(10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst TOEZICHT ONDER SOLVENCY II

Transcriptie

1 Klantn 13 juni 1 aam 2013 (10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst TOEZICHT ONDER SOLVENCY II

2 INTERN TOEZICHT ONDER SOLVENCY II Introductie Cor Ensing Governance Three lines of defence Houden van toezicht Governance & Solvency II Intern toezicht onder Solvency II houden van Toezicht issues uit de praktijk Vragen Toezicht onder Solvency II 2

3 INTRODUCTIE Voormalig voorzitter van onder andere de Raad van Bestuur van Univé Dichtbij. Juridische en financiële achtergrond. Momenteel nog steeds actief in netwerken inzake de (onderlinge) verzekeringsbranche. Werkervaring efm onderlinge schepenverzekering U.A Vereniging directeuren en oud-directeuren van Univé FOV Amice Brussel Univé Stormher Univé- Her Ziektekostenverzekeraar en ziektefond Anker Univé Dichtbij Centraal Orgaan Tarieven Gezondheidszorg (COTG) Toezicht onder Solvency II 3

4 GOVERNANCE (1) De laatste jaren wordt er steeds meer de nadruk gelegd op good governance bij vrijwel iedere organisatie. Ontwikkelingen: Toenemende eisen vanuit wet- en regelgeving. Deconfitures Woekerpolisaffaire Crises Kleine lettertjes cultuur Schaalvergroting Toenemende behoefte aan transparantie. Groeiende rol van governance codes. Behoefte aan professionalisering. Behoefte aan risicogedreven toezicht. Vooruitgang Ontwikkelingen De praktijk G A P Tijd Toezicht onder Solvency II 4

5 GOVERNANCE (2) Drie belangrijke niveaus: 1. Raad van Commissarissen 2. Raad van Bestuur 3. Leden RvB De governance driehoek Governance leidt tot betere prestaties? Slechte governance leidt tot mindere prestaties Stabieler beleid, op langer termijn betere prestaties RvC Leden Toezicht onder Solvency II 5

6 THREE LINES OF DEFENCE MODEL Het Three Lines of Defence Model is een standaardmodel (best-practice) voor het managen van onzekerheden en risico s. Dit model wordt gebruikt bij het structuren en implementeren van de governancestructuur rekening houdend met de risico s die de organisatie loopt Toezicht onder Solvency II 6

7 HOUDEN VAN TOEZICHT (1) Ontwikkelen die het houden van toezicht complexer maken Globalisering (Angelsaksische benadering). Economische ontwikkelingen (incidenten beter zichtbaar). Maatschappelijke meerwaarde. Nastreven diversiteit. Discussie topinkomens. Ontwikkelingen leiden tot strengere wet- en regelgeving Toezicht onder Solvency II 7

8 HOUDEN VAN TOEZICHT (2) De toezichthoudende rol De toezichthoudende rol heeft betrekking op het uitoefenen van adequaat toezicht op het bestuur van een onderneming betreffende de algemene gang van zaken. De klankbordrol Naast de toezichthoudende rol heeft een RvC een klankbordrol voor het bestuur van een specifieke onderneming. De werkgeversrol De werkgeversrol rol gaat in op de beoordeling van het dagelijkse bestuur. De RvC is dan ook verantwoordelijk voor de benoeming, beoordeling, en beloning van het bestuur. Toezicht onder Solvency II 8

9 GOVERNANCE & SOLVENCY II Governance verantwoord, transparant en degelijk inrichten. Solvency II schrijft verzekeraars voor dat zij een effectief governance systeem inrichten waarin samenwerking en communicatie op alle relevante niveaus centraal staat. De taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn voor iedereen duidelijk. Proportionaliteit. De rapportagelijnen zijn voor iedereen duidelijk. Toezicht onder Solvency II 9

10 INTERN TOEZICHT ONDER SOLVENCY II Pilaar I Interpreteren en begrijpen balans op marktwaarde. Interpreteren en begrijpen Solvency Capital Requirement (SCR). Sturen op de SCR-ratio (eigen vermogen / vereiste solvabiliteit). Pilaar II Toetsing geschiktheid en betrouwbaarheid Raad van Commissarissen. Aanvullende eisen Raad van Commissarissen op het gebied van kennis. Herinrichten Raad van Commissarissen om over totaal pallet aan kennis te beschikken. Risicomanagement (risicobereidheid, risk assessments, begrijpen ORSA en sturen ORSA). Escalatielijn vier verplichte functies naar de Raad van Commissarissen. De Audit Commissie functioneert als de opdrachtgever voor de interne audit functie. Pilaar III Beoordelen compliance aanvullende rapportagevereisten. Toezicht onder Solvency II 10

11 HOUDEN VAN TOEZICHT ISSUES UIT DE PRAKTIJK 1. De toezichthoudende rol en klankbordrol kunnen op gespannen voet staan omdat de RvC toezicht moet houden op het zelf gegeven advies. 2. Gepaste afstand naar het bestuur (zonder op de stoel van de bestuurder te zitten). 3. Onduidelijke verwachtingen tussen de RvC en RvB over de invulling van het toezichtkader. 4. Er zijn geen duidelijke normen beschikbaar voor RvC s om het bestuur te toetsen. 5. Eenzijdig geïnformeerd worden door het bestuur (informatie asymmetrie). 6. Evenwicht tussen gelijkwaardige partner (klankbordrol) en bovenliggende partij (toezicht). 7. Agendasetting, wie bepaald de agenda van de RvC? 8. Onvoldoende opvolging geven aan de Deming Cirkel (plan-do-check-act). Toezicht onder Solvency II 11

12 13 juni 2013 TOEZICHT ONDER SOLVENCY II 12

13 Klantn 13 juni 13 aam 2013 (10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst