23 MAART 2016 MONITORING COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PROF. DR. BARBARA BAARSMA AMSTERDAM, EUMEDION EN CLIFFORD CHANCE
|
|
|
- Linda Desmet
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 23 MAART 2016 MONITORING COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PROF. DR. BARBARA BAARSMA AMSTERDAM, EUMEDION EN CLIFFORD CHANCE
2 De huidige Code» Wat is de achtergrond van de Code?» Wat is het doel van de Code?» Wat is de reikwijdte van de Code?» Waaruit bestaat de Code?» Wat wordt onder naleving van de Code verstaan? 2/12
3 Uitgangspunten herziening Waarom herziening?» Verzoek schragende partijen» Laatste herziening 2008» Onderhoud Code moet relevant en actueel blijven» Kanteling in opzet van functionele naar thematische indeling» Codificatie van principes en best practices van corporate governance» Schrappen en/of aanpassen bij overlap c.q. strijdigheid met de wet» Gericht op de toekomst 3/12
4 De 7 thema s i. Meer focus op lange termijn waardecreatie ii. Versteviging van risicomanagement iii. Nieuwe accenten in effectief bestuur en toezicht iv. Introductie van cultuur als expliciet onderdeel van corporate governance v. Beloningen: opgeschoond en vereenvoudigd vi. De (algemene vergadering van) aandeelhouders vii. Verduidelijking van eisen aan de kwaliteit van de uitleg 4/12
5 I. Focus op lange termijn waardecreatie» Te eenzijdige focus op korte termijn winst kan leiden tot een rekening in de toekomst» Meer aandacht nodig voor marktontwikkelingen en de omgeving waarin de vennootschap opereert» Visie op lange termijn waardecreatie» Strategie gericht op lange termijn waardecreatie» Belangen stakeholders en niet-financiële aspecten meewegen» Betrokkenheid raad van commissarissen» Verantwoording in bestuursverslag 5
6 II. Versteviging risicomanagement» Adequaat systeem voor beheersing van risico s is onmisbaar» Omschrijving inrichting risicobeheersing, waaronder risk appetite» Versteviging interne audit functie, nauwere betrokkenheid auditcommissie» Uitbreiding in control verklaring naar niet financiële risico s & continuïteit 12 maanden» Raad van commissarissen rol expliciete rol bij signalen en vermoedens misstanden» Verduidelijking inhoud verslag auditcommissie» Externe accountant signalerende rol bij tekortkomingen naleving Code 6/12
7 III. Accenten effectief bestuur & toezicht» Actualisatie naar aanleiding van recente ontwikkelingen» Aandacht voor het executive committee» Code voor one tier boards» Brede definitie diversiteit, bij afwijking verantwoording over maatregelen» Deskundigheid commissarissen technologische innovatie en businessmodellen» Wijziging onafhankelijkheid commissarissen aandelenbezit» Benoemingstermijn commissarissen 2 x 4 jaar, verlenging met 2x2» Plan voor opvolging bestuur en raad» Speciale commissie overnamesituaties 7/12
8 IV. Introductie van cultuur» Bepalingen hebben pas waarde als ze worden beleefd, nageleefd en uitgedragen» Aandacht en betrokkenheid bestuur en raad van commissarissen» Stimuleren openheid en aanspreekbaarheid» Aandacht voor signalen en vermoedens van misstanden» Inbedding in onderneming» Verantwoording in bestuursverslag 8/12
9 V. Beloningen: opgeschoond & vereenvoudigd» Beloningen zijn vaak nog complex; met de huidige principes en bepalingen is de situatie niet verbeterd» Eenvoudig en transparant beloningsbeleid, gericht op lange termijn waardecreatie» Commissaris betrekt eigen visie bestuurders» Beloning commissaris afspiegeling tijdsbesteding en verantwoordelijkheid» Beloning commissarissen in aandelen mogelijk 9/12
10 VI. Relatie met aandeelhouders» Weinig aangepast vanwege actuele discussies en ontwikkelingen» Aanwezigheid te benoemen bestuurders en commissarissen» Responstijd verduidelijking wijziging strategie» Certificering uitsluitend voor zover dienstig aan lange termijn waardecreatie 10/12
11 VII. Eisen kwaliteit van de uitleg» Naleving van de Code is gebaat bij goede uitleg» Prominentere plek» Elementen van uitleg 11/12
12 Consultatiefase» Wie? Stakeholders en geïnteresseerden worden uitgenodigd een reactie te geven» Wanneer? 11 februari april 2016» Hoe? Reactie sturen aan: secretariaat@mccg.nl» Doel Met de verkregen input en bevindingen komen tot een herziening van de Code
Inleiding in de geschiedenis, achtergrond en kernbepalingen van de nieuwe Code 13
Voorwoord 11 Inleiding in de geschiedenis, achtergrond en kernbepalingen van de nieuwe Code 13 1 Lange termijn waardecreatie 27 1.1 Lange termijn waardecreatie 27 1.1.1 Strategie voor lange termijn waardecreatie
Grotendeels nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Bpb II.1.3.d) (systeem van
Code 2016 Code 2008 1. Lange termijn waardecreatie Principe 1.1 Lange termijn waardecreatie Grotendeels nieuw, gedeeltelijk terug te vinden in de Preambule (lange termijn samenwerkingsverband, onder 7).
