Hierdie verslag sluit finansiële en nie-finansiële teikens vir vooruitskouingsverklarings uit, behalwe soos hieronder verduidelik word. Die inligting wat uit die geouditeerde gekonsolideerde finansiële state van Naspers Beperk vir die jaar geëindig 31 Maart 2014 verkry is, is korrek aangehaal in hierdie geïntegreerde jaarverslag. Lees PricewaterhouseCoopers Geïnk. (PwC) se verslag op bladsy 121. Die inligting oor breedgebaseerde swart ekonomiese bemagtiging (BGSEB) in Suid-Afrika is deur Empowerlogic (MultiChoice) en AQRate Verification Services (Media24) geverifieer. Finansieel Inligting Vooruitskouingsverklarings Hierdie verslag kan vooruitskouingsverklarings bevat soos omskryf in die Verenigde State se Private Securities Litigation Reform Act van Woorde soos glo, verwag, voorneem, beoog, sal, beplan, kan, mag, streef en soortgelyke uitdrukkings word gebruik om sulke verklarings te identifiseer, maar is nie die enigste manier om sulke verklarings te identifiseer nie. Hoewel hierdie vooruitskouende verklarings ons standpunte en toekomsverwagtings verteenwoordig, kan n aantal risiko s, onsekerhede en ander belangrike faktore meebring dat werklike ontwikkelinge en resultate wesenlik van ons verwagtings verskil. Dit sluit faktore in wat ons ondernemings en finansiële prestasie negatief kan beïnvloed. Ons is geensins onder verpligting (en ontken uitdruklik enige sodanige verpligting) om ons vooruitskouings hetsy as gevolg van nuwe inligting, toekomstige gebeurtenisse of andersins by te werk of te wysig nie. Beleggers word gemaan om nie te veel staat te maak op enige vooruitskouings wat in hierdie verslag vervat is nie. 2 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

5 OMTRENT hierdie verslag (vervolg) VERKLARING DEUR DIE DIREKSIE OOR DIE GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG Die ouditkomitee en die direksie het die geïntegreerde jaarverslag nagegaan en die direksie het die verslag goedgekeur. Die opgesomde finansiële jaarstate is in ooreenstemming met Internasionale Finansiële Verslagdoeningstandaarde (IFRS) en die Suid-Afrikaanse Maatskappywet Nr 71 van 2008, soos gewysig, opgestel, terwyl die geïntegreerde jaarverslag ooreenkomstig die riglyne van die Globale Verslagdoeningsinisiatief (GRI G4) en aanbevelings van die King-verslag oor korporatiewe bestuurstoesig in Suid-Afrika (King III) opgestel is. Die geïntegreerde jaarverslag en finansiële state is na ons mening n billike weergawe van die ware finansiële posisie van die groep op 31 Maart 2014, asook dié van sy bedrywighede in die tydperk soos in die verslag beskryf word. Namens die direksie Ton Vosloo Voorsitter Kaapstad 20 Junie 2014 Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 3

6 OMTRENT Naspers Prestasie Groep WATTER SOORT BESIGHEID BOU ONS? n Multinasionale groep mediaen e-handelsplatforms. Bestuurstoesig Finansieel WATTER DIENS LEWER ONS AAN ONS GEBRUIKERS? Handelsgeleenthede, vermaak, inligting, speletjies en toegang tot vriende, waar hulle ook al is. WAT IS ONS KUNDIGHEIDSTERREINE? Ons kundigheid is geleë in e-handel, om mense bymekaar te bring, mediaprodukte te versprei, media-inhoud te skep en ons gebruikers aan te moedig om dit te doen, en advertensies te verkoop. Inligting 4 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

7 OMTRENT Naspers ONS HET n passie vir vernuwing ONS HEG waarde aan kulturele verskeidenheid ONS DOEN sake met integriteit en binne die wet ONS WAARDES BOWENAL LOS ONS PROBLEME OP VIR KLANTE ONS HOU van transaksies ONS PROBEER van hulp wees in die gemeenskappe wat ons bedien ONS SKEP n omgewing waarin entrepreneurs sukses kan behaal Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 5

8 ONS GLOBALE voetspoor Prestasie Groep San Francisco Santa Clara Los Angeles NOORD-AMERIKA Ottawa New York Boston EUROPA Lissabon Londen Bourne End Madrid Sint Petersburg Tallinn R ˉga Kopenhagen Vilnius erniki Toru Pozna Długoł ka Düsseldorf Warskou Wroclaw Jena Zlin Kiëf Praag Košice Bratislava Nitra Zürich Szentendre Boedapest Zug Ljubljana Jesenice Amsterdam Hoofddorp Parys Valbonne Milaan Giussago Bologna Craiova Ilfov Boekarest Sofia Zhytomyr Vinnitsia Mexikostad Nouakchott AFRIKA Bestuurstoesig Lima Bogota SUID-AMERIKA Praia Campina Dakar Bakau Bamako Niamey Bissau Ouagadougou Conakry Kano Freetown Kaduna Abuja Jos Kumasi Ibadan Enugu Monrovia Lagos Abidjan Port Yaoundé Takoradi Lome Harcourt Douala Akkra Cotonou Malabo Bata Sao Tome Libreville Pointe Noire Luanda Lobito Lubango Brazza Kinsh Jamestown Finansieel globale GROEPSBEDRYWIGHEDE Santiago Buenos Aires Curitiba Joinville Rio De Janeiro Sao Paulo Ongwediva Windhoek Swakopmund Johann Bloem Kaapstad G INTERNET Inligting BETAALTELEVISIE DRUKMEDIA TEGNOLOGIE Ons lewer dienste in meer as 130 lande. 6 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

9 ONS GLOBALE voetspoor (vervolg) N Djamena ville asa Nikosia Limassol Kaïro Bangui Istanboel Kartoem Moskou Dnipropetrovsk Amman Tel Aviv Juba Lubumbashi Kitwe Lilongwe Lusaka Tete Blantyre Harare Mutare Beira Maun Bulawayo Francistown Kampala Nairobi Kigali Arusha Bujumbura Mombasa Zanzibar Dar Es Salaam aborone Maseru Pretoria Maputo esburg Mbabane fontein Pietermaritzburg Durban Oos-Londen Port Elizabeth George Asmara Nizhniy Novgorod Riaad Djiboeti Hargeisa Addis Abeba Nampula Koeweitstad Doebai Antananarivo Mahe Port Louis Trianon Tasjkent ASIË Almaty Chengdu Nieu-Delhi Kolkata Moembaai Bangalore Changhsa Bangkok Beijing Singapoer Seoel Sjanghai Guangzhou Taipei Shenzhen Hongkong Ho Chi Minhstad Kuala Lumpur Jakarta Manila Tokio AUSTRALIË Sydney Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 7

10 ONS besigheid Bestuurstoesig Prestasie Groep Finansieel INLEIDING Naspers is n breedgebaseerde multinasionale mediagroep, en sy hoofbedrywighede sluit internetdienste en e-handel (veral aanlyn- geklassifiseerde advertensies, e-kleinhandel en betalings), betaaltelevisie en drukmedia in. Ons Inligting werk hoofsaaklik in markte met groeipotensiaal. Dit sluit Afrika, China, Latyns- Amerika, Middel- en Oos-Europa, Rusland, Indië, Suidoos-Asië en die Midde-Ooste in. Ons meeste ondernemings is markleiers in hul sektore. 8 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

11 ONS besigheid (vervolg) Naspers het sy primêre notering op die Johannesburgse aandelebeurs (JSE Beperk) in Suid-Afrika, waar dit deel van die top 10-indeks is. Die maatskappy het ook n vlak-i Amerikaanse depositobewys-program (ADB-program). Die ADB s is op die Londense aandelebeurs (LSE) genoteer en word op die oordie-toonbankgrondslag verhandel. Internasionale beleggers kan dus Nasperssekuriteite deur die betrokke toonbankmark, of op die LSE of JSE koop en verkoop Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting (besonderhede op bladsy 142). Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 9

12 ONS besigheid (vervolg) OORSIG VAN DIE GROEP Prestasie Groep Bestuurstoesig GEKLASSIFISEERDE ADVERTENSIES C2C E-KLEINHANDEL MARKTE AANLYN- PRYSVERGELYKING B2C BETALINGS WÊRELDWYE UITBREIDINGS e-handel Finansieel Internet WÊRELDWYE PLATFORM-OPERATEUR *Organogram illustreer beduidende handelsmerke. Inligting Ons mikpunt is om n sterk speler in die e-handelsomgewing te wees. Daarom het ons bovermelde ondernemings in globale eenhede, dit wil sê e-kleinhandel, geklassifiseerde advertensies en betalings, herstruktureer, met toegewyde leiers aan die stuur. Dit sal die samehang ten opsigte van strategie, tegnologie, stelsels en talentbestuur versterk. Spesialisering sal lei tot kundigheid en spoed, wat na ons mening volhoubare voordele sal skep. 10 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

13 ONS besigheid (vervolg) Genoteer ENRICHING LIVES AFRICA DTT DTH Betaaltelevisie Drukmedia Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 11

14 Prestasie Groep ONS besigheid (vervolg) INTERNET Ons internetbates is versprei oor Middel- en Oos-Europa, China, Rusland, Latyns-Amerika, Indië, Suidoos-Asië, Afrika en die Midde-Ooste. Ons bied n wye reeks dienste, maar ons fokus is op e-handel. Ons bedrywighede is soos volg in segmente binne ons internetondernemings verdeel: e-handelsplatforms Verbruiker-na-verbruiker (C2C) geklassifiseerde advertensies Besigheid-na-verbruiker (B2C) e-kleinhandel (algemeen en mode) markte aanlyn-prysvergelyking betalings, en nuwe terreine wat geleenthede bied, soos reis en eiendom. Genoteerde beleggings Tencent Mail.ru. Ons het die afgelope paar jaar ons fokus verskerp en ons voetspoor organies en deur verkrygings uitgebrei. Ons glo e-handel sal in die jare vorentoe, in die meeste wêreldmarkte, die grootste segment van die internet wees. Die groei in e-handel word ondersteun deur wyer toegang tot die internet met die vinnige verspreiding van goedkoop slimfone. Ons brei uit oor die hele waardeketting, met n vermeerdering van die getal produkte en dienste wat ons aan ons kliënte bied. Internettoegang via mobiele media help ons om skaal en reikwydte uit te brei. Bestuurstoesig Finansieel Inligting Wêreldwye slimfoonverskepings volgens ekonomiese bestemming Ontwikkelde lande % wêreldwye slimfoonverskepings volgens prys R* 2014R* 2015R* 2016R* 2017R* 2018R* Laag (VS$0 VS$199) Ontluikende lande R* 2014R* 2015R* 2016R* 2017R* Bronne: IDC, Arasan en Naspers *Raming Bronne: ABI Research, CNET en Naspers *Raming Medium (VS$200 VS$399) Hoog (VS$400+) miljoen % NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

15 ONS besigheid (vervolg) GEKLASSIFISEERDE ADVERTENSIES C2C E-KLEINHANDEL e-handel Internet E-HANDELSEKTOR VOLGENS KATEGORIE Ons e-handelskategorieë: e-kleinhandel: Ons ontwikkel B2Condernemings wat verbruikers in staat stel om goedere en dienste deur aanlynplatforms te koop. Die sakemodel verg tipies groot getalle om suksesvol te wees. In sekere markte hou ons voorraad vir verkoop in ons eie pakhuise en aanvullingsentrums, en lewer items aan die eindverbruiker deur middel van ons eie of derdeparty-verspreidingstelsels. MARKTE AANLYN- PRYSVER- GELYKING B2C BETALINGS WÊRELDWYSE UITBREIDINGS Genoteer Streng bestuur van bedryfskapitaal en goeie bevoorrading is uiters belangrik om bevredigende opbrengste te genereer. Inkomste uit e-kleinhandelsplatforms word verkry deur die verkoop van produkte en goedere in voorraad, sowel as op besending. In ander markte fasiliteer ons B2C- en C2C-transaksies deur ons eie platforms. In hierdie gevalle bied ons verkoopsbestuurshulpmiddels en maniere om verkeer te genereer, maar ons hou nie self voorraad nie. Inkomste uit hierdie markdienste word verkry uit kommissie op suksesvolle transaksies, sowel as plasings- en promosiegelde. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 13

16 Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep ONS besigheid (vervolg) Ons bied ook aanlyn-prysvergelykingsdienste waar verbruikers inligting kan kry oor die spesifikasies en pryse van produkte wat deur verskeie verkopers aangebied word. Ons ontvang n fooi van verkopers vir verwysings en/of transaksies wat gesluit is. Geklassifiseerde advertensies: Ons bedryf aanlynplatforms vir geklassifiseerde advertensies, waar items te koop aangebied word. Ons skep plaaslike aanlyn-konneksies tussen kopers en verkopers. Inkomste uit geklassifiseerde advertensies sluit plasings- en promosiegelde in. As gevolg van die plaaslike aard van hierdie dienste, is streekspanne daarvoor verantwoordelik om handelsmerkbewustheid, produkontwikkeling en interaksie met kliënte te bevorder. Ons fokus KOOP SELFOON-BETALINGS op likiditeit deur penetrasie en betrokkenheid. Die sakemodel verg beduidende aanvanklike investering om markleierskap te ontwikkel, en monetisering volg eers later. Betalings: Onder die PayU-vaandel bied ons betaaloplossings wat veilige en maklike betaling van aanlyn-aankope van goedere en dienste moontlik maak. Hierdie betaaloplossings is beskikbaar vir verbruikers op ons eie e-handelsplatforms asook op e-handelsplatforms wat deur derde partye bedryf word. Wat ons betaaloplossings van ander onderskei, is dat dit n wye reeks plaaslike betaalopsies aan ons klante bied en ons handelaars n goeie omskepping van belangstelling na verkope gee (gebruikers beweeg van aanlyn-deurblaai na aanlyn-aankope). Wêreldwye uitbreiding: Ons belê in ontluikende geleenthede, soos aanlyn-reis in Indië, eiendomsportale en suiwer mobielemediadienste soos kosaflewering, vermaakinhoud vir kinders en ander mobiele waardetoevoegingsdienste. 14 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

17 ONS besigheid (vervolg) Meer as betaaltelevisiehuishoudings in 50 Afrika-lande BETAALTELEVISIE 8m Ons bedryf betaaltelevisie-intekenaarplatforms in Afrika suid van die Sahara. Ons strategie is om hoë-gehalte vermaak enige tyd, op enige plek en op enige toestel te lewer. Verskillende tegnologieë word gebruik om direk-na-huis (DTH) satelliet-, digitale terrestriële televisie (DTT)-, aanlyn- en mobiele dienste aan te bied. Ons ontwikkel ook inhoudbeskermings- en toegangsbestuur-tegnologieë vir internet-, betaaltelevisie- en mobiele platforms. Hoofbedrywighede sluit in: MultiChoice: Voorste verskaffer van betaaltelevisiedienste, insluitend mobiele dienste onder die DStv- en die GOtvvaandel, wat meer as 8m huishoudings in 50 Afrika-lande bedien. GOtv: Voorste verskaffer van DTTbetaaltelevisiedienste in Afrika, met bedrywighede in agt lande en 92 stede. M-Net: Verskaffer van algemene kanale, met inhoud wat van internasionale inhoud-eienaars verkry word, en plaaslike produksies wat in opdrag van M-Net vervaardig word. SuperSport: Voorste befondser en uitsaaier van sportinhoud oor die Afrikavasteland. MWEB: Internetdiensverskaffer in Suid- Afrika. Irdeto: Wêreldwye verskaffer van beveiliging, bestuur en aflewering van inhoud vir betaalmedia-maatskappye. DRUKMEDIA Hierdie segment bestaan uit aanlynnuus-, tydskrif-, koerant-, drukkers- en verspreidingsondernemings en boekuitgewers in Suid-Afrika, asook n paar minderheidsbeleggings in drukmedia in Brasilië en China. Hoofbedrywighede sluit in: Media24: Vooraanstaande mediagroep in Afrika: aanlynnuus, koerante, tydskrifte en digitale uitgewery, asook drukwerk, verspreiding, boekuitgewery en e-handel. Hierdie ondernemings is meestal markleiers. 24.com: Voorste digitale uitgewer in Afrika. Paarl Media: Voorste verskaffer van drukwerk en verwante dienste, met n fokus op onderwys- en kleinhandelsmarkte in Afrika. Boekuitgewery: Markleiers in sekere sektore sluit Via Afrika Publishers, Jonathan Ball Publishers en NB-Uitgewers in. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 15

18 WAT ONS in 2014 bereik het Omset (1) R m Handelswins (1) R m Prestasie Groep Kernwesensverdienste per aandeel sent Vrye kontantvloei R m Bestuurstoesig (2) (1 000) Finansieel Inligting Ontwikkelingskoste R m Dividend per aandeel (1) Geassosieerdes en gesamentlike ondernemings op n proporsionele grondslag ingesluit. (2) Ons rapporteer n uitvloei van vrye kontant ten bedrae van R349m in die huidige jaar. Dit is hoofsaaklik toe te skryf aan kapitaalbesteding, die ontwikkeling van die DTT-netwerk en versnelde ontwikkelingsbesteding. sent NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

19 GEBRUIKERS EN DIENSTE Internettoegang via mobiele media het die afgelope jaar in alle internetdienskategorieë n groot strydperk geword. Met sy Weixin-platform het Tencent aan Chinese gebruikers n innoverende, geïntegreerde mobielemedia-platform gegee waar hulle kan klets, sosialiseer, speel, transaksies uitvoer en betaal. Aanlynspeletjies is vinnig besig om op tablette en mobiele toestelle pos te vat. Gebruikergetalle en interaksie neem vinnig toe. e-kleinhandel en geklassifiseerde advertensies wen veld in n vinnigontluikende e-handelslandskap. Klante se verwagtings brei uit en sakemodelle moet daarby aanpas. Ons het verder in ons geklassifiseerde advertensie-segment belê en na n aantal nuwe markte uitgebrei deur n intuïtiewe mobiele platform vir verbruikerinteraksie te skep. Flipkart en Souq is besig om hul produkreeks en dienste te ontwikkel en vir plaaslike marktoestande aan te pas, en stel nuwe gebruikers aan aanlynkleinhandel bekend in Indië en die Midde-Ooste. Met die konsolidasie van ons betaaldienste kry kopers en verkopers wêreldwye betaaloplossings onder die PayU-vaandel. Ons het intekenare tot ons betaaltelevisieonderneming in Afrika bygevoeg en brei ons reikwydte uit met DTT. Ons persoonlike video-opnemer (PVO)- tegnologie oorbrug die uitdaging van lae bandwydte in Afrika, terwyl toegang tot ons video-inhoud op tablette, mobiele toestelle en rekenaars verskaf word. Ons het 22 nuwe kanale vir ons betaaltelevisie-intekenare bygevoeg en belê in plaaslike produksies en inhoud in verskeie Afrika-markte. BEDRYFSOORSIG Ons nuus- en inhoud-ondernemings belê in digitale aflewering, veral via mobiele media, terwyl koste in n strawwe omgewing bestuur word. ONS MENSE Ons het die e-handelsondernemings eerder op n funksionele as n streekgrondslag herorganiseer. Dit sal werksaamhede rasionaliseer en spoed verbeter. Ons het topgehalte entrepreneurs en ingenieurs na die groep gelok. Ons het ons vergoedingstelsels verfyn om vordering te beloon en belanghebbendes se belange daarby aan te pas. Ons het meer in opleiding en die ontwikkeling van mense belê. MAATSKAPLIK-EKONOMIESE ONTWIKKELING Ons is nou die grootste befondser van sport in Afrika en ons ondersteun sportontwikkeling op alle vlakke. Ons belê in plaaslike sokkerligas, ontwikkel die vaardighede van plaaslike sportadministrateurs en produksiespanne, verbeter fasiliteite en help sportfederasies om borge te kry. Media24 het gedurende die verslagdoenings tydperk n BGSEBgradering van vlak 3 behaal, met 137,5%-erkenning van SEBbesteding. Volpunte is behaal vir die kategorieë eienaarskap, maatskaplikekonomiese ontwikkeling en ondernemingsontwikkeling. Allegro se All For Planet-stigting het saam met inwoners van Poznań in Pole n eko-kersboom gebou deur duisende plastiekbottels (gemaak van poliëtileentereftalaat of PET) te gebruik wat op die ashoop sou beland het. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 17

20 VOORSITTER se verslag Prestasie Groep Resultate vir die verslag doeningstydperk bevestig die verskuiwing in ons groep se besigheidsamestelling na e-handel, aangesien die helfte van ons omset van internasionale internetondernemings afkomstig is. TON VOSLOO Bestuurstoesig Finansieel Inligting OORSIG Ons lê graag ons geïntegreerde jaarverslag vir die jaar tot 31 Maart 2014 aan belanghebbendes voor. Hierdie verslag is opgestel volgens die aanbevelings van King III, riglyne van die Globale Verslagdoeningsinisiatief (GRI G4) en, waar van toepassing, internasionale beste praktyk. Resultate vir die verslag doeningstydperk bevestig die verskuiwing in ons groep se besigheidsamestelling na e-handel, aangesien die helfte van ons omset van internasionale internetondernemings afkomstig is. Die vroeë fase waarin baie van hierdie werksaamhede nog is, en die voortgesette investering in hul uitbreiding, bring mee dat ons betaaltelevisieondernemings nog sorg vir die grootste deel van ons handelswins. Naspers het sy ondernemings en geografiese voetspoor gedurende die verslagdoeningstydperk uitgebrei en 37% groei in segment-omset aangeteken, terwyl gekonsolideerde omset 26% hoër was. Kernwesensverdienste was effens hoër op n jaargrondslag en weerspieël die feit dat ons besig is om markte te ontwikkel wat na ons mening bogemiddelde geleenthede bied. Die resultate van hierdie fokus blyk uit die vordering met ons e-handelsaktiwiteite, wat sowat 73% opgeëis het van die R7,7mjd wat vir ontwikkelingsbesteding bestem was. Oor n 10-jaar termyn beskou, het die groep sowel segment-omset as segment-handelswins teen n saamgestelde jaarlikse koers van ongeveer 25% uitgebrei. Die internetsegment groei steeds die vinnigste. Vergeleke met net minder as R1mjd n dekade gelede, het segment-omset tot R57mjd gestyg, met segment-handelswins van R6,6mjd. Segment-omset en -handelswins vir die internetsegment wat ons aandeel van Tencent, Mail.ru, Avito, Flipkart en ander beleggings in geassosieerde internetmaatskappye insluit het gedurende die verslagdoeningstydperk weer dié van betaaltelevisie verbygesteek. 18 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

21 VOORSITTER se verslag (vervolg) Marges in betaaltelevisie was effens laer as gevolg van die groter investering in Die direksie bestuur die groep se sake met integriteit, en deur geskikte korporatiewe plaaslike inhoud en DTT-dienste, en weens n onbestendige rand. Die drukkery-ondernemings het in uiters strawwe handelstoestande laer verdienste behaal. Vooruitskouend beplan ons om volhoubare posisies in groeiende markte op te bou. Ons fokus op plaaslike taal en kultuur en skep n entrepreneursgees en n gehalte-werksmag. BESTUURSTOESIG As n multinasionale groep verskil ons risiko s volgens die jurisdiksies soos vervat in die risikobestuursafdeling van hierdie verslag. Segment-omset * bestuurstoesigpraktyke toe te pas. Waar filiale van Naspers deur selfstandige direksies beheer word, pas hulle geskikte bestuurstoesigpraktyke toe en hul komitees moet aan toepaslike vereistes voldoen. Naspers het n regsnakomingsprogram, waarvan besonderhede op bladsy 91 verskyn. Gedissiplineerde verslagdoening verseker dat die beheermaatskappy se direksie ingelig word oor filiale se bedrywighede. Strategieë en sakeplanne, wat die finansiële sowel as die nie-finansiële elemente van bedrywighede dek, word gereeld nagegaan. Bestuur se vergoeding * Segment-omset sluit ons gekonsolideerde filiale asook n proporsionele konsolidasie van geassosieerde maatskappye en gesamentlike ondernemings in. Segment-handelswins * * Segment-handelswins S h d l sluit i ons l i gekonsolideerde k dfiliale filiasook l n proporsionele k i konsolidasie l k van lid geassosieerde i maatskappye en gesamentlike ondernemings in. R m R m Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 19

22 VOORSITTER se verslag (vervolg) Bestuurstoesig Finansieel Inligting Prestasie Groep berus op prestasie teenoor finansiële en bedryfsteikens wat aan strategiese doelwitte gekoppel is. Ons evalueer deurentyd terreine waar bestuurstoesig op korporatiewe vlak en by filiale verbeter kan word. Dit word weerspieël in ons toepassing van King III binne die bestuurstoesigraamwerk van Naspers, MultiChoice en Media24, soos op bladsy 90 toegelig. OMGEWING WAARIN ONS WERK Ekonomiese groei was die afgelope jaar wêreldwyd wisselvallig, en elke land en besigheid in ons portefeulje het sy unieke uitdagings. Een voordeel van bedrywighede in verskillende lande en met gebruikmaking van meer as een tegnologie, is dat die algehele risikoprofiel verlaag word. Om in só n dinamiese omgewing sake te bedryf, verg egter deeglike beplanning en aanpasbaarheid. Die gebruik van internetdienste het gedurende die oorsigtydperk verder uitgebrei. Die wêreldwye internetbevolking is nou sowat 3mjd amper die helfte van die totale wêreldbevolking. Die groei van mobiele toestelle is n belangrike tendens. In sommige van ons ondernemings is meer as 50% van totale verkeer nou van toestelle soos selfone en tablette afkomstig. Hoewel internettoegang in verskillende vorme geleenthede vir ons internetondernemings skep, moet betaaltelevisie-ondernemings ook daarby aanpas. Hier is aanlyndienste 20 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

23 die grootste bedreiging oor die lang termyn. Ons skep op-aanvraagdienste wat op soveel toestelle as moontlik toeganklik is. Persoonlike video-opnemers maak op-aanvraagdienste n realiteit en in Afrika suid van die Sahara dek die ontplooiing van digitale terrestriële televisienetwerke n massamark wat nie satellietbetaaltelevisie kan bekostig nie. e-handel is besig om tradisionele ondernemings van markaandeel te ontneem. Nuwe produkte soos mobiele dienste, kartering, modeverkope en staafkode/produk-identifikasie, mobiele betalings en dienste en prysvergelyking brei uit. Die verwagting is dat e-handel oor die volgende dekade in die meeste lande wêreldwyd die grootste internetsegment sal word. Die breër regulatoriese omgewing is steeds aan die ontwikkel. In Afrika begin lande hul uitsaairegulering verskerp en word nuwe wetgewing oor mededinging ingestel. Elders in die wêreld raak die regulering van die internet ook nou strenger. Naspers het die nodige lisensies om dienste te verskaf, wat onderhewig is aan voorwaardes wat mettertyd kan verander. Net so is ons koerant- en tydskrifondernemings ook aan sekere regulatoriese vereistes onderworpe. Naspers se twee vernaamste Suid- Afrikaanse ondernemings, MultiChoice en Media24, voldoen aan die vereistes vir plaaslike swart ekonomiese bemagtiging. VOORSITTER se verslag (vervolg) BESTUUR VAN VOLHOUBAARHEID Naspers gaan beduidende beleggings aan om nuttige produkte en dienste aan klante te lewer en n volhoubare opbrengs aan beleggers te gee. Aangesien ons egter duidelik ons verpligtinge as n korporatiewe burger verstaan: belê ons in die lande waarin ons bedrywig is deur werk aan plaaslike verskaffers te gee, mense in diens te neem en staatsbelastings, heffings en verwante gelde te betaal Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 21

24 VOORSITTER se verslag (vervolg) Prestasie Groep Bestuurstoesig Finansieel Inligting streef ons om die reëls na te kom en met regulatoriese liggame saam te werk en te skakel is ons mense vir ons n voorkeur ons wil die beste talent lok, oplei en behou verstaan ons dat ons in gemeenskappe werk wat verskillende uitdagings inhou. Elke onderneming poog om n verskil in sy gemeenskap te maak deur by te dra in ooreenstemming met sy sterkpunte. Van ons inisiatiewe fokus op onderwys, vaardigheidsontwikkeling, entrepreneursgees, uitreiking na die gemeenskap en volhoubaarheid van die omgewing. Die meeste van hierdie inisiatiewe word in vennootskap met die regering, gemeenskappe of plaaslike organisasies in werking gestel, en respekteer ons die natuurlike omgewing waarin ons werk en beperk ons ons impak sover moontlik. Naspers se direksie bepaal die sakestrategie en is primêr verantwoordelik vir toesig oor ons groep se prestasie. Bestuurspanne in al ons ondernemings voer hierdie strategieë aan die hand van die groep se kode vir sake-etiek en -gedrag uit. Ons raamwerk vir volhoubare ontwikkeling vloei voort uit ons kernvaardighede en -waardes en n begrip van die kwelvrae van wesenlike belanghebbendes. Dit sluit aan by ons risikobestuursprosesse wat die identifisering, bestuur en monitering van finansiële en nie-finansiële risiko s vir die belangrikste filiale integreer. Die direksie is verantwoordelik vir die integriteit van ons geïntegreerde verslagdoening. Die oudit- en risikokomitees se taak is om oor volhoubaarheidskwessies in die geïntegreerde jaarverslag toesig te hou en die direksie met die hersiening van die verslag by te staan 22 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

25 VOORSITTER se verslag (vervolg) Besoek naspers.org, waar n samevatting gegee word van ons gekombineerde maatskaplike bewustheid en projekte wat maatskaplike en omgewingskwessies aanpak. deur te verseker dat inligting betroubaar is en vergelykbaar is met finansiële resultate. Met die aanwending van ons kundigheid pak ons uitdagings soos onderwys, vaardigheidsontwikkeling en volhoubaarheid van die omgewing aan. Ons strewe is om die lewensomstandighede van ons werknemers, hul gesinne en die gemeenskappe waarin ons werk te verbeter deur uiteindelik n balans tussen wins, mense en ons planeet te skep. Meer besonderhede is beskikbaar by naspers.org waar n samevatting gegee word van ons gekombineerde maatskaplike bewustheid en projekte wat maatskaplike en omgewingskwessies aanpak. Mettertyd sal naspers.org ons groep se impak op die gemeenskap weerspieël. DIVIDEND Die direksie beveel aan dat die jaarlikse bruto dividend met 10% tot 425 sent (voorheen 385 sent) per genoteerde N- gewone aandeel verhoog word, en 85 sent (voorheen 77 sent) per ongenoteerde A- gewone aandeel. Indien dit by die algemene jaarvergadering op 29 Augustus 2014 deur aandeelhouers goedgekeur word, sal dividende betaalbaar wees aan aandeelhouers wat op Vrydag 19 September 2014 in die boeke aangeteken Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 23

26 VOORSITTER se verslag (vervolg) Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep Dividend styg met is, en betaal word op Maandag 22 September Die laaste dag vir verhandeling met dividende is Vrydag 12 September 2014 (aandele verhandel dus sonder dividend vanaf Maandag 15 September 2014). Aandelesertifikate mag nie vanaf Maandag 15 September 2014 tot Vrydag 19 September 2014, albei dae ingesluit, gedematerialiseer of gerematerialiseer word nie. Die dividend sal uit inkomstereserwes verklaar word. Geen SBM-krediete is beskikbaar om aangewend te word in hierdie verklaring nie. Die dividend sal dus onderhewig wees aan die dividendbelastingkoers van 15%, wat sal lei tot n netto dividend van 361,25 sent per genoteerde N- gewone aandeel en 72,25 sent per ongenoteerde A- gewone aandeel vir aandeelhouers wat nie van dividendbelasting vrygestel is nie. Dividendbelasting sal 63,75 sent per genoteerde N- gewone aandeel bedra, en 12,75 sent per ongenoteerde A- gewone aandeel. Die uitgereikte gewone aandelekapitaal soos op 20 Junie 2014 was N- gewone aandele en A- gewone aandele. Die maatskappy se inkomstebelastingverwysingsnommer is % tot 425 sent DIREKTEURE Gedurende die finansiële jaar is verskeie veranderings in die direksie aangekondig. Naspers se filiaal MIH Beherend Eiendoms Beperk (MIH) het sodanig gegroei dat dit die grootste deel van ons markkapitalisasie uitmaak. As gevolg van groot oorvleuelings wat tussen die direksies van MIH en Naspers ontstaan het, het ons besluit om Naspers se direksie te herstruktureer. As deel van hierdie proses het mnre Lourens Jonker en Neil van Heerden en prof Hein Willemse ná baie jare van uitnemende diens uit die direksie getree, en mnre Craig Enenstein, Don Eriksson, Roberto Oliveira de Lima en Yuanhe Ma is as onafhanklike nie-uitvoerende direkteure van Naspers aangestel, en mnr Cobus Stofberg as n nie-uitvoerende direkteur, met ingang van 16 Oktober Op 21 November 2013 het mnr Lambert Retief (nie-uitvoerend) uit die direksie getree. Op 22 November 2013 is mnr Nolo Letele as n nie-uitvoerende direkteur aangestel. Op 30 Junie 2014 sal mnr Steve Pacak (uitvoerende direkteur en finansiële direkteur) as finansiële direkteur uittree, maar sal as n alternatiewe nie-uitvoerende direkteur op die 24 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

27 direksie aanbly. Mnr Basil Sgourdos, wat tans finansiële hoof van Naspers is, sal hom as finansiële direkteur opvolg. Ná die finansiële jaareinde is Mnr Mark Sorour, hoof van samesmeltings en verkrygings, met ingang van 16 April 2014 as n plaasvervangende direkteur vir n uitvoerende direkteur van Naspers aangestel. Ingevolge die maatskappy se akte van oprigting tree een derde van die nie-uitvoerende direkteure jaarliks uit en heraanstelling geskied nie outomaties nie. Proff Rachel Jafta en Debra Meyer en mnr Boetie van Zyl, wat by die algemene jaarvergadering volgens rotasie uittree maar verkiesbaar is, stel hulle vir herkiesing beskikbaar. By die algemene jaarvergadering sal aandeelhouers gevra word om hierdie aanstellings te bekragtig en die herkiesing van direkteure wat volgens rotasie uittree (kennisgewing op bladsy 141) te oorweeg. Lede van die ouditkomitee is mnre Boetie van Zyl en Ben van der Ross, asook adv Francine-Ann du Plessis. Die direksie beveel aan dat aandeelhouers hulle weer as ouditkomiteelede aanstel, en goedkeur dat mnr Don Eriksson, voorheen voorsitter van MIH Beherend Eiendoms Beperk se ouditkomitee, as n nuwe lid van hierdie komitee aangestel word. Ter voldoening aan die Maatskappywet, sal aandeelhouers gevra word om hierdie voorstelle by die algemene jaarvergadering te oorweeg. Die verkorte curricula vitae van al die direkteure verskyn op bladsye 96 tot 99. In Februarie 2014 het die direksie aangekondig dat mnr Bob van Dijk, voorheen Naspers se mees senior e-handelshoof, VOORSITTER se verslag (vervolg) mnr Koos Bekker as uitvoerende hoof van ons groep sal opvolg. Bob het n MSc-graad in ekonometrie aan die Erasmus-universiteit Rotterdam en n MBA-graad by Insead in Frankryk verwerf. Daar word verwag dat Bob se omvattende internasionale e-handelservaring op ons vernaamste groeigebied ons sal help om een van die voorste internasionale spelers in hierdie segment te word. Koos Bekker het vanaf 1 April 2014 vir n jaar uitgetree as direksielid van Naspers, om Bob n kans te gee om hom te vestig in Naspers se topbestuur en direksie, waarby hy op 1 April as n uitvoerende direkteur aangesluit het. Koos beoog om wyd te reis en navorsing te doen. Ek beplan om in April 2015 as voorsitter van die direksie uit te tree, wanneer Koos my as nieuitvoerende voorsitter sal opvolg. n Balansering van bekwame, ervare bestuur met vars talent is al lank kenmerkend van ons groep, en ons sien uit na n gladde oorskakeling na ons nuwe bestuurspan. My dank aan my mededireksielede vir hul voortgesette leiding en ondersteuning in nóg n suksesvolle jaar. Ons waardeer ook die toewyding van ons bestuurspanne en werknemers regoor die wêreld. Ons wil veral hulde bring aan ons uittredende uitvoerende hoof, Koos Bekker, vir sy uitsonderlike bydrae oor die afgelope 29 jaar. Ton Vosloo Voorsitter 20 Junie 2014 Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 25

28 UITVOERENDE hoof se verslag Prestasie Groep Ons groei word dus in wese bepaal deur ons vermoë om verbruikers se behoeftes te identifiseer en toepaslike oplossings te ontwikkel. BOB VAN DIJK Bestuurstoesig Finansieel Inligting OORSIG Ons strategie is om die potensiaal van bestaande ondernemings sterk uit te bou en in nuwe ondernemings te belê met die oog op die lang termyn, in plaas van om op korttermynverdienste en kontantvloei te fokus. Die voordele van hierdie benadering blyk uit ons internetsegment, wat 65% groei in segmentomset behaal het. Ons volhoubaarheid berus op ons vermoë om te vermaak, in te lig, mense met mekaar te verbind, e-handelsdienste te lewer, mediaprodukte te versprei en advertensies te verkoop. Ons produkte en dienste kan mense se lewens op baie praktiese maniere verbeter. Ons groei word dus in wese bepaal deur ons vermoë om verbruikers se behoeftes te identifiseer en toepaslike oplossings te ontwikkel. PRESTASIE IN PERSPEKTIEF Die groep het gekonsolideerde omsetgroei van 26% tot R62,7mjd aangeteken. Die rand het oor die tydperk met 19% verswak teenoor n mandjie van die groot geldeenhede waarin ons sake doen. Die internetsegment bly die vernaamste bron van omsetgroei en betaaltelevisie vaar ook goed. Gedurende die finansiële jaar het ons groep n mylpaal bereik toe segment-omset uit ons internetondernemings, wat ons aandeel in ekwiteitsverantwoorde beleggings insluit, die segment-omset van betaaltelevisie oortref het. In die finansiële jaar was 54% van segment-omset afkomstig van internetondernemings. Ons het R7,7mjd in die ontwikkeling van ons e-handelsplatforms en die ontplooiing van DTT-dienste regoor Afrika belê. Dit het meegebring dat kernwesensverdienste per N- gewone aandeel effens laer was op R21,81. n Samevatting van die vernaamste ontwikkelinge in ons sake-eenhede word hieronder gegee: Internet: Hierdie segment sluit ons e-handelsbedrywighede en genoteerde beleggings in. Segment-omset het sterk gegroei teen 65%. Sowel Tencent as Mail.ru het goed gevaar en verdienste in 26 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

