Woerden sterk door en voor cultuur

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Woerden sterk door en voor cultuur"

Transcriptie

1 Woerden sterk door en voor cultuur De wil tot samenwerking en de noodzaak van een krachtige, algemeen gedragen visie

2 Inhoud Inhoud 1. Inleiding Inleiding Aantrekkelijk... Woerden Aantrekkelijk Culturele infrastructuur: Woerden... samenhang en verbondenheid Culturele Samen sterker: infrastructuur: ambitie en in samenhang Woerden: verder onderzoek slank en verbondenheid en... effectief Samen Tot slot: sterker: samen ambitie voor een en krachtige verder onderzoek cultuursector Tot slot: samen voor een krachtige cultuursector Woerden, Maart 2014 Woerden, Maart

3 1. Inleiding Het culturele aanbod in Woerden is rijkgeschakeerd en neemt in het dagelijkse leven en werken van de Woerdenaar een belangrijke plek in. Het maakt Woerden tot een aantrekkelijke en onderscheidende gemeente. Dit levendige culturele klimaat heeft zich sterk kunnen ontwikkelen door de aanwezigheid van cultuurinstellingen als Het Klooster, KUVO (Kunst Educatie Scholen Woerden), de regiobibliotheek Het Groene Hart, het Stadsmuseum Woerden en het Cultuurplatform Woerden (CPW). Met elkaar waarborgen zij een creatieve voedingsbodem, bieden faciliteiten, expertise en kwaliteit, waardoor vele culturele initiatieven ontstaan en blijven bestaan. De gemeente heeft in de periode een bezuiniging moeten doorvoeren van ruim 10 procent op de cultuurbegroting. Dit heeft een zware wissel getrokken op de culturele sector. Er zijn medewerkers ontslagen, locaties gesloten en met minder mensen wordt ernaar gestreefd het kwaliteits- en serviceniveau op peil te houden. Om toch een krachtige en bloeiende cultuursector voor Woerden te behouden, hebben wij de handen ineengeslagen. In de afgelopen periode is een steeds intensievere samenwerking tussen de vijf hierboven genoemde instellingen tot stand gekomen. Het spreekt vanzelf dat elke instelling haar eigen doelstelling heeft en een specifieke functie vervult. Maar samen staan wij sterk(er), en wij zijn ervan overtuigd dat deze bundeling van krachten een belangrijke meerwaarde voor de Woerdense gemeenschap oplevert. In de volgende hoofdstukken verwoorden wij de ambities waaraan wij samen willen werken. We geven aan hoe wij, ondanks de krappe budgetten, onze doelstellingen willen realiseren. Naast samenwerking in de uitvoering van activiteiten betekent dat ook durven kijken naar de eigen organisaties en zoeken naar mogelijkheden om nog meer efficiency te bereiken door samenwerking in en buiten Woerden. Eventuele verdere kortingen zouden onverbiddelijk tot een ernstige verschraling van het culturele aanbod en activiteitenniveau in Woerden leiden en tot een aanzienlijke kapitaalvernietiging van al het moois dat de afgelopen jaren op cultureel gebied in onze stad is opgebouwd. Ons uitgangspunt is dat de rijkdom en diversiteit van het culturele aanbod en activiteitenniveau behouden moeten blijven. Immers, zij dragen in belangrijke mate bij aan de aantrekkelijkheid van de stad en zorgen voor een creatief klimaat en een dynamische leefomgeving. Wij roepen daarom de nieuwe raadscoalitie op samen met ons een krachtige visie op kunst en cultuur te ontwikkelen om op die manier met elkaar een volgende stap te zetten in het belang van het culturele leven in Woerden en daarmee van de stad als geheel. 12

4 2. Aantrekkelijk Woerden De aantrekkelijkheid van een gemeente om in te wonen, in te werken of een bedrijf in te vestigen, wordt in belangrijke mate bepaald door de aanwezigheid van het voorzieningenniveau. Een culturele infrastructuur die zorgt voor een creatief klimaat en een dynamische leefomgeving vormt daarbij een belangrijke factor. Cultuur stimuleert economie De econoom Gerard Marlet heeft in zijn proefschrift De aantrekkelijke stad (2009) aangetoond dat de aanwezigheid van cultuur in een gemeente positieve en langdurige effecten heeft op de plaatselijke economie. Een hoogwaardige culturele infrastructuur leidt tot een nieuwe bevolkingssamenstelling, omdat mensen het prettig vinden om in een cultureel aantrekkelijke stad te wonen, zelfs als ze daar niet zelf actief gebruik van maken. Cultuur trekt hoogopgeleide bewoners aan die creatief en productief zijn en hun geld ook weer in de stad investeren. Ook lager opgeleide bewoners profiteren van de toenemende werkgelegenheid en bedrijvigheid. Dat heeft een positief effect op de leefbaarheid en de sociale problemen. Marlet: Cultuur is zo een van de knoppen waaraan beleidsmakers kunnen draaien om de economie te bevorderen. In een recessie is het dan ook onverstandig om te bezuinigen op cultuur. Een culturele agenda om trots op te zijn De identiteit van Woerden wordt mede bepaald door de aanwezigheid van een groot aantal initiatieven, festivals en projecten. Evenementen als de Woerdense VakantieWeek, Historische Spelen Woerden, Nachtcultuur, Straattheaterfestival, Night of The Proms, Taptoe Woerden, Akoestival, Klassendag, Atelierroute, Septembermarkt en tal van andere activiteiten brengen veel mensen op de been. Het zijn dragers van het positieve gevoel en samen met de historische plekken van de stad vertellen zij Het Verhaal van Woerden en de Woerdenaar. Het zijn díe initiatieven en voorzieningen die mensen trots maken op Woerden, redenen waarom zij hier graag blijven wonen en waarom zij zich maatschappelijk voor de gemeente willen inzetten. Zij zorgen voor samenhang in de stad, voor een levendige en aantrekkelijke binnenstad en voor dynamiek in de kernen en wijken. Deze culturele bedrijvigheid zou niet zijn ontwikkeld en niet kunnen blijven voortbestaan zonder de aanwezigheid van de cultuurinstellingen, die zorgen voor de creatieve voedingsbodem, faciliteiten, expertise en kwaliteit. De cultuurinstellingen zetten hun kennis, ervaring en creatief vermogen zo breed mogelijk in voor de inwoners van Woerden, bedrijven en maatschappelijke organisaties. Zij organiseren hun activiteiten meer en meer in samenwerking met instellingen en partners uit aanverwante en andere sectoren. 23

5 3. Culturele infrastructuur: samenhang en verbondenheid De vijf instellingen vertegenwoordigen kunst en cultuur in brede zin en in allerlei vormen, uitingen en disciplines: beeldende kunst, muziek, dans, theater, literatuur, media, architectuur. De expertise, infrastructuur en activiteiten, zowel fysiek als digitaal, strekken zich uit van bibliotheekwerk tot kunsteducatie en van amateurkunst tot professionele kunst. Er zijn lijnen en verbanden tussen de culturele instellingen en met vrijwel alle verenigingen, kunstenaars en culturele initiatieven in Woerden. De culturele instellingen hebben elk een onmisbare rol en zorgen gezamenlijk voor een creatief klimaat waarbinnen talenten worden aangeboord en autonoom denken wordt gestimuleerd. De kracht van de driehoek educatie, amateurkunst en professionele kunst Kunsteducatie zorgt voor kennismaking, onderscheidingsvermogen, reflectie en verbeelding. Amateurkunst brengt talenten naar boven, geeft zelfvertrouwen, plezier en saamhorigheid. De professionele kunst geeft een impuls aan het niveau van de kunstbeoefening en zorgt voor nieuwe inzichten, voorbeelden, ontspanning, ontroering en inspiratie. Deze drie pijlers vormen in samenhang de kracht van de culturele infrastructuur in Woerden. De kracht van de driehoek lezen, leren en informeren Toegang tot literatuur en kennis biedt de mogelijkheid om informatie te verwerven en te consumeren. Ook worden mensen uitgedaagd om de verkregen informatie in context te plaatsen en toe te passen. De investeringen in taal- en leesonderwijs, en daarmee in de waardering van literatuur en poëzie, dragen bij aan het vormen van een mening en aan de ontwikkeling van de persoonlijkheid van mensen. Dit alles bij elkaar helpt mensen een bredere kijk op de wereld te krijgen. Als culturele instellingen in Woerden onderschrijven wij de visie van minister Bussemaker, die zij als volgt verwoordt in een brief aan de Tweede Kamer, met de titel Cultuur beweegt - De betekenis van cultuur in een veranderende samenleving: Cultuur heeft artistieke, maatschappelijke en economische waarden. Cultuur is noodzakelijk voor de vorming van onze identiteit, voor de ontplooiing van mensen en voor de ontwikkeling van creativiteit. Cultuur verbindt, biedt plezier en draagt bij aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. De cultuursector is een sector met een duidelijk economisch belang. Ik zie cultuur als onderdeel van een maatschappelijke agenda. Het bestaansrecht van kunstenaars en culturele instellingen ligt niet zozeer in de sector zelf maar in de verbinding met de samenleving. Ik kies daarom voor een beleid dat prioriteit geeft aan de maatschappelijke waarde van cultuur en aan het belang van creativiteit. Maatschappelijke vraagstukken op bijvoorbeeld het gebied van zorg, maatschappelijk verantwoord ondernemen, energie- en voedselvoorziening, krimp of vergrijzing worden steeds complexer. Voor de aanpak van deze vraagstukken groeit het belang van creativiteit en innovatie. Cultuur en cultuuronderwijs leveren daaraan een belangrijke bijdrage. Goed cultuuronderwijs is van cruciaal belang voor individu en samenleving. Het draagt eraan bij dat kinderen hun creatieve vermogens aanboren en hun talenten en vaardigheden ontwikkelen. 43

