Praktijkweek Opdracht

Transcriptie

1 Praktijkweek Opdracht Bedrijfsschets Je gaat deze week een aantal bedrijven / organisaties rondom Wageningen bezoeken. Ze zijn alle actief in de agrarische sector en allemaal doen ze daarin iets speciaals of extra s. Bijvoorbeeld op het vlak van zorg, met natuurbeheer, duurzaamheid of in samenwerking met consumenten. Opdracht De opdracht is om een zo goed mogelijk beeld te vormen van deze bedrijven. Wat doen ze, hoe doen ze dat en waarom? Maak van elk bedrijf dat jullie bezoeken met je subgroepje een bedrijfsschets. Je kunt hiervoor de achterliggende werkbladen gebruiken. Het zijn aangepaste vragen uit het werkboek Natuurlijke businessmodellen van Vivian Siebering ( Kopieer zo nodig werkbladen bij voor elk bedrijf. Je vindt de werkbladen ook op onder projecten bij: STOAS Praktijkweek. Maak na elk bezoek in de pauze of aan het eind van de dag, de bedrijfsschetsen af. Zorg dat je vrijdagochtend om 10:00 uur alle schetsen klaar hebt. En dat je alle werkbladen en jouw bedrijfsschetsen/-beschrijvingen bij je hebt. Vrijdag gaan we met deze schetsen verder aan de slag. Je gaat brainstormen over nieuwe activiteiten en maakt een presentatie. Tip: maak foto s of filmpjes op de bedrijven. Veel succes en plezier! Eveline van Oudbroekhuizen Het Groene Wiel

2 Natuurlijk Businessmodel Het Natuurlijk Businessmodel bestaat uit drie centrale elementen: 1. De organisatie Wat is de bedoeling van de organisatie? Een belangrijke vraag. In een natuurlijk businessmodel dragen alle activiteiten bij aan deze bedoeling. Aangevuld met de kernkwaliteiten, kernwaarden en ambities geeft dit de richting van de organisatie en de mogelijkheden aan. 2. De omgeving Welke ontwikkelingen zie jij om je heen die relevant zijn voor de organisatie? Natuurlijke businessmodellen zijn goed afgestemd op hun omgeving en reageren op veranderingen daarin. 3. De business Wie is de klant? Wat is het aanbod? Hoe organiseert men dat? En hoe realiseert men dat? Natuurlijke businessmodellen werken met een businessmodel dat financieel klopt, een positieve bijdrage levert ( waarde toevoegt ) aan de maatschappij (mens & omgeving) en waardevol is voor iedereen in de keten. Als een organisatie deze drie elementen goed heeft uitgewerkt, dan merk je dat. Dan ontstaat er spirit, dan vóel je dat het klopt. Dat zit er energie in een organisatie, dan springen er vonkjes over.

3 1. De organisatie Naam organisatie: Naam rondleider: 1. BEDOELING / MISSIE - Wat is de bedoeling /missie van de organisatie? 2. KERNKWALITEITEN - Waar is deze organisatie goed in? 3. KERNWAARDEN Wat vinden de oprichters / eigenaren van essentieel belang? Waarvoor staan zij? 4. AMBITIE Waar dromen zij van?? Wat willen zij nog meer bereiken?

4 1. De omgeving 1. ONTWIKKELINGEN - Welke relevante ontwikkelingen zijn er in het werkveld van de organisatie? 2. SAMENWERKING Met welke partners (organisaties of personen ) werkt de organisatie samen?

5 2. De business a. Klant 1. KLANT - Wie is de klant? Welke doelgroep(en) worden bedient? KLANTSEGMENTEN - Is er één klant of doelgroep of kun je verschillende klant- /doelgroepen onderscheiden? 2. BEHOEFTE Wat zou de achterliggende behoefte van de klant kunnen zijn? Bijvoorbeeld: groentes kopen bij de boer, dan kan de behoefte zijn: lekkerder voedsel / gezonder voedsel / milieuvriendelijker zijn door voedsel uit de buurt te kopen, gezelligheid in de boerenwinkel,

6 b. Aanbod 1. AANBOD - Welke producten, diensten, activiteiten of belevenissen levert de organisatie aan de klant? 2. EFFECT - In welk opzicht wordt de klant beter van HET AANBOD? Wat leert, krijgt, ontdekt, de klant? 3. NATUUR en DUURZAAMHEID- Wat het aanbod toe op het vlak van natuur en duurzaamheid?

7 VRAGEN 1. VAN DE ORGANISATIE Heeft de organisatie een vraag? Iets wat ze willen gaan verbeteren in de toekomst? 2. VAN JULLIE Hebben jullie vragen gesteld? Geef beknopt de antwoorden weer.

8 Aantekeningen Ruimte voor aantekeningen over de organisatie, de mensen, de rondleidingen en activiteiten. Bijvoorbeeld: Wat is je opgevallen? Wat spreekt je aan? Zou je hier stage willen lopen? Waarom wel/niet? Kreeg je nieuwe ideeën voor de organisatie?