DE NIEUWE MANAGER 2020

Transcriptie

1 DE NIEUWE MANAGER ONZICHTBARE TALENTEN 1

2 Inleiding. Uiteraard heb jij (m/v) als Manager ervaring in jouw branche, kent jouw klanten goed, zit boven op je resultaten en bent gewend om snel te reageren op ontwikkelingen. Je kent de acties tot in het detail; er ontgaat jou weinig. Voornamelijk worden jouw talenten aangesproken op probleemoplossend vermogen, praktische intelligentie, kennis van de bedrijfstak, de (lokale) markt, de producten, diensten en systemen, omgangsvormen en respect. De Nieuwe Manager 2020 werkt met name met zijn onzichtbare talenten als authenticiteit, creatie, eigenaarschap, essentie, identiteit, kwetsbaarheid, overtuiging en de Magie van het Moment. Dit beeldboekje maakt deze onzichtbare talenten zichtbaar: denken en doen vanuit overtuigingen, identiteit en zingeving; denken en doen vanuit gevoel, creatie en essentie; faciliteren i.p.v. helpen; besluitvaardigheid vanuit authenticiteit; kwetsbaar opstellen; communicatie vanuit een onzichtbaar plekbesef; klantgericht werken vanuit duurzaam ontmoeten; losdenken, anders denken en omdenken; de Magie van het Moment realiseren; passie opzoeken; eigenaarschap toepassen; essentie beleven van jezelf, je werk en je privéomgeving; de flow realiseren en tenslotte los laten en vieren. Welkom! Harry G. Selier 2

3 Inspiratie. Door Aage M., de Luizenmoeder en La Casa de Papel. Aage M. kraakt in de begin zeventiger jaren vele kluizen met zijn thermische lans. Hij is de schrik van de bankwereld en populair bij iedereen. Geen kluis is veilig voor hem door het gebruik van andere technieken. Hij is ongrijpbaar omdat hij na elke klus juist richting het politiebureau rijdt en samenwoont met een politieagente. De Luizenmoeder De meest herkenbare arena: Het schoolplein. Met de schoolpleinregels, traktatiebeleid, parkeerbeheer, zwaai-afspraken, hangouders, tienminutengesprekken, verantwoorde verjaardag traktaties, klassen appgroepjes, klaar over-diensten en luizenmoeders. Zeker de 1 e serie is zeer populair omdat de kijker naast de herkenbare situaties karakters herkent. La Casa de Papel is een markante serie waarbij overvallers Dalí-maskers en rode overalls gebruiken. De personages zijn scherp gecast, elk karakter is compleet verschillend in gevoel en authenticiteit. De serie is zeer populair omdat de kijker iemand er uit kan pikken om zichzelf mee te vergelijken. De Professor? Nairobi? Rio? Tokio? De huidige psychologische testen (en rollenspellen) analyseren en meten nauwelijks onzichtbare talenten als authenticiteit, identiteit, eigenaarschap en essentie. 3

4 ontdek jouw 20 onzichtbare talenten persoonlijk script & losdenken persoonlijk leiderschap & authenticiteit persoonlijke balans & faciliteren gevoel & kwetsbaarheid creatie & anders denken /omdenken essentie & zingeving duurzaam ontmoeten & professioneel plekbesef passie & Magie van het Moment eigenaarschap & flow loslaten & vieren 4

