Investeringsplan CTO Amsterdam Mannenbasketball/ Orange Lions Academy

Transcriptie

1 Investeringsplan CTO Amsterdam Mannenbasketball/ Orange Lions Academy Onderstaand vindt u het Investeringsplan voor het op te richten opleidingsprogramma CTO Amsterdam Mannenbasketball. In dit investeringsvoorstel wordt dit opleidingsprogramma in het vervolg de Orange Lions Academy genoemd. Dit plan is opgesteld door de Nederlandse Basketball Bond (NBB) samen met met de Stichting Nederlands Mannen Basketball Team (NMT, de stichting die in 2015 voor vijf jaar gemandateerd is door de NBB om het Nederlands mannenteam in alle aspecten te begeleiden) en in overleg met het Centrum voor Topsport & Onderwijs (CTO) Amsterdam. 1. Ambitie 1.1 Ambitie nader gedefinieerd De impact van basketball mondiaal is groot: Olympisch is het een grote sport, het kent belangrijke partners, heeft invloed op de commercie en de jeugd. Na het uiteenvallen van de Sovjet-Unie en Joegoslavië is de rol van Nederland in dit speelveld afgenomen. Met dit plan - in aansluiting op de eind 2014 in overleg met de NBB ontstane organisatie rondom het Nederlands mannenteam - en de bevestigde steun van de Stichting NMT, CTO Amsterdam, oud-internationals en de huidige sponsors willen wij de volgende zeven ambities met betrekking tot de Orange Lions en de Orange Lions Academy realiseren. Met deze zeven ambities willen we weer een substantiële rol spelen in het internationaal zeer sterk concurrerende speelveld: Orange Lions: 1. Het bereiken van de achtste finales bij het Europees Kampioenschap 2021; 2. Kwalificatie voor het Wereldkampioenschap 2023; 3. De Orange Lions behoren in 2024 tot de top acht landenteams in Europa; en 4. Het bereiken van de mondiale top twaalf en streven naar kwalificatie door de Orange Lions voor de Olympische Spelen van Orange Lions Academy: 5. In 2020 heeft de Orange Lions Academy minimaal twee talenten afgeleverd die in de Amerikaanse NCAA Division I spelen en deel uitmaken van de Orange Lions; 6. In 2024 heeft de Orange Lions Academy minimaal twee talenten afgeleverd die in de sterkste Europese competities (zie bijlage 1) spelen; en 7. Uiterlijk in 2028 heeft de Orange Lions Academy twee spelers afgeleverd aan de NBA. Wanneer deze ambities worden gerealiseerd, doet het mannenbasketball er weer toe in Nederland. De prestaties van de Orange Lions zullen leiden tot een stijgende belangstelling van de media en sponsors. Een professionele benutting van deze belangstelling zal zorgen voor een continue aanwas van potentiële talenten voor de Orange Lions Academy en de vijf regionale NBB Basketball Academies. De nu reeds stijgende populariteit van 3x3 basketball zal het proces naar de top kunnen versterken.