6 Het doel van de minister is dat álle kinderen en jongeren een startkwalificatie meekrijgen voor een rijk, inspirerend en betekenisvol leven. Zij voegt daaraan toe dat zij talentontwikkeling ziet als een investering in onze samenleving. Innovatie en verbeelding zijn essentieel om een nieuwe wereld vorm te geven. Dat geldt niet alleen voor het talent dat tot een kunstenaar uitgroeit en ons met zijn of haar werk inspireert. Ook advocaten, leraren en de bakker om de hoek zetten creativiteit in om hun vak én zichzelf verder te brengen. Kunstbeoefening in de klas, op de muziekschool of op professioneel niveau draagt bij aan ontwikkeling van zelfvertrouwen en vindingrijkheid. Het helpt vaardigheden te ontwikkelen die we nodig hebben in een innovatieve, creatieve samenleving. 45

7 4. Culturele infrastructuur in Woerden: slank en effectief Met het motto slanke overheid, sterke samenleving kiest de huidige raadscoalitie van Woerden voor een transitie van een beleidsintensieve naar een meer regisserende en faciliterende gemeente. Zij wil als goed opdrachtgever samen met de culturele sector de kwaliteit en toegankelijkheid van kunst en cultuur op peil houden en uitbouwen. Onderdeel van de transitie naar het nieuwe beleid vormt een forse bezuiniging op het cultuurbudget in de jaren van In uitvoeringsovereenkomsten is de gemeentelijke visie vertaald naar ambitieuze prestatieafspraken met de verschillende instellingen die met fors minder subsidie moeten worden gerealiseerd. De organisaties hebben in de afgelopen jaren flink bezuinigd op de kosten. De formatie van de instellingen is aanzienlijk gekrompen en op de vaste lasten is sterk bezuinigd. Hierna lichten wij dit per organisatie toe, waarbij eerst (in een kader) een beschrijving wordt gegeven van wie wij zijn en wat wij doen, gevolgd door een weergave van hoe de instelling er (financieel) voor staat. Cultuur Platform Woerden Het Cultuur Platform Woerden (CPW) draagt bij aan het toegankelijk maken van alle vormen van Woerdense (amateur)kunst en cultuur door het verstrekken van subsidies (via Loket Culturele Zaken) en het bieden van een podium aan uitvoerende kunstenaars. Het CPW ondersteunt de Woerdense (amateur)kunst zowel met advies als met financiële middelen en stimuleert daarbij cultureel ondernemerschap. Het CPW activeert de Woerdense bevolking tot deelname aan culturele activiteiten. Ook bevordert het de samenwerking tussen de instellingen, verenigingen en initiatieven op cultureel gebied. Het organiseert hiertoe vier CultuurCafés per jaar en diverse andere activiteiten, waaronder het KunstPark. Ook coördineert het CPW de werving en verkiezing van een Woerdense stadsdichter. De activiteiten van het CPW worden voornamelijk uitgevoerd door vrijwilligers. De financiële ondersteuning die de instelling van de gemeente krijgt wordt voor het overgrote deel besteed aan het verstrekken van subsidies aan het culturele veld. Het CPW heeft geen eigen gebouw. Wel wordt het CPW bij de uitvoering van zijn taken ondersteund door KUVO, zowel op het inhoudelijke als op het administratieve vlak. Voor deze ondersteuning is in 2014 echter 50 procent minder subsidie beschikbaar, waardoor vrijwilligers van het CPW nog meer taken (zowel cultureel als administratief) op zich hebben moeten nemen. 65

8 KUVO Kunst Educatie Scholen Woerden KUVO verzorgt de kunst- en cultuureducatie voor leerlingen van 4-18 jaar op de scholen in de gemeente Woerden en werkt hierbij samen met tientallen culturele partners. Met de scholen is gekozen voor een gezamenlijke aanpak die iedereen in staat stelt mee te doen: laagdrempelig, op basis van kwaliteit, kwantiteit en betaalbaarheid. Op deze manier worden structureel ruim leerlingen bereikt. KUVO ondersteunt scholen zowel bij de inrichting als bij de uitvoering van kunst- en cultuureducatie, borgt samenwerking tussen cultuur en onderwijs en stimuleert cultuurparticipatie. De instelling realiseert jaarlijks een programma van professionele kunstuitingen voor het onderwijs, alsook een uitgebreid facultatief programma met lokale partners. Daarnaast levert zij tevens een coördinerende bijdrage aan het naschoolse activiteitenprogramma cultuur. KUVO laat kinderen en jongeren kennismaken met instellingen en personen die zich bezighouden met het produceren van kunst en cultuur in hun nabije omgeving. Ook brengt KUVO hen in contact met cultureel erfgoed en dragen de georganiseerde activiteiten bij aan vergroting en ontwikkeling van het historische besef. Het KUVO-programma is verbreed; de activiteiten staan niet meer uitsluitend in het kader van kennismaking met (podium)kunsten, maar hebben steeds vaker een actief maatschappelijk of cultureel karakter. Ze vormen een basis voor de kunstzinnige vorming voor kinderen en jongeren in de gemeente Woerden. Er wordt door de gemeenschap belang gehecht aan het feit dat iedereen mee kan doen in onze cultuur ; KUVO maakt dit mogelijk en geeft blijvende bagage mee. Onontbeerlijk in de voorbereiding van de jeugd op een snel veranderende, innovatieve samenleving. KUVO realiseert dit alles tegen zeer lage subsidiekosten per leerling (de gemeentelijke subsidie bedraagt 4 procent van het totale cultuurbudget). KUVO realiseert 80 procent van de begroting uit bijdragen van de scholen en eigen inkomsten. Daarnaast blijft KUVO zoeken naar nieuwe inkomstenbronnen en mogelijkheden van kostenreductie. Een groter deel van de kosten wordt besteed aan activiteiten en de overhead is verminderd. Er werkt een klein team om honderden projecten te realiseren, daarbij ondersteund door vrijwilligers. Huisvestingskosten bedragen nog geen 4 procent. De omzet is de afgelopen drie jaar met 30 procent gestegen. Dit is voornamelijk gerealiseerd met projectfinanciering door derden. Recent heeft de Provincie een akkoord gegeven op cofinanciering van het project Versterking lokale cultuureducatie van KUVO, dat in samenwerking met onder andere Het Klooster en het Cultureel Platform Woerden wordt uitgevoerd. 67

9 Het Klooster Het Klooster is het theater en centrum voor de podiumkunsten in Woerden. Het Klooster verzorgt een uitgebreid cursus- en lesaanbod in muziek, dans en theater en beschikt over een goed geoutilleerd podium waarop zowel professionele voorstellingen (80 per seizoen) als eigen producties en amateurvoorstellingen (80 per seizoen) worden gepresenteerd. Het Klooster bereikt per seizoen gemiddeld theaterbezoekers en ruim leerlingen en cursisten. In samenwerking met KUVO realiseert Het Klooster educatieprogramma s en activiteiten op het gebied van muziek, dans en theater voor het primair en voorgezet onderwijs. De combinatie van disciplines, professionals en amateurs maakt Het Klooster tot een dynamische plek. Recent is een nieuwe koers ingezet waarbij Het Klooster het pand en de faciliteiten openstelt voor bestaande en nieuwe samenwerkingspartners. Samen voor Woerden en de Volksuniversiteit zijn in Het Klooster getrokken en brengen nieuwe energie en inhoudelijke samenwerking. Het Klooster is de motor achter een groot aantal projecten en activiteiten, zoals Het Kloosterfestival, You ve Got Talent en Het Groot Woerdens Orkest. Leerlingen hebben hierbij, maar ook op andere podia en bij andere evenementen optredens verzorgd, zoals bij Nachtcultuur en tijdens de CultuurCafés. Het Klooster draagt bij aan bijzondere projecten zoals de Graskaasdag en de Historische Spelen. Het Klooster levert in de jaren ruim 15 procent van zijn subsidie in, te weten Om het wegvallen van deze subsidie op te vangen worden forse inspanningen geleverd, zoals uitbreiding van het aanbod voor nieuwe doelgroepen, gericht marketingbeleid, acquisitie voor zakelijke verhuur en sponsorwerving. Daarnaast is zoveel mogelijk bezuinigd op de materiële lasten. Bovengenoemde inkomstenverhoging en kostenbesparingen zijn echter onvoldoende gebleken om de bezuinigingen op de gemeentelijke subsidies op te vangen. Om de continuïteit van de organisatie niet in gevaar te brengen waren ingrepen in het personeelsbestand helaas onvermijdelijk. Het managementteam is teruggebracht van vijf naar drie personen en in de backoffice is een medewerker ontslagen. De taken en verantwoordelijkheden van de drie medewerkers zijn herverdeeld onder collega s. Ondanks deze inkrimping blijven de ambities en doelstellingen onverminderd groot. Er wordt een nog groter beroep gedaan op het team van Het Klooster en op de grote groep vrijwilligers die in Het Klooster werkzaam zijn (ruim 40). Met deze ontwikkeling mag Het Klooster landelijk met recht een van de meest efficiënt ingerichte theaters en centra voor de podiumkunsten worden genoemd. 87