Herziening van. De de Nederlandse. De belangrijkste wijzigingen in vogelvlucht. Monitoring Commissie
Herziening van De de Nederlandse De belangrijkste wijzigingen in vogelvlucht Monitoring Commissie 8 december 2016 HERZIENING VAN DE CODE IN VOGELVLUCHT De Corporate Governance Code (de Code) richt zich
monitoring). Principe 1.3 Interne audit functie Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk opgenomen in Principe V.3 BPB V.3.1 (maar gewijzigd en uitgebreid).
Voorstel herziene Code 1. Lange termijn waardecreatie Principe 1.1 Lange termijn waardecreatie Huidige Code Gedeeltelijk nieuw, gedeeltelijk terug te vinden in de preambule (lange termijn samenwerkingsverband),
de Code. Geschrapt Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van
Transponeringstabellen behorende bij Ondernemingsrecht 2016/68 1 (bron: www.estibbe.com) Aan de hand van onderstaande transponeringstabellen (huidig-nieuw en nieuw-huidig) wordt inzichtelijk gemaakt: i)
Wim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies. Voorstellen herziene Corporate Governance Code
Wim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies Voorstellen herziene Corporate Governance Code De voorstelllen voor de nieuwe corporate governance code Compliance versus impact Zeist, 8 juni 2016 Commissie Peters
I. Naleving en handhaving van de code. Geschrapt - Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van de. de Code.
Huidige Code Voorstel herziene Code I. Naleving en handhaving van de code Principe I Naleving Code Geschrapt Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van de Code. BPB I.1 Naleving Code
Reactie SBI Formaat op de voorstellen van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code
Reactie SBI Formaat op de voorstellen van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code Doorn, 4 april 2016 Frank Schreiner en Margreet Woldendorp Adviseurs Steunpunt Governance SBI Formaat steunpuntgovernance@sbiformaat.nl
Geschrapt Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving
Transponeringstabellen behorende bij Ondernemingsrecht 2017/97 Aan de hand van onderstaande transponeringstabellen (huidig-nieuw en nieuw-huidig) wordt inzichtelijk gemaakt i) de bepalingen uit de Code
II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING
II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING 2. VERSTEVIGING VAN RISICOMANAGEMENT Van belang is een goed samenspel tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de auditcommissie, evenals goede communicatie met
COMPLIANCE OVERZICHT. Pas-toe-of-leg-uit overzicht EINDHOVEN AIRPORT N.V. INTRODUCTIE
COMPLIANCE OVERZICHT -toe-of-leg-uit overzicht EINDHOVEN AIRPORT N.V. INTRODUCTIE Dit document is het "pas-toe-of-leg-uit" overzicht dat deel uit maakt van de corporate governance structuur van Eindhoven
De Nederlandse. Monitoring Commissie
De Nederlandse Monitoring Commissie 8 december 2016 PAGINA 3 De Nederlandse Monitoring Commissie 8 december 2016 secretariaat: Postbus 20401, 2500 EK Den Haag www.mccg.nl INHOUDSOPGAVE PAGINA 5 Preambule
GECOMBINEERDE COMMISSIE VENNOOTSCHAPSRECHT. van de. Nederlandse Orde van Advocaten. en de. Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie.
