Proxytoezicht. Ervaringen met de wisselwerking tussen extern en intern toezicht. Leonie Schakel 4 februari 2016
|
|
- Filip Simon van Beek
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Proxytoezicht Ervaringen met de wisselwerking tussen extern en intern toezicht Leonie Schakel 4 februari 2016
2 Agenda 1. Introductie van het onderzoek 2. Definitie proxytoezicht 3. Theorie Literatuur over proxytoezicht Politiek over proxytoezicht 4. Praktijk Interviews met externe toezichthouders 2
3 Introductie van het onderzoek Op vrijwel elke zorginstelling wordt toezicht gehouden door zowel een interne als een externe toezichthouder. Je zou verwachten dat beide toezichthouders elkaar regelmatig spreken teneinde hun taak efficiënt uit te kunnen voeren. Niets is minder waar: contact blijkt de uitzondering in plaats van de regel. Mijn hypothese luidt dat hier voor beide toezichthouders winst te behalen is. 3
4 Definitie proxytoezicht Ko de Ridder Proxytoezicht = de uitoefening van extern toezicht door een interne instantie Ko de Ridder, TvT (4)1, De interne instantie = de interne toezichthouder = de raad van toezicht of raad van commissarissen - De Ridder licht toe dat het gaat om toezicht waarbij de interne toezichthouder: - de borging van een publiek belang geheel of gedeeltelijk van een externe toezichthouder overneemt; of - concreet een toezichtstaak van een externe toezichthouder overneemt - Proxytoezicht heeft elementen van systeemtoezicht 4
5 Theorie Voorwaarden voor proxytoezicht Aan de hand van drie verkennende casus identificeert De Ridder voorwaarden waaraan voldaan moet zijn, wil proxytoezicht levensvatbaar zijn. De interne toezichthouder moet: 1. Een duidelijk omschreven taak hebben 2. Zich publiek verantwoorden over de wijze waarop het publieke belang is behartigd 3. Het werk van de interne toezichthouder dient ondersteund te worden door een sterke externe toezichthouder. 5
6 Wat zeggen anderen: Rienk Goodijk - Het is opmerkelijk dat interne toezichthouders nogal eens gepasseerd worden door externe toezichthouders als er ingegrepen moet worden. - Extern en intern toezicht elkaar kunnen aanvullen en versterken, ieder vanuit de eigen doelstelling, positie en expertise, maar - Er is vaak nog geen duidelijkheid over de verdeling van taken en verantwoordelijkheden - Waar Van Wijmen in zijn artikel Goed toezicht in ziekenhuizen (TvT, 2011 (2) 1), juist van de externe toezichthouder enige activiteiten om samenwerking te ontwikkelen verwacht, stelt Goodijk dat ook de interne toezichthouder het initiatief kan nemen en raadt hij hen aan om te bedenken wat ze van externe toezichthouders verwachten en welke verhouding zij met de externe toezichthouder wensen. - Interne toezichthouder moeten verantwoording afleggen aan de overheid. De overheid zou hier kaders voor kunnen stellen. Falend toezicht in semipublieke organisaties? Zoeken naar verklaringen (2013) 6
7 Wat zeggen anderen: Annetje Ottow - Bij het voorkomen van overtredingen, zou een betere combinatie plaats moeten vinden van extern en intern toezicht, bijvoorbeeld door resultaten van interne toezicht in het externe toezicht te integreren. - Dit vereist maatwerk, passend bij de omstandigheden in de betrokken markt, de aard van de risico s en de kenmerken van de onder toezicht gestelde. - Het vergt voor de externe toezichthouder balanceerkunst: Voldoende rechtswaarborgen dienen te worden geïncorporeerd die deze keuze voor de toezichtstijl legitimeren en de onafhankelijkheid van de toezichthouder onder alle omstandigheden garanderen. Capture ligt op de loer. Blijkt dat de betrokken onderneming het overleg misbruikt of dat de horizontale instrumenten niet effectief zijn, dan rest de toezichthouder niets anders dan terug te vallen op zijn klassieke handhavinginstrumenten. Toezicht door private partijen: panacee voor alle kwalen? Verslag van het Erasmus Instituut Toezicht & Compliance Symposium 29 maart
8 Wat zeggen anderen: de WRR I - Het vormgeven van de relatie tussen intern en extern toezicht past bij de reflectieve rol van de externe toezichthouder, die ervoor moet zorgen dat hij tijdig de juiste signalen opvangt en systeemrisico s agendeert. - Interne en externe toezichthouders kunnen elkaar helpen hun werk beter te doen door zich te spiegelen aan elkaar, van elkaar te leren en te fungeren als elkaars vreemde ogen of tegenwicht. - Interne en externe toezichthouders dienen incident gedreven toezichtrelaties op organisatieniveau om te vormen tot preventie en kwaliteit gedreven leerprocessen op sectorniveau. - Onder normale omstandigheden is de interne bestuurder het aanspreekpunt voor de externe toezichthouder en alleen bij dreigende misstanden en crisissituaties dient er ook contact te zijn met de interne toezichthouder. - Interne en externe toezichthouders kunnen op sectorniveau meer kennis uitwisselen, normen ontwikkelen en leerprocessen organiseren om incidenten te voorkomen. WRR-Policy Brief 3, Van incident naar preventie, oktober
9 Interne toezichthouder ziet toe op het instellingsbelang, dat publieke belangen en belangen van direct betrokkenen omvat Als werkgever van bestuurders zorgen voor evenwichtige en diverse samenstelling van het bestuur, stimulering van een responsieve bestuurscultuur (ontwikkeling, beoordeling, beloning) en bewaking van integer gedrag (schorsing en ontslag). Als financiële toezichthouder controleren dat de financiën, de bedrijfsvoering en het risicomanagement op orde zijn (auditcommissie). - Als kwaliteitsbewaker kwaliteitsontwikkeling van de dienstverlening monitoren (kwaliteitscommissie). - Als koersbewaker de langetermijnstrategie vaststellen, het beleid daaraan toetsen en het draagvlak daarvoor bewaken (strategiebewaking). - Als draagvlakbewaker erop toezien dat dienstverlening aansluit bij de behoeften van de dienstafnemers en zorgen voor interne checks and balances (stakeholdersbeleid, omgevingsbewustzijn, lokale inbedding). Externe toezichthouder ziet toe op publieke belangen in brede zin Als toezichthouder namens de minister of vanuit eigen mandaat wetgeving handhaven en toezien op uitvoering van wettelijke taken (nalevings- en uitvoeringstoezicht). Als financiële toezichthouder controleren of aan de bekostigingsvoorwaarden is voldaan en financiële risico s onderkend worden. Als kwaliteitstoezichthouder prestatieafspraken en kwaliteitseisen bewaken en stimuleren (kwaliteitsnormen ontwikkelen, kwaliteitsgegevens openbaar maken, bekostiging laten intrekken). Als reflectieve toezichthouder systeemrisico s signaleren en agenderen en knelpunten in wetgeving terugkoppelen Als borger van publieke belangen toezien op maatschappelijke taak, legitimiteit en governance (effectief en passend stelsel van checks and balances). Bron: WRR 9
10 Wat zeggen anderen: de WRR III Risico s bij contact tussen intern en extern toezicht: - Rolvermenging - Binnen de instellingen moeten mensen vrijuit met elkaar kunnen praten over risico s en (bijna-) fouten (het zogenoemde blame free reporting), om daar maximaal van te kunnen leren - Als externe toezichthouders vooral gericht zijn op voorkomen en opsporen van risico s en misstanden, dan kan dat een open communicatie met interne toezichthouders belemmeren en in de organisatie een angstcultuur bevorderen - Het botsen van belangen - interne en externe toezichthouders geven een verschillende invulling aan de term publieke belangen en hebben verschillende opvattingen over welke publieke, sectorale en organisatiebelangen zij in welke situatie moeten laten prevaleren. 10
11 WRR: Mogelijke vormgeving van relaties van extern naar intern toezicht 11
12 WRR: Mogelijke vormgeving van relaties van intern naar extern toezicht 12
13 Wat zegt de politiek Brief Financieel beheer en toezicht semipublieke sector (33 822, nr. 4) het [is] van belang dat de externe toezichthouder ook voldoende zicht heeft op wat er binnen instellingen gebeurt, door onder meer ook medezeggenschapsorganen en de raad van toezicht bij het toezicht te betrekken. Intern toezichthouders dienen primair het publieke belang en de dienstverlening aan de burger, niet de instelling De externe toezichthouder voorziet de interne toezichthouder van dezelfde informatie als de bestuurder. Uitgewerkt in bijv. Brief Governance in de zorgsector II (32 012, nr. 23) IGZ [moet] goed bestuur en de normen van de zorgbrede governancecode meer bij het reguliere toezicht op instellingen betrekken Indien instellingen zelf over effectieve checks en balances beschikken in hun interne organisatie is daarmee immers ook de kwaliteit en veiligheid van de geleverde zorg beter geborgd. De IGZ zal bovendien Raden van Toezicht vaker betrekken rondom hun toezichthoudende rol op kwaliteit en veiligheid van de zorg. 13
14 De praktijk Wat zeggen: externe toezichthouders Interviews met: - AFM - Belastingdienst - DNB - IGZ (verslag nog in de maak) - ILT - NZa - NVWA - Onderwijsinspectie 14
15 Wat zeggen: externe toezichthouders Drie situaties waarin een externe toezichthouder (een deel van de) taken kan overlaten aan interne toezichthouders: 1. Bij incidenten 2. Bij regulier toezicht op de naleving van wet- en regelgeving 3. Bij het vormgeven van publieke belangen Niet alle toezichthouders kennen toezicht in deze drie situaties. - Bijv. NZa treedt alleen op tegen zorgaanbieders bij incidenten - Bijv. ILT weet door haar reguliere (systeem)toezicht op luchtvaartmaatschappijen of zij een goed protocol hebben voor het omgaan met incidenten, dus ILT treedt nooit op bij incidenten (maar treedt wel op als het protocol niet goed is of niet goed gevolgd wordt). 15
16 Incidenten: gesprekken tussen extern en intern toezicht - Voor alle externe toezichthouders is de raad van bestuur het eerste aanspreekpunt. - DNB gaat soms daarna in gesprek met de RvC om ons toezichtdoel te bewerkstelligen (DNB). - Bij de NZa en de Onderwijsinspectie komt het voor dat besturen er zelf voor kiezen om (een afvaardiging van) de RvC mee te nemen naar het gesprek met de externe toezichthouder. Het is natuurlijk een teken dat de raad van bestuur het niet voor zichzelf houdt. (NZa) - Bij de NZa en de Onderwijsinspectie is het voorgekomen dat slecht functioneren van een bestuur de aanleiding vormde om de interne toezichthouder aan te spreken. Als het gaat over handelen van de organisatie is het toch in eerste instantie aan de raad van bestuur om die verantwoordelijkheid te nemen. Als het gaat óver de raad van bestuur, dan is die verantwoordelijkheid eerder bij de raad van toezicht. (NZa) 16