29 UITVOERENDE hoof se verslag (vervolg) plaaslike munt met onderskeidelik 19% en huishoudings n rekordgetal toegeneem 36% verhoog. Ons e-handelsegment het n om die 8m-kerf verby te steek. toename van 64% in omset getoon, maar Ons fokus op die ontplooiing van DTTdienste onder ons handelsmerk GOtv, en n handelsverlies van R5,3mjd aangeteken as gevolg van die vroeë ontwikkelingsfase bedryf nou DTT-dienste in agt lande. Ons van hierdie segment. Organiese groei het n het ook gevorder met die ontwikkeling hupstoot gekry met verkrygings soos Flipkart, van aanlyn- betaaltelevisieprodukte redbus en Souq. en plaaslike inhoud. Ondanks hoër Oor die afgelope 10 jaar het hierdie ontwikkelingsbesteding hieraan, was segment die vinnigste gegroei en segmentomset teen 51% per jaar bygevoeg Mededingingsdruk en regulatoriese handelsmarges grotendeels bestendig. (hoofsaaklik afkomstig van Allegro, Buscapé, monitering neem steeds toe. ons e-kleinhandelsondernemings, Tencent en Drukmedia: Met inagneming van die Mail.ru). Die groep probeer munt slaan uit die uitdagings het Media24 n redelike jaar verskuiwing na mobiele toestelle. gehad, met goeie prestasie deur Paarl Betaaltelevisie: Ons betaaltelevisieonderneming het stewige omset en Omset en wins bly egter onder druk en Media, tydskrifte en die skoolboekuitgewers. handelswins gehandhaaf en sterk kostebesnoeiings was nodig. Abril het subskripsieverkope aangeteken. Die netto swak gevaar, terwyl omset gedaal het intekenaarbasis in Afrika het met 1,3m en herstrukturering nie vinnig genoeg plaasgevind het nie. Betaaltelevisie-huishoudings Maart 2010 Maart 2011 Maart 2012 Maart 2013 Maart Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Suid-Afrika Afrika suid van die Sahara Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 27

30 UITVOERENDE hoof se verslag (vervolg) Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep BEDUIDENDE VERKRYGINGS Die groep het gedurende die jaar R4,4mjd aan verkrygings in die e-handelsektor bestee en sommige kleiner ondernemings van die hand gesit. Sleuteltransaksies het die volgende ingesluit: 100% in redbus, n Indiese aanlynkaartjieplatform vir R1mjd (VS$102m) n addisionele 8,6% in Flipkart, n voorste e-handelswerf in Indië, is teen R1 376m (VS$140m) verkry. In Mei 2014 het ons nog R543m (VS$52,5m) in kontant in Flipkart belê. Die groep het nou n belang van 17,7% in Flipkart op n ten volle verwaterde grondslag ons belang in die Souq-groep in die Midde-Ooste is tot meer as 47% verhoog, vir n bedrag van R1 207m (VS$116m) ons belang in Dubizzle, n aanlyngeklassifiseerde advertensieplatform wat op die VAE toegespits is, is met 28,6% verhoog teen R477m (VS$49m) 30,7% in vroeë-fase e-kleinhandelaar Esky.ru in Rusland vir R200m (VS$18,6m), en 26% in SimilarWeb vir R155m (VS$14,5m). SKAKELING MET BELEGGERS Ons doel is om aktuele, deursigtige en relevante inligting te verskaf wat die beleggingspubliek help om ons besigheid, bestuurstoesig, finansiële prestasie en vooruitsigte in n mededingende omgewing te verstaan. Ons versprei inligting deur n wye verskeidenheid kanale, wat op bladsy 10 toegelig word. Ons het gedurende die jaar ongeveer 300 vergaderings en telekonferensies met sowel aandele- as effektebeleggers gehou. Ná die uitreiking van ons resultate het ons inligtingsvergaderings in Suid-Afrika, die VK en die VSA gehou. Ons het ook n aantal konferensies bygewoon. In Julie 2013 het ons ná suksesvolle inligtingsvergaderings in die VSA, VK en Asië n nuwe internasionale effek van VS$1mjd uitgereik. BELÊ VIR GROEI Naspers het n lang geskiedenis van die ontwikkeling van media-ondernemings in groeimarkte. Ons vernuwe en eksperimenteer om insig te kry in verbruikersbehoeftes en stel dan uitmuntende verbruikersprodukte saam met behulp van die jongste tegnologie. Ten slotte brei ons skaal uit met sterk plaaslike spanne, wat uiteindelik monetisering vestig. Mobiele media is besig om ontluikende markte vinniger te verander as wat in ontwikkelde markte gebeur. Vir Naspers beteken dit dat ons vinnig besig is om n maatskappy te word met mobiele dienste 28 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

31 UITVOERENDE hoof se verslag (vervolg) as kernbesigheid. Insgelyks transformeer geklassifiseerde advertensies en e-kleinhandel die e-handelsomgewing, en ons belê om in hierdie vraag te voorsien. Tencent se WeChat slaan munt uit verskuiwings in die kommunikasiesfeer en baan die weg vir die wyse waarop klante met mekaar en met ondernemings skakel. In ons betaaltelevisie-onderneming is daar platformverskuiwings van DTT en oor-dietoonbank-dienste na video-op-aanvraag. Ons grootste voorkeur is om aan klante te gee wat hulle wil hê. Hierdie veranderende omgewing skep goeie geleenthede vir Naspers. Die kombinasie van ons markte (groot, vinnige groei) en e-handel, inhoudlewering en kommunikasietransformasie hou groeipotensiaal in. Terselfdertyd toon ons groot, winsgewende ondernemings groeipotensiaal teen sterk marges (Tencent, Mail.ru, direk-na-huis (DTH) betaaltelevisie en markte). Ons speel om te wen en belê in bewese sakemodelle wat sterk kontantskeppers kan word: geklassifiseerde advertensies, e-kleinhandel, DTT en betalings. Voorts belê ons in nuwe geleenthede, soos aanlynreis in Indië en suiwer mobielemedia-dienste soos kosaflewering, vermaakinhoud vir kinders en ander waardetoevoegingsdienste op mobiele media. Dit vereis dat ons transformeer om n operateur te word wat op wêreldwye skaal op alle platforms uitbrei. Ons streef omseten winsdoeltreffendheid aktief na om in die uitbreiding van kernmodelle te herbelê. Ons glo dit is n gesonde strategie ons mikpunt is om oor die medium tot langer termyn waarde aan ons aandeelhouers te verskaf, en by te dra tot die gemeenskappe waarin ons werk. MENSE Vaardigheidsontwikkeling oor die hele groep verseker ons mededingende voorsprong in n bedryf wat vinnig moet aanpas. Insgelyks is bestuurtalent van kernbelang in n uiteenlopende internasionale groep. Die volhoubaarheid van ons besigheid word uiteraard deur entrepreneurs ondersteun. Ons wil die beste talent lok en behou veral die jong ingenieurs wat die dryfkrag vir ons internetbedrywighede is. n Mededingende vergoedingstruktuur wat n vaste salaris, korttermynbonusse gegrond op spesifieke doelwitte, en aandeelgebaseerde aansporingskemas kombineer, stel ons mense daarop in om aandeelhouerwaarde vir die lang termyn te skep (toegelig op bladsy 122 tot 149 van die finansiële jaarstate). Regoor die wêreld het ons mense hul durf en innoverende vermoëns bewys. Die ondersteuning en leiding van Naspers se direksie, asook die direksies van ons filiale, geassosieerde maatskappye en gesamentlike ondernemings, is onlosmaaklik deel van ons sukses. Hierdie bydraes word opreg waardeer. Bob van Dijk Uitvoerende hoof 20 Junie 2014 Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 29

32 ONS strategie Prestasie Groep Ons bou n multinasionale groep media- en e-handelsplatforms om aan gebruikers handelsgeleenthede, vermaak, inligting, speletjies en toegang tot vriende te verskaf, waar ons gebruikers hulle ook al bevind. Ons kundigheid is geleë in e-handel, om mense bymekaar te bring, mediaprodukte te versprei, om self media-inhoud te skep en ons gebruikers aan te moedig om dit ook te doen, en advertensies te verkoop. Ons hou daarvan om betalende intekenare te bestuur. Ons wil ook van hulp wees in die gemeenskappe wat ons bedien. Brei drukmedia uit: Aanlyn-inhoud Gebruik kundigheid: Bevoordeel plaaslike gemeenskappe Bestuurstoesig Brei betaaltelevisiebasis uit: Plaaslike benadering BEREIK ONS DOELWITTE Finansieel Vermeerder gebruikers: Verdiep interaksie Handhaaf organiese groei: Sekere beleggings Lok beste talent Inligting Ons is nie n kreatiewe entiteit (soos n filmateljee of reklameagentskap), of n IT-onderneming of telekommunikasiemaatskappy nie. Ons skep oplossings vir mense se handels-, media-, vermaak- en kommunikasiebehoeftes. Ons weet hoe om tegnologietendense te lees, verbruikers se behoeftes te identifiseer en oplossings vir hul probleme te vind, gelde in te vorder, advertensies te verkoop, kodes te skryf en vennootskappe met entrepreneurs te sluit. 30 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

33 ONS strategie (vervolg) Ons streef daarna om sterk operateurs in die e-handelsomgewing te wees. Derhalwe het ons ons ondernemings in globale eenhede (soos internet, e-kleinhandel, betaaltelevisie en drukmedia) herstruktureer, met toegewyde mense aan die stuur. Hierdie eenhede belê weer om die samehang ten opsigte van strategie, tegnologie, stelsels en talentbestuur te verhoog. Spesialisering sal lei tot kundigheid, vernuwing en spoed, wat na ons mening volhoubare voordele oor die lang termyn sal skep. BEREIKING VAN ONS STRATEGIESE DOELWITTE HOE ONS DIT DOEN Handhaaf organiese groei van die onderneming, gekombineer met sekere beleggings Verhoog die getal gebruikers met toegang tot ons internetprodukte en -dienste, en verdiep hul interaksie met ons groep Brei die betaaltelevisieintekenaarbasis uit volg n plaaslike benadering en gebruik innoverende tegnologie Lok die beste talent, insluitend entrepreneurs en ingenieurs, en lei werknemers op en ontwikkel hulle Brei die reikwydte van ons drukmediaondernemings uit deur inhoud en e-handelsdienste aanlyn aan te bied Wend ons kundigheid en hulpbronne aan ten bate van plaaslike gemeenskappe waarin ons werk VOORBEELDE VAN STRATEGIE IN AKSIE Fokus op markte met hoër groeipotensiaal, waar ons volhoubare posisies kan verkry. Oor die afgelope jaar was dit Latyns-Amerika, Middel- en Oos-Europa, Afrika en die Midde-Ooste, Indië en Suidoos-Asië. Ons het beleggings aangegaan in ondernemings soos Flipkart, Souq en redbus. Ons brei ons kern-internetonderneming uit en verbreed ons basis deur nuwe dienste te ontplooi, doeltreffend te bemark en aan klante te gee wat hulle wil hê, met n toenemende fokus op mobiele media. MultiChoice se DStv-platforms in Afrika lewer nou vermaak aan 8m huishoudings, 20% meer as die vorige jaar. Die Compact-boeket (ons middelmark-produk), wat op die ontluikende mark gerig is, het bestendige groei getoon en ons GOtv-diens raak gewild. Ons het ons belegging in eie-vervaardigde plaaslike inhoud verhoog. MultiChoice het gedurende die jaar beurse ter waarde van R4,5m toegeken. Saam met 219 beurse wat in 2013 toegeken is, bring dit die totale getal beurse sedert 2008 te staan op meer as 780. Die Naspers Akademie is in 2013 op die been gebring om mense verder op te lei. Ons het segment-gerigte konferensies en opleiding vir ons e-handelsegmente ingestel. Aanlyn-inhoud is nou beskikbaar vir baie van ons koerante en tydskrifte, waaronder Die Burger, Beeld, SARIE, SARIE WINKEL en City Press. Media24 se e-modeonderneming, Spree het vrouemodes aangevul met nuwe kategorieë soos dekor en n kinderafdeling. Dit word geïllustreer in gevallestudies in hierdie verslag en op ons volhoubaarheidsplatform by naspers.org. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 31

34 ONS strategie (vervolg) Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep Ons soek deurentyd geleenthede om uit hierdie insigte voordeel te trek sover ons kundigheid en fondse dit toelaat. Vir n vollediger begrip van die Naspers-groep in perspektief, word sleutelaanwysers van ons groot bedryfstreke in die volgende tabel saamgevat. BEVOLKING (M) INTERNET- GEBRUIKERS (M) % SELFOON- GEBRUIKERS (M) % KKP* BBP (VS$MJD) BBP PER CAPITA (VS$) Afrika en Midde-Ooste China Oos-Europa > Indië Suidoos-Asië Latyns-Amerika Rusland > Wes-Europa > *Koopkragpariteit. Bronne: IMF, BOA Merrill Lynch, CNNIC VOORUITSKOUEND Ons strategie bly dieselfde om steeds op die internet (in besonder e-handel) en betaaltelevisie (digitale terrestriële televisie en aanlyn) te fokus om vir ons aandeelhouers waarde te skep oor die medium tot langer termyn. Ons beplan om ons bedrywighede hoofsaaklik deur organiese groei uit te brei, maar ons sal waarskynlik ook ons posisie verstewig met geskikte verkrygings wat aan streng en robuuste evalueringsprosesse onderwerp sal word. 32 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

35 ONS strategie (vervolg) Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 33

36 HOE ONS risiko bestuur Prestasie Groep Risikobestuur is n integrale deel van die daaglikse werksaamhede van ons ondernemings. As n multinasionale multimediagroep met sake bedrywighede in meer as 130 lande, is die groep aan n wye verskeidenheid risiko s blootgestel, wat ernstige gevolge kan inhou. Die gediversifiseerde aard van die groep maak dit meer ingewikkeld, maar help om blootstelling te versprei. Bestuurstoesig Finansieel Inligting RISIKOFILOSOFIE Naspers identifiseer en bestuur risiko in ooreenstemming met internasionale beste praktyk ten opsigte van korporatiewe bestuurstoesig, en pas die betrokke reëls en regulasies toe. Die direksie is verantwoordelik vir bestuurstoesig oor risiko en is tevrede met die doeltreffendheid van die risikobestuursproses. Risikobestuursplanne en -prosesse word by vergaderings van die risikokomitee voorgelê, bespreek en goedgekeur. Registers van beduidende risiko s waarmee die groep te kampe het, asook bestuur se optrede om hierdie risiko s binne direksie-goedgekeurde verdraagsaamheidsgrense te beheer, word bespreek en goedgekeur. Die gediversifiseerde aard van die groep help om risiko te versprei, veral met betrekking tot wêreldwye politieke en ekonomiese onstabiliteit, markontwikkeling, regulatoriese kwessies en wisselkoersskommelings. Die identifisering van risiko en die ontwikkeling van planne om dit te bestuur, is deel van elke sake-eenheid se sakeplan. Dit word jaarliks deur die direksie geëvalueer. RISIKOBELEID Die groep se risikoprofiel berus op n formele en beplande benadering tot risikobestuur. Die identifisering, bestuur en rapportering van risiko s is ingesluit by sakebedrywighede en -prosesse. Die groep se risikobeleid geld vir alle bedrywighede waar Naspers meer as 50%-eienaarskap en -bestuursbeheer het. Die risikobeleid geld vir risiko s waaraan die groep in die uitvoering van sy strategie, werksaamhede, verslagdoening en nakomingsaktiwiteite blootgestel is, en word jaarliks hersien. Sommige groepmaatskappye het spesifieke risikobestuursfunksies en Naspers se risikokomitee is verantwoordelik vir die evaluering daarvan. Risikobestuursondersteuning gee advies oor, formuleer, hou toesig oor en bestuur die risikobestuurstelsel en moniteer die groep se risikoprofiel, en verseker dat groot risiko s geïdentifiseer en op die regte vlak in die groep gerapporteer word. 34 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

37 HOE ONS risiko bestuur (vervolg) RISIKORAAMWERK Naspers se ondernemingswye risikobestuursraamwerk is ontwerp om te verseker dat beduidende risiko s en verwante insidente oor die hele groep op n konsekwente en gestruktureerde wyse geïdentifiseer, geboekstaaf, bestuur, gemoniteer en gerapporteer word. Dit is ontwerp volgens die COSO ERM (1) -raamwerk asook die COBIT (2) -raamwerk met betrekking tot inligtingstegnologie. IDENTIFISEER RAPPORTEER Strategies en operasioneel Mensekapitaal Eenheidsvlak Filiaal Sakeeenheid Gesondheid en veiligheid DOKUMENTEER MONITEER Regulatories en nakoming Finansieel en verslagdoening (1) COSO ERM: Committee of the Sponsoring Organisations of the Treadway Commission Framework for Enterprise-wide BESTUUR Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Risk Management. (2) COBIT: Internasionaal-aanvaarde raamwerk vir IT-bestuurstoesig. Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 35

38 HOE ONS risiko bestuur (vervolg) Prestasie Groep Bestuurstoesig WESENLIKE KWESSIES EN HOE ONS HULLE BESTUUR Sommige wesenlike risiko s is buite ons beheer en ander faktore, behalwe dié wat gelys is, kan die algehele prestasie van die onderneming beïnvloed. Ondanks ons gestruktureerde benadering tot die identifisering van risiko, kan sommige risiko s tans onbekend wees en ander wat nou as onbeduidend beskou word, kan beduidend word. Uit n verskeidenheid potensiële blootstellings blyk dit dat die volgende wesenlike groeprisiko s tans bestaan: KWESSIE Regulatoriese en nakomingskwessies Ons ondernemings, wat versprei is oor meer as 130 lande, is onderworpe aan omvattende regulasies en nakomingsverpligtinge wat die groep se werksaamhede kan raak. Ons word sterker onder loep geneem deur die Suid-Afrikaanse Mededingingskommissie. HOE ONS DIE KWESSIE BESTUUR n Regulatoriese en regsnakomingsprogram is in werking gestel. Toepaslike wetgewing en regulasies word gereeld deur regsbronne in die betrokke land geëvalueer. Ervare regulatoriese spanne neem deel aan prosesse en monitor die betrokke regulatoriese landskap. Besluitnemers word ingelig oor regulatoriese kwessies. Proaktiewe interaksie met regeringsagentskappe en reguleerders word gehandhaaf. Regs- of nakomingsverwante risiko s word in oorleg met eksterne regsadviseurs en spesialis-adviseurs binne die betrokke regsjurisdiksies bestuur. Kundiges, waaronder plaaslike en internasionale regslui en ekonome, is aangestel om die groep te help om op die kommissie te reageer. Finansieel Strategiese en bedryfskwessies Die aard van sommige van ons werksaamhede en die gebiede waarin dit bedryf word, bring mee dat hulle aan n hoër risiko van bedrog en korrupsie blootgestel word. Drukmedia is n kwynende bedryf. n Toereikende interne beheerstelsel word gehandhaaf. Verklikkerfasiliteite is in werking gestel. Drukprodukte word in aanlynprodukte omskep. Koste word bestuur. Inligting Suid-Afrika se valutabeheerregulasies vereis goedkeuring vir transaksies buite die gemeenskaplike monetêre gebied. Indien goedkeuring nie ontvang word nie, kan dit ons vermoë om buitelandse beleggings aan te gaan, belemmer. Naspers voldoen aan die Suid-Afrikaanse Reserwebank se regulasies, en aan voorwaardes waarvolgens goedkeuring vir transaksies buite die gemeenskaplike monetêre gebied toegestaan word. 36 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

39 HOE ONS risiko bestuur (vervolg) KWESSIE Strategiese en bedryfskwessies (vervolg) Die Naspers-groep het n gedesentraliseerde bedryfsbeheeromgewing, waarin internasionale entrepreneursondernemings bedryf word. Die geografiese verspreiding van werksaamhede stel ons aan verskeie ekonomiese, maatskaplike en politieke risiko s bloot. Sekere lande waarin ons sake doen, kan probleme ondervind weens wisselkoersskommelings, wisselende rentekoerse, bankrotskappe, aandelemarkdalings, terreuraanvalle, korrupsie, politieke onstabiliteit, afdreiging en afkoopgeld, epidemies en ander faktore wat ons ondernemings wesenlike skade kan berokken. Onsekerheid het onlangs ontstaan weens die onbestendige situasie wat deur die gebeure in Rusland en die Oekraïne veroorsaak is. Ons oefen nie beheer uit oor ons minderheidsbeleggings nie en die waarde van ons belang in sulke beleggings kan afneem indien hierdie ondernemings strategieë aanvaar of aksies onderneem wat teen ons voorkeurstrategieë of -aksies indruis. HOE ONS DIE KWESSIE BESTUUR n Bo-na-onder benadering tot bestuurstoesig verseker dat beleidsbeginsels in ooreenstemming gebring word tussen ondernemings en filiale waar ons bestuursbeheer het. Bestuurstoesigdokumente en -prosesse word deur die onderskeie direksies, maatskappysekretarisse en Naspers se interne beheertoesigforum nagegaan. Met die toepassing van die sakestrategie doen ons gereeld evaluerings van lande en sake. Vooraanstaande adviseurs word gebruik om markte of ondernemings te evalueer, met inbegrip van omsigtigheidsprosesse. Danksy ons wye verspreiding van bates en markte, is ons minder gevoelig vir negatiewe bewegings in n enkele mark of segment. Die groep word verteenwoordig in die direksies en ouditkomitees van die meeste van hierdie entiteite, en het seggenskap in wesenlike besluite. Die groep smee sterk bande met bestuur en vennote. Ons moniteer die prestasie en werksaamhede van hierdie ondernemings. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 37

40 HOE ONS risiko bestuur (vervolg) KWESSIE HOE ONS DIE KWESSIE BESTUUR Prestasie Groep Strategiese en bedryfskwessies (vervolg) Beduidende beleggings sal miskien nie effektief gemonetiseer kan word volgens aandeelhouers se verwagtings nie. Tegnologie is n integrale deel van ons werksaamhede. Naspers kommunikeer op deursigtige wyse met beleggers, met die strewe om insig in ons werksaamhede te gee en terselfdertyd ons mededingende voorsprong te beskerm en aan die noteringsvereistes van aandelebeurse te voldoen. Segmentele resultate stel die beleggingsgemeenskap in staat om n mening oor die waardasie van individuele ondernemings in die groep te vorm. Gereelde waardedalingstoetse word op beleggings uitgevoer, met verslagdoening daaroor. Daar is n volgehoue fokus op ontluikende tegnologie in ons eie produkte en dienste. Bestuurstoesig Ons kan onverhoeds betrap word deur die tempo waarteen nuwe tegnologie of beginondernemings ontwikkel, of nuwe tegnologie te stadig of ondoeltreffend ontplooi. Ons sal miskien nie betyds maatskaplike, tegniese of ekonomiese verskuiwings identifiseer nie. Ons verkry maatskappye wat nuwe tegnologieë ontwikkel het en relevansie in ons segmente en markte bewys het. Verhoogde sentrale bestuur en beheer. Ons fokus op ingenieursbronne en die implementering van werwingsprogramme om die beste ingenieurs te lok. Die groep moniteer tegnologiese ontwikkelinge en versprei kennis aan bedryfsmaatskappye. DStv ontwikkel op-aanvraagdienste op verskillende toestelle. Ons DTT-ontplooiingstrategie dek die massamark Finansieel in Afrika wat nie DTH-satelliet-betaaltelevisie kan bekostig nie. Ontwikkeling van segment-fokus en deel van tegnologie oor verskeie segmente. Mededingers in ons markte kan Ons is eerste in die mark met produkte en dienste wat die posisie van ons maatskappye, na ons mening belofte inhou. Inligting geassosieerde maatskappye en gesamentlike ondernemings bedreig. Mededinging sluit nuwe of tradisionele spelers in, asook nuwe tegnologie, produkte en dienste. Verlies van markaandeel en skaal kan marges onder druk plaas. Ons stig aanvullende ondernemings, wat afhanklikheid van enkele elemente van die waardeketting verminder. Ons doen gereeld markevaluerings ook van bedryfsyfers. Ons verkry nuwe spelers of nuwe tegnologie wat die voortbestaan van ons platforms kan verbeter of verleng. 38 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

41 HOE ONS risiko bestuur (vervolg) KWESSIE HOE ONS DIE KWESSIE BESTUUR Strategiese en bedryfskwessies (vervolg) Onklaarraking van stelsels, sagteware of infrastruktuur kan ononderbroke diens aan ons klante ontwrig. Ons is aan verskeie kuberbedreigings blootgestel, wat toegespits is op sensitiewe inligting, integriteit en kontinuïteit van ons besigheid en/of die reputasie van ons ondernemings. Sekere van ons ondernemings verg beduidende investering om groei te stimuleer. In die meeste gevalle is ontwikkelingsbesteding oor verskeie jare versprei. Daar is n risiko dat ons nie die beplande opbrengs op hierdie beleggings sal realiseer nie. Internetgebruik beweeg vinnig na mobiele toestelle. Indien lewering van ons dienste en produkte op mobiele toestelle gebrekkig is, sal dit n ernstige uitwerking op ons langtermynvooruitsigte hê. As ons nie beduidende inhoudregte bekom nie, kan dit n verlies van betaaltelevisieintekenare tot gevolg hê. Stygende inhoudpryse het n groot uitwerking op marges. Sakekontinuïteitplanne sluit rugsteundienste, sekere oortolligheids- en herwinningsmaatreëls in. Spesifieke interne beheermaatreëls is ingestel om kuberrisiko s te voorkom, te beperk of op te spoor. Ons evalueer en bespreek sakeplanne en moniteer vordering op n gereelde grondslag. Ons maak inligting op deursigtige wyse aan belanghebbendes bekend. Ons het die werksaamhede op n funksionele in plaas van n streekgrondslag herstruktureer om risiko te verlaag en uitvoerende vermoë te verbeter. Ons fokus sterk op kostebestuur. Ons bou mobiele toepassings vir ons produkte en dienste. Ons meet en gaan die prestasie van ons produkte en dienste op mobiele toestelle na. Ons gaan voort om in die ontwikkeling van aanlyndienste en -produkte te belê. Ons evalueer gereeld inhoudregte en hul ekonomiese waarde. Belegging in plaaslike inhoud. Bou van eie studio s. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 39

42 HOE ONS risiko bestuur (vervolg) KWESSIE HOE ONS DIE KWESSIE BESTUUR Prestasie Groep Finansiële en verwante verslagdoeningsrisiko s Ons skuldvlak kan ons besigheid affekteer. Ons vermoë om betalings op ons skuld te dek, hang af van ons bedryfsprestasie, wat weer aan risiko s blootgestel kan wees wat buite ons beheer is. Rentekoerse sal wêreldwyd heel waarskynlik styg, maar die tydstip is onseker. Indien finansiële instellings waarin die groep sy surplus- Die groep volg n konserwatiewe benadering tot sy skuldprofiel, gegrond op n oorweging van die toereikendheid van interne vrye kontantvloeibronne om skuld te betaal, en die vlak van beleggings wat die groep aangaan. Skulddraende vermoë word deur die direksie nagegaan en goedgekeur. Die groep het n tesouriebeleid. Naspers het n tesouriebeleid deur die risikokomitee goedgekeur wat die verdeling van kontanthulpbronne kontant belê, beduidende (en dus die impak van n verlies) en die gradering van finansiële probleme ondervind, finansiële instellings bepaal. Kontantbronne word kan die groep verliese ly. deurentyd deur bestuur gemoniteer. Bestuurstoesig Ontwrigtings in krediet- en kapitaalmarkte kan dit vir ons moeiliker maak om geld te leen of kapitaal te verkry om die uitbreiding van ons bestaande ondernemings te finansier of verkrygings aan te gaan. Kredietmarkte word deurlopend gemoniteer om die optimale tyd te bepaal om finansiering te reël. Ons verseker dat die groep ekstra skuldkapasiteit het om hom in moeilike tye te help. Groot transaksies word aan die direksie voorgelê vir oorweging, in ooreenstemming met gesagsvlakke wat deur die direksie goedgekeur is. Die groep rapporteer sy resultate Die groep het n beleid om, waar moontlik, sy in Suid-Afrikaanse rand, waarvan operasionele valutablootstellings te verskans. Finansieel die wisselkoers teenoor ander geldeenhede kan wissel. Hierbenewens het die groep in verskeie markte aansienlike insetkoste in buitelandse valuta. Die bewegings van hierdie buitelandse valuta kan n negatiewe óf positiewe uitwerking Inligting op ons inkomste of uitgawes hê. Ongerealiseerde en gerealiseerde omrekeningswinste of -verliese kan die groep se finansiële prestasie en posisie wanvoorstel. 40 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

43 HOE ONS risiko bestuur (vervolg) KWESSIE HOE ONS DIE KWESSIE BESTUUR Mensekapitaal Gesondheid en veiligheid Ons maak staat op die vaardighede van sleutelpersone met uitgebreide kennis van ons werksaamhede en die markte waarin ons bedrywig is. Onverwagte verlies van hierdie persone kan ontwrigting veroorsaak. Insidente by enige van ons fasiliteite wat tot sterfte of ernstige besering aan diens lei, kan ook strafregtelike aanspreeklikheid, boetes en strafheffings vir die maatskappy, sy direkteure en/of beamptes tot gevolg hê. Opvolgplanne word jaarliks deur die betrokke mensehulpbronne- en vergoedingskomitees hersien. Die Naspers Akademie is in 2013 gestig om spesifieke opleiding aan personeel te verskaf. Langtermyn aansporings. Omvattende risiko-oudits word jaarliks by hierdie fasiliteite gedoen om nakoming van beleid, prosedures en wetgewing te verseker. Naspers het toepaslike korttermynversekering. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 41

44 SKAKELING met belanghebbendes Prestasie Groep Bedryf Deelname in bedryfsgroepe om gedeelde praktyke te ontwikkel Klante Werknemers Werknemernuusbriewe en -opnames, bestuursinligtingsessies en intranetwebwerwe Gemeenskappe Interaksie met plaaslike gemeenskappe dmv korporatiewe burgerskapaksies Intekenare Bestuurstoesig Skakel met gebruikers dmv gebruiker-beoordelings op ons e-handelplatforms Reguleerders Aandeelhouers en beleggers Interaksie met lesers en intekenare dmv verskeie kanale waaronder terugvoer deur briewe aan die redakteur, e-pos, teksboodskappe en sosiale media Verskaffers Finansieel Skakel met meningvormers en reguleerders om beleid te help ontwikkel Kommunikasie en interaksie deur n toegewyde eenheid vir beleggerverhoudinge Persoonlike ontmoetings met verskaffers en sakevennote. Klante beoordeel verskaffers op ons e-handelplatforms wat aan verskaffers, meningvormers en moontlike beleggers deurgevoer word Inligting Ons skakel met belanghebbendes deur verskeie kanale. 42 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

45 Sleutelkwessies vir ons sakesegmente word hieronder toegelig. SKAKELING met belanghebbendes (vervolg) BELANGHEBBENDES SE KWESSIES EN ONS REAKSIE DAAROP INTERNET BELANGHEBBENDES KWESSIE EN ONS REAKSIE In die internetsegment het die meeste van ons ondernemings Net Promoter Score (NPS) as meetstelsel aanvaar om tevredenheidstendense onder klante te meet. NPS vir eie aflewering van produkte by een plek, is byvoorbeeld aansienlik hoër as aflewering deur derdepartylogistiekverskaffers, as gevolg van laasgenoemde se langer afleweringstye en swakker Klante diensvlak. Die groep spits hom daarop toe om nie net aan verbruikers (eindgebruikers) nie, maar ook aan handelaars die beste ervaring te gee. Ons probeer ten nouste met voor- én terugwaartse vennote saamwerk om spesifieke kwelpunte ten opsigte van hul ondernemings uit te stryk en op groter verkope te fokus. Allegro organiseer n jaarlikse konferensie in Poznań, Pole, getiteld ennovation. Dit sluit voorleggings oor e-handelstendense en nuwighede in, asook besprekingsgroepe en n kompetisie vir nuwe idees. Bedryf Buscapé het n e-handelsprysindeks, die FIPE/Buscapé-indeks, ingestel wat berus op data wat uit Buscapé se webwerwe versamel is. Kleinhandelaars, verbruikers, die pers, invoerders en verskaffers van finansiering vind almal baat by hierdie data oor aanlynwinkels se pryse. Die groep skakel met wetgewers deur sy openbarebeleid-span in elke streek, en probeer verseker dat sy ondernemings in n doeltreffende en positiewe regulatoriese omgewing bedryf kan word. Tradisionele kommunikasiekanale word vir die interaksie gebruik. Die groep skakel Regu leerders ook formeel met reguleerders as deel van sy nakomings aktiwiteite, en groepondernemings is lede van bedryfsliggame en verenigings om die ontwikkeling van die betrokke bedryfsektore te ondersteun. Ons belangrikste bate is ons mense. Ons glo dat ons die beste mense nodig het, wat verbind is tot vernuwing en risiko s neem, wat ons klante verstaan en sterk aan meriete glo, sterk op resultate ingestel is en sake eties benader. Ons is geesdriftig oor die voortgesette opleiding Werknemers en ontwikkeling van ons werknemers en het die Naspers Akademie geskep om hierdie doelwit te bevorder. Groepmaatskappye hou gereeld met werknemers vergaderings waar besigheidsresultate gedeel word, doelwitte en opvolgstappe bespreek word en formele en informele terugvoer van werknemers ontvang word soos waar die maatskappy as n onderneming en werkgewer kan verbeter. Hierdie vergaderings het al goeie idees opgelewer wat toegepas is, en versterk die verhouding tussen die groep en sy werknemers. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 43

46 SKAKELING met belanghebbendes (vervolg) BETAALTELEVISIE Prestasie Groep Bestuurstoesig BELANGHEBBENDES KWESSIE EN ONS REAKSIE MultiChoice het n aantal raakpunte vir skakeling en interaksie met klante. Dit wissel van tradisionele interaksie soos dienssentrums tot nie-tradisionele interaksie soos DStv Forum, Twitter en Facebook. Klante MultiChoice skakel ook met klante oor produkontwikkeling deur die e-posnavorsingspaneel en sy toetspaneel, wat help met die ontwikkeling van dekodeerdersagteware. MultiChoice Nigerië bied n jaarlikse mediaslypskool aan vir joernaliste en opleiding vir produksiepersoneel in die rolprentbedryf in Nigerië. Hulle het n strategiese vennootskap met die plaaslike uitsaaibedryf via die inskakeling van inheemse gratis uitsaaistasies op die DStvplatform sonder enige koste vir operateurs. Bedryf MultiChoice Suid-Afrika speel n aktiewe en konstruktiewe rol in sy bedryf. As n lid van die Nasionale Vereniging van Uitsaaiers het hy daarin geslaag om belangrike bedryfskwessies onder die aandag te bring van die ministerie van kommunikasie, die reguleerder (Okosa) en die portefeuljekomitee vir kommunikasie. MultiChoice word in die ministeriële inligtings- en kommunikasietegnologie (IKT) se hersieningspaneel verteenwoordig wat gemoeid is met die evaluering van wetgewing wat die IKT-sektor reguleer. In die nuwe finansiële jaar sal MultiChoice by n aantal beleidsformuleringsprosesse betrokke wees. MultiChoice Nigerië gebruik sosiale media om belangrike inligting te kommunikeer en bied pryse vir kleinhandelaars/handelaars, opleidings- en slypskoolprogramme aan. Verskaffers Finansieel Inligting Regu leerders Werknemers MultiChoice Nigerië organiseer bewusmakingsvergaderings en inligting oor programroof in die land. Op beleidsvlak skakel hulle met die nasionale uitsaaikommissie en Nigeriese kopieregkommissie. MultiChoice Suid-Afrika neem deel aan die regulatoriese prosesse wat deur Okosa geïnisieer word. Die vernaamste uitkoms van hierdie interaksies is die ontwikkeling van n omgewing wat tot die groei van die IKT-sektor bydra. MultiChoice is onderworpe aan die Uitsaaiklagtekommissie van Suid-Afrika (BCCSA), wat verantwoordelik is vir die regulering van sekere inhoud, en werk ten nouste saam met die kommissie om te verseker dat die regulering van inhoud relevant bly wanneer dit van n analoog- na n digitale omgewing beweeg. MultiChoice skep baie geleenthede om sy werknemers op hoogte te hou van ontwikkelinge. Dit wissel van drukmedia- tot elektroniese platforms, asook persoonlike interaksie, wat bestuurshoofde in staat stel om op n meer persoonlike vlak met werknemers te kommunikeer. MultiChoice het n werkplekforum n werknemerliggaam wat werknemers se belange verteenwoordig en deurentyd met die maatskappy skakel oor sake waarby albei kan baat vind. 44 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

