Instroomprogramma s Roeien

Transcriptie

1 Instroomprogramma s Roeien Programma s met de beste begeleiding en faciliteiten ten behoeve van Het herkennen en ontwikkelen van High Potentials 1 voor topsportbeoefening in de Olympische en Paralympische nummers. Inleiding TopRoeien in Nederland heeft een rijk en trots verleden en een indrukwekkende staat van dienst. Meer dan 100 "blikken" werden er door Nederlanders door de jaren heen getrokken op Olympische Spelen en Wereld Kampioenschappen. Op de Olympische medailleranglijst aller tijden voor het roeien bekleedt Nederland met 7 gouden medailles een 11 de positie. Wij vinden roeien een fantastische sport. Roeien is puur, eerlijk, gezond en teamwork. De waarden van waaruit wij denken en ook grensverleggende topsport willen bedrijven zijn plezier, groei/ontwikkeling, vertrouwen, hard werken en team/samen. De Nederlandse roeiwereld heeft een mooie en positieve ambitie. Bij de KNRB staat Roeien op één. Winnen is de leidende norm voor TopRoeien. Het gaat om winnen met een merkbare uitstraling en duidelijke impact op de roeisport. Zo levert het Nederlandse roeien, als focussport van NOC*NSF, ook een gedegen bijdrage aan de Top 10-ambitie van Nederland als sportland en kan roeien uitgroeien tot nationale sport. Bovenal is die ambitie om het beste uit jezelf te halen, het beste uit elkaar te halen, en daarmee bij te dragen aan onze nationale trots, uitstraling, internationaal prestige, een goed gevoel, de populariteit van het roeien, de publieke interesse in het roeien en aan ieders persoonlijke ontwikkeling. TopRoeienNL wil dat mogelijk maken, stimuleren en regisseren. Wij trainen, coachen, stellen ploegen samen en bouwen daarmee ieder jaar aan de sterkste teams van ploegen die Nederland vertegenwoordigen tijdens internationale wedstrijden bij de Junioren, Onder 23 en de mondiale Elite. Wij zijn met elkaar op weg om van Nederland een groot roeiland te maken. Met aansprekende topprestaties laat de huidige generatie toproeiers en toproeisters onder begeleiding van topcoaches hun dromen werkelijkheid worden. Tegelijkertijd laten zij daarmee zien dat die mogelijkheid voor ieder die dat echt wil, om zelf te roeien of daarbij op de een of andere manier betrokken te zijn op het water of op de wal in Nederland goed aanwezig is. Goed, beter, best! Roeien gebeurt bij de roeiverenigingen, die (vaak) samenwerken met gemeenten, scholen en universiteiten en met elkaar. Nederland is een goed georganiseerd roeiland. Met ruim 120 sterke roeiverenigingen, die samen zo'n leden hebben, is Nederland naar aantal georganiseerde roeiers al het derde roeiland van de wereld! Hard werkende en ambitieuze roeiers en roeisters laten zichzelf bij de roeiverenigingen zien op trainingen en wedstrijden en worden herkend, opgespoord en begeleid door de roeicoaches van de verenigingen. Daarna is de volgende stap de training en opleiding binnen de door de KNRB erkende Instroomprogramma s Roeien. Hier worden de goede roeiers en roeisters van de verenigingen nog beter gemaakt. Vervolgens worden de betere roeiers "best" op het Olympisch TrainingsCentrum van de KNRB aan de Bosbaan in Amsterdam, het "Home of the Champions". In het Aegon Nationaal RoeiTeam (ANRT) van de Koninklijke Nederlandsche Roeibond (KNRB) werken de beste roeiers en roeisters van Nederland samen, coach gestuurd, om uiteindelijk op EK, WK, OS en PS topprestaties te leveren. Het ANRT is het vlaggenschip van het Nederlandse roeien. 1 High Potential: Speciaal toptalent met een hoge potentie op toekomstige topsportsuccessen. VISIEDOCUMENT INSTROOMPROGRAMMA S 1

