Visie document JeugdTopRoeien KNRB

Transcriptie

1 Visie document JeugdTopRoeien KNRB Inleiding TopRoeien in Nederland heeft een rijk en trots verleden en een indrukwekkende staat van dienst. Meer dan 100 "blikken" werden er door Nederlanders door de jaren heen getrokken op Olympische Spelen en Wereld Kampioenschappen. Op de Olympische medailleranglijst aller tijden voor het roeien bekleedt Nederland met 6 gouden medailles een 12 de positie. Wij vinden roeien een fantastische sport. Roeien is puur, eerlijk, gezond en teamwork. De waarden van waaruit wij denken en ook grensverleggende topsport willen bedrijven zijn plezier, groei/ontwikkeling, vertrouwen, hard werken en team/samen. De Nederlandse roeiwereld heeft een mooie en positieve ambitie. Nederland wil structureel tot de mondiale Top 5 van roeinaties behoren (KNRB Meerjarenplan ). Zo levert het Nederlandse roeien, als focussport van NOC*NSF, ook een gedegen bijdrage aan de Top 10-ambitie van Nederland als sportland en kan roeien uitgroeien tot nationale sport. Bovenal is die ambitie om het beste uit jezelf te halen, het beste uit elkaar te halen, en daarmee bij te dragen aan onze nationale trots, uitstraling, internationaal prestige, een goed gevoel, de populariteit van het roeien, de publieke interesse in het roeien en aan ieders persoonlijke ontwikkeling. TopRoeienNL wil dat mogelijk maken, stimuleren en regisseren. Wij zijn met elkaar op weg om van Nederland een groot roeiland te maken. Met aansprekende topprestaties laat de huidige generatie toproeiers en toproeisters onder begeleiding van topcoaches hun dromen werkelijkheid worden. Tegelijkertijd laten zij daarmee zien dat die mogelijkheid voor ieder die dat echt wil, om zelf te roeien of daarbij op de een of andere manier betrokken te zijn op het water of op de wal in Nederland goed aanwezig is. In het Aegon Nationaal RoeiTeam (ANRT) van de Koninklijke Nederlandsche Roeibond (KNRB) werken de beste roeiers en roeisters van Nederland samen, coach gestuurd, om uiteindelijk op WK en OS topprestaties te leveren. Het ANRT is het vlaggenschip van het Nederlandse roeien. Wij trainen, coachen, stellen ploegen samen en bouwen daarmee ieder jaar aan de sterkste teams van ploegen die Nederland vertegenwoordigen tijdens internationale wedstrijden bij de junioren, onder 23 en de mondiale top. Roeien gebeurt bij de roeiverenigingen, die (vaak) samenwerken met gemeenten, scholen en universiteiten en met elkaar. Nederland is een goed georganiseerd roeiland. Met bijna 120 sterke roeiverenigingen, die samen zo'n leden hebben, is Nederland naar aantal georganiseerde roeiers al het derde roeiland van de wereld! Hard werkende en ambitieuze roeiers en roeisters laten zichzelf bij de roeiverenigingen zien op trainingen en wedstrijden en worden herkend, opgespoord en begeleid door de roeicoaches van de verenigingen. Daarna is de volgende stap de training en opleiding op de door de KNRB erkende Regionale TrainingsCentra Roeien (RTC s Roeien). Hier worden de goede roeiers en roeisters van de vereniging nog beter gemaakt. Vervolgens worden de betere roeiers "best" op het Olympisch TrainingsCentrum van de KNRB aan de Bosbaan in Amsterdam, het "home of the champions". Doel Jeugdtopsport binnen talentontwikkeling roeien Talentontwikkeling is speerpunt van het Topsportbeleid van de KNRB. Er wordt gezocht naar sportmensen die én de (A)mbitie hebben om de top te bereiken, én (B)ereid zijn daarvoor hard te willen trainen én het (C)ommitment laten zien én daar ook alles voor over hebben. Deze mensen worden gestimuleerd en in staat gesteld hun talenten ook daadwerkelijk te ontplooien en hun droom te realiseren. Het uiteindelijke doel van talentontwikkeling is het opleiden van individuele talenten tot internationale toproeiers. Jeugdtopsport richt zich daarbij op het ontwikkelen van een trainings- en wedstrijdprogramma onder regie van de KNRB, op de verenigingen, waarbij binnen een pedagogisch en sociaal-maatschappelijk verantwoord perspectief - gebruik gemaakt wordt van de beste begeleiding, faciliteiten en voorzieningen voor junioren en talenten. VISIEDOCUMENT JEUGDTOPROEIEN 1

