Jaarverslag Bestuursverslag & Jaarrekening. Z u t p h

Transcriptie

1 Jaarverslag 2015 Bestuursverslag & Jaarrekening Z u t p h

2 Jaarverslag 2015 Bestuursverslag & Jaarrekening

3 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Leeswijzer 3 Colofon 3 1 Dit is Aventus! Wie zijn wij? in vogelvlucht Onze missie, ambitie en koers Juridische structuur Organisatiestructuur Bestuur en toezicht Verklaring bevoegd gezag Verantwoording raad van toezicht 8 2 Ambities en bereikte resultaten Kpi s beleidsperiode Prestatie-indicatoren resultatenbox Kwaliteitsafspraken 20 3 Ons onderwijs en studenten Ons opleidingsaanbod in Macrodoelmatigheid Begeleiding, stages taal en rekenen en examinering, passend onderwijs Examinering Herziening kwalificatiestructuur Studentenaantallen in Studiesucces: jaar- en diplomaresultaat Voortijdig schoolverlaters Studententevredenheid Kwaliteitsmanagement Beoordeling door inspectie 29 4 Onze medewerkers Speerpunten HRM doelstellingen Gesprekkencyclus Arbo Medewerkerstevredenheid Organisatieontwikkelingen Personeelsontwikkeling in cijfers 32 5 Medezeggenschap Studentenraad Ondernemingsraad 36 6 Klachtenbehandeling en vertrouwenspersonen Klachtenbehandeling Incidentmeldingen Jaarverslag van de vertrouwenscommissie 39 7 Aventus in de regio Aansluiting onderwijs en beroepspraktijk Samenwerking in de beroepskolom 41 8 Financiële informatie Financiële positie op balansdatum Ontwikkeling baten Ontwikkeling lasten Ontwikkeling financiële baten en lasten Treasurymanagement 51 9 Gegevens in het kader van helderheid Focus op de toekomst De blik meer naar buiten Verwachtingen voor 2016 en verder Continuïteitsparagraaf Jaarplan en begroting Jaarrekening Vaststelling jaarrekening 103 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 104 Overige gegevens 105 Gegevens over de rechtspersoon 105 Lijst van afkortingen 106 2

4 Voorwoord In dit jaarverslag leggen wij verantwoording af over onze activiteiten in 2015: het laatste jaar van onze strategische koers Focus op n goede school. De afgelopen vier jaar is door onze medewerkers met ongelofelijk veel deskundigheid en enthousiasme keihard gewerkt aan goed onderwijs. We doen het gelukkig op veel fronten beter dan vier jaar geleden. Dat is onder meer zichtbaar in de Keuzegids MBO 2016: Aventus is daarin gestegen in de landelijke ranglijst en kan trots zijn op een aantal topopleidingen. Belangrijker nog: onze studenten en medewerkers zijn meer tevreden over Aventus dan vier jaar geleden. Klaar? Dat zijn wij zeker niet. Ook de komende jaren blijven wij focussen op die goede school. Permanent verbeteren blijft op onze agenda staan. Daarnaast richten wij ons met onze nieuwe strategische koers op toekomstgericht onderwijs dat aansluit bij wensen van studenten en de arbeidsmarkt. Wij kijken met trots terug op een dynamisch 2015, waarin we samen met studenten, medewerkers en onze samenwerkingspartners in de regio bouwden aan onze nieuwe strategie voor Gideon Alewijnse en Ellen Marks, college van bestuur Leeswijzer In ons bestuursverslag (hoofdstuk 1 tot en met 7) leest u meer over onze activiteiten en resultaten in Voor wie Aventus nog niet goed kent: in hoofdstuk 1 staat alle basisinformatie. Wie zijn wij en hoe zit onze organisatie in elkaar? Ook de verantwoording van de raad van toezicht is in dit hoofdstuk opgenomen. In hoofdstuk 2 staan onze doelen, ambities en resultaten samengevat. Wat wij in 2015 deden om ons onderwijs aan onze studenten verder te verbeteren, leest u in hoofdstuk 3. Hoofdstuk 4 draait om onze medewerkers die onze studenten het best mogelijke onderwijs bieden. Studenten en medewerkers denken, praten en beslissen mee over ons beleid via de studentenraad en ondernemingsraad. Wat op die agenda s stond, is samengevat in hoofdstuk 5. Hoofdstuk 6 gaat over klachtenbehandeling en vertrouwenspersonen. In hoofdstuk 7 melden wij hoe wij werken aan de relatie met bedrijven en instellingen in onze regio Stedendriehoek. Wie benieuwd is naar 2016 en verder: lees dan de toekomstblik die het college van bestuur geeft in paragraaf 10.2 in dit jaarverslag. In de jaarrekening staat (gedetailleerde) informatie over onze financiën in Ook geven wij een doorkijkje naar verwachtingen voor Al deze financiële informatie vindt u vanaf hoofdstuk 8 tot en met 11. Colofon Aventus, juni 2016 Bijdrage teksten Medewerkers Aventus Redactie Paul van Bindsbergen, bestuurssecretaris, Aventus Harold Bosgoed, dienst Bedrijfsvoering, Aventus Victor Steenkist, dienst Bedrijfsvoering, Aventus Wendy Pieters, dienst Bedrijfsvoering, Aventus Evelien Hagen, dienst Strategie & Onderwijs, Aventus Anne-Marie Veldkamp, Bathmen Eindredactie Pieter Dieckmann, manager dienst Bedrijfsvoering, Aventus Vormgeving Wesley Dijkstra, West Meadow, Joure Druk SMG Groep, Hasselt Heeft u vragen over of opmerkingen op ons jaarverslag? Neem dan contact op: Aventus college van bestuur Postbus AJ Apeldoorn p.vanbindsbergen@aventus.nl Dit jaarverslag is voor iedereen beschikbaar via 3