5 De Nieuwe Manager 2020 & Leervragen Als mens (en manager) wil jij je verder ontwikkelen en je ziet opbouwende kritiek als een cadeau, je wilt jouw creativiteit verder ontdekken en jouw grenzen verleggen. Je wilt vooral jezelf zijn en blijven; je gaat de uitdaging aan en wilt er tijd in steken. Het is jouw eigen toekomst. De leervragen die hierbij horen zijn: a. Hoe sterk is jouw Persoonlijk Leiderschap? b. Hoe groot is jouw Persoonlijke Balans? c. Hoe word jij bewust van jouw Nieuwe Script? d. Hoe authentiek ben jij? e. Ben jij een boeiende boeier, een bindende boeier, een boeiende binder of een bindende binder? f. Faciliteer of help je? g. Hoe verleg jij jouw grenzen en benut jouw unieke extra? h. Verbind jij je als mens of als manager? i. Hoe realiseer je de Magie van het Moment? j. Wanneer ben jij een terriër en wanneer een theedrinker? k. Hoe kan jij duurzaam verbinden? l. Hoe ga jij los denken, anders denken en omdenken? m. Benut jij al jouw 20 onzichtbare talenten? n. Hoe bereik jij jouw Top? als je fouten zoekt pak dan een spiegel en geen vergrootglas 5

6 De Nieuwe Manager 2020 & Het Persoonlijk Script Vaak zit je als mens (en dus als manager) teveel in een vast patroon met als gevolg te weinig vernieuwing en persoonlijke kracht. Om tot resultaat te komen dien jij jouw denkpatroon te doorbreken en te ontwikkelen. Het kost veel meer energie om dingen tegen te houden, het geeft energie om vanuit jouw eigen kracht(en) te werken Een organisatie, team en individu heeft altijd een aantal vaste patronen in het gedrag: het script. Het is essentieel dat jij jouw persoonlijk script boven tafel krijgt. Het belangrijkste nadeel van dit script is het vastzitten in een denkbeeldig korset van denkpatronen en daardoor geen alternatieven meer kunnen ontdekken om te vernieuwen. Wordt bewust van jouw huidige vaste script en ontwikkel het naar een nieuw script. als je doet wat je altijd deed krijg je wat je altijd kreeg 6

7 De Nieuwe Manager 2020 & De Logische Niveaus Dit model maakt verandering, leren en communiceren inzichtelijk. In het model wordt aangegeven hoe je als mens op verschillende manier functioneert en hoe dit elkaar beïnvloedt. Het model geeft inzicht in jouw manier van denken, doen en voelen op verschillende niveaus. de Logische Niveaus van Bateson & Dilts Omgeving is het laagste en Zingeving het hoogste niveau. Al jij een stap maakt op een hoger niveau dan zet je automatisch een stap op een lager niveau. Buitenkant leren : de niveaus omgeving, gedrag en vaardigheden.. omgeving: veilige en onveilige omgeving;. gedrag: 95% van jouw gedrag is automatisch onbewust gedrag;. vaardigheden: luisteren, praten, leiding geven, organiseren, delegeren, motiveren, coachen, instrueren, spreken in het openbaar, etc. Binnenkant leren: de niveaus overtuiging, identiteit en zingeving. overtuiging: krachtige, belemmerende en vaste overtuigingen;. identiteit: jij bent uniek en je hebt een eigen karakter;. zingeving: zingevende ervaringen veranderen per definitie je leven. het kunnen plaatsen van situaties is het gereedschap 7

8 De Nieuwe Manager 2020 & De Praktische Niveaus Dit model maakt de niveaus waarop je werkt zichtbaar en hoe het elkaar beïnvloedt. essentie gevoel creatie inhoud proces relatie De Praktische Niveaus van Harry G. Selier Basisniveaus: Inhoud, Proces en Relatie.. inhoud: kennis van de materie;. proces: met processen realiseer je doelstellingen;. relatie: ontstaat met je gevoel, je overtuiging en je identiteit. Verdiepende niveaus: Gevoel en Creatie.. gevoel: elk mens heeft een gevoelsdeur die je kan opzoeken en openen;. creatie: elk mens is creatief alleen je gebruikt het niet altijd; Hoogste niveau: Essentie.. essentie: op dit niveau realiseer je dat je medewerker en klant fan worden. het lijkt simpel en dat is het ook 8

