Betekenisvol leiderschap. Jaarcongres Leiderschap Vakmedianet Mei 2016 Jaap Boonstra

Transcriptie

1 Betekenisvol leiderschap Jaarcongres Leiderschap Vakmedianet Mei 2016 Jaap Boonstra

2 Inhoud Misvattingen over leiderschap Gewetensvragen Leiderschap en authenticiteit Context maken Samenspel organiseren Speler zijn Betekenis hebben

3 Misverstanden over leiderschap Leiders gaat over helden die een bedrijf redden Leiders zijn mannen die een toppostie bekleden Leiders moeten urgentie creëren voor verandering Leiders zijn zelfverzekerd en hebben de oplossing Als je in de top zit, kun je echt gaan leidinggeven Je hebt leiders en je hebt managers Je hebt leiders en je hebt volgers Leiding geef je aan anderen

4 Gewetensvragen Hoe open staat u voor ontwikkelingen in uw omgeving? Hoe vaak bent u echt in gesprek met klanten? Hoe vaak begeeft u zich in andere culturen? Hoe verkleint u de afstand tussen uzelf en uw collega s? Hoe veel ruimte heeft u voor onverwachte gesprekken? Hoe vaak geeft u positieve feedback aan anderen? Hoe veel tijd besteed u aan onderzoeken wat er gaande is? Hoe vaak neemt u tijd om terug te kijken op uw loopbaan? Hoe vaak vraagt u om feedback aan anderen?

5 Leiderschap en authenticiteit

6 Zelfbewust Ken je zelf en je oorsprong - Exploreren eigen biografie (mensen, plaatsen, gebeurtenissen) - Reflecteren op fascinaties (wat geeft je energie) - Vermijden van comfortzones (weg van routines nieuwe plekken) - Zorg voor eerlijke feedback (collega s, vrienden, familie)

7 Sociaal bewust Ken je zelf en je oorsprong - Exploreren eigen biografie (mensen, plaatsen, gebeurtenissen) - Reflecteren op fascinaties (wat geeft je energie) - Vermijden van comfortzones (weg van routines nieuwe plekken) - Zorg voor eerlijke feedback (collega s, vrienden, familie) Investeer in het leren kennen van anderen - Creeer een rijk beeld (oorsprong historie, familie) - Vermijd persoonlijke barrieres (toegankelijk, benaderbaar) - Maak emotie zichtbaar (betrokken en met aandacht) - Uniciteit van de ander (positieve feedback en waardering)

8 Context bewust Ken je zelf en je oorsprong - Exploreren eigen biografie (mensen, plaatsen, gebeurtenissen) - Reflecteren op fascinaties (wat geeft je energie) - Vermijden van comfortzones (weg van routines nieuwe plekken) - Zorg voor eerlijke feedback (collega s, vrienden, familie) Investeer in het leren kennen van anderen - Creeer een rijk beeld (oorsprong historie, familie) - Vermijd persoonlijke barrieres (toegankelijk, benaderbaar) - Maak emotie zichtbaar (betrokken en met aandacht) - Uniciteit van de ander (positieve feedback en waardering) Verbind je met de organisatorische context - Zorg voor voldoende afstand (verbindend en beschouwend) - Sterke sociale antenne (zwakke signalen, spanningen) - Waardeer culturele waarden (persoonlijke waarden van mensen) - Ontwikkel veerkracht (begrip van je eigen waarden)

9 Leiderschap en authenticiteit Ken je zelf en je oorsprong - Exploreren eigen biografie (mensen, plaatsen, gebeurtenissen) - Reflecteren op fascinaties (wat geeft je energie) - Vermijden van comfortzones (weg van routines nieuwe plekken) - Zorg voor eerlijke feedback (collega s, vrienden, familie) Investeer in het leren kennen van anderen - Creeer een rijk beeld (oorsprong historie, familie) - Vermijd persoonlijke barrieres (toegankelijk, benaderbaar) - Maak emotie zichtbaar (betrokken en met aandacht) - Uniciteit van de ander (positieve feedback en waardering) Verbind je met de organisatorische context - Zorg voor voldoende afstand (verbindend en beschouwend) - Sterke sociale antenne (zwakke signalen, spanningen) - Waardeer culturele waarden (persoonlijke waarden van mensen) - Ontwikkel veerkracht (begrip van je eigen waarden)

10 Wie zijn hier? Interim & advies Directie Project manager Staf Manager

11 Waar werkt u? Zorg 19 Onderwijs 12 Dienstverlening 11 Advies en interim 10 Lokale overheden 8 Overheid 5 Industrie en ontwikkeling 5

12 Context maken Speelveld Externe spelers Spelverdeling Interne spelers Speelruimte Context maken Samenspel Houding en rolverdeling Spelplezier Resultaat en trots Spelinhoud Richting en ruimte Spelregels Hoe we de dingen doen Context maken