2 Talentontwikkeling Talentontwikkeling is speerpunt van het Topsportbeleid van de KNRB. Er wordt gezocht naar sportmensen die én de Ambitie hebben om de top te bereiken, én Bereid zijn daarvoor hard te willen trainen én het Commitment laten zien én daar ook alles voor over hebben. Deze mensen worden gestimuleerd en in staat gesteld hun talenten ook daadwerkelijk te ontplooien en hun droom te realiseren. Het uiteindelijke doel van talentontwikkeling is het opleiden van individuele talenten tot internationale toproeiers. Rol KNRB in talentontwikkeling De KNRB heeft een regierol als het gaat om de landelijke organisatie van talentontwikkeling in het roeien. De KNRB ontwikkelt, begeleidt en voert programma s uit die het herkennen van talenten en het opleiden van high potentials tot toproeier ondersteunen. Regionale talentontwikkeling Als we het hebben over regionale talentontwikkeling dan praten we over het trainings- en wedstrijdprogramma van de KNRB, dicht bij de roeiers, dicht bij de verenigingen, in samenwerking met gemeenten, provincie, scholen en universiteiten en de regionale topsportorganisatie of Centra voor Topsport en Onderwijs van NOC*NSF, waarbij gebruik gemaakt wordt van de beste begeleiding, faciliteiten en voorzieningen voor talentvolle roeiers en roeisters. Het doel van de regionale opleidingsprogramma s van de KNRB is dat High Potentials instromen in het landelijke Aegon Nationaal RoeiTeam van de KNRB. Om deze reden wordt gesproken van instroomprogramma s roeien 2 van de KNRB. Hiernaast kan regionale talentontwikkeling bijdragen aan het identificeren van talenten uit de omgeving en het voorbereiden (bevestigen) van die talenten op de doorstroom naar de programma s van nationale selecties. Voorwaarde is dat de omvang en kwaliteit van het programma uitzicht biedt op succes, oftewel podiumplaatsen bij mondiale toernooien voor senioren. Verenigingen en RTC s: bolwerken van inspiratie en prikkeling De KNRB centraliseert topsport op de Bosbaan in samenwerking met VWS, NOC*NSF, de Nederlandse Loterij, het Centrum voor Topsport en Onderwijs Amsterdam, de Vrije Universiteit, de Hoge School van Amsterdam, Aegon en de andere sponsors, partners en suppliers van de KNRB. Het centraliseren van het opleidingsprogramma 3 en het topsportprogramma 4 zorgt ervoor dat de beste roeiers met elkaar kunnen trainen met de beste coaches en de beste specialisten in een structuur die rijk is aan trainingsprikkels, daarmee inspireert en motiveert en ook voldoet aan de internationale benchmark. Regionale Talentontwikkeling vindt evenzo plaats in regionale bolwerken. Talentontwikkeling in de roeisport vindt op het moment voornamelijk plaats binnen verenigingen. Steeds meer (grote) verenigingen zijn bezig hun coachstructuur met dit doel te professionaliseren. In sommige regio s werken verenigingen hiervoor samen in de vorm van een Regionaal Training Centrum (RTC). De primaire reden hiervoor is dat door deze samenwerking, en door het aantrekken van externe middelen, het mogelijk wordt, dat verenigingsoverstijgende faciliteiten gecreëerd kunnen worden, zoals de aanstelling van een profcoach, gezamenlijke krachttraining, trainingskampen, ed. Hierdoor kunnen wedstrijdroeiers beter en sneller ontwikkeld worden. Dit ten bate van deze wedstrijdroeiers zelf en ten bate van hun verenigingen, waarvoor zij in de regel in verenigingsploegen blijven uitkomen. 2 Instroomprogramma: Het trainings- en wedstrijdprogramma van de KNRB waarbij gebruik wordt gemaakt van de beste begeleiding en faciliteiten voor talentvolle roeiers (P-5 / P-3) en wat ten doel heeft dat de High Potentials instromen in het landelijke opleidings- en topsportprogramma. 3 Opleidingsprogramma (2024): Fulltime opleidingsprogramma van meerdere sporters (senioren-1) (P-4 / P- 3), die in de komende acht jaar doorstromen naar een topsportprogramma, en een reële kans hebben op het behalen van podiumplaatsen tijdens EK, WK, Olympische en/of Paralympische Spelen. 4 Topsportprogramma (2020): Fulltime topsportprogramma van één of meerdere sporters (senioren), die al presteren (P-2 / P) en/of succesvol (podiumplaatsen op EK, WK, Olympische en/of Paralympische Spelen) beogen te zijn in de komende 4 jaar. VISIEDOCUMENT INSTROOMPROGRAMMA S 2

3 De focus ligt hierbij in beide gevallen (Vereniging of RTC) meestal niet alleen op geïdentificeerde talenten. Talenten zijn onderdeel van grotere trainingsgroepen. Op zich is dit logisch. Talenten manifesteren zich immers pas door zich, soms pas na verloop van tijd, te onderscheiden van hun trainingsmaatjes. Hun identificatie als talent vindt verder plaats middels nationale meetmomenten en vulling van hun talentprofiel conform het Meerjaren Opleidingplan van de KNRB. Selectie voor evenementen vindt plaats middels nationale processen die door de talentbondscoaches Dames en Heren van de KNRB georganiseerd worden. Een volgende stap kan dan uitnodiging voor de nationale selecties van het ANRT zijn. Wat is een Instroomprogramma Roeien? Een instroomprogramma is een regionaal trainings- en wedstrijdprogramma waar met goedkeuring van de KNRB individuele talentontwikkeling - maatwerk - centraal staat. Een instroomprogramma kan onderdeel uitmaken van een RTC, van een vereniging, of (verenigingoverstijgend) op zichzelf staan. Indien het onderdeel van een groter geheel vormt behoren alle overige activiteiten van dit geheel echter niet tot het instroomprogramma. Instroomprogramma s richten zich nadrukkelijk op de ondersteuning van geïdentificeerde talenten, met als doel deze in hun eigen omgeving (wonen, studie, ed.) kwalitatief en qua trainingsomvang optimaal te ontwikkelen, ter voorbereiding op doorstroming naar de nationale selecties. Optimale begeleiding bestaat uit coaching in de boot, inzet van specialisten voor fysieke of mentale ontwikkeling, sportmedische ondersteuning, hulp bij afstemming van programma s met onderwijsinstellingen, deelname aan trainingsweekeinden of -kampen of aan buitenlandse wedstrijden, ed. Het doel van een instroomprogramma is talenten te identificeren en op te leiden met als uiteindelijk doel dat deze talenten instromen in het landelijke opleidings- en topsportprogramma van de KNRB (ANRT), met als centrale locatie Amsterdam. De faciliteiten van het instroomprogramma worden vorm gegeven door de inbreng van partijen zoals betrokken verenigingen, lokale en regionale overheden, onderwijsinstellingen en eventuele andere particuliere initiatieven of sponsoren. Instroomprogramma s kunnen hiervoor door de KNRB erkend worden. Wanneer is een Instroomprogramma succesvol? Een instroomprogramma is succesvol als het goed opgeleide roeiers aflevert aan het Aegon Nationaal Roeiteam. Dan gaat het om sporters die het vak van topsporter beheersen en zich in de systematiek van het centrale opleidingsprogramma en topsportprogramma gemakkelijk verder kunnen ontplooien. Het gaat niet alleen om kwantiteit, maar juist ook om kwaliteit van de roeiers. Het gaat niet om het presteren nu, maar om de medaillekans in de toekomst. Het gaat niet om het formeren van boten, maar om de ontwikkeling van de individuele roeier. Deelname aan toernooien zoals het WK Junioren en de WK U23 is niet bepalend voor de mate van succes van een instroomprogramma. Roei(st)er centraal, coach gestuurd, prestatiegericht! In de programma s van de KNRB is een sterke nadruk op de ontwikkeling van talenten tot topsporters. De samenwerking van coach en roeier is daarin cruciaal. Een coach stuurt het programma, maar de sporter staat centraal, altijd prestatiegericht. Wanneer één van de drie (talent talentcoach prestatie) ontbreekt is het doen van een programma niet zinvol. De Talentcoach van het Instroomprogramma is de sleutel van het succes! Het takenpakket is omvangrijk: - opsporen van (jeugd)talent - begeleiden van de sporttechnische ontwikkeling van (jeugd)talent; - training geven aan (jeugd)talent; - coachen tijdens (jeugd)topsportevenementen; - managen van het (jeugd)topsportbegeleidingsteam; - ontwikkelen en ondersteunen van het (jeugd)topsportmeerjarenplan; - vergaren, ontwikkelen en delen van kennis; - bevorderen competentieontwikkeling van (jeugd)sporttechnisch kader VISIEDOCUMENT INSTROOMPROGRAMMA S 3