2 1.2 Analyse positie Orange Lions De Orange Lions hebben een zeer goede indruk gemaakt in de aanloop naar en tijdens het EK 2015 waar de beste 24 teams streden om de titel. Een topprestatie die in de 25 jaar daarvoor niet meer was geleverd. De kwalificatie voor de EK van 2017 werd helaas niet gehaald. Na vier gewonnen wedstrijden (onder andere in en tegen Duitsland) ging helaas de laatste thuiswedstrijd verloren en werd plaatsing net niet afgedwongen. In de vele wedstrijden die de Orange Lions hebben gespeeld de afgelopen jaren (circa vijftien per seizoen) heeft het team laten zien tegen op papier veel sterkere landen goed te kunnen spelen of zelfs te winnen. Voorbeelden hiervan zijn zeges op Venezuela (15 e op de wereldranglijst), Duitsland (29 e op de wereldranglijst en 11 e op de Europese ranking), Groot- Brittannië (22 e en 10 e ) en nipte verlieswedstrijden tegen Slovenië (12 e en 8 e ), Kroatië (11 e en 7 e ) en Litouwen (5 e en 4 e ). Ook al staat Nederland op dit moment 28 e op de Europese lijst en 84 e op de wereldranglijst, de recente uitslagen geven aan dat aansluiting bij de top dertien van de wereld in vier tot acht jaar reëel is. Het is echter ook duidelijk dat nog grote stappen moeten worden gezet om eerder genoemde ambities te bereiken (zie 1.1). In bijlage 1 is het internationale speelveld weergegeven alsmede de huidige positie van de Orange Lions binnen dat veld. Met een goed structureel (jeugd)beleid denken wij dat de ambities heel goed zijn te realiseren. De afstand naar de huidige wereldtop is kleiner dan in eerste instantie lijkt. 1.3 Te nemen stappen In de komende vier jaren worden de volgende stappen gezet: Stap 1 - Creëer basisvoorwaarden: systematische, individuele begeleiding door topcoaches en specialisten binnen een fulltime setting. Structuur (2017) a) Herstructureren Academy-landschap (van tien naar vijf erkende NBB Basketball Academies, inmiddels in gang gezet); b) Een actieve regierol van de NBB; c) Start Academy: aanstelling headcoach, wekelijkse training high potentials; d) Instelling High Performance Team (HPT) voor technische onderbouwing en ontwikkeling; en e) Bepalen volume en kwaliteit talentenhuis; verdieping van de benchmarkanalyse. Inhoud (2018) a) Resultaten HPT: profielen aan de poort ; fysiek en mentaal juiste talent, inhoudelijke sturing aan de vijf NBB Basketball Academies; b) Identificering talent dat internationaal het verschil kan maken door herinrichting herkenningsprogramma, geïntegreerd in de NBB Basketball Academies; en c) Inzetten 3x3 als culturele brug, om te scouten en te verbinden, met name in de grote steden. Stap 2 - Focus: de geïdentificeerde talenten staan onder regie van de NBB en trainen en spelen op het juiste niveau.

3 Regie (2019) a) Depth charts zijn opgeleverd, talenten staan onder regie van de NBB en trainen bij de erkende NBB Basketball Academies en de Orange Lions Academy; b) Er is een competitiemodel geïmplementeerd in samenwerking met de clubs; talenten spelen minimaal twintig wedstrijden op het niveau van de benchmark; c) Effectieve samenwerking tussen de NBB Basketball Academies en de Orange Lions Academy; en d) Omarming van diversiteit en een cultuur van team first. Internationaal (2020) a) Route buitenland gestructureerd; b) Toptalenten komen uit in sterke Europese competities of in de NCAA Division 1 en zijn beschikbaar op momenten dat het Nederlands team speelt; en c) Nederlandse jeugdselecties draaien mee in de A-divisies. Klaar om te presteren (2020/2021) a) Juiste periodisering; b) Beschikbaarheid van de beste sporters; c) Optimaal wedstrijdprogramma in aanloop naar het EK 2021; en d) Permanente aansluiting bij de top zestien van Europa. Voor de nadere uitwerking van de talentopleiding: zie ook bijlage Sporters 2.1 Welke sporters? De long list van te selecteren talenten die als eerste generatie kunnen deelnemen aan de Orange Lions Academy is in bijlage 3 opgenomen. Uiteraard zijn er meerdere factoren (bijvoorbeeld ouders) die bepalend zijn of de talenten zich daadwerkelijk zullen melden bij het CTO Amsterdam. De long list is samengesteld op basis van de informatie van de coaches van de huidige nationale jeugdselecties. In bijlage 3 is tevens een indicatie gegeven van de doorstroommogelijkheden. 2.2 Structureel voldoende instroom CTO; identificatie talentvolle sporters ; doorstroming naar sterke buitenlandse competities. Hiervoor wordt verwezen naar de stappen - als beschreven onder paragraaf 1.3 en in bijlage 2 - die tot doel hebben een sterk functionerend talentenhuis (CTO en de vijf erkende NBB Basketball Academies) te creëren gericht op het ontwikkelen van de beste basketballers.