10 Bibliotheek Het Groene Hart De kernfuncties van bibliotheek Het Groene Hart zijn afgeleid van de kernfuncties zoals die zijn vastgelegd in de nieuwe (concept-) bibliotheekwet: lezen, leren, informeren en ontmoeten en het faciliteren van een podium voor cultuur en debat. De bibliotheek heeft een centrale plek in de lokale gemeenschap, met vestigingen in Woerden, Montfoort en Oudewater en daarnaast servicepunten in Linschoten, Harmelen, Kamerik en Zegveld. De openingstijden/brede openstelling is mogelijk door de inzet van de vrijwilligers die tijdens de openingstijden de rol van gastheer/gastvrouw vervullen. Er zijn ook vrijwilligers actief bij activiteiten op de vestigingen, bv. voorlezen, en daarbuiten, bv. Bibliotheek aan Huis dienst. Daarnaast is er een digitale bibliotheek op internet: 24 uur per dag, 7 dagen per week. De bibliotheek heeft een groot bereik: fysieke bezoekers per jaar, digitale bezoekers per jaar, uitleningen per jaar. Ruim leden, meer dan 20 procent van de inwoners uit de vestigingsplaatsen is lid. Diensten als De Slimme Nieuwslezer, de Makkelijk Lezen Pleinen, de Bibliotheek aan Huis-dienst en Aangepast Lezen zorgen ervoor dat iedereen kan (blijven) deelnemen. Met de ontwikkeling van een doorgaande leeslijn 0-12 jaar wordt het (voor)lezen van en door kinderen gestimuleerd. Hierbij wordt samengewerkt met onder meer consultatiebureaus, kinderopvangorganisaties en basisscholen. Ook is er veel aandacht voor scholing van jongeren en volwassenen. Zo is er de HEMA-academie (waarbij bibliotheekleden gratis online-cursussen kunnen volgen) en bieden lokale digitale loketten toegang tot (specialistische) collecties van andere bibliotheken, hogescholen en universiteiten. Voorts zijn in de bibliotheekvestigingen loketten gevestigd op het gebied van welzijn (Vrijwilligersbanken van Woerden en Oudewater) en erfgoed (Historisch Informatie Punt). De bibliotheek heeft in 2012 en 2013 te maken gekregen met kortingen op de subsidies van de gemeenten Woerden ( ), Montfoort en Oudewater. In 2013 werd voorts de provinciale subsidie stopgezet. In dezelfde jaren stegen de huisvestingslasten in diverse vestigingen als gevolg van nieuwbouw of renovatie en als gevolg van forse huurverhogingen. Deze stijgingen werden niet of slechts voor een deel gecompenseerd. De bibliotheek heeft deze bezuinigingen en kostenstijgingen opgevangen door het introduceren van zelfservice-uren in alle vestigingen, waardoor de openingstijden voor de klanten en bezoekers gehandhaafd konden blijven. Via natuurlijk verloop van personeel konden de personeelskosten structureel worden verlaagd. Ook werd in een aantal vestigingen vierkante meters ingeleverd en werd in de zomer van 2013 de vestiging Schilderskwartier gesloten. Daarnaast is hard gewerkt aan het vormen van samenwerkingsverbanden binnen en buiten de bibliotheekgebouwen (met als goed voorbeeld de samenwerking aan de Meulmansweg) gericht op het delen van ruimte en kennis. Projectgelden van derden hebben het mogelijk gemaakt om de doorgaande leeslijn 0-12 jaar verder te ontwikkelen. 89

11 Stadsmuseum Woerden Het Stadsmuseum Woerden is gevestigd in een monumentaal pand in het hart van Woerden. Er worden ongeveer vijf gevarieerde tentoonstellingen per jaar georganiseerd die zich richten op kunst en cultuurhistorie. Deze exposities trekken gemiddeld bezoekers per jaar en worden bezocht door jeugd, Woerdenaren, dagjesmensen, binnenlandse toeristen en kunstkenners. Ongeveer drie keer per jaar worden aan een tentoonstelling extra activiteiten gekoppeld, zoals workshops, lezingen en rondleidingen. Samen met KUVO worden structureel educatieprojecten verzorgd op het gebied van de Romeinen, de vaste collectie en de geschiedenis van het oude gebouw. Daarnaast worden incidentele projecten ontwikkeld die zich richten op verschillende kunsttechnieken, kunstuitingen en cultuurhistorie. Het Stadsmuseum spant zich in om de cultuur- en kunsthistorie van de stad nog beter zichtbaar en beleefbaar te maken onder de overkoepelende naam Het Verhaal van Woerden. Dit gebeurt in samenwerking met de bibliotheek door een permanente cultuurhistorische expositie, met KUVO door cultuurhistorische onderwijsprojecten, door eigen exposities en door het beheer van een website en app. Om Het Verhaal nog meer inhoud te geven en aansprekender te maken, maakt het Stadsmuseum dankbaar gebruik van kennisbronnen als het Streekarchief Rijnstreek en de Stichts Hollands Historische Vereniging. In 2012 kreeg het Stadsmuseum te maken met een relatief klein bedrag aan gemeentelijke bezuinigingen. Er werd een korting van opgelegd op de post cultureel ondernemerschap. Niettemin is een dergelijke kostenbesparing in een kleine organisatie als die van het Stadsmuseum zeer moeizaam op te brengen. Er is gekort op promotiekosten voor exposities en activiteiten. Een pijnlijke maatregel omdat deze regelrecht van invloed is op het aantal bezoekers en de inkomsten die zij genereren. Daarnaast is er bezuinigd op materiële lasten en kosten voor tentoonstellingen. Bezuinigen op personeelskosten bleek niet mogelijk: op dit moment zijn 35 vrijwilligers voor het museum werkzaam die samen onbezoldigde uren per jaar investeren (2,25 fte). In vergelijking met de professionele krachten die samen 1,5 fte leveren, is het aandeel vrijwillige inzet in de organisatie erg groot. Er is tevens getracht de eigen inkomsten te verhogen door een lichte stijging van de prijzen voor museumtoegang, meer zaalverhuur en betaalde activiteiten als lezingen en workshops. Het Stadsmuseum heeft, mede dankzij de inspanningen van actieve bestuursleden, met succes fondsen kunnen werven voor nieuwe aanwinsten en projecten waarmee het museum, maar ook de stad Woerden zich positief kan afficheren. Een voorbeeld hiervan is de langdurende bruikleen van het schilderij Gezicht op de Vischbrug van Cornelis Springer ( ). 10 9

12 Financieel overzicht Financiële gegevens van de 2013 van de vijf instellingen in k omzet eigen inkomsten gemeentelijke subsidie andere inkomstenbronnen Het Klooster lesgeld, recette, foyerinkomsten, verhuur, sponsering, overig Bibliotheek Het Groene Hart Totaal Woerden: 835 Contributies, inkomsten diensten en producten, overige baten, fondsenwerving Stadsmuseum Woerden Entreegelden, zakelijke verhuur, arrangementen Romeins Schip, rondleidingen, verkoop boeken KUVO leerlingbijdrage scholen, fondsenwerving, dienstverleningsovereenkomsten Cultuur Platform provincie Woerden Overige: RPL en 68 fanfares etc Totaal De gegevens van bibliotheek Het Groene Hart hebben niet alleen betrekking op de gemeente Woerden, maar op alle bibliotheeklocaties in drie gemeenten

