Organisatie e College 29 januari 2015: Wat we al weten is niet te geloven. Prof. dr. Wim J. de Ridder

Transcriptie

1 Organisatie e College 29 januari 2015: Wat we al weten is niet te geloven Prof. dr. Wim J. de Ridder 1

2 Programma uur: Organisatie uur: Structuurveranderingen uur: Organisatieveranderingen 2

3 Organization in transition Organization 1.0: entrepreneurs strategy Ford River Rouge Complex, Michigan: Indoor steelmaking, tire and coating production etc 3

4 Henry Ford Als ik aan de mensen had gevraagd wat zij van een auto verwachtten dan hadden zij geantwoord: snellere paarden 4

5 Organization in transition Organization 2.0: professional management 5

6 6

7 Organization in transition Organization 3.0: shared values 7

8 Kameleontisch organiseren 8

9 Organization in transition Organization 4.0: product-facing strategy The exponential enterprise 9

10 10

11 Exponential Organization A very small resource footprint that is making a hugely disproportionate, global impact 11

12 Today, Organization 4.0 stands for open access, open innovation in high-tech environments, flexibility and organic organization structures. In Organization 4.0, products and services are created by a collaboration of people on all continents, over company boundaries. 12

13 1. De toekomst Nieuwe technologie Nieuwe ethiek Nieuw verdienmodel

14 Columbus 1492 Nieuwe technologie Nieuw verdienmodel

15 1421: Kapitein Zheng He beschikte over 317 schepen en een meer dan koppige bemanning

16 You cannot discover new oceans unless you have the courage to lose sight of the shore [Andre Gide] André Gide,

17 Richard Buckminster Fuller We are prisoners of our own metaphors, metaphorically speaking...

18 Peter Voser, Shell Zonne-energie is te kleinschalig om voor ons interessant te zijn De Volkskrant, 29 april 2010

19

20 The Innovator s Dilemma Clayton Christensen s work on The Innovator s Dilemma show that disruptive innovations never come from market leaders

21

22 Wat weten we zeker: levensverwachting 22

23 Wat weten we zeker: economische groei 23

24 2. Seculiere stagnatie Larry Summer, Harvard University Economendag 31 oktober 2014

25 Kenmerken seculiere stagnatie Besparingen hoog Investeringen laag Hoge werkloosheid Monetair beleid niet effectief

26 Digitale economie Implosie van de detailhandel Implosie van de maakindustrie Implosie van de overheidsinkomsten

27 Herstel van de economie?

28 Vijf Technologische Revoluties in 240 jaar De Industriele Revolutie (machines, fabrieken en kanalen) Tijdperk van stoom, kolen, ijzer en spoorwegen Tijdperk van staal, zware metaal en grote constructies Tijdperk van de auto, olie, en massafabricage Tijdperk van informatie- en communicatietechnologie 2025? Tijdperk van meta-intelligentie en digitale onsterfelijkheid?

29 Implementatie van nieuwe technologie Beurscrisis OPBOUW (20-30 jaar) OPBOUW (20-30 jaar) Turning Point UITROL (20-30 jaar) UITROL (20-30 jaar) big-bang Hier staan we Tijd Next big-bang

30 3. Structuurveranderingen 30

31 Emerging Technology Computer 1.0: main frame Computer 2.0: Personal computing Computer 3.0: The internet of people and things Computer 4.0: Self learning, robotics 31

32 3D-printer van Enrico Dini voor de fabricage van bouwmodules 32

33 Self-assembly Lab MIT 33

34 AI-products IBM s Watson wins Jeopardy! 34

35 Watson is commercieel (Febr 2013) Watson geeft longkankerdiagnose en stelt de beste behandeling voor. De dokter beslist. Eerste afnemers: WellPoint Inc. (verzekeraar) Memorial Sloan-Kettering Cancer Center 35