4 Regierol KNRB rond Instroomprogramma s Instroomprogramma s vinden plaats onder regie van de KNRB, in het bijzonder van de talentbondscoaches Dames en Heren en de manager Talentontwikkeling, onder eindverantwoordelijkheid van de Technisch Directeur. Regie wil zeggen dat het instroomprogramma aan alle onderstaande criteria voldoet: het volledige programma voldoet aan de eisen en uitgangspunten van het Meerjaren Opleidings Plan en de KNRB Jaarplannen voor de verschillende secties. de KNRB is aanspreekbaar op de kwaliteit en het resultaat van het programma. per locatie is één talentcoach/trainer verantwoordelijk voor het volledige programma. deze talentcoach wordt (mede) benoemd door de KNRB, voert het beleid en programma van de KNRB uit en wordt (mede) functioneel beoordeeld door de KNRB. de talentcoach heeft een dienstverband waarmee een meerjarige continuïteit verzekerd is. de talentcoach van het instroomprogramma voert met de talentbondscoaches overleg over de selectie en deelname van atleten aan het instroomprogramma. De bezoldiging van deze talentcoach vormt in de regel de grootste kostenpost van het instroomprogramma en daarmee de reden voor samenwerking tussen verenigingen en een zoektocht naar aanvullende sponsoren. De KNRB draagt bij aan instroomprogramma s: door het uitoefenen van de regiefunctie, door onderhoud van het Meerjaren Opleidingsplan dat de basis vormt voor de activiteiten binnen het instroomprogramma, door coaching van en kennisdeling met de lokale talentcoach (coach-de-coach), door financiële bijdragen aan uitzendingen naar trainingskampen en buitenlandse wedstrijden, waar geselecteerde leden van instroomprogramma s aan deelnemen. door een bijdrage van maximaal 20% in de directe loonkosten van een lokale talentcoach (maximaal 1x full-time, conform CAO-sport, maximaal schaal 11 5 ). Aanvraag erkenning en subsidie instroomprogramma Voorwaarde voor erkenning is dat de omvang en kwaliteit van het instroomprogramma uitzicht biedt op succes, oftewel ontwikkeling van de atleet conform het Meerjaren Opleidings Plan van de KNRB, leidend naar podiumplaatsen bij mondiale toernooien voor senioren. Organisatoren van een instroomprogramma wordt gevraag hiervoor een plan op te stellen. In dit plan dienen de volgende aspecten beschreven te worden: Om welke concrete atleten gaat het (namen)? Wat zijn de lange termijn ambities van deze atleten? Waar bevinden deze atleten zich qua talentprofiel (aantal jaar voor het podium)? Wat zijn de seizoendoelen voor deze atleten in de eerstkomende cyclus? Welke specifieke aandacht en begeleiding is voor deze atleten voorzien om hun ontwikkeling te ondersteunen (inhoud van het programma)? Welke lokale talentcoach zal deze talenten gaan begeleiden (naam en omvang aanstelling)? Wat is het kostenbudget voor het instroomprogramma (boekjaar)? Hoe wordt dit budget gefinancierd? Dit plan kan in samenspraak met de talentbondscoaches Dames en Heren en de Manager Talentontwikkeling worden opgesteld en zal door hen worden getoetst. Volledige plannen worden door de Technisch Directeur beoordeeld en ter erkenning aan het Bestuur voorgedragen. Bij plannen die door verenigingen worden ingediend zal door de talentbondcoaches beoordeeld en met de vereniging(en) besproken worden in hoeverre eventuele talenten van andere, naburige 5 De CAO-Sport kent verschillende niveau s van assistent trainer (schaal 8) tot zelfstandig coach, verantwoordelijk voor een volledig jaarprogramma (schaal 11); het niveau waarvan hier sprake is zal in de regel op schaal 10 liggen (talentcoach); de maximale bijdrage van 20% is mede afhankelijk van het aantal aanvragen binnen het totaal beschikbare jaarlijkse budget van thans VISIEDOCUMENT INSTROOMPROGRAMMA S 4

