Kom-Verder-Aanvraag. t.b.v. implementatie ondersteunde zelfzorg
|
|
- Sterre van der Velde
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Kom-Verder-Aanvraag t.b.v. implementatie ondersteunde zelfzorg Toelichting op het hoe, wat en waarom van de Kom-Verder-Aanvraag: Eerstelijns zorgorganisaties (m.n. zorggroepen en gezondheidscentra) kunnen op basis van de zogenaamde Scan & Plan (zie voor een uitgebreide toelichting besluiten een volgende stap te willen zetten t.a.v. implementatie van ondersteunde zelfzorg. Hiervoor wordt onder begeleiding van een consulent en in samenspraak met een vertegenwoordiger van de zorgverzekeraar (meestal de zorginkoper) en een patiënt(vertegenwoordiger) een plan van aanpak opgesteld. Als de betrokkenen in het Scan & Plan traject tot de conclusie komen dat er voor het zetten van deze stap extra financiële middelen nodig zijn, kan een beroep worden gedaan op de middelen die de zorgverzekeraars beschikbaar hebben gesteld om deze omslag te ondersteunen. Passend bij het Scan & Plan traject maken we de Kom-Verder-Aanvraag (KVA) zo praktisch mogelijk. Uitgangspunt is gerechtvaardigd vertrouwen in elkaar en een eenvoudige procedure. Tegelijkertijd is het nodig gezamenlijk vast te stellen hoe we de impact gaan meten om te laten zien in hoeverre het lukt de gewenste omslag te maken/de stappen te zetten. Het hoofddoel van zelfzorg ondersteund (ZO!) is: Ondersteunde zelfzorg binnen drie jaar op grote schaal implementeren. Daarbij is er een verschil tussen zelfzorg (zelfmanagement) en zelfzorgondersteuning. Zelfzorg omschrijven de partijen van Zelfzorg Ondersteund als: de inspanningen die een persoon met een chronische ziekte doet om een zo goed mogelijk compromis te vinden tussen de eisen van de ziekte en de eisen van het leven (CBO, 2014). De ondersteuning van cliënten om dit in de praktijk zo goed mogelijk te kunnen verwezenlijken is een taak die door de zorgaanbieders opgepakt wordt. Deze zelfzorg ondersteuning is een middel om zelfzorg te bereiken. En deze ondersteuning is momenteel zeer divers opgezet, er zijn meerdere manieren waarop deze vorm gegeven wordt (c.q. kan worden). Om de voortgang van de implementatie van zelfzorg in beeld te brengen wordt de volgende causale keten verondersteld: Goede zelfmanagement-ondersteuning à goed zelfmanagement à betere uitkomsten In de Kom-Verder-Aanvraag ziet u welke gegevens gevraagd worden om de voortgang van de implementatie te volgen. Daarbij de nadrukkelijke kanttekening dat de gegevens niet bedoeld zijn om de voortgang van een individuele zorggroep te beoordelen maar enkel om de landelijke SROI te voeden. SROI staat voor social return on investment en is de maatschappelijke business case waarmee we op het niveau van Nederland als totaal in beeld brengen welke de kosten en de baten per stakeholder zijn van investeren in ondersteunde zelfzorg en waarom investeren hierin legitiem is.
2 indicatoren/impact stakeholder/outcome Klant/output Investering/input Verhoogde zelfredzaamheid 5 Gemeente 64,- Huisartsen prak*jk 4 Minder langdurig ziekteverzuim 58 Hogere doelma*gheid zorg 4 SROI ZO! Ra#o 4,4 Pa*ënt 167 Hogere kwaliteit van leven 156 Gemeente 0 Werkgever 0 Pa*ënt 58 Huisartsprak*jk 14 Zorggroep 7 Zorgverzekeraar* 4 Zorgverzekeraar 98 Werkgever 29 Lagere zorgkosten per pa*ënt 98 * Compensa,e van ini,ële investeringen door zorgverzekeraars (à 3M) Minder *jdsbesteding zorgproces 11 Minder produc*viteitsverlies 17 Afname ziekteverzuim 12 per patiënt per jaar (gemiddeld over 5 jaar) 1 Om het hoofddoel van ZO! (ondersteunde zelfzorg binnen drie jaar op grote schaal implementeren) in beeld te krijgen- moeten minimaal de volgende cijfers opgemaakt moeten worden (met zo min mogelijk registratielast): 1. Het aantal praktijken dat goede ondersteuning voor zelfzorg biedt: Aangezien ZO! diensten aan praktijken biedt om zelfzorgondersteuning goed op te tuigen is het relevant om aan te geven hoeveel praktijken dit nu ook gedaan hebben. Daarbij de verwachting dat het aantal praktijken dat dit op orde heeft groeit. 2. Aantal huisartsen dat in die praktijken werkzaam is: Met het toenemen van het aantal praktijken waarbij zelfzorgondersteuning geregeld is, zal ook het aantal huisartsen dat daaraan meedoet stijgen. 3. Aantal patiënten (DM, COPD/astma, CVRM) dat actief met zelfzorg bezig is : Dit cijfer brengt in beeld hoe effectief de ondersteuning is. Uitgaande van de causale keten: Goede zelfmanagement-ondersteuning à goed zelfmanagement à betere uitkomsten mag men verwachten dat hoe meer praktijken zelfzorgondersteuning op orde hebben, hoe meer patiënten actief aan de slag gaan met zelfzorg en hoe meer patiënten een goede mate van zelfmanagement bereiken. Met het opmaken van deze cijfers komen de eerste 2 onderdelen van de keten: Goede zelfmanagement-ondersteuning à goed zelfmanagement à betere uitkomsten kwantitatief in beeld (nl mate waarin zelfmanagement-ondersteuning georganiseerd is en mate waarin patiënten daaraan meedoen ). Hoeveel effect dit heeft in termen van vermindering van ziektelast, verbeterde kwaliteit van leven en een doelmatige inzet van beschikbare professionele zorg is een doelstelling die pas op langere termijn behaald kan worden omdat voorkomen of uitstellen van 2
