Zorg & Inkomen. Janthony Wielink Enkwest Opleiding & Advies

Transcriptie

1 Zorg & Inkomen Janthony Wielink Enkwest Opleiding & Advies

2 Zorgen over uw inkomen? Ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid 1. Financiële prikkels voor werknemers 2. Financiële prikkels voor werkgevers

3 Doelstelling overheid Werken boven een uitkering = Werken naar vermogen = Vergroten van de arbeidsparticipatie: van alle arbeidsgeschikten. Ook al is er sprake van gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid. Hoe te bereiken: deels via de portemonnee!

4 Financiële prikkels werknemers Loondoorbetaling bij ziekte 1. Maximaal 170% over 2 jaar. Dus niet onbeperkt het loon aanvullen 2. Loondoorbetaling geldt bij ziek zijn voor passende arbeid 3. De werknemer moet meewerken 4. Vanaf de eerste ziektedag mag er sprake zijn van passende arbeid bij een andere werkgever 5. Anders zijn er wettelijke stimuleringsinterventies = sancties 6. Denk aan: loon staken/opschorten of zelfs aan ontslag! 7. Onderzoek: de prikkels worden te weinig ingezet

5 Financiële prikkels werknemers Na afloop van 104 weken ziekte: De WIA Goede regeling voor de werknemer die niets meer kan: IVA 75% uitkering tot eindleeftijd 65 jaar Leuke regeling voor de werknemer die kan werken naar vermogen: er is genoeg werkelijk loon t.o.v. de theoretische verdiencapaciteit Zeer slechte regeling voor de werknemer die niet kan werken naar vermogen: uitkering is maximaal de helft van het minimumloon!

6 Financiële prikkels werknemers Na afloop van 104 weken ziekte: Of geen WIA: Minder dan 35% arbeidsongeschikt Hoopt dat de werkgever wel blijvende passende arbeid heeft Leidt vaak tot minder loon, maar geen aanvullende WIA-uitkering Geen passend werk = ontslag = WW = tijdelijk

7 Financiële prikkels werknemers Kort samengevat. Er moet gewoon gewerkt worden: - Bij ziekte: passende arbeid - Bij WIA: werken naar vermogen - Bij WW en Bijstand: werken boven een uitkering Zo niet: dan ook geen of weinig uitkering. De verzorgingstaat bestaat niet meer!

8 Financiële prikkels voor werkgevers 1. De eigen situatie Afschaffen WAZ: vanaf dat moment eigen risicodrager arbeidsongeschiktheid Geen sociale dekking, dus een arbeidsongeschiktheidsverzekering Maatwerkproduct Deze verzekeringsmarkt verandert sterk: Van WA all-risks tot alleen WA

9 Financiële prikkels voor werkgevers 2. De situatie voor het personeel Slecht verzuimbeleid = hoge kosten Weinig initiatief tot passende arbeid = hoge kosten Sanctie bij de WIA-poort: de UWV-toetsing met max. 12 maanden verlenging loondoorbetaling Financiële afdekking: een ziekengeldverzekering met alleen geld of ook dienstverlening. En uitgebreid met vergoeding voor te maken reintegratiekosten.

10 Financiële prikkels voor werkgevers Heeft u arbeidsgehandicapten in dienst? Of weet u dat niet? U mag er naar vragen, de werknemer is verplicht te antwoorden. Voordelen: verhaal van loon bij UWV en premiekortingen (tot 6.000,-). Blijft veel geld liggen! Kijk op

11 Financiële prikkels voor werkgevers Na twee jaar ziekte volgt de WIA: De werkgever is financieel verantwoordelijk voor iedere werknemer die in de WGA komt = de premiedifferentiatie. En niet blij met UWV? De keuze tot eigen risicodragen bij een verzekeraar.

12 Financiële prikkels voor werkgevers WGA premies Komen binnen in een blauwe envelop van de Belastingdienst Iedere belasting wordt bekeken voor mogelijkheid tot verlaging: taak fiscalist en accountant Waarom dan niet bij de WGA-premie? Taak van meerdere specialisten = coördinatie.

13 Wat te doen met deze prikkels? Het leven was vroeger heel eenvoudig: Eén ziektewet, één WAO, één vast premiepercentage en één uitvoerder Het leven is nu veel complexer: Ziekteverzuim wel of niet verzekeren, Arbodienst, re-integratie, WIAverzekeringen voor werknemers, keuze ERdragen etc. Allemaal samenhangend, maar vaak in onderdelen ingekocht.

14 Wie is uw aanspreekpunt? Ziekte en arbeidsongeschiktheid is financieel prikkelend en kennisintensief Verzekeren is een belangrijk onderdeel (het wegnemen van úw risico) Maar de coördinatie van het geheel is belangrijk. Tip 1: zoek een partij die alles overziet Tip 2: maak uw beleid en deel dat met de werknemers

15 Bedankt voor uw aandacht.