GECOMBINEERDE COMMISSIE VENNOOTSCHAPSRECHT van de Nederlandse Orde van Advocaten en de Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie Advies inzake Consultatie van de Monitoring Commissie Corporate Governance
Voorstel voor herziening
De Nederlandse Voorstel voor herziening EEN UITNODIGING VOOR COMMENTAAR 11 februari 2016 secretariaat: Postbus 20401, 2500 EK Den Haag www.mccg.nl PAGINA 1 VOORSTELLEN HERZIENING CORPORATE GOVERNANCE
TVM verantwoordingsdocument naleving Corporate Governance Code 2017
Algemeen De Nederlandse Corporate Governance Code (hierna: de Code) richt zich in beginsel op de governance van beursgenoteerde vennootschappen en geeft een richtsnoer voor effectieve samenwerking en bestuur.
Aan de slag met de Nieuwe Code (deel I)
Page 1 of 9 Art. - Aan de slag met de Nieuwe Code (deel I) Publicatie Tijdschrift Ondernemingsrechtpraktijk Aflevering 2017/1 Vindplaats 2017/78 Publicatiedatum 11 februari 2017 Auteurs mr. LE. Stroeve,mr.
Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 45259 21 augustus 2017 Nederlandse corporate governance code Een gedragscode zoals aan te wijzen op grond van artikel
Voorstel toepasbaarheid Code op one tier boards
PAGINA 1 De Nederlandse Corporate Governance Code Voorstel toepasbaarheid Code op one tier boards augustus 2016 De Nederlandse Voorstel toepasbaarheid Code op one tier boards EEN UITNODIGING VOOR COMMENTAAR
Geschrapt - Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van de
Code 2008 Code 2016 I. Naleving en handhaving van de code Principe I Naleving Code Geschrapt Verwerkt in de Preambule en in de paragraaf over Naleving van de Code (p. 82 Voorstel). Bpb I.1 Naleving Code
Monitoring Commissie Corporate Governance T.a.v. Prof. dr. J.A. van Manen Postbus EK DEN HAAG. Rotterdam, 6 april 2016
Ernst & Young Accountants LLP Boompjes 258 3011 XZ Rotterdam Postbus 2295 3000 CG Rotterdam Tel: +31 88 407 10 00 Fax: +31 88 407 89 70 ey.com Monitoring Commissie Corporate Governance T.a.v. Prof. dr.
De Nederlandse CGC 2016
8 december 2016 De Nederlandse CGC 2016 8 december 2016 secretariaat: Postbus 20401, 2500 EK Den Haag www.mccg.nl Meerlanden hanteert de Nederlandse Corporate Governance Code 2016 als leidraad ter ondersteuning
Corporate Governance Code
Corporate Governance Code Naleving door APG Groep N.V. 2017 2018 21 March 2019 Inhoudsopgave Inleiding 2 1. Lange termijn waardecreatie 3 1.1 Lange termijn waardecreatie principe 3 1.2 Risicobeheersing
Datum Onderwerp Referentie Bijlage(n) Doorkiesnummer 11 juni 2015 Herziening van de Code
Monitoring Commissie Corporate Governance T.a.v. Prof. dr. J.A. van Manen Postbus 20401 2500 EK Den Haag Datum Onderwerp Referentie Bijlage(n) Doorkiesnummer 11 juni 2015 Herziening van de Code T 020-3010301
Monitoring Commissie Corporate Governance T.a.v. Prof. dr. J.A. Van Manen Postbus EK Den Haag. Geachte heer Van Manen,
Gustav Mahlerlaan 2970 1081 LA Amsterdam Postbus 58110 1040 HC Amsterdam Nederland Tel: 088 288 2888 Fax: 088 288 9735 www.deloitte.nl Monitoring Commissie Corporate Governance T.a.v. Prof. dr. J.A. Van
Voorstel herziening Nederlandse Corporate Goverance Code. Reactie op consultatie April 2016
Voorstel herziening Nederlandse Corporate Goverance Code Reactie op consultatie April 2016 Allen & Overy LLP 2016 Voorstel herziening Nederlandse Corporate Goverance Code April 2016 Inhoudsopgave Inleiding
Corporate Governance bij Koninklijke Boskalis Westminster N.V.