2 Jeugdtopsport Jeugdtopsport kan het best gedefinieerd worden als een intensieve beoefening van jeugdwedstrijdsport. Jongens en meisjes die in allerlei groepjes/selecties intensief met hun sport bezig zijn, soms wel acht of meer keer in de week. Daarmee is direct aangegeven dat het eventuele verschil in kwaliteit op jonge leeftijd niet per se het gevolg hoeft te zijn van iets ongrijpbaars als Talent of zelfs van de noodzakelijke ABCvoorwaarden: Ambitie om de top te bereiken, Bereidheid daarvoor hard te werken en Commitment aan een duidelijke keuze voor topsport. Want het kwaliteitsverschil met leeftijdsgenoten kan ook simpelweg het gevolg zijn van de ambitie van ouders, of van een intensievere sportbeoefening op jonge leeftijd (trainingsleeftijd), of van een vroegere rijping (biologische leeftijd). Om het extremer te stellen Van Beloften is niet uit te sluiten dat zij Talent hebben. En nog extremer Van Beloften is niet met zekerheid vast te stellen dat zij - uit het juiste hout gesneden zijn -. Bovenal: Belofte maakt schuld. Bescheidenheid en zorgvuldigheid is daarom geboden, zowel vanuit strategisch als pedagogisch perspectief. Strategisch perspectief; voorkomen moet worden dat de verkeerde roeiers uitvallen / uitselecteren (vals negatief) of dat de verkeerde roeiers geselecteerd worden en doorgaan (vals positief). Pedagogisch perspectief; het label Belofte of Talent kan zomaar onbedoeld ongewenste en onplezierige bijwerkingen hebben, geen ABC, maar Triple A, AAA; Arrogant, A-sociaal en A- productief cq lui. Het zijn alleen de sterke schouders in een gezonde sportomgeving die de last en verwachting van het label talent kunnen dragen. Organisatorisch perspectief: randvoorwaarden kosten energie en geld. Doelgroepen De KNRB hanteert een beleidsmatige driedeling in verschillende doelgroepen en daarmee verband houdende werkwijzen: Junioren (S-5/S-4): U19. Vanuit organisatorisch, strategisch en pedagogisch perspectief kiezen wij ervoor om jeugdige roeiers bij de sterke roeiverenigingen op te leiden. Roeiers die zo n acht tot tien jaar van het mondiale podium verwijderd zijn. Junioren kunnen de status hebben van NOC*NSF Belofte, Talent (NT/IT) of zelf Topsporter (HP/B/A). In uitzonderlijke gevallen die gevallen met een aan zekerheid grenzende waarschijnlijkheid kan een junior deel uit maken van een Talentploeg of zelfs het Aegon Nationaal RoeiTeam. Talent (S-3/S-2/S-1): Overwegend U23, maar niet uitsluitend want het gaat om de trainingsleeftijd. NOC*NSF Nationaal en Internationaal Talent in de Talentploegen. Typisch sporters zo n 5 tot 8 jaar van het mondiale podium. De opleiding vindt in principe plaats bij de sterke verenigingen, mn. studentenverenigingen, en op de Regionale Trainingscentra (RTC s). In uitzonderlijke gevallen die gevallen met een aan zekerheid grenzende waarschijnlijkheid kan een talent deel uit maken van het Aegon Nationaal RoeiTeam. Topsporters (S-1/S): Overwegend, maar niet per se, met een NOC*NSF A- of HP- status. Onder 23 (S-1) / Elite (S), niet meer dan 4 jaar van het podium, roeiers en roeisters met een realistische mogelijkheid tot medailleprestaties op WK en OS. In het Aegon Nationaal RoeiTeam en trainen per definitie - centraal op het OTC. Voor de laatste twee doelgroepen talent en topsporters heeft de KNRB de totale verantwoordelijkheid voor het geheel van de opleiding en dienstverlening en kan daarop aangesproken worden. De peiler TopRoeien van de KNRB beperkt zich daarbij tot de verantwoordelijkheid voor de steun aan de Olympische topsport. Het mantra daarbij is No Compromise, We doen het goed, of we doen het niet. Keuzen en investeringen worden gedaan volgens prioriteit en een rangvolgorde. ParaRowing is ondergebracht bij de peiler Sportparticipatie. VISIEDOCUMENT JEUGDTOPROEIEN 2