47 SKAKELING met belanghebbendes (vervolg) DRUKMEDIA BELANGHEBBENDES KWESSIE EN ONS REAKSIE Al Media24 se afdelings is aktief op sosialemedia-platforms. Redaksionele spanne gebruik Facebook en Twitter as interaktiewe platforms om oor aktuele kwessies met gebruikers te skakel, inhoud uit hul jongste digitale en drukmedia-produkte te deel en te bevorder, en Klante om nuwe idees te toets. Al die sake-eenhede doen opnames om klantetevredenheid onder byvoorbeeld reklameagentskappe, drukmediaklante en hul digitale gebruikers te bepaal. Dit word deur verskeie kanale gedoen, insluitend klantediens-kontaksentrums en digitale opnames om netto promotor-tellings te bepaal. Deur sy nuus-, tydskrif- en boekafdelings is Media24 n lid van verskeie plaaslike en internasionale bedryfsliggame. In Suid-Afrika sluit dit in: Druk- en Digitale Media Suid- Afrika (PDMSA), die Ouditburo van Sirkulasie van Suid-Afrika (ABC), die Suid-Afrikaanse Bedryf Reklamenavorsingstigting (Saarf), die Suid-Afrikaanse Nasionale Redakteursforum (Sanef), die Vereniging vir Digitale Media en Bemarking (DMMA) en die Suid-Afrikaanse Uitgewersvereniging (Pasa). Drukmedia-inhoud is selfregulerend deur die Suid-Afrikaanse Perskode en die Gesagsvereniging vir Reklamestandaarde. Media24 onderskryf die kodes en beslissings van hierdie reguleerders. Regu leerders Media24 gaan voort om sy kernwaardes moed, integriteit, verantwoordbaarheid en respek te bevorder en te vestig, deur in leiersontwikkeling en opleiding te belê en erkenning te gee aan personeel wat die kernwaardes uitleef. Bestaande opleidingsinisiatiewe insluitend Werknemers multimedia-opleiding vir joernaliste, en Woza Woensdag, n weeklikse inisiatief waar kennis oor mediaverwante onderwerpe gedeel word het verder op dreef gekom. Die Bonswelstandprogram is verlede jaar ingestel om werknemers se produktiwiteit en veerkragtigheid te verhoog. Personeel se betrokkenheid word jaarliks by wyse van n opname bepaal en vlakke van betrokkenheid het bemoedigend hoog gebly, ondanks strawwe ekonomiese toestande, verdere personeelbesnoeiings en selfs nog strenger kostebestuur. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 45

48 BALANS TUSSEN wins, mense en ons planeet Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep Naspers skep gemeenskappe, verpak inhoud en bestuur platforms. Ons bring mense bymekaar, versprei mediaprodukte en doen e-handel. Ons produkte en dienste speel n ontwikkelingsrol in die markte waarin ons bedrywig is. Naspers is nie net n onderneming nie as n verantwoordelike korporatiewe burger ploeg ons terug in ons gemeenskappe. Deur talle projekte (sien naspers.org) raak ons groepmaatskappye die lewens van duisende mense regoor die wêreld aan. Opvoeding bly een van ons belangrikste bydraes tot die Afrika-vasteland. Ons dra by tot die verbetering van geletterdheidsvlakke deur verskillende tipes druk- en digitale media, van koerante en tydskrifte tot skoolboeke en digitale innovasies soos sosiale netwerke. Uittreksel uit groep se beleid vir volhoubare ontwikkeling Ons wil Naspers n volhoubare onderneming hou nie net in die omgewing nie, maar ook wat volhoubare wins betref. Ons beskou hierdie proses as n reis, nie n bestemming nie, en ons strewe daarna om te verseker dat ons waardes en filosofie oor volhoubare ontwikkeling dit weerspieël. Die afdeling oor nie-finansiële prestasie (bladsy 70) fokus meestal op maatskaplike en omgewingsprojekte. Meer besonderhede is beskikbaar op ons groepwebwerf, naspers.org. Namate ons verskillende inisiatiewe ontwikkel en wasdom bereik, sal ons die aard en gehalte van ons groep se impak op die samelewing en die planeet in die geheel weergee. Met die aanwending van ons wêreldwye infrastruktuur, kundigheid en vermoë om te vernuwe en by n veranderende wêreld aan te pas, sal ons voortgaan om uitdagings soos onderwys, vaardigheidsontwikkeling en volhoubaarheid van die omgewing aan te pak. Ons het hierdie verslag met die oog op hierdie temas opgestel. Ons strewe daarna om die lewensomstandighede van ons werknemers, hul gesinne en die gemeenskappe waarin ons werk, te verbeter en uiteindelik n balans tussen wins, mense en ons planeet te skep. Die staat van waarde toegevoeg op bladsy 47 illustreer hoe die groep sy verdienste aan werknemers, kapitaalverskaffers en regerings toedeel en hoeveel daarvan vir herbelegging gehou word. Die groep het die afgelope jaar sowat R10,6mjd (31% van die welvaart wat geskep is) aan werknemers betaal. Dit sluit salarisse, bonusse en voordele, die koste van opleiding en deelneming aan die groep se aandeelgebaseerde aansporingskemas in. Ons het R9,2mjd (of 27% van die welvaart wat geskep is) bygedra tot plaaslike regerings waar ons bedrywighede het, in die vorm van belasting op maatskappywins, belasting op werknemers se salarisse, ander belasting op maatskappye, vaardigheidsontwikkelingsheffings, ensovoorts. Om ons uitbreiding en groeistrategie te befonds, maak ons op beleggers en skuldverskaffers staat, wat op hul beurt deur dividende, aandeelprysgroei en rentebetalings vergoed word. Dit maak 12% uit van totale verdienste wat toegedeel is. Die oorblywende 30% is in die groep herbelê om sy volhoubaarheid te verseker as n groep wat mense se lewens verryk, werk aan meer as mense verskaf (geassosieerde maatskappye en gesamentlike ondernemings uitgesluit) en tot die owerhede bydra van die lande waarin ons bedrywig is. 46 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

49 STAAT VAN waarde toegevoeg vir die jaar geëindig 31 Maart Maart 2014 R m 31 Maart 2013 R m Omset Koste om omset te genereer Waarde toegevoeg Inkomste uit beleggings Welvaart geskep Welvaartverspreiding: Werknemers Salarisse, lone en voordele Kapitaalverskaffers Finansieringskoste Dividende betaal Owerhede Totale belasting betaal Herbelê in die groep Waardevermindering en amortisasie Ander kapitaalitems Behoue verdienste Welvaart versprei % % 9% 30% Betaal aan regerings Betaal aan verskaffers van kapitaal Betaal aan werknemers Herbelê in die groep Welvaartverspreiding 30% 31% % 12% Betaal aan regerings Betaal aan verskaffers van kapitaal Betaal aan werknemers Herbelê in die groep Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 47

50 PRESTASIE-oorsig Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep 48 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

51 PRESTASIE-oorsig (vervolg) Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 49

52 PRESTASIE-oorsig (vervolg) Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep FINANSIËLE OORSIG Gekonsolideerde omset het met 26% tot R62,7mjd gestyg, grotendeels ondersteun deur groei in ons internetondernemings. Nog n bydraende faktor was dat die rand gedurende die verslagdoeningstydperk met gemiddeld 19% verswak het teenoor n mandjie van die belangrikste geldeenhede waarin ons sake doen. Om ons e-handelsen DTT-ondernemings uit te brei, is ontwikkelingsbesteding met 79% tot R7,7mjd versnel (2013: R4,3mjd). Netto rentekoste op lenings het tot R1,261mjd gestyg (2013: R636m), weens randdepresiasie en groter lenings om verkrygings en groei te befonds. Tencent en Mail.ru het sterk groei aangeteken. Ons aandeel van ekwiteitsverantwoorde resultate sluit eenmalige winste van R2,9mjd uit Mail.ru se verkoop van aandele in Facebook en Qiwi in, asook wins uit Tencent se samesmelting van sommige van sy e-handelsondernemings met JD.com en die verkoop van sy belang in ChinaVision. Hierdie eenmalige wins is nie by kernwesensverdienste ingesluit nie. Dividend: N-aandele Saamgestelde jaarlikse groei oor 10 jaar: 27% n Waardedalingsverlies van R1,6mjd is in ander winste/verliese erken en hou hoofsaaklik verband met sekere blitsverkopemodeondernemings in ons e-handelsegment, waaronder FashionDays, Brandsclub en Markafoni. Nadat hulle nie hul doelwitte behaal het nie, het ons die klandisiewaarde en ander ontasbare bates in die eerste helfte van die jaar afwaarts aangepas. Hierbenewens is ons geassosieerde belegging in Abril in die huidige jaar ten volle afgeskryf. Dit is die hoofitem wat ingesluit is by die waardedaling van ekwiteitsverantwoorde beleggings. n Ietwat teoretiese verwateringsverlies van R852m is op ons ekwiteitsverantwoorde beleggings aangeteken. Dit is hoofsaaklik toe te skryf aan Tencent se terugkoop van sy eie aandele. Ons beskou jare lank ons kernwesensverdienste as die mees betroubare aanwyser van volhoubare bedryfsprestasie. Hierdie maatstaf was die afgelope jaar effens hoër, op R8,6mjd R21,81 per N- gewone aandeel. Vrye kontantvloei vir die tydperk was n uitvloei van R349m grotendeels as gevolg van kapitaalbesteding aan DTT-netwerke en versnelde ontwikkelingsbesteding sent NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

53 PRESTASIE-oorsig (vervolg) Gekonsolideerde hefboomfinansiering op die balansstaat is 23%. Dit sluit transpondeerder-bruikhuur- en nierentedraende verpligtinge uit. Beduidende verkrygings Besonderhede van beduidende verkrygings verskyn in die opgesomde finansiële jaarstate onder Besigheidsamevoegings en ander verkrygings op bladsy 136. Vyf-jaar finansiële oorsig Opgesomde finansiële jaarstate Die opgesomde finansiële jaarstate verskyn op bladsy 118 tot 139 van hierdie geïntegreerde jaarverslag. Die volledige finansiële state vir die jaar tot 31 Maart 2014 is op ons webwerf by beskikbaar. R m Inkomstestaat-items, ekwiteitsverantwoorde beleggings op proporsionele grondslag ingesluit Omset Handelswins Staat van finansiële posisie Totale bates Totale ekwiteit Totale laste Ander inligting Ontwikkelingsbesteding (R m) Kernwesensverdienste per aandeel (sent) Dividend per N- gewone aandeel (sent) (voorgestel) Geweegde gemiddelde getal N- gewone aandele ( 000) Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 51

54 PRESTASIE-oorsig (vervolg) BEDRYFSOORSIG Prestasie Groep Bestuurstoesig internet Naspers bedryf platforms wat aan klante vinnige, intuïtiewe en veilige omgewings bied waar hulle kan kommunikeer, deelneem, vermaak en koop. Die groep se e-handelsdienste sluit markte, algemene en vertikale e-kleinhandel, geklassifiseerde advertensies, aanlynprysvergelykingsdienste en gespesialiseerde dienste soos reis, eiendom en betalings in. Finansieel Inligting Omset * +65% R m EBITDA* +16% R m *Geassosieerdes en gesamentlike ondernemings op n proporsionele grondslag ingesluit Handelswins * +8% R m NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

55 Tencent Tencent het goed gevaar in n dinamiese en mededingende Chinese mark, onder die uitstekende bestuur van Pony Ma, Martin Lau en die span. n Verskuiwing in gebruikerverkeer van rekenaars na mobiele toestelle stimuleer wesenlike veranderings oor verskillende sektore van die Chinese internetbedryf, insluitend kommunikasie, sosiale netwerke, aanlynspeletjies, media en e-handel. Markmededinging het toegeneem terwyl mededingers hul strategieë by ontluikende geleenthede in die mobielemedia-sfeer aangepas en aggressiewe organiese beleggings en verkrygings oor die hele waardeketting aangegaan het. Tencent het sy leiersposisie ten opsigte van kommunikasie en speletjies in China verder verstewig en ook sy e-handelsposisie versterk. Omset vir die jaar was 38% hoër op RMB60mjd, terwyl nie-aarp-wins toeskryfbaar aan aandeelhouers met 19% gestyg het tot RMB17,1mjd. Die kernplatforms QQ IM (QQ instant messaging), Qzone (die voorste sosiale netwerkdiens-platform in China) en Weixin ( n volgende-generasie kommunikasiediens vir slimfone) het stewig gegroei. Op 31 Maart 2014 het QQ IM 848m maandelikse aktiewe gebruikerrekeninge en PRESTASIE-oorsig (vervolg) 200m gelyk tydige spitstyd-gebruikerrekeninge gehad, terwyl Qzone 644m maandelikse gebruikerrekeninge gehad het. Weixin, wat internasionaal bekend is as WeChat, het n gekombineerde 396m maandelikse gebruikers gehad en beklee n uitstekende markposisie in China, terwyl dit van n suiwer kommunikasiediens in n multifunksionele platform ontwikkel. In die rekenaarspeletjie-mark het Tencent ses van die top 10 speletjies in China uitgegee, Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 53

56 PRESTASIE-oorsig (vervolg) Prestasie Groep Bestuurstoesig Finansieel Inligting terwyl Riot Games se League of Legends in internasionale markte gegroei het. Omset uit aanlynspeletjies en sosiale netwerke het ook baat gevind by slimfoonspeletjies wat met die mobiele QQ- en Weixin-platforms geïntegreer is. Twee transaksies sal Tencent se soek- en e-handelsondernemings uitbrei: In n strategiese vennootskap met Sohu het Tencent belê in Sougou en sy SoSosoekbesigheid en sekere ander bates met Sogou saamgesmelt, in ruil vir n belang van 36,5%. In Maart 2014 het Tencent die Paipai C2C en Wanggou B2C-markondernemings met JD.com laat saamsmelt in ruil vir n belang van 15%. Ooreenkomstig n strategiese samewerkingsooreenkoms sal Tencent die groei van JD.com verder ondersteun. In Mei 2014 het JD.com op die Nasdaq genoteer. As deel van die aanvanklike openbare aanbodproses het Tencent in n gelyktydige privaat plasing n verdere belang van 5% in JD.com verkry vir VS$1,3mjd. Tencent se aanlyn-advertensie-onderneming het baat gevind by beduidende groei in prestasiegegronde sosiale advertensies en aanlyn-videoreklame. Die nuwe vennootskap met Sogou behoort mettertyd die maatskappy te posisioneer om sy aandeel van die rekenaaren mobiele soektog-advertensiemark uit te brei. Tencent is op die Hongkongse aandelebeurs genoteer en nader inligting oor die maatskappy is op sy webwerf beskikbaar. 54 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

57 Mail.ru Die Mail.ru-groep, een van die grootste internetmaatskappye in die snelgroeiende Russies-sprekende mark, het nog n goeie jaar gehad met groei in al die groot segmente. Omset vir 2013 was RBL27mjd (30% hoër op n jaargrondslag), terwyl die groep se totale netto wins met 36% tot RBL11,4mjd gestyg het. Mail.ru het kontekstuele advertensieinkomste opgestoot terwyl hy steeds algemene advertensies deur teikenadvertensies vervang het. Totale advertensie-inkomste het in 2013 met 24% gestyg. Aanlynspeletjies en internetwaardetoevoegingsdienste (IVAS) het goed gevaar. Omset vir massiewe multispeleraanlynspeletjies (MMO-speletjies) het jaar tot jaar met 41% gegroei tot RBL6,7mjd, terwyl Warface ten opsigte van gebruikers en omset momentum gekry het. IVAS het op n jaargrondslag met 29% tot RBL8,7mjd gestyg. Maandeliks-betalende gebruikers het 7,6m bereik. In 2013 is talle produkte bygewerk en nuwe produkte bekend gestel, insluitend wolkgegronde dienste. In Maart 2014 het Mail.ru sy belang in VKontakte van 40% tot 52% verhoog. VKontakte is n vooraanstaande Russiese sosiale netwerk, wat ook bekend is as VK.com. Mail.ru se depositobewyse is op die Londense aandelebeurs genoteer. Nader inligting is beskikbaar by e-handel PRESTASIE-oorsig (vervolg) R20,3mjd omset uit e-handel styg met 64% Omset uit ons e-handelsaktiwiteite het in die oorsigtydperk met 64% tot R20,3mjd gestyg. e-handel is n uitbreidingsegment en ons het ontwikkelingsbesteding van sowat R5,6mjd aangegaan. As gevolg hiervan het die handelsverlies vir hierdie segment tot R5,3mjd gestyg. n Aantal van ons e-handelsondernemings is nog in n vroeë ontwikkelingsfase. Die Allegromarkonderneming en sommige geklassifiseerde Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 55

58 PRESTASIE-oorsig (vervolg) Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep advertensie- en prysvergelykingsondernemings het hul winsgewendheid verbeter. Met die verskillende tydraamwerke vir die monetisering van die verskillende e-handelsmodelle, genereer e-kleinhandel (algemeen en mode) en markte tans die grootste omset. Beduidende beleggings is gedurende die tydperk aangegaan, veral die aansienlik groter ontwikkelingsbesteding aan ons e-kleinhandelsondernemings, terwyl ons groei in Middel- en Oos-Europa najaag en ons voetspoor in Afrika, die Midde-Ooste en Indië uitbrei. Ons het doelbewus van n geografiese model wegbeweeg deur ons wêreldwye bedrywighede in funksionele segmente te herorganiseer. Hierdie fokus het ons soepeler gemaak en ons in staat gestel om vinniger te beweeg en vinniger skaal te bereik. Die ondernemings kan ook kennis, tegnologie en kundigheid makliker en doeltreffender deel. Verbruiker-na-verbruiker ru (C2C) C) Geklassifiseerde advertensies Naspers se geklassifiseerde advertensie-groep, wat nou as n wêreldwye organisasie gestruktureer is, besit en bedryf algemene aanlyngeklassifiseerde advertensiewebwerwe in ongeveer 40 lande in Oos-Europa, Asië, Latyns-Amerika en die Midde-Ooste. Ons beklee leiersposisies in meer as 20 lande, wat saam meer as 2mjd mense wêreldwyd bedien. Hierdie markte wissel in grootte en ontwikkelingsvlakke, en baie is in n vroeë ontwikkelingsfase. Geklassifiseerde advertensiewebwerwe in 40 lande 56 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

59 PRESTASIE-oorsig (vervolg) Met die skep van n wêreldwye struktuur, fokus ons op die ontwikkeling van ons werwe en platforms deur interne vermoëns, en belê ons in drie sleutelaspekte: tegnologieplatforms veral mobiele media plaaslike bemarking om markaandeel te bou en te verhoog, en om die wêreld se grootste talentgroep ten opsigte van geklassifiseerde advertensies te bou, wat deur sterk plaaslike maatskappykulture versterk word. Ons organisasiemodel verseker dat ons wêreldwyd as n samehangende eenheid onder leiding van n gesentraliseerde leiersgroep funksioneer. Hierdie groep lewer strategiese en bedryfsondersteuning aan plaaslike spanne Daaglikse besoeke* Maart % Maart 2014 m wat vinnig kan werk en aanpas terwyl hulle plaaslike vernuwing bevorder. Ons het meer as personeellede met plaaslike kundigheid wat in 40 markte regoor die wêreld werk. Ons model is ook gestruktureer om, waar ons ook al kan, tegniese doeltreffendheid volgens skaal in verskillende markte te lewer op gebiede soos sake-ontleding, meting van handelsmerkprestasie, en stelsels en hulpmiddels. Daaglikse bladlese* Maart % Maart 2014 * Geselekteerde kriteria soos gemeet vir Maart 2014, nie aangepas vir verkrygings en verkope nie, en wat geassosieerdes op n proporsionele grondslag reflekteer. m Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 57

60 PRESTASIE-oorsig (vervolg) Bestuurstoesig Finansieel Inligting Prestasie Groep Een van die duidelikste voorbeelde van ons plaaslik-globale oriëntering, is die verskuiwing van n portefeulje met ongelyksoortige en plaaslike handelsname na globale handelsmerkbelyning, deur OLX die wêreld se grootste handelsmerk vir C2Chandel te maak. Ons het reeds met welslae plaaslike handelsmerke na OLX oorgeskakel in Switserland, Thailand, die Filippyne en Oos- Europa, en meer word beplan vir die nuwe finansiële jaar. Ons geklassifiseerde advertensieondernemings is in verskillende ontwikkelingsfases, en die aantal markte waar ons volgehoue monetiseringsvermoë het, neem geleidelik toe. Besigheid-na-verbruiker (B2C) e-kleinhandel kombineer ons aktiwiteite in e-kleinhandel, markte, prysvergelykende inkopies en reis. Hierdie ondernemings gee klante n beter ervaring as hul aflyn- mededingers, en in baie kategorieë wen hierdie ondernemings markaandeel as gevolg van beter pryse, keuse en, in toenemende mate, gerief. Ons e-kleinhandelsonderneming het die afgelope jaar vinniger organiese groei aangeteken. Ons het daarop gefokus om aan ons klante n aanlyn-koopervaring van wêreldgehalte te gee deur die drie hoofdryfvere van sowel e-kleinhandel as aanlyn-kleinhandel te gebruik groot keuse, mededingende pryse en gerief. Ons lewer n wye verskeidenheid mededingende nuwe produkte vanuit ons pakhuise af by ons kliënte. Geoutomatiseerde prystegnologie en n aansienlike wyer keuse (gestimuleer deur die afwesigheid van n duur winkelnetwerk), gekombineer met die gerief van selfoontoegang en doeltreffende aflewering, sal e-kleinhandel in die toekoms beduidend bevoordeel. Hoewel e-kleinhandel vereis dat ons voorraad hou en teen lae marges sake doen, behoort dit vrye kontantvloei te lewer wanneer dit die regte skaal bereik. Ons sal dus verder belê om hierdie skaal so vinnig as moontlik te bereik. 58 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

61 PRESTASIE-oorsig (vervolg) Markte Hierdie onderneming lewer steeds stewige winste in al ons hoofmarkte. Hulle is toegespits op die B2C-model wat robuust is en groeipotensiaal het. Ons het oral sterk groei gehad én meer nuwe produkte aan ons klante gelewer, en die gehalte van die koopervaring verhoog. Addisionele groeigerigte beleggings word ook in die soekonderneming aangegaan. Aanlyn-prysvergelyking Ons aanlyn-prysvergelykingsonderneming het goeie omsetgroei getoon. Al ons groot ondernemings het mededingers en die mark oortref. Die kernondernemings se winsgewendheid was bestendig, en ons gaan voort om te belê in die vinnige en toenemende oorskakeling na prysvergelyking op mobiele media. Nuwe geleenthede Die ibibo-groep en TravelBoutiqueOnline fokus hoofsaaklik op reis in Indië. Die ibibo-groep het sy markaandeel in die Indiese aanlynreisagentemark aansienlik verhoog, en die vooraanstaande aanlyn-buskaartjieplatform redbus verkry. In die kategorie besigheid-tot-besigheid-tot-verbruiker (B2B2C) het TravelBoutiqueOnline sy markleiersposisie in Indië met welslae verdedig. Betalings Betalings is n snelgroeiende segment van e-handel. Ons betaaloplossings is op ons eie e-handelsplatforms en op dié van derde partye vir verbruikers beskikbaar. Ons het gedurende die jaar daarop begin fokus om n vertroude wêreldwye betalingshandelsmerk vir verbruikers te skep, om groter verbruiker-oorskakeling en aanvaarding by handelaars te verkry. In ooreenstemming met hierdie benadering het ons al ons betaalondernemings onder een vaandel en in een eenheid gekonsolideer, naamlik PayU. n Nuwe leierspan is aangestel. Wat ons betaaloplossing van ander onderskei, is dat dit n wye reeks plaaslike betaalopsies aan ons klante bied en vir ons handelaars koperbelangstelling in verkope omskep. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 59

62 PRESTASIE-oorsig (vervolg) Prestasie Groep Bestuurstoesig betaaltelevisie Terwyl daar beperkte breëbandinfrastruktuur en feitlik geen kabeltoegang in Afrika is nie, bied die groep digitale satelliet-, digitale terrestriële en ander betaaltelevisiedienste soos mobiele televisie. Die wye reeks produkte dek alle inkomstegroepe. Om aan die toenemende vraag na mobiele toeps (apps) te voldoen, stel ons op tablette, slimfone (smartphones) en funksiefone (feature phones) toeps beskikbaar wat aan ons intekenare toegang gee tot die gewilde DStv Catch Up-diens, regstreekse stroming van sportinhoud, inligting, kommunikasie en selfbediening-funksionaliteit (ook betalings). Finansieel Omset +20% R m EBITDA +16% R m Handelswins +13% R m Inligting NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

63 PRESTASIE-oorsig (vervolg) Totale intekenaargroei vir die jaar Verkope Die groep se intekenaarbasis is nou meer as 8m huishoudings. Intekenare in Suid-Afrika het gedurende die jaar met gegroei, wat die groep se basis in Suid-Afrika teen die jaareinde op meer as 5m huishoudings te staan gebring het. Groei is gestimuleer deur n kombinasie van aggressiewe bemarkingsbesteding en n groter kykertal, danksy investering in plaaslike inhoud. Die nuwe DStv Explora, ons volgendegenerasie hoë-definisie persoonlike videoopnemer (PVO), is gedurende die tydperk bekend gestel en het gehelp om die PVO-basis tot te verhoog. Die gewildheid van BoxOffice, die video-op-aanvraagdiens vir Premium PVO-intekenare in Suid-Afrika om die jongste lokettreffers te kyk, neem steeds toe en gemiddeld rolprente word per maand gehuur. Ondanks n strawwe ekonomiese omgewing groei televisie se aandeel van advertensie-inkomste steeds. In Afrika suid van die Sahara (buite Suid- Afrika) het MultiChoice met n rekordgetal van intekenare gegroei om die jaar op meer as 3m huishoudings af te sluit. Die DStvintekenaarbasis het met gestyg, terwyl GOtv se basis met toegeneem het. 1,3m huishoudings Die groep het steeds belê in die uitbreiding van sy DTT-netwerk onder die GOtvhandelsmerk, wat nou in agt lande beskikbaar is deur twee pakkette (GOtv en GOtv Plus), wat 20 tot 40 kanale bied. Baie lande in Afrika het van analoog- na digitale televisie begin oorskakel die eerste was Tanzanië, gevolg deur Rwanda. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 61

64 PRESTASIE-oorsig (vervolg) Bestuurstoesig Finansieel Inligting Prestasie Groep Pakketbekendstellings Ons kliënte se behoeftes bepaal hoe ons pakkette verfyn word. In Suid-Afrika is die DStv Extra-pakket in Junie 2013 geloods, tussen Compact en Premium. DStv Select en DStv Lite is herdoop tot DStv Family en DStv Access, met n beter kanaalkeuse. Inhoud Die fokus was steeds op die verskaffing van inhoud wat in kykers se smaak val, en 36 nuwe kanale is in verskeie genres bekend gestel in Suid-Afrika. Plaaslike kanale wat by Suid-Afrikaanse gehore aanklank vind, bly n groot dryfveer van die MultiChoice-strategie. Die bekendstelling van vyf nuwe plaaslike inhoud- en gemeenskapskanale (Mzansi Bioskop, Mzansi Wethu, kyknet & Kie, Tshwane TV en Cape Town TV) dra by tot hierdie strategie. Die vervaardiging van plaaslike inhoud wat kykertal oor ons kanale verhoog, is verder uitgebrei en het telenovelles ingesluit soos Isibaya, ons eerste plaaslike drama Rockville, plaaslike weergawes van internasionaal-erkende realiteitsprogramme en sowat 100 plaaslik-vervaardigde rolprente (sogenaamde bubblegum -prente). Die verhaal van Suid-Afrika se pad na demokrasie is gehuldig in n dokumentêre program, Miracle Rising, wat op die Historykanaal vertoon is. Die vader van die Suid- 62 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

65 PRESTASIE-oorsig (vervolg) Afrikaanse nasie is ook vereer op n spesiale kanaal, die Madiba-kanaal. Buite Suid-Afrika het bykomende kanale vir DStv-intekenare in die Engelse mark SuperSport Select, Ebony Life, Spice TV, Hip TV, Channel ED, Fox, Fox Crime, Telemondo, CBS Drama, CBS Action, JimJam en MGM ingesluit. Nuwe kanale uit M-Net se stal is M-Net Movies Zone, M-Net Series Showcase, M-Net Series Reality en M-Net Series Zone. Nuwe kanale vir Portugese DStv-intekenare is SuperSport Maximo 360, TV Cape Verde, Disney Junior, Afro Music Concerts en Crime and Investigation. MultiChoice belê heelwat in produksies met plaaslike inhoud vanoor Afrika. Oorspronklike Afrika-programme en -kanale ale bly n kernfokus vir ons werksaamhede in Afrika suid van die Sahara. Plaaslike spesialisproduksies sluit in Mashariki Mix, Kona, Jim Iyke Unscripted, The Money Drop, Tinsel, Star Gist, 53 Extra, Jara, The Johnsons en die immer-gewilde Big Brother Africa. In Nairobi, Kenia het M-Net en SuperSport hul eie ateljees gebou om meer plaaslike programme te vervaardig. vaardig. Hierdie hipermoderne ateljees en voertuie vir buiteuitsendings in Nigerië en Kenia maak groter plaaslike dekking van sport en bykomende plaaslike produksies moontlik. SuperSport bly die grootste befondser van plaaslike sport in Afrika, met die befondsing van ongeveer 70% van alle sport in Afrika suid van die Sahara. SuperSport belê steeds in plaaslike ligas op alle vlakke deur uitsaailisensiegelde te betaal, die Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 63 Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting

66 PRESTASIE-oorsig (vervolg) Prestasie Groep Copyrights 2013 NBA Entertainment Photo by NBAE Getty Image Rights Reserved. Every thing NBA now o n Sup ersport rt. See more games than ever beforee live on SuperSportSport 9 and SuperSpo rt thd. Bestuurstoesig Finansieel Inligting supersport.com vaardighede van plaaslike administrateurs en produksiespanne te ontwikkel, fasiliteite te verbeter en federasies te help om borge te kry. Sportgeesdriftiges het die suksesvolle produksie en uitsendings geniet van SUPERUGBY, die rugbykampioenskapsreeks, Premier-sokkerliga, Indiese en Australiese kriekettoere na Suid-Afrika, en plaaslike sokkerligas van Nigerië, Kenia, Zimbabwe, Zambië en ander op die vasteland. Die uitsaairegte vir die UEFA-kampioeneliga en Europese sokkerliga, die Olimpiese winteren somerspele, Formule Een-motorwedrenne, die Australiese Ope tennistoernooi, Indiese premierliga (IPL)-krieket, nasionale basketbal-liga (NBA), sokkerligas in Nigerië, Ghana en Angola asook Angolese basketbal, is hetsy verkry of hernu op al die platforms en in al die tale in al ons uitsaaigebiede. Nuwe tegnologie MultiChoice het voortgegaan om in nuwe tegnologie te belê met die bekendstelling van sy DStv Explora-dekodeerder. Daar is nou 18 HD-kanale op die DStv-platform. Verskeie aanlyn-ontwikkelinge het gehelp om ons klante se ervaring te verbeter: BoxOffice is uitgebrei tot 20 titels op Explora en 68 titels op BoxOffice Online DStv Catch Up op Explora bied n katalogus met uitgebreide inhoud, en die nuwe toeps van DStv Catch Up en SuperSport vir iphone en ipad bied inhoud wat afgelaai of gestroom kan word. Regulatoriese aspekte en mededinging Die wetlike en regulatoriese omgewing in Afrika ontwikkel steeds in ooreenstemming met, en in sommige gevalle, meer 64 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

67 progressief as in die meeste ontwikkelde lande. MultiChoice se betaaltelevisie-, kommunikasie- en netwerkbedrywighede funksioneer almal in gereguleerde bedrywe, wat beteken dat die regering en reguleerders sleutelbelanghebbendes vir die groep is. Een van die beduidendste en opwindendste ontwikkelinge ten opsigte van uitsendings in ons markte is die migrasie van analoog- na digitale terrestriële televisie (DTT). Mededinging van tradisionele uitsaaiers sal verder toeneem in al die streke suid van die Sahara, hoofsaaklik op DTH en DTT, en alle spelers sal hulle toespits op die massamark met laekoste- of gratis aanbiedings. Oor die medium termyn is die grootste bedreiging vir die onderneming nuwe plaaslike en internasionale spelers, en dit sluit groot telekommunikasiemaatskappye in wat aanlynvideo-inhoud regstreeks aan verbruikers sal lewer. SUPERSPORT BEFONDS 70% VAN ALLE SPORT IN AFRIKA SUID VAN DIE SAHARA PRESTASIE-oorsig (vervolg) Irdeto Omset in die voorwaardeliketoegang-mark het n versadigingspunt bereik en laer gemiddelde verkooppryse het volumeverhogings geneutraliseer. Nuwer afdelings soos multiskerm het omset uit diens verhoog, vergeleke met voorwaardelike toegang, wat steeds hoofsaaklik produkgerig is. Vernuwing kom al hoe meer voor in hierdie nuwe afdelings, en 12 patente is in die oorsigtydperk geregistreer. Met n gunstiger kombinasie van aktiwiteite op ontwikkelde en groeigebiede vir n beter kosteprofiel, het Irdeto in die jaar tot Maart 2014 weer winsgewend geword. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 65

68 PRESTASIE-oorsig (vervolg) Prestasie Groep drukmedia Hoewel drukmedia in die meeste markte steeds kwyn en uitgewers met alternatiewe inkomstemodelle eksperimenteer, vaar Media24 ons grootste mediabelegging redelik goed, maar Abril sukkel nog. Bestuurstoesig Finansieel Inligting Omset* -2% R m EBITDA* -8% R m Handelswins* -18% R m *Geassosieerdes en gesamentlike ondernemings op n proporsionele grondslag ingesluit 66 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

69 PHOTO: AP Paarl Media Digitale tydskrifuitgawes +120% Paarl Media het vordering gemaak om produktiwiteit en doeltreffendheid in sy kernbedrywighede te verbeter, en terselfdertyd in nuwe marksegmente gediversifiseer. By Paarl Coldset is drukkapasiteit versterk om vir ekstra drukwerk voorsiening te maak. Die maatskappy het sy voetspoor in Afrika uitgebrei deur drukwerk vir geletterdheidsen demokrasieprojekte in verskeie lande te verkry. Paarl Media het ook n 100%-belang in Correll Tissue verkry om in die sneespapiermark te diversifiseer. Nuus PRESTASIE-oorsig (vervolg) Kostebesparings was nie genoeg om die tekort aan advertensie-inkomste (terwyl adverteerders steeds begrotings besnoei en besteding op ander media toespits) en sirkulasieverkope te dek nie. Sirkulasie het egter die afgelope paar maande gestabiliseer en ons plaaslike koerante het hul voetspoor uitgebrei. Subskripsies is op n jaargrondslag hoër en ons het n sterk digitale aanbod geskep. Goeie vordering is gemaak om die onderneming in n 24-uurnuusdiens op sowel drukmedia- as digitale platforms te omskep en digitale intekening op die groot Afrikaanse dagblaaie het bemoedigende groei getoon. City Press December 2013 R13.00 (incl VAT) Namibia: N$ TRIBUTE TO A GIANT OF OUR TIME» INSIDE MONDLI MAKHANYA TO SWIM AGAINST POWERFUL TIDES VOICES MADIBA S FINAL HOURS In the hours before Nelson Mandela died, his family filed into his bedroom in pairs or in threes to bid their emotional farewells. To the final hour, his wife, Graça Machel, was with him the sad end to her 181-day vigil. FULL STORY, PAGE 3 Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 67

70 PRESTASIE-oorsig (vervolg) Prestasie Groep Bestuurstoesig Finansieel Inligting Tydskrifte Tydskrifte het stewig vertoon vir die jaar, met inisiatiewe om die voortgesette daling in sowel tradisionele advertensies as sirkulasiesyfers teen te werk. Ons het steeds die grootste markaandeel ten opsigte van drukmedia- en digitale sirkulasie- en advertensiesyfers onder die top vyf uitgewers. Verkope van digitale uitgawes het jaar tot jaar met meer as 120% gestyg en die afdeling het sterk groei in sy digitale voetspoor op die web, tablet- en mobiele platforms aangeteken. Toegang deur mobiele media het nou persoonlike/tafelrekenaars verbygesteek. On the Dot Te midde van dalende koeranten tydskrifvolumes het hierdie verspreidingsonderneming verder daarop gefokus om koste te verlaag en vordering gemaak met die uitbreiding van sy pakhuise- en aanlyn-aanvullings. 68 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

71 Boeke Die uitgewer Via Afrika Education het baat gevind by die finale inwerkingstelling van die Suid-Afrikaanse skoolkurrikulum en is vir die derde keer na mekaar as die Sefika se opvoedkundige uitgewer van die jaar aangewys. Jonathan Ball Publishers het hom weer as markleier gevestig danksy twee nuwe agentskappe, terwyl NB-Uitgewers sy leiersposisie in die uitgewersmark verbeter het en weer 33 letterkundepryse ingepalm het. Aanlyn- of e-boekverkope neem toe en nuwe toeps is vir istore en Play Store vrygestel. 24.com 24.com, die voorste digitale uitgewer in Afrika, het op n jaargrondslag gemiddelde daaglikse bladlese oor sy netwerk met 15% verhoog, en gemiddelde daaglikse bladbesoeke met 16%. Mobiele gebruikers het sterk toegeneem en 24.com bereik nou daaglikse aktiewe gebruikers via sy tablet- en mobielemedia-toeps. News24 en Careers24 het hul werksaamhede in Nigerië uitgebrei. e-handel (Spree) Spree het n voorloper in Suid-Afrikaanse aanlynmodewinkels geword en volumes uitgebrei sedert dit in April 2013 bekend gestel is. Benewens vrouemodes is verskeie nuwe kategorieë, waaronder dekor en n kinderafdeling, geloods. INET BFA McGregor BFA, ons finansiële datadiensteonderneming, het in November 2013 I-Net Bridge verkry. I-Net se kernprodukte bedien die meeste batebestuurders in Suid-Afrika en is n markleier ten opsigte van die gebruikertal. Die saamgestelde entiteit onder die handelsnaam INET BFA is goed geplaas om die voorste verskaffer van Afrika-data aan beleggers en ondernemings in Suid-Afrika en regoor die wêreld te word. Abril PRESTASIE-oorsig (vervolg) Die prestasie van Abril, die voorste tydskrifuitgewer in Brasilië waarin Naspers n belang van 30% het, is belemmer deur stram handelstoestande, terwyl die bedryf vir die derde agtereenvolgende jaar advertensiedaling in n stagnerende ekonomie die hoof moet bied. Omvattende kostebesparingsmaatreëls word toegepas. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 69