9 De Nieuwe Manager 2020 & Het Persoonlijk Leiderschap Het vergroten van jouw impact als leidinggevende door te werken aan jouw persoonlijk leiderschap. Om richting te geven aan de ontwikkeling van anderen is het essentieel dat jij als Nieuwe Manager 2020 effectief leiding kan geven aan jezelf en jouw eigen ontwikkeling. Het gaat om te vertrouwen op jouw eigen en authentieke keuzes, meer stijlflexibiliteit te laten zien om zo meer bij te dragen aan de ontwikkeling van anderen. De kern zit in meer inzicht in jouw eigen gedragspatronen en jouw belemmerende overtuigingen kunnen loslaten. wees jezelf er zijn al zo vele anderen 9

10 De Nieuwe Manager 2020 & Persoonlijke Balans Hoe vaak kijk jij dagelijks gemiddeld op je smartphone en check je jouw Facebook; volg je Twitter, Linkedin en Instagram? Je gebruikt zo talloze apps en consumeert al doende talloze video s, foto s en zo n woorden. Je verwerkt nu al 20 keer zoveel informatie als 20 jaar geleden! En je bent inmiddels net zoveel tijd online actief als dat je aan slapen besteed; bij twee van de drie managers ligt de GSM tijdens het slapen onder handbereik. Internet is FastFood voor de geest. Het heeft grote invloed op jouw persoonlijke balans. vitaliteitscheck de balansmaker de regienemer betrokkenheid fysieke en mentale balans Levensstijl hoogste tijd voor positiviteit, flow, de break, delen en vieren. hoeveel mensen heb jij nodig om je eigen ding te doen 10

11 De Nieuwe Manager20 20 & Persoonlijke Creatie Omdenken is denken in termen van kansen en niet van problemen. Het is een manier van denken waarbij je kijkt naar de werkelijkheid zoals die is en wat je daarmee kunt. In feite wordt de energie van het probleem gebruikt voor iets nieuws en zo verandert en ontwerpt je jouw nieuwe script. De Nieuwe Manager 2020 richt zich op een breder domein, waarin hij van alles tegen komt om onderscheidend, anders en met name vernieuwend te denken. wat klopt hier niet? het paard staat verkeerd om creatief inzicht omdenken (in)zicht op de omgeving nieuw inzicht op de feiten losdenken, anders denken, omdenken tips in omdenken creativiteit is voor jou de moed hebben om zekerheden los te laten 11

12 De Nieuwe Manager2020 & Authenticiteit Als kind was je volkomen authentiek. Je vertoonde geen aangepast gedrag. Als je een koekje zag liggen op tafel dan at je het koekje gewoon op. Lekker toch? En als je plassen moest dan ging je plassen. In jouw opvoeding heb je manieren en fatsoen geleerd. Je leerde je op latere leeftijd aanpassen bij de wensen en behoeften van jouw omgeving. Thuis en op school leerde je manieren. Je ging je aanpassen. Zo heb je afgeleerd om te zijn wie je bent, om te voelen wat je voelde. Jouw eigen ervaring heb je langzamerhand aan de kant gedrukt. Jouw eigen behoeften staan op plaats twee of worden uitgelegd als egoïsme. Bij authenticiteit gaat het om echtheid, oprechtheid en oorspronkelijkheid. De Nieuwe Manager 2020 doet zich niet anders voor dan hij is:. die kwaliteiten laten zien die bij jou passen;. dat willen, kunnen en zijn bij jou op elkaar zijn afgestemd;. dat jij bent zoals jij bent;. jij hoeft niemand na te doen of na te spelen;. dat jij jezelf kan aanvaarden zoals jij bent. Zo uniek als jouw vingerdruk is, zo uniek zijn ook jouw kwaliteiten. Authenticiteit is een kernkwaliteit. het mooiste wat jij kunt worden is jezelf 12