3 verergering van de ziekte of complicaties pas over enkele jaren zichtbaar is. De eerste inzichten daarover zoals nu verwerkt in de SROI zijn o.a. gebaseerd op de uitgevoerde kennissynthese 1 Om aan te tonen dat de netto integrale zorgkostenbesparing significant hoger zal zijn dan de netto integrale kosten voor ondersteunde zelfzorg zal ieder jaar een update worden gemaakt van de SROI (wat levert iedere geïnvesteerde euro op en bij welke stakeholder). Zelfzorg Ondersteund is voor het tripartite van patiënten, zorgverleners en zorgverzekeraars een nieuwe manier van samenwerken en een leertraject. Verbetervoorstellen zijn daarbij van harte welkom en worden meegenomen in een volgende ronde. Het proces in het kort: Na uitvoering van een scan en plan kan onderstaand formulier in gezamenlijkheid worden ingevuld, ondertekend en ingediend. In principe is dit voor elke zorggroep mogelijk ongeacht in welke fase van implementatie men zit (mits er een goed onderbouwd plan ligt voor de volgende stap en de zorggroep deel heeft genomen aan de scan en plan begeleid door een onafhankelijke consulent zodat er goed zicht is op de situatie en de haalbaarheid). Aangezien het uitgangspunt is dat er geen blauwdruk mogelijk en gewenst is, kunnen we op voorhand geen afgebakende kaders geven wat exact wel en niet tot de mogelijkheden behoort. Bij indienen van een Kom-Verder-Aanvraag wordt er een procescontrole gedaan. Het bestuur van Zelfzorg Ondersteund checkt of de processtappen gevolgd zijn en besluit op basis daarvan tot al dan niet accorderen van de aanvraag. Een extra inhoudelijke controle achteraf is niet nodig aangezien de volgende controles al onderdeel zijn van het scan & plan proces: de implementatie coördinator voert een intake gesprek waarbij een eerste beeld ontstaat van motivatie, organisatiegraad en capaciteit die beschikbaar is bij de zorggroep om de volgende stap t.a.v. ondersteunde zelfzorg te gaan zetten tijdens de scan & plan gesprekken een onafhankelijk consulent van Zelfzorg ondersteund in gesprek gaat met afgevaardigden van de zorggroep en ook kaderarts, patiëntenvertegenwoordiging en zorgverzekeraar waarmee kritisch gekeken wordt waar de zorggroep staat, waar kritische succesfactoren zitten, wat een logische vervolgstap is voor implementatie, etc. De zorginkoper doet daarbij de check op voorkomen van dubbele betalingen (geen onderdelen opnemen in de initiële investering die al onderdeel zijn van reguliere afspraken). Patiëntenvertegenwoordiging kijkt mee om te beoordelen of de voorgestelde stap in lijn is met behoeften van patiënt t.a.v. verbetering van de zorg en ondersteuning rondom zelfmanagement. Daarmee wordt alles meerdere malen besproken en bediscussieerd vanuit de perspectieven van het tripartiet. De directie toetst tot slot nog op afwijkingen in gehanteerde tarieven, of het idd gericht is op implementatie en niet op ontwikkeling van iets dat al bestaat, etc. voor het naar bestuur gaat en schrijft een kort advies aan het bestuur. Het bestuur controleert of alle processtappen genomen zijn zoals afgesproken en kijkt naar de draagvlaktabel: wie heeft ernaar gekeken en dit goedgekeurd. Op basis daarvan keurt het bestuur goed of af en vindt toekenning plaats. Het streven is om uiterlijk binnen zes weken na indienen van de Kom-Verder-Aanvraag het besluit terug te koppen aan de zorggroep. Een afwijzing wordt onderbouwd teruggekoppeld met de mogelijkheid om verbeterde versie nogmaals voor te leggen. 1 Zelfmanagement door mensen met een chronische ziekte 3
4 Kom-Verder-Aanvraag t.b.v. implementatie ondersteunde zelfzorg Deelnemers en draagvlak Eerstelijns zorgorganisaties met een gecontracteerde ketenzorgprogramma: Statutair gevestigd: Rechtsgeldig vertegenwoordigd door: Deelnemende praktijken bij 1e fase implementatie: Namen en handtekening van deelnemers dan wel kaderarts Tijdens Scan & Plan opgesteld in samenspraak met vertegenwoordiger van de zorgverzekeraar en een patiëntafvaardiging: Naam en functie patiëntafvaardiging: Naam en functie zorgverzekeraar: Gaan van start met de volgende activiteiten voor de implementatie van ondersteunde zelfzorg: Aanleiding/situatieschets/waar staan we nu? Benoem welke bestaande projecten/onderwerpen er lopen dan wel in het verleden gestart zijn. Wat wordt de volgende stap? Welk doel wilt u bereiken en welke activiteiten wilt u starten? (beschrijf het waarom en het wat)? Welke bijdrage leveren deze activiteiten aan het bereiken van: - goed geïnformeerde patiënten en mantelzorgers - coachende zorgverleners - een organisatie die ondersteunde zelfzorg faciliteert en ondersteund - samenwerking in de omgeving en aanpassing van inkoopafspraken Bovenstaande aandachtspunten zijn ontleend aan het house of care model (zie 4