4 3. Coaches en trainers 3.1 Een goede basis voor internationale coaches en trainers Om jonge talenten zodanig op te leiden dat zij binnen vier jaar op internationaal niveau aansprekende prestaties kunnen leveren op Europese kampioenschappen of wereldkampioenschappen is de optimale keuze van coaches en trainers cruciaal. De hoofdpunten: 1) De vereiste performance van het Nederlands team is weergegeven in een zogeheten Sportief Plan (bijlage 4). Dit plan is leidend voor de coaches bij de ontwikkeling van de talenten van de Orange Lions Academy. De coaches en trainers zijn ervoor verantwoordelijk dat hun planning en activiteiten geheel gericht zijn op het werven van talenten die volledig kunnen bijdragen aan de doelstellingen uit het Sportief Plan; 2) Coaches en trainers worden geselecteerd op eigenschappen om talenten op te leiden voor een internationale, competitieve omgeving, en op hun vermogen de verschillende stakeholders aan zich te binden (ouders, coaches, etc.). Zie ook paragraaf 3.2; 3) Een programma om dit vermogen van coaches en trainers te faciliteren en te waarborgen, is cruciaal en zal worden opgesteld en uitgevoerd; en 4) Bij de invulling van dit plan wordt gebruik gemaakt van de ervaringen van vergelijkbare trainings- en opleidingscentra in andere Europese landen, zoals Frankrijk, IJsland, Finland en Polen. Contacten zijn reeds gelegd Onderscheidend vermogen coaching staf CTO Amsterdam Om tot internationaal succes te komen, is onderscheidend vermogen de kern. Een op sportief gebied zich onderscheidende headcoach en coaching staf zijn daarbij een voorwaarde. Een aantal selectiecriteria voor de headcoach en coaching staf: 1) De headcoach en coaching staf van de Orange Lions Academy moet het hoogste internationale basketballniveau (NBA of Europa Cup) kennen; 2) Bij voorkeur zou de headcoach op dat niveau zelf succesvol moeten hebben gespeeld; 3) Werkethiek, professioneel handelen en omgang/communicatie met de talenten, andere stakeholders en omgeving zal op een zeer hoog niveau moeten liggen; 4) Management- en basketballvisie dient volledig in lijn te zijn met het Sportieve Plan; resultaatgericht; analytische vaardigheden; 5) Er zal voldoende innoverend vermogen bij headcoach en coaching staf aanwezig moeten zijn; 6) De headcoach stuurt en geeft leiding aan het multidisciplinaire begeleidingsteam; en 7) Coöperatieve instelling, vermogen tot samenwerken met de headcoach en coaching staf van het CTO-vrouwenprogramma.

5 4. Wedstrijden en competities 4.1 Focus op competitie Spelen van wedstrijden op een zo hoog mogelijk niveau is de kern van competitie. Het gaat erom dat de beste talenten wedstrijden krijgen aangeboden op het niveau dat zo dicht mogelijk aanzit tegen/overeenkomt met Europese wedstrijden. Hiervoor wordt de volgende strategie gevolgd: in 2017 en 2018 worden de voorbereidingen getroffen om in 2019 ongeveer veertig goede wedstrijden te spelen; rekening houdend met de belastbaarheid van de spelers; mochten vanwege belastbaarheidsrestricties wedstrijden moeten afvallen, dan zullen dat de kwalitatief minste wedstrijden zijn; om kwalitatief goede wedstrijden te spelen, denken wij aan de mogelijkheden zoals vermeld in het Wedstrijdjaarplan in bijlage 6; en het Wedstrijdjaarplan zal door het High Performance Team worden vastgesteld. 5. Specialistische begeleiding Gekozen is aansluiting te zoeken bij het CTO Amsterdam, omdat het programma nu al gebruik maakt van specialisten die het verschil kunnen maken en bekend zijn met fulltime Olympische programma s. Om internationaal competitief te zijn, dient met de beste experts te worden gewerkt. Voor een nadere beschrijving van de specialistische begeleiding zie bijlage Dagelijkse trainingssituatie Basketball staat op de belangrijke momenten voor het talent op de eerste plaats in de agenda. Met nadruk op de belangrijke momenten omdat wij een dual career voor de sporter van cruciaal belang achten. Hierin is Nederland onderscheidend. Wij kunnen door optimaal gebruik te maken van het CTO Amsterdam beide programma s optimaliseren. Het doel van de CTO-sporter is van basketball zijn beroep te maken; maar het is de taak van het gehele programma om de maatschappelijke carrière van het talent te waarborgen. Normen van het Orange Lions Academy-programma: tussen 16 en 20 uur trainen/spelen per week; tussen 16 en 20 uur studeren per week; vier of vijf dagen per week twee keer trainen of spelen ( s morgens voor school twee uur, s middags of s avonds na school twee uur); wonen, sporten en studeren gedurende de werkweek in Amsterdam; en minimaal één vrije (niet trainen/spelen) dag per week van zeven dagen. Het trainingsprogramma van de Orange Lions Academy bestaat uit fysieke training en basketballtraining. Dit programma staat voor het individueel beter maken van de talenten en is gericht op vijf pijlers; techniek, tactiek, fysiek, mentaal en sociaal. De trainingsonderwerpen worden aangeleverd door de headcoach/coaching staf van de Orange Lions Academy. Er wordt in periodes van zes tot acht weken gewerkt, gekoppeld aan het fysieke programma. De dagelijkse trainingen zullen plaatsvinden in Sporthallen Zuid, in hal 2. De krachttrainingen vinden plaats in Sporthal Ookmeer of Club West. In bijlage 8 is het meerjarenopleidingsprogramma opgenomen.