13 5. Samen sterker: ambitie en verder onderzoek Uit het voorgaande blijkt dat de culturele sector in Woerden bestaat uit efficiënt georganiseerde instellingen met een groot rendement. Door de opgelegde subsidiekortingen hebben zij onderlinge samenwerking gezocht en zo nieuwe kansen gecreëerd. De samenwerking is gericht op het delen van faciliteiten en expertise en het beter bedienen van de verschillende doelgroepen. Multifunctionele locaties: optimaal gebruik faciliteiten De locaties en faciliteiten van Bibliotheek Het Groene Hart, Het Klooster en het Stadsmuseum hebben elk hun eigen kernfunctie maar lenen zich ook uitstekend voor activiteiten die door en/of met derden worden georganiseerd of die een maatschappelijke functie vervullen. De cultuurinstellingen delen hun gebouwen en faciliteiten met collega-instellingen die er hun kantoren en activiteiten onderbrengen. Hierdoor wordt de beschikbare ruimte intensiever gebruikt en komen inhoudelijke samenwerking en kruisbestuiving tot stand. Bibliotheek Het Groene Hart deelt locatie De Beuk met het Toeristen Informatiepunt Woerden, het kantoor van het Stadsmuseum, Stichting Groene Hart, Hart voor Woerden, de Kunstkring en Historisch Informatiepunt. Ook voor de locatie van de bibliotheek in Harmelen wordt onderzocht hoe ruimte gedeeld kan worden en er inhoudelijk kan worden samengewerkt. Het Klooster ontwikkelt zich meer en meer als Cultureel Centrum waar plek is voor ontmoeting en debat en waar naast het theater en het centrum voor de kunsten ook de Volksuniversiteit en Samen voor Woerden een ideale omgeving en uitvalsbasis hebben gevonden voor hun activiteiten. Groter bereik en naamsbekendheid door gezamenlijke activiteiten en het delen van bezoekersstromen Voorbeelden hiervan zijn het gezamenlijk organiseren en tot stand brengen van lezingen, workshops, rondleidingen en exposities. Kortingsacties voor elkaars leden, bezoekers, leerlingen en cursisten zorgen voor een grotere naamsbekendheid en bredere verspreiding en bereik. Versterking van de kunst- en cultuureducatie KUVO, Het Klooster, Stadsmuseum Woerden en Cultureel Platform Woerden werken intensief samen om cultuureducatie in het primair en voortgezet onderwijs te ontwikkelen en versterken. De bibliotheek werkt in alle kernen samen met het basisonderwijs op het gebied van lezen en informatievaardigheden. Sociaal-maatschappelijke binding In het kader van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) is Nu doen! gestart met het aanbieden van een dagprogramma op maat in de bibliotheek van Woerden. Medewerkers van zorgen welzijnsorganisatie Abrona voeren ondersteunende werkzaamheden uit in de bibliotheek. Het Klooster verzorgt de programmering van de lunchconcerten in het Zuwe Hofpoort Ziekenhuis en van een theatercursus voor allochtone jongeren in samenwerking met Stichting Dunya. Efficiency in de backoffice Het Klooster is formeel werkgever van de vaste medewerkers van het Stadsmuseum. Het verzorgt de personeelsadministratie. Het Cultureel Platform Woerden wordt bij de uitvoering van zijn taken ondersteund door KUVO, zowel op inhoudelijk als op administratief vlak

14 Onderzoek naar verdere synergie, efficiency en kostenbesparing Zoals wij in de inleiding aangeven, zal in het belang van het culturele leven in Woerden en de continuïteit van de culturele infrastructuur een volgende stap moeten worden gezet. Deze stap betreft o.a. een onderzoek naar wat nog aan synergie, efficiency en kostenbesparing voor de organisaties te bereiken is. Inzet is het behoud en de uitbreiding van een infrastructuur waarin goede spreiding van faciliteiten beschikbaar blijft (nabij, toegankelijk, openbaar, vindbaar, betaalbaar en inspirerend). Centraal waar kan (backoffice), decentraal waar moet (frontoffice). Gestreefd wordt naar een zo mogelijk nóg efficiëntere bedrijfsvoering en daarmee naar een zo groot mogelijk rendement van de financiële investeringen in cultuur. KUVO en Het Klooster hebben dit traject inmiddels ingezet en voor de begeleiding van het onderzoekstraject een onafhankelijk adviseur aangetrokken. Primaire insteek betreft het optimaal gebruikmaken van de aanwezige expertise in de verschillende organisaties, de inhoudelijke samenwerking. Daarnaast komen zaken aan de orde als: financiële en personeelsadministratie, automatisering, huisvesting, marketing, projectorganisatie, receptiefunctie en beheerfunctie. Op alle relevante onderdelen worden de andere organisaties (Stadsmuseum Woerden, Cultureel Platform Woerden en bibliotheek Het Groene Hart) bij het onderzoek betrokken. In de maanden februari - mei 2014 zullen gesprekken plaatsvinden, gegevens verzameld worden en scenario s ontwikkeld, waarbij de partners en achterban worden betrokken. Eind juni 2014 zullen op basis van de onderzoeksresultaten keuzes worden gemaakt voor optimalisatie van de samenwerking, synergie en kostenbesparing. 6. Tot slot: samen voor een krachtige cultuursector Met de hierboven genoemde veranderingen, maatregelen en voortgaande samenwerking doen wij het maximale om met uiterst beperkte budgetten een krachtige cultuursector in stand te houden en hopen wij de subsidiekortingen van de afgelopen jaren grotendeels te kunnen opvangen. Nóg meer bezuinigen op cultuur zal leiden tot het verdwijnen van aanbod, van activiteiten en expertise, en direct van invloed zijn op het culturele, maatschappelijke én economische leven in Woerden. Denk aan het sluiten van bibliotheekvestigingen, het verdwijnen van het theater en verschraling van het cursussenaanbod bij Het Klooster, het schrappen van lokaal cultureel aanbod voor de binnenschoolse educatie door KUVO, minder tentoonstellingen, manifestaties, festivals en evenementen, minder mogelijkheden tot discussie en debat, minder betrokkenheid van inwoners, minder participatie van minderheidsgroeperingen, en een aanzienlijke daling van het bedrag dat de Woerdenaren jaarlijks besteden in hun eigen stad. Dit zou de ambities voor Woerden als een aantrekkelijke stad, sterk in cultureel en economisch opzicht, ernstig tekort doen. Wij roepen de nieuwe raadscoalitie op samen met ons een krachtige visie op kunst en cultuur te ontwikkelen om op die manier met elkaar een volgende stap te zetten in het belang van het culturele leven in Woerden en, daarmee, van de stad als geheel

15

16 Februari De rijkdom en diversiteit van het culturele aanbod en activiteitenniveau moet behouden blijven. Immers, zij dragen in belangrijke mate bij aan de aantrekkelijkheid van de stad en zorgen voor een creatief klimaat en een dynamische leefomgeving. Wij roepen daarom de nieuwe raadscoalitie op samen met ons een krachtige visie op kunst en cultuur te ontwikkelen om op die manier met elkaar een volgende stap te zetten in het belang van het culturele leven in Woerden en daarmee van de stad als geheel. Cultuur Platform Woerden Bibliotheek Het Groene Hart Het Klooster KUVO Stadsmuseum Woerden

De kunst van samen vernieuwen

De kunst van samen vernieuwen De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit

Nadere informatie

Ambitie 2016-2019 Het Klooster Stadsmuseum KUVO Bibliotheek Het Groene Hart Cultuur Platform Woerden Woerden, mei 2015

Ambitie 2016-2019 Het Klooster Stadsmuseum KUVO Bibliotheek Het Groene Hart Cultuur Platform Woerden Woerden, mei 2015 Ambitie 2016-2019 Het Klooster Stadsmuseum KUVO Bibliotheek Het Groene Hart Cultuur Platform Woerden Woerden, mei 2015 Kaas, koeien, een groene omgeving en een spannende (Romeinse) geschiedenis. Dat bepaalt

Nadere informatie

Uitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur Velsen 2014-2017

Uitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur Velsen 2014-2017 Beleidsspeerpunt Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen en wie Cultuureducatie Meer kinderen maken kennis met amateurkunst/ kunsteducatie en worden lid van een amateurkunstvereniging Verbetering

Nadere informatie

VERGADERING GEMEENTERAAD d.d.. AGENDA NR. Vul agendanr in. VOORSTEL Kunst- en cultuurbeleid Gennep De Kunst van Samen. Aan de Gemeenteraad

VERGADERING GEMEENTERAAD d.d.. AGENDA NR. Vul agendanr in. VOORSTEL Kunst- en cultuurbeleid Gennep De Kunst van Samen. Aan de Gemeenteraad VOORSTEL Kunst- en cultuurbeleid Gennep 2016-2020 De Kunst van Samen. Geachte raad, Aan de Gemeenteraad VERGADERING GEMEENTERAAD d.d.. AGENDA NR. Vul agendanr in. Hierbij biedt ons college u het Kunst-

Nadere informatie

Van Forum tot Universum. Visie op kunst en cultuur in Leidschendam-Voorburg

Van Forum tot Universum. Visie op kunst en cultuur in Leidschendam-Voorburg Van Forum tot Universum Visie op kunst en cultuur in Leidschendam-Voorburg 3 Leidschendam, de molens in Stompwijk. Even verderop tref je Museum Swaensteyn, theater Ludens, het Veur theater en een eindeloos

Nadere informatie

Kunstschool Boxtel. Inleiding

Kunstschool Boxtel. Inleiding Kunstschool Boxtel Inleiding In dit beknopte scenario wordt een kleine duurzame organisatie voor cultuureducatie in de gemeente Boxtel omschreven; Kunstschool Boxtel. Kunst- en cultuureducatie stimuleert,

Nadere informatie

Dit is de Lindenberg. Onze filosofie. Geniet van talent. Strategisch Meerjarenplan

Dit is de Lindenberg. Onze filosofie. Geniet van talent. Strategisch Meerjarenplan Dit is de Lindenberg De Lindenberg is het huis waar alles kan. Niet in de letterlijke zin natuurlijk; ook de Lindenberg heeft te maken met wet- en regelgeving en financiële grenzen. Maar de zin verwoordt

Nadere informatie

Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)

Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestaties : Naam organisatie : Stichting Amersfoort in C Maatschappelijk doel (betreft outcomedoelstellingen) Het bieden

Nadere informatie

Advies: - in te stemmen met de bijgevoegde raadsinformatiebrief; - de raadsinformatiebrief verzenden naar de raad.