13 De Nieuwe Manager 2020 & Identiteit Identiteit is het samenstelsel van karaktereigenschappen, overtuigingen, gaven, eigenaardigheden en gedrag, wat we laten zien in interactie met onszelf en anderen en het andere, en wat redelijk consistent is over een langere periode. Het is tevens datgene dat we als eigen én gemeenschappelijk aan onszelf ervaren wanneer we ons vergelijken met anderen. Identiteit ligt niet vast voor het leven maar verschuift in de tijd. Een identiteit hebben we vanaf onze geboorte. Onze identiteit vormt ons én geven we, in een voortdurende wisselwerking, zelf vorm. Ze is enerzijds gebaseerd op datgene wat ons eigen en vertrouwd is en ons daarom als het ware natuurlijk voorkomt en anderzijds op wat wij ertoe rekenen en anderen ons toerekenen. Aan onze identiteit bouwen we ons hele leven, het is nooit af. In de kern is een identiteit tevreden zijn met jezelf en je bewust zijn van jezelf binnen het grotere geheel van leven en zijn: je weet wie je bent en weet wie je niet bent. En dat geeft rust. Een belangrijk aspect van identiteit is dat het verandert in de tijd. Bij mij is dat Aage M., juf Ank en de Professor. het leukste leven leef jezelf 13

14 De Nieuwe Manager 2020 & Kwetsbaarheid Kwetsbaarheid is een teken van moed. De moed om anderen te inspireren met jouw creativiteit. De moed om je open te stellen en daardoor diep contact te maken met anderen. Jezelf kwetsbaar opstellen betekent dat je een stukje van je kern laat zien, van wie jij echt bent. Dat is mooi, maar brengt ook een risico met zich mee. Want: wat als dat kwetsbare stukje van jezelf wordt afgekeurd? Dan liggen schaamte, verstoting en een gevoel van minderwaardigheid op de loer. Maar tegelijkertijd is kwetsbaarheid ook de bron van plezier, creativiteit, saamhorigheid en liefde. Kwetsbaarheid brengt herkenning, geeft anderen de mogelijkheid zich ook open op te stellen en geeft jou de mogelijkheid anderen te inspireren. De voordelen van kwetsbaarheid zijn veel belangrijker dan de eventuele risico s. Je hebt als Nieuwe Manager 2020 dat risico te nemen. Anders verstop jij jezelf en beleef jij nooit het plezier dat komt van kwetsbaarheid. De route:. Kleine stapjes;. Weet dat jouw verhaal er mag zijn;. Ken jezelf;. Omring jezelf met mensen die achter je staan;. Je bent er niet voor iedereen;. Oefening baart kunst. hoe meer je van jezelf laat zien des te meer er is van je om van te houden 14

15 De Nieuwe Manager 2020 & Zingeving/Essentie Zingeving gaat over het zelfstandig oordelen zonder vooroordelen. De zin van het leven wordt voor jou niet beslist door de mensen om je heen. Meer door de doelen die jezelf stelt in het leven. Zingeving hangt nauw samen met persoonlijke ontwikkeling en levenskunst. Een ander woord voor essentie is liefde. Helderheid van definities. Ieder woord die je uitspreekt heeft weer een andere betekenis voor iemand anders. Wat betekent succes voor jou en je medewerkers? Geluk? Persoonlijke groei? Liefde? Respect? Gezondheid? Bepaal je grenzen. Wat betekent zingeving voor je? Wanneer ben je tevreden over je leven en je werk? En hoe zit dat bij je collega s? Of wil je meer? Keuzes maken is een wezenlijk onderdeel voor de Nieuwe Manager De kracht van vragen stellen. Zingeving betekent levensvragen stellen en naar de essentie gaan van jezelf en je medewerkers: Waarom doe je wat je doet? Wat wil je écht? Wat vind je écht belangrijk? Wat betekent geluk? Hoe ziet je mooiste leven eruit? Wat houd je tegen om je mooiste leven te leiden? Wat is je grootste angst? Waar word je blij van? Wat vind je belangrijk in het leven? Wat is je grootste wens? af en toe moet je je leven onderste boven houden om te zien of er nog meer in zit 15