6 7. Organisatie en leiderschap 7.1 NBB en het NMT Zoals in de inleiding vermeld, heeft het NMT - op basis van het mandaat van de NBB - voor 2015 t/m 2019 de verantwoordelijkheid gekregen voor het creëren van een omgeving waarin de Orange Lions optimaal kunnen presteren. De Technisch Directeur van de NBB is verantwoordelijk voor de opzet en het functioneren van het bouwwerk voor talentontwikkeling, inclusief die van de Orange Lions Academy. Het NMT zal de NBB optimaal ondersteunen ten aanzien van de Orange Lions Academy. Een commissie bestaande uit vijf leden zal toezien op de inrichting en uitvoering van de Orange Lions Academy en het onderliggende talentenbouwwerk. De commissie bestaat uit een onafhankelijke voorzitter, twee NBB-bestuurders en twee NMT-bestuurders. Inmiddels is deze commissie opgericht en in functie onder onafhankelijk voorzitterschap van Jan Loorbach. In bijlage 9 is de governance nader aangegeven. 7.2 Samenwerking met oud-internationals Vanuit de groep oud-internationals, die zich belangeloos inzet om de ambities voor de Orange Lions en de Orange Lions Academy te realiseren, is in 2015 de Stichting NMT ontstaan. Een aantal oud-internationals zal in een mentorrol beschikbaar zijn om - samen met de ouders - talenten te begeleiden op weg naar verdere volwassenheid in de topsport, waarbij aandacht voor toekomstige arbeidssituaties een belangrijke rol gaat spelen. De mentortaken en opvattingen van de oud-internationals dienen uiteraard consistent en aanvullend te zijn op de taken en opvattingen van de coaching en specialistische staf. 7.3 Headcoach Orange Lions Academy De benoeming van de headcoach van de Orange Lions Academy zal plaatsvinden door de NBB op basis van een profielschets opgesteld door de NBB in overleg met NMT en CTO Amsterdam. De headcoach is verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken, o.a.: selectie, trainingen, begeleiding talenten/ouders, voeding, interactie met de specialistische begeleiding, coördinatie met regionale talenten centra, etc. Bij de uitoefening van zijn functie wordt de headcoach van de Orange Lions Academy bijgestaan door de coaching staf van de Orange Lions Academy. Daarnaast wordt de hoofdcoach van het Nederlands A-team (de Orange Lions) ook betrokken bij het programma van de Orange Lions Academy. Omgekeerd zal het de headcoach ook betrokken zijn bij de coaching staf van de Orange Lions. De headcoach rapporteert voor de operationele zaken aan de Technisch Directeur van de NBB, die op zijn beurt beleidsmatige verantwoording met betrekking tot talentontwikkeling aflegt aan de in hoofdstuk 7.1 omschreven commissie. 7.4 Samenwerking CTO Amsterdam en synergie met het vrouwenprogramma Amsterdam heeft grote ambities in topsport en gelooft in de meerwaarde en de kracht van topsport. De gemeente Amsterdam investeert daarom ook structureel in topsport- en talentontwikkeling in de stad. Dit gebeurt onder de vlag van het Centrum voor Topsport & Onderwijs (CTO) Amsterdam. CTO Amsterdam is onderdeel van Stichting Topsport Amsterdam. De stichting is verantwoordelijk voor de uitvoering van en de advisering op het topsportbeleid van de gemeente Amsterdam. Naast de activiteiten van CTO Amsterdam, houdt Topsport Amsterdam zich bezig met de acquisitie en support van topsportevenementen, de advisering en support van topsportverenigingen, het betrekken van het bedrijfsleven van de Amsterdamse topsport en het communiceren en promoten van de Amsterdamse topsport en haar successen.