Advies: - in te stemmen met de bijgevoegde raadsinformatiebrief; - de raadsinformatiebrief verzenden naar de raad. VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & RAADSINFORMATIEBRIEF Van: E. Haak Tel nr: 06-35113532 Nummer: 15A.00524 Datum: 20 mei 2015 Team: JLV Tekenstukken: Ja Bijlagen: 2 Afschrift aan: E. Haak N.a.v.

Nadere informatie

De onweerstaanbare verleiding om van kunst te genieten

De onweerstaanbare verleiding om van kunst te genieten OPEN ACADEMIE LINGEWAARD De onweerstaanbare verleiding om van kunst te genieten Kunst en cultuur zijn essentieel om ons staande te houden BEELDENDE KUNST THEATER FOTO/VIDEO D A N S M U Z I E K Lingewaard,

Nadere informatie

Wat vinden wij er van? Wat verwacht(t)en wij?

Wat vinden wij er van? Wat verwacht(t)en wij? Wat vinden wij er van? Wat verwacht(t)en wij? Culturele paragrafen in de verkiezingsprogramma s CDA Soest Het is van belang het vrijwilligerswerk in het algemeen -en dus ook bij sportverenigingen- te stimuleren

Nadere informatie

Besluit college van Burgemeester en Wethouders

Besluit college van Burgemeester en Wethouders Registratienr: 191050 Afdeling: Leefomgeving Registratiedatum: 03-11-2015 Agendapunt: 49-02-00 Openbaar: Ja Nee Reden niet openbaar: Onderwerp: Kunst- en cultuurbeleid "De Kunst van Samen" 2016-2020 Het

Nadere informatie

CKE koers 2014. van care naar share. Eindhoven, september 2011

CKE koers 2014. van care naar share. Eindhoven, september 2011 CKE koers 214 van care naar share Eindhoven, september 211 Doelstellingen CKE heeft in mei deze verkenning gestart naar aanleiding van de druk op het subsidie en de wens adequaat in te kunnen spelen op

Nadere informatie

Cultuureducatie in het basisonderwijs

Cultuureducatie in het basisonderwijs Cultuureducatie in het basisonderwijs Gemeente Westland Nulmeting Inleiding Teneinde aan het einde van het programma Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK) vast te kunnen stellen wat de bereikte resultaten

Nadere informatie

Cultuurbeleid Woerden 2016-2022 (eerste aanzet)

Cultuurbeleid Woerden 2016-2022 (eerste aanzet) Cultuurbeleid Woerden 2016-2022 (eerste aanzet) Voorjaar 2014 schreven vijf culturele instellingen gezamenlijk de nota Woerden sterk door en voor cultuur met daarin hun visie op het belang van een culturele

Nadere informatie

Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling

Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling A. Subsidies voor incidentele activiteiten en projecten A.1 Doelstelling: Herkenbare en onderscheidende culturele identiteit door behoud en ontwikkeling

Nadere informatie

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden

Nadere informatie

Kunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis

Kunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis Kunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis Presentatie voor het Paradiso-debat In opdracht van Kunsten 92, ACI en Paradiso Zondag 29 augustus 2010 Bastiaan Vinkenburg 1

Nadere informatie

STATENFRACTIE DRENTHE

STATENFRACTIE DRENTHE STATENFRACTIE DRENTHE De verbeelding van Drenthe Cultuurnota Drenthe 2017-2020 Rudolf Bosch Vergadering Provinciale Staten 28 september 2016 Nederlanders behoren tot de gelukkigste mensen ter wereld; en

Nadere informatie

Collegevoorstel. Onderwerp. Samenvatting. Voorstel Reg. nr.: Afdeling: Maatschappelijke Ontwikkeling

Collegevoorstel. Onderwerp. Samenvatting. Voorstel Reg. nr.: Afdeling: Maatschappelijke Ontwikkeling 15-1 Collegevoorstel 1410136 Afdeling: Maatschappelijke Ontwikkeling Onderwerp Toekomst huisvesting bibliotheek en Podium Boxtel Samenvatting De cultuur sector is vanwege de economische situatie volop

Nadere informatie

Kunstgebouw Beleidsplan

Kunstgebouw Beleidsplan Kunstgebouw Beleidsplan 2017-2020 Kunstgebouw Broekmolenweg 20 2289 BE Rijswijk www.kunstgebouw.nl Beleidsplan 2017-2020 ZICHTBAAR MAKEN WAT ER IS, STIMULEREN WAT ER KAN ZIJN Inleiding Kunstgebouw is expert

Nadere informatie

Beleidsregels subsidies Hof van Twente 2014

Beleidsregels subsidies Hof van Twente 2014 2. Beleidsterrein Cultuur Zo groot en breed mogelijk cultuurparticipatie Maatschappelijke effecten Doelstellingen Subdoelstellingen Vergroten zelfredzaamheid Talentontwikkeling en ontplooiing jeugdige

Nadere informatie

CULTUREEL VERSLAG. www.kloosterwoerden.nl

CULTUREEL VERSLAG. www.kloosterwoerden.nl CULTUREEL www.kloosterwoerden.nl SEIZOEN 2013-2014 INHOUD Wie zijn we, wat doen we...3 Doelstellingen...3 Les- en cursusaanbod muziek, dans, theater, musical...4 Theaterprogramma...5 Projectactiviteiten...6

Nadere informatie

Cultureel Perspectief in Rijswijk

Cultureel Perspectief in Rijswijk Cultureel Perspectief in Rijswijk Rijswijk, maart 2014 de Bibliotheek aan de Vliet Cultureel Perspectief in Rijswijk Voorwoord In dit Cultureel Perspectief vragen ondergetekenden aandacht voor het belang

Nadere informatie

MUZEHOF REGIO ZUTPHEN/LOCHEM

MUZEHOF REGIO ZUTPHEN/LOCHEM MUZEHOF REGIO ZUTPHEN/LOCHEM Lokaal expertisecentrum voor cultuureducatie en -participatie Met kunst- en cultuureducatie en -participatie wordt de (lokale) samenleving mooier en kleurrijker. Daar zetten

Nadere informatie

Werktitel: Cultuur incubator Boxtel: CIBOX. 1. Inleiding

Werktitel: Cultuur incubator Boxtel: CIBOX. 1. Inleiding Werktitel: Cultuur incubator Boxtel: CIBOX 1. Inleiding In Boxtel, net als in de rest van Brabant en Nederland bruist het van de creativiteit en energie. Ook in Boxtel steekt actief burgerschap veelvuldig

Nadere informatie

Kunstgebouw Beleidsplan 2013-2016

Kunstgebouw Beleidsplan 2013-2016 Kunstgebouw Beleidsplan 2013-2016 Kunstgebouw Broekmolenweg 16 2289 BE Rijswijk www.kunstgebouw.nl B e l e i d s p l a n 2 0 1 3-2 0 1 6 Z I C H T B A AR M AK E N W AT E R I S, S T I M U L E R E N W AT

Nadere informatie

Evaluatie Kunst- en Cultuurbeleid 2009-2012 Thema s Kunst- en Cultuurbeleid 2013-2016

Evaluatie Kunst- en Cultuurbeleid 2009-2012 Thema s Kunst- en Cultuurbeleid 2013-2016 Evaluatie Kunst- en Cultuurbeleid 2009-2012 Thema s Kunst- en Cultuurbeleid 2013-2016 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Inleiding...3 Evaluatie Kunst- en cultuurbeleid 2009-2012...3 Cultuureducatie... 3

Nadere informatie

Het versterken van de culturele identiteit en leefbaarheid van de Liemers, met als dragers cultuur, erfgoed en kunst.

Het versterken van de culturele identiteit en leefbaarheid van de Liemers, met als dragers cultuur, erfgoed en kunst. Het versterken van de culturele identiteit en leefbaarheid van de Liemers, met als dragers cultuur, erfgoed en kunst. Missie uit: Cultuur- en Erfgoedpact 2017-2020 Ontdekken en Verbinden Programma 18.00

Nadere informatie

A: Beleidsdeel. Wat willen we bereiken en wat gaan we doen

A: Beleidsdeel. Wat willen we bereiken en wat gaan we doen Programma 14 Cultuur (concept) A: Beleidsdeel Visie Culturele activiteiten versterken de binding tussen mensen en groepen mensen. Ze prikkelen mensen tot zelfontplooiing. Cultuur draagt daarom bij aan

Nadere informatie

6) Cultuur en erfgoed

6) Cultuur en erfgoed 6) Cultuur en erfgoed Wat willen we bereiken in deze coalitieperiode? Wij helpen de kwaliteit van het aanbod te verbeteren en meer mensen van cultuur en erfgoed te laten genieten. Kinderen komen al vroeg

Nadere informatie

De gereserveerde 15 miljoen euro voor Maastricht Culturele Hoofdstad wordt over de hele provincie ingezet voor culturele doeleinden.