5 Ook wanneer bijvoorbeeld enkel wordt gewerkt aan de omslag naar de coachende zorgverlener is het van belang om na te denken hoe het proces daarop wordt aangepast en hoe patiënten daarbij worden voorbereid op de verandering, etc.). Met wie? Welke praktijken, huisartsen, overige beroepsgroepen en patiënten (welke specifieke doelgroep binnen de patiënten) nemen deel aan het initiatief? Tijdpad? Wat is de looptijd van het initiatief? Wanneer start van de activiteiten, tussentijdse resultaten en afronding? Benodigde initiële investering In het Scan & Plan traject komt de benodigde financiële ondersteuning aan de orde. Ook hierover vindt onder begeleiding van de onafhankelijke consulent van Kom Verder afstemming plaats met een vertegenwoordiger van de zorgverzekeraar en een patiëntafvaardiging. De afspraken komen tot uitdrukking in het Plan van Aanpak Daarbij wordt onderscheid gemaakt tussen de inzet van reguliere middelen en de extra benodigde financiële investering. Elementen die al deel uit maken van de reguliere inkoopafspraken komen logischerwijs niet in aanmerking voor initiële investering. Dat daarin verschil bestaat tussen de zorgverzekeraars is op voorhand duidelijk. Om die reden wordt in het scan & plan traject ook een gesprek gevoerd in het bijzijn van de zorginkoper. - Welk bedrag is nodig voor de implementatie zoals beschreven? - Welk deel daarvan kan gefinancierd worden binnen de reguliere afspraken? - Welk bedrag wilt u aanvragen voor de initiële investering? - Welke elementen uit het Plan van Aanpak worden hiermee gefinancierd? - Geef duidelijk aan welk deel op niveau van de zorggroep nodig is en welk deel in de deelnemende huisartspraktijken? Monitoring en evaluatie van het project Uiteraard is het voor alle betrokkenen van belang om daarbij te laten zien in hoeverre het lukt de gewenste omslag te maken/de stappen te zetten aan de hand van ondergenoemde gegevens t.a.v. reikwijdte en impact. Zoals in bovenstaande tekst is toegelicht zijn de gegevens niet bedoeld voor beoordeling van de voortgang bij de zorggroep maar om de landelijke SROI te voeden en zo op landelijk niveau verantwoording af te kunnen leggen over de voortgang en belang van verdere investering. Verplichte monitoringsgegevens t.a.v. reikwijdte en impact: Bron van gegevens (interviews, HIS/KIS, etc.): 5
6 Aantal deelnemende praktijken Aantal deelnemende huisartsen Aantal deelnemende patiënten In welke mate en op welke wijze gebruik wordt gemaakt van zelfzorgplatform (voor zover van toepassing ) Kwalitatieve beschrijving van wijziging in zorgproces Kwantitatieve beschrijving van het zorgproces voor zover te extraheren uit een HIS/KIS Aanvullende monitoringsgegevens die worden opgehaald middels een interview met de implementatiecoördinator van Zelfzorg Ondersteund (ook om administratieve lasten te minimaliseren): Ervaringen van patiënten? Ervaringen van de zorgverlener t.a.v. bijvoorbeeld plezier in het werk, nieuwe en meer coachende rol, tijd, etc.? Kunt u aangeven welke patiëntengroep het betreft in termen van chronische aandoening, gegevens over leeftijd, leefstijl, jaren sinds diagnose? Overige aspecten die voor u van belang zijn om de voortgang in kaart te brengen? Tussentijds neemt onze implementatie coördinator van Zelfzorg Ondersteund contact met u op. Doel daarvan is te signaleren hoe het veranderproces verloopt, welke kennis van andere partijen wellicht bruikbaar is voor u dan wel welke kennis die u op doet bruikbaar is voor anderen, belemmeringen te signaleren en in overleg met u te beleggen bij de juiste partij, etc. De bevindingen zullen op geaggregeerd niveau worden meegenomen in de maatschappelijke business case die jaarlijks zal worden bijgesteld. Ondertekening en datum van ondertekening: Graag toevoegen als bijlage: projectplan/plan van aanpak 6
7 7
Toelichting Kom Verder aanvraag Voor implementatie van ondersteunde zelfzorg
Toelichting Kom Verder aanvraag Voor implementatie van ondersteunde zelfzorg Sinds 2016 kunnen eerstelijns samenwerkingsverbanden via een Scan & Plan traject een aanpak ontwikkelen om hun volgende stap
Nadere informatieEen netwerkorganisatie ter bevordering van de ondersteuning van zelfzorg 28 september 2018 Stephan Hermsen
Een netwerkorganisatie ter bevordering van de ondersteuning van zelfzorg 28 september 2018 Stephan Hermsen Hoe het was Krachten bundelen tripartite Patiënten verenigingen Zorgverleners Zorgverzekeraars
Nadere informatieLaten zien wat werkt. Evaluatie van Kom Verder trajecten. Versie 1 (oktober 2017)
Laten zien wat werkt Evaluatie van Kom Verder trajecten Versie 1 (oktober 2017) Doel van het evaluatieproces Het evaluatieproces is gericht op het aantonen van het maatschappelijk nut van ondersteunde
Nadere informatieInleiding & inhoudsopgave. van de Zelfzorg Ondersteund Implementatiekoffer
Inleiding & inhoudsopgave van de Zelfzorg Ondersteund Implementatiekoffer Implementatie van ondersteunde zelfzorg leren(d) vernieuwen en versnellen door inzet van gezamenlijke kennis Uit de praktijk en
Nadere informatieOpschalen implementatie zelfmanagement Mensen met een chronische aandoening
Opschalen implementatie zelfmanagement Mensen met een chronische aandoening Gecoördineerde implementatie en bundeling van krachten een vereiste voor succes NIA ZN KNMG NPCF Taskforce ehealth Inhoudsopgave
Nadere informatieZet de volgende stap! Naar een nieuwe manier van zorgverlenen
Zet de volgende stap! Naar een nieuwe manier van zorgverlenen Het is duidelijk: zorgverleners, ook die uit uw zorggroep, kunnen per jaar in verhouding maar weinig uren besteden aan hun patiënten met een
Nadere informatieOndersteuning bij implementatie zelfmanagement
Ondersteuning bij implementatie zelfmanagement Implementatie ondersteunde zelfzorg opschalen Chronische zieke mensen helpen aan hun eigen gezondheid te werken, ondersteund door de zorgverlener, ehealth,
Nadere informatiePrescan/zelfevaluatie en Scan & Plan :
Prescan/zelfevaluatie en Scan & Plan : implementatie OP MAAT stimuleren Inleiding In de coöperatie Zelfzorg Ondersteund is het tripartite van patiënten vertegenwoordiging (NPCF, DVN), zorgverzekeraars
Nadere informatieHoe kies ik een zelfzorgtool die bij mij past?