5 1 Dit is Aventus! 1.1 Wie zijn wij? Aventus is een regionaal opleidingencentrum voor beroepsonderwijs in de Stedendriehoek (Apeldoorn, Deventer en Zutphen). Wij bieden middelbaar beroepsonderwijs (mbo) en volwasseneneducatie aan. Met ruim tweehonderd mbo-opleidingen, ruim elfduizend studenten en cursisten en duizend medewerkers, zijn wij de grootste onderwijsaanbieder in de regio. Studenten, cursisten en medewerkers van Aventus vormen samen een gemeenschap. In die gemeenschap wordt ieder lid gekend en (h)erkend. Wij zijn hoffelijk naar elkaar en naar onze externe relaties. Wij vinden de vitaliteit van onze studenten en medewerkers belangrijk en hebben zorg voor onze omgeving. Als lerende organisatie evalueren wij ons handelen, vieren wij onze successen en verbeteren wat beter kan. Ons beroepsonderwijs is persoonsgericht en praktijkgericht. In een contextrijke leeromgeving ontwikkelen wij samen met onze studenten en cursisten hun talenten. Het uiteindelijke doel: een mooie toekomst op de arbeidsmarkt of in het vervolgonderwijs. Onze medewerkers dragen hieraan met enthousiasme bij. Onze ultieme ambitie is dat iedere student, cursist en medewerker tijdens een verjaardag of langs het sportveld, met trots en enthousiasme vertelt over zijn opleiding of werk bij Aventus. Wij geven onderwijs in onze eigen scholen in de gemeenten Apeldoorn, Deventer en Zutphen. Samen met bedrijven of andere scholen binnen en buiten de regio, doen we dat ook op een aantal externe locaties in vogelvlucht In onze strategische koers Focus op n goede school stond elk jaar een ander thema centraal. In 2015 was dat doorstroom. Aventus is altijd sterk gericht geweest op de beroepspraktijk. Natuurlijk blijft het van groot belang om studenten op te leiden tot die vakman of vakvrouw die van toegevoegde waarde kan zijn op de arbeidsmarkt, in de branche van zijn of haar keuze. Een steeds grotere groep van onze studenten wil echter doorstuderen in het hbo. Daarom is afgelopen jaar ook ingezet op verdere versteviging van onze samenwerking met het hoger beroepsonderwijs. Studenten worden al tijdens hun laatste studiejaar bij Aventus voorbereid op de overstap naar het hbo. Voor wie een speciaal doorstroomprogramma volgt, zijn ook vrijstellingen mogelijk. Daarvoor werken wij samen met Saxion, Hogeschool Arnhem-Nijmegen en Windesheim. Doorstroom was zeker ook een terugkerend onderwerp in de ontwikkeling van onze nieuwe strategie voor Afgelopen jaar stond in het teken van werken aan die goede school die wij willen zijn én van het bouwen aan het nieuwe strategisch beleid. Zowel de bedrijven en instellingen waar onze studenten aan de slag gaan als de instellingen voor hoger beroepsonderwijs waren daar nauw bij betrokken. Zij dachten, net als andere partners, studenten en medewerkers, mee over wat onze studenten nodig hebben voor een succesvolle toekomst. Het resultaat is een nieuwe strategie die focust op co-creatie. Alleen samen met het bedrijfsleven en onderwijs in de regio kunnen wij ons onderwijs toekomstgericht houden. 4

6 Onze missie Wij zijn een school voor beroepsonderwijs. Samen ontwikkelen wij de talenten van studenten en cursisten. Zo bezorgen wij hun een succesvolle startpositie in de maatschappij. Onze ultieme ambitie Iedere student, cursist en medewerker vertelt langs het sportveld of tijdens een verjaardagsfeest met trots en enthousiasme over zijn opleiding of werk bij Aventus. Terugkijkend op Focus op n goede school kunnen we constateren dat we veel hebben bereikt. Onderwijs, begeleiding, examinering, kwaliteit: er zijn enorme stappen gezet. Zo gaat het bijvoorbeeld goed met het studiesucces van onze studenten: ook in 2015 zien we mooie resultaten voor jaarresultaat en diplomaresultaat. Gelukkig is ook de studententevredenheid stijgende en staat een groeiend aantal opleidingen vermeld als topopleidingen in de Keuzegids MBO. Ons kwaliteitssysteem staat en we zien de certificering van ons kwaliteitssysteem in 2016 met vertrouwen tegemoet. Toch heeft de basis onze volle aandacht nodig. Niet alleen omdat permanent verbeteren simpelweg moet voor de beste onderwijskwaliteit, ook omdat actuele ontwikkelingen dat vragen. Kijk alleen al naar een verandering als de Herziening Kwalificatiestructuur. Onze onderwijsteams zijn afgelopen jaar druk geweest met het opnieuw beschrijven van alle opleidingen in basis-, profiel- en keuzedeel. Ook voor de begeleiding van studenten is onverminderd aandacht nodig. Afgelopen jaar verbeterden wij ons intakeproces en verstevigden de begeleidingsstructuur voor passend onderwijs aan studenten met een extra begeleidingsvraag. Hierop blijven wij focussen de komende periode. Al daalt het aantal studenten dat zonder diploma voortijdig uitvalt, toch haalden wij onze ambitie op dit punt helaas niet. Een belangrijk aandachtspunt. Het aantal studenten van Aventus is gestegen in Wij denken dat dit mede komt door onze stijgende onderwijskwaliteit, een aansprekend opleidingsportfolio en goede profilering van onze school onder jongeren en hun ouders. Afgelopen jaar is onze dienst Strategie & Onderwijs opnieuw ingericht en uitgebreid met een aantal professionals. Onze website werd vernieuwd en ook is breder geïnvesteerd in actieve voorlichting en werving. 1.3 Onze missie, ambitie en koers Onze focus In ons strategisch beleid Focus op n goede school staan vier strategische doelen die richting geven aan ons beleid. Al onze activiteiten dragen bij aan één of meerdere van deze doelen. Goed en aantrekkelijk beroepsgericht onderwijs: De onderwijsteams hebben hun opleiding(en) beschreven in onderwijseenheden Wij hebben onze kernprocessen en ondersteunende processen op orde Iedere les is waardevol voor de studenten Aventus investeert een substantieel deel van zijn innovatiebudget aan het ontwikkelen van onderwijs(eenheden) Enthousiaste en competente medewerkers: Medewerkers doen hun werk met plezier en ervaren optimale groei- en ontwikkelingskansen Medewerkers onderhouden en ontwikkelen hun competenties voortdurend Studenten en relaties uit het bedrijfsleven ervaren onze medewerkers als enthousiast en competent Medewerkers scholen zich regelmatig om competenties te ontwikkelen of te onderhouden Onderwijs dat is gericht op de arbeidsmarkt en doorstroom: Leertrajectbegeleiders zijn en blijven competent om Loopbaanoriëntatie- en begeleiding (LOB) uit te voeren Loopbaanoriëntatie en -begeleiding (LOB) wordt aangeboden in een substantieel deel van het onderwijsprogramma Studenten leren hun beroepsvaardigheden en houding in een contextrijke leeromgeving Aventus ontwikkelt activiteiten om succesvolle doorstroom naar vervolgopleiding en instroom op arbeidsmarkt te realiseren en voert die ook uit Optimaal rendement: Wij voeren ons onderwijs uit met de middelen die wij hebben Onze processen zijn efficiënt en effectief ingericht Wij stellen onze studenten in staat om hun opleiding binnen de opleidingstijd te doorlopen Elk organisatieonderdeel draagt bij aan realisatie van onze rendementsdoelstelling Onze strategische doelen zijn vertaald in zestien succesbepalende factoren. Onze resultaten over 2015 staan, per kpi en doelstelling, in paragraaf 2.1 van dit document. 5