17 Incidenten: andere contacten tussen extern en intern toezicht Externe toezichthouders vragen geen documenten op over het functioneren van de interne toezichthouder, behalve de Onderwijsinspectie op het moment dat een bestuurder echt onder verscherpt toezicht is, dan wordt het bestuur ook gevolgd. Dan hebben we elke drie maanden contact. Dan worden stukken opgevraagd (Onderwijsinspectie) Externe toezichthouders maken bij incidenten geen gebruik van publieke verantwoording door interne toezichthouders Interne toezichthouders melden incidenten bij de externe toezichthouder: - Bij DNB en IGZ komt dit voor - Voor het onderwijs wordt dit bij wet verplicht (NB. Amendement Bruins) - Bij de overige toezichthouders komt dit niet voor 17
18 Proxytoezicht bij incidentgedreven toezicht: - De externe toezichthouder doet nooit een stap terug: op het moment dat dat toezicht intern goed werkt zal er minder snel een situatie zich voordoen waarbij wij langskomen. Maar het feit dat er functionerend intern toezicht is, betekent niet dat wij niet zullen langskomen als er een incident is. (NZa) - Sommige externe toezichthouders passen wel hun toezicht aan: op het moment dat wij signaleren dat zo n raad van commissarissen zijn rol pakt, dan zullen we monitoren dat ze kwalitatief iets goed doen Dus het is niet zo dat wij dan helemaal niet meer acteren dat dubbele werk dat willen we niet doen. We zullen kijken wat er gebeurt en dat op waarde schatten en eventueel ons toezicht daarop aanpassen Dat noemen wij responsief handhaven. (Belastingdienst) Als zij aangeven [dat ze maatregelen nemen] dan willen wij na drie maanden zien ze zijn heel actief en ons vertrouwen stijgt [dan] ook. Maar in die tussenperiode : neem afstand, neem afstand. We gaan niet zeggen hóe ze het moeten doen. We gaan alleen vragen: hoe doe je het? En is dat voldoende, is dat genoeg? (Onderwijsinspectie) 18
19 Regulier toezicht: gesprekken tussen extern en intern toezicht - NVWA, NZa en Onderwijsinspectie spreken i.h.k.v. regulier toezicht nooit met een intern toezichthouder c.q. kennen geen regulier toezicht. - DNB voert jaarlijks een gesprek met de RvC s van zorgverzekeraars met de RvC kijken we of een instelling op een goede manier gerund wordt. Wat goed gaat, wat daarin beter kan, wat zij ook doen om zich er van te vergewissen. Eigenlijk hoe ziet hun toezicht er uit. Ook een beetje met het idee: als hun toezicht goed is en bepaalde dingen doen die wij ook doen, dan kan je misschien gaan kijken om die dubbeling te voorkomen (DNB) - AFM, de Belastingdienst, IGZ, ILT voeren soms een gesprek met de RvC; of eerst de RvB, daarna de RvC (AFM, IGZ, ILT); of tegelijkertijd (Belastingdienst, IGZ, ILT). als wij een audit gaan doen bij zo n corporatie hebben we nu even in de pilot audits twee varianten gedaan. De eerste is: ik ga eerst naar de directeur op gesprek, dan naar de raad van commissarissen op gesprek en dan een gezamenlijke debriefing. Tweede variant is ze zitten samen in één zaaltje. Ik ben er nog niet helemaal uit wat handig is. Die tweede kan je gelijk al een beetje die relatie zien, maar ik vind ze wat minder vrij uit spreken (ILT) - Externe toezichthouders hebben geen richtlijnen wanneer een gesprek met de RvC gepast is of wat de inhoud van het gesprek kan/moet zijn. De een heeft misschien al die ervaring met een RvC, die pakt hem sneller uit de kast om er weer wat mee te doen (AFM) 19
20 Regulier toezicht: andere contacten tussen extern en intern toezicht Externe toezichthouders maken af en toe gebruik van verantwoordinginformatie van interne toezichthouders over hun functioneren; alleen DNB en ILT maken bij sommige sectoren vaker gebruik van verantwoordinginformatie - AFM, NVWA en NZa: maken hier nooit gebruik van - Belastingdienst: Ze moeten die monitorfunctie goed hebben ingericht, dat vragen we op voor compliance gesprekken - DNB: bij pensioenen rapporteert de RvT verplicht in het jaarverslag, dat vragen we op - ILT: wat we in de praktijk doen is dat we allereerst alle documentatie, alle registraties opvragen voordat we gaan inspecteren, over de commissarissenverslagen, de bestuursverslagen, de jaarverslagen, alles - NZa: we zijn bezig met een onderzoek naar wat ze in hun maatschappelijke verantwoordingen zeggen over compliance en dat soort zaken - Onderwijsinspectie: als we risico s zien, dan maken we een expertanalyse en vragen documentatie op 20
21 Proxytoezicht bij regulier toezicht: - De meeste toezichthouders doen geen stap terug als de interne toezichthouder zich voldoende actief toont. Uitzonderingen: - De Belastingdienst: Mogelijk in het kader van responsief handhaven - DNB: we [gebruiken] de RvC vaak om in ieder geval informatie op te doen of ze in te zetten voor als voor onze toezichtagenda belangrijke dingen voor elkaar willen krijgen En kijken van waar je inderdaad elkaar werk uit handen kunt nemen, zodat je ook je toezichtcapaciteit beter kunt inzetten. Maar nogmaals, die dubbeling zit er nog in. (DNB) - ILT: als jij vertrouwt op een systeem dat jouw data geeft, of dat nou een raad van toezicht is of een raad van commissarissen of een intelligent systeem of ICT-systeem, dan kijk je wel of dat systeem op zich betrouwbaar opereert. Nou dat doen we bij corporaties ook. En wat je dus verwacht is, als we vragen en wat we ook krijgen, is de verslagen van de raad van commissarissen, maar ook van de directie. Juist om te kijken hoe zich dat verhoudt en of dat goed gaat. Als je dan vertrouwen hebt in het systeem, dan kom je er vier jaar niet meer (ILT) 21
22 Vormgeven publieke belangen is onontgonnen gebied - Externe en interne toezichthouders hebben geen contact over het vormgeven van publieke belangen. Uitzondering: AFM Jaarlijks halen we de voorzitters van de raden van commissarissen bij elkaar om hen te betrekken bij het toezichtsthema Klantbelang centraal. Het is echt begonnen vanuit de gedachte dat de raden van commissarissen veel te weinig bij het thema Klantbelang centraal zijn betrokken. Dus als wij willen dat zij daar een rol in vervullen, dan zullen wij ze daar actief bij moeten halen, want blijkbaar gebeurt het binnen de ondernemingen niet heel erg actief. je wil vooral niet dat die raad van commissarissen belemmerend is. Stel dat die RvB wil dat klantbelang centraal staat. Dat kost geld, dat kost tijd en allerlei middelen. Je wilt niet dat die RvC tegenwerkt, van wat maak je me nu, waar ben je mee bezig. Dus dat is denk ik een beetje wat we proberen te voorkomen, maar het is toch aan de RvB om het te doen. Want de RvC kán het niet doen, die kan zeggen ga een beetje meer, maar dit soort dingen kan je alleen maar als je er zelf in gelooft. Niet als er een interne toezichthouder een beetje de druk opvoert. (AFM) 22
23 Extern en intern toezicht versterken elkaar I - Externe toezichthouders en (een vereniging van) interne toezichthouders zijn elkaars sparringpartner Ik weet wel dat onze bestuursvoorzitter wel jaarlijks ofzo met voorzitters van raden van commissarissen bijvoorbeeld spreekt. En toevallig heb ik wel gehoord dat de behoefte ook vanuit de commissarissen is uitgesproken dat het eigenlijk heel gek is dat dat zo weinig frequent gebeurt (AFM) - Geen enkele externe toezichthouder stuurt / krijgt sector- en instellingsrapporten naar / van interne toezichthouders (Vgl. brief Financieel beheer en toezicht semipublieke sector). - Iedereen verwacht dat RvB relevante rapportages doorstuurt (en bespreekt) met de interne toezichthouder. - Alleen AFM toetst af en toe of dat daadwerkelijk gebeurt. - Versterken kan ook inhouden dat het extern toezicht functionarissen of functioneren van de interne toezichthouder beoordeelt. - AFM, DNB en ILT hebben een wettelijke taak en voeren die uit - De overige externe toezichthouders niet 23
24 Extern en intern toezicht versterken elkaar II - Extern toezicht reikt soms handvatten aan voor self-assessment of best practices We zijn echt op zoek naar good practice. En die willen wij niet zozeer delen als inspectie. Die willen we wel bespreekbaar maken binnen de sector zodat [raden van toezicht] dat met elkaar gaan delen. Daarin hebben wij wel een initiërende, met name aanjagende, functie. (Onderwijsinspectie) Wat wij doen is eigenlijk een vertaling geven van het beleidskader wat VWS al heeft gemaakt, waar ze eigenlijk in vrij algemene termen aangeven wat ze verwachten van partijen als het gaat om goed bestuur. Wij proberen dat vervolgens te vertalen in een toezichtkader. echt normen stellen is erg lastig wij proberen wel een soort totaalplaatje te maken van wat er nu al ligt aan veldnormen, aangevuld met wat je vanuit de wet eigenlijk allemaal zou kunnen verwachten dat een raad van bestuur en een raad van toezicht allemaal zou doen en dat op zo n manier te vertalen dat dat voor hun ook wat handvatten biedt. Dat ze ook begrijpen dat stel dat je ooit als extern toezichthouder daarover het gesprek zou aangaan, dat ze ook weten wat voor ons dan de belangrijke punten daarin zijn. En voor de rest is natuurlijk wel het uitgangspunt dat we zoveel mogelijk willen dat het veld zelf aan de slag gaat. En dat ook raden van bestuur en raden van toezicht vooral zelf hun eigen verantwoordelijkheid in pakken. (NZa) Die sessie [met de voorzitters van de RvC s van de elf grote banken en verzekeraars] is eigenlijk een soort groepsgesprek. Dus je gaat proberen aan de hand van een thema ervaringen op tafel te krijgen en al pratende proberen good practices op tafel te krijgen waar anderen door geïnspireerd kunnen raken (AFM) 24
25 Ten slotte - Externe toezichthouders geven aan de wens te hebben om interne toezichthouders meer te betrekken bij het externe toezicht. - Externe toezichthouders hebben het idee dat dat nu te weinig gebeurt en dat ze er iets mee zouden moeten - Externe toezichthouders weten niet goed wat ze zouden kunnen doen om interne toezichthouders meer te betrekken. - Het nadenken over het betrekken van interne toezichthouders staat bij bijna alle externe toezichthouders op de agenda, maar niet bovenaan: het heeft zelden prioriteit. - Er is koudwatervrees om interne toezichthouders aan te spreken: - de RvB is ten slotte toch het eerste aanspreekpunt - De gepercipieerde eigen verantwoordelijkheid van organisaties voor goed bestuur lijkt contact in de weg te staan - Verschillende toezichthouders betrekken interne toezichthouders op verschillende manieren doe inspiratie op bij elkaar! 25
26 Vragen? 26
De relatie tussen intern en extern toezicht. Leonie Schakel 15 maart 2018
De relatie tussen intern en extern toezicht Leonie Schakel 15 maart 2018 Agenda 1. Introductie van het onderzoek 2. Interviews met externe toezichthouders 3. Interviews met interne toezichthouders 4. Enquête
Nadere informatieToezicht door IGJ. Leergang compliance officer in de zorg
Toezicht door IGJ Leergang compliance officer in de zorg Rian Vos-Ceelen coördinerend specialistisch inspecteur 12 oktober 2017 Programma Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd in oprichting -wie zijn we?