Hoe kies ik een zelfzorgtool die bij mij past? Een bijdrage van de werkgroep tooling, gebaseerd op de kennis, ervaring en feedback opgedaan tijdens de werkzaamheden van september 2013 t/m december 2014,
Nadere informatieVRM en de zorgverzekeraar
VRM en de zorgverzekeraar Achmea Divisie Zorg & Gezondheid en Menzis Dinsdag 11 december 2012 Zwolle 1 Wat gaan we doen Introductie visie verzekeraar op chronische zorg Hoe gaat de verzekeraar om met de
Nadere informatieProcedure aanvragen S3- projecten/ initiatieven Versie augustus 2018
Procedure aanvragen S3- projecten/ initiatieven Versie augustus 2018 Een project / initiatief kan worden gefinancierd uit de module Zorgvernieuwing (S3-gelden), mits de aanvraag voldoet aan de procedure
Nadere informatieSamenhang Zelfzorg Ondersteund, Persoonsgerichte Zorg en Positieve Gezondheid NvL, 2019
Samenhang Zelfzorg Ondersteund, Persoonsgerichte Zorg en Positieve Gezondheid NvL, 2019 Waarom dit document? Positieve Gezondheid, persoonsgerichte zorg en ondersteunde zelfzorg zijn initiatieven die vanuit
Nadere informatieProces en toelichting
Substitutie Zorgvernieuwing Proces en toelichting 1 Substitutie Samenwerkingsverbanden kunnen met Achmea onderhandelen over: Astma/COPD op basis s van substitutie substtute (komt dan in plaats van bestaand
Nadere informatieVisie op de rol van de zorggroep
Beleid Integrale Zorg 2014 e.v. Zorggroep RCH 09 september 2013
Nadere informatieBUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord.
BUSINESS CASE < naam substitutie van zorg> Doel Uitgave Auteur Zorgaanbieder Contactpersoon De Friesland Versie Paraaf akkoord Paraaf akkoord
Nadere informatieInkoopbeleid Ondersteuningsgelden 2016
Inkoopbeleid Ondersteuningsgelden 2016 Coöperatie VGZ Inhoud Inleiding Ondersteuningsgelden 3 Doelgroep 3 Doelstellingen VGZ 3 Inzet ondersteuningsgelden Basisondersteuning 4 Projectondersteuning 4 Thema
Nadere informatieOrganisatiescan persoonsgerichte zorg
Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.
Nadere informatieDE BUSINESS CASE VAN ZELFZORG PROF. DR. MAARTEN J. VERKERK
DE BUSINESS CASE VAN ZELFZORG PROF. DR. MAARTEN J. VERKERK NL/OTH/0018/15c maart 2016 WOORD VOORAF Workshop gesponsord door GSK, georganiseerd door VitalHealth Software en uitgevoerd door VitaValley VitaValley
Nadere informatiePrescan/zelfevaluatie en Scan & Plan :
Prescan/zelfevaluatie en Scan & Plan : implementatie OP MAAT stimuleren Inleiding In de coöperatie Zelfzorg Ondersteund is het tripartite van patiënten vertegenwoordiging (NPCF, DVN), zorgverzekeraars
Nadere informatieBUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord.
BUSINESS CASE < naam substitutie van zorg> Doel Uitgave Auteur Zorgaanbieder Contactpersoon De Friesland Versie Paraaf akkoord Paraaf akkoord
Nadere informatieZorgondersteuningsfonds Oproep aanvragen (research)masteropleiding - Programma Onderzoeken in de Praktijk Vastgesteld, 19 september 2016
Oproep tot het indienen van aanvragen (research)masteropleiding voor het Programma Onderzoeken in de Praktijk Programma van het Zorgondersteuningsfonds Doel van het programma De veranderingen in de langdurige
Nadere informatieAanvraag Fysiotherapie / Oefentherapie FNV Zorg 4 meer dan 40 behandelingen
Aanvraag Fysiotherapie / Oefentherapie FNV Zorg 4 meer dan 40 behandelingen - 2016 Gegevens verzekerde Burgerservicenummer: Naam: Geboortedatum: Het betreft een: Nieuwe indicatie Vervolg van een behandeling
Nadere informatieBeleid zorgverzekeraar Praktijkmanager
Beleid zorgverzekeraar Praktijkmanager 2019-2020 Inhoudsopgave 2 Inleiding... 3 3 Wie worden gecontracteerd voor de prestatie Praktijkmanager?... 3 4 Voorwaarden voor de prestatie Praktijkmanager... 4
Nadere informatieDeel B. Kwalitatief inhoudelijke afstemming contractering ondersteunde zelfzorg 2015. Werkgroep Inkoop Coöperatie Zelfzorg Ondersteund!
Deel B Kwalitatief inhoudelijke afstemming contractering ondersteunde zelfzorg 2015 Werkgroep Inkoop Coöperatie Zelfzorg Ondersteund! Definitieve versie Juli 2014 1 INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK 1 ZO! BOUWT
Nadere informatieInstructie cliëntprofielen
Bijlage 4 Instructie cliëntprofielen Dit document beschrijft: 1. Inleiding cliëntprofielen 2. Proces ontwikkeling cliëntprofielen 3. Definitie cliëntprofielen 4. De cliëntprofielen op hoofdlijnen 5. De
Nadere informatieProtocol gecontroleerde experimenteerruimte GGZ Kwaliteitsstatuut 1. Toelichting experimenteerruimte
Protocol gecontroleerde experimenteerruimte GGZ Kwaliteitsstatuut Het GGZ Kwaliteitsstatuut geeft aan wat aanbieders in de GGZ geregeld moeten hebben op het gebied van kwaliteit en verantwoording om curatieve
Nadere informatieFORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht)
FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht) Aanvrager Organisatie Overige initiatiefnemers Naam Contactpersoon Telefoon E-mail 1 Naam business case Klantsegment DAGBESTEDING CATEGORIE LICHT Cliënten
Nadere informatieDe paden op, de lanen in!