7 Ontwikkeling strategie In dit jaarverslag doen wij verslag over 2015 en leggen verantwoording af over de realisatie van Focus op n goede school Afgelopen jaar is onze nieuwe strategische koers ontwikkeld. Die is in maart 2016 vastgesteld door het college van bestuur en goedgekeurd door de raad van toezicht. Onze strategie voor heet Klaar voor de toekomst. Voor een succesvolle (leer)loopbaan geven wij onze studenten toekomstgerichte vakkennis en persoonlijke en sociale vaardigheden mee. Zij leren regie nemen over hun ontwikkeling, in een steeds sneller veranderende arbeidsmarkt en samenleving. Klaar voor de toekomst is samen met studenten, medewerkers en onze stakeholders in de regio gemaakt. Schooljaar begon met een inspirerend filmfestival voor alle medewerkers en een drukbezochte bijeenkomst met partners uit de regio. 1.4 Juridische structuur De statutaire naam van Aventus is: Stichting Regionaal Opleidingen Centrum Aventus, gevestigd in Apeldoorn. Aan de stichting is de besloten vennootschap Aventus Detachering bv gelieerd. Deze bv verzorgt de flexibele inzet van personeel voor de Stichting Regionaal Opleidingen Centrum Aventus. De directie van Aventus Detachering bv wordt gevormd door het college van bestuur van Aventus. 1.5 Organisatiestructuur Aventus heeft een college van bestuur dat verantwoordelijk is voor de jaarlijkse begroting en jaarrekening, het strategisch beleid en activiteitenplan en voor bewaking van onze identiteit. Verder vertegenwoordigt het college onze organisatie bij onder meer het ministerie van OCW, brancheorganisatie MBO Raad, gemeenten en koepelorganisaties. De raad van toezicht is werkgever van het college van bestuur. De raad keurt de begroting, de jaarrekening en het strategisch meerjarenbeleid (onze koers) goed. Door goed te kijken naar hoe dit beleid vertaald wordt in de praktijk, houdt de raad integraal toezicht op het reilen en zeilen binnen Aventus. De raad benoemt de accountant en is verantwoordelijk voor benoeming en ontslag van de leden van het college van bestuur. Aventus heeft vier onderwijssectoren: Economie & Handel Entree & Educatie Techniek & Mobiel Zorg & Welzijn Elke sector wordt aangestuurd door een sectordirecteur. In zogenoemde sprintteams hebben tientallen medewerkers najaar 2015 in kaart gebracht wat Aventus moet doen om onze toekomstige studenten goed voor te bereiden op de arbeidsmarkt van de toekomst. Zij bepaalden de belangrijkste strategische thema s en toetsten wat onze studenten, hun collega s en onze samenwerkingspartners in de regio daarvan vinden. Via Yammer en Twitter konden álle medewerkers meebouwen aan onze strategie. Wij hebben onze strategie in concept voorgelegd aan onze stakeholders in de regio: die reageerden enthousiast. De nieuwe strategie is aan alle medewerkers gepresenteerd tijdens onze jaarlijkse studiedag Aventus Leert. In ons jaarverslag over 2016 meer over de nieuwe strategie en de resultaten over het eerste strategiejaar. Ondernemingsraad Onderwijssectoren Sector Economie & Handel Sector Entree & Educatie Sector Techniek & Mobiel Sector Zorg & Welzijn Raad van toezicht College van bestuur Studentenraad Bestuurssecretariaat Centrale diensten Centrale dienst Audit & Compliance Centrale dienst Bedrijfsvoering Centrale dienst Human Resource Management Centrale dienst Strategie & Onderwijs Centrale dienst Studentenservices 6

8 Resultaatverantwoordelijke onderwijsteams zijn de spil in onze onderwijsorganisatie. Een teammanager stuurt één of meer teams aan (afhankelijk van de omvang). Teammanagers maken resultaatgerichte afspraken met hun sectordirecteur. Op hun beurt leggen de vier sectordirecteuren verantwoording af aan het college van bestuur, dat op hoofdlijnen stuurt. Onze sectoren opereren binnen de strategische kaders grotendeels zelfstandig. Vijf centrale diensten ondersteunen de onderwijsteams en sectoren: Audit & Compliance (A&C) Bedrijfsvoering (BVO) Human Resource Management (HRM) Strategie & Onderwijs (S&O) Studentenservices (STS) Elke dienst wordt aangestuurd door een manager die verantwoording aflegt aan het college van bestuur. Net als de sectoren opereren ook de diensten in hoge mate zelfstandig. Aventus heeft zo dus een platte organisatiestructuur met drie managementlagen: teammanagers en afdelingsmanagers (operationeel management), sectordirecteuren en managers centrale diensten (tactisch management) en het college van bestuur (strategisch management). 1.6 Bestuur en toezicht Verantwoordelijkheid en toetsingskader De taken van het college van bestuur en de raad van toezicht zijn gescheiden. Het college van bestuur is het bevoegd gezag van Aventus en is belast met het bestuur en beheer van Aventus. De raad van toezicht houdt integraal toezicht op de uitvoering van werkzaamheden en de uitoefening van bevoegdheden door het college van bestuur en staat het college met raad ter zijde. Het college van bestuur legt belangrijke beslissingen ter advies voor aan de raad. De specifieke taken en bevoegdheden van de raad van toezicht staan in de statuten van Aventus en in het bestuursreglement. De raad van toezicht en het college van bestuur handelen bij de uitoefening van hun taken volgens: de Wet Educatie en Beroepsonderwijs de Branchecode goed bestuur in het mbo de statuten van de Stichting ROC Aventus de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector de regeling Beloningsclassificatiesysteem bestuurders mbo-instellingen 2015 de adviesregeling honorering toezichthouders mbo 2015 de Wet bestuur en toezicht het bestuursreglement van Aventus het reglement raad van toezicht van Aventus Samenstelling college van bestuur Het college van bestuur bestond in 2015 uit de heer G.A. Alewijnse, voorzitter en vanaf 15 februari 2015 mevrouw E. Marks-de Ruijter, lid. De (belangrijkste) nevenfuncties college van bestuur in 2015 Naam G.A. Alewijnse voorzitter College van bestuur E. Marks-de Ruijter lid College van bestuur nevenfuncties lid Strategische Board Stedendriehoek bestuurslid stichting Innovatie Beroepsonderwijs voorzitter Hulscherfonds, Apeldoorn lid sectorkamer Zakelijke Dienstverlening en Veiligheid bestuurslid stichting Cleantech Center bestuurslid Vereniging Kwaliteitsbevordering Bestuurlijk Beroeps Onderwijs 7