Nadere informatieLeergang Compliance Officer in de zorg
Leergang Compliance Officer in de zorg Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd Rian Vos-Ceelen, coördinerend specialistisch inspecteur Gezond vertrouwen Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd Programma Inspectie
Nadere informatieInformatiebehoefte/voorziening van de interne toezichthouders
25 september 2013 Informatiebehoefte/voorziening van de interne toezichthouders Prof. dr. ir. Rienk Goodijk GITP/TiasNimbas Business School Agenda vanavond Ontwikkelingen Eigen taakopvatting toezichthouders
Nadere informatieCommitment without understanding is a liability
Commitment without understanding is a liability Accent Organisatie Advies Risicocultuur tastbaar maken Propositie van Accent Organisatie Advies Frank van Egeraat Januari 2017 Nederlandse Corporate Governance
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016
VISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016 Woningcorporaties staan voor het huisvesten van mensen met een bescheiden inkomen en voor kwetsbare groepen. Woningcorporaties
Nadere informatieAuditcommissie Reglement 2016
Auditcommissie Reglement 2016 Woningstichting Het Grootslag Versie 2.0 Vastgesteld door de RvC 15 april 2016 Inhoud Doelstelling van de auditcommissie... 3 1. Doelstelling... 3 1.1 Ondersteuning... 3 1.2
Nadere informatieVisie op besturen en toezicht houden
Visie op besturen en toezicht houden Vastgesteld door directeur-bestuurder en raad van commissarissen op 14 februari 2018 Inleiding De nieuwe woningwet die op 1 juli 2015 in werking is getreden en de nieuwe
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland. Compliance program. Vastgesteld en gewijzigd in de bestuursvergadering van 12 februari 2014
Stichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland Compliance program Vastgesteld en gewijzigd in de bestuursvergadering van 12 februari 2014 1 Inleiding In dit Compliance Program is de inrichting van de
Nadere informatieDe plaats van het interne toezicht in de praktijk van het externe toezicht
De plaats van het interne toezicht in de praktijk van het externe toezicht Leonie Schakel en Annemiek Stoopendaal* Politici en wetenschappers zijn het er al jaren over eens dat extern toezicht en intern
Nadere informatieVisie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015
Nadere informatieVisie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem
Visie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem Versie: 9 juni 2017 Vastgesteld door Raad van Toezicht en Raad van Bestuur: 21 juni 2017 Inleiding Met de Invoering
Nadere informatieCompliancestatuut 2018
Compliancestatuut 2018 29-01-2018 INLEIDING Dit compliancestatuut bevat de uitgangspunten, taken, activiteiten en verantwoordelijkheden van compliance binnen Woonstad Rotterdam. Het document onderstreept
Nadere informatieToetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit. Onderwijsstichting Esprit
Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Onderwijsstichting Esprit Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Visie en Toezicht Conform artikel 2 lid 2 van
Nadere informatieReglement bestuur Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot
Versie: 2018-09-27 Pagina 1/7 INHOUDSGAVE Artikel 1. Definities... 3 Artikel 2. Kerntaken Bestuur... 3 Artikel 3. Taken voorzitter van het bestuur... 4 Artikel 4. Kerntaken dagelijks bestuur... 4 Artikel
Nadere informatieBNG Compliance Charter
BNG Compliance Charter Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bng.nl Contactpersoon Compliance, Integriteit en Veiligheidszaken T 070 3750 677 N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair
Nadere informatieMET VERTROUWEN VERANTWOORDEN. Publieksversie van een onderzoek naar de mogelijkheden om verantwoording in de vo-sector te verbeteren
MET VERTROUWEN VERANTWOORDEN Publieksversie van een onderzoek naar de mogelijkheden om verantwoording in de vo-sector te verbeteren Verantwoording wordt steeds urgenter in het voortgezet onderwijs: vanuit
Nadere informatieHorizontaal toezicht of horizontale samenwerking? Workshop bij Landelijke Themadag Verminderen administratieve lasten en Horizontaal toezicht
Horizontaal toezicht of horizontale samenwerking? Workshop bij Landelijke Themadag Verminderen administratieve lasten en Horizontaal toezicht Inhoud Even voorstellen Handreiking control framework Enquête
Nadere informatieFactsheet Rol van gemeenten en inspecties in het kader van toezicht
Factsheet Rol van gemeenten en inspecties in het kader van toezicht Ter voorbereiding op de Cursus crisismanagement tijdens de tweedaagse van de subcommissie Jeugd op 29 oktober 2014 geven we hier een
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Nadere informatieVisie op toezicht Versie: Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017
Visie op toezicht Versie: 2017.01 Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Visie op toezicht Woonkwartier... 3 Woonkwartier Visie op toezicht 1 1. Inleiding
Nadere informatiegovernance code kinderopvang preambule
governance code kinderopvang preambule Commissie Governance Kinderopvang in opdracht van NVTK en bdko Utrecht, oktober 2009 11 PREAMBULE Achtergrond Kinderopvangorganisaties zijn private ondernemingen
Nadere informatieReglement Auditcommissie Financiën
Bijlage A (bij Reglement Werkwijze Raad van Commissarissen Stichting Mitros) Reglement Auditcommissie Financiën Gezien door de Directie d.d. 30 augustus 2016 Vastgesteld door RvC d.d. 14 september 2016
Nadere informatieGoed bestuur in de zorg
Goed bestuur in de zorg Fenna van Dijk Puck Dinjens IVVU 26 mei 2015 Inhoud workshop i. Bestuur en toezicht: de stand van zaken ii. Hoe werkt toezicht in de zorg? iii. Vergrootte aansprakelijkheid bestuurder
Nadere informatieSamen sterk voor kwaliteit
Samen sterk voor kwaliteit Wat kan de Governancecode Zorg 2017 betekenen? José Laheij KansPlus Drie delen 1. De Zorgbrede Governancecode 2017 1. Belangrijke aandachtspunten voor medezeggenschap en invloed
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieJanuari 2011. Visiedocument Bestuurdersaansprakelijkheid Woningcorporaties. Governance, Risk & Compliance
Januari 2011 Visiedocument Bestuurdersaansprakelijkheid Woningcorporaties - Governance, Risk & Compliance Agenda Bespreken ontwikkelingen Governance, Risk & Compliance Invloed op bestuurdersaansprakelijkheid
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 29 304 Certificatie en accreditatie in het kader van het overheidsbeleid Nr. 5 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ECONOMISCHE ZAKEN Aan de Voorzitter van
Nadere informatiePilot TRIASLegitimatiecheck
De TRIASLegitimatiecheck is een instrument waarmee corporaties, samen met hun stakeholders, hun legitimatie kunnen vaststellen en versterken. Aedes en Atrivé zoeken vier of vijf corporaties die het instrument
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op
Profielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op 17-5-2017 TBV Wonen is een betrokken en klantgerichte woningcorporatie met ruim 7500 woningen in Tilburg. Zij richt zich op de huisvesting
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland. Reglement intern toezicht. In werking
Stichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland Reglement intern toezicht In werking 01-01-2019 Artikel 1. Begripsbepalingen: De begripsbepalingen als opgenomen in artikel 1 van de statuten van het pensioenfonds
Nadere informatieIncidenten- regeling
Incidentenregeling Uitgave januari 2015 Incidentenregeling (januari 2015) Voorliggende Incidentenregeling beschrijft de wijze waarop het Pensioenfonds acteert in geval van melding van een (dreigend) Incident.