13 Fragment Invictus

14 Context maken Stroom der gebeurtenissen Betekenisgeven Co-creëren Observeren Reflecteren Interpreteren Conceptualiseren Gebaseerd op Karl Weick en een plaat van Rob van Es

15 Context maken Stroom der gebeurtenissen Betekenisgeven Co-creëren Observeren Reflecteren Interpreteren Conceptualiseren Gebeurtenissen Historie & Verhalen Symbolen & Betekenis Waarden & Normen Basisassumpties Kernovertuigingen Gebaseerd op Karl Weick en een plaat van Rob van Es

16 Het versterken van het vermogen van de gemeenschap om haar eigen toekomst vorm te geven en duurzame veranderingen te realiseren

17

18

19

20 Zijnswaarde Betekenis - Maatschappelijke betekenis - Personele betekenis - Historische trots Hier gaan we voor Waarden - Waarde voor klanten - Professionele waarden - Kernwaarden Hier staan we voor

21 Zijnswaarde Hierin blinken we uit Betekenis - Maatschappelijke betekenis - Personele betekenis - Historische trots Hier gaan we voor Uniciteit - Unieke kennis - Bijzondere waarde - Specifieke expertise Waarden - Waarde voor klanten - Professionele waarden - Kernwaarden Hier staan we voor

22 Zijnswaarde Hierin blinken we uit Betekenis - Maatschappelijke betekenis - Personele betekenis - Historische trots Hier gaan we voor Uniciteit - Unieke kennis - Bijzondere waarde - Specifieke expertise Waarden - Waarde voor klanten - Professionele waarden - Kernwaarden Dit is onze externe kracht Positionering - Kwaliteit en kosten - Innovatiekracht - Allianties en netwerken Hier staan we voor

23 Zijnswaarde KLM Hierin blinken we uit Uniciteit - Hup als business model - Planning en logistiek - Wereldwijde bestemmingen - Skyteam Dit is onze externe kracht Betekenis - Mondiale mobiliteit - Economische ontwikkeling - Het blauwe KLM gevoel - Sinds 1919 Positionering - Kwaliteit in mondiaal netwerk - Allianties en netwerken - Innovatiekracht - Duurzaamheid Hier gaan we voor Waarden - Aantal bestemmingen - Betrouwbaar, veilig, duurzaam - Keuzeruimte passagiers - Service en gemak Hier staan we voor

24 Samenspel organiseren Speelveld Externe spelers Spelverdeling Interne spelers Speelruimte Context maken Samenspel Houding en rolverdeling Spelplezier Resultaat en trots Spelinhoud Richting en ruimte Spelregels Hoe we de dingen doen Samen spelen

25 Fragment Any given sunday

26

27 Bovenstroom en onderstroom Samenspel organiseren Speelveld kiezen Spelinhoud vaststellen Spelverdeling afspreken Samenspel organiseren Meerwaarde creëren Spel Richting Vooruit spelen Gebaseerd op Rob van Es en een plaat van Plan B

28 Bovenstroom en onderstroom Samenspel organiseren Speelveld kiezen Spelinhoud vaststellen Spelverdeling afspreken Samenspel organiseren Meerwaarde creëren Spel Richting Vooruit spelen Loslaten Dreiging van verlies Niet weten Onduidelijkheid Onzekerheid Fricties Diskwalificaties Tegenspel Waardecreatie Co-creatie Succes en potentie Nieuwe ideeën Elkaar inspireren Collectief vooruitspelen Gebaseerd op Rob van Es en een plaat van Plan B

29 Bovenstroom en onderstroom Samenspel organiseren Speelveld kiezen Spelinhoud vaststellen Spelverdeling afspreken Samenspel organiseren Meerwaarde creëren Spel Richting Vooruit spelen Loslaten Dreiging van verlies Niet weten Onduidelijkheid Onzekerheid Fricties Diskwalificaties Tegenspel Waardecreatie Co-creatie Succes en potentie Nieuwe ideeën Elkaar inspireren Collectief vooruitspelen Gebaseerd op Rob van Es en een plaat van Plan B

30

31 Bovenstroom en onderstroom Samenspel organiseren Speelveld kiezen Spelinhoud vaststellen Spelverdeling afspreken Samenspel organiseren Meerwaarde creëren Spel Richting Vooruit spelen Loslaten Dreiging van verlies Niet weten Onduidelijkheid Onzekerheid Fricties Diskwalificaties Tegenspel Waardecreatie Co-creatie Succes en potentie Nieuwe ideeën Elkaar inspireren Collectief vooruitspelen Gebaseerd op Rob van Es en een plaat van Plan B