De paden op, de lanen in! Aanbevelingen vanuit ROSAlmere Uit ons onderzoek komt dat er een aantal onderwerpen zijn die vaker voorkomen, grotere problemen opleveren, etc. Steek energie in relatie met wijkteam
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatie(Aangepaste) IPS voor GGZ 18+/EPA. Presententatie maatschappelijke Business Case (mbc) Regionale bijeenkomst Rijk van Nijmegen, 26 mei 2016
(Aangepaste) IPS voor GGZ 18+/EPA Presententatie maatschappelijke Business Case (mbc) Regionale bijeenkomst Rijk van Nijmegen, 26 mei 2016 Wat is een mbc? Een gestructureerde kosten-baten afweging van
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK IMPLEMENTATIE VAN KOM VERDER
PLAN VAN AANPAK IMPLEMENTATIE VAN KOM VERDER Opgesteld door Datum Versie : : : 1 Inhoudsopgave 1 INHOUD... 3 1.1 Aanleiding en situatieschets... 3 1.2 Volgende stap en de doelstellingen daarvan... 3 1.3
Nadere informatieTegelijkertijd zien wij, deels in lijn met de in het advies genoemde randvoorwaarden, op hoofdlijnen twee aandachtspunten:
Zorginstituut Nederland T.a.v. J.C. de Wit datum 25 november 2016 ons kenmerk 2016-189 voor informatie Winny Toersen (w.toersen@patientenfederatie.nl) of Jan-Willem Mulder (j.w.mulder@patientenfederatie.nl)
Nadere informatieOndersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING
Ondersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING Auteurs: M. Troost A. van Kempen december 2017, THOON Uitgegeven in eigen beheer Sabina Klinkhamerweg 21 7555
Nadere informatieOproep tot het indienen van aanvragen promotieonderzoek voor het Programma Onderzoeken in de Praktijk
Oproep tot het indienen van aanvragen promotieonderzoek voor het Programma Onderzoeken in de Praktijk Programma van het Zorgondersteuningsfonds Doel van het programma De veranderingen in de langdurige
Nadere informatieZorgondersteuningsfonds Oproep kortdurende praktijkgerelateerde onderzoeken Programma Onderzoeken in de Praktijk Vastgesteld, 19 september 2016
Oproep tot het indienen van aanvragen kortdurende, praktijkgerelateerde onderzoeken voor het Programma Onderzoeken in de Praktijk Programma van het Zorgondersteuningsfonds Doel van het programma De veranderingen
Nadere informatiePlanmatige aanpak contracteren en evalueren. Menzis, AnderZorg en Azivo
Planmatige aanpak contracteren en evalueren Menzis, AnderZorg en Azivo Versie definitief 05 oktober 2012 Ook in 2013 en 2014 wil Menzis gerichter en frequenter monitoren in hoeverre de doelstellingen,
Nadere informatieProcedure De Friesland Zorgverzekeraar AV Optimaal meer dan 36 behandelingen - 2014
Procedure De Friesland Zorgverzekeraar AV Optimaal meer dan 36 behandelingen - 2014 Polisvoorwaarden: In de polisvoorwaarden van de AV Optimaal (AV Optimaal online en AV Optimaal voor Zorgprofessionals)
Nadere informatieAnderhalvelijns zorg Hoe maak je het succesvol?
Anderhalvelijns zorg Hoe maak je het succesvol? Anderhalvelijnszorg Combinatie generieke eerstelijnszorg en specialistische tweedelijnszorg - Generalistische invalshoek : uitbreiding geïntegreerde eerstelijns
Nadere informatieWe lichten de onderwerpen uit de kwaliteitsagenda hieronder verder toe.
Kwaliteitsagenda Zorg Thuis 2016 Mensen met een kwetsbare gezondheid blijven langer zelfstandig thuis wonen. Dat kan alleen als zorg thuis goed geregeld is. Mensen hebben recht op maatwerk van goede kwaliteit
Nadere informatieOproep tot het indienen van aanvragen promotieonderzoek voor het Programma Onderzoeken in de Praktijk Programma van het Zorgondersteuningsfonds
Oproep tot het indienen van aanvragen promotieonderzoek voor het Programma Onderzoeken in de Praktijk Programma van het Doel van het programma De veranderingen in de langdurige zorg richten zich voor een
Nadere informatieBeleidsdocument 2012-2016
Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:
Nadere informatiePILOT. Nieuw werkproces voor loonkostensubsidie. Alles over de pilot
PILOT Nieuw werkproces voor loonkostensubsidie Alles over de pilot 1 Alles over de pilot loonkostensubsidie Loonkostensubsidie: het kan makkelijker en eenduidiger. Voor werkgevers én voor gemeenten. Dat
Nadere informatieProcedure De Friesland Zorgverzekeraar AV optimaal - meer dan 36/50 behandelingen versie 3.0. laatst gewijzigd op
Procedure De Friesland Zorgverzekeraar AV optimaal - meer dan 36/50 behandelingen versie 3.0. laatst gewijzigd op 10-07-2017 Polisvoorwaarden: In de polisvoorwaarden van de AV optimaal van De Friesland
Nadere informatieHandleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)
Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) In de voorbereiding op het Pop gesprek stelt de medewerker een persoonlijk ontwikkelingsplan op. Hierbij maakt de medewerker gebruik
Nadere informatieBeleid zorgverzekeraar Praktijkmanager 2018
Beleid zorgverzekeraar Praktijkmanager 2018 Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Wie worden gecontracteerd voor de prestatie Praktijkmanager? 3 3. Voorwaarden voor een overeenkomst Praktijkmanager 3 4. Financiering
Nadere informatieJaarplan Zelfzorg Ondersteund 2019
Jaarplan Zelfzorg Ondersteund 2019 "M'n patiënten zeggen nu: ik heb eindelijk een goed gesprek gehad met de dokter" Gaaf dat je door bewegen en anders eten je medicatiegebruik kan beperken Ik hoef geen
Nadere informatieBepaal je koers met het Zelfmanagementkompas. zelf. management
Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas zelf management Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas Patiënten helpen zelf regie te voeren over hun gezondheid. Dat is waar zelfmanagementondersteuning
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieBijlage Rapportage monitor en resultaten eerste meting juni 2014 pilot Huishoudelijke Verzorging