Nadere informatieVisie op toezicht houden bij De Rijnhoven
26 mei 2017 Visie op toezicht houden bij De Rijnhoven ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Inleiding Wet- en regelgeving,
Nadere informatieMatrix Comply-or-Explain Code Banken 2017
Matrix Comply-or-Explain Code Banken 2017 In oktober 2014 heeft de Nederlandse Vereniging van Banken de herziene Code Banken (de "Code Banken"), onderdeel van een pakket met de naam "Future Oriented Banking"
Nadere informatieDe rol van de NZa bij zorginkoop
De rol van de NZa bij zorginkoop Toezicht in het belang van de consument Henk van Vliet Raadadviseur NZa De zorgdriehoek NZa is marktmeester in de zorg Missie: De NZa maakt en bewaakt goed werkende zorgmarkten.
Nadere informatieProfielschets leden Raad van Commissarissen Ons Huis
Profielschets leden Raad van Commissarissen Ons Huis Profielschets leden RvC Ons Huis Pagina 1 1. Algemene uitgangspunten De Raad van Commissarissen dient pluriform te zijn samengesteld (sekse, leeftijd,
Nadere informatie(10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst TOEZICHT ONDER SOLVENCY II
Klantn 13 juni 1 aam 2013 (10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst TOEZICHT ONDER SOLVENCY II INTERN TOEZICHT ONDER SOLVENCY II 01 02 03 04 05 06 07 08 Introductie Cor Ensing
Nadere informatieInformatiemanager. Doel. Context
Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de
Nadere informatieREGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V.
REGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V. Dit Reglement is goedgekeurd door de Raad van Commissarissen van Telegraaf Media Groep N.V. op 17 september 2013. 1. Inleiding De Auditcommissie is een
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieGeert van der Tang, directeur VTOI-NVTK Woensdag 7 november 2018
Geert van der Tang, directeur VTOI-NVTK Woensdag 7 november 2018 Opbouw VTOI-NVTK Kaders van bestuur en toezicht Gemeenschappelijk doel Inrichten effectieve overlegstructuur Afronding VTOI-NVTK VTOI-NVTK
Nadere informatieSamenvatting Governance binnen SWV VO 30 06
versie 15 april 2019 Samenvatting Governance binnen SWV VO 30 06 In deze samenvatting staat beschreven hoe de governance-structuur binnen Samenwerkingsverband Voortgezet Onderwijs 30 06 (SWV VO 30 06)
Nadere informatieHoofdlijnen Corporate Governance Structuur
Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur 1. Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe een
Nadere informatieCorporate governance code Caparis NV
Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode
Nadere informatieTOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE. 8 februari
TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE 8 februari 2017 1 Inleiding In deze toezichtvisie geven wij als de Raad van Toezicht van het Nova College aan waarom wij toezicht houden, wat we daarmee willen
Nadere informatieProgramma GEZAMENLIJKE START Karin Doms PAUZE GESPREKSTAFELS GEZAMENLIJK EINDGESPREK BORREL, NAZIT EN BROODJE
Programma 1500 GEZAMENLIJKE START Karin Doms Gerard Anderiesen Willem van Leeuwen PIT Maatschappijraad Inbedding en legitimiteit 1545 PAUZE 1600 GESPREKSTAFELS 1645 GEZAMENLIJK EINDGESPREK Paul Doevendans
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur Stichting Santé Partners
Reglement Raad van Bestuur Stichting Santé Partners 1. Doel, reikwijdte en vaststelling reglement 1.1 Door middel van dit reglement wordt nadere invulling gegeven aan de taken, de verantwoordelijkheden
Nadere informatieREGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING WOONSTAD ROTTERDAM
REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN STICHTING WOONSTAD ROTTERDAM 25 april 2012 pagina 2 Artikel 1 Doelstelling De Auditcommissie maakt onderdeel uit van de Raad van Commissarissen van de Stichting
Nadere informatieDatum 6 april 2018 Betreft Toezicht en handhaving in de kinderopvang - onderzoeken van de Inspectie van het Onderwijs
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333
Nadere informatieVan incident naar preventie
Van incident naar preventie Beperking en versterking van de relatie tussen intern en extern toezicht Meike Bokhorst 1 Inhoud 1. Intern en extern toezicht in elkaars vaarwater 2 2. Onduidelijke verdeling
Nadere informatieToezicht op bestuurlijk handelen: stimulans voor kwaliteitsverbetering
Toezicht op bestuurlijk handelen: stimulans voor kwaliteitsverbetering Conferentie PO-Raad 16 november 2011 Vic van den Broek d Obrenan Inspectie van het Onderwijs Inhoud 1. Waarom inspectietoezicht op
Nadere informatieII. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING
II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING 2. VERSTEVIGING VAN RISICOMANAGEMENT Van belang is een goed samenspel tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de auditcommissie, evenals goede communicatie met
Nadere informatieGoed bestuur, óók in het samenwerkingsverband
Hoe scheid je bestuur en toezicht? Goed bestuur, óók in het samenwerkingsverband 24 Bestuur en toezicht zijn gescheiden. Bestuurders en toezichthouders zijn onafhankelijk en bestuurlijk integer. Dat zijn
Nadere informatieRaad van commissarissen
Raad van commissarissen Samenstelling en deskundigheid Samenstelling 2.1.1. De raad van commissarissen is zodanig samengesteld, dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal
Nadere informatieVisie op toezicht Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 25 april 2019
Visie op toezicht Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 25 april 2019 Woningcorporaties staan voor het huisvesten van mensen met een bescheiden inkomen en van kwetsbare groepen. Woningcorporaties
Nadere informatieDatum 14 januari 2015 Betreft Signaal van enkele toezichthouders over de relatie tussen toezicht en certificatie
> Retouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA s-gravenhage Directie en Bezoekadres Bezuidenhoutseweg 73 2594 AC Den Haag Postadres
Nadere informatieGovernancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015
Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen
Nadere informatieInhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen Het bestuur De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant...