7 CTO Amsterdam biedt talentvolle sporters een unieke kans om fulltime trainen, studeren en wonen in Amsterdam te combineren. Professionele voorzieningen en minimale reistijd voor de sporter staan hierbij centraal. Trainingsaccommodaties, onderwijsfaciliteiten (van middelbaar tot universitair onderwijs), huisvesting en (para)medische begeleiding zijn op fietsafstand van elkaar gerealiseerd. CTO Amsterdam creëert de optimale omstandigheden en randvoorwaarden voor de talenten en toppers op weg naar internationale successen en medailles op EK s, WK s en Olympische Spelen. Binnen de CTO Amsterdam programma's staan de sporter en zijn/haar ontwikkeling centraal. Voor een verantwoorde ontwikkeling is een professionele begeleidingsstaf nodig. CTO Amsterdam is samen met de NBB verantwoordelijk voor een groot deel van de invulling van dit begeleidingsteam. Zo stelt CTO Amsterdam diverse deskundigen en experts aan, zoals de onderwijscoördinator en accountmanagers, maar ook de fysieke trainer, de fysiotherapeut, de sportarts, de topsport leefstijlbegeleiders en de voedingsdeskundige. De CTO Amsterdam accountmanager informeert de sporters en adviseert over de topsportvriendelijkheid van de verschillende opleidingen en helpt bij de invulling van de sportieve en maatschappelijke carrière van de sporter. De NBB stelt aan en is verantwoordelijk voor de invulling van de technische begeleiding en het sporttechnische programma. Vanaf 2009 realiseert CTO Amsterdam samen met de NBB de uitvoering van het fulltime trainings- en wedstrijdprogramma van CTO Amsterdam Vrouwenbasketball, het opleidingsteam van de NBB aan de vrouwenkant. Het CTO Amsterdam is de uitgelezen organisatie om het Nederlands mannenbasketball op een hoger niveau te brengen. Door de ervaring met het vrouwenbasketball en onze gezamenlijke aanpak zullen wij de prestaties van de individuele sporters sterk kunnen verbeteren en tevens een goede begeleiding geven voor hun verdere sportieve en maatschappelijke carrière. Synergie met het CTO Amsterdam vrouwenbasketballprogramma kan worden gerealiseerd in zowel de personele specialistische begeleiding, wetenschappelijk onderzoek en innovatie als in de planning van trainings- en woonruimtes en maaltijden. Ook de beoogde samenwerking tussen de headcoaches en coaching staf van het vrouwen- en het mannenopleidingsprogramma zal naar onze verwachting tot optimalisatie van trainingsaanpak, begeleiding en prestaties leiden en zorgen voor lerende organisaties. 8. Financiën De kosten voor de Orange Lions Academy kunnen worden onderverdeeld in vijf categorieën: 1) Headcoach en coaching staf; 2) Huisvesting, maaltijden, onderwijs en vervoer. Dit betreft o.a. de huur van de woonruimte voor het talent. Hiervoor zal een in eerste instantie kostendekkende vergoeding aan het talent worden gevraagd; 3) Dagelijkse trainingssituatie. Dit betreft met name de huur van trainingsaccommodatie en krachttrainingsruimte; 4) Specialistische begeleiding; 5) Sport specifiek opleidingsprogramma. Dit betreft met name de reis- en verblijfskosten van binnen- en buitenlandse oefenwedstrijden. In bijlage 10 zijn de kosten en dekking daarvan nader gespecificeerd, zowel samengevat als in meer detail (format Start-Ups Teamsporten bijlage 10A).