De gereserveerde 15 miljoen euro voor Maastricht Culturele Hoofdstad wordt over de hele provincie ingezet voor culturele doeleinden. Limburg heeft een uniek en veelzijdig cultuuraanbod. Dit komt tot uitdrukking in een enorme verscheidenheid met talloze monumenten, cultureel erfgoed, musea, culturele organisaties, evenementen en een

Nadere informatie

Criteria voor Cultuur subsidie

Criteria voor Cultuur subsidie Criteria voor Cultuur subsidie 1 Cultuureducatie voor iedereen Heeft u een vernieuwend plan om Ridderkerkers kennis te laten maken met cultuureducatie, dien het dan in! Het gaat om cultuureducatie in de

Nadere informatie

De bevolking van de gemeente Twenterand maakt kennis met nieuwe cultuuruitingen.

De bevolking van de gemeente Twenterand maakt kennis met nieuwe cultuuruitingen. Collegebesluit 31 mei 2011 Hoewel niet iedereen zich dit altijd direct realiseert, krijgen we allemaal in ons leven met cultuur te maken. Doorgaans zijdelings, wanneer we via de radio naar muziek luisteren,

Nadere informatie

Visie op de openbare bibliotheek van Bergen

Visie op de openbare bibliotheek van Bergen Visie op de openbare bibliotheek van Bergen Gemeente Bergen, november 2011 Samenvatting De randvoorwaarden voor het bibliotheekbeleid in Bergen worden gekoppeld aan twee kerndoelen: toegang tot kennis

Nadere informatie

CULTUUREDUCATIE BOVEN

CULTUUREDUCATIE BOVEN CULTUUREDUCATIE BOVEN KCE ZEEUWS- VLAANDEREN WIE KCE ZEEUWS-VLAANDEREN HET PROGRAMMA Van 13.30 tot 14.15 uur Presentatie Van 14.15 tot 14.30 uur Van 14.30 tot 15.00 uur Koffie en thee in de foyer Dansduet

Nadere informatie

vast te stellen de volgende deelverordening: Deelverordening subsidie cultuur gemeente Nunspeet

vast te stellen de volgende deelverordening: Deelverordening subsidie cultuur gemeente Nunspeet Burgemeester en wethouders van de gemeente Nunspeet; overwegende dat het gewenst wordt geacht dat een nadere verordening wordt opgesteld voor het verstrekken van subsidie ten bate van culturele activiteiten;

Nadere informatie

Relatie met beleidskader Wierden weet van kunst (vastgesteld door de raad op 7 juni 2010).

Relatie met beleidskader Wierden weet van kunst (vastgesteld door de raad op 7 juni 2010). Vermindering subsidie Openbaar bibliotheekwerk Omschrijving ombuigingsvoorstel Het voorstel bedraagt het verminderen van de subsidie met 250.000,-- (korting van 54 procent). De subsidie voor 2013 aan de

Nadere informatie

Wat vinden wij belangrijk?

Wat vinden wij belangrijk? informatieavond Wat vinden wij belangrijk? Kunst is een verrijking voor je leven. Het stimuleert de creativiteit, geeft plezier en zelfvertrouwen en zorgt voor ontwikkeling. Kunst stimuleert kritisch denkvermogen

Nadere informatie

Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016. Zonder visie regeert de boekhouder

Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016. Zonder visie regeert de boekhouder Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016 Zonder visie regeert de boekhouder 1. Inleiding Dit is het tweede beleidsplan dat is geschreven voor en door het bestuur en management van Stichting Theaterschip.

Nadere informatie

Biblionet Verbindt Samen de toekomst leren lezen Een nieuwe koers voor de bibliotheken in Groningen

Biblionet Verbindt Samen de toekomst leren lezen Een nieuwe koers voor de bibliotheken in Groningen Biblionet Verbindt Samen de toekomst leren lezen Een nieuwe koers voor de bibliotheken in Groningen Beeld > Koptekst en voettekst... 1 Beeld > Koptekst en voettekst... 2 Beeld > Koptekst en voettekst...

Nadere informatie

Visie op de toekomst van Theater De Storm!

Visie op de toekomst van Theater De Storm! Visie op de toekomst van Theater De Storm! 1. Het bedrijf De Storm - Tijd voor een stevige frisse wind! Twee jaar geleden hebben wij het ondernemingsplan gepresenteerd. Op basis hiervan hebben wij ons

Nadere informatie

Investeer in cultuur, juist nu!

Investeer in cultuur, juist nu! Investeer in cultuur, juist nu! Input coalitievorming voor een cultureel sterk Fryslân De Friese provinciale culturele instellingen, festivals, musea, cultuurmakers, LF 2028, amateurkunst en andere relevante

Nadere informatie

Uitvoeringskader Rick Gemeente Nederweert

Uitvoeringskader Rick Gemeente Nederweert Uitvoeringskader Rick 2016-2019 Gemeente Nederweert 1 Inhoudsopgave 1. Aanleiding pag 3 2. Uitvoeringskader Rick pag 4 3. Popcultuur pag 5 4. Financieel kader 2016-2019 pag 6 2 1. Aanleiding De gemeente

Nadere informatie

'Maak werk van Vrije tijd in Brabant'

'Maak werk van Vrije tijd in Brabant' 'Maak werk van Vrije tijd in Brabant' OPROEP VANUIT DE VRIJETIJDSSECTOR Opgesteld door: Vrijetijdshuis Brabant, TOP Brabant, Erfgoed Brabant, Leisure Boulevard, NHTV, MKB, BKKC, Stichting Samenwerkende

Nadere informatie

Binden, bewaren, bezielen en betalen

Binden, bewaren, bezielen en betalen EGH/ZHL november 2013 Binden, bewaren, bezielen en betalen voor landschap en erfgoed in Zuid-Holland Zuid-Holland heeft veel te bieden qua natuur, landschap en erfgoed. Er zijn talrijke partijen die zich

Nadere informatie

urn in 11 mini in ii Uitvoeringsovereenkomst 2014-2017 Gemeente NOORDENVELD Class.nr 19 DEC. 2013 Gemeente Noordenveld - Stichting Mensinge Complex

urn in 11 mini in ii Uitvoeringsovereenkomst 2014-2017 Gemeente NOORDENVELD Class.nr 19 DEC. 2013 Gemeente Noordenveld - Stichting Mensinge Complex 113.09916 urn in 11 mini in ii Gemeente NOORDENVELD Class.nr 19 DEC. 2013 Nr Pws.af voor archiut Uitvoeringsovereenkomst 2014-2017 Gemeente Noordenveld - Stichting Mensinge Complex De gemeente Noordenveld,

Nadere informatie

Stadsschouwburg Utrecht

Stadsschouwburg Utrecht Stadsschouwburg Utrecht Bijeenkomst culturele instellingen 6 juli 2007 Verschil Maken Uitwerking: twee loketten 1. Artistieke beslissingen: fondsen persoongerichte subsidies (inter)nationale projecten

Nadere informatie

Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP)

Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP) Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP) Met het Budget Educatie en Participatie Projecten willen de provincie Groningen en het Rijk een aantal doelstellingen bereiken. We hanteren daarbij een

Nadere informatie

Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016

Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016 Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016 Om in aanmerking te komen voor een subsidie tussen 25.000 en 65.000 euro moet een project aan de volgende criteria voldoen: 1. het project

Nadere informatie

VOORWOORD. beschouwing gelaten. Ze maken zeker deel uit van kunst en cultuur maar ook van bijvoorbeeld ruimtelijke ordening, economie en toerisme.

VOORWOORD. beschouwing gelaten. Ze maken zeker deel uit van kunst en cultuur maar ook van bijvoorbeeld ruimtelijke ordening, economie en toerisme. VOORWOORD Den Helder heeft een rijk cultureel leven. Daar ben ik heel trots op! Bij heel veel verenigingen en gezelschappen worden mensen blij door schilderen, dansen, zingen of het maken van muziek. Activiteiten

Nadere informatie

Theater de Omval brengt de cultuur dichterbij

Theater de Omval brengt de cultuur dichterbij Theater de Omval brengt de cultuur dichterbij Beleidsplan Stichting De Omval 2018 2022 6 december 2017 Inhoud Inleiding 1 Onze missie 2 Onze visie 2 Ons profiel Theater, Beheer, Horeca 2 Aandachtspunten

Nadere informatie

De bieb in De buurt 2

De bieb in De buurt 2 De bieb in de buurt 2 Inleiding De bibliotheek is een plek waar kennis, informatie, mooie verhalen en inspiratie voor het oprapen liggen. De bibliotheek dient als trefpunt in de buurt. Het is een plek

Nadere informatie

Visie De bibliotheek Noordenveld is er voor iedereen! Zij is laagdrempelig, toegankelijk en biedt literatuur, informatie, inspiratie en interactie.