Bijlage Rapportage monitor en resultaten eerste meting juni 2014 pilot Huishoudelijke Verzorging Opzet van de monitor Huishoudelijke Verzorging De nieuwe manier van werken heeft 3 hoofdrolspelers namelijk
Nadere informatieJaarplan GGZ-programma laatste kwartaal 2016 en eerste kwartalen 2017
Jaarplan GGZ-programma laatste kwartaal 2016 en eerste kwartalen 2017 Onderwerp Hoofdthema is vaak op te splitsen in diverse onderwerpen!.doorontwikkeling regionale GGZregiegroep 2.Mogelijkheden van GGZ-droom
Nadere informatieOver ehealth-innovaties en ondernemerschap in de zorg
Over ehealth-innovaties en ondernemerschap in de zorg Perspectief van een zorgverzekeraar Hans Hopmans Achmea Zorg & Gezondheid nov.2013 1 Waarom we (ehealth)innovaties nodig hebben. Stijgende Zorgvraag
Nadere informatieNederlandse samenvatting
Nederlandse samenvatting De levensverwachting van mensen met een ernstige psychiatrische aandoening (EPA) is gemiddeld 13-30 jaar korter dan die van de algemene bevolking. Onnatuurlijke doodsoorzaken zoals
Nadere informatieMeetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie
Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie Managementsamenvatting/advies: Meetlat met toetscriteria Toetscriterium 1. Kansen en bedreigingen, behoefte- en omgevingsanalyse Door een analyse te maken
Nadere informatieRegionaal ketenzorg protocol COPD
Bijlage 1. Regionaal Ketenzorgprotocol Titel Regionaal ketenzorg protocol Verwijzing naar formulier Verwijzing naar protocol Protocol case finding Kwaliteitsbeleid Zorggroep Privacyreglement Zorggroep
Nadere informatieDrinkstimulering en -monitoring
Drinkstimulering en -monitoring Over Fresh Idea Factory Over Carintreggeland Tiemen Claus - wijkverpleegkundige Grote zorg- en welzijnsorganisatie in Twente Thuiszorg, intramurale zorg & ondersteunende
Nadere informatieControle- en onderzoeksprotocol Ketenzorg CZ 2013
Controle- en onderzoeksprotocol Ketenzorg CZ 2013 1 Doelstelling In het kader van de NZA beleidsregel BR/CU-7074 Integrale bekostiging multidisciplinaire zorgverlening chronische aandoeningen (DM type
Nadere informatieAfspraken patiëntbetrokkenheid bij medisch specialistische richtlijnen
Afspraken patiëntbetrokkenheid bij medisch specialistische richtlijnen Versie 1.0, 15 oktober 2015 Achtergrond Patiëntbetrokkenheid bij richtlijnen krijgt de laatste jaren steeds meer vorm. In principe
Nadere informatieAanvraagformulier straatkinderprojecten Ciske de Rat Foundation
Aanvraagformulier straatkinderprojecten Ciske de Rat Foundation Algemeen U wilt graag in aanmerking komen voor een bijdrage van Ciske de Rat Foundation voor uw project. Leest u voordat u het aanvraagformulier
Nadere informatieHet kind centraal. maatschappelijke Business Case (mbc) Samenvatting / juli 2010
Het kind centraal maatschappelijke Business Case (mbc) Samenvatting / juli 21 VROEG VOORTDUREND INTEGRAAL Samenvatting maatschappelijke Business Case VVI 1www.vroegvoortdurendintegraal.nl Dit is de samenvatting
Nadere informatieUw huisarts uit de regio Berlicum, Rosmalen, Empel en Den Bosch
Het aantal patiënten met chronische zorg zoals diabetes, COPD en andere chronische ziektebeelden neemt toe. Dit vraagt om een beter gestructureerde organisatie van de gezondheidszorg. Uw huisarts uit de
Nadere informatieHandleiding voor het maken van een verbeteringsplan
Handleiding voor het maken van een verbeteringsplan Algemeen Deze handleiding geeft informatie over het schrijven, evalueren en borgen van verbeteringsplannen. In een verbeteringsplan legt u vast voor
Nadere informatieSocial Return on Investment Analyse Zelfzorg Ondersteund! Update 2016
Social Return on Investment Analyse Zelfzorg Ondersteund! Update 2016 DEFINITIEF Mei 2017 170515 Update SROI Zelfzorg Ondersteund 2016 - DEF Pagina 1 van 59 170515 Update SROI Zelfzorg Ondersteund 2016
Nadere informatieOverzicht Financiering eerste lijn
Overzicht Financiering eerste lijn Wat gaan we doen? Terugblik inventarisatie ZonMw onder 22 praktijkprojecten Overzicht financieringsbronnen Goed voorbeeld In dialoog met Waarom deze workshop? Quickscan
Nadere informatieBehandeld door Telefoonnummer adres Kenmerk Directie Zorgmarkten Cure CI/13/34C
Aan het bestuur van: NIP, LHV, V&VN, LVE, NVVP, GGZ-NL, VHN, LVG, ZN. Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA Utrecht T 030 296 81 11 F 030 296 82 96 E info@nza.nl I www.nza.nl Behandeld door
Nadere informatieChemie in de zorg: evolutie of schepping? Joop Raams, Lucas Fraza, huisartsen, 29 juni 2012
Chemie in de zorg: evolutie of schepping? Joop Raams, Lucas Fraza, huisartsen, 29 juni 2012 01 02 Chaostheorie: verbindingen komen vanzelf tot stand op de meest 02 aangepaste wijze. Scheppingstheorie:er
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W.nr. 08.1145, d.d. 25 november 2008 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Sluiten samenwerkingsconvenant 'Veerkracht' in het kader van preventie van depressie bij ouderen in Leiden Zuidwest BESLUITEN Behoudens
Nadere informatieAanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving
Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieAntwoord: Ten opzichte van 2019 vinden er een aantal wijzigingen plaats in de toekenning van het kwaliteitsbudget:
In deze notitie staan de antwoorden op veel gestelde vragen bij de Bestuurlijke afspraken tussen ActiZ en Zorgverzekeraars Nederland (ZN) over het kwaliteitsbudget 2020. De antwoorden zijn in afstemming
Nadere informatieSAMENVATTING. Samenvatting
SAMENVATTING. 167 Met de komst van verpleegkundigen gespecialiseerd in palliatieve zorg, die naast de huisarts en verpleegkundigen van de thuiszorg, thuiswonende patiënten bezoeken om te zorgen dat patiënten
Nadere informatieInhoud Plan van aanpak werkgroep Chronische Zorg... 2 Perifeer arterieel vaatlijden (PAV)... 2 Probleem... 2 Doel... 2 Doelgroep...