Corporate Governance bij Koninklijke Boskalis Westminster N.V. op basis van de Nederlandse Corporate Governance Code 31 december 2017 INHOUDSOPGAVE INLEIDING 03 HOOFDSTUK 1 LANGE TERMIJN WAARDECREATIE
Reacties op het voorstel voor herziening van. de Nederlandse. Verantwoording van het werk van de Commissie. Monitoring Commissie
Reacties op het voorstel voor herziening van de Nederlandse Verantwoording van het werk van de Commissie Monitoring Commissie 8 december 2016 PAGINA 2 INHOUDSOPGAVE Inleiding 3 1. Lange termijn waardecreatie
APRIL 2017 NUMMER 113. Genoteerd
APRIL 2017 NUMMER 113 Genoteerd Corporate Governance Code Op 8 december 2016 heeft de Monitoring Commissie Corporate Governance Code (Commissie) onder voorzitterschap van Jaap van Manen een herziene Corporate
SPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel CORPORATE GOVERNANCE 7 MAART UUR. SPD Bedrijfsadministratie B / 10
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel CORPORATE GOVERNANCE 7 MAART 2016 14.30-16.00 UUR SPD Bedrijfsadministratie B / 10 2015 NGO-ENS B / 10 Opgave 1 (19 punten) Vraag 1 Vraag 2 Vraag 3 (4 punten) Dit
Datum Onderwerp Referentie Bijlage(n) Doorkiesnummer 6 april 2016 Reactie op voorstel
Monitoring Commissie Corporate Governance T.a.v. Prof. dr. J.A. van Manen Postbus 20401 2500 EK Den Haag Datum Onderwerp Referentie Bijlage(n) Doorkiesnummer 6 april 2016 Reactie op voorstel herziening
IMPLEMENTATIERAPPORT EBN B.V. CODE CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATIERAPPORT EBN B.V. CODE CORPORATE GOVERNANCE EBN, maart 2018 Inhoud INLEIDING EN DEFINITIES... 3 HOOFDSTUK 1. LANGE TERMIJN WAARDECREATIE... 4 Principe 1.1 Lange termijn waardecreatie... 4 Principe
Alliantie Medezeggenschap en Governance
Alliantie Medezeggenschap en Governance Denktank Voordrachtscommissarissen 6 april 2016 Reactie Denktank Voordrachtscommissarissen op het Consultatiedocument Inleiding Binnen de Alliantie Medezeggenschap
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof AA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Directoraat-generaal Bezoekadres Bezuidenhoutseweg 73 2594 AC Den Haag Postadres
Corporate governance code Caparis NV
Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode
Gedragseffecten in de (internal) audit-professie. 25-jarig jubileum Internal Auditing & Advisory 29 juni 2018
Gedragseffecten in de (internal) audit-professie 25-jarig jubileum Internal Auditing & Advisory 29 juni 2018 1 Introductie John Bendermacher RA CIA 57 jaar Chief Audit Executive ABN AMRO Voorheen SNS REAAL,
Overzicht van eerder gegeven guidance
Overzicht van eerder gegeven guidance Augustus 2015 Inleiding Onduidelijkheden in de Nederlandse Corporate Governance Code zijn voor eerdere Monitoring Commissies aanleiding geweest om guidance te ontwikkelen
Tweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 31 083 Corporate governance Nr. 51 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ECONOMISCHE ZAKEN Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag,
Corporate Governance Code
Corporate Governance Code Algemeen De Nederlandse Corporate Governance Code (hierna: de Code) richt zich op de governance van beursgenoteerde vennootschappen en geeft een richtsnoer voor effectieve samenwerking
Verantwoording Corporate Governance Oost NL
Verantwoording Corporate Governance Oost NL Algemeen De Nederlandse corporate governance code (hierna: de Code) richt zich op de governance van beursgenoteerde vennootschappen en geeft een richtsnoer voor
Internal Audit en de herziene Code
Internal Audit en de herziene Code We worden genoemd! Drs. Peter W. Bos RO CIA Management en audit consultant Opleider, onderzoeker, begeleider peter.bos@salther.nl 21 april 2017 Inhoud Governance: hoe
Naleving corporate governance code Tekst corporate governance code 2016
Naleving corporate governance code 2016 Tekst corporate governance code 2016 Wijze waarop KAS BANK invulling geeft aan de bepaling van de corporate governance code Naleving Het bestuur en de raad van commissarissen
Alliander N.V. April De implementatie door Alliander N.V. van de Nederlandse Corporate Governance Code. Pas toe of leg uit overzicht
Alliander N.V. April 2018 De implementatie door Alliander N.V. van de Nederlandse Corporate Governance Code Pas toe of leg uit overzicht 1 CORPORATE GOVERNANCE CODE Algemeen De Nederlandse corporate governance
ForFarmers N.V. De implementatie door ForFarmers N.V. van de Nederlandse Corporate Governance Code. Mei Pas toe of leg uit - overzicht
ForFarmers N.V. Mei 2018 De implementatie door ForFarmers N.V. van de Nederlandse Corporate Governance Code Pas toe of leg uit - overzicht Naleving van de code Het bestuur en de raad van commissarissen
TOEPASSING NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE MKB NEDSENSE N.V.