Visie De bibliotheek Noordenveld is er voor iedereen! Zij is laagdrempelig, toegankelijk en biedt literatuur, informatie, inspiratie en interactie. Aan de gemeenteraad Roden, 12 juni 2013 G E M E E N T E T N O O R D E N V E L D Agendapunt: 6.5/19062013 Documentnr.: RV13.0062 : : Raadd.d.1 Onderwerp Beleidskader Bibliotheekwerk 2013-2016 Onderdeel

Nadere informatie

Voorstel aan de raad. Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel:

Voorstel aan de raad. Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel: Voorstel aan de raad Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel: Voor raadsvergadering d.d.: 11-10-2016 Agendapunt: Onderwerp: Cultuuragenda Kansen

Nadere informatie

Hoogeveen Lenen wordt. jaarverslag delen

Hoogeveen Lenen wordt. jaarverslag delen Hoogeveen Lenen wordt jaarverslag 2016 delen Lenen wordt delen De bibliotheek is de plek voor cultuur, kennis en inspiratie, waar je talenten ontwikkelt en waar we belangeloos verbinding maken met elkaar

Nadere informatie

Subsidieregels Hof van Twente 2016

Subsidieregels Hof van Twente 2016 2. Beleidsterrein Cultuur Zo groot en breed mogelijk cultuurparticipatie Maatschappelijke effecten Doelstellingen Subdoelstellingen Vergroten zelfredzaamheid Talentontwikkeling en ontplooiing jeugdige

Nadere informatie

Lezen, leren & lokaal verbonden

Lezen, leren & lokaal verbonden Lezen, leren & lokaal verbonden Meerjarenbeleidsplan 2016 tot en met 2019 Marly Driessens maart 2015 Inleiding In 2016 breekt voor bibliotheek De Lage Beemden een nieuwe beleidsperiode aan. Het fundament

Nadere informatie

Ontwikkeling cultuurvisie 2019 Tussentijdse bevindingen. 31 januari 2019

Ontwikkeling cultuurvisie 2019 Tussentijdse bevindingen. 31 januari 2019 Tussentijdse bevindingen 31 januari 2019 Opdracht 1. Ontwikkelen Cultuur VISIE 2. Vanuit visie naar uitvoeringsagenda 3. Beantwoorden van de vraag Wat voor stad willen we zijn? 4. Stel visie op in samenhang

Nadere informatie

De vier subsidieregelingen vallen onder de categorie systeemsubsidie.

De vier subsidieregelingen vallen onder de categorie systeemsubsidie. Evaluatierapportage begrotingssubidies Basisvoorziening Cultuur 1 Algemeen Gedeputeerde Staten van Zuid-Holland achten cultuurparticipatie primair een taak van gemeenten. De provincie Zuid-Holland heeft

Nadere informatie

Visie. Yfke hoek Kjel de Vries Jorella Croes Joël Wagenaar Jordy Pijpker Marouan Achammachi. Team 13

Visie. Yfke hoek Kjel de Vries Jorella Croes Joël Wagenaar Jordy Pijpker Marouan Achammachi. Team 13 Visie Yfke hoek Kjel de Vries Jorella Croes Joël Wagenaar Jordy Pijpker Marouan Achammachi Team 13 Inhoudsopgave Achtergrond 2 Visie op Kracht van Sport 2 Strategie 3 Betrokken stakeholders 5 Bijlagen

Nadere informatie

' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis

' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan

Nadere informatie

CONSULTATIE RAADSCOMMISSIE OVER ONTWIKKELING CULTUUREDUCATIE 7 APRIL 2016

CONSULTATIE RAADSCOMMISSIE OVER ONTWIKKELING CULTUUREDUCATIE 7 APRIL 2016 CONSULTATIE RAADSCOMMISSIE OVER ONTWIKKELING CULTUUREDUCATIE 7 APRIL 2016 PROGRAMMA 1. Aanleiding. 2. Wat hebben we nu in Ridderkerk? 3. Welke ontwikkelingen zien we? 4. Waar staan we met cultuureducatie

Nadere informatie

Inkoop van buitenschoolse cultuureducatie seizoen 2015/2016 - Rondom de (brede) school - Popmuziek - Dans - Beeldende Kunst Visie, uitgangspunten en

Inkoop van buitenschoolse cultuureducatie seizoen 2015/2016 - Rondom de (brede) school - Popmuziek - Dans - Beeldende Kunst Visie, uitgangspunten en Inkoop van buitenschoolse cultuureducatie seizoen 2015/2016 - Rondom de (brede) school - Popmuziek - Dans - Beeldende Kunst Visie, uitgangspunten en voorwaarden December 2014 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Visie

Nadere informatie

Culturele Hoofdstad Kansen voor SWF

Culturele Hoofdstad Kansen voor SWF 3 de Notitie (versie 30 april 2015) Culturele Hoofdstad 2018 Kansen voor SWF Culturele Hoofdstad 2018 biedt de gemeente Súdwest-Fryslân kansen! Kansen om het gebied te profileren en kansen om als gebied

Nadere informatie

Cultuureducatiebeleid. in Castricum

Cultuureducatiebeleid. in Castricum Cultuureducatiebeleid in Castricum Kenmerken Over de gemeente Aantal inwoners 30.000-90.000 inwoners (middelgrote gemeente) Soort gemeente plattelandsgemeente Regiofunctie geen centrumgemeente van de regio

Nadere informatie

M CCA EXPERTISENETWERK CULTUUREDUCATIE

M CCA EXPERTISENETWERK CULTUUREDUCATIE Keizersgrach T 020-6 info@mocca-amsterdam.nl Factsheet Basispakket, Overgangsregeling Kunstkijkuren en de Cultuurbus Amsterdam Juli 2014 Inhoud Het Basispakket Kunst- en Cultuureducatie 2 MoccaAcademie

Nadere informatie

Strategische visie. van de Drentse bibliotheken 2012-2015

Strategische visie. van de Drentse bibliotheken 2012-2015 Strategische visie van de Drentse bibliotheken 2012-2015 Al deze veranderingen hebben ingrijpende gevolgen De bibliotheken in Drenthe krijgen te maken met bezuinigingen en veranderende politieke opvattingen.

Nadere informatie

Onderzoeksopdracht Crossmedialab. Titel Crossmedia Communicatiestrategie Bibliotheken: Veel meer dan het uitlenen van boeken

Onderzoeksopdracht Crossmedialab. Titel Crossmedia Communicatiestrategie Bibliotheken: Veel meer dan het uitlenen van boeken Onderzoeksopdracht Crossmedialab Titel Crossmedia Communicatiestrategie Bibliotheken: Veel meer dan het uitlenen van boeken Probleemomgeving Al geruime tijd daalt het aantal leden van de Nederlandse bibliotheken.

Nadere informatie

CKV Festival 2012. CKV festival 2012

CKV Festival 2012. CKV festival 2012 C CKV Festival 2012 Het CKV Festival vindt in 2012 plaats op 23 en 30 oktober. Twee dagen gaan de Bredase leerlingen van het voortgezet onderwijs naar de culturele instellingen van Breda. De basis van

Nadere informatie

Gemeente Heerlen - beleidsregel Tenderregeling Community Arts

Gemeente Heerlen - beleidsregel Tenderregeling Community Arts GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Heerlen. Nr. 40033 17 juli 2014 Gemeente Heerlen - beleidsregel Tenderregeling Community Arts Artikel 1 Begripsomschrijving In deze beleidsregel wordt verstaan

Nadere informatie

Cultuurbeleving. Junipeiling Bewonerspanel. Utrecht.nl/onderzoek

Cultuurbeleving. Junipeiling Bewonerspanel. Utrecht.nl/onderzoek Cultuurbeleving Junipeiling Bewonerspanel Utrecht.nl/onderzoek Colofon uitgave Afdeling Onderzoek Gemeente Utrecht 030 286 1350 onderzoek@utrecht.nl in opdracht van Cultuur Ontwikkelorganisatie Gemeente

Nadere informatie

De situatie zoals hieronder beschreven geldt in de verbouwde Binding.

De situatie zoals hieronder beschreven geldt in de verbouwde Binding. Prestatiesubsidieovereenkomst bibliotheekwerk 2019 Deel 1: Beschrijving vijf kernfuncties openbaar bibliotheekwerk In de Wet Stelsel Openbare Bibliotheekvoozieningen (Wsob) uit 2014 wordt het stelsel van

Nadere informatie

De maatschappij verandert, De bibliotheek verandert. Strategietraject Bibliotheek Dalfsen/Nieuwleusen Augustus mei 2014

De maatschappij verandert, De bibliotheek verandert. Strategietraject Bibliotheek Dalfsen/Nieuwleusen Augustus mei 2014 De maatschappij verandert, De bibliotheek verandert Strategietraject Bibliotheek Dalfsen/Nieuwleusen Augustus 2013 - mei 2014 Inhoud 1. Aanleiding 2. Proces 3. Ontwikkelingen 4. Waarden voor de toekomst

Nadere informatie

Visie op de invulling van de lokale bibliotheekfunctie. Periode Gemeente Asten

Visie op de invulling van de lokale bibliotheekfunctie. Periode Gemeente Asten Visie op de invulling van de lokale bibliotheekfunctie Periode 2015-2016 Gemeente Asten 1. Inleiding De rol van de bibliotheek in de maatschappij is niet meer zo vanzelfsprekend als vroeger. Van de bibliotheek

Nadere informatie

Bibliotheek Venlo, onmisbaar voor een toekomstbestendige gemeente Venlo. Samen bouwen aan onze maatschappelijke bibliotheek