72 PRESTASIE-oorsig (vervolg) NIE-FINANSIËLE OORSIG VOLHOUBARE BELEGGING Prestasie Groep Ons erken dat volhoubare ontwikkeling en ekonomiese, maatskaplike en omgewingsbeskerming internasionale doelwitte is wat geleenthede sowel as risiko s inhou. As n toonaangewende mediamaatskappy posisioneer Naspers hom om sulke uitdagings die hoof te bied. Met die uitbreiding van ons besigheid streef ons om by te dra tot die gemeenskappe waarin ons werk; ons eie mense te ontwikkel; tot algemene ekonomiese voorspoed by te dra, en ons impak op die omgewing te beperk. Met die formulering van hierdie beleid het ons terreine ontleed waar die groep n sinryke bydrae tot volhoubare ontwikkeling kan lewer in die markte waarin hy bedrywig is. Uittreksel uit beleid vir volhoubare ontwikkeling Bestuurstoesig Finansieel Inligting Hierdie verslag illustreer die groep se kollektiewe maatskaplike bewustheid, wat meestal toegespits is op projekte waarmee ons maatskaplike en omgewingskwessies aanpak. Ons wil ons naam as n goeie korporatiewe burger gestand doen met die toepassing van Naspers se kernwaarde om van hulp te wees in die gemeenskappe waarin ons werk. n Meer volledige oorsig van ons verskillende inisiatiewe is beskikbaar by naspers.org. TRANSFORMASIE Transformasie is n belangrike doelwit vir Naspers om te verseker dat ons aan plaaslike wetgewing voldoen en dat ons werksmag die betrokke plaaslike demografiese profiel weerspieël. As n goeie korporatiewe burger respekteer ons die waardigheid en menseregte van individue en gemeenskappe waar ons ook al werk. Ons probeer n positiewe en blywende bydrae tot die maatskaplike en ekonomiese ontwikkeling van Suid-Afrika lewer, en erken die rol wat ons kan speel deur ons hulpbronne en die welwillendheid van ons personeel hiervoor in te span. MultiChoice Suid-Afrika het n vlak 2- BGSEB-gradering gehandhaaf en die volgende merkwaardige prestasies op belangrike transformasieterreine behaal: Eienaarskap: MultiChoice het volpunte behaal in die eienaarskap-kategorie van die BGSEB-telkaart. Een van die hoekstene van ons benadering tot eienaarskap was die stigting van n skema wat aan n nuwe en groot groep 70 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

73 Suid-Afrikaners n toeganklike en verreikende geleentheid bied om aandele te besit. Swart Suid-Afrikaners het nou n 61,7% ekonomiese belang in die MultiChoice Suid-Afrika-groep. In Desember 2011 het aandele in PN en PN2 op n toonbank-platform begin verhandel. Teen die einde van die finansiële jaar geëindig 31 Maart 2014 was daar altesaam deelnemers in PN en in PN2 (2013: en 3 128). PN en PN2 is onderskeidelik in 2006 en in 2007 bekend gestel. Tot dusver het hierdie aandeelskemas meer as R4mjd in dividende ontvang, wat gebruik is om skuld te verminder en die waarde van PN en PN2 te verhoog. Die totale uitstaande voorkeuraandeelbefondsing op 31 Maart 2014 was R384m vir PN en R145m vir PN2. Hierdie uitstaande skuld sal ten volle terugbetaal word na betaling van die dividend wat by die algemene jaarvergaderings van PN en PN2 in September 2014 voorgelê sal word vir bekragtiging deur aandeelhouers. Voorkeuraankope: Ons voorkeuraankoopprogram ondersteun die ontwikkeling van klein, middelgroot en mikro-ondernemings (KMMO s). Ons gee erkenning aan die pogings van ons spanne in die voorraadketting om ontluikende verskaffers in swart besit of in swart vroue se besit te identifiseer en te ondersteun. Ons is trots op die mate waarin ons koopkrag ingespan word om geleenthede vir transformasie te skep. Ondernemingsontwikkeling: Wat ons prestasie ten opsigte van ondernemingsontwikkeling betref, getuig die toename in die telling van 0,05 punte in 2010 tot 11 punte in 2014 van hoeveel denke, beplanning en investering maatskappye in die groep aan hierdie belangrike saak wy. PRESTASIE-oorsig (vervolg) Die MultiChoice Ondernemingsontwikkelingstrust ( die trust ) werk om te verseker dat nuwe talent en voorheenbenadeelde ondernemings die geleentheid kry om op n regverdige grondslag met die gevestigde bydraers van inhoud mee te ding. Die trust verskaf finansiering om ontluikende produksiemaatskappye in staat te stel om die bates en vaardighede aan te skaf wat nodig is om produksies van hoë gehalte te lewer. Gekoppel aan n kontrak van ons uitsaaivennote, soos M-Net en SuperSport om die inhoud te koop en waar nodig sakesteun te verleen, help ons hierdie produksiemaatskappye om produktief, doeltreffend en winsgewend te wees. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 71

74 Prestasie Groep Bestuurstoesig PRESTASIE-oorsig (vervolg) Ons vernu ook steeds om inhoud te kan lewer wat vir ons gebruikers relevant is. Dit sluit n groter fokus op plaaslike produksies in wat geleenthede bied om ontluikende rolprentvervaardigers aan die wêreld van kommersiële televisie bloot te stel en oor begrotings, roosters en leweringsvereistes te leer terwyl hulle hul stories en idees in rolprente vir ons kykers omskep. Ter erkenning van ons vermoë om die hulpbronne van die groep in te span om groter toegang en geleenthede te skep, vervul MultiChoice n breër rol in die media- en uitsaaiomgewing. n Platform om te deel: Ons erken ons redelike unieke posisie met betrekking tot ons uitsaaiplatforms en die gebruikers wat ons bereik. Met die wete hoe kragtig dit kan wees om belangrike sosiale boodskappe aan ons kykers en gemeenskappe oor te dra, gee ons op ons kanale lugtyd aan organisasies wie se werk n invloed het op die benarde situasie van Suid-Afrikaners in nood. Hierdie organisasies gee aan ons terugvoer oor die impak van hierdie verreikende en kragtige bemarking op hul vermoë om hul doelwitte rondom die verbetering van Suid-Afrikaners se lewensgehalte te verwesenlik. Media24 het die afgelope paar jaar goeie vordering gemaak met sy transformasiedoelwitte, wat teenoor n telkaart van die departement van handel en nywerheid se kode vir goeie praktyk ten opsigte van breedgebaseerde swart ekonomiese bemagtiging (BGSEB) gemeet word. Volgens die telkaart wat deur Media24 se SEBverifiëringsagentskap opgestel is, het Media24 sy telling met 7,88 punte tot 77,98 verhoog en n vlak 3-gradering behaal, met 137,5% erkenning ten opsigte van SEB-besteding. Volpunte is behaal vir die elemente eienaarskap, maatskaplik-ekonomiese ontwikkeling en ondernemingsontwikkeling. Swart eienaarskap in Media24 het gestyg tot 45,22% (2013: 44,74%) en swart vroue se eienaarskap tot 21,60% (2013: 21,22%). Inligting Finansieel 72 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

75 Welkom Yizani: In 2006 het Media24 die grootste BGSEB-aandeelaanbod in die drukmediabedryf, Welkom Yizani, van stapel gestuur. Dit het kwalifiserende swart individue en groepe in staat gestel om (direk en indirek) sowat 15% van Media24 Beherend te verkry. In Desember 2009 het Naspers R330m van sy befondsing in Welkom Yizani afgeskryf om die uitwerking van die resessie op die waarde van hierdie aandele te verminder, en die skema is met nog twee jaar tot Desember 2013 verleng. Dit het Welkom Yizani-aandeelhouers n beter geleentheid gebied om ondanks die resessie uit hul oorspronklike belegging wins te maak. Aandele in Welkom Yizani het op 9 Desember 2013 in die openbare mark begin verhandel. Welkom Yizani het in September 2013 n gewone dividend van altesaam R20,62m ontvang wat deur Media24 verklaar is. Swart ekonomiese bemagtigingsvennote PRESTASIE-oorsig (vervolg) Media24 het sy SEB-telkaart verhoog na n vlak 3- gradering Media24, MultiChoice en ander maatskappye in die groep het hul koopkrag in Suid-Afrika in n gesentraliseerde bedingingsmaatskappy, CommerceZone, saamgevoeg. Verskaffers se SEB-prestasie word volgens spesifieke kriteria beoordeel en van verskaffers word verwag om hul jaarlikse SEB-gradering te verbeter. Die MultiChoice-voorkeuraankoopprogram ondersteun die ontwikkeling van klein, middelgroot en mikro-ondernemings (KMMO s). Hierbenewens word hierdie KMMO s geleenthede gebied om groter projekte aan te pak, wat entrepreneurs in staat stel om hul vaardighede en vermoëns te ontwikkel. MultiChoice se voorkeuraankoopbesteding ten opsigte van maatskappye wat aan SEB-vereistes voldoen, was 48% vir die verslagdoeningstydperk. Dit beteken R7,7mjd was vir hierdie maatskappye bestem; 13% van die besteding het aan vrygestelde mikro-ondernemings en kwalifiserende klein ondernemings gegaan. MultiChoice het n netwerk van geakkrediteerde installeerders regoor Suid-Afrika, wat ongeveer mense in diens het. Hierbenewens bestuur die groep verskeie onder nemings ontwikkelingsinisiatiewe. MultiChoice het KMMO s in die konstruksiesektor ondersteun deur hulle te betrek by die bou van DStv City en die opknapping van Randburg se brandweerstasie. MultiChoice ondersteun ook ontwikkelende ondernemings deur vroeë betalingsinisiatiewe om hul kontantvloei te verbeter. Die MultiChoice Ondernemingsontwikkelingstrust het in die 2014 finansiële jaar ook gehelp om amper 200 werkgeleenthede te skep, deur inisiatiewe vir kwalifiserende klein ondernemings en vrygestelde mikroondernemings te ondersteun. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 73

76 PRESTASIE-oorsig (vervolg) Naspers-groep: Totale werksmag-verspreiding Prestasie Groep 42% 2013 Manlik Vroulik 58% 43% 2014 Manlik Vroulik 57% Bestuurstoesig Finansieel Inligting MENSE Ons verstaan ons verantwoordelikheid teenoor die gemeenskappe waarin ons bedrywig is. Ons bevorder die welsyn van die gemeenskap, ons klante en ons werknemers, deur n aantal inisiatiewe wat daarop gemik is om die lewensgehalte in hierdie gemeenskappe te verhoog. Wat ons in ons gemeenskappe doen: Aangesien ons in verskeie lande bedrywig is, probeer ons plaaslike burgers in diens neem om die gemeenskappe waarin ons werk, te bemagtig. Ons dra by tot opvoedkundige programme om bewustheid van ons produkte te skep, en broodnodige vaardighede te ontwikkel. Ons bedryf ons sake met integriteit en volg n billike en etiese benadering. Ons kode vir etiek en sakegedrag bepaal ons kultuur. Hierdie kode en verwante beleidsbeginsels is beskikbaar by In Suid-Afrika ondersteun ons voorheen benadeelde ondernemings deur sulke verskaffers aktief in ooreenstemming met plaaslike wetgewing te identifiseer. Wat ons vir ons mense doen: Ons belê in die deurlopende ontwikkeling van ons mense om ons mededingende voorsprong te behou. Ons moedig ons werknemers aan om tot die groep se volhoubaarheid en vernuwing by te dra deur ons gemeenskapsinisiatiewe finansieel te ondersteun of hul tyd daaraan te wy. Ons respekteer die regte van ons werknemers en hul diversiteit. Ons moedig werknemers aan om deur veilige kanale terreine aan te meld waar die groep miskien in sy sakegedrag en waardes faal. Ons voldoen aan plaaslike arbeidswette. Ons het wêreldwyd ongeveer mense in diens. 74 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

77 PRESTASIE-oorsig (vervolg) Die projekte hieronder illustreer ons toewyding aan ons mense en die gemeenskappe waarin ons werk. Ruimte om te groei Media24 het n multimiljoenrand-projek geloods om uitgesoekte nie-staatsorganisasies en klein ondernemings te ondersteun deur advertensieruimte ter waarde van R24m te skenk sodat hulle hul dienste en projekte in die groep se koerante, tydskrifte en aanlyntitels kan bemark. Hierdie gefokusde inisiatief kombineer ons mediamaatskappy se magdom maatskaplike beleggings onder een vaandel om n beduidende verskil te maak aan die sigbaarheid van hierdie organisasies en tot hul werk by te dra deur ons invloedryke titels te gebruik. Begunstigdes wat aan die einde van die projek uitgevra is, het gemeld watter geloofwaardigheid dit aan hul onderneming verleen het. Voorbeelde van geleenthede wat geskep is: Nobulali Productions is deur die SAUK genader om n mediavennootskap aan te gaan. Themzak Cleaning Chemicals is deur die Departement van Handel en Nywerheid genader met befondsing om na ander provinsies uit te brei. Boletha Medical het n vennootskap met n kontak in Limpopo-provinsie aangegaan om verkope uit te brei. Mathemaniacs is deur twee maatskappye genader oor moontlike korporatiewe maatskaplike beleggingsborgskappe nadat n artikel oor hulle in ons tydskrif TrueLove verskyn het. Nobulali Productions het die ruimte om te groei-veldtog met hul eie bewusmakingsaktiwiteite gekombineer en hul kliëntebasis drie- tot viervoudig uitgebrei. Boletha Medical het nou die geleentheid om in nuwe gebiede uit te brei in samewerking met n kontak van Pretoria wat hul bemarkingsveldtog wil ondersteun om dokters en gesondheidswerkers te bereik. Nobulali Productions is deur Oprah Schools genader om slypskole aan te bied nadat laasgenoemde die advertensie in Fairlady gesien het. Mathemaniacs het ook na die voordele van handelsmerkbewustheid verwys: Mense weet nou van ons en wanneer ek met iemand gesels, is die reaksie: O ja, ons het êrens oor julle gelees of van julle gehoor. Dis fantasties, want dit gee jou ook geloofwaardigheid. As mense die advertensie gesien het, weet hulle jy doen regtig iets en jy doen goeie werk. Die handelsmerkbewustheid is wonderlik ons naam is nou meer bekend. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 75

78 Prestasie Groep PRESTASIE-oorsig (vervolg) Diensbillikheid Ons heg groot waarde aan diversiteit in die werkplek, in ooreenstemming met plaaslike wetgewing en ons eie diensbillikheidsbeleid. Dit bring ons maatskappy in ooreenstemming met ons kliëntebasis en bevorder n kultuur van verdraagsaamheid en begrip. Ewe belangrik is dat dit n lewendige werkomgewing skep wat bydra tot nuwe en vernuwende denke. MultiChoice: Diensbillikheid Die ontleding van die MultiChoicegroep en Media24-groep se jaarlikse diensbillikheidsverslae verskyn hieronder. Die Departement van Handel en Nywerheid omskryf swartmense as swart Afrikane, bruinmense en Indiërs wat volgens geboorte of afkoms burgers van die Republiek van Suid-Afrika is of burgerskap verkry het. 14% 1% Bestuurstoesig 51% Manlik Vroulik 49% Swart Wit 85% Buitelanders Finansieel Media24: Diensbillikheid 47% 53% 59% 41% Inligting Manlik Vroulik Swart Wit 76 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

79 Werknemervoordele Aftreevoordele Sommige lande waarin ons bedrywig is, het statutêre aftreevoordeelbefondsing. In ander lande, en waar gepas, voorsien die groep aftreevoordele aan heeltydse werknemers, hoofsaaklik in die vorm van maandelikse bydraes tot vastebydrae-pensioenfondse en -voorsorgfondse. Die bates van hierdie fondse word normaalweg in aparte trusteegeadministreerde fondse gehou. Mediesefonds-voordele Mediesefonds-lidmaatskap is verpligtend in die meeste groepondernemings, en die werkgewer dra n deel van die maandelikse premie by. Sommige groepmaatskappye voorsien gesondheidsorgvoordele ná diens. Werknemers is op hierdie voordele geregtig indien hulle tot en met aftree-ouderdom in die meeste gevalle tussen 60 en 65 jaar in diens bly en n minimum dienstydperk voltooi het. Hierdie verpligtinge is onbefonds. Ekwiteitseienaarskap Om die vaardighede te behou waarvan ons volhoubaarheid afhang, bied die meeste maatskappye in die groep aan werknemers aandeelopsies of aandeelgroeiregte ingevolge n aantal ekwiteitsvergoedingsplanne. Werknemerverhoudinge Die groep voldoen aan arbeidswetgewing in die gebiede waar hy bedrywig is. In Suid-Afrika dien MultiChoice en Media24 statutêre verslae in. In streke waar kinderarbeid voorkom, het ons evaluerings getoon dat die risiko van kinderarbeid en gedwonge of verpligte arbeid in die groep laag is. Waar kinders in plaaslike produksies gebruik word, word streng nakoming van hul gereguleerde diensvoorwaardes toegepas. Gesondheid en veiligheid Ons streef n PRESTASIE-oorsig (vervolg) SAFETY BEGINS HERE! beseringvrye werkplek na. Ons doen gesondheids- en veiligheidsrisiko-evaluerings by ons fasiliteite, wat deur opleiding ondersteun word. Ons moniteer die bestuur se optrede deur operasionele, interne en eksterne ouditen verslagdoeningsprosesse. n Gesonde werksmag dra by tot sakesukses. Verskeie van ons ondernemings verskaf mediese hulp- en welstandprogramme aan hul personeel. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 77

80 PRESTASIE-oorsig (vervolg) Bestuurstoesig Finansieel Inligting Prestasie Groep Die werkplek Die skep van n gesonde, veilige werkplek by ons administratiewe en produksiefasiliteite is n voorkeur om sodoende die laagste moontlike vlak van beserings aan diens te verseker. Waar nodig, verseker gesondheids- en veiligheidskomitees wat uit verantwoordelike, opgeleide individue bestaan regulatoriese voldoening. Geskikte mediese nood- en rampherstelplanne is vir bedryfsondernemings opgestel. Jaarlikse oudits of evaluerings van beroepsgesondheids- en veiligheidsrisikobeheer word deur die groter bedryfsentiteite in die hele groep uitgevoer en waar nodig word verbeterings aangebring. Belangrike sake word by Naspers se risikokomitee aangemeld en deur die komitee gemoniteer. Media24 se verspreidingsonderneming en drukkerye maak op groot skaal gebruik van kontrakteurs en organiseerders. Die meeste kom uit voorheen benadeelde gemeenskappe en kry opleiding by Media24 om hul werk veilig en doeltreffend te kan uitvoer. Weens die aard van die drukkery-onderneming, wat verspreidingsnetwerke en drukkeryfasiliteite besit en bedryf, is dit die afdeling in ons groep met die grootste inherente risiko vir beserings aan diens. Monitering Die Media24-direksie se veiligheids-, gesondheids- en omgewingskomitee monitor verwante kwessies in die Media24-groep. Media24 en MultiChoice doen jaarliks gesondheids-, veiligheids- en omgewingsoudits en gaan geboue na om voldoening te verseker. Beserings aan diens word streng gemoniteer. Welstand Verskeie welstandprogramme word deur die groep se filiale bedryf in n voorkomende benadering tot werknemers se gesondheid. MIV/vigs Ons is deeglik bewus van die MIV/vigs-pandemie in Afrika en die maatskaplike en ekonomiese implikasies hiervan. Omvattende programme 78 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

81 in Media24, MultiChoice Suid-Afrika en MultiChoice in Afrika suid van die Sahara behels die volgende: inligtings- en bewusmakingsveldtogte vrywillige gratis toetsing gratis berading, en omvattende mediese behandelingsprogramme. Opleiding en vaardigheidsontwikkeling Vaardigheidsontwikkeling is n prioriteit vir die groep, met inagneming van die strategiese belang van tegnologie en intellektuele eiendom NASPERS AKADEMIE: Kan ons met die Naspers Akademie die geheim van oorlewing bepaal? Dit is nie die sterkstes of die slimstes van die spesie wat oorleef nie, maar dié wat die beste by verandering aanpas. Charles Darwin. Op 1 Julie 2013 het Naspers die rol van hoofleerbeampte ingestel met die enkele duidelike opdrag om seker te maak dat Naspers as n groep, die verskillende maatskappye in die groep én die individue in die groep, die ingesteldheid en vaardighede het om te kan aanpas by verandering in die ontwrigtende digitale ekonomie. Met die oog hierop het ons die Naspers Akademie met n reeks meesterklasse gestig. In hierdie meesterklasse gee die wêreld se beste kenners onderrig aan en werk hulle ook saam met ons topbestuur. Van die onderwerpe dek universele oorlewingsvaardighede en ander aktuele PRESTASIE-oorsig (vervolg) vir ons volhoubaarheid in n mededingende mark. Ons fokus nie net op die ontwikkeling van ons eie mense se volle potensiaal nie die opleiding word ook buite die groep uitgebrei om talent te ontwikkel. Regoor die wêreld bied ons ook leerderskappe en beurse aan jongmense met potensiaal, veral op sleutelgebiede soos ingenieurswese. kwessies wat uitdagings vir ons oorlewing inhou. Die hele portefeulje van hierdie meesterklasse sal uiteindelik ons unieke Naspers-program vir aanpasbare leierskap uitmaak. Die Naspers Akademie het nog n pyl in sy koker. Ons bewaar die kennis van hierdie meesterklasse en stel die vernaamste lesse kosteloos in die vorm van aanlynkursusse beskikbaar wat vir alle afdelings binne Naspers toeganklik is. if you want to survive, you must learn to adapt! Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 79

82 PRESTASIE-oorsig (vervolg) Prestasie Groep Bestuurstoesig Finansieel MultiChoice se hulpbronsentrums MultiChoice se eerste hulpbronsentrum is in 2004 in Nigerië op die been gebring as n korporatiewe maatskaplike belegging deur MultiChoice Afrika, en deur SchoolNet Nigerië op n vennootskapsplatform gevestig. Die projek is daarop gemik om onderrigen leerprosesse te verbeter deur skole van oudiovisuele opvoedkundige toerusting te voorsien sodat hulle toegang kan kry tot MultiChoice se Education-boeket. Sedertdien is MultiChoice-hulpbronsentrums in 121 skole in 13 gebiede regoor Nigerië tot stand gebring. Elke sentrum word toegerus met n DStv-dekodeerder, televisiestel, video/ DVD-opnemer, leë videokassette/dvd s, kragopwekker, bewaarkas, witbord, tafels en stoele. Die opvoedkundige doelwitte van elke sentrum fokus daarop om die leerervaring in die klaskamer te transformeer en leerders se prestasie te verbeter deur: onderwysers met die nodige kennis en vaardighede toe te rus om inligtings- en kommunikasietegnologie (IKT) te gebruik om onderrig- en leerpraktyke te verbeter spesifieke opvoedkundige kanale te gebruik wat in MultiChoice se Education-boeket verskaf word om onderrig- en leerprosesse in die Nigeriese kurrikulum te ondersteun leerders se IKT-vaardighede te ontwikkel binne die konteks van lesse wat aangebied word sleutel-leerstrategieë toe te pas wat n impak het op die gebruik van IKT om onderrig- en leerpraktyke te ondersteun die gebruik en voordele van televisie as n opvoedkundige hulpmiddel te illustreer, en n begrip te skep van hoe die Educationboeket met die onderrig- en leerervaring geïntegreer kan word. By elke sentrum sluit infrastruktuurdoelwitte in om: op elke terrein n veilige fasiliteit in te rig wat funksioneel is om die infrastruktuur te ondersteun en n leeromgewing te skep toereikende opleiding en tegniese ondersteuning te gee sodat skole die fasiliteite kan gebruik en ondersteun, en sover moontlik die voortgesette funksionaliteit en volhoubaarheid van fasiliteite te verseker nadat die projek geëindig het, deur geskikte skole te kies. Die dienste van opgeleide fasiliteerders word by elke sentrum ontplooi om die doeltreffende opvoedkundige gebruik van fasiliteite te vestig deur beide tegniese en opvoedkundige opleiding aan onderwysers te verskaf. Die fasiliteerders volg ook n moniterings- en evalueringsproses om die kwalitatiewe en kwantitatiewe impak van die projek te bepaal. Inligting 80 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

83 MultiChoice MultiChoice se leerderskapprogramme kombineer beroepsonderwys- en opleidingsmodules vir die verkryging van kwalifikasies wat binne die Nasionale Kwalifikasieraamwerk (NKR) geregistreer is. Hoogtepunte gedurende die jaar sluit in: 743 leerderskappe is aangebied in vaardighede soos produksie, uitsaaiingenieurswese, projekbestuur, algemene bestuur, mensehulpbronnebestuur en kliëntesorg. Hierdie leerderskappe skep werk en help om vaardigheidstekorte in die bedryf aan te spreek. Sewe mense voltooi tans hul tweede jaar in die basiese onderwys en opleiding vir volwassenes-program (BOOV-program). 152 internskappe is by M-Net, SuperSport en MultiChoice aangebied. R3,5m is vir beurse beskikbaar gestel, waarvan meer as R spesifiek vir vroue bestem was. 235 werknemers het bestuursontwikkelingsprogramme voltooi, waaronder gevorderde bestuursprogramme, inleiding tot bestuur en afrigting van bestuurshoofde. 20 IT-gegradueerdes is in ons program vir gegradueerdes opgeneem. SuperSport en DStv Mediaverkope se absorpsie ten opsigte van leerderskappe en internskappe is 100% in die huidige jaar. Media24 Media24 het die afgelope paar jaar sy belegging in opleiding geleidelik vergroot, sy beursskema vir joernalistiekstudente uitgebrei, n gegradueerdes in media-internskapprogram PRESTASIE-oorsig (vervolg) R3,5m vir beurse deur MultiChoice ingestel en n uitgebreide digitale mediaopleidingsprogram vir joernaliste geloods. Media24 het gedurende die jaar R44m aan opleiding en ontwikkeling bestee. Vaardigheidsontwikkeling in die groep bly belangrik om ons mededingende voorsprong te behou. Begunstigdes van die Akademie-inisiatiewe sluit in: 21 honneursstudente in joernalistiek het in 2012 beurse ontvang en in 2013 met internskappe begin (61% swart en 70% vroue) 21 honneursstudente in joernalistiek het in 2013 beurse ontvang (52% swart en 81% vroue), en 20 gegradueerdes in die gegradueerdes in media-program (71% swart en 88% vroue). Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 81

84 Prestasie Groep Bestuurstoesig PRESTASIE-oorsig (vervolg) Media24 het ook 197 beurse aan werknemers vir deeltydse studie in 2013 toegeken (71% swart en 58% vroue). Die Paarl Media-drukakademie fokus op die ontwikkeling van vaardighede in die drukkersbedryf, asook leierskap- en bestuursvaardighede wat nodig is om n suksesvolle drukkersonderneming te bestuur. Internet In ons internasionale ondernemings, hoofsaaklik in die internetbedryf, probeer ons jong ingenieurs lok. Opleiding en ontwikkeling is dus deurslaggewend vir ons strategie om toonaangewende internetplatforms in ontluikende markte te bedryf. Talent met kundigheid van geklassifiseerde advertensies is oral skaars in die markte waar ons bedrywig is. Daarom ontwikkel ons hierdie talent intern deur n doelgemaakte opleidingsprogram. Die program bestaan uit algemene modules oor geklassifiseerde advertensies en modules vir spesifieke funksies en segmente. Deur hierdie programme bevorder ons kennisverspreiding en word die algehele vaardigheidsvlak verhoog, terwyl ons ons werkwyses in ooreenstemming bring. Ons sal in 2014/2015 meer as n dosyn opleidingsessies van n paar dae elk reël waaraan n groot persentasie van ons werknemers sal deelneem. In e-kleinhandel bevorder ons die uitruil van idees en beste praktyke, en identifiseer ons samewerkingsgeleenthede tussen die maatskappye in ons portefeulje. Ons organiseer sektorgerigte konferensies asook globale markvergelykings wat vaardigheidsvlakke beduidend verhoog. Die aanlyn-prysvergelykingspan hou konferensies en bied wêreldwye funksionele uitruilsessies aan om algemene uitdagings aan te pak en kennis uit te ruil oor produk- en sakeontwikkeling en die verkryging van verkeer. Inligting Finansieel 82 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

85 PRESTASIE-oorsig (vervolg) OMGEWING Naspers se bedrywighede is uiteenlopend en wissel van drukkerye tot transaksie-internetplatforms wat vermaak of produkte aanbied. Elke soort onderneming het n unieke impak op die omgewing, wat verskillende maatreëls verg om hierdie impak te beperk. Die bruto koolstofvoetspoor (bestek 1 en 2) is (2013: ) ton CO 2 e. Ons het direkte uitlatings (bestek 1 en 2) by ons terreine regoor Suid-Afrika, Pole en Nigerië gemeet. Die drukkerye is steeds die grootste bydraer (72%) tot die groep se totale koolstof-uitlatings wat gemeet is. Deur verbetering en volhoubare tegnologiese vernuwing streef Naspers om oplossings te skep wat sy impak op die omgewing tot die minimum beperk. IMPAKBESTUUR REAKSIE Risiko-evaluerings Ons drukmedia het die mees regstreekse impak op die omgewing (72% identifiseer van totale koolstof-uitlatings). werksaamhede waar Die internetondernemings het inherent n laer omgewingsimpak. Deur ons direkte impak op sommige van hul handelsaktiwiteite stimuleer hulle die koop en verkoop die omgewing die van tweedehandse of herwonne goedere in n papierlose omgewing beduidendste is. en probeer hulle om n verskil te maak, soos Allegro se All For Planetinisiatief (bladsy 85). Waar moontlik gebruik n Aantal inisiatiewe verminder ons koolstofvoetspoor en ondersteun ons gevorderde ons volhoubaarheidsveldtog. Inisiatiewe vir energiedoeltreffendheid tegnologie om ons sluit in: impak op die omgewing beweging-geaktiveerde ligte te verminder. energiedoeltreffende lugversorgers konsolidasie van datasentrums kragfaktor-regstelling en ladingbalansering, en outomatiese slaapmodus van persoonlike rekenaars. Afvalbestuursinisiatiewe sluit in: herwinning van kantoorafval op n meer verantwoordelike wyse deur byvoorbeeld gemerkte afvalhouers te gebruik, en installering van e-afvalhouers vir kliënte en werknemers om op n veilige manier van verouderde elektroniese toestelle soos dekodeerders, afstandbeheerders en rekenaars ontslae te raak. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 83

86 PRESTASIE-oorsig (vervolg) IMPAKBESTUUR REAKSIE Prestasie Groep Bestuurstoesig Finansieel Ons drukkerye gebruik toonaangewende uitlating verminderingstegnologie om uitlatings tot die minimum te beperk en op verantwoordelike wyse van afval ontslae te raak. Ons moniteer omgewings nakomingstandaarde by ons fasiliteite en neem deel aan derdepartyopnames. Ons meet en doen verslag oor ons koolstofvoetspoor. Waar moontlik, gebruik ons omgewingsverantwoordelike energiebronne, belê in die verbetering van energie doeltreffendheid en ontwerp energiedoeltreffende fasiliteite. Die hele Paarl Media-groep het toerusting om stofdeeltjies afkomstig van die drukproses te versamel en te herwin. Irdeto se werksaamhede word ooreenkomstig ISO 9001 en bedryf. Sy implementering van albei standaarde word gereeld deur n eksterne sertifiseringsinstansie geouditeer. Soos hierbo bespreek. Paarl Media is die eerste drukkery-onderneming in Afrika wat die Forest Stewardship Council (FSC) se bewaringskettingsertifisering ontvang het. Dit is n onafhanklike internasionale verikasie dat gedrukte produkte van hul oorsprong tot verantwoordelike, goed bestuurde bosbou, beheerde en herwonne bronne nagespoor kan word. Inligting 84 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

87 Allegro: All For Planet-stigting Die stigting is in November 2008 deur Allegro in die lewe geroep om meer as 13m mense te bereik wat Allegro-webwerwe gebruik. Die doel is om ekologiese bewustheid te verhoog en omgewingsvriendelike oplossings te skep hoofsaaklik deur aktiwiteite met betrekking tot die munisipale ekologie binne die breër volhoubare ontwikkelingsraamwerk. Vanjaar het die stigting besluit om saam met die inwoners van Pozna n n eko-kersboom te bou deur duisende plastiekbottels (gemaak van poliëtileentereftalaat of PET) te gebruik wat vir die ashoop bestem was. Ons het n verandering ten goede beloof, en daarom wou ons wys dat selfs Kersfees ekologies benader kan word. Volgens ekologiese verslae is hierdie PRESTASIE-oorsig (vervolg) tydperk nie net n las vir ons begroting nie, maar ook vir die natuurlike omgewing gedurende die feestyd word ongeveer bome wêreldwyd afgekap om ton geskenkpapier te vervaardig, en 4m ton inkopie- en geskenksakke word weggegooi. Tipiese Kersliggies met tradisionele gloeilampe gebruik ongeveer 99% meer energie as LED-ligte. Baie inwoners van Pozna n wou aan hierdie eko- Kersfeesveldtog uniek in Europa deelneem om te wys dat ons dinge ten goede kan verander. Op 14 Desember is die ligte amptelik aangeskakel en die publiek is genooi om aan slypskole oor eko-vriendelike geskenkverpakking deel te neem. Ná Kersfees is die plastiekbottels herwin om eko-vriendelike kussings te maak, wat verkoop is om geld vir liefdadigheid in te samel. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 85

88 Prestasie Groep Bestuurstoesig Finansieel PRESTASIE-oorsig (vervolg) Media24 Media24 se hoofprodukte is boeke, tydskrifte en koerante, en die maatskappy herwin alle onverkoopte tydskrifte en koerante. Media24 gebruik ook sy tydskrifte en koerante as platforms om lesers te leer om hul impak op die omgewing te verminder. Betaaltelevisie Gedurende die jaar is meer as 120 ton rommel uit MultiChoice-kantore in Suid-Afrika verwyder. Ongeveer 44% hiervan is herwin, wat die MultiChoice-groep se koolstofvoetspoor met n geraamde 195 ton CO 2 e verlaag het. Nigerië is ook besig om n reeks afvalbestuursinisiatiewe in werking te stel om kantoorafval te herwin. Internet Verskeie herwinnings- en energiebesparingsinisiatiewe is in Allegro, Buscapé en ons ander internetmaatskappye aan die gang. BOETES Aangesien MultiChoice in n hoogs gereguleerde omgewing in Suid-Afrika sake doen, is nakoming belangrik. Die maatskappy neem deel aan die regulatoriese proses wat die kommunikasiebedryf raak, deur aan verskeie openbare forums en debatte deel te neem en insette te lewer oor die formulering van standaarde en strategieë vir hierdie bedryf. MultiChoice en MNet het boetes (R10 000) van die selfregulerende liggaam, die Uitsaaiklagtekommissie van Suid-Afrika, ontvang in verband met verkeerde skedulering van inhoud en die verkeerde ouerleiding wat ten opsigte van sekere inhoud of in die elektroniese programgids aangedui is. Die meeste van hierdie probleme is toe te skryf aan menslike foute en stappe word gedoen om dit reg te stel by M-Net sowel as by derdeparty-kanaalverskaffers. Daar was in die afgelope jaar geen omgewings ongelukke nie en geen omgewingsverwante boetes is deur enige regering opgelê nie. Die groep sal voortgaan om sy prosesse vir die bestuur van sy impak op die omgewing te verfyn. Inligting 86 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

89 PRYSE PRESTASIE-oorsig (vervolg) Gesogte pryse wat maatskappye in die groep gedurende die jaar ontvang het, sluit in: ONDERNEMING ENRICHING LIVES PRYS Projekte van die Allegro se All For Planet-stigting het oorheers in die kompetisie Ace of Business Responsibility, wat daarop gemik is om die interessantste korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid-inisiatiewe in die Wielkopolska-streek te kies. In n aanlynstemming is die hoofprys vir Ride for kilometres. Park in a favourable climate aan Allegro toegeken. Allegro het ook die prys ingepalm vir Don t be a redneck eat veggies. PayU het vir die tweede jaar na mekaar die Ekomers-prys vir die beste betaaloplossing in Pole ontvang. Allegro.pl het vanjaar vir die sesde jaar na mekaar die topposisie beklee op die vooraanstaande Poolse dagblad Rzeczpospolita se ranglys van algemeen bekende Poolse handelsmerke in die handelskategorie. Allegro is sewende op die algemene lys van die top 100 Poolse handelsname. Volgens n opname deur Antal Internation is die Allegro-groep as die gewildste werkgewer in Pole in die kleinhandel- en e-handelskategorie aangewys. Agito.pl het die Consumer s Golden Laurel 2013 ontvang, n prys vir die gewildste Poolse produkte en handelsname. Hierdie prys is besonder waardevol omdat Agito gekies is in opnames (insluitend telefoniese opnames) onder verbruikers van die hele land. Die ibibo-groep het die DSCI Excellence Award 2013 vir beveiliging in e-handel ontvang. Phanindra Sama, stigter en uitvoerende hoof van redbus, het die Forbes India Leadership Award in die kategorie vir uitnemende beginondernemings ingepalm. Pratap K Singh, IT-hoof in die ibibo-groep, is as die wenner van die Top CIO 100 Awards 2013 aangewys. BoxOffice Online het gedurende die jaar drie pryse ontvang: n Silwer Bookmark-prys vir die beste sier-reklame, n silwer Assegai-prys vir aanlynsoektog- en sier-reklame, en n goue Promax-prys vir sy Ninja-advertensie as die beste promosie wat nie programinsetsels gebruik nie. SuperSport het MTN se prys vir die beste toep van die jaar ontvang. DStv se ipad-toep het n brons Bookmark-prys vir die beste tablettoep ontvang, en DStv n brons Bookmark-prys vir die beste multiplatform-uitgewer. Via Afrika Education is vir die derde jaar na mekaar as die Sefika se opvoedkundige uitgewer van die jaar aangewys. SARIE het sewe pryse by die jaarlikse Pica-pryse ontvang, waaronder tydskrif van die jaar en redakteur van die jaar (Michélle van Breda). Men s Health is aangewys as internasionale tydskrif van die jaar in die algemene kategorie. Media24 Tydskrifte het altesaam 22 Picapryse ingepalm. Beeld het die Frewin-prys gewen, Volksblad die McCall-prys en City Press die Joel Mervisprys vir uitnemende ontwerp by Standard Bank se Sikuvile-pryse vir joernalistiek. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 87