TOEPASSING NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE MKB NEDSENSE N.V. Hieronder wordt per principe en per best practice bepaling aangegeven in hoeverre MKB Nedsense deze toepast. Voorzover MKB Nedsense de
ROVA en de Nederlandse Corporate Governance Code 2016
ROVA en de Nederlandse Corporate Governance Code 2016 Zwolle, 23 april 2018 Inleiding Corporate governance gaat over het goed besturen van een onderneming. In geval van ROVA bepaalt het publieke karakter
Naleving corporate governance code Tekst corporate governance code 2016
Naleving corporate governance code 2016 Tekst corporate governance code 2016 Wijze waarop KAS BANK invulling geeft aan de bepaling van de corporate governance code Naleving Het bestuur en de raad van commissarissen
Dit document maakt gebruik van bladwijzers. Herziene NBA-handreiking 1109 Accountant en corporate governance informatie
Dit document maakt gebruik van bladwijzers Herziene NBA-handreiking 1109 12 februari 2018 NBA-handreiking 1109 NBA-handreiking 1109: Van toepassing op: Openbaar accountants die betrokken zijn bij de uitvoering
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof AA 's-gravenhage
> Retouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA 's-gravenhage Directoraat-generaal Bezoekadres Bezuidenhoutseweg 73 2594 AC Den Haag
VAN PAPIER NAAR PRAKTIJK
VAN PAPIER NAAR PRAKTIJK Bestuurders en commissarissen over de Corporate Governance Code De herziene Corporate Governance Code benadrukt het belang van lange termijn waardecreatie en cultuur. Uit een onderzoek
Herziening van de Corporate Governance Code: een overzicht van de wijzigingen
Sandra Rietveld & Manon Cremers 1 Herziening van de Corporate Governance Code: een overzicht van de wijzigingen De Monitoring Commissie Corporate Governance Code heeft op 11 februari 2016 een voorstel
Reactie consultatiedocument Voorstel toepasbaarheid Code op one tier boards
Reactie consultatiedocument Voorstel toepasbaarheid Code op one tier boards September 2016 Aan: Monitoring Commissie Corporate Governance Code Van: Loyens & Loeff N.V. 1 Introductie 1.1 In vervolg op het
Verantwoording Corporate Governance Oost NL
Verantwoording Corporate Governance Oost NL Algemeen De Nederlandse corporate governance code (hierna: de Code) richt zich op de governance van beursgenoteerde vennootschappen en geeft een richtsnoer voor
Corporate Governance Code
Corporate Governance Code Van korte- naar langetermijnwaardecreatie De Nederlandse Corporate Governance Code gaat een grote herziening tegemoet. De Monitoring Commissie heeft daartoe op februari jl. een
Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code
Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code De Nederlandse Corporate Governance Code ( Code ) is van toepassing op alle Nederlandse beursgenoteerde
CORPORATE GOVERNANCE CODE per 1 januari 2017
CORPORATE GOVERNANCE CODE per 1 januari 2017 I NALEVING EN HANDHAVING VAN DE CODE Het bestuur en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor de corporate governance van de vennootschap en voor
Corporate Governance Code
Corporate Governance Code Van korte- naar langetermijnwaardecreatie De Nederlandse Corporate Governance Code heeft een grote herziening ondergaan. De Monitoring Commissie heeft deze op 8 december 06 gepubliceerd,
Corporate Governance. Governance en compliance / Corporate Governance OVER NEWAYS VERSLAG RVB GOVERNANCE BERICHT RVC JAARREKENING OVERIG