3 Van Opsporen en selecteren naar Opsporen en begeleiden. Het opsporen van talent gaat het best in sporten met discrete (objectieve, meetbare) fysieke en fysiologische vereisten en discrete prestatie-criteria (een richttijd, een afstand). In het roeien, waar (1) geen absoluut, maar een relatief, prestatiecriterium wordt gehanteerd en (2) het succes mede wordt bepaald door in elkaar overlopende variabelen, zoals ploeggenoten, materiaal, tactiek, strategie en externe omstandigheden is (nog) niet met een aan zekerheid grenzende waarschijnlijkheid vooraf vast te stellen welke prestatiefactoren in welke fase van de topsportloopbaan een rol van betekenis spelen. Het is niet zeker welke objectieve prestatiematen daarbij moeten worden gehanteerd. (Talentkenmerken). Het vermogen om prestaties te voorspellen is in het roeien daarom moeilijker dan in de sporten met discrete vereisten en absolute prestatiecriteria en tot op heden zelfs onmogelijk. Het neerzetten van goede prestaties op jonge leeftijd is geen garantie voor later succes. Om iemand op basis van zijn prestaties op jonge leeftijd een talent te noemen is daarom voorbarig. Het opsporen van talent door middel van wetenschappelijk onderbouwde talentkenmerken of door het bekijken van uitslagenlijsten is een illusie en zal dat wellicht blijven. Het meten en weten heeft daarom de status van nuttige en aanvullende informatie in het begeleidingsproces (evalueren, analyseren, plannen en realiseren van procesdoelen c.q. trainingsmonitoring en trainingssturing). Het gaat om: Onderweg zijn en onderweg blijven; Trainer/coaches spelen hierin een sleutelrol! Talentontwikkeling is dus meer een kwestie van procesbewaking dan van opsporen en selecteren. In plaats van een nadruk op opsporing en selectie zal het zinvoller zijn om in de praktijk nadruk te leggen op opsporing en begeleiding, wat uiteindelijk een zo veel mogelijk aan het individu aangepaste ontwikkeling in kan gaan houden. Dit betekent dat de lange termijn vergaande prioriteit heeft boven de vaak korte termijn selectie, voorbereiding en uitzending voor allerlei losse evenementen Rol en verantwoordelijkheid roeiers en coaches bij roeiverenigingen Op microniveau (dagelijkse leefomgeving en dagelijkse training van de roeiers) zal niet alleen de nadruk moeten liggen op de ontwikkeling van fysieke en technische aspecten - zoals nu noodgedwongen vaak gebeurd - maar ook op het ontwikkelen van tactisch inzicht / metacognitieve vaardigheden en het opdoen van veel, gevarieerde en relevante ervaring. Dit uitgangspunt heeft verreweg de meeste impact op de keuze van de boten waarin we willen dat geroeid wordt. In ruimere zin zal ook aandacht besteedt moeten worden aan diverse omgevingsfactoren, zoals de rol van ouders en school. Daarmee wordt de trainer tevens coach/manager van het gehele multidisciplinaire begeleidingsteam. Daar talent ook vaak jeugd is dient het pedagogisch perspectief daarbij in ogenschouw te worden genomen. Het zelforganiserend vermogen en zelfmanagement van de getalenteerde en topper is voor ons het uitgangspunt. De roeier mag eigenaar blijven van zijn carrière. De doelen en de belangen van de getalenteerde staan centraal. De topsporter is uiteindelijk zelf verantwoordelijk voor het opstellen van het sporttechnische (meerjaren)plan. Een belangrijk aandachtspunt en opleidingsdoel in de jeugdtopsport is daarom het vergroten van de zelfstandigheid van de jeugdtopsporter. Roei(st)er centraal, coach gestuurd, prestatiegericht! In de programma s van de KNRB is een sterke nadruk op de ontwikkeling van talenten tot topsporters. De samenwerking van coach en roeier is daarin cruciaal. Een coach stuurt het programma, maar de sporter staat centraal, altijd prestatiegericht. Wanneer één van de drie ontbreekt is het doen van een programma niet zinvol. De technische staf van de vereniging is verantwoordelijk voor de uitwerking van het opleidingsplan. De lange topsportloopbaan dient in al haar fasen binnen beleving, binnen bereik te zijn. VISIEDOCUMENT JEUGDTOPROEIEN 3