32 Hoe ruikt verandering?

33 Zintuigelijke waarneming

34 Hoe voelt het samengaan?

35 Afdelingsleiders en medici Onzeker hoe koud het water is Een diepe duik in onzekerheid Je weet niet hoe groot het zwembad is Geen idee of iedereen kan zwemmen Alsof je achter boeggolf zwemt en bijna verzuipt Maalstroom die je meetrekt Een uitdaging om er iets van te maken Verfrissend

36 Afdelingsleiders en medici Elkaars cultuur leren kennen en waarderen Verschil beseffen, waarderen en benutten Investeren in ontdekken van gezamenlijke waarde Verhelderen wat ons beweegt naar buitenwereld Meer duidelijkheid over ieders rol in de verandering Communiceren en elkaar beter informeren Betrekken zodat we uit afwachtende houding komen Vraag om input en doe daar dan ook iets mee

37 Impact en betekenis Speelveld Externe spelers Spelverdeling Interne spelers Speelruimte Context maken Samenspel Houding en rolverdeling Spelplezier Resultaat en trots Spelinhoud Richting en ruimte Spelregels Hoe we de dingen doen

38 Fragment BBC: Spain

39 Speler zijn Speelveld Externe spelers Spelverdeling Interne spelers Speelruimte Context maken Samenspel Houding en rolverdeling Spelplezier Resultaat en trots Spelinhoud Richting en ruimte Spelregels Hoe we de dingen doen Speler zijn

40 Lead India The tree

41 Initiatiefnemers Zingevers Gangmakers

42 Betekenisvol leiderschap Speelveld Externe spelers Spelverdeling Interne spelers Speelruimte Context maken Samenspel Houding en rolverdeling Spelplezier Resultaat en trots Spelinhoud Richting en ruimte Spelregels Hoe we de dingen doen Context maken Samen spelen

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57 Zijnsvraag Betekenis Welke betekenis heb ik? Waaraan draag ik bij? Waarop kan ik trots zijn?

58 Zijnsvraag Betekenis Welke betekenis heb ik? Waaraan draag ik bij? Waarop kan ik trots zijn? Identiteit Wat en wie ben ik? Wat is mijn kracht? Wat wil ik zijn?

59 Zijnsvraag Betekenis Welke betekenis heb ik? Waaraan draag ik bij? Waarop kan ik trots zijn? Identiteit Wat en wie ben ik? Wat is mijn kracht? Wat wil ik zijn? Betrokkenheid Met wie verbind ik me? Met wie werk ik samen? Wat is mijn betrokkenheid?

60 You can be a hero too

61 Zijnsvraag Betekenis Welke betekenis heb ik? Waaraan draag ik bij? Waarop kan ik trots zijn? Identiteit Wat en wie ben ik? Wat is mijn kracht? Wat wil ik zijn? Betrokkenheid Met wie verbind ik me? Met wie werk ik samen? Wat is mijn betrokkenheid?

62

63 Prof. dr. Jaap J. Boonstra Mijn professionele missie is om kennis en ervaring te delen over leiderschap en veranderprocessen in organisaties. Op deze manier wil ik bijdragen aan het succesvol handelen van leiders en managers in de veranderingen die zij ambiëren. Met plezier werk ik samen met leiders, managers en professionals die verschil willen maken en daarvoor hun nek durven uitsteken. Het geeft me energie als ik kan bijdragen aan de trots van mensen in hun werk en hun bijdragen aan organisatorische en maatschappelijke vernieuwing. Jaap Boonstra is hoogleraar Organisatieverandering aan de Universiteit van Amsterdam en bij Esade Business School in Barcelona. Hij was commissaris bij enkele bedrijven en toezichthouder bij een jeugdzorginstelling in Amsterdam en bij het International Choreogaphic Art Center. Als zelfstandig adviseur is hij betrokken bij complexe veranderprocessen in organisaties. Op de universiteit verzorgt Jaap onderwijs over verandermanagement, strategische besluitvorming en over leerprocessen en machtsprocessen in organisaties. Bij Esade verzorgt hij opleidingen voor internationale studenten en veranderkundige leergangen voor bestuurders en leiders in internationale organisaties. Als onderzoeker verricht hij onderzoek naar strategische en culturele veranderingen in maatschappelijke organisaties, waardengedreven leiderschap en maatschappelijke innovatie. Jaap publiceerde meer dan tweehonderd artikelen en diverse boeken over technologische en organisatorische vernieuwing, management van verandering, leerprocessen in organisatorische netwerken en transformationeel leiderschap. Zijn boek Leiders in Cultuurverandering gaat over mensen die initiatief nemen om de cultuur van hun organisatie diepgaand te veranderen. Zijn meest recente boek Verandermanagement in 28 lessen bevat 28 verhalen over mensen die een verandering initiëren en daarvan leren. - boonstra@jaapboonstra.nl

64