16 De Nieuwe Manager 2020 & Eigenaarschap Er was eens een klusje te doen en allen waren overtuigd dat iemand het zou doen; Iedereen kon het doen maar niemand wilde het doen; Iemand werd kwaad omdat het iedereen zijn taak was; Allen dachten dat iemand het kon doen, maar iedereen realiseerde zich dat niemand het wilde doen; Tenslotte beschuldigde iedereen iemand terwijl niemand deed wat ze met zijn allen konden doen. De kernvraag bij eigenaarschap is waar voel ik me verantwoordelijk voor?. Zaken waarvoor je je als manager geen eigenaar van voelt, zal je ook niet verantwoordelijk voor voelen. Alleen met volle aandacht en gevoel van eigenaarschap zal je de verandering kunnen bewerkstelligen en dat begint met het te ervaren. Eigenaarschap is een mindset. Jij weet als Nieuwe Manager 2020 intuïtief al op welk domein jij eigenaarschap claimt of wil claimen. Het signaal komt namelijk op het moment dat jij je stoort aan iets, of gemotiveerd en geïnspireerd voelt iets te veranderen. De vraag is altijd: wat doe je dan in zulke momenten? je moet het zelf doen 16

17 De Nieuwe Manager 2020 & Passie Een activiteit, taak of bezigheid waar je jezelf toe aangetrokken voelt, waar je voor leeft. Een hoger doel en levensopdracht. Je ervaart plezier, je krijgt energie en de tijd verdwijnt naar de achtergrond. Iets wat je met hart en ziel doet. En dat doe je iet omdat het moet, maar omdat je het diep van binnen wilt. Intrinsieke motivatie: je besteedt aandacht aan datgene waar jij van binnenuit van weet dat het leuk is / interessant vindt; je wordt van binnenuit gedreven. Oprechte intentie: je doet dingen omdat je zelf echt weet dat dit is wat je moet doen ; Focus op jouw doelen en ondernemend gedrag: passie houdt je bij de les. Je doet hetgeen waar je je toe aangetrokken voelt; Een mooiere wereld: als je meer doet waar je goed in bent en waar je van houdt, inspireer je hiermee anderen. waarom binnen je comfortzone blijven als daarbuiten veel meer te beleven valt 17

18 De Nieuwe Manager 2020 & Zelfcoaching Jezelf coachen. Waarschijnlijk doe jij dat elke dag. Telkens als jij bewust een draai geeft aan jouw gedachten zodat de gebeurtenissen verder gaan in een richting die jij belangrijk vindt. Telkens als je alert bent en actief iets anders doet dan jij op de automatische piloot zou hebben gedaan, omdat jij iets beters voor ogen hebt dan jouw automatische gedrag jou zou hebben gebracht. Jij reguleert jouw emoties, jouw gedachten en jouw gedrag. Jij voelt boosheid opkomen en weet jezelf toch bij de les te houden en op een constructieve manier naar voren te brengen wat jij belangrijk vindt. Zonder dit soort zelfregulatie zouden we voortdurend al onze impulsen volgen. En zouden we regelmatig brokken maken, voor onszelf en anderen. Je zou het bewuste proces van zelfregulatie, zelfcoaching kunnen noemen. Bij zelfcoaching help jij dus jezelf. Het kan in een paar minuten gepiept zijn. Een voorbeeld: een manager loopt inwendig mopperend naar een vergadering toe. In de lift schiet hem opeens een gedachte te binnen. Wat loop je de laatste tijd toch vaak te mopperen! Je vindt je werk toch in wezen leuk? Als je nu eens bedenkt hoe jij de komende vergadering tot een positief einde zou kunnen brengen, in plaats van er alweer vanuit te gaan dat het wel mis zal gaan. Stel je voor dat jij na afloop van de vergadering tevreden kunt terugkijken Wat heb je dan bereikt? Deze manager kwam de vergadering heel anders binnen door deze paar minuten van zelfcoaching, door toepassing van een kortdurend en bewust proces waarin hij zijn aandacht richtte op wat hij wilde veranderen en bereiken. Dit is de Nieuwe Manager volg je de ontwikkelingen of ontwikkel je jezelf? 18