9 1.7 Verklaring bevoegd gezag Aventus leeft relevante wet- en regelgeving na. Dat heeft het college van bestuur (het bevoegd gezag) ook vastgelegd, onder meer in het strategisch beleid. Het college stuurt hier actief op en heeft dit geborgd in onder meer de planning & control-cyclus en de inrichting van de onafhankelijke dienst Audit & Compliance. Toont intern of extern onderzoek onverhoopt hiaten aan in naleving van wet- en regelgeving, dan ondernemen wij zo snel als mogelijk actie om dat te veranderen. 1.8 Verantwoording raad van toezicht Organisatie raad van toezicht en commissies De raad van toezicht bestaat uit zes leden die uiterlijk na vier jaar aftreden waarna overeenkomstig de statuten nog één herbenoeming voor vier jaar mogelijk is. Voor herbenoeming wordt gekeken naar competenties, in relatie tot de (mogelijk herijkte) profielschets. De raad van toezicht kent vier commissies: de auditcommissie (AC) de remuneratiecommissie (RC) de selectie- en benoemingscommissie (SBC) de onderwijscommissie (OC) De commissies bereiden vraagstukken voor en ondersteunen de raad van toezicht zo bij besluitvorming. Bij het overleg van de AC zijn het college van bestuur en de manager van de dienst Bedrijfsvoering aanwezig. Bij het overleg van de OC zijn de portefeuillehouder onderwijsbeleid van het college van bestuur en de manager van de dienst Strategie & Onderwijs aanwezig. De commissies kennen twee vaste leden uit de raad van toezicht. Alleen de SBC wisselt van samenstelling, afhankelijk van de deskundigheid die op dat moment nodig is. Werkwijze en informatievoorziening Zes keer vergaderd in 2015 De raad van toezicht vergaderde in 2015 zes keer in voltallige samenstelling (in januari, maart, mei, juni, oktober en december). Daarnaast vonden commissievergaderingen plaats. Twee leden van de raad voerden in 2015 twee keer overleg met de ondernemingsraad (OR), over onder meer het kwaliteitsplan en de nieuwe strategische koers van Aventus voor de periode Ook is teruggekeken op de samenwerking tussen OR en de raad in afgelopen jaren. Tijdens een gezamenlijk overleg met de OR en de studentenraad (SR) stond de kwaliteit van het onderwijs centraal. Buiten deze vergaderingen om overlegt de voorzitter van de raad van toezicht regelmatig met het college van bestuur. Informatievoorziening: breed De spelregels voor goede informatievoorziening staan in het interne informatieprotocol. Daarbij wordt de interne planning & control-cyclus gevolgd. De raad van toezicht informeert zich op diverse manieren over de gang van zaken bij Aventus. Naast overleg met het college van bestuur, de OR en de SR, gaat de raad op werkbezoek bij locaties van Aventus. Ook nodigt de raad met regelmaat sectordirecteuren, managers van centrale diensten of andere professionals van Aventus uit om specifieke onderwerpen toe te lichten. Uiteraard bestudeert de raad van toezicht managementrapportages, voortgangsrapportages, benchmarkonderzoeken en tevredenheidsonderzoeken onder studenten en medewerkers. De raad is lid van de Vereniging van Toezichthouders in Onderwijsinstellingen en bezoekt het Platform Raden van Toezicht MBO. Governance is goed geregeld De raad van toezicht werkt volgens de Branchecode goed bestuur in het mbo. Sinds 1 augustus 2014 is deze branchecode leidend. De raad past deze code integraal toe. Hiermee geeft de raad concreet invulling aan transparantie van bestuur, toezicht en het afleggen van verantwoording aan belanghebbenden. Aventus voldoet tevens aan de checklist voor mboinstellingen voor de verantwoording over governance. De honorering van leden van het college van bestuur en de raad van toezicht is conform de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector. Actuele onderwerpen in 2015 Onderwijs en kwaliteit De onderwijskwaliteit is afgelopen jaar meermalen besproken. Dit ook in relatie tot de tevredenheid van studenten en medewerkers, de beoordeling van docenten, ziekteverzuim en het kwaliteitsmanagementsysteem. De raad volgde de uitgevoerde verbeteracties op de voet en stelt vast dat die positief bijdroegen aan de onderwijskwaliteit. Wel vindt de raad het verbetertempo soms te traag. Specifieke aandacht ging uit naar de invoering van passend onderwijs. Dat gaat goed, al kan Aventus nog winst boeken op verschillende deelterreinen als professionalisering en verbetering van begeleiding, didactiek en intake. Portfoliobeleid De raad ondersteunt het streven van het college van bestuur om te komen tot verrijking en herijking van het onderwijsportfolio. Aventus richt zich sterk op de verbinding met het bedrijfsleven. Met verbreding van het onderwijsaanbod wordt tegemoet gekomen aan de wensen van werkgevers in de regio, met name in de technische branche. Ook draagt een scherp portfolio bij aan een sterkere positie voor Aventus in de regio, één van de strategische keuzes van de raad. 8