5 verenigingen toegang kunnen krijgen tot het instroomprogramma van de vereniging. Dit om te bevorderen dat instroomprogramma s voldoende kritische massa hebben en niet versnipperd raken. De uiterste datum voor de indiening van een plan en aanvragen van subsidie voor een instroomprogramma voor het volgende boekjaar is 1 september van het huidige boekjaar. Evaluatie en toetsing Op grond van de criteria uit de aanvraag zal jaarlijks een evaluatie plaatsvinden op een zodanig moment dat de budgettaire consequenties voor het volgende kalenderjaar bekend zijn en in de plannen van de instroomprogramma s en hun gesprekken met hun sponsoren meegenomen kunnen worden. Bijlagen - Format Subsidieaanvraag Instroomprogramma Roeien Bijl. 1. Format Samenstelling Team - Bijl. 2. Format Persoonlijk Ontwikkelplan. - Bijl. 3. Format Begroting Instroomprogramma 2019 VISIEDOCUMENT INSTROOMPROGRAMMA S 5

6 Richtlijnen Regionale TrainingsCentra De richtlijnen van NOC*NSF voor een RTC vormen een uitgangspunt voor de KNRB voor de verdere ontwikkeling van de instroomprogramma s: 1. De nationale sportbond is aanspreekbaar op de kwaliteit en het resultaat van het programma; 2. het programma voldoet aan de eisen uit het Meerjaren Opleidingsplan van de bond; 3. de sporttechnische trainer/coach wordt benoemd door de sportbond en voert het beleid en programma van de bond uit. Een RTC Roeien kan op voordracht van de KNRB door NOC*NSF gecertificeerd worden als bovenstaande uitgangspunten worden gegarandeerd en indien aan onderstaande criteria wordt voldaan. a. RTC organisatie criteria Het RTC is zo georganiseerd dat de dagelijkse gang van zaken goed verloopt en er een reële kans is op continuïteit gedurende de duur van een meerjarenplan. 1. Zelfstandige bestuurlijke organisatie; 2. strategisch plan; 3. gedetailleerd activiteitenplan op jaarbasis; 4. winsten volledig investeren in het versterken van de regionale talentontwikkeling; 5. vastleggen van structuren (onderdeling, afdelingen en functies) en processen (informatiestromen, communicatielijnen en samenwerking); 6. één (professionele) eindverantwoordelijke voor de operationele leiding en één aanspreekpunt; 7. de organisatie is functioneel ingericht. Dat wil zeggen dat alle bestuurlijke taken zijn gericht op het bereiken van de sportieve doelstelling talentontwikkeling het creëren van continuïteit en het borgen van kwaliteit in de begeleiding. b. RTC infrastructuur criteria Het RTC heeft de infrastructuur zo georganiseerd dat de sporters voor het trainingsprogramma weinig reistijd hebben, ongeacht het type vervoer. 1. trainingsaccommodaties bevinden zich allemaal binnen het geografisch dekkingsgebied van het RTC. Reistijden worden zoveel mogelijk beperkt. 2. reistijd tussen trainingslocatie en onderwijsinstelling wordt zoveel mogelijk beperkt, indien mogelijk worden er transportoplossingen aangeboden. 3. reistijd tussen trainingslocatie en woonruimte wordt beperkt, zo nodig wordt met atleten gezocht naar oplossingen. 4. reistijd tussen trainingslocatie en het sportmedisch centrum wordt zoveel mogelijk beperkt. 5. er is een goede openbaar vervoer mogelijkheid tussen alle locaties. c. Trainingsaccommodatie 1. De KNRB heeft de accommodatie goedgekeurd op grond van kwantitatieve en kwalitatieve gronden en de (inter)nationale benchmark. 2. Er is een krachtruimte in de nabijheid van de trainingslocatie. 3. Er is een ruimte voor ergometertrainingen in de nabijheid van de trainingslocatie. 4. Er is een werkplek voor de talentcoach(es) en er is ruimte voor teambesprekingen. 5. Er zijn voldoende boten om te voldoen aan het ontwikkelen van individueel talent. VISIEDOCUMENT INSTROOMPROGRAMMA S 6