19 De Nieuwe Manager 2020 & Duurzaam Ontmoeten Vanaf 1997 praktiseer ik de ontmoeting met hulp van paarden (de paardenspiegel). Paarden hebben geen filters en voelen feilloos aan wie ze ontmoeten en geven daarover een helder en onuitwisbare terugkoppeling: de natuur liegt nooit. Ontmoeten is een vak wat we nooit op school geleerd hebben. De Nieuwe Manager 2020 past 12 spelregels toe om duurzaam te ontmoeten: Aura & Aura aantikken, Boeiers & Binders, Concentratie & Communicatie, Ogen & Orenspel, Respect & Ruimte en fit & Feeling. Diegene die jij het meest op een dag ontmoet ben jezelf. je wordt altijd bejegend naar de wijze waarop jezelf optreedt 19

20 De Nieuwe Manager 2020 & Loslaten en Vieren Jij voelt je verantwoordelijk en betrokken bij je werk en wil je je werk graag goed doen. Dat zijn mooie kwaliteiten die ervoor zorgen dat je collega s je waarderen. Jouw werk is altijd tot in de puntjes verzorgd en binnen no time af. Iedereen kan op jou rekenen. Kun jij echter je werk loslaten zodra je thuis bent? Afstand nemen van je werk Jouw inzet in je werk is ongetwijfeld heel belangrijk voor jou. Maar is jouw werk ook zo belangrijk, dat je altijd alles dezelfde dag af moet hebben, omdat anders de organisatie in grote problemen komt? Controle loslaten Durf de controle los te laten en accepteer dat het werk niet altijd hoeft te gebeuren zoals jij het in je hoofd hebt. Creëer ruimte bij jezelf voor het besef dat andere mensen anders naar de wereld kijken en doen. Prioriteiten stellen Neem elke dag bewust de tijd om kritisch te kijken naar je werk en stel je prioriteiten. Maak alleen gebruik van je perfectionisme als het hoogst noodzakelijk is. Leer omgaan met tegenslagen Er zijn altijd gebeurtenissen die jou raken en gevoelens oproepen van machteloosheid en frustratie. Leer om te gaan met tegenslagen. Vieren Het is gemakkelijk om altijd bezig te zijn. De kunst is juist om te leren te ontspannen en even niets te doen. Vieren is een punt zetten. als je loslaat heb je twee handen vrij 20

