Je kunt de presentaties downloaden op: Docent: Marcel Gelsing. Les 1

Transcriptie

1 Les 1 Docent: Marcel Gelsing Je kunt de presentaties downloaden op: 1

2 Maak een (verbeter)voorstel voor Enterprise Architectuur, waarbij u zowel de mogelijkheden als de beperkingen van de voorgestelde aanpak aangeeft in uw eigen werkomgeving. De volgende onderdelen werkt u uit in dit voorstel: Beschrijving van de mogelijkheden voor het toepassen van Enterprise Architectuur; Een onderbouwing waarom de organisatie gebruik moet maken van een Enterprise Architectuur of waarom deze verbeterd moet worden; Beschrijving van de toepasbaarheid van een framework; Een kort advies over de aanpak van het verbeteren/invoeren van Enterprise Architectuur. Zorg ervoor dat u uw voorstel goed onderbouwt, en onderbouw ook goed of het een voorstel voor een nieuwe Enterprise architectuur is, of een verbetervoorstel voor een bestaande Enterprise architectuur. Individuele presentatie van de concept uitwerking tijdens de laatste les!! 2

3 Bekijk het filmpje over Enterprise Architectuur. Opdrachten 1. Maak een overzicht met zoveel mogelijk voor- en nadelen van het werken onder enterprise architectuur. 2. Om met succes onder enterprise architectuur te kunnen werken moet binnen een organisatie aan een aantal voorwaarden zijn voldaan. Welke zijn dat volgens jou? Enterprisearchitectuur Waarom is het zo belangrijk? (1) Veel ICT-projecten mislukken Het merendeel (50% - 70%) van technologie-implementaties mislukt 1 75% van alle pogingen om automatisering op de werkvloer te introduceren, is mislukt 1 Het gaat om meer dan ICT alleen Introductie van technologie vereist (belangrijke) veranderingen buiten het domein van de technologie, maar de introductie van technologie brengt die niet automatisch teweeg 2 Door alleen naar technologie te kijken krijg je die technologie niet werkend 2 Meer financiële sturing helpt (meestal) niet Geen correlatie tussen ICT-investering en business success 3 1. Rechting, E. Systems Architecting of Organizations (2000) 2. Scott Morton, M.S. The Corporation of the 1990s (1991) 3. Pisello, T., Strassmann, P. IT Value Chain Management Maximizing ROI from IT Investments 3

4 Enterprisearchitectuur Waarom is het zo belangrijk? (2) Een integrale architectuurbenadering helpt wel! Succes van ICT-implementaties kan worden verhoogd door bedrijfsorganisatie, informatievoorzienings- en technische aspecten in samenhang te ontwerpen Op organisatiebrede schaal Operationaliseer business-it alignment (dus waar draagt ICT bij, en hoe?) Enterprisearchitectuur Wat is het? Enterprisearchitectuur geeft inzicht in en een geïntegreerd overzicht van Bedrijfsprocessen (Informatievoorzienings)functionaliteiten Informatiesystemen/applicaties Technische infrastructuur in samenhang! Omvat ook de relaties met de omgeving Naast modellen omvat een enterprisearchitectuur ook de principes en uitgangspunten die het ontwerpen en de ontwikkeling door de tijd sturen Definieert het gemeenschappelijk ICT-platform, zoals middleware etc. Rechtvaardigt langetermijninvesteringen in ICT (bijvoorbeeld voor het gemeenschappelijk ICT-platform) Bewerkstelligt de gewenste flexibiliteit en integratie Is het belangrijkste, inhoudelijke communicatiemiddel in de ICT 4