Corporate Governance Neways hecht groot belang aan goede corporate governance. De Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen zijn verantwoordelijk voor de corporate governancestructuur. Neways onderschrijft
Corporate Governance verantwoording
Corporate Governance verantwoording Algemeen De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur van Verenigde Nederlandse Compagnie (VNC) respecteren de principes en best practice bepalingen van de Corporate
Toepassing Nederlandse Corporate Governance Code
Toepassing Nederlandse Corporate Governance Code Inleiding De Volksbank heeft over het boekjaar 2017 de Nederlandse Corporate Governance Code 2016 (de Code) nageleefd. De tabel hieronder ziet toe op de
DoubleDividend Management B.V. en haar rol als verantwoord aandeelhouder
DoubleDividend Management B.V. en haar rol als verantwoord aandeelhouder Beloningsbeleid Amsterdam, 31 maart 2015 BELONINGSBELEID MAART 2015 DOUBLEDIVIDEND MANAGEMENT B.V. Pagina 1 Beloning van bestuurders
CORPORATE GOVERNANCE COMPLIANCE MANUAL
CORPORATE GOVERNANCE COMPLIANCE MANUAL Algemeen 1. Dit compliance manual is opgesteld als een handvat voor een controle op de toepassing van de Corporate Governance Code (de Code ), zoals in december 2016
Reglement. Auditcommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V.
Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V. 1 Definities In dit reglement wordt verstaan onder: - Auditcommissie: de auditcommissie van de raad van commissarissen van de vennootschap;
Dit document maakt gebruik van bladwijzers. Herziene NBA-handreiking 1109 Accountant en corporate governance informatie 26 oktober 2017
Dit document maakt gebruik van bladwijzers. Herziene NBA-handreiking 1109 26 oktober 2017 Consultatieperiode loopt tot 7 december 2017 NBA-handreiking 1109 NBA-handreiking 1109: Van toepassing op: Openbaar
Corporate Governance Code
Corporate Governance Code Code vanaf 1 januari 2017 Corresponderende bepaling Code tot 1 januari 2017 1 Wijziging NALEVING VAN DE CODE I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur en de raad van commissarissen
De afweging van belangen van alle stakeholders vormt een belangrijke basis voor het ondernemingsbeleid.
48 Corporate Governance Neways onderschrijft de principes van corporate governance en deugdelijk ondernemingsbestuur. We hechten aan de beginselen van integriteit, verantwoording en transparantie en de
IMPLEMENTATIE VAN DE CORPORATE GOVERNANCE CODE BIJ NS boekjaar RvB Reglement art RvB Reglement art RvC Reglement art
IMPLEMENTATIE VAN DE CORPORATE GOVERNANCE CODE BIJ NS boekjaar 2017 1. Lange termijn waardecreatie 1.1 Lange termijn waardecreatie Het bestuur is verantwoordelijk voor de continuïteit van de vennootschap
Commitment without understanding is a liability
Commitment without understanding is a liability Accent Organisatie Advies Risicocultuur tastbaar maken Propositie van Accent Organisatie Advies Frank van Egeraat Januari 2017 Nederlandse Corporate Governance
VoorVoorststelel voorvoorherzieningherziening februariebruari De Nederlandse. PAGINA 53Monitoring Commissie.
T DE VoorVoorststelel voorvoorherzieningherziening februariebruari 20162016 De Nederlandse PAGINA 53Monitoring Commissie 8 december 2016 De Nederlandse PAGINA 3 De Nederlandse Corporate Governance Code
Reactie commissies CBM/AOR op Consultatiedocument Monitoring Commissie Corporate Governance Code t.b.v. vergadering Raad d.d.