90 KORPORATIEWE bestuurstoesig Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep 88 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

91 KORPORATIEWE bestuurstoesig (vervolg) Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 89

92 KORPORATIEWE bestuursoorsig (vervolg) Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep Die direksie bestuur die sake van die groep met integriteit, deur geskikte korporatiewe bestuurstoesigpraktyke toe te pas. INLEIDING Voldoening aan die JSE- en toepaslike LSE-noteringsvereistes en noteringsvereistes van die Ierse aandelebeurs word deur die oudit- en risikokomitees van die direksie gemonitor. Die direksie se uitvoerende, oudit-, risiko-, mensehulpbronne- en vergoedings-, nominasie- en maatskaplike en etiese komitees speel n sleutelrol om goeie korporatiewe bestuurstoesig te verseker. Die groep gebruik onafhanklike eksterne adviseurs om plaaslike en internasionale regulatoriese ontwikkelinge te monitor sodat die bestuur aanbevelings oor sake rakende korporatiewe bestuurstoesig aan die Naspers-direksie kan voorlê. TOEPASSING VAN EN BENADERING TOT KING III Die direksie, sy komitees en die direksies en komitees van die filiale MultiChoice en Media24 is verantwoordelik om toe te sien dat die regte beginsels en praktyke soos vervat in King III toegepas en by die bestuurstoesigpraktyke van die groepmaatskappye ingelyf word. n Gedissiplineerde rapporteringstruktuur verseker dat Naspers se direksie ten volle op hoogte gehou word van filiale se bedrywighede, risiko s en geleenthede. Alle beheerde entiteite in die groep moet die beginsels van King III, soos van toepassing op hul ondernemings, onderskryf. Sake- en bestuurstoesigstrukture het duidelike goedkeuringsraamwerke. Naspers het n interne beheer-toesigforum wat uit die finansiële hoofde en risiko- en interne ouditbestuurders van Naspers, MultiChoice en Media24, die maatskappysekretaris van MultiChoice en Media24, en die groepregsadviseur bestaan. Die forum het opdrag gekry om toe te sien dat die Naspers-groep se bestuurstoesigstrukture en -raamwerk gedurende die finansiële jaar in die aangewese entiteite in die groep ontplooi word. Die oudit- en risikokomitees monitor nakoming en vordering en doen hieroor aan die direksie verslag. n Oorsig van Naspers se toepassing van King III is beskikbaar by corporate-governance.php. SAKE-ETIEK Die groep se kode vir sake-etiek en -gedrag is beskikbaar by Hierdie kode geld vir alle direkteure en werknemers in die groep. Om toe te sien dat maatskappye in die groep toepaslike prosesse vestig en n ondersteunende beleid en prosedures instel, is n deurlopende proses. Bestuur fokus op beleid en prosedures wat belangrike etiese risiko s soos belangebotsings, die aanvaarding van onvanpaste geskenke, en onaanvaarbare sakegedrag dek. 90 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

93 KORPORATIEWE bestuursoorsig (vervolg) Die mensehulpbronne- en vergoedingskomitee hou toesig oor sake-etiek. Onetiese gedrag deur senior personeellede, asook die wyse waarop die maatskappy se dissiplinêre kode ten opsigte hiervan toegepas is, word by hierdie komitee aangemeld. Die maatskaplike en etiese komitee het n moniterende rol. Naspers is daartoe verbind om sy sake te bedryf op n grondslag wat aan die wet voldoen, met integriteit en behoorlike nakoming van etiese sakepraktyke. Verklikkerfasiliteite by die meeste filiale stel werknemers in staat om onetiese sakegedrag anoniem aan te meld. NAKOMINGSRAAMWERK Naspers het n regsnakomingsprogram wat die volgende behels: opstel en instandhouding van inventarisse van wesenlike wette en regulasies vir elke sake-eenheid; implementering van beleid en prosedures op grond van hierdie wette en regulasies; die instelling van prosesse om nakoming te monitor en risiko s te verminder; monitering van nakoming; implementering van doeltreffende opleidings- en bewusmakingsprogramme; en verslagdoening aan die verskillende direksies en bestuur oor die doeltreffendheid van hierdie aksies. DIE DIREKSIE Samestelling Besonderhede van die direkteure op 31 Maart 2014 word op bladsy 97 tot 99 uiteengesit. Naspers het n unitêre direksiestruktuur wat toesighoudende en beherende funksies vervul. Die direksie se handves sit die verdeling van verantwoordelikhede uiteen. Die meeste direksielede is nie-uitvoerende direkteure en onafhanklik van bestuur. Om te verseker dat geen individu onbeperkte besluitnemingsmag en -gesag het nie, is die rolle van die voorsitter en uitvoerende hoof geskei. Op 31 Maart 2014 het die direksie uit 10 onafhanklike nie-uitvoerende direkteure, drie nie-uitvoerende direkteure en twee uitvoerende direkteure bestaan, soos omskryf in die noteringsvereistes van die JSE. Vier direkteure (27%) kom uit voorheen benadeelde groepe en drie direkteure (20%) is vroue. Hierdie syfers is bogemiddeld vir JSE-genoteerde maatskappye. Die voorsitter Die voorsitter, Ton Vosloo, is n nieuitvoerende direkteur. Boetie van Zyl tree op as die leidende direkteur in alle sake wat nie deur die nie-uitvoerende voorsitter hanteer word nie. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 91

94 KORPORATIEWE bestuursoorsig (vervolg) Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep Die uitvoerende hoof Die uitvoerende hoof rapporteer aan die direksie en is verantwoordelik vir die daaglikse sake van die groep en die uitvoering van beleid en strategieë wat deur die direksie goedgekeur is. Uitvoerende hoofde van die onderskeie ondernemings help hom met hierdie taak. Gesag wat deur die direksie aan bestuur toegesê is, word deur die uitvoerende hoof in ooreenstemming met goedgekeurde gesagsvlakke gedelegeer. Bob van Dijk is ná die jaareinde as uitvoerende hoof aangestel in die plek van Koos Bekker, wat op 31 Maart 2014 uitgetree het. Oriëntering en ontwikkeling n Induksieprogram wat by die behoeftes van die aangestelde individue aangepas word, word vir nuwe lede van die direksie en van sleutelkomitees aangebied. Die maatskappysekretaris help die voorsitter met die induksie en oriëntering van direkteure, en reël spesifieke opleiding indien nodig. Belangebotsings Potensiële botsings word op toepaslike wyse bestuur om te verseker dat kandidaat- en bestaande direkteure geen belangebotsings tussen hul verpligtinge teenoor die maatskappy en hul persoonlike belange het nie. Enige belang in kontrakte met die maatskappy moet amptelik openbaar gemaak en gedokumenteer word. Direkteure moet ook by n beleid hou ten opsigte van die verhandeling van sekuriteite van die maatskappy. Onafhanklike advies Individuele direkteure mag, ná oorleg met die voorsitter of die uitvoerende hoof, op die maatskappy se koste onafhanklike professionele advies inwin oor enige saak wat verband hou met die uitvoering van hul pligte as direkteure. Vergaderings en bywoning Die direksie vergader minstens vier keer per jaar, of soos nodig. Die uitvoerende komitee skenk aandag aan sake wat nie tot die volgende geskeduleerde vergadering kan wag nie. Nie-uitvoerende direkteure vergader minstens een keer per jaar sonder die uitvoerende hoof, finansiële direkteur en voorsitter, om die prestasie van hierdie persone te bespreek. Besonderhede van bywoning van direksie- en komiteevergaderings verskyn op bladsy 100 en 101. Evaluering Die nominasiekomitee voer die jaarlikse evalueringsproses uit. Die prestasie van die direksie en sy komitees, asook die voorsitter van die direksie, word teenoor hul onderskeie mandate ooreenkomstig die direksie se handves en dié van sy komitees geëvalueer. Die komitees doen selfevaluerings teenoor hul handveste vir oorweging deur die direksie. Hierbenewens word die prestasie van elke direkteur met behulp van n evalueringsvraelys deur die ander direksielede geëvalueer. Die voorsitter 92 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

95 KORPORATIEWE bestuursoorsig (vervolg) van die nominasiekomitee bespreek die resultate met elke direkteur. n Gekonsolideerde opsomming van die evaluering word deur die direksie bespreek. Die leidende onafhanklike direkteur lei die bespreking van die voorsitter se prestasie. Direksiekomitees Hoewel die hele direksie verantwoordelik en aanspreeklik bly vir die prestasie en sake van die maatskappy, delegeer hy sekere funksies aan komitees en bestuur om te help om die direksie se pligte na te kom. Daar is toepaslike strukture vir hierdie delegering, asook gepaardgaande monitering- en rapporteringstelsels. Elke komitee tree binne ooreengekome skriftelike opdragte op. Die voorsitter van elke komitee, wat almal nie-uitvoerende direkteure is, doen by elke geskeduleerde direksievergadering verslag. Die voorsitter van elke komitee is verplig om algemene jaarvergaderings by te woon om vrae te beantwoord. Die bestaande direksiekomitees wat gedurende die finansiële jaar werksaam was, is: uitvoerende komitee, ouditkomitee, risikokomitee, mensehulpbronne- en vergoedingskomitee, nominasiekomitee en die maatskaplike en etiese komitee. Die direksie is tevrede dat die komitees hul verantwoordelikhede oor die afgelope jaar behoorlik nagekom het. Interne beheerstelsels As deel van die algemene bestuur van risiko, is die interne beheerstelsel in alle groot filiale en gesamentlike ondernemings onder die maatskappy se beheer daarop gemik om risiko s te voorkom, risiko s wat ontstaan op te spoor en negatiewe gevolge daarvan te beperk. Die groep se interne beheerstelsel is ontwerp om redelike nie absolute gerusstelling oor die verwesenliking van die maatskappydoelwitte te gee, wat die integriteit en betroubaarheid van die finansiële state insluit; om verantwoordbaarheid van sy bates te beveilig, te verifieer en te handhaaf; en om bedrog, potensiële aanspreeklikheid, verlies en wesenlike wanvoorstelling op te spoor, terwyl die regulasies nagekom word. Ten opsigte van entiteite waarin Naspers nie n beherende belang het nie, poog die direkteure wat Naspers in hierdie direksies verteenwoordig om gerusstelling te kry dat beduidende risiko s bestuur word en dat interne beheerstelsels doeltreffend is. Alle interne beheerstelsels het tekortkominge, insluitend die moontlikheid van menslike foute of verontagsaming van beheermaatreëls. Selfs die beste interne beheerstelsel kan slegs gedeeltelike gerusstelling gee. In die dinamiese omgewing waarin die maatskappy bedrywig is, gaan bestuur gereeld risiko s na, en ook Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 93

96 KORPORATIEWE bestuursoorsig (vervolg) Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep die ontwerp van die interne beheerstelsels wat hierdie risiko s moet dek. Hulle doen dit met behulp van die werk en verslae van interne oudit oor die toereikendheid en operasionele doeltreffendheid van beheermaatreëls, wat geleenthede vir verbetering kan uitwys. Die eksterne ouditeur oorweeg elemente van die interne beheerstelsels as deel van sy oudit en meld geïdentifiseerde tekortkominge aan. Die direksie het die doeltreffendheid van beheermaatreëls vir die jaar tot 31 Maart 2014 nagegaan hoofsaaklik deur n proses van selfevaluering van bestuur, insluitend formele bevestiging by wyse van verteenwoordigingsbriewe deur uitvoerende bestuur. Insette, waaronder verslae van interne oudit en die eksterne ouditeur, nakoming en die risikobestuursproses, is oorweeg. Waar nodig, is programme vir regstellende aksie ingestel. Niks het gedurende die oorsigjaar onder die direksie, eksterne of interne ouditeure se aandag gekom wat dui op enige wesenlike gebreke in die funksionering van interne beheermaatreëls en -stelsels nie. Interne oudit n Interne ouditfunksie bestaan in die hele groep. Die hoof van interne oudit doen verslag aan die voorsitter van Naspers se ouditkomitee, met administratiewe rapportering aan die finansiële direkteur. n Groot deel van die interne ouditveldwerk word uitgekontrakteer. Nie-ouditdienste Die groep se beleid oor nie-ouditdienste verskaf riglyne vir die hantering van oudit-, ouditverwante, belasting- en ander nie-ouditdienste wat deur Naspers se onafhanklike ouditeur aan groepentiteite gelewer kan word. Dit spesifiseer ook dienste wat nie deur die onafhanklike ouditeur gelewer mag word nie. IT-bestuurstoesig Bestuurstoesig oor inligtingstegnologie (IT) word met die werksaamhede van die Naspers-ondernemings geïntegreer. Die bestuur van elke filiaal of sake-eenheid is verantwoordelik om toe te sien dat behoorlike prosesse vir IT-bestuurstoesig in plek is. Interne oudit sal aan bestuur en die ouditkomitee gerusstelling verskaf oor die doeltreffendheid van IT-bestuurstoesig. Maatskappysekretaris Die maatskappysekretaris, Gillian Kisbey- Green, en die groepregsadviseur (regsnakomingsbeampte) moet aan die direksie leiding gee oor die nakoming van die direksie se regulatoriese verantwoordelikhede. Craig Opperman is ná die jaareinde as groepregsadviseur aangestel in die plek van André Coetzee, wat op 31 Maart 2014 uitgetree het. 94 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

97 KORPORATIEWE bestuursoorsig (vervolg) Direkteure het onbeperkte toegang tot die advies en dienste van die maatskappysekretaris. Sy speel n sleutelrol in die maatskappy se korporatiewe bestuurstoesigproses en verseker dat die verrigtinge en sake van die direksie, die maatskappy self en, waar gepas, aandeelhouers behoorlik ooreenkomstig die toepaslike wette geadministreer word. Sy is ook die maatskappy se nakomingsbeampte soos omskryf in die Maatskappywet, én gedelegeerde inligtingsbeampte. Die maatskappysekretaris monitor direkteure se sekuriteite-transaksies en verseker nakoming van geslote tydperke. Sy woon alle direksie- en komitee vergaderings by. Soos deur die JSE Noteringsvereiste 3.84(i) vereis word, het die direksie bepaal dat die maatskappysekretaris, wat n geoktrooieerde rekenmeester (SA) met meer as 20 jaar ondervinding as maatskappysekretaris is, die nodige vaardigheid, kennis en ervaring het om die pligte van n sekretaris van n publieke maatskappy uit te voer, en dat sy n armlengte-verhouding met die direksie het. Beleggersverhoudinge Naspers se beleid oor beleggingsverhoudinge is beskikbaar by Dit beskryf die beginsels en praktyke wat toegepas word tydens interaksies met aandeelhouers en beleggers. Naspers is daartoe verbind om aktuele en deursigtige inligting oor korporatiewe strategieë en finansiële data aan die beleggingspubliek te verskaf. Voorts neem ons die toenemende vraag na deursigtigheid en verantwoordbaarheid ten opsigte van ons nie-finansiële- of volhoubaarheidsprestasie in ag. In ooreenstemming met King III erken Naspers dat hierdie prestasie op sy risikoprofiel en strategie berus, wat nie-finansiële risiko s en geleenthede insluit. Die maatskappy het n toegewyde eenheid vir beleggersverhoudinge wat kommunikasie met sy sleutel-finansiële gehore, soos institusionele aandeelhouers en finansiële, ie skuld- en ekwiteitsontleders, bestuur. Voorleggings en telekonferensies vind plaas nadat tussentydse en eindresultate bekend gemaak is. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 95

98 ONS direksie Finansieel Bestuurstoesig Inligting Prestasie Groep Van bo, links na regs: Craig Enenstein, Nolo Letele, Boetie van Zyl, Roberto Oliveira de Lima, Yuanhe Ma, Rachel Jafta, Cobus Stofberg, Bob van Dijk, Debra Meyer, Fred Phaswana, Steve Pacak, Ton Vosloo, Ben van der Ross, Don Eriksson, Francine-Ann du Plessis, Mark Sorour 96 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

99 Ton Vosloo (76) ) is in 1984 as besturende direkteur van Naspers aangestel en was van 1992 tot 1997 uitvoerende voorsitter. Mnr Vosloo het van 1956 tot 1983 as n joernalis gewerk en van 1977 tot 1983 was hy redakteur van Beeld. Hy was tot onlangs n direkteur van Media24 en MultiChoice Suid-Afrika Beherend. Hy is die nieuitvoerende voorsitter van die direksie van Naspers, n pos wat hy sedert 1997 beklee. Hy is n voormalige voorsitter van Sanlam, M-Net, WWF Suid-Afrika en die Kaapse Filharmoniese Orkes. Hy was in 1970 n Nieman-genoot aan Harvard-universiteit. Drie eredoktorsgrade is aan mnr Vosloo toegeken. Koos Bekker (61) het die span gelei wat die betaaltelevisie-onderneming M-Net/ MultiChoice in 1985 gestig het en was ook n stigter van die selfoonoperateur MTN. Koos het die MIH-groep in sy internasionale en internetuitbreiding aangevoer tot in 1997, toe hy uitvoerende hoof van Naspers geword het. Hy dien in die direksies van ander maatskappye in die breë groep, asook verskeie openbare instansies. Hy het op 31 Maart 2014 uit die groep getree en sal mnr Vosloo in April 2015 as nie-uitvoerende voorsitter opvolg. Akademiese kwalifikasies sluit BAHons in en n eredoktorsgraad in handel (Stellenbosch), LLB (Universiteit van die Witwatersrand) en MBA (Colombiauniversiteit, New York). Francine-Ann du Plessis (59) is sedert 2003 n direkteur van Naspers en sy het die kwalifikasies BComHons (Belasting), LLB en GR(SA) verwerf. Hoewel sy as advokaat van die Kaapse Hooggeregshof toegelaat is, praktiseer sy as geoktrooieerde rekenmeester en is sy n direkteur van ONS direksie (vervolg) Loubser du Plessis Ing. Sy is lid van die oudit- en risikokomitees van Naspers. Sy dien ook in die direksies van Standard Bank, ArcelorMittal en Life Healthcare. Craig Enenstein (45) is tans uitvoerende hoof van Corridor Capital, LLC, n bedryfsintensiewe privaatekwiteit-firma wat op die laer middelklas toegespits is. Corridor Capital, LLC is gesetel in Los Angeles en is in 2005 deur mnr Enenstein gestig. Hy het die kwalifikasies MBA in finansies (Whartonsakeskool), MA in internasionale studies (Lauder-instituut: Pennsilvanië-universiteit) en BA (Kalifornië-universiteit: Berkeley) verwerf. Don Eriksson (68) is n geoktrooieerde rekenmeester (SA) en n lewenslange erelid van die Instituut vir Direkteure (IOD). Don is tans voorsitter van Oakleaf Insurance Company Limited, Insurance Outsourcing Managers Holdings Limited, Renasa Insurance Company, Summerfield Retirement Village en die vergoedingskomitee van Discovery Health Mediese Skema. Hy is ook n lid van die oudit- en risikokomitees van Discovery Health Mediese Skema. Hy het jare lank in die raad van die IOD gedien en is n aktiewe lid van die IOD se ouditkomiteeforum. Rachel Jafta (53), MEcon en PhD, is n professor in ekonomie aan die Universiteit Stellenbosch. Sy het in 2003 as n direkteur by Naspers aangesluit en is in 2007 as n direkteur van Media24 aangestel. Sy is lid van die Suid-Afrikaanse Ekonomievereniging, n direkteur van Econex, voorsitter van die Kaapstad Karnavaltrust en n raadslid van die Suid-Afrikaanse Instituut vir Rasseverhoudinge. Sy is n lid van Naspers se nominasiekomitee en Media24 se Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 97

100 Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep ONS direksie (vervolg) mensehulpbronne- en vergoedingskomitee. Sy is voorsitter van Naspers se mensehulpbronne- en vergoedingskomitee en Media24 se nominasiekomitee. Sy is in April 2013 as voorsitter van die Media24- direksie aangestel en is n lid van Naspers se maatskaplike en etiese komitee. Nolo Letele (64) het in 1990 by M-Net aangesluit en MultiChoice se uitbreiding buite Suid-Afrika gelei. In 1995 het hy na Ghana verhuis, waar hy streekhoofbestuurder vir Wes-Afrika was. In 1999 het hy uitvoerende hoof van MultiChoice SA geword, en later groep- uitvoerende hoof van MultiChoice tot in 2010, toe hy as uitvoerende voorsitter van MultiChoice Suid-Afrika Beherend se direksie aangestel is. Nolo het verskeie pryse ontvang, waaronder mediaman van die jaar in 2001 (Saturday Star Business Report); mediaeienaar van die jaar in 2003 (Financial Mail Adfocus); en die prys vir lewenslange prestasie in Afrika, vir media-ontwikkeling in Afrika (Millennium Excellence Foundation). Hy het n honneursgraad in elektroniese ingenieurswese in die VK verwerf. Hy is onder andere n direkteur van BuiltAfrica Eiendoms Beperk. Yuanhe Ma (73) het in Maart 2002 afgetree as hoof van die staatsadministrasie vir radio, film en televisie (SARFT) se kantoor in Hongkong, waar hy drie jaar lank gewerk het. Voordat hy na Hongkong verhuis het, het hy as direkteur-generaal vir buitelandse sake van SARFT gewerk. Hy het meer as 30 jaar lank in SARFT gewerk. Hy is n gegradueerde van die Beijing-uitsaaiinstituut se departement vir vreemde tale. Debra Meyer (47) is in 2009 as n direkteur aangestel. Sy is n professor in biochemie en hoof van hierdie departement by die Universiteit van Pretoria. Sy was n Fulbrightbeurshouer aan die universiteit van Kalifornië (UC Davis), waar sy n PhD-graad in biochemie en molekulêre biologie verwerf het. Sy publiseer gereeld MIV/vigs-navorsing in wetenskaplike tydskrifte en organiseer opvoedkundige en gemeenskapsdiensprojekte oor hierdie onderwerp. Sy het modules in mediastrategie en akademiese leierskap by Harvard en Gibs (Universiteit van Pretoria se sakeskool) voltooi en lewer gereeld bydraes vir verskeie koerante en tydskrifte. Sy is n gepubliseerde digter en het al verskeie pryse op haar vakgebied ontvang. Sy dien as trustee of raadslid van verskeie organisasies, waaronder die Dagbreektrust, Media24 en die raad van Noordwes-Universiteit. Roberto Ol ve ra de Lima (63) van Brasilië dien in die direksies van Telefonica Brasil, Natura Cosmeticos, Rodobens Negócios Imobiliarios en Grupo Pao de Açucar in Brasilië en Edenred in Frankryk. Hy is ook op n pro bono-grondslag n direksielid van Abrinq, Centro de Pesquisas Tecnologicas CpqD en Fundação Mata Atlantica. Steve Pacak (59), n geoktrooieerde rekenmeester (SA), het sy loopbaan by Naspers in 1988 by M-Net begin en verskeie uitvoerende poste in die Naspers-groep beklee. Hy is n direkteur van Media24, MultiChoice Suid-Afrika Beherend en ander maatskappye in die breë Naspers-groep. Hy is in 1998 as n uitvoerende direkteur van Naspers aangestel. 98 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

101 Fred Phaswana (69) se kwalifikasies sluit MA en BComHons in, en in 2010 het hy n BA (filosofie, politiek en ekonomie) aan die Universiteit van Suid-Afrika verwerf. Hy het in 2003 as n direkteur by Naspers aangesluit. Hy is voorsitter van die Standard Bank-groep en van Standard Bank van Suid-Afrika Beperk, en medevoorsitter van die Mondi-groep. Mark Sorour (52) het in 1994 by die Naspers-groep aangesluit as hoof van besigheidsontwikkeling en korporatiewe finansies in die hele Afrika, die Midde-Ooste, Thailand, China, Europa, VSA en Asië. Ná werkverpligtinge in Hongkong en Amsterdam het hy in 2002 na Kaapstad teruggekeer as hoofbeleggingsbeampte van die groep. Sedertdien het hy wêreldwye verantwoordelikheid vir aandelekapitaalmarkte en samesmeltings en verkrygings. Mark is n geoktrooieerde rekenmeester en sy kwalifikasies sluit in BCom, n diploma in rekeningkunde, en GR(SA). Cobus Stofberg (63) was in 1986 n stigterslid van M-Net en van 1997 tot 2011 uitvoerende hoof van die MIH-groep. Hy het n groot bydrae tot die uitbreiding van die groep gelewer. Voordat hy by M-Net aangesluit het, was hy n vennoot van Coopers & Lybrand (voorganger van PricewaterhouseCoopers Geïnk.). Hy het BCom (Regte) en LLB by die Universiteit Stellenbosch verwerf, BComptHons by Unisa en het as n geoktrooieerde rekenmeester in Suid-Afrika gekwalifiseer. ONS direksie (vervolg) Ben van der Ross (67), wat n regsdiploma (Universiteit van Kaapstad) het en n toegelate prokureur is, is voorsitter van Strategic Real Estate Management Eiendoms Beperk, die bestuurders van die Emira Property Fund. Hy dien ook onder meer in die direksies van FirstRand Beperk, MMI Holdings Beperk, Pick n Pay Stores Beperk, Distell Beperk en Lewis Groep Beperk. Bob van Dijk (41) is in April 2014 as uitvoerende hoof van Naspers aangestel. Hy het in Augustus 2013 as uitvoerende hoof by die Allegro-groep aangesluit en is in Oktober 2013 tot uitvoerende hoof van e-handel (wêreldwye transaksies) aangestel. Hy het meer as 10 jaar se ondervinding op hoofbestuursvlak in aanlyn-groeibesigheid hoofsaaklik by ebay en Schibsted wat die aanlynmark-, aanlyn- geklassifiseerde advertensie- en e-kleinhandelsegmente insluit. Hy was tot onlangs visepresident en hoofbestuurder van ebay Duitsland en ontluikende markte in Europa. Voor sy loopbaan in hoofbestuur was Bob n entrepreneur en hy het sy loopbaan in McKinsey begin, met n fokus op verkrygings en samesmeltings en media. Bob het n MBA-graad by INSEAD verwerf, en MSc in ekonometrie by die Erasmus-universiteit Rotterdam. Boetie van Zyl (75) se kwalifikasies sluit in PrIng en BScIng (Meganies) (Universiteit van Kaapstad). Hy het in 1988 as n direkteur by Naspers aangesluit. Hy is n direkteur van die Vredesparke-stigting en n trustee van WWF Suid-Afrika. Hy is voorsitter van Naspers se oudit-, risiko- en maatskaplike en etiese komitees, en n lid van Naspers se mensehulpbronne- en vergoedingskomitee en nominasiekomitee. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 99

102 ONS direksie (vervolg) DIREKTEURE EN BYWONING VAN VERGADERINGS Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep Eerste datum aangestel in huidige pos Laaste datum aangestel Vyf direksievergaderings is gedurende die jaar gehou. Bywoning: Kategorie T Vosloo 6 Oktober Augustus Nie-uitvoerend J P Bekker (5) 6 Oktober April Uitvoerend F-A du Plessis 23 Oktober Augustus Onafhanklik nie-uitvoerend C L Enenstein (1) 16 Oktober Oktober Onafhanklik nie-uitvoerend D G Eriksson (1) 16 Oktober Oktober Onafhanklik nie-uitvoerend R C C Jafta 23 Oktober Augustus Onafhanklik nie-uitvoerend L N Jonker (2) 7 Junie Augustus Onafhanklik nie-uitvoerend F L N Letele (4) 22 November November Nie-uitvoerend D Meyer 25 November Augustus Onafhanklik nie-uitvoerend R Oliveira de Lima (1) 16 Oktober Oktober Onafhanklik nie-uitvoerend Y Ma (1) 16 Oktober Oktober Onafhanklik nie-uitvoerend S J Z Pacak 24 April April Uitvoerend T M F Phaswana 23 Oktober Augustus Onafhanklik nie-uitvoerend L P Retief (3) 1 September Augustus Nie-uitvoerend J D T Stofberg (1) 16 Oktober Oktober Nie-uitvoerend B van Dijk (6) 1 April April 2014 Uitvoerend B J van der Ross 12 Februarie Augustus Onafhanklik nie-uitvoerend N P van Heerden (2) 7 Junie Augustus Onafhanklik nie-uitvoerend J J M van Zyl 1 Januarie Augustus Onafhanklik nie-uitvoerend H S S Willemse (2) 30 Augustus Augustus Onafhanklik nie-uitvoerend Aantekeninge (1) Op 16 Oktober 2013 aangestel. (2) Het op 16 October 2013 bedank. (3) Het 21 November 2013 bedank. (4) Op 22 November 2013 aangestel. (5) Het op 31 March 2014 afgetree. (6) Op 1 April 2014 aangestel. 100 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

103 ONS direksie (vervolg) KOMITEES EN BYWONING VAN VERGADERINGS Uitvoerende komitee Geen vergaderings is gedurende die jaar gehou nie. Ouditkomitee (1) Vyf vergaderings is gedurende die jaar gehou. Bywoning: Risiko-komitee Vyf vergaderings is gedurende die jaar gehou. Bywoning: Mensehulpbronne- en vergoedingskomitee (1) Vyf vergaderings is gedurende die jaar gehou. Bywoning: Nominasiekomitee (1) Ses vergaderings is gedurende die jaar gehou. Bywoning: Maatskaplike en etiese komitee Twee vergaderings is gedurende die jaar gehou. Bywoning: Kategorie T Vosloo Nie-uitvoerend J P Bekker (4) 4 1 Uitvoerend F-A du Plessis 5 5 Onafhanklik nie-uitvoerend D G Eriksson (2) 2 Onafhanklik nie-uitvoerend R C C Jafta (3) 5 6 Onafhanklik nie-uitvoerend F L N Letele 2 Nie-uitvoerend D Meyer 2 Onafhanklik nie-uitvoerend S J Z Pacak 5 2 Uitvoerend J J M van Zyl Onafhanklik nie-uitvoerend B J van der Ross 4 4 Onafhanklik nie-uitvoerend B van Dijk (5) nvt nvt Uitvoerend E Weideman 2 Nie-uitvoerend Aantekeninge Lid (1) Uitvoerende direkteure woon vergaderings op uitnodiging by. (2) Op 16 Oktober 2013 in die risikokomitee aangestel. Mnr Eriksson woon ouditkomiteevergaderings in n adviserende hoedanigheid by. (3) Op 21 Junie 2013 in die maatskaplike en etiese komitee aangestel. (4) Het op 31 Maart 2014 afgetree. (5) Op 1 April 2014 aangestel. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 101

104 Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep VERGOEDINGSVERSLAG MENSEHULPBRONNE- EN VERGOEDINGSKOMITEE EN SY ROL Die mensehulpbronne- en vergoedingskomitee bestaan slegs uit nie-uitvoerende direkteure. Uitvoerende direkteure en sekere lede van bestuur woon vergaderings op uitnodiging by. Hierdie komitee het die afgelope finansiële jaar vyf keer vergader. Besonderhede van bywoning van vergaderings verskyn op bladsy 101. Hierdie komitee is hoofsaaklik verantwoordelik vir die volgende: Bepaling en goedkeuring van die groep se algemene vergoedingsbeleid, wat by elke algemene jaarvergadering voorgelê moet word vir n nie-bindende adviserende stem deur aandeelhouers. Opstel van n jaarlikse vergoedingsverslag vir insluiting in die maatskappy se geïntegreerde jaarverslag. Jaarlikse hersiening en goedkeuring van die vergoedingspakkette van topbestuur, insluitend aansporingskemas en verhogings, en versekering dat die pakkette geskik en in ooreenstemming met die vergoedingsbeleid is. Jaarlikse beoordeling van die uitvoerende hoof se prestasie. Jaarlikse hersiening van die vergoeding van nie-uitvoerende direkteure in die direksie en sy komitees. Voorstelle word aan die direksie voorgelê vir finale goedkeuring deur aandeelhouers by die algemene jaarvergadering. Vergoeding word vooraf deur aandeelhouers goedgekeur. Nakoming van gedelegeerde verantwoordelikhede ten opsigte van Naspers se aandeelgebaseerde aansporingsplanne, byvoorbeeld die aanstelling van trustees en nakomingsbeamptes. Goedkeuring van senior aanstellings en bevorderings. Evaluering van voorvalle van onetiese gedrag deur senior bestuurders en die uitvoerende hoof. Jaarlikse hersiening van die maatskappy se kode vir sake-etiek en -gedrag. Jaarlikse hersiening van die komitee se handves en aanbeveling van nodige wysigings. Goedkeuring van wysigings aan die Naspers-groep se aandeelgebaseerde aansporingsplanne. Jaarlikse selfevaluering van die doeltreffendheid van die komitee en verslagdoening aan die direksie oor hierdie bevindings. Jaarlikse hersiening van die handveste van die vergoedingskomitees van die groep se groot filiaalmaatskappye, en hul jaarlikse evaluering van voldoening aan hierdie handveste, om te bepaal of die Nasperskomitee op die werk van die filiaalmaatskappye se komitees kan staatmaak. Die komitee het gedurende die jaar sy mandaat nagekom. VERGOEDINGSTRATEGIE EN -BELEID Naspers se vergoedingstrategie is daarop gemik om bekwame leiers te lok, te motiveer en te behou in sy strewe om volhoubare aandeelhouerswaarde te skep. 102 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

105 Ons poog om entrepreneurs en die beste kreatiewe ingenieurs te lok om die waarde van die groep verder uit te bou en om topprestasie te erken. Ons beleid en praktyke bring die vergoeding en aansporings van bestuur en werknemers in ooreenstemming met die groep se sakestrategie vir die lang termyn. Groepmaatskappye is verantwoordelik vir die ontwikkeling van hul eie beleid en voordele binne die raamwerk van die groep se vergoedingsbeleid en in ooreenstemming met hul plaaslike wette en elke maatskappy se behoeftes. Primêre doelwitte sluit in: die behoefte om uitnemende prestasie te bevorder; om werknemers se energie op sleutelsakedoelwitte te rig; om die doeltreffendste opbrengste op besteding aan werknemers te verkry; om behoeftes oor verskillende kulture heen aan te spreek; en om n geloofwaardige vergoedingsbeleid te hê. Naspers volg n geïntegreerde benadering tot sy vergoedingstrategie, met n gebalanseerde ontwerp waarin vergoedingskomponente met Naspers se strategiese rigting en besigheidspesifieke waardedryfvere moet strook. OORSIG VAN VERGOEDING Nie-uitvoerende direkteure kry tans jaarlikse vergoeding in plaas van n betaling per vergadering. Dit is ter erkenning van die deurlopende verantwoordelikheid van direkteure vir die doeltreffende beheer van die maatskappy. Hierdie vergoeding word aangevul deur vergoeding vir dienste in die komitees van die direksie en filiaaldireksies. VERGOEDINGSVERSLAG (vervolg) Die voorsitter van die direksie, asook die voorsitters van die komitees, ontvang n premie. n Bykomende bedrag kan aan internasionale nie-uitvoerende direkteure betaal word vir addisionele werk wat hulle gevra word om as direkteure met spesifieke kundigheid te doen. Al die nie-uitvoerende direkteure ontvang ook n daaglikse bedrag wanneer hulle reis om vergaderings by te woon wat buite hul land van verblyf gehou word. Vergoeding word jaarliks hersien. Onafhanklike advies word ingewin om die mensehulpbronne- en vergoedingskomitee te help. Hierdie vergoeding is nie aan die maatskappy se aandeelprys of prestasie gekoppel nie. Nie-uitvoerende direkteure kom nie in aanmerking vir die toekenning van aandele ingevolge die groep se aansporingskemas nie. Die direksie beveel jaarliks vooruit die vergoeding van nieuitvoerende direkteure aan vir goedkeuring deur aandeelhouers. In die verlede was die maatstaf wat vir direkteursgelde gebruik is die top 20 JSE-genoteerde maatskappye, waarvan sommige (maar nie almal nie) dubbelnoterings op groot internasionale beurse het. Hierdie vergelyking het getoon dat Naspers, ondanks die verhoging wat aandeelhouers verlede jaar goedgekeur het as gevolg van sy vinnige groei, nog steeds agter is in vergelyking met dié maatstaf. Om dit reg te stel, word n gepaste inhaal-verhoging vir die 2014-boekjaar aanbeveel, waarna verhogings teen n stadiger tempo behoort te styg. n Bykomende bedrag per dag word ook voorgestel vir alle direkteure wat reis na Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 103