Bibliotheek Venlo, onmisbaar voor een toekomstbestendige gemeente Venlo. Samen bouwen aan onze maatschappelijke bibliotheek Bibliotheek Venlo, onmisbaar voor een toekomstbestendige gemeente Venlo Samen bouwen aan onze maatschappelijke bibliotheek Inhoud Kernboodschap De Openbare Bibliotheek Venlo Missie Facts en figures (2016)

Nadere informatie

KBO Zeeland. beleidsplan

KBO Zeeland. beleidsplan KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening

Nadere informatie

Woerdens Techniek Talent

Woerdens Techniek Talent Woerdens Techniek Talent Werkgroep Promotie en werving Concept Activiteitenplan 2013/2014 versie 3.0, Woerden, 23-08- 2013 Aanleiding Het Woerdens Techniek Talent is een initiatief van onderwijsinstellingen,

Nadere informatie

Meedoen is een kunst Startnotitie Cultureel Beleid Hellevoetsluis

Meedoen is een kunst Startnotitie Cultureel Beleid Hellevoetsluis Meedoen is een kunst Startnotitie Cultureel Beleid Hellevoetsluis Hellevoetsluis, december 2015 Inhoudsopgave 1. Voorwoord 3 2. Inleiding 4 3. Visie 4 4. Op weg naar een nieuw cultuurbeleid 4 5. Plan van

Nadere informatie

Koers en Kern voor Kunst en Cultuur in Bergen Richtingwijzers Cultuurbeleid gemeente Bergen 2014

Koers en Kern voor Kunst en Cultuur in Bergen Richtingwijzers Cultuurbeleid gemeente Bergen 2014 Koers en Kern voor Kunst en Cultuur in Bergen Richtingwijzers Cultuurbeleid gemeente Bergen 2014 Inleiding en aanleiding "Zoals het melkig licht stroomt over de Vuurblauwe zee, een totaal klaren dag. De

Nadere informatie

Cultuurbeleidsplan 2015-2019

Cultuurbeleidsplan 2015-2019 CBS Maranatha Hoogklei 7, 9671 GC Winschoten Cultuurbeleidsplan 2015-2019 1. Inleiding Dit is het cultuureducatieplan van de CBS Maranatha in Winschoten. Een plan dat is opgesteld om een bijdrage te leveren

Nadere informatie

Kunst- en Cultuur Koers op De Regenboog

Kunst- en Cultuur Koers op De Regenboog Kunst- en Cultuur Koers op De Regenboog Deze Kunst- en Cultuur Koers is een weergave van de visie op kunst- en cultuureducatie van basisschool De Regenboog in Utrecht, nu die gebruik maakt van de Regeling

Nadere informatie

Cultuureducatiebeleid. in Amstelveen

Cultuureducatiebeleid. in Amstelveen Cultuureducatiebeleid in Amstelveen Kenmerken Over de gemeente Aantal inwoners meer dan 90.000 inwoners (grote gemeente) Soort gemeente stadsgemeente Regiofunctie centrumgemeente van de regio Contactgegevens

Nadere informatie

HET KLOOSTER Cultureel verslag seizoen 2012-2013

HET KLOOSTER Cultureel verslag seizoen 2012-2013 HET KLOOSTER Cultureel verslag seizoen 2012-2013 Inleiding Het Klooster is het centrum voor de podiumkunsten in Woerden en omgeving, met een uitgebreid cursus- en lesaanbod in muziek, dans en theater en

Nadere informatie

Doelstelling: Doelstelling:

Doelstelling: Doelstelling: Presentatie KIDL donderdag 27 november 2014 door Natalie Savelsbergh directeur Vrije Akademie Kunstonderwijs in Kerkrade & Landgraaf; Wat doet de Vrije Akademie en wat is er mogelijk? Doelstelling: Basisvoorziening

Nadere informatie

KOERS VAN CODA

KOERS VAN CODA KOERS VAN CODA 2017-2020 CODA ontvangt per maand 60.000 bezoekers:maatschappelijk ondernemer van formaat CODA Cultuurhuis van Apeldoorn Centrale toegang voor de (culturele) ontwikkeling van alle inwoners

Nadere informatie

Stichting voor Cultuureducatie Zuid-Holland-Zuid Jaarverslag 2017 Ridderkerk

Stichting voor Cultuureducatie Zuid-Holland-Zuid Jaarverslag 2017 Ridderkerk Stichting voor Cultuureducatie Zuid-Holland-Zuid Jaarverslag 2017 Fonds voor Cultuurparticipatie Gemeente LeXlab Jongerenwerk Building-Arts Stichting Johannes Postschool Attraversiamo 123ZING Cultuurregisseur

Nadere informatie

STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER

STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER DANS BELEIDSPLAN 2014-2017 Inleiding Stichting de Lichting is opgericht in 1986 en heeft als algemene doelstelling het stimuleren van podiumkunsten, en het verrichten

Nadere informatie

Relatie met het coalitieakkoord/collegewerkprogramma/eerder aangenomen moties en gedane toezeggingen:

Relatie met het coalitieakkoord/collegewerkprogramma/eerder aangenomen moties en gedane toezeggingen: Rotterdam, 19 februari 2019. 19bb11881 Aan: de gemeenteraad Onderwerp: Vaststelling van de nota Rotterdamse Cultuurvisie: Cultuur ondersteunt de veranderingen in de stad. Gevraagd besluit: Samenvattend

Nadere informatie

AGENDA VOOR HET PROVINCIAAL CULTUURBELEID De provincie: belangrijk schakelpaneel in de culturele infrastructuur.

AGENDA VOOR HET PROVINCIAAL CULTUURBELEID De provincie: belangrijk schakelpaneel in de culturele infrastructuur. WOENSDAG 9 FEBRUARI 2011 DORDRECHT Bijdrage Ad 's-gravesande AGENDA VOOR HET PROVINCIAAL CULTUURBELEID De provincie: belangrijk schakelpaneel in de culturele infrastructuur. Cultuur leeft: er wordt op

Nadere informatie

Kunst, Cultuur en Educatie in gemeente Westland

Kunst, Cultuur en Educatie in gemeente Westland Kunst, Cultuur en Educatie in gemeente Westland Wat is Westland Cultuurweb? In 2013 opgericht Op initiatief van de gemeente Zelfstandige en onafhankelijke stichting Raad van Toezicht en directeur-bestuurder

Nadere informatie

De Muzehof als Huis voor de podiumkunsten

De Muzehof als Huis voor de podiumkunsten De Muzehof als Huis voor de podiumkunsten Van zelf doen naar regisseren De Muzehof staat voor de grootste uitdaging in haar geschiedenis. Hoe kan zij ervoor zorgen dat de inwoners van Zutphen en Lochem

Nadere informatie

Cultuur & Kunst. BEST 2016 en verder IN15-04055 *IN15-04055* Pagina 1 van 15

Cultuur & Kunst. BEST 2016 en verder IN15-04055 *IN15-04055* Pagina 1 van 15 Cultuur & Kunst BEST 2016 en verder Pagina 1 van 15 ** Actieve cultuurparticipatie is voor alle leeftijden. Iedere Nederlander moet in verschillende leeftijdsfasen voldoende mogelijkheden krijgen om zich

Nadere informatie

SUBSIDIEOVEREENKOMST 2013

SUBSIDIEOVEREENKOMST 2013 SUBSIDIEOVEREENKOMST 2013 Gemeente Krimpen aan den IJssel Bibliotheek aan den IJssel In deze overeenkomst worden afspraken gemaakt voor de periode 1 januari tot en met 31 december 2013. Gelet op de beleidsregel

Nadere informatie

Definities kernbegrippen sector

Definities kernbegrippen sector Definities kernbegrippen sector De begrippen die binnen onze sector gehanteerd worden zijn flexibel en aan verandering onderhevig, vooral omdat het om abstracte begrippen gaat die vaak in een beleidsmatige

Nadere informatie

Cultuureducatiebeleid. in Purmerend

Cultuureducatiebeleid. in Purmerend Cultuureducatiebeleid in Purmerend Kenmerken Over de gemeente Aantal inwoners 30.000-90.000 inwoners (middelgrote gemeente) Soort gemeente stadsgemeente Regiofunctie centrumgemeente van de regio Contactgegevens

Nadere informatie

Openbaar. Subsidie 2015 voor de Lindenberg. Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel.

Openbaar. Subsidie 2015 voor de Lindenberg. Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel. Openbaar Onderwerp Subsidie 2015 voor de Lindenberg Programma / Programmanummer Cultuur / 1071 BW-nummer Portefeuillehouder B. Velthuis Samenvatting De Lindenberg heeft subsidie aangevraagd voor het jaar

Nadere informatie

Beleidsplan Unie van Betrokken Ouders

Beleidsplan Unie van Betrokken Ouders Beleidsplan 2015-2020 Unie van Betrokken Ouders Plaats: Apeldoorn Datum: 18-11-2014 Inhoudsopgave INLEIDING 1 UVBO- SCHEMA 2 ORGANISATIEBESCHRIJVING 3 MISSIE 3 VISIE 3 SPEERPUNTEN 4 KRITISCHE SUCCESFACTOREN

Nadere informatie