10 Strategische koers Aventus De raad heeft zich op verschillende momenten laten informeren over de binnen het ontwikkeltraject gevolgde route, de activiteiten en ervaringen van de sprinters in de sprintweek en de opbrengsten daarvan. Leden van de raad van toezicht zijn ook betrokken geweest door deelname aan een aantal inhoudelijke sessies. De raad heeft geconcludeerd dat de eerste opzet van de nieuwe strategische koers goed aansluit op de huidige koers en dat deze logisch in elkaar overlopen. In maart 2016 heeft de raad de nieuwe strategische koers goedgekeurd. Planning & control en risicomanagement De planning & control-systematiek is goed ontwikkeld en wordt steeds beter ingebed in de organisatie. In 2015 werd overgegaan van kwartaalrapportages naar trimesterrapportages om zo beter aan te sluiten op de (onderwijs)jaarplanning. Ook de raad van toezicht heeft zijn vergadercyclus aangepast op de nieuwe planning. Risicomanagement is goed ingebed binnen Aventus. De afdeling Control monitort de risico s. Op grond van de rapportages stelt de raad vast dat er geen thema s zijn die om dringende actie vragen. De raad vindt het actualiseren van de tien grootste risico s voor Aventus, bij de start van risicomanagement in kaart gebracht, wel een aandachtspunt. Financiële en administratieve bedrijfsvoering De raad concludeert dat de financiële- en administratieve bedrijfsvoering op orde is. Aventus is financieel in control en heeft diverse managementcontrolonderdelen ontwikkeld. In december 2015 heeft de raad het jaarplan en de begroting voor 2016 goedgekeurd. Het college van bestuur heeft toen ook een doorkijk naar de volgende jaren gegeven. Remuneratie en bestuur Na de toetreding van mevrouw Marks-de Ruijter tot het college van bestuur heeft de raad van toezicht de (gewijzigde) portefeuilleverdeling vastgesteld. De raad van toezicht voerde in 2015 twee gesprekken met de (afzonderlijke) leden van het college van bestuur. In het eerste gesprek zijn resultaatafspraken voor het komende jaar gemaakt. In het tweede gesprek is het afgelopen jaar geëvalueerd. Uit deze gesprekken blijkt dat de bestuurders van Aventus de bij hun functie horende kernwaarden in acht nemen. Zij beschikken over voldoende bestuurlijk vermogen en vereiste deskundigheid en voeren daadwerkelijk de dialoog met interne- en externe stakeholders. De raad van toezicht heeft ook zijn eigen inrichting en functioneren als collectief en de bijdrage van de afzonderlijke leden geëvalueerd. Vooraf heeft het college van bestuur aangeven hoe het tegen het functioneren van de raad aankijkt. Honorering leden raad van toezicht en beloning bestuurders De honorering van de leden van de raad van toezicht past binnen de Adviesregeling honorering toezichthouders mbo 2015 en voldoet aan de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector. De raad heeft geen gebruik gemaakt van de daarin geboden mogelijkheid om de honorering voor leden van de raad aan te passen. De raad van toezicht stelt vast dat de beloning van het college van bestuur past binnen het Beloningsclassificatiesysteem bestuurders mbo-instellingen 2015 en voldoet aan de eisen die worden gesteld in de eerdergenoemde bezoldigingswet. Aventus kent geen bonusbetalingen. Een overzicht van de individuele honorering van de leden van de raad van toezicht en het college van bestuur staat op pagina 101. Deskundigheidsbevordering leden raad van toezicht De raad van toezicht is zich terdege bewust van de zwaarder wordende (wettelijke) verantwoordelijkheden van toezichthouders. Daarom is in 2015 gewerkt aan versterking van het functioneren, specifiek op het gebied van governance. Hiervoor maakte de raad gebruik van de financiële stimuleringsmaatregel van Platform Raden van Toezicht MBO. Besluiten benoeming mevrouw E. Marks-de Ruijter tot lid college van bestuur herbenoeming mevrouw Teunis, mevrouw Koning en de heer Stoker tot leden raad van toezicht portefeuilleverdeling college van bestuur benoeming KPMG als externe accountant na een Europese aanbesteding goedkeuring geïntegreerd jaardocument 2014, inclusief jaarrekening 2014 goedkeuring jaarplan en begroting 2016 goedkeuring meerjarenbegroting goedkeuring auditstatuut en auditmanual goedkeuring auditjaarplan 2016 Besproken onderwerpen terugblik op evaluatie raad van toezicht toepassing Beloningsclassificatiesysteem bestuurders mbo adviesregeling honorering toezichthouders managementrapportages kwaliteitsplan auditrapportage dienst A&C kaderbrief 2016 kansennotitie creatieve industrie risicomanagement accountantsverslag KPMG over 2014 adviesbrief 2015 KPMG 9

11 Onderwerpen thematisch behandeld onderwijs en kwaliteit de nieuwe strategische koers verzuimbeleid portfolio Aventus Commissies De auditcommissie heeft vier keer vergaderd. Op de agenda stonden: managementrapportages geïntegreerd jaardocument en jaarrekening 2014 aanbesteding accountantsdiensten meerjarenperspectief controleplan KPMG 2015 adviesbrief KPMG 2015 rapportage en doorontwikkeling risicomanagement jaarplan en begroting 2016 documenten dienst Audit & Compliance ter voorbereiding goedkeuring raad van toezicht De remuneratiecommissie kwam twee keer bij elkaar en voerde de periodieke functionerings- en beoordelingsgesprekken met de individuele leden van het college van bestuur en het gezamenlijke college. De remuneratiecommissie bereidde daarnaast een aantal onderwerpen voor ten behoeve van bespreking en/of besluitvorming door de raad: voorstel tot benoeming lid college van bestuur zelfevaluatie raad van toezicht toepassing Beloningsclassificatiesysteem bestuurders mbo en Adviesregeling honorering toezichthouders deskundigheidsbevordering leden raad van toezicht De onderwijscommissie vergaderde vier keer. Op de agenda stonden: kwaliteitsverbetering naar aanleiding van onderzoek staat van de instelling onderwijs op externe locaties JOB-monitor 2014 op weg naar ISO-certificering in 2016 kwaliteitsplan diverse auditrapportages jaarverslag examinering passend onderwijs kansennotitie creatieve industrie herziening kwalificatiestructuur cijfers en aanpak voortijdig schoolverlaten stand van zaken begeleiding 2.0 portfolioanalyse taal en rekenen De voltallige raad ging in 2015 op werkbezoek bij de sector Entree & Educatie. Leden raad van toezicht, nevenfuncties en zittingstermijn Elke vorm en schijn van belangenverstrengeling van leden van de raad van toezicht die de uitoefening van hun taak kan beïnvloeden moet worden vermeden. De raad van toezicht ziet hier op toe door jaarlijks te toetsen of de nevenfuncties van de leden van de raad geen belangenverstrengeling met zich meebrengen. Dat gebeurt aan de hand van onderstaande criteria. Structurele belangenverstrengeling van een lid van de raad van toezicht is niet toegestaan. Van structurele belangenverstrengeling is sprake: a. Bij familiaire of vergelijkbare relaties en bij zakelijke relaties met leden van de raad van toezicht, leden van het college van bestuur of leden van het management dat rechtstreeks onder het college van bestuur valt. b. Bij substantiële, structurele zakelijke relaties tussen Aventus en een andere rechtspersoon waar een lid van de raad van toezicht financiële belangen heeft en/of bestuurder of toezichthouder is. Uitgesloten zijn rechtspersonen waarin Aventus deelneemt. De werving- en selectiecommissie heeft begin 2015 de procedure voor vervulling van de vacature binnen het college van bestuur afgerond. 10