21 Hoe is dit beeldboekje tot stand gekomen? Het was in de dagen dat de grote Rabbijn van Doubnou samen met een leerling langs de oevers van een rivier liep en ze over de ingewikkelde geloofsvraagstukken spraken. Om de student duidelijk te maken hoe hij over dit vraagstuk dacht, vertelde hij de Rabbijn van Doubnou een verhaal. De student stond stil en zei: Rabbi, altijd wanneer wij over een moeilijk probleem spreken, weet u altijd een passend verhaal te vertellen. Hoe speelt u dat toch klaar? De Rabbijn glimlachte en zei: Ik zal je antwoord geven met een verhaal. Lang geleden zat de zoon van een edelman op de militaire academie. Eén van de vakken waarin hij uitblonk was schieten. Geen van zijn medestudenten wist zo vaak als hij in de roos te schieten. Hij had er menig gouden medaille mee gewonnen, hij had zijn diploma behaald. Toen reed de zoon van de edelman te paard weer naar huis en hij kwam door een klein dorp, waar hij aan de zijkant van een grote schuur wel honderd schietschijven ontwaarde, met in iedere schietschijf een kogelgat midden in de roos. De jonge officier was hogelijk verbaasd, hield zijn paard in en riep uit: Wie is deze excellente schutter? Honderdmaal in de roos schieten, dat doe ik zelfs hem niet na! Toen kwam daar net een jongetje uit dat dorp langs, die keek omhoog naar die grote man op dat grote paard, en hij zei: Degene die dat heeft.uh, dat heeft Malle Eppi gedaan: de dorpsgek. Nou, het kan me niet schelen wat hij is zei de officier, maar iemand die in staat is honderdmaal in de roos te schieten, die moet alleen maar gouden medailles hebben gewonnen. De jongen moest lachen. Hij zei: U begrijpt me verkeerd. Het is niet zo dat Malle Eppi eerst die schietschijven op de muur schildert en dan schiet. Nee, hij schiet eerst en dan schildert hij de schietschijf eromheen. En zo doe ik het ook. Wat ik doe, is dit: ik lees verhalen, ik luister naar veel verhalen. Al die verhalen sla ik in mijn geheugen op. En als ik één van die verhalen wil vertellen, dan breng ik het gesprek op het gewenste onderwerp, en dan vertel ik vervolgens het prachtigste bijpassende verhaal. Daarop vervolgde de Rabbijn van Doubnou met de student hun wandeling. 21

22 Tekst, beeld, ontwerp en opmaak Karakter BV KVK: BTW nr.: NL B01 IBAN: RABO30NL Publicatie en copyright Karakter BV 2019, Alphen aan den Rijn, Nederland Boekenadvies Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of enig andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de ontwerper. Gedachtengoed van Harry G. Selier 22

23 Harry G. Selier Als zeer ervaren trainer en coach gebruikt Harry Selier de afgelopen 21 jaar De Paardenspiegel om zijn deelnemers een echte ontmoeting te laten beleven. Zijn boek De Ontmoeting, Expeditie naar het Nieuwe Script was voor velen een doorbraak om de ontmoeting met zichzelf aan te gaan. Immers jezelf ontmoeten leer je niet op school en je doet het de hele dag! De inkadering van zijn werk wordt ingegeven door de Logische Niveaus van Bateson & Dilts (NLP). Door Berthold Gunster en zijn Omdenken geïnspireerd, realiseerde hij met name in de Automotive sector trainingen in Om denken in Sales. Zijn tips zijn te vinden op karakteracademy.nl. Om dit inzicht te kaderen ontwikkelde hij de Praktische Niveaus. In zijn trainingen heeft hem Eigenaarschap altijd geboeid. Het maakt de Mens uniek en bijzonder en geeft een extra dimensie aan ieders denken en doen. Hij gebruikt de Logische Niveaus en zijn Praktische Niveaus in een matrix om zo eigenaarschap te duiden, waardoor vele deelnemers hun eigen Magie van het Moment ervaren. Eigenaarschap heeft iedereen op zijn of haar manier. Het is elke keer weer een cadeau om te ervaren dat de deelnemer bewust wordt van zijn of haar unieke extra. Selier is gekomen in de kracht en wijsheid van zijn werkend leven en ontwikkelde dit beeldboek waarin hij 20 onzichtbare talenten benoemd. Het denkscript moet worden doorbroken en ontwikkeld, het handelen moet scherp en attent worden en het persoonlijk leiderschap krachtig en kwetsbaar. Het zorgt ervoor dat de klanten weer fans worden. In de inspirerende omgeving van het Landgoed Elspeet waar de natuur leidend is, maakt hij met zijn belevenistrainingen maximaal gebruik van de mogelijkheden: paardenspiegel, de prachtige bossen en verstrekkende heide, een goede keuken, outdoor opdrachten en een gezellig pub. 23

24 AANTEKENINGEN 24