4 Interessante clinics, bijzondere trainingsstages, speciale aandacht, waardering en beloning moeten hand in hand gaan met het behalen en verbeteren van individuele prestaties op niveau, want dat is wat toekomstig talent trekt en onderweg houdt! Jeugdtopsporters maken kennis met topsport en komen vroeg of laat op een punt aan waarop er bewust gekozen moet worden voor topsport. Er dient hierbij gewaakt te worden niet te vervallen in categorisch denken: (1) niet elke jeugdtopsporter is automatisch een talent en (2) niet elk talent is ook eerst een jeugdtopper. Er kunnen immers altijd meerdere of nieuwe wegen zijn. Ook dit vereist een open instelling en communicatie. Rol en verantwoordelijkheid Roeiverenigingen De belangrijkste actoren/aanbieders op het gebied van de jeugdtopsport zijn de verenigingen. Zij hebben vooral aandacht voor de ontwikkeling van de sporter en het faciliteren op gebieden in de dagelijkse training waarop beleidsmatig vanuit het RTC of de KNRB minder greep is. Het aanbieden van goede activiteiten voor de jeugd, dwz (bestuurlijke, organisatorische en technische) kwaliteit, continuïteit en bovenal een goede sfeer daarbij, is core-business van sterke verenigingen. Gezien het tekort aan deskundig en ervaren kader enerzijds en het belang en de sleutelpositie van trainer/coaches binnen talentontwikkeling anderzijds mag duidelijk zijn dat kaderontwikkeling bij de roeiverenigingen de allerhoogste prioriteit heeft. Op haar beurt hebben verenigingen ten aanzien van het microniveau de taak en verantwoordelijkheid om voorwaarden te creëren die het primaire proces (sporter/coach/prestatie) intensiveren en verbeteren, waarbij ook de sociale en maatschappelijke ontwikkeling een kans krijgt. Het is een absoluut streven van de KNRB een optimaal samenwerkingsverband tot stand te brengen en invulling te geven naar en tussen verenigingen en RTC s. Wanneer is een roeivereniging succesvol binnen de jeugdtopsport? Doel is opsporen, begeleiden, opleiden, ondersteunen en behouden van jonge roeiers én hen helpen om door het systeem te gaan. Ofwel het overstappen van de vereniging, naar een topvereniging, of naar een RTC, naar OS boottypen. Niet vasthouden of blijven hangen uit angst om de vereniging niet leeg te laten lopen. Rol en verantwoordelijkheid RTC s in het jeugdtoproeien Een RTC is een regionaal trainingscentrum waar met goedkeuring van de KNRB individuele talentontwikkeling - maatwerk - centraal staat. Zie ook het Visiedocument RTC s dd 1 juli In het roeien is een RTC doorgaans een samenwerkingsverband van verenigingen en een aantal belanghebbenden zoals: universiteiten en andere onderwijsinstellingen, (boven)lokale sportorganisaties, gemeenten, provincies en sponsoren. Een RTC heeft een zelfstandige organisatie onder regie van de KNRB. Meestal is het RTC ondergebracht in een stichting. De organisatie heeft een Bestuur, soms een Raad van Toezicht en altijd een professionele door de KNRB goedgekeurde coach. Er zijn een aantal randvoorwaarden die vanuit het RTC georganiseerd worden voor door de KNRB en het RTC benoemde roeitalenten. Een RTC is succesvol als het goed opgeleide roeiers aflevert aan het Aegon Nationaal Roeiteam. Goed opgeleide roeiers die het vak van topsporter beheersen en zich in de systematiek van het centrale topsportprogramma gemakkelijk verder kunnen ontplooien. Het gaat niet alleen om kwantiteit, maar juist ook om kwaliteit van de roeiers. Het gaat niet om het presteren nu, maar om de medaillekans in de toekomst. Het gaat niet om het formeren van boten, maar om de ontwikkeling van de individuele roeier. VISIEDOCUMENT JEUGDTOPROEIEN 4