Inhoud Plan van aanpak werkgroep Chronische Zorg... 2 Perifeer arterieel vaatlijden (PAV)... 2 Probleem... 2 Doel... 2 Doelgroep... 2 Doelstelling/resultaat... 2 Knelpunten... 2 Plan van aanpak... 3 Bewaking
Nadere informatieTINZ START PROJECT MET NIEUWE TECHNOLOGIE OM ALLEENWONENDE MENSEN MET DEMENTIE EN HUN MANTELZORGERS TE ONDERSTEUNEN
TINZ START PROJECT MET NIEUWE TECHNOLOGIE OM ALLEENWONENDE MENSEN MET DEMENTIE EN HUN MANTELZORGERS TE ONDERSTEUNEN TinZ is kartrekker in een project om alleenwonende mensen met dementie met de inzet van
Nadere informatieVGZ Bedrijfszorg Direct/Select Informatie voor medewerkers
VGZ Bedrijfszorg Direct/Select Informatie voor medewerkers Gezond en plezierig blijven werken met VGZ Bedrijfszorg Uw werkgever maakt gebruik van VGZ Bedrijfszorg. VGZ Bedrijfszorg bestaat uit een pakket
Nadere informatieProjectinformatie Code Z. Continuïteit van zorg bij Ongeplande opname van mensen met Dementie in het Ziekenhuis
Projectinformatie Code Z Continuïteit van zorg bij Ongeplande opname van mensen met Dementie in het Ziekenhuis December 2014 Inleiding In regio Haaglanden zijn vanuit de Stichting Transmurale Zorg Den
Nadere informatieSet generieke kwaliteitscriteria vanuit patiëntenperspectief
Set generieke kwaliteitscriteria vanuit patiëntenperspectief De hierna genoemde generieke kwaliteitscriteria zijn geldend voor iedere chronische patiënt en geformuleerd vanuit het perspectief van patiënten
Nadere informatieExtramurale diëtetiek
PRESTATIEBESCHRIJVINGBESCHIKKING Extramurale diëtetiek nummer Datum ingang Datum beschikking Datum verzending TB/REG-18612-01 1 januari 2018 23 mei 2017 23 mei 2017 Volgnr. Geldig tot Behandeld door 12
Nadere informatieVan Diseasemanagement naar Gezondheidsmanagement
Van Diseasemanagement naar Gezondheidsmanagement Drie jaar ervaring in de praktijk van Diseasemanagement 29 juni 2012 Stannie Driessen Opbouw 1. Ontwikkelingen en publicaties in de afgelopen 12 maanden
Nadere informatieBepaal je koers met het Zelfmanagementkompas. zelf. management
Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas zelf management Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas Patiënten helpen zelf regie te voeren over hun gezondheid. Dat is waar zelfmanagementondersteuning
Nadere informatieAanpak: Gezinscoaching. Beschrijving
Aanpak: Gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: BJZ Flevoland
Nadere informatieActieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Gemeente Bergen (NH)
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Gemeente Bergen (NH) 1 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Concrete doelstellingen voor 2017... 4 Circulair aanbesteden van 2 trajecten... 4 SROI (Social Return on
Nadere informatieKleinschalig Wonen met Domotica: Evaluatie
Kenniscentrum Innovatie van Zorgverlening Kleinschalig Wonen met Domotica: Evaluatie E.R.C.M. Huisman, G.J. Lanting, C.A.M. Huisman, H.B. Duits, H.S.M. Kort 1 Opzet 1. Dataverzameling Verzamelen en ordenen
Nadere informatieHart- en vaatziekten Een chronische ziekte, een gezamenlijke zorg
Hart- en vaatziekten Een chronische ziekte, een gezamenlijke zorg Heldere afspraken over de manier waarop zorgverleners u helpen en ondersteunen bij uw chronische ziekte. Inleiding U hebt een hart- of
Nadere informatieFoto: halfpoint. 123rf.com. methodisch werken
1 Foto: halfpoint. 123rf.com methodisch werken Methodisch werken 1 Als zorgprofessional doe je nooit zomaar iets. Je werkt volgens bepaalde methodes en procedures. In dit hoofdstuk leer je wat methodisch
Nadere informatiePilot Persoonsgebonden Dossier Friesland. Drs Freek.L.A. Korver MBA
Pilot Persoonsgebonden Dossier Friesland Drs Freek.L.A. Korver MBA In Friesland wordt gewerkt aan een duurzaam zorglandschap Friesland Voorop is een samenwerking tussen alle Friese zorgaanbieders, de Friesland
Nadere informatieZorginnovatie bij CZ
Zorginnovatie bij CZ Het zorglandschap verandert snel, innovatie is nodig CZ groep wil de zorg nu en op lange termijn breed toegankelijk, goed en betaalbaar houden. Wij voelen een grote verantwoordelijkheid
Nadere informatie1. Buurtsportcoach Sport en Zorg, 0.4 fte
1. Buurtsportcoach Sport en Zorg, 0.4 fte Bevolking Doesburg De gemeente Doesburg heeft 11.437 inwoners. 30-39: 1129 Daarvan is 39% tussen de 40 64 jaar ( 4455) en 21% boven de 65 jaar ( (Bron: CBS 2014).