106 Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep VERGOEDINGSVERSLAG (vervolg) vergaderings wat nie in hul land van verblyf gehou word nie. In die samestelling van hierdie voorleggings, het die komitee data-vergelykings gebruik wat deur n onafhanklike konsultant saamgestel is. Met die vergoeding van bestuurshoofde streef die groep om bevoegde en toegewyde leiers te lok, te motiveer en te behou in sy strewe om volhoubare aandeelhouerswaarde te skep. Ons poog om topprestasie te erken en entrepreneurs en die beste kreatiewe ingenieurs en ander persone te lok om die waarde van die groep verder uit te bou. Die vergoedingsbeleid streef hierdie doelwit na. Die beleid fokus dus nie primêr op gewaarborgde jaarlikse vergoeding nie, maar op individuele aansporingsplanne wat aan die skep van aandeelhouerswaarde gekoppel is. Naspers struktureer gewoonlik pakkette op die grondslag van totale koste vir die maatskappy, wat n basiese salaris, motortoelae, pensioen-, mediesefondsen ander opsionele voordele insluit. Hierbenewens kwalifiseer die meeste bestuurshoofde vir individuele en/of spanprestasie-aansporings. Op senior vlak vermy ons gestandaardiseerde pakkette en probeer ons die vergoedingstruktuur by die behoeftes van die betrokke onderneming aanpas. Vergoedingspakkette word jaarliks hersien en word gemonitor en met gerapporteerde syfers vir soortgelyke poste vergelyk om te verseker dat die pakkette billik en sinvol is. In sommige gevalle verskaf onafhanklike konsultante maatstawwe. Ons het nie n spesifieke groepbeleid om byvoorbeeld die mediaan te betaal nie, aangesien die behoeftes van n groep wat verskeie lande bedien baie uiteenlopend is. JAARLIKSE BONUS Die meeste bestuurshoofde het n jaarlikse bonusskema wat uit n veranderlike komponent kan bestaan wat daarvan afhang of finansiële en bedryfsdoelwitte oortref is, asook vaste bedrae vir die bereiking van spesifieke afsonderlike doelwitte. Die aansporing vir elke individuele bestuurder word jaarliks vooruit ooreengekom. Aansporings berus op doelwitte wat verifieerbaar is en by die groep se sakeplan, risikobestuursbeleid en strategie inskakel. Indien doelwitte nie bereik word nie, word geen bonus betaal nie. LANGTERMYN-AANSPORINGS Langtermyn-aansporings is gewoonlik aandeelgebaseerde aansporingskemas vir Naspers N- gewone aandele en/of aandele of aandeelgroeiregte in die onderskeie maatskappye of filiale. Hierdie regte vestig gewoonlik oor n tydperk van vier of vyf jaar en moet binne vyf tot 10 jaar ná die toekenningsdatum uitgeoefen word. Die aandele/groeiregte is nie gratis nie: die aandele/groeiregte word teen markwaarde op die toekenningsdatum vir die werknemer aangebied. Werknemers vind slegs baat indien hulle, saam met kollegas in daardie eenheid, addisionele waarde kan skep bo die waarde op die uitreikingsdatum. Die verskillende vergoedingskomitees in die groep hersien jaarliks die 104 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

107 aandeeltoekennings. Voorts, indien n bepaalde maatskappy in die groep gedurende die jaar persone in diens neem, kan daardie vergoedingskomitee besluit om toekennings aan die betrokke persone toe te staan. Geen aandele/groeiregte word gedurende n geslote handelstydperk toegeken nie. Die terugdatering van toekennings word verbied, en geen onderwater-aandele/-groeiregte sal herprys en outomaties weer toegeken word nie. Daar is geen outomatiese aanspraak op bonusse of vroeë vestiging van aandeelgebaseerde aansporings indien n bestuurder die maatskappy se diens verlaat nie. Daar is n maksimum getal aandele/ groeiregte wat altesaam en aan n persoon toegeken kan word vir elke aandeelgebaseerde aansporingskema. Die groep bedryf verskeie aandeelgebaseerde aansporingskemas, soos uiteengesit onder ekwiteitsvergoedingsvoordele in die aantekeninge by die finansiële jaarstate wat by beskikbaar is. PENSIOENFONDS EN MEDIESE FONDS Die betrokke groepmaatskappye het gedurende die jaar bydraes ten opsigte van uitvoerende direkteure aan Naspers se pensioenfonds gelewer. Die bydraekoers is 10%, gegrond op die pensioengewende salaris van hierdie persone. Die waarde van bydraes vir elke uitvoerende direkteur verskyn in die opsomming van direkteure se vergoeding op bladsy 106. Nie een van die nie-uitvoerende direkteure van Naspers het gedurende 2014 tot n groep-pensioenfonds bygedra nie. VERGOEDINGSVERSLAG (vervolg) DIENSKONTRAKTE Bestuurslui se kontrakte is gewoonlik onderhewig aan diensvoorwaardes in die plaaslike jurisdiksie. Die kontrakte van Naspers se uitvoerende en nie-uitvoerende direkteure bevat nie goue valskerm - klousules nie. Nie-uitvoerende direkteure is onderhewig aan regulasies by aanstelling en rotasie ingevolge die maatskappy se akte van oprigting en die Suid-Afrikaanse Maatskappywet. AANDEELGEBASEERDE AANSPORINGSPLANNE Die groep het n aantal aandeelgebaseerde aansporingskemas. Party bied Naspersaandele aan werknemers, terwyl ander regstreeks met die bedryf van die betrokke maatskappy verband hou. Besonderhede word in die finansiële jaarstate verstrek, wat beskikbaar is by Op 31 Maart 2014 het die groep (2013: ) Naspers N- gewone aandele as tesourie-aandele gehou om uitstaande opsies van sekere van die groep se aandeelaansporingskemas te vereffen. Die verwateringseffek van hierdie tesourie-aandele het R41,42 per N- gewone aandeel bedra (2013: R8,98). Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 105

108 VERGOEDINGSVERSLAG (vervolg) Volgens bylae 14 van die JSE Beperk se noteringsvereistes en die vereistes van die Suid-Afrikaanse Maatskappywet, het aandeelhouers by die algemene jaarvergadering in Prestasie Groep Augustus 2011 goedgekeur dat tot nuwe Naspers N- gewone aandele (ongeveer 10% van Naspers se N- gewone aandelekapitaal soos op 31 Maart 2010) in die toekoms vir die groep se aandeelgebaseerde aansporingskemas uitgereik kan word. Op 31 Maart 2014 is nuwe Naspers N- gewone aandele hiervoor uitgereik. UITVOERENDE DIREKTEURE Salaris R 000 Jaarlikse kontantbonusse en prestasieverwante betalings R 000 Pensioenbydraes namens direkteur aan pensioenskema betaal R 000 Totaal R S J Z Pacak Bestuurstoesig Betaal deur ander maatgskappye in die groep S J Z Pacak Betaal deur ander maatskappy in die groep Steve Pacak se jaarlikse prestasiebetaling berus op finansiële, bedryfs- en diskrete doelwitte, wat vooraf deur die mensehulpbronne- en vergoedingskomitee goedgekeur is. Die bonus word beperk tot n maksimum van die jaarlikse totale koste vir die maatskappy. Die uittredende uitvoerende hoof, Koos Bekker, het geen vergoeding van die groep Finansieel ontvang nie. In die besonder is geen salaris, bonus, motorskema, mediese of pensioenbydraes van enige aard betaalbaar nie. Geen ander vergoeding word aan die uitvoerende direkteure betaal nie. Vergoeding word verdien vir dienste gelewer in verband met die bedryf van die sake van die besigheid in die maatskappy. Belange in aandeelgebaseerde aansporingskemas in die groep word hieronder uiteengesit. Inligting 106 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

109 VERGOEDINGSVERSLAG (vervolg) UITVOERENDE DIREKTEURE SE KONTRAKTE Geen uitvoerende direkteur het n kennisgewingtydperk van meer as een jaar nie. Geen uitvoerende direkteur se dienskontrak sluit voorafbepaalde vergoeding by diensbeëindiging van meer as een jaar se salaris en voordele in nie. Koos Bekker se kontrak van vyf jaar, wat op 1 April 2008 begin het, is verleng tot einde Februarie Geen vergoeding is ten opsigte van die verlengde kontrak vir die 2013/2014- finansiële jaar betaal nie en geen aandeel-aanbiedings is gedoen nie. Geen vergoeding was by beëindiging betaalbaar nie. Die finansiële direkteur, Steve Pacak, het n onbepaalde dienskontrak. Steve sal op 30 Junie 2014 as finansiële direkteur aftree, maar as n plaasvervangende nie-uitvoerende direkteur in die direksie aanbly. Basil Sgourdos, tans finansiële hoof van Naspers, sal Steve opvolg. DIREKTEURE SE BELANGE IN SKEMA-AANDELE VAN DIE GROEP SE AANDEELAANSPORINGSKEMAS Die uitvoerende direkteure van Naspers word toegelaat om aan die Naspers-groep se aandeelaansporingskemas deel te neem. Besonderhede soos op 31 Maart 2014 ten opsigte van die uitvoerende direkteure se deelname aan Naspers-skema-aandele wat nog nie vrygestel is nie, is soos volg: Naam S J Z Pacak Aansporingskema MIH (Mauritius) Limited-aandeelaansporingskema MIH (Mauritius) Limited-aandeelaansporingskema MIH (Mauritius) Limited-aandeelaansporingskema Datum van aanbod Getal N- aandele Koopprys Vrystellingsdatum Waarde van opsie (1) 2012/09/ R484, /09/07 R189, /09/ R484, /09/07 R175, /09/ R484, /09/07 R159,91 Aantekening (1) Die waarde van die opsie verteenwoordig die billike waarde op die toekenningsdatum in ooreenstemming met IFRS. Uitvoerende direkteure het nie aan enige ander aandeelgebaseerde aansporing van die Naspers-groep vir die jaar tot 31 Maart 2014 deelgeneem nie. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 107

110 VERGOEDINGSVERSLAG (vervolg) NIE-UITVOERENDE DIREKTEURE SE AANSTELLINGSVOORWAARDES Aanstellings in die dieksie Prestasie Groep Die direksie het n beleid oor prosedures vir die aanstelling en oriëntering van direkteure. Die nominasiekomitee beoordeel van tyd tot tyd die vaardighede wat deur nie-uitvoerende direkteure in die direksie verteenwoordig word en besluit of hierdie vaardighede aan die maatskappy se behoeftes voldoen. Jaarlikse selfbeoordelings deur die direksie en sy komitees help ook. Direkteure word genooi om te help met die identifisering van potensiële kandidate. Die lede van die nominasiekomitee stel geskikte kandidate vir oorweging deur die direksie voor. n Evaluering van die geskiktheid en gepastheid van elke kandidaat word gedoen. Uittrede en herkiesing van direkteure Alle nie-uitvoerende direkteure is elke drie jaar onderhewig aan uittrede en herkiesing deur aandeelhouers. Voorts is alle nie-uitvoerende direkteure in die geval van n tussentydse aanstelling onderhewig aan verkiesing deur aandeelhouers, by die eerste gepaste geleentheid. Die name van nie-uitvoerende direkteure wat vir verkiesing of herkiesing Bestuurstoesig Finansieel voorgelê word, word vergesel van kort biografiese besonderhede om aandeelhouers in staat te stel om n ingeligte besluit oor hul verkiesing te neem. Nie-uitvoerende direkteure word nie outomaties weer aangestel nie. Direkteursvergoeding 2014 R R 000 Nie-uitvoerende direkteure Vergoeding vir dienste as direkteure Vergoeding vir dienste as direkteure van filiaalmaatskappye Inligting 108 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

111 VERGOEDINGSVERSLAG (vervolg) Vergoeding vir die huidige jaar en voorgestel vir 31 Maart 2015 en 31 Maart 2016 is soos volg: 31 Maart 2014* 31 Maart 2015** (voorgestel) 31 Maart 2016** (voorgestel) Direksie 1.1 Voorsitter*** R R R Lid (Suid-Afrikaanse inwoner) R R R Lid (nie-suid-afrikaanse inwoner) VS$ VS$ VS$ Lid: Bykomende bedrag vir nie-suid- Afrikaanse inwoner (wanneer nodig) VS$ (maksimum) VS$ (maksimum) VS$ (maksimum) Alle lede: daaglikse bedrag mbt reis na en bywoning van vergaderings buite hul land van verblyf VS$3 500 VS$3 500 VS$3 500 Komitees 1.3 Ouditkomitee: Voorsitter R R R Lid R R R Risikokomitee: Voorsitter R R R Lid R R R Menshulpbronne- en vergoedingskomitee: Voorsitter R R R Lid R R R Nominasiekomitee: Voorsitter R R R Lid R R R Maatskaplike en etiese komitee: Voorsitter R R R Lid R R R Ander 1.13 Trustee van groepaandeelskemas/ander personeelfondse R R R Media24-pensioenfonds: Voorsitter R R R Trustee R R R Aantekeninge * Hierdie gelde is op 30 Augustus 2013 deur aandeelhouers goedgekeur. ** Die voorgestelde 31 Maart-vergoeding is onderhewig aan sodanige jaarlikse verhoging as wat terugwerkend deur die aandeelhouers by onderskeidelik die 2015 en die 2016 algemene jaarvergaderings van Naspers goedgekeur kan word. *** Die voorsitter van die direksie ontvang nie bykomende vergoeding indien hy/sy n lid of voorsitter van n komitee van die direksie is nie. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 109

112 VERGOEDINGSVERSLAG (vervolg) Individuele nie-uitvoerende direkteure het die volgende vergoeding en besoldiging gedurende die huidige finansiële jaar ontvang: Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep Nie-uitvoerende direkteure Betaal deur maatskappy R 000 Betaal deur filiaal R 000 Komitee- (1), trustee- en ander (2) vergoeding Betaal deur maatskappy R 000 Betaal deur filiaal R 000 Totaal 2014 R 000 Direkteursvergoeding Direkteursvergoeding Betaal deur maatskappy R 000 Betaal deur filiaal R 000 Komitee- (1), trustee- en ander (2) vergoeding Betaal deur maatskappy R 000 T Vosloo (3) F-A du Plessis C L Enenstein (2), (3), (5) D G Eriksson (3), (5) G J Gerwel (8) R C C Jafta (3) L N Jonker (3), (4) F L N Letele (3), (7) Y Ma (3), (5) D Meyer (3) R Oliveira de Lima (2), (3), (5) T M F Phaswana L P Retief (3), (6) J D T Stofberg (5) N P van Heerden (4) B J van der Ross (3) J J M van Zyl (3) H S S Willemse (3), (4) Aantekeninge (1) Komiteevergoeding sluit gelde in vir die bywoning van vergaderings van die ouditkomitee, risikokomitee, mensehulpbronne- en vergoedingskomitee, nominasiekomitee en die maatskaplike en etiese komitee van die direksie. (2) Trusteevergoeding sluit gelde in vir die bywoning van die verskillende aftreefonds-trusteevergaderings van die groep se aftreefondse. Bykomende gelde kan aan direkteure betaal word vir werk wat hulle as direkteure met spesifieke kundigheid doen. (3) Direkteursvergoeding sluit gelde in vir dienste as direkteure, waar toepaslik, van Media24 Eiendoms Beperk, Paarl Media Beherend Eiendoms Beperk, MIH Beherend Eiendoms Beperk (tot en met 16 Oktober 2013) en MultiChoice Suid-Afrika Beherend Eiendoms Beperk. (4) Bedank 16 Oktober (5) Aangestel Op 16 Oktober (6) Bedank 21 November (7) Aangestel 22 November (8) Oorlede 28 November Algemene aantekeninge Komitee- en trusteegelde sluit, waar van toepassing, gelde in wat deur aandeelhouers by die algemene jaarvergadering op 29 Augustus 2014 oorweeg moet word vir dienste as trustees of lede, soos van toepassing, van die groep se aandeelskemas/aftreefondse of Media24 se veiligheids-, gesondheids- en omgewingskomitee. Craig Enenstein en Roberto Oliveira de Lima ontvang n bykomende bedrag vir spesifieke werk wat hulle as direkteure met spesifieke kundigheid doen. Nie-uitvoerende direkteure is onderworpe aan regulasies by aanstelling en rotasie ingevolge die maatskappy se akte van oprigting en die Suid-Afrikaanse Maatskappywet. Betaal deur filiaal R 000 Totaal 2013 R NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

113 VERGOEDINGSVERSLAG (vervolg) Aandeelhouding Direkteure se belang in Naspers-aandele Die direkteure van Naspers het die volgende belange in Naspers A- gewone aandele gehad op 31 Maart 2014: 31 Maart Maart 2013 Naspers A- gewone aandele Naspers A- gewone aandele Begunstigde Begunstigde Naam Direk Indirek Totaal Direk Indirek Totaal J J M van Zyl Koos Bekker en Cobus Stofberg het elk n indirekte belang van 25% in Wheatfields 221 Eiendoms Beperk, wat gewone aandele van Naspers Beleggings (RF) Beperk, gewone aandele van Keeromstraat 30 Beleggings (RF) Beperk en Naspers A- aandele beheer. Geen ander direkteur van Naspers het op 31 Maart 2014 of 31 Maart 2013 n direkte belang in Naspers A- gewone aandele gehad nie. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 111

114 VERGOEDINGSVERSLAG (vervolg) Die direkteure van Naspers (en hul geassosieerdes) het op 31 Maart die volgende belange in Naspers N- gewone aandele gehad: Prestasie Groep Bestuurstoesig 31 Maart Maart 2013 Naspers N- gewone aandele Naspers N- gewone aandele Begunstigde Begunstigde Naam Direk Indirek Totaal Direk Indirek Totaal T Vosloo (5) J P Bekker (7) F-A du Plessis C L Enenstein (2) D G Eriksson (2) R C C Jafta L N Jonker (4) F L N Letele (6) Y Ma (2) D Meyer R Oliveira de Lima (2) S J Z Pacak (3) T M F Phaswana L P Retief (1) J D T Stofberg (2) N P van Heerden (4) B J van der Ross J J M van Zyl H S S Willemse (4) Finansieel Inligting Aantekeninge (1) Die Media24-groep het in Oktober 2008 n kontrak met die Retief-familietrust aangegaan, wat n verkoopopsie bevat waardeur die Retief-familietrust n uitkoopopsie deur die Media24-groep van hul oorblywende belang in Paarl Media Beherend Eiendoms Beperk (tans 5%) en Paarl Coldset Eiendoms Beperk (tans 12,6%) kan afdwing. Die Retief-familietrust het sy verkoopopsie in November 2013 uitgeoefen. Die transaksie wag op goedkeuring deur die Suid-Afrikaanse Mededingingskommissie. (2) Op 16 Oktober 2013 aangestel. (3) Gedurende die afgelope finansiële jaar is Naspers N- gewone aandele teen n aanbiedingsprys van R154,00 vrygestel en vir Steve Pacak in die Naspers-groep se aandeelaansporingskemas gereserveer. Op 9 September 2004 is Naspers N- gewone aandele teen die genoteerde markprys van die aandele op daardie datum aan Steve aangebied en deur hom aanvaar. Ingevolge die reëls van die Naspers-aandeelaansporingstrust het die aandele mettertyd gevestig en moet die verkreë aandele uiterlik op die 10de verjaardag van die datum van die aanbod in ontvangs geneem word. Vervolgens is Naspers N- gewone aandele op 5 September 2013 teen gemiddelde markpryse van tussen R883,50 en R889,00 per aandeel verkoop. Op dieselfde dag is altesaam Naspers N- gewone aandele aan sy familietrust gelewer by betaling van die bedrag van R ,00, synde die genoteerde markwaarde op die datum van die aanbod. Die opbrengs op die verkoop van die Naspers N- gewone aandele is gebruik om die bedrag verskuldig aan die Naspers-aandeelaansporingstrust te vereffen. (4) Het op 16 Oktober 2013 bedank. (5) In September 2013 het die Ton Vosloo-trust Naspers N- gewone aandele teen gemiddelde markpryse van tussen R870,67 en R886,88 per aandeel verkoop. Verder het die Ton Vosloo-trust in November Naspers N- gewone aandele teen gemiddelde markpryse van tussen R949,99 en R962,99 per aandeel verkoop. (6) Op 22 November 2013 aangestel. (7) Het op 31 Maart 2014 afgetree. 112 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

115 VERGOEDINGSVERSLAG (vervolg) Tussen die einde van die finansiële jaar en 20 Junie 2014, op 1 April 2014, het Bob van Dijk vir Koos Bekker as uitvoerende hoof opgevolg, maar geen voordelige belang in Naspers N- gewone aandele gehad nie. Mark Sorour is op 16 April 2014 as plaasvervangende uitvoerende direkteur aangestel. Mark het n voordelige belang in 900 Naspers N- gewone aandele. Hy het ook Naspers N- gewone aandele in groepaandeelskemas wat vrygestel is, maar nog nie betaal en in ontvangs geneem is nie. Die aard van Mark se belang in hierdie aandele is n indirekte voordelige belang. Prof R C C Jafta Voorsitter: Mensehulpbronne- en vergoedingskomitee 20 Junie 2014 Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 113

116 MAATSKAPLIKE EN ETIESE komitee se verslag Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep Die doel van hierdie verslag is om n oorsig te gee van hoe die maatskaplike en etiese komitee sy verantwoordelikhede soos uiteengesit in artikel 72 van die Suid- Afrikaanse Maatskappywet Nr 71 van 2008, soos gewysig ( die Wet ), en regulasie 43 van die Maatskappyregulasies, 2011 ( die regulasie ), soos uitgereik ingevolge die Wet, nakom. SAMESTELLING Die maatskaplike en etiese komitee bestaan uit nie-uitvoerende en uitvoerende direkteure en sekere sleutelbestuurders. Hierdie komitee het die afgelope finansiële jaar drie keer vergader. Die maatskappysekretaris is ook die sekretaris van die komitee. Besonderhede van bywoning van vergaderings verskyn op bladsy 101. VERANTWOORDELIKHEDE Die komitee se verantwoordelikhede dek die groep se Suid-Afrikaanse bedrywighede: MultiChoice, Media24 en MIH Internet Africa. Sy mandaat, soos uiteengesit in sy handves, is in ooreenstemming met die komitee se statutêre vereistes soos in die regulasies uiteengesit. Die komitee moniteer: maatskaplike en ekonomiese ontwikkeling, insluitend die maatskappy se standpunt oor die mikpunte en doelstellings van: die tien beginsels wat in die Verenigde Nasies se globale verdrag uiteengesit word die Organisasie vir Ekonomiese Samewerking en Ontwikkeling (OESO) se aanbevelings oor korrupsie die Wet op Gelyke Indiensneming ( Employment Equity Act ), en die Wet op Breedgebaseerde Swart Ekonomiese Bemagtiging korporatiewe burgerskap, insluitend die maatskappy se: bevordering van gelykheid, voorkoming van onregverdige diskriminasie en vermindering van korrupsie bydrae tot ontwikkeling van die gemeenskappe waarin sy aktiwiteite hoofsaaklik bedryf word of waarin sy produkte of dienste hoofsaaklik bemark word, en rekord van borgskappe, skenkings en liefdadigheidskenkings omgewings-, gesondheids- en openbare veiligheidsaangeleenthede, insluitend die impak van die maatskappy se bedrywighede, produkte of dienste verbruikersverhoudinge, insluitend die maatskappy se reklame, openbare betrekkinge en nakoming van verbruikersbeskermingswette arbeid en indiensneming, insluitend: die maatskappy se standpunt ten opsigte van die internasionale arbeidsorganisasie se protokol oor aanvaarbare werk en werktoestande die maatskappy se werkverhoudinge en sy bydrae tot die opvoedkundige ontwikkeling van sy werknemers bring sake binne sy mandaat onder die direksie se aandag na gelang dit nodig is, en die komitee doen verslag aan die aandeelhouers oor die sake binne sy mandaat. 114 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

117 MAATSKAPLIKE EN ETIESE komitee se verslag (vervolg) NAKOMING VAN VERANTWOORDELIKHEDE Die komitee het die volgende nagegaan: diensbillikheidsplanne vir sy Suid- Afrikaanse ondernemings prestasie met betrekking tot swart ekonomiese bemagtiging soos gemeet aan die Departement van Handel en Nywerheid (DTI) se algemene breedgebaseerde swart ekonomiese bemagtiging (BGSEB)-telkaart vaardigheids- en ander ontwikkelingsprogramme, wat gemik is op die opvoedkundige ontwikkeling van sy werknemers indiensnemingsfilosofie, en hoe dit gegrond is op die bevordering van gelykheid en voorkoming van onregverdige diskriminasie arbeidspraktyke en -beleid, en hoe dit met die internasionale arbeidsorganisasie se protokol oor aanvaarbare werktoestande vergelyk korporatiewe maatskaplike investeringsprogramme, insluitend besonderhede van skenkings en liefdadigheidsbydraes vordering van die Suid-Afrikaanse ondernemings om die beginsels van die Verenigde Nasies se globale verdrag en OESO toe te pas, en n risikoregister wat die risiko s dek waaraan die Suid-Afrikaanse maatskappye blootgestel is, om die statutêre verantwoordelikhede van die komitee na te kom, en hoe hulle nagekom word, insluitend gekombineerde gerusstellingsaksies. GEVOLGTREKKING Die komitee is van mening dat die groep sy omgewings-, maatskaplike en bestuurstoesig-verantwoordelikhede ernstig opneem. Toepaslike beleid, planne en programme bestaan om tot maatskaplike en ekonomiese ontwikkeling, goeie korporatiewe burgerskap, omgewingsverantwoordelikheid, billike arbeidspraktyke en goeie verbruikersverhoudinge by te dra. Geen wesenlike nie-nakoming van wetgewing en regulasies, of van kodes vir beste praktyk, met betrekking tot die gebiede binne die komitee se mandaat, is onder die komitee se aandag gebring nie. Op grond van sy monitering tot dusver het die komitee geen rede om te glo dat enige sodanige nie-nakoming voorgekom het nie. Die komitee erken dat die areas binne sy mandaat ontwikkel en dat bestuur se reaksie ook by veranderings in die omgewings-, maatskaplike en bestuurstoesig-agenda sal aanpas. J J M van Zyl Voorsitter: Maatskaplike en etiese komitee 20 Junie 2014 Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 115

118 VERSLAG VAN DIE ouditkomitee vir die jaar geëindig 31 Maart 2014 Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep Die ouditkomitee lê hierdie verslag voor, soos vereis deur artikel 94 van die Suid- Afrikaanse Maatskappywet Nr 71 van 2008 ( die Wet ). VERANTWOORDELIKHEDE VAN DIE OUDITKOMITEE Die ouditkomitee het formele opdragte, soos deur die direksie aan hom opgedra en soos uiteengesit in die komitee se handves, aanvaar. Die ouditkomitee het soos volg die verantwoordelikhede ooreenkomstig sy handves uitgevoer en ingevolge die Wet nagekom: Die tussentydse, voorlopige en jaareindfinansiële state en geïntegreerde jaarverslag is nagegaan, met n aanbeveling aan die direksie om hulle te aanvaar. Tydens sy oorsig het die komitee: toepaslike stappe gedoen om te verseker dat die finansiële state ooreenkomstig Internasionale Finansiële Verslagdoeningstandaarde (IFRS) en soos vereis deur die Wet opgestel is interne finansiële beheermaatreëls oorweeg en, waar toepaslik, aanbevelings daaroor gedoen kwelvrae of klagtes oor rekeningkundige beleid, interne oudit, die oudit of inhoud van finansiële jaarstate, en interne finansiële beheermaatreëls gehanteer, en regsake oorweeg wat n beduidende impak op die organisasie se finansiële state kan hê. Eksterne ouditverslae oor die finansiële jaarstate is nagegaan. Die handves vir interne oudit, wat deur die direksie goedgekeur is, is nagegaan. Die interne ouditplan is nagegaan en goedgekeur. Interne oudit- en risikobestuursverslae is nagegaan en, waar toepaslik, is aanbevelings aan die direksie voorgelê. Die doeltreffendheid van risikobestuurs-, beheer- en bestuurstoesigprosesse is geëvalueer. Die onafhanklikheid van die eksterne ouditeur is geverifieer, PricewaterhouseCoopers Geïnk. is as die ouditeur vir 2014 genomineer en die aanstelling van mnr Anton Wentzel as die aangewese ouditeur is aangeteken. Die ouditgelde en diensvoorwaardes van die eksterne ouditeur is goedgekeur. Die aard en omvang van toelaatbare nie-ouditdienste is bepaal en kontrakvoorwaardes vir nie-ouditdienste deur die eksterne ouditeur is goedgekeur. LEDE VAN DIE OUDITKOMITEE EN BYWONING VAN VERGADERINGS Die ouditkomitee bestaan uit die onafhanklike nie-uitvoerende direkteure hieronder en vergader minstens drie maal per jaar ooreenkomstig die handves van die ouditkomitee. Al die lede tree onafhanklik op soos beskryf in artikel 94 van die Wet. Vier vergaderings is gedurende die oorsigjaar gehou. Besonderhede van bywoning verskyn op bladsy 101 van die geïntegreerde jaarverslag. Naam van komiteelid Francine-Ann du Plessis Ben van der Ross Boetie van Zyl Kwalifikasies BComHons(Belasting), LLB en GR(SA) Regsdiploma (UK) BScIng(Meganies) (UK) en Pring Don Eriksson, n onafhanklike nieuitvoerende direkteur, woon tans ouditkomiteevergaderings in n adviserende 116 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

119 VERSLAG VAN DIE ouditkomitee (vervolg) vir die jaar geëindig 31 Maart 2014 hoedanigheid by. Die direksie en die nominasiekomitee se eenparige aanbeveling vir aandeelhouers by die algemene jaarvergadering, is dat mnr D G Eriksson saam met die huidige komiteelede tot die ouditkomitee verkies word. Al die komiteelede het vir die volle finansiële jaar in die komitee gedien. INTERNE OUDIT Die ouditkomitee hou toesig oor die groep se finansiële state en verslagdoeningsproses, insluitend die interne finansiële beheerstelsel. Die komitee moet verseker dat die groep se interne ouditfunksie onafhanklik is en die nodige hulpbronne, status en gesag in die organisasie het om sy pligte na te kom. Die komitee hou toesig oor samewerking tussen die interne en eksterne ouditeure, en dien as n skakel tussen die direksie en hierdie funksies. Die hoof van interne oudit rapporteer funksioneel aan die voorsitter van die komitee en administratief aan die finansiële direkteur. BYWONING In hul rol as ouditeure vir die groep, het die interne en eksterne ouditeure al die vergaderings van die ouditkomitee bygewoon en verslag gedoen. Die groep se risikobestuursfunksie is ook verteenwoordig. Uitvoerende direkteure en betrokke senior bestuurders het vergaderings op uitnodiging bygewoon. VERTROULIKE VERGADERINGS Agendas van die ouditkomitee maak voorsiening vir vertroulike vergaderings tussen die komiteelede en die interne en eksterne ouditeure. ONAFHANKLIKHEID VAN DIE EKSTERNE OUDITEUR Gedurende die jaar het die ouditkomitee n voorlegging deur die eksterne ouditeur nagegaan en, na die komitee se eie evaluering daarvan, die onafhanklikheid van die ouditeur bevestig. KUNDIGHEID EN ERVARING VAN DIE FINANSIËLE DIREKTEUR EN DIE FINANSIËLE FUNKSIE Soos vereis deur die JSE se noteringsvereiste 3.84(h), het die ouditkomitee hom daarvan vergewis dat die finansiële direkteur oor die toepaslike kundigheid en ervaring beskik. Voorts het die komitee hom daarvan vergewis dat die samestelling, ervaring en vaardighede van die finansiële funksie aan die groep se vereistes voldoen. NAKOMING VAN VERANTWOORDELIKHEDE Die komitee het bepaal dat hy gedurende die finansiële oorsigjaar sy regs- en ander verantwoordelikhede nagekom het soos toegelig in sy mandaat, waarvan besonderhede in die volledige korporatiewe bestuurstoesigverslag op verskyn. Die direksie het met hierdie beoordeling saamgestem. J J M van Zyl Voorsitter: Ouditkomitee 20 Junie 2014 Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 117

120 OPGESOMDE finansiële jaarstate Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep 118 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

121 OPGESOMDE finansiële jaarstate (vervolg) Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 119

122 INHOUD OPGESOMDE FINANSIËLE JAARSTATE Prestasie Groep 120 Verklaring van verantwoordelikheid deur die direksie 121 Verslag van die onafhanklike ouditeur oor die opgesomde gekonsolideerde finansiële state 122 Aanbiedingsgrondslag en rekeningkundige beleid 126 Segmentele oorsig 127 Rekonsiliasie van handelswins na bedryfswins 128 Gekonsolideerde inkomstestaat 129 Verkorte gekonsolideerde staat van omvattende inkomste 130 Verkorte gekonsolideerde staat van veranderings in ekwiteit VERKLARING VAN VERANTWOORDELIKHEID deur die direksie vir die jaar geëindig 31 Maart Verkorte gekonsolideerde staat van finansiële posisie 132 Verkorte gekonsolideerde staat van kontantvloei 133 Berekening van wesens- en kernwesensverdienste 134 Aanvullende inligting 136 Uitgifte van genoteerde effek en terugbetaling van bestaande fasiliteit 136 Besigheidsamevoegings en ander verkrygings 138 Finansiële instrumente 139 Rekonsiliasie van vlak 3-verpligtinge tov finansiële instrumente Bestuurstoesig Finansieel Inligting Die opgesomde finansiële jaarstate van die groep is die verantwoordelikheid van die direkteure van Naspers Beperk. In die nakoming van hierdie verantwoordelikheid steun hulle op die bestuur van die groep om die finansiële jaarstate, wat afsonderlik op beskikbaar is, in ooreenstemming met Internasionale Finansiële Verslagdoeningstandaarde (IFRS) en die Suid-Afrikaanse Maatskappywet Nr 71 van 2008, soos gerwysig, op te stel. As sodanig sluit die opgesomde finansiële jaarstate bedrae in wat op beoordelings en ramings deur bestuur berus. Dié inligting is volledig en op n verantwoordelike wyse weergegee. Die direkteure aanvaar verantwoordelikheid vir die opstel, integriteit en billike weergawe van die opgesomde finansiële jaarstate, en is van mening dat die stelsels en interne finansiële beheermaatreëls wat deur bestuur ingestel is, doeltreffend is. Op grond van ramings en beskikbare kontantbronne is die direkteure van mening dat die maatskappy en groep genoeg bronne het om binne die afsienbare toekoms sy bedrywighede as n lopende saak voort te sit. Die lewensvatbaarheid van die maatskappy en die groep word deur die opgesomde finansiële jaarstate ondersteun. Die finansiële resultate is opgestel onder toesig van ons finansiële direkteur, Steve Pacak GR(SA). Die groep se finansiële jaarstate, waaruit die opgesomde finansiële jaarstate afgelei is, is deur die onafhanklike ouditeursfirma PricewaterhouseCoopers Geïnk. geoudit, aan wie onbeperkte toegang tot alle finansiële rekords en verwante data, insluitend notules van alle vergaderings van aandeelhouers, die direksie en komitees van die direksie, verleen is. Die direkteure meen dat alle bestuursverklarings wat tydens die oudit aan die onafhanklike ouditeur gerig is, geldig en toepaslik was. PricewaterhouseCoopers Geïnk. se ouditverslag verskyn op bladsy 121. Die opgesomde finansiële jaarstate is op 20 Junie 2014 deur die direksie goedgekeur en namens hulle onderteken deur: T Vosloo Voorsitter 20 Junie 2014 B van Dijk Uitvoerende hoof 120 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

123 VERSLAG VAN DIE ONAFHANKLIKE OUDITEUR oor die opgesomde gekonsolideerde finansiële state aan die aandeelhouers van Naspers Beperk Die opgesomde gekonsolideerde finansiële state, wat bestaan uit die verkorte gekonsolideerde staat van finansiële posisie soos op 31 Maart 2014, die gekonsolideerde inkomstestaat en verkorte gekonsolideerde state van omvattende inkomste, veranderings in ekwiteit en kontantvloei vir die jaar wat op daardie datum geëindig het, en verwante aantekeninge, soos uiteengesit op bladsye 128 tot 139, is opgestel vanuit die geouditeerde gekonsolideerde finansiële state van Naspers Beperk vir die jaar geëindig 31 Maart Ons het n ongekwalifiseerde ouditmening oor hierdie gekonsolideerde finansiële state uitgespreek in ons verslag gedateer 20 Junie Ons ouditeursverslag oor die geouditeerde gekonsolideerde finansiële state het n paragraaf getiteld Ander sake bevat (sien onder). Die opgesomde gekonsolideerde finansiële state bevat nie alle openbaarmakings wat deur die Internasionale Finansiële Verslagdoeningstandaarde en die Suid- Afrikaanse Maatskappywet met betrekking tot finansiële jaarstate vereis word nie. Die lees van die opgesomde gekonsolideerde finansiële state is dus nie n plaasvervanger vir die lees van die geouditeerde gekonsolideerde finansiële state van Naspers Beperk nie. DIREKTEURE SE VERANTWOORDELIKHEID VIR DIE OPGESOMDE GEKONSOLIDEERDE FINANSIËLE STATE Die maatskappy se direkteure is verantwoordelik vir die opstel van n opsomming van die geouditeerde gekonsolideerde finansiële jaarstate ooreenkomstig die vereistes van afdeling 8.57 van die JSE Beperk se noteringsvereistes en die vereistes van die Suid-Afrikaanse Maatskappywet soos van toepassing op opgesomde finansiële state. OUDITEUR SE VERANTWOORDELIKHEID Dit is ons verantwoordelikheid om n mening oor hierdie opgesomde gekonsolideerde finansiële state uit te spreek op grond van ons prosedures, wat ooreenkomstig Internasionale Ouditstandaard (ISA) 810 Verpligting om oor Opgesomde Finansiële State verslag te doen, uitgevoer is. MENING Na ons mening is die opgesomde gekonsolideerde finansiële state, opgestel vanaf die geouditeerde gekonsolideerde finansiële state van Naspers Beperk vir die jaar geëindig 31 Maart 2014, in alle wesenlike opsigte in ooreenstemming met daardie gekonsolideerde finansiële state, ooreenkomstig die vereistes van afdeling 8.57 van die JSE Beperk se noteringsvereistes en die Suid-Afrikaanse Maatskappywet soos van toepassing op opgesomde finansiële state. Die paragraaf Ander sake in ons ouditverslag van 20 Junie 2014 meld dat ons, as deel van ons oudit van die gekonsolideerde finansiële state vir die jaar geëindig 31 Maart 2014, die direkteursverslag, die ouditkomitee se verslag en die sertifikaat van die maatskappysekretaris gelees het om te bepaal of daar wesenlike teenstrydighede tussen hierdie verslae en die geouditeerde gekonsolideerde finansiële state bestaan. Hierdie verslae is die verantwoordelikheid van die onderskeie opstellers. Die paragraaf Ander sake verklaar dat ons, met die deurlees van hierdie verslae, nie wesenlike teenstrydighede tussen hierdie verslae en die geouditeerde gekonsolideerde finansiële state geïdentifiseer het nie. Die paragraaf meld voorts dat ons nie hierdie verslae geoudit het nie, en dus nie n mening oor hierdie verslae uitspreek nie. Die paragraaf Ander sake het nie n uitwerking op die opgesomde gekonsolideerde finansiële state of ons mening daaroor nie. PricewaterhouseCoopers Geïnk. Direkteur: A Wentzel Geregistreerde ouditeur Kaapstad, Suid-Afrika 20 Junie 2014 Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 121 Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting

124 AANBIEDINGSGRONDSLAG en rekeningkundige beleid vir die jaar geëindig 31 Maart 2014 Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep Die opgesomde finansiële jaarstate word opgestel in ooreenstemming met die vereistes van die JSE Beperk se noteringsvereistes en die Suid-Afrikaanse Maatskappywet Nr 71 van Volgens die noteringsvereistes moet opgesomde finansiële jaarstate ooreenkomstig die raamwerkkonsepte en die metings- en erkenningsvereistes van die Internasionale Finansiële Verslagdoeningstandaarde (IFRS), die SAICA Riglyne vir Finansiële Verslagdoening soos uitgereik deur die Komitee vir Rekeningkundige Praktyke en Finansiële Uitsprake soos uitgereik deur die Finansiële Verslagdoeningstandaarde Raad opgestel word, en minstens ook die inligting wat deur IAS 34 Tussentydse Finansiële Verslagdoening vereis word. Die rekeningkundige beleid wat gevolg is met die opstel van die gekonsolideerde finansiële state waaruit die opgesomde finansiële jaarstate verkry is, strook met IFRS en is, behalwe soos hieronder aangedui, ook in ooreenstemming met die beleid wat in die vorige finansiële jaarstate toegepas is. Die groep se rapporteerbare segmente weerspieël die komponente van die groep wat gereeld nagegaan word deur die uitvoerende hoof en ander senior bestuurders wat strategiese besluite neem, in ooreenstemming met IFRS 8 Bedryfsegmente. Die groep konsolideer sy aandeel in die resultate van sy geassosieerde maatskappye en gesamentlike ondernemings proporsioneel in die verskillende rapporteerbare segmente. Dit word as meer verteenwoordigend van die ekonomiese waarde van hierdie beleggings beskou. Die groep het die segment wat voorheen as ander internet gerapporteer is met die e-handelsegment saamgevoeg, aangesien hulle nou as segmente met soortgelyke ekonomiese kenmerke beskou word en aan die samevoegingskriteria van IFRS 8 voldoen. Vergelykende inligting is dienooreenkomstig hersaamgestel. Handelswins sluit amortisasie van ontasbare bates (behalwe sagteware), ekwiteitsvereffende aandeelskemakoste, uitgawes ten opsigte van retensie-opsies en ander winste of verliese uit, maar sluit die finansieringskoste van transpondeerderbruikhuurkontrakte in. Kernwesensverdienste sluit eenmalige en nie-bedryfsitems uit. Na ons mening is dit vir aandeelhouers n nuttige maatstaf van die groep se volhoubare bedryfsprestasie. Dit is egter nie n omskrewe term ingevolge IFRS nie en is nie noodwendig vergelykbaar met maatstawwe met soortgelyke name wat deur ander maatskappye gerapporteer word nie. Die groep het al die nuwe en gewysigde rekeningkundige standpunte en verklarings aanvaar wat deur die Internasionale Rekeningkundige Standpunte Raad (IASB) uitgereik is en gegeld het vir finansiële jare 122 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

125 AANBIEDINGSGRONDSLAG en rekeningkundige beleid (vervolg) vir die jaar geëindig 31 Maart 2014 wat op 1 April 2013 begin het. Die volgende belangrike nuwe standpunte is aanvaar: IFRS 10 GEKONSOLIDEERDE FINANSIËLE STATE IFRS 10 vervang die riglyne vir konsolidasie en beheer wat voorheen vervat is in IAS 27 Gekonsolideerde en Afsonderlike Finansiële State en SIC-12 Konsolidasie Spesiale Doel Entiteite. Die toepassing van IFRS 10 het nie die konsolidasiestatus van die groep se filiale enigsins verander nie en gevolglik is daar geen veranderings in die groep se gekonsolideerde finansiële resultate nie. IFRS 13 BILLIKEWAARDE-METINGS IFRS 13 probeer konsekwentheid verbeter en kompleksiteit verminder deur n presiese omskrywing van billike waarde te verskaf, asook n enkele bron vir die meting van billike waarde en openbaarmakingsvereistes vir gebruik binne IFRS. IFRS 13 is aanvaar en vooruitwerkend toegepas en daar is vasgestel dat aanvaarding nie n wesenlike uitwerking op die finansiële resultate van die groep gehad het nie. IFRS 11 GESAMENTLIKE OOREENKOMSTE IFRS 11 vervang die riglyne wat voorheen vervat is in IAS 31 Belange in Gesamentlike Ondernemings en SIC-13 Gesamentlik Beheerde Entiteite Nie-monetêre Bydraes deur Ondernemers. Wat belangrik is, is dat IFRS 11 vereis dat alle belange in gesamentlike ondernemings volgens die ekwiteitsmetode verantwoord word. Die groep het voorheen sy belange in gesamentlike ondernemings by wyse van proporsionele konsolidasie verantwoord n lyn-vir-lyn-konsolidasie van die groep se aandeel in die resultate van gesamentlike ondernemings. Die groep het IFRS 11 ten volle terugskouend toegepas deur gesamentlike ondernemings volgens die ekwiteitsmetode te verantwoord vanaf die begin van die vroegste tydperk wat in die opgesomde finansiële jaarstate weergegee word, naamlik 1 April Die impak van die aanvaarding van IFRS 11 op die groep se opgesomde finansiële jaarstate word op bladsye 55 en 56 van die finansiële jaarstate geïllustreer (die toepassing van IFRS 11 het nie n beduidende impak op die staat van omvattende inkomste gehad nie). Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 123

126 AANBIEDINGSGRONDSLAG en rekeningkundige beleid (vervolg) vir die jaar geëindig 31 Maart 2014 Prestasie Groep Bestuurstoesig Voorheen gerapporteer R m Jaar tot 31 Maart 2013 Verandering in beleid R m Herstateer R m GEKONSOLIDEERDE INKOMSTESTAAT Omset (380) Koste om dienste te lewer en goedere te verkoop (27 852) 176 (27 676) Verkoops-, algemene en administratiewe uitgawes (17 751) 392 (17 359) Ander netto winste/(verliese) (831) 96 (735) Bedryfswins Rente ontvang Rente betaal (1 501) 6 (1 495) Ander netto finansieringsinkomste/(koste) (248) (10) (258) Belang in ekwiteitsverantwoorde resultate (223) uitgesluit netto wins met verkoop van beleggings (229) netto wins met verkoop van beleggings Waardedaling in ekwiteitsverantwoorde beleggings (2 057) (80) (2 137) Verwateringsverlies van ekwiteitsverantwoorde beleggings (96) (96) Verlies met verkrygings en verkope (47) (6) (53) Wins voor belasting (19) Belasting (2 552) 19 (2 533) Wins vir die jaar Finansieel VERKORTE GEKONSOLIDEERDE STAAT VAN KONTANTVLOEI Kontantvloei gegenereer uit bedryfsaktiwiteite Kontantvloei aangewend in beleggingsaktiwiteite (6 213) (196) (6 409) Kontantvloei gegenereer uit finansieringsaktiwiteite Netto beweging in kontant en kontantekwivalente Valuta-omrekeningseffek 687 (17) 670 Kontant en kontantekwivalente aan begin van die jaar (143) Kontant en kontantekwivalente aan einde van die jaar (160) Inligting 124 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

127 AANBIEDINGSGRONDSLAG en rekeningkundige beleid (vervolg) vir die jaar geëindig 31 Maart 2014 Voorheen gerapporteer R m 31 Maart April 2012 Verandering in beleid R m Herstateer R m Voorheen gerapporteer R m Verandering in beleid R m Herstateer R m VERKORTE GEKONSOLIDEERDE STAAT VAN FINANSIËLE POSISIE Nie-bedryfsbates (26) Eiendom, aanleg en toerusting (94) (115) Klandisiewaarde en ander ontasbare bates (45) (175) Beleggings in geassosieerdes en gesamentlike ondernemings Beleggings en lenings (83) (97) Afgeleide finansiële instrumente Uitgestelde belasting 746 (4) (5) 640 Bedryfsbates (284) (250) Voorraad (5) (7) Program- en rolprenteregte Handels- en ander debiteure en lenings (119) (100) Afgeleide finansiële instrumente Kontant en kontantekwiivalente (160) (143) (284) (250) Nie-bedryfsbates geklassifiseer as gehou-vir-verkoop Totale bates (273) (276) Totale ekwiteit Nie-bedryfslaste (16) (41) Langtermynverpligtinge (5) (25) Ná-diens- medieseverpligting 164 (3) (2) 137 Afgeleide finansiële instrumente Uitgestelde belasting (8) (14) Bedryfslaste (257) (235) Korttermyngedeelte van langtermynverpligtinge (2) (3) Handelskrediteure (72) (72) Opgelope uitgawes en ander bedryfslaste (183) (160) Afgeleide finansiële instrumente Bankoortrekkings en opvraagbare lenings (257) (235) Nie-bedryfslaste geklassifiseer as gehou-vir-verkoop Totale ekwiteit en laste (273) (276) Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 125

128 SEGMENTELE oorsig vir die jaar geëindig 31 Maart 2014 Prestasie Groep Bestuurstoesig Die groep se rapporteerbare segmente weerspieël die komponente van die groep wat gereeld nagegaan word deur die uitvoerende hoof en ander senior bestuurders wat strategiese besluite neem, in ooreenstemming met IFRS 8 Bedryfsegmente. Die groep konsolideer sy aandeel in die resultate van sy geassosieerde maatskappye en gesamentlike ondernemings proporsioneel in die verskillende rapporteerbare segmente. Dit word as meer verteenwoordigend van die ekonomiese waarde van hierdie beleggings beskou R m Omset Jaar tot 31 Maart 2013 (Herstateer) R m %- verandering Internet Tencent Mail.ru e-handel Betaaltelevisie Drukmedia (2) Segment-omset Minus: Ekwiteitsverantwoorde beleggings (42 253) (26 907) 57 Gekonsolideer EBITDA Jaar tot 31 Maart Finansieel Inligting 2014 R m 2013 (Herstateer) R m %- verandering Internet Tencent Mail.ru e-handel (4 978) (2 109) > (100) Betaaltelevisie Drukmedia (8) Korporatiewe dienste (150) (138) Segment-EBITDA Minus: Ekwiteitsverantwoorde beleggings (13 442) (9 565) 41 Gekonsolideer (18) 126 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

129 SEGMENTELE oorsig (vervolg) vir die jaar geëindig 31 Maart 2014 REKONSILIASIE VAN HANDELSWINS na bedryfswins vir die jaar geëindig 31 Maart R m Handelswins Jaar tot 31 Maart 2013 (Herstateer) R m %- verandering Internet Tencent Mail.ru e-handel (5 329) (2 337) > (100) Betaaltelevisie Drukmedia (18) Korporatiewe dienste (151) (139) Segment-handelswins Minus: Ekwiteitsverantwoorde beleggings (11 707) (8 414) 39 Gekonsolideer (34) Jaar tot 31 Maart 2014 R m 2013 (Herstateer) R m Handelswins Finansieringskoste op transpondeerder-bruikhuurkontrakte Amortisasie van ontasbare bates (711) (996) Ander netto winste/(verliese) (1 320) (735) Retensie-opsie-uitgawe (132) (138) Aandeel-vereffende aandeelskemakoste (81) (175) Bedryfswins Aantekening Vir n rekonsiliasie van bedryfswins na wins voor belasting, sien die gekonsolideerde inkomstestaat. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 127

130 GEKONSOLIDEERDE inkomstestaat vir die jaar geëindig 31 Maart 2014 Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep 31 Maart 2014 R m 31 Maart 2013 (Herstateer) R m %-verandering Omset Koste om dienste te lewer en goedere te verkoop (35 416) (27 676) Verkoops-, algemene en administratiewe uitgawes (23 974) (17 359) Ander netto winste/(verliese) (1 320) (735) Bedryfswins (51) Rente ontvang Rente betaal (2 466) (1 495) Ander netto finansieringinkomste/(koste) (267) (258) Belang in ekwiteitsverantwoorde resultate uitgesluit netto wins met verkoop van beleggings netto wins met verkoop van beleggings Waardedaling in ekwiteitsverantwoorde beleggings (1 201) (2 137) Verwateringsverlies van ekwiteitsverantwoorde beleggings (852) (96) Wins/(verlies) met verkrygings en verkope 751 (53) Wins voor belasting Belasting (2 895) (2 533) Wins vir die jaar (3) Toeskryfbaar aan: Aandeelhouers van die groep Nie-beherende belang Kernwesensverdienste vir die jaar (R m) Kernwesensverdienste per N- gewone aandeel (sent) (2) Ten volle verwaterde kernwesensverdienste per N- gewone aandeel (sent) (2) Wesensverdienste vir die jaar (R m) (10) Wesensverdienste per N- gewone aandeel (sent) (12) Ten volle verwaterde wesensverdienste per N- gewone aandeel (sent) (12) Verdienste per N-gewone aandeel (sent) (7) Ten volle verwaterde verdienste per N- gewone aandeel (sent) (8) Netto getal aandele uitgereik ( 000) Aan die einde van die jaar Geweegde gemiddelde vir die jaar Ten volle verwaterde geweegde gemiddelde NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

131 VERKORTE GEKONSOLIDEERDE staat van omvattende inkomste vir die jaar geëindig 31 Maart Maart 2014 R m 31 Maart 2013 (Herstateer) R m Wins vir die jaar Totale ander omvattende inkomste netto van belasting vir die jaar* Omrekening van buitelandse bedrywighede Billikewaarde-verliese (7) Kontantvloeiskanse (204) 237 Belang in ekwiteitsverantwoorde beleggings se ander omvattende inkomste en reserwes (3 946) Belasting op ander omvattende inkomste 77 (56) Totale omvattende inkomste vir die jaar Toeskryfbaar aan: Aandeelhouers van die groep Nie-beherende belang * Behalwe vir R552m (2013: R401m), wat in die Belang in ekwiteitsverantwoorde beleggings se ander omvattende inkomste en reserwes ingesluit is, mag hierdie komponente van ander omvattende inkomste in n toekomstige tydperk na die inkomstestaat herklassifiseer word. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 129

132 VERKORTE GEKONSOLIDEERDE staat van veranderings in ekwiteit vir die jaar geëindig 31 Maart 2014 Prestasie Groep Bestuurstoesig Finansieel 31 Maart 2014 R m 31 Maart 2013 (Herstateer) R m Saldo aan begin van die jaar Veranderings in aandeelkapitaal en -premie Beweging in tesourie-aandele (17) (1 695) Aandelekapitaal en -premie uitgereik Veranderings in reserwes Totale omvattende inkomste vir die jaar Beweging in aandeelgebaseerde vergoedingsreserwe Beweging in bestaandebeheer-besigheidsamevoegingsreserwe (340) (700) Beweging in waardasiereserwe 39 Direkte beweging in behoue verdienste 23 (98) Dividende aan Naspers-aandeelhouers betaal (1 526) (1 291) Veranderings in nie-beherende belang Totale omvattende inkomste vir die jaar Dividende aan nie-beherende aandeelhouers betaal (1 142) (1 180) Beweging in nie-beherende belang in reserwes Saldo aan einde van die jaar Bestaande uit: Aandelekapitaal en -premie Behoue verdienste Aandeelgebaseerde vergoedingsreserwe Bestaandebeheer-besigheidsamevoegingsreserwe (1 065) (688) Verskaningsreserwe (262) (175) Waardasiereserwe Buitelandse valuta-omrekeningsreserwe Nie-beherende belang Totaal Inligting 130 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

133 VERKORTE GEKONSOLIDEERDE staat van finansiële posisie vir die jaar geëindig 31 Maart Maart 2014 R m 31 Maart 2013 (Herstateer) R m BATES Nie-bedryfsbates Eiendom, aanleg en toerusting Klandisiewaarde Ander ontasbare bates Beleggings in geassosieerde maatskappye Beleggings in gesamentlike ondernemings Beleggings en lenings Afgeleide finansiële instrumente 2 72 Uitgestelde belasting Bedryfsbates Voorraad Program- en rolprentregte Handelsdebiteure Ander debiteure en lenings Afgeleide finansiële instrumente Kontant en kontantekwivalente Nie-bedryfsbates geklassifiseer as gehou-vir-verkoop 46 Totale bates EKWITEIT EN VERPLIGTINGE Aandelekapitaal en reserwes Aandelekapitaal en -premie Ander reserwes Behoue verdienste Nie-beherende aandeelhouersbelang Totale ekwiteit Nie-bedryfslaste Gekapitaliseerde bruikhuurverpligtinge Laste rentedraend nie-rentedraend Ná-diens -medieseverpligting Afgeleide finansiële instrumente Uitgestelde belasting Bedryfslaste Korttermyngedeelte van langtermynverpligtinge Handelskrediteure Opgelope uitgawes en ander bedryfslaste Afgeleide finansiële instrumente Bankoortrekkings en opvraagbare lenings Totale ekwiteit en verpligtinge Netto batewaarde per N- gewone aandeel (sent) Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 131

134 VERKORTE GEKONSOLIDEERDE staat van kontantvloei vir die jaar geëindig 31 Maart 2014 Prestasie Groep 31 Maart 2014 R m 31 Maart 2013 (Herstateer) R m Kontantvloei gegenereer uit bedryfsaktiwiteite Kontantvloei aangewend in beleggingsaktiwiteite (8 036) (6 409) Kontantvloei gegenereer uit finansieringsaktiwiteite Netto beweging in kontant en kontantekwivalente (2 648) Valuta-omrekeningseffek Kontant en kontantekwivalente aan begin van die jaar Kontant en kontantekwivalente aan einde van die jaar Inligting Finansieel Bestuurstoesig 132 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

135 BEREKENING van wesens- en kernwesensverdienste vir die jaar geëindig 31 Maart Maart 2014 R m 31 Maart 2013 (Herstateer) R m Netto wins toeskryfbaar aan aandeelhouers Aangesuiwer vir: versekeringsopbrengs (2) waardedaling van eiendom, aanleg en toerusting en ander bates waardedaling van klandisiewaarde en ontasbare bates (wins)/verlies met verkoop van eiendom, aanleg en toerusting en ontasbare bates (58) 17 winste uit verkrygings en verkope van beleggings (45) (11) hermeting van bestaande belang (700) verwateringsverliese van ekwiteitsverantwoorde beleggings hermetings ingesluit by ekwiteitsverantwoorde resultate (2 447) (2 278) waardedaling in ekwiteitsverantwoorde beleggings Totale belastingeffek van aansuiwerings (81) (29) Totale nie-beherende belang in aansuiwerings (65) (32) Wesensverdienste Aangesuiwer vir: aandeel-vereffende aandeelskemakoste terugskryf/(skep) van uitgesteldebelasting-bates 58 (195) spesiale-dividend inkomste (423) belastingaanpassing (191) amortisasie van ontasbare bates billikewaarde-aansuiwerings en valuta-omrekeningsverskille (47) 273 retensie-opsie-uitgawe besigheidsamevoegings-verwante (winste)/verliese (9) 51 Kernwesensverdienste Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 133

136 AANVULLENDE inligting vir die jaar geëindig 31 Maart 2014 Prestasie Groep Bestuurstoesig Finansieel 31 Maart 2014 R m 31 Maart 2013 (Herstateer) R m Rente ontvang lenings en bankrekeninge ander Rente betaal (2 466) (1 495) lenings en bankoortrekkings (1 717) (1 044) transpondeerder-bruikhuur (356) (231) ander (393) (220) Ander netto finansieringsinkomste/(koste) (267) (258) netto valutaverskille en billikewaarde-aansuiwerings op afgeleide finansiële instrumente (344) (383) voorkeurdividende ontvang Belang in ekwiteitsverantwoorde resultate verkoop van bates (19) verkoop van beleggings (2 929) (2 648) waardedaling van beleggings winste met verkrygings en verkope (8) Bydrae tot wesensverdienste amortisasie van ontasbare bates aandeel-vereffende aandeelskemakoste besigheidsamevoegingskoste 13 spesiale-dividend inkomste (423) belastingaanpassing (191) billikewaarde-aansuiwerings en valuta-omrekeningsverskille (181) (61) terugskrywing/(skep) van uitgesteldebelasting-bates 35 (195) Bydrae tot kernwesensverdienste Tencent Mail.ru Abril (110) (69) Ander (368) (255) Waardevermindering van eiendom, aanleg en toerusting Inligting Amortisasie ontasbare bates sagteware NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

137 AANVULLENDE inligting (vervolg) vir die jaar geëindig 31 Maart Maart 2014 R m 31 Maart 2013 (Herstateer) R m Ander netto winste/(verliese) (1 320) (735) wins/(verlies) met verkoop van eiendom, aanleg en toerusting en ontasbare bates 58 (17) waardedaling van klandisiewaarde en ontasbare bates (1 461) (588) waardedaling van eiendom, aanleg en toerusting en ander bates (112) (97) versekeringsopbrengs 2 billikewaarde-aansuiwering op aandeelhouersverpligtinge 195 (35) Winste/(verliese) uit verkrygings en verkope 751 (53) wins met verkoop van beleggings verlies met gedeeltelike verkoop van beleggings (44) hermeting van toekomstige voorwaardelike betalings verkrygingsverwante koste (41) (73) hermeting van bestaande belang 700 ander (17) Klandisiewaarde kosprys opgelope waardedaling (2 484) (1 873) Openingsaldo valuta-omrekeningsverskille verkrygings verkope (18) (164) waardedaling (993) (506) Sluitingsaldo kosprys opgelope waardedaling (3 594) (2 484) Beleggings en lenings genoteerde beleggings ongenoteerde beleggings Verpligtinge kapitaalbesteding program- en rolprentregte netwerk- en ander diensverpligtinge transpondeerder-bruikhuurkontrakte bedryfshuurverpligtinge dekodeerderverpligtinge Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 135

138 AANVULLENDE inligting (vervolg) vir die jaar geëindig 31 Maart 2014 Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep UITGIFTE VAN GENOTEERDE EFFEK EN TERUGBETALING VAN BESTAANDE FASILITEITE Die groep het in Julie 2013 n sewe-jaar internasionale effek van VS$1mjd uitgereik. Die effek verval in Julie 2020 en dra n vaste rentekoers van 6% per jaar. Die opbrengs is gebruik om n buitelandse wentelkredietfasiliteit gedeeltelik terug te betaal. BESIGHEIDSAMEVOEGINGS EN ANDER VERKRYGINGS In Junie 2013 het die groep se filiaal MIH Global Internet Limited (MIH Indië) n belang van 100% in redbus, n Indiese aanlynkaartjieplatform, verkry. Die billike waarde van die totale koopsom was R1mjd in kontant. Die koopprystoekenning: eiendom, aanleg en toerusting R4m; ontasbare bates R354m; kontant R29m en ontoeganklike kontant R96m; handels- en ander debiteure R27m; handels- en ander krediteure R41m; uitgestelde belastingaanspreeklikheid R114m en die res aan klandisiewaarde. In Junie 2013 het die opsie om in te skryf op nuwe aandele in MIH Indië wat deur Tencent Holdings Limited gehou was, verval. MIH Indië bedryf e-handelsplatforms onder die ibibo-naam. Ooreenkomstig IFRS 10 het die groep beheer oor MIH Indië uitgeoefen vanaf die datum waarop die opsie verval het. Die groep het voorheen vir MIH Indië as n gesamentlike onderneming verantwoord. Die billike waarde van die totale geagte koopsom was R321m, wat die billike waarde van die belang in MIH Indië op die verkrygingsdatum is. n Wins van R274m is erken as gevolg van die hermeting van die bestaande belang in MIH Indië na billike waarde. Die koopprystoekenning: eiendom, aanleg en toerusting R5m; ontasbare bates R162m; kontant R71m; handels- en ander debiteure R64m; handels- en ander krediteure R78m; uitgestelde belastingaanspreeklikheid R51m en die res aan klandisiewaarde. In Julie 2013 het die groep n addisionele belang van 28,6% verkry in Dubizzle, n aanlyn- geklassifiseerde advertensieplatform wat op Doebai toegespits is. Die groep se totale belang in Dubizzle het tot 53,6% gestyg en die groep verantwoord nou vir Dubizzle as n filiaal. Die billike waarde van die totale koopsom was R939m, wat bestaan uit R477m in kontant vir die addisionele belang en R462m as die billike waarde van die bestaande belang in Dubizzle op die verkrygingsdatum. Die koopprystoekenning: eiendom, aanleg en toerusting R2m; ontasbare bates R381m; kontant R231m; handels- en ander debiteure R16m; handels- en ander krediteure R37m en die res aan klandisiewaarde. n Nie-beherende belang van R252m is op die verkrygingsdatum erken. n Wins van R231m is erken as gevolg 136 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

139 AANVULLENDE inligting (vervolg) vir die jaar geëindig 31 Maart 2014 van die hermeting van die groep se bestaande belang in Dubizzle, voor die verkryging van die addisionele belang, na billike waarde. Die grootste bydraende faktor tot die klandisiewaarde in hierdie verkrygings is hul markteenwoordigheid. Hierdie klandisiewaarde sal waarskynlik nie vir inkomstebelastingdoeleindes aftrekbaar wees nie. Die nie-beherende belang is gemeet deur die proporsionele aandeel van die identifiseerbare netto bates te gebruik. Die groep het verskeie kleiner verkrygings teen n totale koste van R270m aangegaan. Totale verkrygingsverwante koste van R41m is onder Wins/(verliese) uit verkrygings en verkope in die inkomstestaat aangedui. Indien die omset en netto resultate van redbus en Dubizzle vanaf 1 April 2013 ingesluit was, sou dit nie n beduidende uitwerking op die groep se gekonsolideerde omset en netto resultate gehad het nie. Die volgende beleggings is in geassosieerde maatskappye en gesamentlike ondernemings aangegaan: In Junie 2013 het die groep n addisionele belang van 6,1% in Souq Group Limited vir n kontantbedrag van R296m verkry. Souq is n e-kleinhandelaar en mark- en betaalplatform-onderneming met bedrywighede in die Verenigde Arabiese Emirate (VAE), Saoedi-Arabië, Egipte en Koeweit. In Maart 2014 het die groep n verdere belang van 11,8% in Souq Group Limited vir n kontantbedrag van R911m verkry. Die groep het nou n belang van 47,6% in Souq Group Limited. In Julie 2013 het die groep n addisionele belang van 8,6% in Flipkart Private Limited, n voorste e-handelswerf in Indië, vir n kontantbedrag van R1 376m verkry. In Mei 2014 het die groep nog R543m in kontant in Flipkart belê. Die groep het nou n belang van 17,7% in Flipkart op n ten volle verwaterde grondslag. In Februarie 2014 het die groep n belang van 26,1% in SimilarWeb Limited, n aanlyn-ontledingsverskaffer, vir n kontantbedrag van R155m verkry. Die groep het n belang van 22,5% in SimilarWeb op n ten volle verwaterde grondslag. In Februarie 2014 het die groep n belang van 30,7% vir R200m kontant verkry in Neralona Investments Limited, wat handel dryf as esky.ru, n aanlyn-kleinhandelaar van kinderprodukte in Rusland. Bogenoemde verkrygings is hoofsaaklik deur die aanwending van bestaande kredietfasiliteite befonds. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 137

140 AANVULLENDE inligting (vervolg) vir die jaar geëindig 31 Maart 2014 Prestasie Groep Bestuurstoesig FINANSIËLE INSTRUMENTE Die inligting hieronder is n ontleding van die groep se finansiële instrumente, wat met elke verslagdoeningstydperk teen billike waarde gedra word, volgens hiërargie-vlak soos vereis deur IFRS 7 en IFRS 13. Gekwoteerde pryse in aktiewe markte vir identiese bates of verpligtinge (Vlak 1) R m Billikewaarde-metings op 31 Maart 2014 gegrond op: Beduidende ander waarneembare insette (Vlak 2) R m Beduidende onwaarneembare insette (Vlak 3) R m Bates Beskikbaar-vir-verkoop beleggings 120 Valutatermynkontrakte 210 Rentekoersruilooreenkomste 1 Verpligtinge Valutatermynkontrakte 66 Aandeelhouersverpligtinge 806 Toekomstige voorwaardelike betalings 263 Rentekoersruilooreenkomste 332 Daar was gedurende die verslagdoeningstydperk geen oordragte tussen vlak 1, 2 of 3 nie, en ook nie beduidende veranderings aan die waardasietegnieke en insette wat gebruik is om Finansieel billike waardes te bepaal nie. Finansiële instrumente waarvan die billike waarde geopenbaar word: 31 Maart 2014 Drabedrag R m Billike waarde R m Vlak 1 R m Vlak 2 R m Vlak 3 R m Inligting Finansiële verpligtinge Lenings van nie-beherende aandeelhouers Gekapitaliseerde bruikhuurverpligtinge Genoteerde skuldeffekte Die billike waarde van effekte wat openbaar verhandel, is bepaal met verwysing na die genoteerde pryse van die instrumente op die verslagdoeningsdatum. 138 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

141 AANVULLENDE inligting (vervolg) vir die jaar geëindig 31 Maart 2014 Rekonsiliasie van vlak 3-verpligtinge ten opsigte van finansiële instrumente Die volgende tabel toon die veranderinge in vlak 3-instrumente vir die tydperk geëindig 31 Maart 2014 aan: Aandeelhouersverpligtinge R m Toekomstige voorwaardelike betalings R m Openingsaldo op 1 April Totale winste in inkomstestaat erken (145) (13) Uitreikings Skikkings (82) (91) Valuta-omrekeningsverskille Sluitingsaldo op 31 Maart Die billike waarde van aandeelhouersverpligtinge word bepaal deur n verdiskonteerde kontantvloeimodel te gebruik. Besigheidspesifieke aangepaste diskontokoerse word op geraamde toekomstige kontantvloei toegepas. Vir toekomstige voorwaardelike betalings verdiskonteer die groep huidige vooruitskattings van die mate waartoe bestuur glo dat prestasiekriteria nagekom sal word teen koerse wat die tydwaarde van geld weerspieël. Kontraktueel-gespesifiseerde kontantvloei word gebruik. Veranderings in hierdie aannames kan die gerapporteerde billike waarde van hierdie finansiële instrumente beïnvloed. Die billike waarde van vlak 2- finansiële instrumente word bepaal met behulp van wisselkoerse wat in n aktiewe mark gekwoteer word en rentekoerse wat uit waarneembare opbrengskrommes verkry word. GEBEURE NÁ DIE VERSLAGDOENINGSDATUM Ná die jaareinde het die groep n addisionele R543m in kontant in Flipkart belê. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 139

142 AANDEELHOUER en korporatiewe inligting Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep 140 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

143 AANDEELHOUER en korporatiewe inligting (vervolg) Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 141

144 ADMINISTRATIEWE- EN KORPORATIEWE inligting Inligting Finansieel Bestuurtoesig Prestasie Groep Maatskappysekretaris G Kisbey-Green Oaklaan 251 Randburg 2194 Suid-Afrika Geregistreerde kantoor Heerengracht 40 Kaapstad 8001 Suid-Afrika Posbus 2271 Kaapstad 8000 Suid-Afrika Tel: +27 (0) Faks: +27 (0) Registrasienommer 1925/001431/06 Geïnkorporeer in Suid-Afrika Ouditeur PricewaterhouseCoopers Geïnk. Oordragsekretaris Link Market Services South Africa Eiendoms Beperk (Registrasienommer: 2000/007239/07) Posbus 4844 Johannesburg 2000 Suid-Afrika Tel: +27 (0) Faks: +27 (0) ADB-program Bank of New York bedryf n Global BuyDIRECT SM -plan vir Naspers Beperk. Vir bykomende inligting, besoek gerus Bank of New York Mellon se webwerf by of skakel Shareholder Relations by BNY-ADRS of of skryf aan: Bank of New York Mellon Shareholder Relations Department Global BuyDIRECT SM Church Street Station PO Box 11258, New York, NY USA Borg Investec Bank Beperk (Registrasienommer: 1969/004763/06) Posbus , Sandton 2146 Suid-Afrika Tel: +27 (0) Faks: +27 (0) Prokureurs Werksmans Geïnk. Posbus 1474, Kaapstad 8000 Suid-Afrika Beleggersverhoudinge M Horn InvestorRelations@naspers.com Tel: +27 (0) Faks: +27 (0) NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

145 ONTLEDING van aandeelhouers en aandeelhouersdagboek Ontleding van aandeelhouers Grootte van aandeelhouding Getal aandeelhouers Getal aandele besit aandele aandele aandele aandele Meer as aandele Die volgende aandeelhouers besit 5% of meer van die uitgereikte aandelekapitaal van die maatskappy: Naam % aandele besit Getal aandele besit Openbare Beleggingskorporasie van Suid-Afrika 14, Openbare aandeelhouersverspreiding Na die direkteure se beste wete was die verspreiding van openbare aandeelhouers ooreenkomstig afdeling 4.25 van die JSE Beperk se noteringsvereistes op 31 Maart 2014, 91,13% soos verteenwoordig deur aandeelhouers wat gewone aandele in die maatskappy besit. Die nie-openbare aandeelhouers van die maatskappy, wat bestaan uit 15 aandeelhouers wat gewone aandele verteenwoordig, word soos volg ontleed: Kategorie Getal aandele % van uitgereikte aandelekapitaal Naspers-aandeletrusts ,77 Direkteure ,27 Groepmaatskappye ,83 Aandeelhouersdagboek Algemene jaarvergadering Augustus Verslae Tussentydse verslag vir halfjaar tot September November Aankondiging van jaarresultate Junie Finansiële jaarstate Julie Dividend Verklaring Augustus Betaling September Finansiële jaareinde Maart Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 143

146 KENNISGEWING VAN algemene jaarvergadering Inligting Finansieel Bestuurtoesig Prestasie Groep Ingevolge die Maatskappywet Nr 71 van 2008, soos gewysig ( die Wet ), word hiermee kennis gegee dat die eenhonderdste algemene jaarvergadering van Naspers Beperk ( die maatskappy of Naspers ) op Vrydag 29 Augustus 2014 om 11:15 op die 17de verdieping van die Naspers-sentrum, Heerengracht 40, Kaapstad, Suid-Afrika, gehou sal word. REKORDDATUM, BYWONING EN STEMMING Die rekorddatum vir die vergadering (dit is die datum wat gebruik word om te bepaal watter aandeelhouers geregtig is om aan die vergadering deel te neem en daarop te stem) is 15 Augustus Stemming by die algemene jaarvergadering sal by wyse van stembriewe geskied en nie deur n opsteek van hande nie. n Aandeelhouer wat geregtig is om die vergadering by te woon en daarop te stem, mag n gevolmagtigde benoem om die vergadering in die plek van die aandeelhouer by te woon, daaraan deel te neem en daarop te stem. n Gevolmagtigde hoef nie n aandeelhouer van die maatskappy te wees nie. Voordat enige persoon n aandeelhouersvergadering kan bywoon of daaraan kan deelneem, moet daardie persoon redelikerwys bevredigende identifikasie kan verskaf, en moet die voorsitter van die vergadering redelikerwys oortuig wees dat die reg van daardie persoon om deel te neem en te stem, hetsy as n aandeelhouer of as n gevolmagtigde vir n aandeelhouer, redelikerwys bevestig is. Vorms van identifikasie sluit geldige identiteitsdokumente, rybewyse en paspoorte in. n Volmagvorm met die nodige aanwysings vir voltooiing word aangeheg vir die gebruik van aandeelhouers met aandelesertifikate en eie naam- gedematerialiseerde aandeelhouers wat by die algemene jaarvergadering verteenwoordig wil word. Die voltooiing van n volmagvorm verhoed nie die betrokke aandeelhouer om die algemene jaarvergadering by te woon en daarop te stem nie (in die plek van die aandeelhouer se gevolmagtigde). Houers van gedematerialiseerde aandele, uitgesonderd eie naam- gedematerialiseerde aandeelhouers, wat by die algemene jaarvergadering wil stem, moet hul sentrale sekuriteitebewaarplekdeelnemer (SSBD) of makelaar op sodanige wyse en teen sodanige spertyd soos deur hul SSBD of makelaar bepaal, dienooreenkomstig in kennis stel. Houers van gedematerialiseerde aandele, uitgesonderd eie naam- gedematerialiseerde aandeelhouers, wat die algemene jaarvergadering persoonlik wil bywoon, moet so gou as moontlik die nodige magtiging deur middel van hul SSBD of makelaar reël. Die vorm waarin n gevolmagtigde benoem word en die magtiging (indien enige) waarvolgens dit geteken word, moet die oordragsekretaris van die maatskappy (Link Market Services South Africa Eiendoms Beperk, 13de verdieping, Rennie House, 144 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