12 Naam functie in RvT hoofd- en nevenfuncties zittingstermijn H. Dijkstra voorzitter raad van toezicht lid RC lid OC ad hoc lid SBC J.J. Koning lid raad van toezicht voorzitter RC H.E. Nieboer lid raad van toezicht ad hoc lid SBC lid OC F.J. van Schagen lid raad van toezicht lid OC P. Teunis vicevoorzitter raad van toezicht lid AC J.W. Stoker lid raad van toezicht voorzitter AC ad hoc lid SBC directeur/eigenaar Heredyxtrastate bv vicevoorzitter/secretaris Koninklijke Vereniging De Friesche Elfsteden, Leeuwarden voorzitter raad van toezicht Odyssee Training&Advies, Maastricht voorzitter instellingsauditcommissie Nederlands Vlaamse Accreditatie Commissie, Den Haag voorzitter raad van toezicht stg. Orthopedagogisch Centrum de Ambelt, Zwolle vicevoorzitter raad van toezicht Verian, Apeldoorn voorzitter raad van toezicht AOC De Groene Welle, Zwolle lid raad van toezicht MarketingOost, Zwolle lid raad van toezicht Zwolse Theaters De Spiegel en Odeon, Zwolle voorzitter Werkgeversberaad Hardenberg voorzitter Rekenkamercommissie gemeente Hattem voorzitter stichting it sil heve directeur stichting Ubbo Emmiusfonds Rijksuniversiteit Groningen (tot ) lid raad van Advies Stichting Apenheul, Apeldoorn lid Apenheul Natuurbehoudfonds, Apeldoorn lid raad van commissarissen Recreatiecentra Nederland, Maarn directeur Witteveen+Bos directeur Stichting Ecoshape lid van de raad van toezicht van de stichting Deltares lid bestuur stichting Witteveen+Bos Pensioenfonds vicepresident van het Koninklijk Instituut van Ingenieurs KIVI (tot mei 2016) penningmeester van bestuur van de stichting Cleantech Center voorzitter bestuur Kazachstan kamer van het Nederlands Centrum voor Handelsbevordering commissaris PT Inowa vicevoorzitter/penningmeester Innovia Foundation voorzitter Woord en Gebaar, landelijk blad voor doven en slechthorenden lid bestuur stichting Loesje adviseur BCT Enterprise Information Management lid bestuur Cello Academie Zutphen lid bestuur stichting Beheer Register Goederen Zutphen directeur van regio Oost-Nederland voor de Rabobank lid raad van commissarissen Obvion nv, Heerlen lid commissie Ethiek Rabobank manager financiën en ICT UW re-integratie Utrecht eigenaar Stoker Consulting bv lid raad van toezicht Dyade Dienstverlening Onderwijs aftredend per (herbenoembaar) aftredend per (niet herbenoembaar) aftredend per (herbenoembaar) aftredend per (herbenoembaar) aftredend per (niet herbenoembaar) aftredend per (niet herbenoembaar) Alle leden van de raad van toezicht hebben aangegeven dat het aantal nevenfuncties dat zij vervullen, past binnen de kaders van de Wet bestuur en toezicht. Hein Dijkstra, voorzitter raad van toezicht 11

13 2 Doelstelling: Ambities en bereikte resultaten Voor een goede leerloopbaan voor onze studenten, is nauwe samenwerking met het voortgezet onderwijs, het hbo en de arbeidsmarkt noodzakelijk. Daaraan hebben wij in het laatste jaar van Focus op n goede school extra hard gewerkt. Wat hebben die inspanningen opgeleverd? 2.1 Kpi s beleidsperiode Onze strategische koers kent vier strategische doelstellingen. Die doelen zijn vertaald in zestien succesbepalende factoren. Elke succesbepalende factor kent weer een kritieke prestatie-indicator (kpi), die wij gebruiken om het succes van onze inspanningen te meten. Jaarlijks formuleren wij meetbare doelstellingen voor de prestatie-indicatoren. Enthousiaste, competente medewerkers Doelstelling: Goed en aantrekkelijk beroepsgericht onderwijs Doelstelling: Onderwijs dat is gericht op de arbeidsmarkt en doorstroom Doelstelling: Optimaal rendement Perspectief Leren en groeien de tevredenheid van onze medewerkers (2012) het percentage van de opleiding dat is beschreven in onderwijseenheden volgens ons onderwijsmodel (2014) het percentage leertrajectbegeleiders dat geschoold en competent is voor Loopbaanoriëntatie en -begeleiding (LOB) (2013) het percentage teams dat binnen de beschikbare middelen het onderwijs realiseert (2015) Perspectief Interne processen het percentage beoordelingen van medewerkers (2012) de formele afspraken die wij met studenten overeenkomen zijn nagekomen (2013) het percentage onderwijseenheden waarin Loopbaanoriëntatie- en begeleiding (LOB) is beschreven (2014) de brutomarge van (doelmatig) onderwijs (2015) Perspectief Klanten en relaties het resultaat van docentbeoordelingen (2013) de beoordeling door het bedrijfsleven (2013) 100 procent aanwezigheid van studenten (2013) het percentage alumni dat een baan heeft (2015) en het percentage dat doorstroomt naar Associate degree of hbo (2016): alumnisucces het percentage studenten dat de opleiding binnen de gestelde opleidingstijd doorloopt (2014) Perspectief Financiën het percentage scholingsuren (2014) het percentage innovatiemiddelen (ten opzichte van onze omzet) dat beschikbaar is voor het ontwikkelen van onderwijseenheden (2014) het percentage innovatiemiddelen dat we (ten opzichte van onze omzet) investeren in een succesvolle uitstroom en doorstroom (2015) het financiële rendements-percentage (2012) 12

14 Wij realiseren onze strategische doelen in vier fasen. Wat is in welk jaar gedaan en wat moet er nog gebeuren? Jaar Thema Toelichting 2012 Voorbereiding Aventus start met de voorbereidingen voor invoering van de nieuwe strategie en met het programma Focus Aventus compliant Aventus heeft alle basisprocessen op orde Aantrekkelijk onderwijs Aventus versterkt het onderwijs Doorstroom Aventus versterkt de doorstroom naar werk en hbo. In 2016 is Aventus de goede school die wij willen zijn en start de nieuwe strategische koers. Doelstelling Enthousiaste en competente medewerkers medewerkers doen hun werk met plezier en ervaren optimale groei- en ontwikkelingskansen medewerkers onderhouden en ontwikkelen hun competenties voortdurend studenten en relaties uit het bedrijfsleven ervaren onze medewerkers als enthousiast en competent medewerkers scholen zich regelmatig om competenties te ontwikkelen of te onderhouden Perspectief Leren en groeien Ambitie Realisatie De tevredenheid van onze medewerkers: Het gemiddelde cijfer op basis van het medewerkerstevredenheidsonderzoek. 2012: 5,9 2014: 6,8 2016: 7,0 2012: 5,9 2014: 6,8 Toelichting meetmethode: We voeren dit tevredenheidsonderzoek eens per twee jaar digitaal uit. In 2016 is dat weer het geval. De opbrengsten uit de onderzoeken van 2012 en 2014 zijn geëvalueerd. Afdelingen, teams en management hebben concrete verbeteracties uitgevoerd. Perspectief Interne processen Ambitie Realisatie Het percentage beoordelingen van medewerkers: Het aantal medewerkers (op 31 december van dat jaar in dienst) dat een beoordeling kreeg in het afgelopen kalenderjaar. 2012: 80% 2013: 95% 2014: 95% 2015: 95% 2016: 95% 2012: 69% 2013: 54% 2014: 48% 2015: 73% Toelichting: Onze huidige gesprekkencyclus (performance management) functioneert redelijk tot goed. De vastlegging van de gevoerde gesprekken in het bijbehorende systeem blijft echter lastig. Zo is dit systeem bewerkelijk en loopt registratie vaak achter op de feitelijke uitvoering. Omdat wij het uiteraard heel belangrijk vinden om ieders functioneren te evalueren en beoordelen, maken wij de gesprekkencyclus gebruiksvriendelijker en blijft borging van de cyclus hoog op onze agenda staan. 13