7 d. Studie Het RTC biedt de mogelijkheid tot het volgen van onderwijs dat goed aansluit bij het training- en wedstrijdprogramma van de betreffende sportbond. 1. Sporters kunnen een opleiding volgen die aansluit bij het training- en wedstrijdprogramma. 2. Het training- en wedstrijdprogramma van de roeier is leidend en het onderwijsprogramma wordt daar waar mogelijk en noodzakelijk aangepast. 3. Het RTC kan een studiecoördinator inzetten die samenwerkt met coördinatoren van onderwijsinstellingen. 4. Een RTC kan studiebegeleiding aanbieden en kan daarvoor bij de roeibond richtlijnen ontvangen die in overeenstemming zijn met NOC*NSF normen. 5. Een RTC heeft in elk geval ruimte(s) om te studeren voor individueel en/of gemeenschappelijk gebruik. e. Wonen Het RTC kan bemiddelen in woonruimte daar waar nodig en/of verwijst daarvoor naar Olympische Netwerken. 1. Er wordt woonruimte direct aangeboden of er wordt bemiddeld. 2. Er kunnen woonruimtes ontstaan waarin ook gemeenschappelijke ruimtes zijn opgenomen. 3. In sommige gevallen kunnen maaltijden aan sporters worden aangeboden (ontbijt, lunch, diner). f. (Para)medisch 1. Het RTC werkt samen met een (liefst SCAS geaccrediteerd) sportmedisch centrum dat de beschikking heeft over een sportarts, manueel therapeut en fysiotherapeut. 2. Het RTC of SMC werkt samen met één of meerdere ziekenhuizen zodat alle relevante vormen van specialistische zorg binnen 24/48 uur beschikbaar zijn. 3. Het RTC/SMC werkt samen met één of meerdere huisartsen/tandartsen zodat roeiers op afroep deze zorg kunnen gebruiken. 4. Het RTC/SMC kent behandelruimten voor sportmedische begeleiding van de sporters. g. Begeleiding 1. Een RTC coördineert de begeleiding door te beschikken over: 1 coördinator, 1 overlegvorm en 1 database. 2. Een RTC biedt al dan niet in samenwerking met derden, zoals een Regionale Topsport Organisatie of Centrum voor Topsport en Onderwijs, sociaal-maatschappelijke begeleiding. 3. Het RTC biedt prestatiediagnostiek die voldoet aan de kwalitatieve en kwantitatieve eisen van de KNRB. 4. Het RTC maakt gebruik van (sport) diëtisten van de NVSD (Nederlandse Vereniging voor Sport Diëtiek). 5. Het RTC maakt gebruik van sportpsychologen die zijn aangesloten bij de Nederlandse Vereniging voor Sportpsychologen (VSPN). h. Benodigde budget Als instroomprogramma s de hierboven beschreven functies beogen te vervullen, en toegevoegde waarde willen leveren ten opzichte van de bestaande verenigingsstructuur, dan zijn daarvoor aanzienlijke extra middelen nodig. Eén fulltime talentcoach, wat als minimum gezien wordt, en de beschreven trainingsfaciliteiten en ondersteuning vragen een jaarlijks budget (in cash) van k. Daarnaast zijn aanzienlijke (in natura) bijdragen nodig van de betrokken verenigingen (materiaal, accommodatie, transport, vrijwilligersuren voor coaching, coördinatie, en afstemming, ed.), waarmee het totaal benodigde jaarlijkse exploitatiebudget al snel richting de 250k gaat. VISIEDOCUMENT INSTROOMPROGRAMMA S 7

8 Algemene aandachtspunten regionale en nationale talentontwikkeling Instroomprogramma s kunnen in samenwerking met de KNRB bijdragen aan verbeteringen die als aandachtspunt worden gekenmerkt. Verbeteren van de doorstroom van Talent naar Topsporter In de fase waarin de omvang van training- en wedstrijdprogramma s sterk toe moet nemen om de aansluiting op het internationale niveau te krijgen of te behouden, zorgt een aantal factoren uiteindelijk voor uitval van een deel van de talenten. Voorbeelden hiervan zijn de combinatie sport en studie, het gebrek aan goede en beschikbare trainingsfaciliteiten, de toenemende reistijden, beschikbaarheid van voorzieningen, begeleiding voor stagnerende prestatieontwikkeling en overbelasting en blessures. Zij vormen belangrijke randvoorwaarden voor het opleidingsprogramma van het sporttalent. Blijven ontwikkelen van het Meerjaren Opleidingsprogramma Roeien Op jonge sporters worden nog te vaak de trainingsplanning en wedstrijdprogramma s van senioren toegepast. Ook domineren nu nog de verschillen in kalenderleeftijd en biologische leeftijd te vaak de uitkomst van training- en wedstrijdprogramma s en selectiesystemen. Opleidingsprogramma s