5 Definitie van ICT-architectuur IEEE 1471 The fundamental organization of a system embodied in its components, their relationships to each other, and to the environment, and the principles guiding its design and development Dus: Fundamentele inrichting van een complex systeem Opbouw in componenten Hun onderlinge relatie én de relatie met de omgeving Principes t.a.v. ontwerp en ontwikkeling in de tijd IEEE 1471: Recommended Practice for Architectural Descriptions of Software-intensive Systems IEEE: Institute of Electrical and Electronics Engineers a non-profit, technical professional association a leading authority in technical areas ranging from computer engineering, biomedical technology and telecommunications, to electric power, aerospace and consumer electronics Centraal begrip in definitie s and viewpoints Dé architectuur van een complex systeem kan niet worden beschreven op een eendimensionale manier Geen enkel gezichtspunt biedt uitzicht op de gehele architectuur Je moet verschillende inzichten bieden aan de verschillende belanghebbenden (concerns of stakeholders) Vandaar de begrippen point (gezichtspunt) Een manier van kijken, gericht op het belang van een bepaalde stakeholder Wat je ziet, als je vanuit een bepaald gezichtspunt (viewpoint) kijkt 5

6 s and viewpoints pont Beslisser Bouwer point point Gebruiker Architectuur Architectuurraamwerken Gebaseerd op het concept van views en viewpoints Keuze voor te onderscheiden viewpoints, gerelateerd aan belangen van stakeholders Architectuurraamwerken Definiëren een set (deel)architecturen Benoemen de deelaspecten die per architectuur worden belicht En op welke stakeholders ze zijn gericht Definiëren (soms) de schematechniek e.d. Definiëren (soms) het proces van totstandkoming Definiëren (soms) een verzameling tools die kunnen worden gebruikt 6

7 Deelarchitecturen in een enterprise architectuur Business Architecture Information Architecture Application Architecture Technical Architecture Deelarchitecturen in een enterprise architectuur Business Architecture Information Architecture Application Architecture Technical Architecture Proposition and market Products and services Business processes Organization and governance Information-processing functionality Functional areas / objects Datamodel and data dictionary Applications and interfaces Common infrastructural facilities Design principles and guidelines Data structure / databases Hardware Network Physical locations Technical standards Models Rules Standards Principles - Guidelines 7

8 Voorbeelden van architectuurraamwerken Theoretische raamwerken Zachman Architecture Framework (het oerraamwerk ) TOGAF (The Open Group Architecture Framework) DYA (Sogeti) [Zachman en TOGAF worden behandeld in les 2] DYA Dynamische architectuur - het DYA-model Visie van Sogeti op het omgaan met architectuur DYA is dus in eerste plaats een methode 8

9 DYA Het DYA-architectuurraamwerk Objecten Abstractieniveaus DYA De 10 principes 1. Architectuur is strategisch als ICT dat is 2. Architectuur moet snelheid dienen 3. Communicatie tussen business- en ICT-management staat centraal 4. Het ontwikkelen van architectuur wordt gestuurd door businessdoelen 5. Het architectuurniveau wordt verhoogd door mee te liften op de energiegolven van belangrijke veranderingstrajecten 6. Architectuur wordt ontwikkeld volgens het just enough en just in time - principe 7. Een denk-/werkmodel ondersteunt het werken onder architectuur 8. Verbanden moeten inzichtelijk zijn 9. Er worden meerdere ontwikkelscenario's onderscheiden 10. De architectuurprincipes en -processen moeten ingebed zijn in de organisatie 9

10 Framestore produceert animaties en special effects voor films en televisiereclame s. Men heeft in eigen beheer een nieuw intranet ontwikkeld (zie filmpje). Op dit moment is er echter een wildgroei aan intranet-applicaties aan het ontstaan problemen met beheersbaarheid, integratie met andere systemen en oplopende kosten. Opdrachten 1. Welke viewpoints kun je onderscheiden m.b.t. het intranet bij Framestore? 2. Stel: Framestore wil het intranet verder gaan ontwikkelen onder architectuur. Maak een benefit logic schema waarin wordt aangetoond dat de Return On Investment (ROI) hierdoor kan worden verhoogd (zie voorbeeld DYA boek p. 41). 10