Voorlegger R/2789 Reactie commissies CBM/AOR op Consultatiedocument Monitoring Commissie Corporate Governance Code t.b.v. vergadering Raad d.d. 15 april 2016 Aanleiding: Doel nu: De Monitoring Commissie
Geachte leden van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code,
Memo Van : Mrs. M. Poelsema, Th.A. Ritsema, J.J.D. de Leur en J. Biesheuvel - Hoitinga Aan : Monitoring Commissie Corporate Governance Code Kopie Datum: : 5 april 2016 Betreft : Reactie consultatiedocument
Inhoud. Reglement Commissie Benoemingen en Beloningen KAS BANK N.V.
Inhoud Reglement Commissie Benoemingen en Beloningen KAS BANK N.V. 1. Doel 2. Samenstelling 3. Vergaderingen 4. Taken en bevoegdheden 5. Rapportage aan de Raad van Commissarissen 6. Diversen 1. Doel 1.1
REGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN
REGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN 24 november 2017 INHOUD HOOFDSTUK 1: Rol en status van het Reglement 1 HOOFDSTUK 2: Samenstelling RAC 1 HOOFDSTUK 3: Taken RAC 2 HOOFDSTUK
Comply Explain. Comply
1.1 1.2 II.1.1 Naleving en handhaving van de Coporate Governance Code Hoofdlijnen corporate governance worden in een apart hoofdstuk van het jaarverslag besproken Wijzigingen in de corporate governance
REGLEMENT VOOR DE RISICO COMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN DE VOLKSBANK N.V. 30 maart 2019
REGLEMENT VOOR DE RISICO COMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN DE VOLKSBANK N.V. 30 maart 2019 De Volksbank N.V. (de Volksbank) bestaat uit vier merken (handelsnamen): ASN Bank, BLG Wonen, RegioBank
Meerwaarde Internal Audit functie. 16 maart 2017
Meerwaarde Internal Audit functie Even voorstellen: Jantien Heimel 2 Even voorstellen: Jeannette de Haan 3 Inhoud 1. Kennismaking 2. Hoe kijken commissarissen aan tegen Internal Audit? Filmpje 3. Wat is
Initiatief. Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid T.a.v. de heer H.G.J. Kamp Postbus 90801 2509 LV 'S-GRAVENHAGE. Geachte heer Kamp,
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid T.a.v. de heer H.G.J. Kamp Postbus 90801 2509 LV 'S-GRAVENHAGE KENMERK: B/12/6073/MH DATUM: 11 april 2012 ONDERW ERP: Code en Monitoringcommissie Geachte
Raad van Commissarissen NV HVC. Profielbeschrijving
Raad van Commissarissen NV HVC Profielbeschrijving Februari 2018 HVC - Missie, Visie, en Strategie Missie HVC is een toonaangevend nutsbedrijf van en voor gemeenten en waterschappen. HVC s opdracht is
Corporate Governance Verklaring Alumexx N.V. 2017
Corporate Governance Verklaring Alumexx N.V. 2017 Inleiding De vigerende Nederlandse Corporate Governance Code d.d. 8 december 2016 (de Code) richt zich op de governance van beursgenoteerde vennootschappen
Reglement auditcommissie NSI N.V.
Artikel 1. Vaststelling en reikwijdte... 2 Artikel 2. Samenstelling Auditcommissie... 2 Artikel 3. Taken van de Auditcommissie... 2 Artikel 4. Vergaderingen... 6 Artikel 5. Informatie... 7 Artikel 6. Slotbepalingen...
Verslag van een schriftelijk overleg. Vastgesteld
31083 Ontwerpbesluit tot wijziging van het Besluit van 23 december 2004 tot vaststelling van nadere voorschriften omtrent de inhoud van het jaarverslag (Stb. 747) Nr. Verslag van een schriftelijk overleg
Programma uur Introductie door de dagvoorzitter
Programma 14.30-14.35 uur Introductie door de dagvoorzitter 14.35-15.10 uur Prof. Mr. Gerard van Solinge Risico-management: taak, verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid 15.10-15.45 uur Drs. Geomaly
De Nederlandse Corporate Governance Code Voorstel voor herziening Een uitnodiging voor commentaar.
De Nederlandse Corporate Governance Code Voorstel voor herziening Een uitnodiging voor commentaar. De Monitoring Commissie Corporate Governance Code heeft op 11 februari 2016 een consultatiedocument gepresenteerd
DoubleDividend Management B.V.