5 Rol KNRB in talentontwikkeling De KNRB heeft een regierol als het gaat om de landelijke organisatie van talentontwikkeling in het roeien. De KNRB ontwikkelt, begeleidt en voert programma s uit die het opsporen en begeleiden van Beloften en het opleiden van Talenten tot TopRoeier ondersteunen. Rol en verantwoordelijkheid KNRB in het jeugdtoproeien De KNRB heeft in het jeugdtoproeien vooral een adviserende, ondersteunende en sturende rol. Ten aanzien van verenigingsoverstijgende activiteiten als de selectie, voorbereiding en uitzending naar Coupe, Jeugd Olympische Spelen en WJK heeft de KNRB een directere uitvoerende rol. Advisering Voorlichting (mn ouders, roeiers, kader en andere direct betrokkenen). Ondersteuning Hier gaat het vooral om de infrastructuur - zoals organisatie, accommodatie, materieel en kennis - en heeft de KNRB een stimulerende en voorwaardenscheppende rol. Beschikbaar hebben van een landelijke topsportaccommodatie (OTC De Bosbaan) Opleiding, begeleiding en bijscholing van kader. Professionalisering. Ondersteunen van talentontwikkelingsorganisaties (Verenigingen en RTC s) Enthousiasmeren en inspireren (op projectbasis; inzet talenten, toppers, coaches) Nieuwe disciplines op weg helpen (Paralympisch) Sturing (coördinatie en management) Administratie (volgsysteem en statussen); Ontwikkeling Meerjaren Opleidings Plan met doorlopende leerlijnen, oefenstof, methodiek, en didactiek (competentieontwikkeling kader); Erkenning talentontwikkelingsorganisaties (kwaliteit); Overleg / platform (communicatie); Coördinatie van Nationale Beloften Trainingen (samenwerken); Aansluiting van de hoogste competitie op het talentontwikkelingsprogramma; Signaleren en anticiperen op (toekomstige) ontwikkelingen in de sport (beleid); Afstemming onderwijs (LOOT, Universiteiten); Contacten NOC*NSF, FISA, buitenlandse zusterbonden (netwerken). (Doen) Uitvoeren van verenigingsoverstijgende activiteiten, zoals Selectie, uitzending en begeleiding naar Coupe, Jeugd Olympische Spelen en WJK; Financiering, marketing, communicatie en sponsoring hiervan, Op microniveau de directe leefomgeving en dagelijkse training (24/7) - kan er vooralsnog geen directe rol voor de KNRB in de jeugdtopsport zijn. De KNRB zal niet zelf training geven aan de jeugdtoproeier. Dat is de rol van de trainers en coaches bij verenigingen en RTC s. Daarnaast is er aan de basis een zeer belangrijke rol in sportparticipatie en sportontwikkeling, - beter leren wedstrijd roeien -, een veel bredere rol van de KNRB: o.a ondersteunen van verenigingen met lessen en training en coaching en organiseren en besturen. Opzetten van een landelijk diploma-systeem. Opleiden van opleiders en docenten. Regioteams en contactpersonen opleiding en training van de verenigingen. Oog voor zij-/instroom uit schoolsport, instroom uit/doorstroom naar universiteitssport, vakantiekampen, verenigingen, trainingscentra, etcetera. VISIEDOCUMENT JEUGDTOPROEIEN 5

6 Financiële ondersteuning Voor de financiering van de jeugdtopsport krijgt de KNRB géén topsport- of breedtesportsubsidie om bovengenoemde bondsactiviteiten te ondersteunen. De financiering is geheel afhankelijk van de eigen bijdrage van deelnemers (mn. ouders), verenigingen en de KNRB (uit vrij besteedbare middelen uit contributie, sponsoring of opbrengsten uit producten en diensten). Toch is het deze (zelfstandige ) activiteit van roeiverenigingen waarop het systeem is gestoeld en die in hoge mate verantwoordelijk is voor het succes van onze sport. Binnen het topsportbudget van de KNRB wordt jaarlijks een voorziening voor jeugdtopsport opgenomen die kan worden aangewend om de verenigingsoverstijgende belangen van de jeugdtopsport te financieren (mn. Bondscoach Junioren, selectie/voorbereiding/uitzending aan Coupe en WJK) te ondersteunen. Het programma-budget is afkomstig uit de algemene middelen van de KNRB en bedraagt jaarlijks ca ,- (excl. Overhead kosten, excl. Opbrengsten uit eigen bijdrage deelnemers en sponsoring en excl. bijdragen in natura ) en wordt beheerd door de bondscoach Junioren, onder verantwoordelijkheid van de technisch directeur van de