GOVERNANCESTRUCTUUR Inhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen... 2 2. Het bestuur... 3 3. De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant... 4 1 Governancestructuur Woningstichting
Nadere informatieGovernance en de rol van de RvT. 8 mei 2013. Prof. dr. J. Bossert Zijlstra Center VU
Het Zijlstra Center for Public Control and Governance Vrije Universiteit Amsterdam Governance en de rol van de RvT 8 mei 2013 Prof. dr. J. Bossert Zijlstra Center VU Inhoudsopgave Doen we het goed? Doen
Nadere informatieStrategische agenda pag. 3 Onze missie pag. 3 Onze koers pag. 5 Onze speerpunten pag. 6 Onze kerntaken
Strategische agenda 2018-2020 pag. 3 Onze missie pag. 3 Onze koers pag. 5 Onze speerpunten pag. 6 Onze kerntaken Onze missie Wij staan voor goede en betaalbare zorg voor alle inwoners van Nederland. Onze
Nadere informatieGovernancecode Zorg 2017
Governancecode Zorg 2017 BTN 14 maart 2017 www.theoschraven.nl Loopbaan in de zorg: advies, management, directie in kruiswerk, ziekenhuiszorg, gezondheidscentra Sinds 20 jaar extern bestuurs- en organisatieadviseur
Nadere informatieWorkshop Pensioenfondsen. Gert Demmink
Workshop Pensioenfondsen Gert Demmink 13 november 2012 Integere Bedrijfsvoering Integere bedrijfsvoering; Bas Jennen Bestuurderstoetsingen; Juliette van Doorn Integere bedrijfsvoering, beleid & uitbesteding
Nadere informatie23 MAART 2016 MONITORING COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PROF. DR. BARBARA BAARSMA AMSTERDAM, EUMEDION EN CLIFFORD CHANCE
23 MAART 2016 MONITORING COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PROF. DR. BARBARA BAARSMA AMSTERDAM, EUMEDION EN CLIFFORD CHANCE De huidige Code» Wat is de achtergrond van de Code?» Wat is het doel van de Code?»
Nadere informatieInformatievoorziening en omgaan met stakeholders. maart 2013 regiobijeenkomst NVTK
Informatievoorziening en omgaan met stakeholders maart 2013 regiobijeenkomst NVTK Programma Kennismaking- specifieke vragen Informatievoorziening en omgaan met stakeholders Lichte maaltijd Risicofactoren
Nadere informatieToezichtkader Raad van toezicht van De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs
Toezichtkader Raad van toezicht van De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs Inleiding. Vanaf 1 augustus 2011 zijn bij De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal
Nadere informatieCompliance charter Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V.
Compliance charter Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V. [geldend vanaf 26 september 2018, PF18-177] Artikel 1 Definities De definities welke in dit compliance charter worden gebruikt, worden
Nadere informatieWoningstichting Simpelveld. Visie op Toezicht en Besturen
Woningstichting Simpelveld Visie op Toezicht en Besturen Vastgesteld RvC 29 jan 2018 RvC Woningstichting Simpelveld Januari 2018 VISIE OP TOEZICHT Woningcorporaties staan voor het huisvesten van mensen
Nadere informatieStevig toezicht voor goed onderwijsbestuur!
Stevig toezicht voor goed onderwijsbestuur! Presentatie Toolkit Toezicht Onderwijs 11 september 2014 Winnie Sorgdrager Dagvoorzitter Introductie van de middag Paul Rüpp Vermeerdering van toezicht, het
Nadere informatieProfiel raad van toezicht Jeroen Bosch Ziekenhuis
BIJLAGE A Profiel raad van toezicht Jeroen Bosch Ziekenhuis Dit profiel is vastgesteld op 28 mei 2013 op grond van het bepaalde in artikel 3.1 van het reglement van de raad van toezicht. 1. Profiel raad
Nadere informatieHoe kunnen interne en externe toezichthouders elkaar versterken?
Verslag Vide bijeenkomst 30-09-2014 Hoe kunnen interne en externe toezichthouders elkaar versterken? Locatie: SER, Den Haag. Verslag: Simone Groen (Algemene Rekenkamer en Universiteit Utrecht) Danielle
Nadere informatieToezichtkader Montessori Vereniging Haarlemmermeer
Toezichtkader Montessori Vereniging Haarlemmermeer Inhoud Inleiding... 3 Wat houdt het (intern) toezicht in?... 4 Werkwijze toezichthoudende deel van het bestuur/ toezichtkader... 6 1. Openbare identiteit...
Nadere informatieProtocol. de Inspectie voor de Gezondheidszorg. de Nederlandse Zorgautoriteit
Protocol tussen de Inspectie voor de Gezondheidszorg en de inzake samenwerking en coördinatie op het gebied van beleid, regelgeving, toezicht & informatieverstrekking en andere taken van gemeenschappelijk
Nadere informatieGovernancecode Zorg 2017
Governancecode Zorg 2017 Symposium Good Governance en de Interne Audit functie 30 juni 2017 mr. drs. Vivian den Bakker en mr. Aurélie Mingels Agenda 1. Governance in de gezondheidszorg 2. Governancecode
Nadere informatieInleiding. Onze rollen
Toezichtvisie Inleiding Met invoering van de herzieningswet toegelaten instellingen per 1 juli 2015 en de nieuwe governancecode woningcorporaties per 1 mei 2015, is het speelveld voor woningcorporaties
Nadere informatieReglement Audit- en Risk Management Commissie
Reglement Audit- en Risk Management Commissie - ARUBA 2016 1. Vaststelling en reikwijdte reglement 1.1 Het Reglement Audit en Risk management commissie is een reglement als bedoeld in artikel 16 lid 4
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Deskundigheid Noorderpoort Lid Raad van Toezicht Sociale domein 1. ORGANISATIE Noorderpoort Noorderpoort bereidt jongeren en volwassenen voor op hun rol in de
Nadere informatieGovernance - hoe geef je dat goed vorm en wat vraagt de norm?