15 Perspectief Klanten en relaties Ambitie Realisatie Resultaat van docentbeoordelingen: Het percentage docenten dat tijdens een schooljaar een beoordeling krijgt van studenten. Resultaat van beoordeling door het bedrijfsleven: De waardering van een bedrijf voor de organisatie Aventus en voor de kwaliteit van gediplomeerden die werkzaam zijn in het bedrijf of de instelling. 2013: 20% 2014: 40% 2015: 60% 2016: 80% 2013: niet beschikbaar 2014: 50% 2015: 60% 2016: 80% 2015: zie toelichting 2015: zie toelichting Toelichting: Onze onderwijsteams gebruiken onder meer lesevaluaties, 360 graden feedback, ronde tafelgesprekken, stage-evaluaties en zelfevaluaties om hun onderwijs verder te verbeteren. Elk onderwijsteam meet zelf de tevredenheid van studenten en bedrijfsleven. Een consistent en eenduidig inzicht op Aventus-breed niveau is nog niet beschikbaar. Perspectief Financiën Ambitie Realisatie Het percentage scholingsuren. Het percentage gerealiseerde scholingsuren, gerelateerd aan de performanceafspraak. 2013: 60% 2014: 75% 2015: 80% 2016: 95% 2015: zie toelichting Toelichting: We registreren geen scholingsuren per docent. Wel meten we via Aventus Professionalisering deelname aan de scholingsdag Aventus Leert, inzet van persoonsgebonden budgetten voor onderwijzend personeel en deelname aan de Aventus Academie, waar onze medewerkers zich kunnen scholen. 14

16 Doelstelling Goed en aantrekkelijk beroepsgericht onderwijs de onderwijsteams hebben hun opleiding(en) beschreven in onderwijseenheden wij hebben onze kernprocessen en ondersteunende processen op orde iedere les is waardevol voor de studenten Aventus investeert een substantieel deel van zijn innovatiebudget aan het ontwikkelen van onderwijs(eenheden) Perspectief Leren en groeien Ambitie Realisatie Het percentage van de opleiding dat is beschreven in onderwijseenheden volgens ons onderwijsmodel: We kijken of dit in de opleidingsgidsen goed en compleet is gedaan. 2012: n.v.t. 2013: 10% 2014: 80% 2015: 90% 2016: 100% Toelichting: In 2014 hebben wij onze opleidingsgidsen verbeterd. Er is een format ontwikkeld en wij toetsen de kwaliteit. 2015: zie toelichting Perspectief Interne processen Ambitie Realisatie De formele afspraken die wij met studenten overeenkomen zijn nagekomen: Dit zijn de afspraken in de Onderwijsovereenkomst (OOK), de opleidingsgids en de afspraken over examinering volgens het ministerie van OCW waarderingskader. 2012: n.v.t. 2013: 100% 2014: 100% 2015: 100% 2016: 100% 2015: zie toelichting Toelichting: De indicator is te ruim gedefinieerd om te kunnen meten en afspraken uit de onderwijsovereenkomst worden vanwege bedrijfseconomische overwegingen niet vastgelegd. Via interne audits monitoren wij wel of formele afspraken met studenten worden nagekomen. Perspectief Klanten en relaties Ambitie Realisatie Aanwezigheidspercentage van studenten in de klas is 100%: Wij meten hoeveel verwachte studenten aanwezig zijn (zonder geoorloofd verzuim) bij elke les of onderwijsactiviteit. 2012: 75% 2013: 85% 2014: 90% 2015: 95% 2016: 99% 2013: 81% 2014: 82% 2015: 96% Toelichting: De registratiegraad is in 2015 toegenomen en varieert per sector tussen 76% en 87%. In de geregistreerde groepen woonde 95,6% van alle studenten de lessen bij. Perspectief Financiën Ambitie Realisatie Het percentage innovatiemiddelen dat (ten opzichte van onze omzet) Beschikbaar komt voor het ontwikkelen van onderwijseenheden: Wat is het deel van het budget (basisbekostiging) dat wij inzetten voor onderwijsontwikkeling? 2012: n.v.t. 2013: n.v.t. 2014: 10% 2015: 20% 2016: 35% 2015: zie toelichting Toelichting: Deze indicator wordt niet in meetbare eenheden vastgelegd maar kwalitatief besproken in de verantwoordingscyclus. 15

17 Doelstelling Onderwijs dat is gericht op de arbeidsmarkt en doorstroom leertrajectbegeleiders zijn en blijven competent om Loopbaanoriëntatie en -begeleiding (LOB) uit te voeren. Loopbaanoriëntatie en -begeleiding (LOB) wordt aangeboden in een substantieel deel van het onderwijsprogramma studenten leren hun beroepsvaardigheden en houding in een contextrijke leeromgeving Aventus ontwikkelt activiteiten om succesvolle doorstroom naar vervolgopleiding en instroom op arbeidsmarkt te realiseren en voert die ook uit Perspectief Leren en groeien Ambitie Realisatie Het percentage leertrajectbegeleiders dat geschoold is en competent is om LOB te geven. 2013: 30% 2014: 75% 2015: 90% 2016:100% 2015: 52% Toelichting: Eind 2015 hadden 23 van de 44 scholingskandidaten hun LOB-scholing afgerond. Voor de resterende kandidaten staat de scholing ook gepland. Perspectief Interne processen Ambitie Realisatie Het percentage scholingsuren dat besteed wordt aan LOB: Wij meten het percentage integrale beroepsopdrachten (inclusief reflectie) dat wij aanbieden in de integratieve leerlijn (waarin de beroepsopdrachten aan bod komen). 2012: n.v.t. 2013: 10% 2014: 20% 2015: 30% 2016: 35% 2015: 52% Toelichting: Alle sectoren liggen op koers. 16

18 Doelstelling Optimaal rendement wij voeren ons onderwijs uit met de middelen die wij hebben onze processen zijn efficiënt en effectief ingericht wij stellen onze studenten in staat om hun opleiding binnen de opleidingstijd te doorlopen elk organisatieonderdeel draagt bij aan realisatie van onze rendementsdoelstelling Perspectief Interne processen Ambitie Realisatie De netto gemiddelde personeelslast (GPL). 2012: : : : : : Toelichting: De gemiddelde personeelslast wordt beïnvloed door de verhouding tussen instructeurs, docenten en senior docenten. Die wijzigt nauwelijks, terwijl de loonkosten (pensioen, sociale lasten, et cetera) wel stijgen, in 2015 onder andere door een cao-loonsverhoging van 2,05%. Perspectief Klanten en relaties Ambitie Realisatie Het percentage studenten dat de opleiding binnen de opleidingstijd afrondt. 2012: n.v.t. 2013: 50% 2014: 60% 2015: 80% 2016: 90% 2015: zie toelichting Toelichting: We beschikken wel over diploma- en jaarrendementen maar niet over de doorlooptijd van de opleidingen. Perspectief Financiën Ambitie Realisatie Het financiële rendementspercentage. Aventus heeft jaarlijks een positief exploitatiesaldo van tenminste 1% 2012: 4,3% 2013: -11,6%* 2014: 4,4% 2015: 4,0% Toelichting: Dit gaat om ons resultaat ten opzichte van onze totale baten in de geconsolideerde exploitatierekening (zoals ook het geval was in de vorige beleidsperiode). *Het financieel rendement van 2013 was voor de impairment van vastgoed 6,1% positief. 17