KNRB. Voorkennis: - KNRB Beleidsplan Talentontwikkeling , versie 1.0 (jan 2002) - KNRB Beleidsplan Talentontwikkeling (dec 2011) - KNRB Meerjarenbeleidsplan (okt 2012) - KNRB Meerjarenopleidingsplan Roeien, versie 2.3 (jan 2009) - KNRB Beleidsmanifest Toproeien (jun 2013) - KNRB Leeftijd en mijlpalen in de topsportloopbaan van Toproeiers (okt 2013) - KNRB Talentkenmerken (8 jaren voor het podium) (mrt 2014) - KNRB Trainingsprogramma Talent en Junioren (jul 2014) - KNRB Jaarprogramma (jul 2014) - KNRB Visiedocument Regionale Trainingscentra (jul 2014) - KNRB Rolverdeling van de belangrijkste zaken binnen de roeisport (aug 2014) - KNRB Masterplan Junioren Versnelde ontwikkeling (sep 2014) - KNRB Werkplan en begroting TopRoeien iha, Opsporen en begeleiden Beloften ihb (nov 2014) - KNRB Factsheets Junioren Toproeien Nederland, versie 1.1 (mrt 2015) - Krolis, Talentontwikkeling op koers? OS Cyclus 2012, versie 1.0 (feb 2013) - NOC*NSF Talentprofiel Roeien (belofte, nationaal talent, internationaal talent) (dec 2013) VISIEDOCUMENT JEUGDTOPROEIEN 6

7 BIJLAGE: Uitdagingen in talentontwikkeling Roeiverenigingen en Regionale Trainingscentra kunnen in samenwerking met de KNRB bijdragen aan verbeteringen die als aandachtspunt worden gekenmerkt. Verbeteren van de doorstroom van Talent naar Topsporter In de fase waarin de omvang van training- en wedstrijdprogramma s sterk toe moet nemen om de aansluiting op het internationale niveau te krijgen of te behouden, zorgt een aantal factoren uiteindelijk voor uitval van een deel van de talenten. Voorbeelden hiervan zijn: de combinatie sport en studie, het gebrek aan goede en beschikbare trainingsfaciliteiten, de toenemende reistijden, beschikbaarheid van voorzieningen, begeleiding voor stagnerende prestatieontwikkeling en overbelasting en blessures. Zij vormen belangrijke randvoorwaarden voor het opleidingsprogramma van het sporttalent. Opstellen Meerjaren Opleidingsprogramma Roeien Op jonge sporters worden nog te vaak de trainingsplanning en wedstrijdprogramma s van senioren toegepast. Ook domineren nu nog de verschillen in kalenderleeftijd en biologische leeftijd te vaak de uitkomst van training- en wedstrijdprogramma s en selectiesystemen. Opleidingsprogramma s met voldoende trainingsuren realiseren Uit onderzoek blijkt dat de norm voor een opleiding tot topsporter bestaat uit ongeveer trainingsuren gedurende een periode van 10 jaar. Deze norm wordt door Nederlandse talenten niet gehaald waardoor de trainingsarbeid op latere leeftijd ingehaald moet worden. De kritische of gevoelige periode voor versnelde ontwikkeling van jonge sporters wordt hierdoor echter onvoldoende benut. Dat betekent ook dat de huidige nadruk op wedstrijden moet worden verminderd ten gunste van trainingen. Gespecialiseerde coaches voor talenten De beste coaches trainen bij de senioren en talentcoaches stromen snel door of haken snel af om maatschappelijke redenen. Een stabiele beroepsgroep van gespecialiseerde talentcoaches kan het rendement van de talentopleidingen sterk verhogen. Locaties met opleidingsprogramma s en faciliteiten bundelen Hoogwaardige accommodaties met volledige beschikbaarheid, woongelegenheid, opleidingsfaciliteiten en andere voorzieningen op geringe onderlinge afstand (fietsafstand) zijn nodig om de omvangrijkere programma s op verantwoorde wijze te realiseren. Gelijke faciliteiten talenten en topsporters Voor de talenten in de hogere opleidingsfasen moeten dezelfde programma s en faciliteiten beschikbaar zijn als voor de topsporters op internationaal niveau: wedstrijden op hoog niveau, sparringpartners, sportmedische en sportwetenschappelijke begeleiding, accommodaties enzovoort. Verbeterde sturingsmogelijkheden van de KNRB op regionale en lokale initiatieven Nog te vaak heeft de KNRB geen invloed op de kwaliteit van lokale initiatieven. Ook de continuïteit en stabiliteit van de initiatieven is een groot knelpunt. VISIEDOCUMENT JEUGDTOPROEIEN 7