met voldoende trainingsuren realiseren Uit onderzoek blijkt dat de norm voor een opleiding tot topsporter bestaat uit ongeveer trainingsuren gedurende een periode van 10 jaar. Deze norm wordt door Nederlandse talenten niet gehaald waardoor de trainingsarbeid op latere leeftijd ingehaald moet worden. De kritische of gevoelige periode voor versnelde ontwikkeling van jonge sporters wordt hierdoor echter onvoldoende benut. Dat betekent ook dat de huidige nadruk op wedstrijden moet worden verminderd ten gunste van trainingen. Gespecialiseerde coaches voor talenten De beste coaches trainen bij de senioren en talentcoaches stromen snel door of haken snel af om maatschappelijke redenen. Een stabiele beroepsgroep van gespecialiseerde talentcoaches kan het rendement van de talentopleidingen sterk verhogen. Locaties met opleidingsprogramma s en faciliteiten bundelen Hoogwaardige accommodaties met volledige beschikbaarheid, woongelegenheid, opleidingsfaciliteiten en andere voorzieningen op geringe onderlinge afstand (fietsafstand) zijn nodig om de omvangrijkere programma s op verantwoorde wijze te realiseren. Gelijke faciliteiten talenten en topsporters Voor de talenten in de hogere opleidingsfasen moeten dezelfde programma s en faciliteiten beschikbaar zijn als voor de topsporters op internationaal niveau: wedstrijden op hoog niveau, sparringpartners, sportmedische en sportwetenschappelijke begeleiding, accommodaties enzovoort. Verbeterde sturingsmogelijkheden van de KNRB op regionale en lokale initiatieven Nog te vaak heeft de KNRB geen invloed op de kwaliteit van lokale initiatieven. Ook de continuïteit en stabiliteit van de initiatieven is een groot knelpunt. VISIEDOCUMENT INSTROOMPROGRAMMA S 8

9 Verdieping Model voor Talentontwikkeling De weg naar het podium Posi%onering instroomprogramma s en na%onale programma s Elite Up-or-out Topsportprogramma (Senioren) Uitstroom U23 Opleidingsprogramma (Senioren -1) Doorstroom Talent Transfer Zij-instroom Instroomprogramma s (Senioren-2) Instroom Junior Mogelijke Geografische Opleidingsloca5es No Stad/Regio Verenigingen RTC-status 01 Groningen RTC-Noord Enschede Nijmegen Wageningen Utrecht Randstad-Noord: Amsterdam, Kennemerland, Gooi, Almere Gyas, Aegir, Hunze, Zwolsche, Salland Euros Phocas Argo Triton, Orca, Viking, Hemus Willem-III, RIC, Amstel, De Hoop, Okeanos, Skøll, Het Spaarne, Cornelis Tromp, Pampus, Naarden, Nereus, Sylvia (Project 2020) Die Leythe, Njord, Asopos, De Laak, Pelargos, Laga, Proteus, De Maas, Skadi, Nautilus Vidar, TOR, Roosendaalse Thêta, Beatrix Saurus Randstad-Zuid: Leiden, Den Haag, Delft, Rotterdam Tilburg Eindhoven Maastricht (huidige RTC-deelnemers vet gedrukt) Regionale Topsport Organisa0e (RTO) Aanslui(ng zoeken bij RTO s en CTO s Kanaal voor verdeling van geld en faciliteiten voor (top)sportontwikkeling (NOC*NSF) Natuurlijke partner voor gemeenten, provincies, universiteiten geen geen geen RTC-Midden RTC-NH/Flevoland (Nereus en Project 2020 vormen thans zelfstandige TO-centra) RTC-ZH RTC-Zuid RTC-Zuid geen Samenwerken Regionale talentontwikkeling omvat die programma s die plaatsvinden onder regie van de KNRB waarbij de beste talenten in de betreffende lee:ijdscategorieën onderdeel uitmaken van het programma. De faciliteiten van de programma s worden vorm gegeven door inbreng van parbjen zoals - de lokale en regionale overheid, - onderwijsinstellingen, - bedrijven en - eventuele overige parbculiere inibabeven. Regionale TopsportorganisaBes ondersteunen de sportbonden en dragen zorg voor voorzieningen van de talenten. Achtergrond informatie - Beleidsvisie Toproeien Samen naar de Top via knrb.nl. - Meerjarenplan Roeien (Fase Trainen om te Presteren) via knrb.nl - Talentprofiel Roeien P-5 / P-3. - Macro s Talentprofiel P-6 en P-4 (Voorbeeld Trainings- en Wedstrijdjaarprogramma) - Team NL De weg naar het podium via nocnsf.nl VISIEDOCUMENT INSTROOMPROGRAMMA S 9