147 KENNISGEWING VAN algemene jaarvergadering (vervolg) Ameshoffstraat 19, Braamfontein 2001 of Posbus 4844, Johannesburg 2000) teen nie later nie as Woensdag 27 Augustus 2014 om 11:15 bereik. Indien u Naspers A- gewone aandele besit, moet die getekende volmagvorm die geregistreerde kantoor van die maatskappy teen nie later nie as Woensdag 27 Augustus 2014 om 11:15 bereik. n Volmagvorm word by hierdie kennisgewing ingesluit. Die volmagvorm is ook by die geregistreerde kantoor van die maatskappy verkrygbaar. DOEL VAN VERGADERING Die doel van die vergadering is (i) om die direkteure se verslag en die geouditeerde finansiële jaarstate van die maatskappy vir die onmiddellik voorafgaande finansiële jaar, n ouditkomiteeverslag en n verslag van die maatskaplike en etiese komitee voor te lê; (ii) om die besluite soos hieronder uiteengesit te oorweeg en, indien goedgekeur, met of sonder wysiging te aanvaar; en (iii) om enige sake wat met of sonder vooraf kennisgewing aan die maatskappy deur die aandeelhouers van die maatskappy geopper word, te oorweeg. ELEKTRONIESE DEELNAME Aandeelhouers wat geregtig is om die vergadering by te woon en daarop te stem, of gevolmagtigdes van sodanige aandeelhouers, is geregtig om by wyse van elektroniese kommunikasie aan die vergadering deel te neem (maar nie om te stem nie). Indien n aandeelhouer by wyse van elektroniese kommunikasie aan die vergadering wil deelneem, moet die betrokke aandeelhouer die maatskappy teen nie later nie as 9:00 op Vrydag 22 Augustus 2014 in kennis stel deur per geregistreerde pos wat aan die maatskappy se adres gerig is (vir aandag mev Gillian Kisbey-Green) toepaslike kontakbesonderhede te verstrek, asook volledige besonderhede van die aandeelhouer se aanspraak op sekuriteite wat deur die maatskappy uitgereik is en bewys van identiteit, in die vorm van gesertifiseerde afskrifte van identiteitsdokumente en (in die geval van gematerialiseerde aandele) aandelesertifikate en (in die geval van gedematerialiseerde aandele) skriftelike bevestiging deur die aandeelhouer se SSBD wat die aandeelhouer se aanspraak op die gedematerialiseerde aandele bevestig. By ontvangs van die vereiste inligting, sal n veilige kode en instruksies aan die betrokke aandeelhouer verskaf word om tydens die algemene jaarvergadering toegang tot die elektroniese kommunikasie te verkry. Aandeelhouers moet daarop let dat toegang tot die elektroniese kommunikasie vir die rekening sal wees van aandeelhouers wat die fasiliteit wil gebruik. GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG Die geïntegreerde jaarverslag van die maatskappy vir die jaar geëindig 31 Maart 2014 is op beskikbaar, of kan op aanvraag gedurende gewone kantoorure verkry word by Naspers se geregistreerde adres by Heerengracht 40, Kaapstad 8000 (kontakpersoon me Yasmin Abrahams) en in Johannesburg by Oaklaan 251, Randburg 2194 (kontakpersoon mev Toni Lutz). Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 145

148 KENNISGEWING VAN algemene jaarvergadering (vervolg) Inligting Finansieel Bestuurtoesig Prestasie Groep GEWONE BESLUITE Vir die aanvaarding van die gewone besluite hieronder, moet die betrokke besluit ondersteun word deur n meerderheid van stemme wat uitgebring word deur aandeelhouers wat by hierdie vergadering teenwoordig is of deur volmag verteenwoordig word. Gewone besluit 8 moet ondersteun word deur minstens 75% van die totale getal stemme wat uitgebring kan word deur die aandeelhouers wat by hierdie vergadering teenwoordig is of deur volmag verteenwoordig word. 1. Om die finansiële state van die maatskappy en die groep vir die twaalf (12) maande geëindig 31 Maart 2014 en die verslae van die direkteure, die ouditeur en die ouditkomitee te oorweeg en te aanvaar. Die opgesomde weergawe van die finansiële state is by hierdie kennisgewing aangeheg. n Afskrif van die volledige finansiële jaarstate van die maatskappy vir die finansiële jaar geëindig 31 Maart 2014 is op beskikbaar, of kan op aanvraag gedurende kantoorure verkry word by Naspers se geregistreerde adres by Heerengracht 40, Kaapstad 8000 (kontakpersoon me Yasmin Abrahams) en in Johannesburg by Oaklaan 251, Randburg 2194 (kontakpersoon mev Toni Lutz). 2. Bekragtiging en goedkeuring van die betaling van dividende met betrekking tot die N- gewone en A- gewone aandele van die maatskappy, soos gemagtig deur die direksie, wat die solvensie- en likiditeitstoetse soos bedoel in die Wet toegepas het. 3. Om, op aanbeveling van die maatskappy se ouditkomitee, weer die firma PricewaterhouseCoopers Geïnk. as die onafhanklike geregistreerde ouditeur van die maatskappy aan te stel (met kennisname dat mnr B Deegan die individuele geregistreerde ouditeur van die firma is wat die oudit sal onderneem) vir die tydperk tot ná afloop van die volgende algemene jaarvergadering van die maatskappy. 4. Om die aanstelling van mnre C L Enenstein, D G Eriksson, R Oliveira de Lima, Y Ma en J D T Stofberg, wat met ingang van 16 Oktober 2013 as direkteure aangestel is, mnr F L N Letele, wat met ingang van 22 November 2013 as n direkteur aangestel is en mnr B van Dijk, wat met ingang van 1 April 2014 as n uitvoerende direkteur aangestel is, goed te keur. Hul verkorte curricula vitae verskyn in die geïntegreerde jaarverslag. Om ook die aanstelling van mnr V Sgourdos wat op 1 Julie 2014 as uitvoerende finansiële direkteur aangestel is, goed te keur. Vasilios (Basil), GR(SA) was by PricewaterhouseCoopers Geïnk. voordat hy in 1994 by MultiChoice aangesluit het. Hy het verskeie posisies in die groep beklee, insluitende hoof- finansiële beampte van United Broadcasting Corporation Pcl. in Thailand en hooffinansiële beampte van die MIH-groep, voordat hy op 1 April 2014 as hooffinansiële beampte van die Naspersgroep aangestel is. 146 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

149 KENNISGEWING VAN algemene jaarvergadering (vervolg) Die direksie beveel die goedkeuring van die aanstelling van die betrokke direkteure eenparig aan. Die goedkeuring sal deur middel van n aparte stemming vir elke individu gehou word. 5. Om prof R C C Jafta en D Meyer en mnr J J M van Zyl, wat volgens rotasie uittree en verkiesbaar is, en hulle vir herkiesing as direkteure van die maatskappy beskikbaar stel, te kies. Hul verkorte curricula vitae verskyn in die geïntegreerde jaarverslag. Die direksie beveel eenparig aan dat die herkiesing van direkteure ingevolge besluit nommer 5 deur die aandeelhouers van die maatskappy goedgekeur word. Die herkiesing sal gehou word as n reeks stemmings, elkeen ten opsigte van die kandidatuur van n enkele individu om n enkele vakature te vul, en in elke stemming om n vakature te vul, mag elke stemreg wat uitgeoefen kan word een keer uitgeoefen word. 6. Om die ouditkomiteelede aan te stel soos vereis deur die Wet en aanbeveel deur die King-kode oor korporatiewe bestuurstoesig vir Suid-Afrika 2009 (King III) (hoofstuk 3). Die direksie en die nominasiekomitee is van mening dat die maatskappy se ouditkomiteelede paslik gekwalifiseerd en ervare onafhanklike nie-uitvoerende direkteure is. Gesamentlik is hul kwalifikasies en ervaring voldoende om hul pligte te vervul, soos bedoel in regulasie 42 van die Maatskappyregulasies Hulle het n omvattende begrip van finansiële verslagdoening, interne finansiële beheermaatreëls, risikobestuurs- en bestuurstoesigprosesse binne die maatskappy, asook Internasionale Finansiële Verslagdoeningstandaarde en ander regulasies en riglyne van toepassing op die maatskappy. Hulle bly op hoogte van ontwikkelinge wat hul vereiste vaardighede raak. Die direksie en die nominasiekomitee beveel dus eenparig aan dat adv F-A du Plessis en mnre D G Eriksson, B J van der Ross en J J M van Zyl tot die ouditkomitee verkies word. Hul verkorte curricula vitae verskyn in die geïntegreerde jaarverslag. Die aanstelling van die lede van die ouditkomitee sal by wyse van n aparte stemming ten opsigte van elke persoon plaasvind. 7. Om die maatskappy se vergoedingsbeleid, soos uiteengesit in die vergoedingsverslag wat by die geïntegreerde jaarverslag ingesluit is, by wyse van n nie-bindende adviserende stem te onderskryf. 8. Om die gemagtigde maar onuitgereikte aandelekapitaal van die maatskappy onder die direkteure se beheer te plaas en tot ná afloop van die volgende algemene jaarvergadering van die maatskappy onvoorwaardelike magtiging aan die direkteure te verleen om na goeddunke (maar onderworpe aan die bepalings van die Wet, en die vereistes van die JSE en enige ander beurs waarop die aandele van die maatskappy van tyd tot tyd gekwoteer Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 147

150 KENNISGEWING VAN algemene jaarvergadering (vervolg) Inligting Finansieel Bestuurtoesig Prestasie Groep of genoteer kan wees, en die maatskappy se akte van oprigting) die onuitgereikte aandele van die maatskappy toe te ken en uit te reik aan sodanige persone, ongeag of hulle aandeelhouers van die maatskappy is of nie, en volgens sodanige voorwaardes en bepalings soos wat die direkteure na hul goeddunke as gepas beskou. 9. Om, onderworpe daaraan dat minstens 75% van die stemme van aandeelhouers van die maatskappy wat persoonlik by die algemene jaarvergadering teenwoordig is of deur n gevolmagtigde verteenwoordig word en geregtig is om te stem, ten gunste daarvan uitgebring word, die direkteure te magtig, en dat hulle hiermee gemagtig is, om onuitgereikte aandele in n klas aandele reeds uitgereik in die maatskappy se kapitaal vir kontant uit te reik soos en wanneer die geleentheid hom voordoen, onderworpe aan die vereistes van die JSE, wat die volgende insluit: dat hierdie magtiging nie langer as die maatskappy se volgende algemene jaarvergadering of langer as vyftien (15) maande ná die datum van die vergadering, wat ook al die vroegste is, geldig is nie dat n betaalde pers-aankondiging met volledige besonderhede, insluitend die uitwerking op netto batewaarde en verdienste per aandeel, uitgereik word ten tye van enige uitgifte wat op n kumulatiewe grondslag binne een jaar 5% of meer van die getal uitgereikte aandele van daardie klas voor die uitgifte verteenwoordig dat die totale uitgifte van enige bepaalde klas aandele in n finansiële jaar nie 5% ( ) van die uitgereikte getal aandele in daardie klas aandele sal oorskry nie (insluitend sekuriteite wat verpligtend omskepbaar is in aandele van daardie klas) dat met die bepaling van die prys waarteen n uitgifte van aandele ingevolge hierdie magtiging gedoen word, die diskonto waarteen die aandele uitgereik kan word nie 10% van die geweegde gemiddelde verhandelde prys van die betrokke aandele, soos bepaal gedurende die dertig (30) sakedae voor die datum waarop die uitgifteprys bepaal word, mag oorskry nie, en dat die aandele slegs uitgereik word aan openbare aandeelhouers soos omskryf in die JSE se noteringsvereistes, en nie aan verwante partye nie. SPESIALE BESLUITE Die aanvaarding van elk van die spesiale besluite hieronder vereis die ondersteuning van minstens 75% van die stemme wat uitgebring word deur aandeelhouers wat by hierdie vergadering teenwoordig is of deur volmag verteenwoordig word. 148 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

151 KENNISGEWING VAN algemene jaarvergadering (vervolg) SPESIALE BESLUITE NOMMERS 1.1 TOT 1.15 Goedkeuring van die vergoeding van die nie-uitvoerende direkteure vir die jare eindigend 31 Maart 2015 en 31 Maart 2016, soos volg: 31 Maart 2014* 31 Maart 2015** (voorgestel) 31 Maart 2016** (voorgestel) Direksie 1.1 Voorsitter*** R R R Lid (Suid-Afrikaanse inwoner) R R R Lid (nie-suid-afrikaanse inwoner) VS$ VS$ VS$ Lid: Bykomende bedrag vir nie-suid- Afrikaanse inwoner (wanneer nodig) VS$ (maksimum) VS$ (maksimum) VS$ (maksimum) Alle lede: Daaglikse bedrag vir reis na en bywoning van vergaderings buite hul land van verblyf VS$3 500 VS$3 500 VS$3 500 Komitees 1.3 Ouditkomitee: Voorsitter R R R Lid R R R Risikokomitee: Voorsitter R R R Lid R R R Mensehulpbronne- en vergoedingskomitee: Voorsitter R R R Lid R R R Nominasiekomitee: Voorsitter R R R Lid R R R Maatskaplike en etiese komitee: Voorsitter R R R Lid R R R Ander 1.13 Trustee van groepaandeelskemas/ander personeelfondse R R R Media24-pensioenfonds: Voorsitter R R R Trustee R R R Aantekeninge * Hierdie gelde is op 30 Augustus 2013 deur aandeelhouers goedgekeur. ** Die voorgestelde vergoeding vir 31 Maart 2015 en 31 Maart 2016 is onderhewig aan sodanige jaarlikse verhoging as wat terugwerkend deur die aandeelhouers by onderskeidelik die 2015 en 2016 algemene jaarvergaderings van Naspers goedgekeur kan word. *** Die voorsitter van die direksie ontvang nie bykomende vergoeding indien hy/sy n lid of voorsitter van n komitee van die direksie is nie. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 149

152 KENNISGEWING VAN algemene jaarvergadering (vervolg) Inligting Finansieel Bestuurtoesig Prestasie Groep Die rede vir en uitwerking van spesiale besluite nommers 1.1 tot 1.15 is om aan die maatskappy magtiging te verleen om vergoeding aan sy direkteure te betaal vir hul dienste as direkteure. Elk van die spesiale besluite ten opsigte van onderskeidelik die voorgestelde 31 Maart 2015-vergoeding en die voorgestelde 31 Maart 2016-vergoeding sal by wyse van n aparte stemming oorweeg word. SPESIALE BESLUIT NOMMER 2 Dat die akte van oprigting van die maatskappy ooreenkomstig artikel 16(5)(b)(ii) van die Wet gewysig word deur in artikel 26.1 die woord vyftien (15) te skrap en deur twintig (20) te vervang, met die gevolg dat artikel 26.1 soos volg lui (die akte van oprigting is in Engels en die teks hieronder is bloot n vertaling van die Engelse teks): 26.1 Die direksie bestaan uit nie minder as vier (4) en nie meer as twintig (20) direkteure nie, van wie die meerderheid deur die aandeelhouers verkies word soos bedoel in artikel 66(4)(b) van die Wet. Die rede vir spesiale besluit nommer 2 is om die maksimum getal direkteure wat in die direksie aangestel kan word, te verhoog. SPESIALE BESLUIT NOMMER 3 Dat die direksie die maatskappy kan magtig om op die wyse soos beoog in en onderworpe aan die bepalings van artikel 44 van die Wet, oor die algemeen finansiële bystand te verleen aan n direkteur of voorgeskrewe beampte van die maatskappy of van n verwante of onderling verwante maatskappy, of aan n verwante of onderling verwante maatskappy of korporasie, of aan n lid van n verwante of onderling verwante korporasie, ooreenkomstig die gesag wat vir hierdie doel aan die direksie verleen word. Hierdie gesag sluit in en is ook van toepassing op die verlening van finansiële bystand aan die Naspersaandeelaansporingskema, die ander bestaande aandeelgebaseerde aansporingskemas in die groep (waarvan besonderhede in die geïntegreerde jaarverslag verskyn) en sodanige aandeelgebaseerde aansporingskemas in die groep wat in die toekoms gestig word (gesamentlik die Naspers-groep aandeelgebaseerde aansporingskemas ) en deelnemers daaraan (wat direkteure, toekomstige direkteure, voorgeskrewe beamptes en toekomstige voorgeskrewe beamptes van die maatskappy of van n verwante of onderling verwante maatskappy kan insluit) ( deelnemers ) vir die doel van of in verband met die inskrywing op n opsie, of enige sekuriteite, uitgereik of wat uitgereik sal word deur die maatskappy of n verwante of onderling verwante maatskappy, of vir die koop van sekuriteite 150 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

153 KENNISGEWING VAN algemene jaarvergadering (vervolg) van die maatskappy of n verwante of onderling verwante maatskappy ooreenkomstig die administrasie en implementering van die Naspers-groep aandeelgebaseerde aansporingskemas, in elke geval volgens die voorwaardes van toepassing op die betrokke Naspers-groep aandeelgebaseerde aansporingskema. Die rede vir en uitwerking van spesiale besluit nommer 3 is om oor die algemeen goedkeuring te verleen vir die voorsiening van finansiële bystand aan die potensiële ontvangers soos in hierdie besluit uiteengesit word. SPESIALE BESLUIT NOMMER 4 Dat die maatskappy, soos gemagtig deur die direksie, oor die algemeen, ingevolge en onderworpe aan die vereistes van artikel 45 van die Wet, enige direkte of indirekte finansiële bystand aan n verwante of onderling verwante maatskappy of korporasie, of aan n lid van n verwante of onderling verwante korporasie, kan verleen ooreenkomstig die gesag wat vir hierdie doel aan die direksie verleen word. Die rede vir en uitwerking van spesiale besluit nommer 4 is om oor die algemeen goedkeuring te verleen vir die voorsiening van finansiële bystand aan die potensiële ontvangers soos in hierdie besluit uiteengesit word. SPESIALE BESLUIT NOMMER 5 Dat die maatskappy of enige van sy filiale hiermee gemagtig word, en is, om N- gewone aandele wat deur die maatskappy uitgereik is, van enige persoon hoegenaamd (insluitend n direkteur of voorgeskrewe beampte van die maatskappy of n persoon verwant aan n direkteur of voorgeskrewe beampte van die maatskappy) te verkry, ingevolge en onderworpe aan die Wet en ooreenkomstig die reëls en vereistes van die JSE, naamlik dat: enige sodanige verkryging van N- gewone aandele bewerkstellig word via die bestelboek van die JSE-verhandelingstelsel en gedoen word sonder enige vooraf verstandhouding of reëling hierdie algemene magtiging geld tot die maatskappy se volgende algemene jaarvergadering, met dien verstande dat dit nie later is nie as vyftien (15) maande vanaf die datum waarop hierdie spesiale besluit aangeneem is n aankondiging met volledige besonderhede van sodanige verkrygings gepubliseer sal word sodra die maatskappy of enige van sy filiale N- gewone aandele verkry het wat op n kumulatiewe grondslag 3% van die getal N- gewone uitgereikte aandele uitmaak voor die verkryging waarvolgens die genoemde 3%-drempel bereik word, en vir elke 3% in totaal wat daarna verkry word Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 151

154 KENNISGEWING VAN algemene jaarvergadering (vervolg) Inligting Finansieel Bestuurtoesig Prestasie Groep verkrygings van N- gewone aandele in n finansiële jaar in totaal nie 20% van die maatskappy se N- gewone uitgereikte aandelekapitaal, soos op die datum waarop hierdie spesiale besluit aangeneem is, mag oorskry nie met die bepaling van die prys waarteen N- gewone aandele soos uitgereik deur die maatskappy deur hom of enige van sy filiale ingevolge hierdie algemene magtiging verkry word, die maksimum premie waarteen sodanige N- gewone aandele verkry kan word hoogstens 10% sal wees van die geweegde gemiddelde van die markwaarde waarteen sodanige N- gewone aandele op die JSE verhandel word soos bepaal oor die vyf (5) sakedae onmiddellik voor die datum van terugkoop van sodanige N- gewone aandele deur die maatskappy of enige van sy filiale die maatskappy op enige tydstip slegs een agent mag aanstel om n terugkoop namens die maatskappy aan te gaan die maatskappy se borg die toereikendheid van die maatskappy se bedryfskapitaal vir doeleindes van die terugkoop van N- gewone aandele skriftelik aan die JSE moet bevestig voordat die mark betree word met die oog op die terugkoop die maatskappy te alle tye die JSE se noteringsvereistes ten opsigte van minimum aandeelhouersverspreiding nakom, en die maatskappy en/of sy filiale nie enige N- gewone aandele tydens n verbode tydperk soos omskryf in die JSE se noteringsvereistes mag terugkoop nie, tensy n terugkoopprogram in plek gestel is, waarin datums en die getal aandele wat tydens die verbode tydperk verhandelbaar is, vasgestel is en volledige besonderhede van die program voor die aanvang van die verbode tydperk in n aankondiging oor die Sekuriteitebeursnuusdiens (SENS) bekend gemaak is. Voordat die algemene terugkoop aangegaan word, sal die direkteure, met inagneming van die uitwerking van die terugkoop van die maksimum getal N- gewone aandele ingevolge die genoemde algemene magtiging, verseker dat vir n tydperk van twaalf (12) maande ná die datum van die kennisgewing van die algemene jaarvergadering: die maatskappy en die groep in die gewone gang van sake in staat sal wees om hul skuld te betaal die bates van die maatskappy en die groep, billik gewaardeer in ooreenstemming met Internasionale Finansiële Verslagdoeningstandaarde (IFRS), die maatskappy en die groep se laste sal oorskry, en die maatskappy en die groep se gewone aandelekapitaal, reserwes en bedryfskapitaal vir die doel van gewone sakebedrywighede toereikend sal wees. 152 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

155 KENNISGEWING VAN algemene jaarvergadering (vervolg) Bykomende inligting in verband met die volgende verskyn in die geïntegreerde jaarverslag en in die finansiële jaarstate, en word ingevolge die JSE se noteringsvereistes verskaf vir die doeleindes van die algemene magtiging: direkteure groot aandeelhouers direkteure se belang in gewone aandele, en aandelekapitaal van die maatskappy, en regsake. VERKLARING VAN VERANTWOORDELIKHEID DEUR DIE DIREKTEURE Die direkteure, wie se name in die direksielys van die geïntegreerde jaarverslag verskyn, aanvaar gesamentlik en afsonderlik volle verantwoordelikheid vir die juistheid van die inligting rakende hierdie spesiale besluit nommer 5 en verklaar dat, na hul beste wete en oortuiging, geen feite weggelaat is wat enige verklaring vals of misleidend sou maak nie, en dat alle redelike navrae gedoen is om sulke feite te staaf en dat spesiale besluit nommer 5 alle tersaaklike inligting bevat. WESENLIKE VERANDERINGS Buiten die feite en ontwikkelinge waaroor in die geïntegreerde jaarverslag en die finansiële jaarstate verslag gedoen is, was daar geen wesenlike veranderings in die sake of finansiële posisie van die maatskappy en sy filiale sedert die datum van ondertekening van die ouditverslag en tot op die datum van hierdie kennisgewing nie. Die direkteure het tans geen spesifieke voorneme vir die maatskappy om enige van sy N- gewone aandele terug te koop nie, maar is van mening dat so n algemene magtiging gegee behoort te word indien n terugkoopgeleentheid wat in die beste belang van die maatskappy en sy aandeelhouers is, hom gedurende die jaar voordoen. Die rede vir en uitwerking van spesiale besluit nommer 5 is om aan die maatskappy magtiging ingevolge die Wet en die JSE se noteringsvereistes te verleen dat die maatskappy, of n filiaal van die maatskappy, N- gewone aandele van die maatskappy mag verkry. Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 153

156 KENNISGEWING VAN algemene jaarvergadering (vervolg) Prestasie Groep Bestuurtoesig Finansieel SPESIALE BESLUIT NOMMER 6 Dat die maatskappy of enige van sy filiale hiermee gemagtig word, en is, om A- gewone aandele wat deur die maatskappy uitgereik is, van enige persoon hoegenaamd (insluitend n direkteur of voorgeskrewe beampte van die maatskappy of n persoon verwant aan n direkteur of voorgeskrewe beampte van die maatskappy) te verkry, ingevolge en onderworpe aan die Wet. Die rede vir en uitwerking van spesiale besluit nommer 6 is om aan die maatskappy magtiging ingevolge die Wet te verleen dat die maatskappy, of n filiaal van die maatskappy, A- gewone aandele van die maatskappy mag verkry. GEWONE BESLUIT 10. Elkeen van die direkteure van die maatskappy of die maatskappysekretaris word hiermee gemagtig om alle stappe te doen, alle handelinge te verrig en alle dokumente te onderteken wat nodig is om die gewone en spesiale besluite wat by hierdie algemene jaarvergadering aangeneem word, in werking te stel. ANDER SAKE Sodanige ander sake word gedoen as wat by n algemene jaarvergadering gedoen mag word. Op las van die direksie G Kisbey-Green Maatskappysekretaris 25 Julie 2014 Inligting 154 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

157 VOLMAGVORM Naspers Beperk Geïnkorporeer in die Republiek van Suid-Afrika Registrasienommer: 1925/001431/06 JSE-aandeelkode: NPN ISIN: ZAE LSE-aandeelkode: NPSN ISIN: US ( die maatskappy ) Een-honderdste algemene jaarvergadering van aandeelhouers Vir gebruik deur houers van gesertifiseerde aandele of eie naam- gedematerialiseerde aandeelhouers op die 100ste algemene jaarvergadering van aandeelhouers van die maatskappy, wat op Vrydag 29 Augustus 2014 om 11:15 op die 17de verdieping van die Naspers-sentrum, Heerengracht 40, Kaapstad, Suid-Afrika gehou word. Ek/Ons van wat n houer van eie naam- gedematerialiseerde aandele van Naspers is en op (sien aantekening 1) (drukskrif) gesertifiseerde aandele of stemme geregtig is, stel hiermee aan, 1. of indien nie hy/sy nie, 2. of indien nie hy/sy nie, 3. die voorsitter van die algemene jaarvergadering as my/ons gevolmagtigde om namens my/ons op te tree op die algemene jaarvergadering wat op Vrydag 29 Augustus 2014 om 11:15 in die raadsaal op die 17de verdieping van die Naspers-sentrum, Heerengracht 40 in Kaapstad gehou word met die doel om die besluite wat daarop en op elke verdaging of uitstel daarvan voorgestel word, te oorweeg en, indien goedgekeur, dit met of sonder wysiging aan te neem, en om soos volg ten gunste van of teen die besluite te stem en/of buite stemming te bly ten opsigte van die aandele in die uitgereikte aandelekapitaal van die maatskappy wat in my/ons naam/name geregistreer is (sien aantekening 2): Gewone besluite 1. Aanvaarding van finansiële jaarstate 2. Bevestiging en goedkeuring van betaling van dividende 3. Heraanstelling van PricewaterhouseCoopers Geïnk. as ouditeur 4. Om die aanstelling van die volgende direkteure te bekragtig: 4.1 Mnr C L Enenstein 4.2 Mnr D G Eriksson 4.3 Mnr R Oliveira de Lima 4.4 Mnr Y Ma 4.5 Mnr J D T Stofberg 4.6 Mnr F L N Letele 4.7 Mnr B van Dijk 4.8 Mnr V Sgourdos 5. Om die volgende direkteure te kies: Ten gunste van Teen Buite stemming Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 155

158 VOLMAGVORM (vervolg) Inligting Finansieel Bestuurstoesig Prestasie Groep 5.1 Prof R C C Jafta 5.2 Prof D Meyer 5.3 Mnr J J M van Zyl 6. Aanstelling van die volgende ouditkomiteelede 6.1 Adv F-A du Plessis 6.2 Mnr D G Eriksson 6.3 Mnr B J van der Ross 6.4 Mnr J J M van Zyl 7. Om die maatskappy se vergoedingsbeleid goed te keur 8. Goedkeuring van algemene magtiging wat onuitgereikte aandele onder beheer van die direkteure plaas 9. Goedkeuring vir uitreiking van aandele vir kontant 10. Magtiging om alle besluite wat op die algemene jaarvergadering aangeneem is, uit te voer Spesiale besluit nommer 1 Goedkeuring van die vergoeding van die nie-uitvoerende direkteure: Voorgestel 31 Maart Direksie voorsitter 1.2 Direksie lid (Suid-Afrikaanse inwoner) Direksie lid (nie-suid-afrikaanse inwoner) Direksie lid (bykomende bedrag vir nie-suid-afrikaanse inwoner) Direksie lid (daaglikse bedrag) 1.3 Ouditkomitee voorsitter 1.4 Ouditkomitee lid 1.5 Risikokomitee voorsitter 1.6 Risikokomitee lid 1.7 Mensehulpbronne- en vergoedingskomitee voorsitter 1.8 Mensehulpbronne- en vergoedingskomitee lid 1.9 Nominasiekomitee voorsitter 1.10 Nominasiekomitee lid 1.11 Maatskaplike en etiese komitee voorsitter 1.12 Maatskaplike en etiese komitee lid 1.13 Trustees van groepaandeelskemas/ander personeelfondse 1.14 Media24-pensioenfonds voorsitter 1.15 Media24-pensioenfonds trustee Ten gunste van Teen Buite stemming 156 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

159 VOLMAGVORM (vervolg) Voorgestel 31 Maart Direksie voorsitter 1.2 Direksie lid (Suid-Afrikaanse inwoner) Direksie lid (nie-suid-afrikaanse inwoner) Direksie lid (bykomende bedrag vir nie-suid-afrikaanse inwoner) Direksie lid (daaglikse bedrag) 1.3 Ouditkomitee voorsitter 1.4 Ouditkomitee lid 1.5 Risikokomitee voorsitter 1.6 Risikokomitee lid 1.7 Mensehulpbronne- en vergoedingskomitee voorsitter 1.8 Mensehulpbronne- en vergoedingskomitee lid 1.9 Nominasiekomitee voorsitter 1.10 Nominasiekomitee lid 1.11 Maatskaplike en etiese komitee voorsitter 1.12 Maatskaplike en etiese komitee lid 1.13 Trustees van groepaandeelskemas/ander personeelfondse 1.14 Media24-pensioenfonds voorsitter 1.15 Media24-pensioenfonds trustee Spesiale besluit nommer 2 Wysiging aan artikel 26 van die akte van oprigting Spesiale besluit nommer 3 Algemene goedkeuring vir die voorsiening van finansiële bystand ingevolge artikel 44 van die Wet Spesiale besluit nommer 4 Algemene goedkeuring vir die voorsiening van finansiële bystand ingevolge artikel 45 van die Wet Spesiale besluit nommer 5 Algemene magtiging aan die maatskappy of sy filiale om N- gewone aandele in die maatskappy te verkry Spesiale besluit nommer 6 Algemene magtiging aan die maatskappy of sy filiale om A- gewone aandele in die maatskappy te verkry Ten gunste van Teen Buite stemming en om oor die algemeen as my/ons gevolmagtigde op genoemde algemene jaarvergadering op te tree. (Merk wat ook al van toepassing is. Indien geen aanduiding gegee word nie, sal die gevolmagtigde geregtig wees om na goeddunke te stem of buite stemming te bly.) Geteken te op hierdie dag van 2014 Groep Prestasie Bestuurstoesig Finansieel Inligting Handtekening Bygestaan (waar van toepassing) Geïntegreerde jaarverslag 2014 NASPERS BEPERK 157

160 AANTEKENINGE BY volmagvorm Inligting Finansieel Bestuurtoesig Prestasie Groep 1. Die volgende bepalings geld ten opsigte van gevolmagtigdes: 1.1 n Aandeelhouer van die maatskappy kan enige persoon (insluitend n persoon wat nie n aandeelhouer van die maatskappy is nie) as n gevolmagtigde benoem om aan die algemene jaarvergadering van die maatskappy deel te neem, daarop te praat en daarop te stem. 1.2 n Aandeelhouer kan twee of meer persone gelyktydig as gevolmagtigdes benoem en meer as een gevolmagtigde benoem om stemregte uit te oefen wat verbonde is aan die verskillende sekuriteite wat deur die aandeelhouer gehou word. 1.3 n Volmaginstrument moet op skrif, gedateer en deur die aandeelhouer onderteken wees. 1.4 n Gevolmagtigde mag die gevolmagtigde se gesag om namens die aandeelhouer op te tree aan n ander persoon delegeer, onderhewig aan enige beperkings soos uiteengesit in die instrument waarvolgens die gevolmagtigde benoem is. 1.5 n Afskrif van die instrument waarvolgens n gevolmagtigde benoem is, moet by die maatskappy afgelewer word, of aan enige ander persoon namens die maatskappy, voordat die gevolmagtigde enige regte van die aandeelhouer by die algemene jaarvergadering uitoefen. 1.6 Ongeag die formaat van die instrument wat gebruik word om die gevolmagtigde te benoem (i) word die benoeming op enige tydstip en in soverre die aandeelhouer besluit om direk te handel en persoonlik enige regte van n aandeelhouer uit te oefen, opgeskort; (ii) kan die benoeming herroep word, tensy die gevolmagtigdebenoeming uitdruklik anders bepaal; en (iii) indien die benoeming herroep kan word, kan n aandeelhouer die gevolmagtigdebenoeming herroep deur dit skriftelik te kanselleer of n later onverenigbare benoeming van n gevolmagtigde te doen en n afskrif van die herroepingsinstrument by die gevolmagtigde en die maatskappy af te lewer. 1.7 Die gevolmagtigde is geregtig om enige stemreg van die aandeelhouer sonder aanwysing uit te oefen of hom/haar daarvan te weerhou om dit uit te oefen, behalwe in soverre die maatskappy se akte van oprigting of die instrument waarvolgens die gevolmagtigde benoem is, anders bepaal. 2. n Gesertifiseerde of eie naam- gedematerialiseerde aandeelhouer mag die name van twee alternatiewe gevolmagtigdes van die aandeelhouer se keuse invoeg in die ruimte wat voorsien word, met of sonder skrapping van die voorsitter van die algemene jaarvergadering. Die persoon wie se naam eerste op die volmagvorm staan en wie se naam nie geskrap is nie, en wat die vergadering bywoon, sal geregtig en gemagtig wees om as gevolmagtigde op te tree met uitsluiting van diegene wie se name volg. 3. n Aandeelhouer se opdragte aan die gevolmagtigde moet aangedui word deur die invoeging van die toepaslike getal stemme wat deur die aandeelhouer uitgeoefen kan word, in die toepaslike ruimte wat voorsien word. Versuim om dit na te kom, sal geag word die gevolmagtigde te magtig om op die algemene jaarvergadering na goeddunke te stem ten opsigte van die aandeelhouer se stemme wat op daardie vergadering uitgeoefen kan word, maar waar die gevolmagtigde die voorsitter is, sal versuim om dit na te kom, beskou word as magtiging aan die voorsitter om ten gunste van die besluite te stem. n Aandeelhouer of sy/haar gevolmagtigde is nie verplig om al die stemme te gebruik wat deur die aandeelhouer of sy/haar gevolmagtigde uitgeoefen kan word nie. 4. Volmagvorms vir Naspers N- gewone aandele moet ingedien word by of gepos word aan die oordragsekretaris van die maatskappy, Link Market Services South Africa Eiendoms Beperk, 13de verdieping, Rennie House, Ameshoffstraat 19, Braamfontein 2001 of Posbus 4844, Johannesburg Volmagvorms vir Naspers A- gewone aandele moet ingedien word by of gepos word aan die geregistreerde kantoor van die maatskappy, Heerengracht 40, Kaapstad 8001 of Posbus 2271, Kaapstad Volmagvorms moet ontvang word teen nie later nie as 11:15 op Woensdag 27 Augustus 2014, of sodanige later datum indien die algemene jaarvergadering uitgestel word. 5. Die invul en indiening van hierdie volmagvorm sal nie die gesertifiseerde aandeelhouer of eie naam- gedematerialiseerde aandeelhouer daarvan weerhou om die algemene jaarvergadering persoonlik by te woon, daarop te praat en daarop te stem nie, met uitsluiting van enige gevolmagtigde wat ooreenkomstig hierdie volmagvorm aangestel word. 6. n Volmaginstrument is geldig vir enige verdaging of uitstel van die algemene jaarvergadering asook vir die vergadering waarop dit betrekking het, tensy die teenoorgestelde daarin verklaar word, maar mag nie gebruik word by die hervatting van n verdaagde algemene jaarvergadering indien dit nie by die algemene jaarvergadering wat verdaag, is gebruik kon word nie om enige ander rede as dat dit nie betyds ingedien is vir die vergadering wat verdaag is nie. 7. n Stem uitgeoefen of handeling in ooreenstemming met die bepalings van n volmagvorm word geldig geag ondanks: die dood, kranksinnigheid of enige ander regsonbevoegdheid van die persoon wat die gevolmagtigde benoem, of die herroeping van die volmag, of die oordrag van n aandeel waarvoor die volmag gegee is, tensy kennisgewing van enige van bogenoemde kwessies deur die maatskappy by sy geregistreerde kantoor ontvang is of deur die voorsitter van die algemene jaarvergadering ontvang is op die plek van die algemene jaarvergadering indien dit nie by die geregistreerde kantoor gehou word nie, voor die aanvang of hervatting (indien verdaag) van die algemene jaarvergadering waarop die stem uitgebring is of die optrede uitgevoer is of voor die stemming waarvoor die stem uitgebring is. 8. Die magtiging van n persoon wat die volmagvorm onderteken: 8.1 onder prokurasie, of 8.2 namens n maatskappy of beslote korporasie of trust, moet by die volmagvorm aangeheg word tensy die volledige prokurasie reeds deur die maatskappy of die oordragsekretaris ontvang is. 9. Waar aandele gesamentlik gehou word, moet alle medehouers teken. 10. Gedematerialiseerde aandeelhouers, eie naam- registrasie uitgesluit, moenie hierdie volmagvorm invul nie en moet hul stemopdragte aan hul sentrale sekuriteitebewaarplek-deelnemer (SSBD) of makelaar verskaf ingevolge die bewaringsooreenkoms wat tussen sodanige aandeelhouers en hul SSBD en/of makelaar aangegaan is. 158 NASPERS BEPERK Geïntegreerde jaarverslag 2014

161 Alle sportfoto s Gallo Images Arrow Warner Brothers Television Blacklist Davis Entertainment in samewerking met Sony Pictures Television Carte Blanche Combined Artistic Productions Marvel s Agent of S.H.I.E.L.D. ABC Studios Strictly Come Dancing BBC 2 Broke Girls Warner Brothers Television BASTION GRAPHICS

162