19 2.2 Prestatie-indicatoren resultatenbox Aantal studenten mbo Zie voor toelichting pagina Aantal studenten educatie Aantal studenten volwassenenonderwijs (vavo) Zie voor toelichting pagina 26 Zie voor toelichting pagina / / / / / / / / / / / / / /2016 Totaal Waardering Waardering Jaarresultaat in % Diplomaresultaat in % Zie voor toelichting pagina 27 Zie voor toelichting pagina 27 80% 80% 75% 70% 65% 60% 55% 50% 45% 40% 75% 70% 65% 60% 55% 50% 45% 40% Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau / / / /2015 Norm 2011/ / / /2015 Norm 18

20 Studententevredenheid Zie voor toelichting pagina 29 Medewerkerstevredenheid Zie voor toelichting pagina Waardering ,8 6,8 6,8 6,9 Waardering 6,1 5,9 6,8 Ongewijzigd, geen meting in 2015 Ongewijzigd, geen meting in

21 2.3 Kwaliteitsafspraken Om de kwaliteit van het mbo te verbeteren, stimuleert het ministerie van OCW alle mbo-instellingen om te investeren in hun onderwijs en hun onderwijsopbrengsten te verhogen. Daarvoor krijgt ook Aventus extra financiële middelen. Om in aanmerking te komen voor dit investeringsbudget, zijn kwaliteitsafspraken en een kwaliteitsplan gemaakt. Hierin staat hoe wij werken aan de landelijk vastgestelde thema s: professionalisering, taal- en rekenonderwijs, de kwaliteit van de beroepspraktijkvorming (stage), excellent vakmanschap, voortijdig schoolverlaten (kwetsbare jongeren) en studiewaarde. Aventus sluit met het kwaliteitsplan (en de monitoring daarvan) aan bij onze bestaande plannen, activiteiten en kwaliteitscyclus. Afgelopen jaar stond in het teken van het ontwikkelen van beleid, in 2016 voeren we dat via onze jaarplannen uit. Het kwaliteitsplan werkt als katalysator: thema s die wij sowieso willen aanpakken, krijgen nu extra aandacht. De verschillende thema s versterken elkaar door onze integrale en gezamenlijke aanpak. Focus op de voortgang van thema s uit de kwaliteitsafspraken Professionalisering In 2015 investeerde Aventus in een professionaliseringsprogramma voor het management. Nieuwe managementleden volgden ook individuele professionaliseringstrajecten. Op basis van de nieuwe strategie maken we voor 2016 en verder een nieuw professionaliseringsplan. Taal en Rekenen Aventus scoort voor taal en rekenen op of boven de landelijke benchmark. Goed nieuws, maar wij blijven inzetten op verdere verhoging van het taal- en rekenniveau van onze studenten. Daarvoor (en voor Engels) is in 2015 een plan gemaakt, dat we in 2016 uitvoeren. Voortijdig schoolverlaten (VSV) Onder regie van het Aventus VSV-team voerden we ook in 2015 diverse activiteiten uit om voortijdig schoolverlaten tegen te gaan. In 2015 hebben we onder meer ingezet op strakkere monitoring en preventieprogramma s. Helaas is het niet gelukt om de (jarenlang) dalende trend voort te zetten. Aventus haalt de landelijke norm voor niveau 1 en 3-4 waarschijnlijk niet. Met ons nieuwe intakebeleid Welkom Student zetten we gespecialiseerde intakers in vanaf schooljaar Hopelijk helpt dit (mede) het tij te keren. Studiewaarde De mate waarin wij erin slagen méér studenten te begeleiden naar een zo hoog mogelijk diploma, heet studiewaarde. Afgelopen jaar zijn we gestart met het maken van een plan voor een hogere studiewaarde. Excellent vakmanschap Ieder talent maximaal benutten en toptalent ruimte bieden. Dat zijn ingrediënten voor excellent vakmanschap. Van internationalisering tot vakwedstrijden: er zijn vele manieren om excellent vakmanschap te stimuleren. Hoe wij dit willen doen, staat in het in 2015 goedgekeurde excellentieplan dat we vanaf 2016 uitvoeren. Ook afgelopen jaar boekten we resultaten: 171 studenten volgden een traject internationale oriëntatie 3 studenten deden mee met een regionale challengeteam opdracht 55 studenten namen deel aan een vakwedstrijd Beroepspraktijkvorming Sinds 2015 gebruiken wij ons studentvolgsysteem Trajectplanner ook voor begeleiding tijdens de stage (beroepspraktijkvorming). Om de relatie met stagebedrijven te intensiveren en zo nodig te verbeteren, zijn accountmanagers benoemd. Na een audit onder stagebedrijven is besloten om centraal stagebeleid te ontwikkelen. 20

22 21

23 3 Ook Ons onderwijs en studenten Permanent verbeteren wordt steeds normaler binnen Aventus. Op basis van wensen van studenten werken onderwijsteams gericht aan verbeterpunten. Ons kwaliteitsmanagementsysteem staat: in 2016 verwachten we certificering. Onder onze opleidingen vind je een aantal echte parels en topopleidingen. In dit hoofdstuk meer over onze onderwijsontwikkelingen in Ons opleidingsaanbod in 2015 Aventus heeft een breed opleidingsaanbod, dat bestaat uit standaardopleidingen, specifieke opleidingen en onze pareltjes. Opleidingsaanbod is breed Aventus biedt op de eigen scholen/locaties in Apeldoorn, Deventer en Zutphen: algemeen technische opleidingen technische opleidingen voor de mobiliteitsbranche (inclusief de groene sector) economische opleidingen, waaronder toerisme en administratieve opleidingen horecaopleidingen en facilitymanagement zorg- en welzijnsopleidingen handelsopleidingen veiligheidsopleidingen (civiel, politie, defensie) entreeopleiding volwasseneneducatie voortgezet algemeen volwassenenonderwijs (vavo) verzorgen wij soms samen met partners onderwijs op andere locaties, zoals: diverse bouwopleidingen bij opleidingsbedrijf BouwStarters in Apeldoorn diverse technische opleidingen (bbl) in de Technicampus in Deventer opleidingen schilder- en stukadoorbranche in de Schilder^sCOOL in Zutphen Laboratoriumopleidingen bij Saxion in Deventer diverse opleidingen Installatie- en Koudetechniek bij PTC+ in Ede de opleiding Technicus landbouwmechanisatie bij Helicon in Boxtel diverse installatieopleidingen bij Opleidingsbedrijf IWOF in Apeldoorn de opleidingen Allround medewerker afvalbeheer en Allround medewerker beheer openbare ruimte (bbl) in samenwerking met de SPA groep in Bodegraven. 22