Governance - hoe geef je dat goed vorm en wat vraagt de norm? HKZ-Kwaliteitsdag, 17 april 2018 1 SAFER, SMARTER, GREENER Agenda Introductie DNV GL Introductie Governancecode Zorg Evolutie/ontwikkeling
Nadere informatieVestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR. Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht
COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg
Nadere informatieBeslisnotitie ALV d.d. 13 juni 2018
Beslisnotitie ALV d.d. 13 juni 2018 Van : Bestuur Datum : 27 mei 2018 Onderwerp : Wijziging van Statuten, Huishoudelijk reglement en Bestuursreglement annex Managementstatuut, ter introductie van een nieuwe
Nadere informatieINCIDENTPROCEDURE KLOKKENLUIDER. Proces voor het melden van het vermoeden van een incident op anonieme basis
INCIDENTPROCEDURE KLOKKENLUIDER Proces voor het melden van het vermoeden van een incident op anonieme basis Versie: 2.0 Datum vaststelling: 18 juli 2017 INHOUDSOPGAVE 1 INCIDENT PROCEDURE KLOKKENLUIDER...
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieReglement auditcommissie
Reglement auditcommissie 1 Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement 1. Dit reglement is opgesteld ter uitwerking van en in aanvulling op het reglement van de RvC en de Statuten van Patrimonium Barendrecht
Nadere informatieAchtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk
Informatieprotocol Achtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk De Zorgbrede Governancecode 2010 bepaalt dat de informatievoorziening van de Raad van Toezicht wordt vastgelegd in een Informatieprotocol.
Nadere informatieVISITATIE VAN WONINGCORPORATIES. Verantwoorden en leren
VISITATIE VAN WONINGCORPORATIES Verantwoorden en leren In een visitatie leggen woningcorporaties openbaar verantwoording af over hun maatschappelijke prestaties in de afgelopen vier jaar. Visitatie richt
Nadere informatieCorporate governance. (werktitel) Startconferentie RVZ 7 februari 2013
Corporate governance (werktitel) Startconferentie RVZ 7 februari 2013 Voorstel om de adviesaanvraag in twee delen te splitsen: 1. Governancescan zorginstellingen 2. Governance van zorgverzekeraars February
Nadere informatieCorporate Governance - de rol van de accountant
Corporate Governance - de rol van de accountant Corporate Governance Seminar Allen & Overy Okura Hotel, Amsterdam 26 augustus 2003 Jaap van Manen jaap.van.manen@nl.pwc.com Agenda Corporate Governance Uitspraken
Nadere informatieVerantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen
Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015 Algemeen Mede naar aanleiding van de kredietcrisis en de Europese schuldencrisis in 2011 is een groot aantal codes,
Nadere informatieI. Naleving en handhaving van de code. Geschrapt - Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van de. de Code.
Huidige Code Voorstel herziene Code I. Naleving en handhaving van de code Principe I Naleving Code Geschrapt Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van de Code. BPB I.1 Naleving Code
Nadere informatieInspectie Leefomgeving en Transport
Inspectie Leefomgeving en Transport Tone at the top? Han Pret Inhoud presentatie Taak (ILT). Wat is toezicht en vormen van toezicht. - een essentieel onderdeel van de ILT convenantcriteria is incidentevaluatie
Nadere informatieTOEKOMSTGERICHT VERZEKEREN
TOEKOMSTGERICHT VERZEKEREN Prof. dr. R.J. Schotsman November 2014 BELANGRIJKE WETGEVINGSONTWIKKELING De inzet op een versterking van de kwaliteit van de personen werkzaam in de sector via het financieel
Nadere informatieToezichtsvisie Woonstichting Land van Altena
Toezichtsvisie Woonstichting Land van Altena Versie 2017.1 Vastgesteld door de RvC op 25 oktober 2017 Algemeen 1. Omgeving 1.1 Woonstichting Land van Altena Woonstichting Land van Altena is een woningcorporatie
Nadere informatieToezicht- en toetsingskader
Toezicht- en toetsingskader Woonstichting Hulst hecht veel waarde aan goed bestuur (governance). Het doel van governance is het scheppen van waarborgen voor realisatie van de (maatschappelijke) doelstellingen,
Nadere informatieE. (Edward) Moolenburgh Directeur. VBS, september VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1
E. (Edward) Moolenburgh Directeur VBS, september 2018 VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 INHOUD VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 2 1. Het bevoegd gezag draagt zorg voor een scheiding
Nadere informatieInformatieprotocol. Raad van Bestuur Raad van Toezicht. Versie 1.1 Document code: Status. Definitief Datum januari Secretaris Raad van Bestuur
Informatieprotocol Raad van Bestuur Raad van Toezicht Versie 1.1 Document code: Status Definitief Datum januari 2013 Auteur(s) Raad van Bestuur Verificator Secretaris Raad van Bestuur Autorisator Raad
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Stichting Spine & Joint Centre
Reglement Raad van Toezicht Stichting Spine & Joint Centre Versie 12 december 2017 Versieblad Versie 1.0 2.0 3.0 3.1 4 Status Definitief Datum 24-11-2014 4-12-2014 9-12-2014 15-11-2017 12-12-2017 Wijzigingen
Nadere informatieToezichtsvisie Raad van Commissarissen
Toezichtsvisie Raad van Commissarissen Velison Wonen, 26 mei 2016 Vastgesteld in RvC-vergadering 6 juni 2016 1 Preambule De rol van de Raad van Commissarissen is het toezichthouden op het bestuur en het
Nadere informatieMONITORING COMMISSIE CODE BANKEN. Aanbevelingen toekomst Code Banken
MONITORING COMMISSIE CODE BANKEN Aanbevelingen toekomst Code Banken 22 maart 2013 Inleiding De Monitoring Commissie Code Banken heeft sinds haar instelling vier rapportages uitgebracht. Zij heeft daarin
Nadere informatieRaad van Toezicht Marketing Drenthe
Algemeen functieprofiel i Raad van Toezicht Marketing Drenthe versie 1.0 RBe okt 2017 Inleiding De Raad van Toezicht is een belangrijk intern toezichthoudend orgaan van Marketing Drenthe. Het is daarom
Nadere informatieCheck code goed bestuur VO
Check code goed bestuur VO E. (Edward) Moolenburgh Directeur emoolenburgh@vbs.nl VBS, september 2018 VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 INHOUD 1. Check code goed bestuur VO 3 VBS Verbindend
Nadere informatie