Nadere informatieUitnodiging voor huisartspraktijken voor deelname aan onderzoek Valpreventie in de eerstelijnszorg
Uitnodiging voor huisartspraktijken voor deelname aan onderzoek Valpreventie in de eerstelijnszorg Geachte huisarts, Zorggroep RCH Midden-Brabant heef het initiatief genomen om valpreventie te implementeren
Nadere informatie1. Inleiding. Aanleiding
ASTMA EN COPD ZORG 1. Inleiding Stichting Huisartsenlaboratorium Friesland (HAL) ondersteunt huisartsenpraktijken bij opsporing, diagnostiek en controle van Astma en COPD patiënten. In samenwerking met
Nadere informatieInkoopbeleid Stoppen met Roken 2013 binnen de Integrale bekostiging
Inkoopbeleid Stoppen met Roken 2013 binnen de Integrale bekostiging 1 Algemeen Met ingang van 2013 verandert de vergoeding voor Stoppen-met-Roken begeleiding (SMR). De vergoeding van gedragsmatige ondersteuning
Nadere informatieFinanciering integrale geboortezorg
Financiering integrale geboortezorg Training Jan van Es Instituut Marja Appelman Agenda Integrale geboortezorg 1. Wat is het? Omschrijving Oorsprong / ervaringen Verschillende uitwerkingen mogelijk 2.
Nadere informatieWijzigingen tekst verordening WMO 2018 t.o.v. verordening WMO 2015
Wijzigingen tekst verordening WMO 2018 t.o.v. verordening WMO 2015 Artikel Verordening Wmo 2015 Verordening Wmo 2018 Toelichting art 1 Begripsbepalingen Een aantal begripsbepalingen toegevoegd. Er ontbraken
Nadere informatieFormat kwaliteitsstatuut GGZ vrijgevestigde inclusief checklist
Format kwaliteitsstatuut GGZ vrijgevestigde inclusief checklist Dit format is een uitwerking van het model kwaliteitsstatuut GGZ om de zorgaanbieder te ondersteunen in het vormgeven van een eigen kwaliteitsstatuut.
Nadere informatieBusiness Case depressiepreventie in Zuid- Holland Noord. Nicolette van der Zouwe 29 mei 2012
Business Case depressiepreventie in Zuid- Holland Noord Nicolette van der Zouwe 29 mei 2012 Opzet Business Case depressiepreventie (BC dp) Waarom Hoe Veerkracht initiatieven Hoe nu verder in ZHN? GGD NL,
Nadere informatieOntwerp Zorgtoepassing Ketenzorg
Ontwerp Zorgtoepassing Ketenzorg HIS-KIS communicatie Datum: 25 februari 2014 Versie: 4.2 Referentie: Ontwerp Ketenzorg HIS-KIS Nictiz is het landelijke expertisecentrum dat ontwikkeling van ICT in de
Nadere informatieDigitale gegevensuitwisseling in de cardiometabole keten Handreiking voor implementatie
Digitale gegevensuitwisseling in de cardiometabole keten Handreiking voor implementatie Deze handreiking is gebaseerd op de resultaten van een pilot die de Nederlandse Diabetes Federatie mede namens haar
Nadere informatieFunctionele omschrijving van de voedingsprofessional BeweegKuur
Functionele omschrijving van de voedingsprofessional BeweegKuur Inleiding Dat goede voeding een bijdrage levert aan de gezondheid van mensen, is algemeen bekend. Toch eet slechts een klein percentage van
Nadere informatieGemeentelijke Telecommunicatie GT Connect
Realisatie Gemeentelijke Telecommunicatie GT Connect Bijlage 02 Dienstverleningsverbetering Vereniging van Nederlandse Gemeenten, Den Haag, juni 2019 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding...4 2 Kenmerken van de
Nadere informatieSocial Return on Investment Analyse Zelfzorg Ondersteund! Update 2017
Social Return on Investment Analyse Zelfzorg Ondersteund! Update 2017 DEFINITIEF Maart 2018 180311 Update SROI Zelfzorg Ondersteund 2017 - Definitief Pagina 1 van 60 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Voorwoord
Nadere informatieLongZorgNijkerk doelstelling
LongZorgNijkerk doelstelling Goede zorg leveren aan de COPD patiënt, waarbij samengewerkt kan worden zonder gehinderd te worden door schotten tussen de domeinen en met eigenaarschap waar die hoort en past,
Nadere informatieAardverschuiving in de chronische zorg, diseasemanagement een kans!
Aardverschuiving in de chronische zorg, diseasemanagement een kans! Eric Koster Clustercoördinator chronische ziekten en screeningen, directie Publieke Gezondheid Lid kernteam Inhoud 1. Aanleiding 2. Aanpak
Nadere informatieChronisch ziek? Voel je beter met Kom Verder. Kom Verder met inspirerende ervaringsverhalen minder medicijnen meer energie makkelijke leefstijltips
Chronisch ziek? Voel je beter met Kom Verder Kom Verder met inspirerende ervaringsverhalen minder medicijnen meer energie makkelijke leefstijltips Zo kunt u beter voor uw gezondheid zorgen Beter leven
Nadere informatie