Management B.V. Best practices voor betrokken aandeelhouderschap Amsterdam, januari 2015 Management B.V. Herengracht 252 1016 BV Amsterdam Tel: +31 20 520 7660 contact@doubledividend.nl KVK nr. 30199843
Prof.dr. Sylvester Eijffinger. Hoogleraar Financiële Economie Universiteit Tilburg Oud-lid adviescommissie Maas
Prof.dr. Sylvester Eijffinger Hoogleraar Financiële Economie Universiteit Tilburg Oud-lid adviescommissie Maas Inleiding Adviescommissie Toekomst Banken Aanbevelingen ter verbetering van functioneren van
Reglement. Remuneratie- en Benoemingscommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V.
Reglement Remuneratie- en Benoemingscommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V. 1 Definities In dit reglement wordt verstaan onder: - AVA: de algemene vergadering van aandeelhouders van de vennootschap;
Reglement Raad van Bestuur BNG Bank
Reglement Raad van Bestuur BNG Bank Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl Vastgesteld door de Raad van Bestuur op 4 december 2018. Goedgekeurd door de Raad van Commissarissen
RJ-Uiting : Nadere guidance verslag raad van commissarissen op basis van de Nederlandse Corporate Governance Code.
RJ-Uiting 2018-4: Nadere guidance verslag raad van commissarissen op basis van de Nederlandse Corporate Governance Code. Inleiding Volgens de Code corporate governance (hierna: Code ) legt de raad van
REGLEMENT REMUNERATIE-, SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN PGGM N.V.
REGLEMENT REMUNERATIE-, SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN PGGM N.V. Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Samenstelling... 5 4. De voorzitter... 6 5. De
Corporate Governance bij TKH
Corporate Governance bij TKH TKH Group NV is een naamloze vennootschap naar Nederlands recht en past vrijwillig het beperkte structuurregime toe. Het beheer van de onderneming ligt bij de Raad van Bestuur
COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE
COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,
Compliance met CDR IV artikel 88 t/m 95
Compliance met CDR IV artikel 88 t/m 95 Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag,
Corporate Governance Verklaring Batenburg Techniek N.V.
Corporate Governance Verklaring Batenburg Techniek N.V. Corporate Governance Verklaring 2015 Batenburg Techniek N.V. 1 van 10 I. Gedragscodes 1.1 Mededeling over de naleving van de principes en best practice
Compliance- verklaring
Compliance- verklaring 23 januari 2013 1 van 6 Inleiding Spaarnelanden en de Code Goed Bestuur Publieke Dienstverleners Spaarnelanden wenst haar governance in lijn te brengen met de laatste inzichten op
Best practices voor betrokken aandeelhouderschap
Management B.V. Best practices voor betrokken aandeelhouderschap Amsterdam, april 2016 Management B.V. Herengracht 320 1016 CE Amsterdam Telefoon: +31 20 5207660 contact@doubledividend. AFM reg. nr. 15000358
Monitoring Commissie. Rapport monitoring boekjaar 2013. Januari 2015 secretariaat: Postbus 20401, 2500 EK Den Haag. www.mccg.nl
Monitoring Commissie Rapport monitoring boekjaar 2013 Januari 2015 secretariaat: Postbus 20401, 2500 EK Den Haag www.mccg.nl PAGINA 2 Monitoring Commissie Corporate Governance Code Rapport boekjaar 2013
Programma voor Commissarissen en Toezichthouders
www.esaa.nl/governance Erasmus Governance Institute Erasmus School of Accounting & Assurance Programma voor Commissarissen en Toezichthouders Erasmus University Rotterdam Make it happen. Raad en daad Bestuurders
REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN DE VOLKSBANK N.V. 13 december 2018
REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN DE VOLKSBANK N.V. 13 december 2018 De Volksbank N.V. (de Volksbank) bestaat uit vier merken (handelsnamen): ASN Bank, BLG Wonen, RegioBank en SNS. Deze merken
De Nederlandse corporate governance code. De invulling van de beginselen van behoorlijk ondernemingsbestuur en best practice bepalingen door
De Nederlandse corporate governance code De invulling van de beginselen van behoorlijk ondernemingsbestuur en best practice bepalingen door Coöperatie VGZ U.A. vastgesteld door de Raad van Bestuur van