36 Samsung pours $976M into chip tech firm ASML Intel: $ 4.1B TSMC: $ 1.4B (July August 2012) 36

37 The goal is to ensure the continuation of Moore's Law by commercializing EUV lithography, and to lower chip costs by speeding up the arrival of 450mm wafers 37

38 38

39 Emerging markets: mobility Mobility 1.0: public transport Mobility 2.0: private transport (cars) Mobility 3.0: autonomous vehicles Mobility 4.0: autonomous transportsystems 39

40 Google autonomous Toyota Prius 40

41 Democratising of transport 41

42 Minister Schulz op de A10 november

43 Emerging markets: energy Energy 1.0: utilities Energy 2.0: personal energy: solar, wkk Energy 3.0: smart grids Energy 4.0: autonomous local peak shaving 43

44 Solar, blueprint of energy 44

45

46 46

47

48 International Energy Agency

49 Smart grids 49

50 4. De kracht van digitale technologie 50

51 ICT: 50% prijsdaling iedere 2 jaar

52 52

53 Schaken op de tweede helft van het schaakbord

54 9 E = 9x

55

56

57 58

58

59 The world is moving so fast these days that a man who says it can t be done is generally interrupted by someone doing it 60

60 Elbert Hubbard The world is moving so fast these days that a man who says it can t be done is generally interrupted by someone doing it 61

61 Printed in 24 hr 3.500

62 Amsterdam krijgt wereldprimeur met 3D grachtenpand

63 Doorbraakfase digitale technologie Zelfs de grootste ondernemingen verliezen hun zelfbeslissingsrecht

64 5. De kracht van de experience economy 65

65

66 Belevingseconomie Drie dagen werken in de geldeconomie Vier dagen werken in de informele economie

67 Kennis is gratis

68 Bol.com, Albert Heyn, MyOrder, KLM, Philips, Schiphol, TomTom, Transavia en USG People 20 en 21 september 2014

69

70

71 72

72 73

73

74 Google investeert $ 258 miljoen in Uber Lyft vs. Uber: het is eten of gegeten worden in de taximarkt

75 Doorbraakfase belevingseconomie Participatiesamenleving heeft ongekende inherente macht

76 6. Strategisch anticiperen

77 Organisatie 4.0: maatschappij gericht 78

78 Snapshot of a Zero Concept World in 2020 Zero Waste Complete Recyclability from Households (Cradle to Cradle Concept) Zero Defects and Zero Faults Zero Corporate Debts Zero Emissions from Cars Carbon Neutral Cities Zero s Zero Breaches of Security Carbon Neutral Factories and Retail Stores Zero Accidents Zero Crime Rates

79 Elon Musk in 2014 We gaan door tot alle auto s elektrisch zijn

80 We gaan door tot er 90% minder autoongelukken zijn Google

81 We gaan door tot we alles van waarde zelf maken

82 VolkerWessels energieneutrale woning 2013 Nijmegen We gaan door tot alle woningen energieneutraal zijn 83

83 7. Casus: Onderwijs

84 Slogan: share what you make

85 Massive Open Online Courses

86 Massive Open Online Courses

87 Platform voor onderwijs en wetenschap

88 Doorbraakfase maatschappelijke vernieuwing Beroepsonderwijs, nieuwe maatschappelijke regisseur

89 Kluwer Innovaties versnellen Focus op: Open innovatie + Product Leadership + Customer Intimacy

90 1829: The Rocket, winnaar van de Rainhill Trials van de Liverpool and Manchester Railway 91

91 De winnende auto van Darpa Urban Challenge 2007

92 93

93 Fred Giovannitti, finalist X Prize Ocean Initiative Tattoo artiest werd een high tech ondernemer 94

94 Einde seculiere stagnatie Belevingseconomie, de motor van de vooruitgang

95 7. De verbeelding voorbij

96 Arnon Grunberg

97 Watson

98 99

99 100

100 101

101 102

102 De nieuwe tijd: Big data: meta intelligentie Singulariteit: structurering van de beleving Galaxy: op zoek naar de nieuwe wereld

103 @wimderidder1